最新80后干部如何90后员工

价值观多元化产生的原因
（一）利益格局的变化与调整 （二）价值主体的多元化 （三）价值选择的多样化 （四）外来文化的影响与参照
价值观多元化具有三个明显的特征：广泛性。价值观多 元化不只局限在道德领域，而是广泛地存在于政治、法律、 道德、思想观念、文化等各个领域；深刻性。不仅表现在思 想、观念的表层，而且表现在思想、观念的深层，涉及理想、 信念和信仰等根本性的价值观念；普遍性。古代的价值观多 元化主要发生在社会转型时期，在社会常态下，价值观多元 化不会出现。但是当今价值观多元化不仅发生在社会转型时 期，而且社会常态发展时期也会出现。
企业：
“/80/90后”心态更浮躁
实事数据：80、90就业流失率达70% 企业认为吃不了苦
企业看法2：
请关注下面对话：
说90后非主流？是脑残体？那你们80后又是什么！！
个性强、任性、自我、自私自利、缺乏理想、回避压力、 独立性差、不善合作……，于是，这些员工成了管理者心 中的“顽固分子”和“问题员工”。
价值观多元化具有三个明显的特征：广泛性。价值观多 元化不只局限在道德领域，而是广泛地存在于政治、法律、 道德、思想观念、文化等各个领域；深刻性。不仅表现在思 想、观念的表层，而且表现在思想、观念的深层，涉及理想、 信念和信仰等根本性的价值观念；普遍性。古代的价值观多 元化主要发生在社会转型时期，在社会常态下，价值观多元 化不会出现。但是当今价值观多元化不仅发生在社会转型时 期，而且社会常态发展时期也会出现。
3. 嫉妒心比较强： 嫉妒心比较强，看不惯别人比他(她)强，我没有的别人不能有，
不允许别人“拽”，否则他们就会搞些小动作，甚至会想方设法让 你“拽不起来”。
4. 有强烈的反叛意识： 许多“90后” 有自己的观点，敢于反抗，对一些不甚合理的说法
和规定敢于质疑，语言的创新性更强。但是有些时候他们的反叛意 识也会出现偏差。
建议3： 山不转水转， 顺势引导
小组PK
80/90后员工生态
类别
特质
富二代 蚁族 留守族 单亲族 其他
人格 特点
管理 对策
马云：未来创新要靠80、90后
一个多月以前我去台湾,在一个餐桌上,有一批年纪很大的企业家,头发 都很白了,每个人都大谈创新,怎么创新?边上有个人跟我讲,台湾有希 望,我想这么大年纪的人还在创新。后来我说台湾没希望了。假如七、 八十岁的人还在创新,我们问题就大了,他们不相信年轻人比他们更会 创新,其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新,建个平台扶持 他们创新、帮助他们创新。所以我们认为比年轻人更聪明,那灾难就出 现了。 我经常看见父母骂孩子,我有一个亲戚把孩子逼得团团转,每天要读书, 我说儿子都不愿意回家,为什么还让他读书。他说我就是读书没读好, 我没读好,他就吃了大苦,他就必须读好。 我说你没读好,他初中都还没毕业都不想读书了,他比你还糟糕。 我们很多人都说80后不行了、90后不行了。 直到最近我听说80后说70后不行了。 这个世界上孩子们出了什么问题? 我觉得还是没有出问题,是我们出问题了。
90优点：
1、思想新颖活跃，容易接受新事物； 2、接受的教育相对多，学习能力较强 3、心态往往比较乐观 4、爱好相对广泛 5、容易接受感性沟通
建议2： 扬长避短，用其优点
90后的偏差：
1. 很多人工作焦虑 2. 自私且承受挫折能力弱：
90后大多数是独生子女，流露出自私的一面，做事往往只考虑 自己不考虑别人;承受挫折的能力相对较弱，甚至遇到不大的事情 也会有很大的情绪反应，采取过激的行为。
80后干部如何管理90 后员工
如何引导管理80后90后员工
一、90后员工特质 二、企业如何应对90后员工 三、如何成为90后认同的上司 四、 如何做好90后工作﹠生活管理
五、 90后员工协调艺术 六、 如何激励90后员工 七、如何做好90后情绪和压力管理
企业看法1：80、90后员工流失率高
视频: 马云演讲
1957年11月17日，毛泽东主席在接见留苏学子时说的 这番话，今日回首，五十年，三代人，这七句话仍具有 生命力。 “世界是你们的，也是我们的，但是归根结
底是你们的，你们是青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期， 好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”
二、企业如何应对90后员工
从跳楼门谈传统管理的是与非
5. 极力表现与众不同 6. 对网络十分依赖 迷恋网络的往往都知道迷恋网络的害处，又无法控制自己，老想往 外面跑。
90后缺点：
1、个性张扬，自我心理强，表现为强烈的反叛 心理。 2、主动性不强，难以管理； 3、价值观多元化，感性思想占的比例大； 4、独立性差，依赖性强，承受波动，表现为前一分钟崇拜，后 一分钟变为藐视或者相反。
案 例：
同事没认清就走人
广州珀丽酒店招聘主任李戟霖提出，不少毕业生只不 过将用人单位作为落脚点或跳板，企业留意到出生在90 年代后的就业流失率相对比较高。该酒店2009年向大学 应届毕业生招聘了5名前台接待，但两个月的试用期没到， 毕业生走得一个不剩。而跳槽率也与专业性质有关，如 设计专业，毕业生一年内跳了七八个单位，连同事的面 孔都没认清就“拜拜”了。
富士康多起坠楼事件，造成七死二伤。警 方勘查现场后排除他杀嫌疑，确认死者属 自杀身亡。
员工们似乎不喜欢那些无处不在的“语录”。一位员工对郭台铭 印象最深的是，郭在龙华园区全体员工大会上发言，称自己以及 高阶主管都要多和大家在一起，与基层员工紧密联系，了解他们 在做什么、想什么、需要什么，然后给他什么。“下面一下子就 哗然了，觉得他好了不起。”所能打动这一代年轻人的管理者， 已不是个高踞在紫禁城之巅的帝王，而是愿意来到他们身边，倾 听他们感受的人。
建议1: 不要先入为主贴 不良标签 。
90后的一些典型特点：
1. 平均智商超过了以前的同龄人，好奇心强、接受新生事 物能力强;
2. 很多人都有一技之长; 3. 自信又脆弱，敏感而自私; 4. 往往具有成年人很难理解的古怪爱好; 5. 内心世界：从童年就开始变“老”，更加懂得成人世界的规则; 6. 比较了解中国社会的主流思想和价值观，且价值观更加现实; 7. 市场消费观念强烈，但名利作用被过分强化; 8. 张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感; 9. 网络时代的广阔事业，信息和知识丰富，但内心有时较为空虚;