某高速公路绿化工程施工组织设计方案_secret
某高速公路绿化养护施工组织设计
施工组织设计表1 工程施工组织设计的文字说明、工程投入的主要机械设备情况，人员、主要施工机械进场计划。
二、工程主要施工方法。
三、确保工程质量的技术组织措施。
四、确保安全施工的技术组织措施。
五、确保文明及环保施工的技术组织措施。
六、确保工期的技术组织措施。
七、其他应说明的事项。
、工程投入的主要机械设备情况，人员、主要施工机械进场计划为确保工程顺利开展及保证工程质量与进度，公司会派出项目经理、成立项目部，安排主要人员进入施工现场。
选好临时用地，建设临时设施及用房，并配备必要的办公设备，以保证本工程施工的正常进行。
主要需从事以下工作：1、施工现场确认：确定场地地形、土质、土壤硬度坡度等栽植地面的各种条件。
2、工程量及工期确认：施工人员根据设计图纸及相关资料，确认总工程量和日标准作业量。
同时采取总体施工进度计划及分项工程施工进度计划上强制度，确保如期交工。
3、施工方法的确认：把握绿化的内容，选定使用的机械设备材料，研究在不适宜绿化时期采取的措施。
4、人员进场计划：接到开工通知后，成立项目经理部，根据工程量和工程进度拟出本工程所需机械、技术力量和施工人员。
并要求所有人员带齐所需的物品（如衣服、被子以及生活必需品），同事对他们进行安全教育、法制教育，到达目的地后，由项目部安排好吃、住，要求严格按照公司的规定，严格守法，与当地群众搞好关系，严禁赌博、打架斗殴、嫖娼的违法现象发生。
所有的人员必须身体健康，无传染病，并随时接受健康检查。
5、施工总体计划及材料搬入计划：根据施工现场计算材料数量，和施工现场的将要施工情况派入各种机械分批到达，并由专业人员操作机械。
再根据各有关施工工序的前后关系，确定搬入苗木的途径。
6、临时设施搭建：设立项目经理驻地，成立项目经理部，安置项目施工管理人员，开展项目的日常施工管理等；建立物料及设备停放地点，保证工程机械设备到场后的性能完好，确保施工正常有序进行；选择苗木假植区及小型育苗区，保证苗木栽植的可持续操作；搭建相应施工管理房址及配套相应的生活设施，如驻地建设工程用电、生活用水、灌溉用水等。
高速公路绿化工程施工组织设计方案
根据沉降情况添加种植土
表土翻松、楼平耕细
Байду номын сангаас
用圆筒型压器压紧
3、绿化工程施工
植物种植是绿化工程中十分重要的部分，其施工质量的好差，将直
接影响到景观、环境及绿化的效果，为保证工程施工质量，充分体现设
计意图，结合环境景观工程的要求，我们拟定以下施工方法和技术措施， 以达到保障工程施工质量，体现设计意图目标。
（1）根据设计图纸、设计意图，结合现场实际进行施工放样，施工 放样必须准确，以便控制进苗数量。
（2）图纸发放时，必须随附技术交底卡，按照技术交底卡要求严格 督促施工检验过程。
（3）根据设计图纸、设计意图进行施工放样，在定好的点位上立上 木桩，标明截植植物的名称、数量或树坑的坑径、坑深、树坑的坑径、 必须符合设计及规范的要求。
高速公路绿化工程
施 工 组 织 设 计
目录
一、施工布置 二、施工方案 三、施工质量、安全生产和文明施工保证措施 四、本工程路面保洁措施 五、人员、机械、工期安排 六、苗木一年内养护措施
一、施工布置
1、临时设施布置 根据本工程的特点，项目部用房以租用临近民用房为宜，面积约 150m2 左右，其中办公室面积约 50 m2，会议招待室约 60 m2，后勤及仓库 约 40 m2。另租民房作工人宿舍。办公室配备各种必要的办公设备，包 括电脑打印机等现代化办公用具。 2、施工用水用电布置 施工用水拟采用洒水车供水的措施。 施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。 施工用水用电配备专职班组实施，确保施工顺利进行。 3、施工总部署 （1）成立固定的工程施工项目部 若该工程由我公司中标承建，我们将按照招标文件规定的范围对该 工程实行总承包，公司将派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍 承担本工程的施工，项目经理由经验丰富、责任心强的项目经理 同志担任。其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工 经验的人 员担任，人员简历见附表。 （2）实行项目法施工 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，项目经理全面负责 该工程的施工管理，全面负责工程的质量、工期、安全生产和文明施工 等各项目计划的实施。 （3）施工机械配备
公路绿化工程施工组织设计
公路绿化工程施工组织设计一、项目概况公路绿化工程是指沿途公路两侧土地进行植树、种花等绿化工作，使公路环境美观、生态良好、安全有序。
本项目为某高速公路绿化工程，全长100公里，包括栽种乔木、灌木、草本等植物，铺设草坪、设置花坛，并配置绿化养护设施，提高公路景观品质，增加生态效益。
二、施工组织设计1.总体目标本次公路绿化工程的目标是在确保施工质量和安全的前提下，按时完成绿化工程，提高公路景观品质，增强环境生态功能，使公路绿化成为一道美丽的风景线。
2.组织架构本次绿化工程施工组织结构如下：项目经理：负责整个绿化工程的组织、协调和管理工作，把控项目进度、质量和安全。
总工程师：负责设计方案的落实和技术支持，协助项目经理处理技术问题。
工程监理：负责监督工程进度、质量和安全，及时发现和解决问题。
施工人员：具体负责绿化工程的施工任务，按照设计方案进行作业。
3.施工方案根据设计方案，本次绿化工程分为栽植、铺草、建花坛三大类工作，各类工作按照次序依次进行，先完成栽植工作，再进行铺草工作，最后完成建花坛工作。
栽植工作主要包括土地准备、植树、植灌木、种植草本等内容，需选择适宜的季节和地点进行，保证植物的存活率。
铺草工作主要是在土地表面铺设草坪，使土地得到覆盖，增强护坡效果。
建花坛工作主要是在沿线适当位置设置花坛，丰富景观，提高沿途游客的旅行体验。
4.安全防护为保障施工人员的安全，应加强现场管理，落实安全措施，设置施工警示标识，规范作业流程，提供必要的防护装备，建立安全教育制度，定期进行安全演练，确保施工场所安全有序。
5.质量控制为提高施工质量，应制定详细的技术方案，明确工程要求，确定工序和工艺，配备所需工具和设备，建立质量检测制度，定期进行检查，发现问题及时整改，保证绿化工程质量达到设计标准。
6.进度控制为保证工程按期完成，应明确施工任务、工期计划，制定详细的进度计划，定期进行进度检查，找出进度延误的原因，采取措施加快施工进度，确保项目如期完工。
高速公路绿化工程施工方案
一、工程概况本项目为某省高速公路绿化工程，全长XX公里，包括中央分隔带、边坡、互通区、服务区、隧道口等绿化区域。
工程总投资XX万元，工期为XX个月。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）组织机构：成立高速公路绿化工程项目部，负责工程的组织、协调、指挥和监督。
（2）人员配备：项目部下设施工、技术、质量、安全、物资等职能部门，配备各类专业技术人员和施工人员。
（3）材料设备：根据工程需求，采购各类绿化苗木、绿化材料、施工设备等。
2. 施工工艺（1）中央分隔带绿化：采用灌木、花卉、草坪等植物进行组合式绿化，形成四季常青、色彩丰富的景观效果。
（2）边坡绿化：根据边坡地质条件，采用喷播、挂网、客土喷播等绿化方式，形成稳定、美观的边坡绿化。
（3）互通区绿化：以乔木、灌木、花卉等植物为主，结合景观雕塑、道路设施等，打造独具特色的互通区景观。
（4）服务区绿化：以乔木、灌木、花卉等植物为主，结合休闲设施、景观小品等，营造舒适、宜人的服务区环境。
（5）隧道口绿化：采用喷播、挂网等绿化方式，形成美观、舒适的隧道口景观。
3. 施工流程（1）施工前，对施工现场进行勘察，了解地质、气候、植被等情况，制定合理的施工方案。
（2）根据施工方案，进行绿化材料的采购、运输、储存等工作。
（3）进行绿化区域的开挖、平整、排水等工作。
（4）进行绿化苗木的栽植、修剪、浇水、施肥等工作。
（5）进行绿化景观的养护、管理等工作。
三、质量控制1. 施工前，对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
2. 施工过程中，严格执行国家有关绿化工程的标准、规范和操作规程。
3. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，进行竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
四、安全文明施工1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工过程中，加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
3. 遵守国家有关环境保护法规，减少施工对环境的影响。
4. 施工结束后，及时清理施工现场，恢复原地貌。
高速公路绿化工程施工组织设计方案范文
高速公路绿化工程施工组织设计方案为加强我国高速公路绿化建设，迅速提升绿色公路建设水平，协调各方面资源，保证高速公路绿化工程施工的顺利实现，制定本方案。
1. 高速公路绿化工程的意义和目的高速公路绿化工程是指对高速公路周边进行进行绿化、美化和环境改善的工作。
高速公路绿化工程的意义在于美化高速公路的环境，保护生态环境，提升城市形象，并提高行车的安全性和舒适性。
本方案的目的在于加强对高速公路环境建设的管理和监管，制定合理的施工组织方案，保障高速公路绿化工程的质量和进度，以实现绿色公路的建设。
2. 施工组织在施工前，需要对现场进行勘测和分析，利用地图、卫星图像等工具，对施工场地进行选择和初步规划。
根据绿化工程的大小和复杂程度，建议划分为若干个标段进行建设，以便于管理和跟进。
在施工组织方面，首先需要进行人员的统筹和配备。
在人员配备方面，应按照工作内容与行政权责的对应关系来安排，明确责任分工，确保施工过程中各项工作有序推进。
在设计方案中，应设立项目经理、验收人员、安全管理人员、质量管理人员等职位，明确各自的责任和职能。
3. 安全及质量管理在高速公路绿化工程的施工过程中，安全管理是重中之重。
因此，必须制定详细的安全工作方案，并采取必要的安全防护措施，包括对工程场地的检查和管理，以及对施工人员的培训和安全教育等方面进行配套。
在质量管理方面，首先需要对施工过程进行全程监督和控制，以确保工程质量的达标。
在检查过程中，应该遵循质量检查标准和要求，并适时地进行检验和试验，消除工程施工过程中可能产生的质量隐患。
4. 施工流程高速公路绿化工程施工流程主要分为以下几个步骤：4.1 现场准备工作现场准备包括工具物资采购、设备选择、场地清理等。
在这个阶段，需要明确负责人，建立施工管理制度，确定施工序列和人员配备。
4.2 植物选取和培育在根据绿化工程的要求进行植物的选取和培育。
在选取植物的过程中，应充分考虑植物的适应能力和生存情况，以确保植物能够在环境中良好生长。
某高速公路绿化工程施工组织设计
六、施工组织设计施工组织设计文字说明鹤大高速公路桓仁新开岭至丹东古城子绿化工程第四标段，如果一旦中标，我单位将拟定如下方案：（一）、初步的现场组织管理图（二）、施工方案绿化工程季节性强，准备期短，根据招标文件要求的任务性质、分步有序的组织施工进度。
初拟施工进度计划如下：（一）施工准备工作1.技术准备1.1认真做好扩大初步设计方案的审查工作。
园林施工任务确定以后，提前与设计单位沟通，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为其施工扫清障碍。
1.2熟悉和审查施工图纸。
在施工前研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制分项工程施工组织设计，提供各项依据。
组织图纸自审，写出图纸自审记录。
2.物资准备做好绿化材料准备，所有进场材料须经业主及监理部门同意后方可进场并做好材料堆放工作。
3.施工现场准备3.1施工现场控制网测量。
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
3.2做好“三通一平”，认真设置消火栓。
确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留．良好的地形景观。
3.3建造施工设施。
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，包括材料堆放区、后勤区、指挥区、植物假植区、机械停放区等，为正式开工准备好用房。
3.4组织施工机具进场。
组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3.5组织施工材料进场。
按各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
3.6做好季节性施工准备。
认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
（二）施工项目进度控制1.组织措施建立进度实施和控制的组织系统及控制目标体系。
高速公路绿化工程施工组织设计方案
高速公路绿化工程Highway Greening EngineeringThe construction organization design（完整版）（互通式立交已及中央分隔带和道路两侧边坡平台的绿化）施工组织设计高速公路绿化工程（互通、中央分隔带）施工组织设计根据XXXXXX高速公路绿化工程的招标文件及设计图纸的要求，按照园林景观绿化具体施工规范等有关规定，结合本工程沿途的地理气候，地理位置及本公司的类似工程施工经验，经过认真仔细的分析、研究，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程，特制定如下具体施工方案。
(一)、工程概况本项目位于XXXX高速的XXXX互通式立交，XX互通式立交已及中央分隔带和道路两侧边坡平台的绿化及部分苗木补栽。
栽植乔木主要有：紫薇，重阳木等。
灌木主要有：迎春，毛叶丁香球。
该项目地理位置属亚热带湿润气候，具冬暖春早、雨量充沛、夜雨多，空气湿度大云雾多，日照偏少等特点。
多年平均气温在～之间，年平均降雨量～ mm。
(二)编制依据及原则①按照招标文件要求：②现有的设计施工图纸。
③《高速公路安全设施及施工技术规范》④《城市绿化工程施工及验收规范》⑤施工经验⑥以设计图纸为主导，并经充分现场考察，编制合理、经济的施工方案。
⑦施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。
⑧采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。
⑨在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。
(三) 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现的方法1、结合本工程实际情况，选择经验丰富、施工质量好的园林施工班组，并与之签订劳动合同，保证劳力供给。
合理安排设备人员动员周期，为做好开工前准备工作。
设备、人员分为两批进场。
2、开工后第二批设备及人员进场;3、进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点;并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训，保证工程顺利进行。
4、设备、人员及材料运到施工现场的方法为确保人员及设备安全运到施工现场，安全负责人要对人员作安全培训工作，安全负责人根据人数合理安排专一客车（保证每人一座、不超载）把工人安全送到施工现场。
某高速公路绿化工程施工组织设计方案
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第四章施工技术措施错误!未指定书签。
第五章施工质量保证措施和目标错误!未指定书签。
第六章文明施工和安全施工措施错误!未指定书签。
第七章拟投入本项目建设的主要机械设备错误!未指定书签。
工程概况本工程沿线地貌类型多样，段为第四系冲积盆地，地形起伏小，地面标高一般在米之间，区内多田水，季节性积水，地表水系发达；段又属于低丘区，地形起伏大，地面切割较严重，地面标高一般在米之间，其相对高差约米；土壤方面，在段，浅变质岩片理化强烈，挤压破碎现象严重，岩石糜棱化发育，这多沿线路垫边坡的稳定性影响较大，易产生山体滑坡、坍塌等不良地质情况，边坡喷播施工难度较大。
段，谷盆地表多为水田，发育河沟，水塘，水田一般表米松软耕植土，水塘有米左右淤泥质土。
这些地段的表层较适合植物生长。
低岗地上覆第四系中更新统残坡积层，为网纹结构的低液限粉土，局部夹石英碎砾石，该段多为挖方，边坡土石成分以硬土为主，呈微酸性且有机质含量低，对植物生长不利，需要进行土壤改良。
路线位于赣江高岗区，属赣江水系，路线未跨大河流。
路线属于亚热带季风型气候，潮湿温和，日照充足，四季分明，雨量充沛，年降水量为毫米，降水集中在月，无霜期天。
沿线自然植被多种多样，有苦谏、泡桐、樟树、杜英、柚树、紫薇、银杏、深山含笑、木莲、月季、栀子花、蕨类、狗尾草、金银花等。
自然植被与人工造景有机结合，为打造南昌西外环风景旅游线路是我们做本工程的宗旨。
施工组织部署在进行详细的现场考察后，我单位强力推出以下施工组织部署；、组织施工队伍选定具有较高水平的、富有绿化施工经验的同志担任项目经理，调集有实力的工程技术人员，配齐施工管理班子，组建以绿化技术工人为主体的施工队伍。
::申请开工，办理开工报告。
:在职由项目经理按施工组织设计要求召集各有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。
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目 录第一章、组织机构说明一、项目经理职责 二、项目副经理职责 三、施工技术管理科 四、质量管理科 五、材料设备管理科六、安全文明管理科第二章、工期计划及保证措施一、工期目标及计划(一)、苗木进场计划表 (二)、施工进度计划表 二、保证工期措施 三、确保工期的手段第三章、质量保证措施一、本工程质量目标 二、质量目标内容及保证措施第四章、人员安排计划一、人员安排计划 二、人员保证措施第五章、施工和养护措施种植施工措施一、种植施工计划 二、种植工程主要施工办法养护措施一、养护管理质量目标二、养护管理技术方案第六章、内部管理制度第七章、病虫害的防治措施一、指导方针二、完善管理制度三、防治病虫害的基本工作方针第八章、保证安全、文明施工和降低环境污染的措施一、安全生产保证措施二、文明施工及环境保护措施第九章、现场施工平面布置第十章、雨季施工技术措施第一章、组织机构说明由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。
具体分工职责如下：一、项目经理职责（一）、重点抓好工程施工组织和协调工作。
（二）、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
（三）、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。
（四）、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
（五）、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
（六）、抓好职工的政治思想工作。
（七）、完成上级交给的各项工作。
二、项目副经理职责（一）、主持编制进度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。
（二）、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的标准。
（三）、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。
（四）、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。
（五）、抓好工程核算和成本分析工作。
（六）、办好项目经理交办的各项工程任务。
三、施工技术管理科（一）、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
（二）、编排分段、分组进度计划。
（三）、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
（四）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
（五）、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
（六）、会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。
（七）、完成项目经理、工程师交办的各项工作。
四、质量管理科（一）、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（二）、负责工程的质量管理工作。
（三）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
（四）、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
（五）、配合质检部门做好质量检查工作。
（六）、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。
五、材料设备管理科（一）、概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
（二）、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
（三）、根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。
（四）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
（五）、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。
六、安全文明管理科（一）、全面负责管理施工现场的安全文明生产。
按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
（二）、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
（三）、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
（四）、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
（五）、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
（六）、管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养落实工作。
（七）、做好施工现场的交通管理。
（八）、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
（九）、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。
第二章、工期计划及保证措施一、工期目标及计划本工程计划工期目标为30天，具体开竣工日期按合同约定执行。
(一)、苗木进场计划表拟进场苗木详细种类(二)、施工进度计划表为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。
从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。
（附：施工进度计划表）施工进度计划表注：开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。
工期30日历天。
挖种植穴施基肥二、保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施：（一）、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和设备。
组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
（二）、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。
投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
（三）、加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
（四）、后勤保障抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。
三、确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（一）、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少 2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。
倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。
（三）、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度。
整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
（四）、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。
（五）、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
（六）、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
（七）、准备工作保证施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
（八）、部署保证1、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。
2、组织立体交叉作业。
（九）、找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。
第三章、质量保证措施一、本工程质量目标保证合格，争创优良。
二、质量目标内容及保证措施为确保本工程达到既定的质量目标，目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。
通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（一）、技术责任制和技术交底制度1、项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名总工程师作为生产技术的负责人。
2、总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。
3、项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。
4、项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。
5、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。
6、技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。
技术交底保持详细记录。
（二）、工程任务单制度1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。