物资市场市场化汇报
2024年应急物资储备管理制度(三篇)
2024年应急物资储备管理制度为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为____和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。
一、应急物资仓库设立和责任单位(一)应急物资仓库的建立1、应急仓库____个；2、五金仓库____个。
(二)应急物资仓库责任单位1、应急仓库，由安全部负责管理、维护、保养；2、五金仓库，由仓储部负责管理、维护、保养；二、应急物资的管理(一)应急物资的采购公司应急物资的采购，由应急物资管理单位，根据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际情况，提前____天，提出购买应急物资采购计划，并报请公司有关单位和人员____批准后，统一报公司采购部采购，由应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备仓库妥善保存。
财务科要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，及时补充和更新。
(二)应急物资的配备公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况，实际能力合理配置，所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备责任单位的主管是物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量与企业的发展相适应，能够满足____时应急抢险救灾时的需求。
(三)应急物资的保管应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。
(四)应急物资的保养和维护应急物资至少每半年保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。
(五)应急物资的调拨和使用应急物资应由公司应急救援管理机构或安全部统一调配使用，其他任何单位或个人未经同意不得挪用。
应急物资调拨和使用权限与程序如下：1、应急救援物资的调配和使用权限：当有以下情况发生时，可以对应急物资进行调配和使用：(1)公司发生突发事故或灾害，需要启动相应的应急响应，调拨和使用应急物资进行抢险救灾时。
(2)接到上级主管部门或政府部门，需要调拨应急物资抢险救灾时。
国有企业物资的采购及管理策略
详细描述
某国有企业重视供应商管理，通过建立供应 商评价体系、加强供应商审核和监督等措施 ，与供应商建立长期合作关系。这种策略有 助于保障物资质量，降低采购风险，同时也 有利于企业与供应商之间的互利共赢。
案例三：某国有企业的库存管理策略
总结词
库存管理策略有助于降低库存成本、提高库 存周转率
详细描述
某国有企业采用先进的库存管理技术，如实 时库存监控、智能补货等，以降低库存成本 、提高库存周转率。这种策略有助于减少资 金占用，降低库存损耗，同时也有利于提高
企业的整体运营效率。
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合同管理
加强合同管理，确保供应 商履行合同义务。
电子化采购策略
信息化
通过电子化采购系统，实现采购 信息的快速传递和处理。
透明化
电子化采购系统可以提高采购过程 的透明度，减少人为干预。
高效化
电子化采购系统可以提高采购效率 ，缩短采购周期。
绿色采购策略
环境友好
优先选择环保、低碳的供应商和 产品。
资源节约
详细描述
企业应对供应商进行全面评估，选择信誉良好、质量稳定的供应商。同时，应与供应商建立长期合作关系，通过 合同条款约束供应商行为。在采购过程中，企业应加强质量检验和控制，确保采购物资的质量符合要求。
物流风险与应对
总结词
物流风险包括运输延误、货物损坏等，可能导致企业生产中断和额外成本增加。
详细描述
集中采购
通过集中需求、集中采购 的方式，降低采购成本， 提高采购效率。
统一管理
对采购的物资进行统一管 理，确保物资的质量和供 应的稳定性。
规模效应
通过集中采购，发挥规模 效应，增强企业的议价能 力。
内部市场化下煤炭集团物资采购模式探讨
煤 炭企 业 实 行 内部 市 场 化 管 理 ， 指 通 过 企 是
业管理 机制 再造 ， 市场 机制 引进 企业 内部 ， 将 以企 业 内部各 部 门和单 位 作 为企 业 内部 市 场 的经 营 主 体 建立 起来 的一 种新 型 的企 业 管 理模 式 。要 推 行
团内各矿 采 购所需 的物 资 。在遵 循 集 团 总体 规 定
只作 为执行 机构 ， 有 自主权 。因此 ， 者 之 间在 没 两
权力 的分 配上产 生 了分歧 。
物 资集 权 采 购 模 式 虽 然 有 很 多 的优 点 ， 权 但 力的高 度集 中也 同样 给 企 业 带 来 了 问题 ： 由于 ① 缺乏对 物 资采 购 的选 择 监 督 权 ， 矿 可 能 领 到 质 各
物 资采购 管理 。 关键词 ： 炭企 业 内部 市场化 煤
中 图分 类 号 ： ３ ． Ｆ２ ４ ３ 煤炭 企业 物 资采购 模式 的历史 变迁
物资采 购
一
、
属各 矿缺 乏物 资节 约 意识 ， 易 造成 物 资 的 浪 费 ； 容
煤 炭企业 的物 资 采购 模 式 随着 社 会经 济 的发 展 处于不 断 的 变革 之 中 。计 划 经 济 条 件 下 ， 炭 煤 企业全 部物 资 由国家 计划 调 拨 。 随着 市场 经 济 的
间 的矛盾
（） １ 定价 。内部价 格 的制 定 ： 物 资采 购部 门 局 和 各矿 交易 时 使 用 的 内部 价 格 的制 定 ， 当遵 循 应
公 开 民主的原 则 。 由各 矿 抽 调专 业 人 士 和局 物 资
管理 部 门组 成 专 门 的定 价 小 组 ， 体定 价 、 价 ， 集 议
内部市场化管理各项规章制度范文(4篇)
内部市场化管理各项规章制度范文总务处各项管理规章制度一、总务处主任岗位职责二、总务处干事岗位职责三、学校门卫保安岗位职责四、学校固定资产管理制度五、物资采购管理制度六、学校物业管理方案七、保管员岗位职责八、公物赔偿制度九、低值易耗品管理制度十、财务室安全管理制度总务处主任工作职责总务处主任在主管副校长、校长的领导下，要增强服务意识，不断提高业务水平，坚持勤俭办学的原则，管好学校的财和物，服务好师生的生活，保证物资供应，为教育教学服务。
1、负责制定总务处工作计划和学校校舍、校园等基础建设的长、短期规划。
2、领导总务人员搞好教学用品、办公用品的采购、保管和供应工作。
做好新生入学，毕业生离校等方面的后勤安排工作。
3、搞好校产管理工作。
对学校财产定期清点，每学期核查，做到有物有账，帐物相符；负责全校固定资产、实习实训设备的登记、分配工作；建立健全校产的购买、登记、保管、使用、修缮、赔偿、核销等制度；负责督促师生爱护校产和执行校产管理制度4、协同财务室管好财物，杜绝浪费，做好学校经费的预算和使用，定期向校长报告预算执行情况，合理使用各项经费，定期公布账目。
5、搞好校容、校貌和学校环境卫生工作，有计划绿化学校环境，开辟和管理好学校的花坛、草坪，美化环境，改善办学条件。
6、管理、监督好学校物业公司工作，努力提高物业服务质量，并配合安监办搞好学校的保卫工作，预防意外事故的发生。
7、保障学校用水、用电、燃气、余热、通信和网络等的正常使用。
8、与办公室、工会配合共同做好教职工的福利工作。
9、加强对总务部门职工的思想、政治教育，端正服务态度，关心他们的业务进修和技术的提高，做到人尽其才，才尽其用。
10、定期召开总务处工作会议，交流工作情况，总结工作经验，安排各阶段工作。
加强对总务部门工作人员的要求和考核，要奖罚严明。
11、完成好校长交办的其它临时性工作。
总务处干事岗位职责一、熟悉本职业务，工作认真负责，任劳任怨，有一定的____管理能力，协助总务主任做好后勤各项工作。
中储粮粮库主任述职报告
中储粮粮库主任述职报告尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表中储粮粮库向大家汇报工作，以下是我作为粮库主任的述职报告。
一、工作概况作为粮库主任，我负责管理和运营中储粮库。
近年来，我团队与市场需求保持紧密联系，确保了粮食的储存安全和供应稳定。
我们严格按照国家规定，遵循科学管理的原则，全面推进粮库现代化建设，提高工作效率和粮食安全保障水平。
二、粮库现状和改进1. 粮库储存能力的提升为提高储存能力，我们进行了一系列改进措施。
首先是设备升级，将老旧设备更新成高效节能的新设备，减少能源消耗。
其次是优化储存布局，通过精确测量，最大限度地利用仓库空间，增加储存量。
此外，我们还完善了储粮运输系统，提高了储粮的运输效率。
例如，去年我们对一批老化的仓库进行了翻修，针对每个仓库的情况，进行了仓顶防水处理，修复了仓壁裂缝，确保了储粮的安全储存。
2. 粮库管理的优化为提高管理水平和工作效率，我们开展了一系列的管理创新。
首先，我们建立了粮库信息管理系统，通过电子化管理，提高粮食数据的准确性和时效性。
其次，我们加强了粮食质量监控，建立了一套科学的检测方法，及时发现和排除粮食质量问题。
此外，我们还加强了员工培训，提高了员工的专业知识和技能。
例如，在2019年，我们推行了比较先进的电子粮食管理系统。
这个系统能够实现粮食的电子化采购、入库、出库、检测等环节，大大提高了工作效率，减少了人力成本，同时提高了粮食的质量监控能力。
三、粮食安全保障1. 粮食储备与应急处置作为国家粮食储备的重要组成部分，我们积极参与粮食采购和储备工作。
我们遵循市场化原则，与农产品生产主体签订采购合同，确保粮食的充足供应。
在应急处置方面，我们与相关机构建立了紧密的合作关系，及时响应国家的请求，调拨粮食以保障灾区人民的饮食需求。
2. 粮食质量和安全监管粮食的质量和安全是我粮库工作的重中之重。
我们严格按照国家粮食质量标准进行质量监管，通过取样检测、化验分析等方法，确保粮食的安全。
供销综合改革试点工作汇报材料(共5篇)
供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）第1篇：市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市人民政府近年来，市委、市政府高度重视"三农"工作，认真贯彻省委、省政府深化农村综合改革的精神，全市农村综合改革取得初步成效。
同时，市委、市政府根据中央深化供销合作社改革要求，按照"改造自我，服务农民"总原则以及打造城乡居民生产生活的生力军和综合平台的总目标，把市供销合作社综合改革试点工作与农村综合改革、美丽乡村建设、发展农村电子商务等工作有机结合起来，使供销合作社综合改革成为强农业、美农村、富农民的重要工作抓手。
现将市供销社综合改革试点有关情况报告如下：一、综合改革试点开展情况和主要举措实施供销社"互联网+"行动，加快建设现代经营服务体系1、打造县域快捷电商服务平台，推进网上供销社建设。
供销社抓住列为全国供销社电子商务示范县的契机，依托新供销启源农产品电子商务公司，成功打造了全国首家聚焦县域的型、本地化网上超市新供销"网"，作为网上供销社平台。
新供销"网"整合了供销社日用消费品、农资农技、煤气、农产品等实体资源，采取线上网店与线下实体联动，打造5公里半径服务圈，为城乡居民提供优质日用品、农产品和农资商品等服务，并实行"三对接"：对接农民合作社，对接系统社有企业、对接全国总社"供销e家"。
"网"经过3年多的发展，从原来平方米的"网"实体超市，扩大到集超市购物、线上商品体验、网络销售、社区配送和农村电商五位一体，总面积1万多平方米的新供销电商广场，成为目前规模最大、品类最齐全的网上超市体验店，现入会会员10万多人，月均上线1万多次，网页月点击量100多万次，提供200多人就业；年111月，新供销农产品电子商务公司实现销售总额6797万元，是同期的3倍；利润190万元。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。
本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。
关键词:物资需求：计划管理：物资采购：质量：效率引言近年来,随着工农行业的不断发展,社会对于电力资源的需求越来越多,因此有效的降低能耗已经成为提升经济效益的重要问题,物资需求计划作为整个物资采购工作的来源,提升采购质量以及物资需求计划势在必行。
企业应该尽可能的用最低价格来采购合适的产品,从而解决资源问题,这样可以提升采购质量和物资需求计划。
一、物资需求计划的特点1.需求相关性在企业日常流通过程中,实际需求一般都是单独存在的,针对生产系统来说,需求有着明显的相关性。
比如,在企业获得产品的实际数量之后,要结合着产品物料清单算出详细的物料需求,通过这种方式能够得到生产原材料需求、零部件需求、生产具体实践。
2.需求确定性物资市场需求管理计划主要是根据企业产品研发进度管理计划、产品市场物料需求清单和产品库存需求情况分析计算法来得出的,在根据企业产品物料生产生命周期、产品的市场物料需求清单以及产品库存情况计算法得出产品物料的市场需求之后,企业也就应该根据精准的自行制定计算出产品物资的市场需求管理计划。
3.需求复杂性物质需求计划根据产品生产计划、物料清单、库存等计算出来,将产品的零部件所需的数量、时间、使用顺序等方面进行计算,但是产品的结构具有明显的复杂性特点以及多样化特点,并且需求量大,仅仅靠人工的效率去计算是比较困难的,因此需要计算机去计算其中的数据。
通过计算机介入的方式获得准确的物资计划需求,能够有效解决人工计算中存在的弊端和不足之处。
国有企业物资采购成本控制技术与强化措施
建立采购成本考核机制，对采购人员的成本控制 情况进行考核和激励，促进成本控制工作的有效 开展。
加强供应商管理
建立供应商评价机制
制定具体的供应商评价标准，对供应商的资质、产品质量 、价格、交货期等方面进行评价，选择优质的供应商建立 长期合作关系。
定期பைடு நூலகம்供应商进行谈判
定期与供应商进行谈判，争取获得更好的价格、质量和服 务条件，降低采购成本。
电子采购可以降低采购成本，缩短采购周期，提高采购透明度，减少人为干预和腐败现象。
价值分析技术
价值分析技术是指通过对物资的功能 、成本等进行全面分析，找出性价比 最优的物资，实现成本控制的方法。
价值分析可以帮助企业识别物资的价 值与成本之间的关联，优化物资选择 ，降低采购成本。
长期协议采购技术
长期协议采购技术是指企业与供应商 签订长期采购协议，确保物资供应的 稳定性和连续性，同时降低采购成本 的方法。
案例三：某国有企业的价值分析应用
总结词
通过价值分析，识别低成本、高价值的供应商和产品。
详细描述
某国有企业通过价值分析的方法，对供应商和产品进行 全面的评估和分析，从而识别出低成本、高价值的供应 商和产品。这种方法有助于企业更好地控制采购成本， 提高采购效益。
案例四：某国有企业的长期协议采购经验
总结词
建立监督机制
建立完善的监督机制，对采购活动进行全程 监督和管理，确保采购活动的合法、合规和
透明。
04
国有企业物资采购成本控制案 例分析
案例一：某国有企业的集中采购实践
总结词
通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
详细描述
某国有企业通过集中采购的方式，将分散的采购需求 集中起来，统一进行采购，从而实现了规模效应，降 低了采购成本。同时，集中采购还有助于提高采购的 透明度和规范性，减少了腐败和浪费现象。
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1 推行“五做”工作法 构建仓矿特点的物资市场 各位领导，大家好！下面由我汇报仓矿公司物资市场推行市场化精细管理主要工作，请批评指正。 经管部物管组是仓矿公司市场化精细化管理物资市场的主体部门。目前物资市场进行市场交易的主要有三大类物资：⑴消耗性材料；⑵租赁性材料；⑶周转性材料。其主要业务职能是服务和交易结算。其主要目的是所有物资的“支领、使用、回交、修理”均实行“明码标价”内部“交易买卖”来完成。交易的结果就是收入的增加和减少。用内部市场机制调节和调动各单位和员工的生产经营活动及员工的积极性，杜绝或最大限度减少使用单位不计成本地使用和浪费材料，降低成本。通过近半年的运行我们主要做了以下几方面工作。 一、做细价格。 1.制定物资市场的新品材料价格：以开滦集团公司上年年底网上公布的统一计划价格为准，超市物资价格以上年度与供应部的实际结算价格为准，一年内不作调整。 制定物资市场出售的可用旧品材料价格：分新、旧差价大和新、旧差价小两大类（见附表1）。 2.制定物资市场的租赁材料价格：集团公司有规定的按集团公司的规定执行，无规定的由物资市场部向资金市场申报，按资金市场核准的价格执行（见附表2）。 3.制定物资市场租赁材料的索赔价格：由物资市场部制定， 2
报资金市场批准后执行（见附表3）。 4.制定物资市场的回购材料价格一律按质定价（见附表4）。 6.制定加工新品材料价格：加工新品材料定价原则是加工价格等于出售价格。 二、做活交易。 1.物资市场各类材料按规格明码标价并公开，各单位可以根据自身的生产情况选用适合自己价格的材料。 2.旧品优先交易。一是在同样品种、同样质量前提下旧品价格低于新品至少20%，鼓励使用单位优先使用旧品；二是简化旧品支领程序，方便使用单位。 3.鼓励单位与单位之间自由交易。比如：采区回收的旧小板不上井，可直接出售给掘进区使用，物资市场根据情况给予交易双方一定补贴；不变形的拱型支架、卡缆等直接转让给掘进区有偿使用等。如-500区域2220W工作面回采期间回收出旧小板约60立方米全部直接出售给掘进区1026掘进头进行了重复使用。 4.交易方式多样化。一是直接购买方式，主要是普通消耗性材料；二是贷款购销方式，主要是非一次性消耗材料，在工作面转接、回收时随实物转移而进行价值转移；三是租赁方式，主要是单体柱、π型钢等支护用品。 三、做精结算。 1.对普通消耗性材料，一律通过“一卡通”进行刷卡消费，消费明细精确通过信息系统记录到使用单位账户并作为结算依据。 3
2.对贷款购销材料，采取档案化管理，实物账与价值账同步转移，随工作面交接、回收，及时对使用单位进行结算并兑现收入支出。 3.对租赁材料，及时办理起租、停租，按实物使用情况适时收取租赁费。 4.各种帐目记录准确并及时公开，使用单位可随时查询。每月底物资市场将各项费用发生情况统计汇总后报内部银行进行月终结算。 四、做实服务。 1.深入现场、与使用单位及时沟通，对材料使用情况、资金使用情况进行分析，对不合理使用、资金占用大的物资提前做出预警。 2.对使用材料的选型当好参谋。 如：今年2121工作面回撤使用单位提出使用3.6米π型钢100块，但公司没有，如果买新的需投入资金4万元，并且工期也赶不上，经过论证我们建议使用矿用U型钢，减少投入4万元。 3.为基层单位提供技术支持。 如：为了实现卡缆不上井直接周转，鼓励基层在井下修卡缆，并提高井下修卡缆的效率，我们研发并制做了KBXKJ-300N 型井下用修扣机，此台设备在采区使用后是原手工修卡缆螺栓的2-3倍，并且大大减轻了员工的劳动强度。为卡缆井下修理不上井提供了技术支持和设备支持。 4.为机关及基层单位各级管理人员提供培训。 4
2013年底，针对物资管理过程中的变化及问题，组织举办了“物资计划申报、支领及费用控制培训班”，有效提升了经营管理人员业务素质。 5.对基层单位之间的物资直接交易无偿提供各种帮助和支持。如提供数量清点、价格及费用核算等。 五、做新机制。 物管组随自然减员操作人员越来越少，并且补员困难，是我们面临的现实困难。为解决这一问题，我们对生产职能部分推行了劳务外包。 1.现在已经对支架压修、卡缆的地面修理业务外包给劳服公司。 2.正在组织推进水柱修理的劳务外包。 3.下一步随人员变化逐步研究支架厂装卸、 坑代材料加工修理等工作的劳务外包，最终除管理人员外现支架厂所有工作全部实现劳务外包。 下一步想法： 1.借煤业公司统一开发“三按”软件及市场化软件的东风，进一步完善物资管理信息系统，实现物资共享、动态管理、实时监控、自动结算的管理体系，使物资管理方便、快捷、结算准确高效。 2、以卡缆井下修理不上井为切入点，逐步推行坑代材料井下修理、井下周转不上井，最大限度地减少运输、装卸费、修理费，实现降本提效。 5
3、与物资公司结合推行材料计划申报、审批、结算、配送实现一站式服务。 汇报完毕，谢谢大家！ 附表1-1 出售可用新、旧差价大的旧品材料价目表（一） 编码 名称 规格型号 单位 单价 备注 3103030011 液力偶合器 YOXD400 台 1134.00 3103030051 液力偶合器 YOXD560 90 台 4410.00 3103030052 液力偶合器 YOXD560 100 台 6461.54 3103030025 液力偶合器 450A 台 2700.00 3103030101 离心摩擦偶合器 MOL40 台 1496.92 3103030091 离心摩擦偶合器 MOL300/40A 台 1490.92 3103030092 离心摩擦偶合器 MOL300/75A 台 2102.69 3103010007 弧齿环 26*92 件 150.60 5201380150 闸阀 Z41H-16C DN150 台 1119.60 5201380050 闸阀 Z41H-16C DN50 台 270.30 5201380100 闸阀 Z41H-16C DN100 台 546.96 5201470040 闸阀 Z41H-25 DN40 台 161.03 5207200050 逆止阀 50 台 51.00 5207170100 逆止阀 100 台 444.00 5207230150 逆止阀 150 台 923.10 5109010003 手拉葫芦 2T 个 184.61 5109010303 手拉葫芦 3T 个 309.00 5109010505 手拉葫芦 5T*5M 个 497.44 4201021012 强力煤电钻 MZ-12D(A) 台 463.07 5106060031 气扳机 BK-30 台 969.23 5106010010 风镐 G10 台 417.31 5106020026 风锤 YT26 台 2161.93 5106020023 风锤 YT23 台 1507.69 5106020076 风锤 7655 台 2111.85 3177101002 国标高压胶管总 φ10*1000 条 22.20 3177101053 高压管 10*1050 条 38.96 3177101602 国标高压胶管总 φ10*1600 条 26.40 3177102103 国标高压胶管总 φ10*2100 条 44.60 6
3177102203 国标高压胶管总 φ10*2200 条 45.62 3177103002 国标高压胶管总 φ10*3000 条 33.37 3177103102 国标高压胶管总 φ10*3100 条 34.07 3177104402 国标高压胶管总 φ10*4400 条 65.52 3177104702 国标高压胶管总 φ10*4700 条 56.25
附表1-2 出售可用新、旧差价小的旧品材料价目表（二） 编码 名称 规格型号 单位 单价 备注 6012403326 防爆胶圈 33*9*30 个 1.47 6012402214 防爆胶圈 22*10*30 个 2.56 3116200210 国标直通 φ10 件 6.84 3116200213 国标直通 φ13 件 6.00 3116200216 国标直通 φ16 件 8.64 3116200216 直通 16MM 件 8.64 3116200220 国标直通 φ19 件 9.85 3116200225 国标直通 φ25 件 11.60 3116210210 国标弯通 φ10 件 6.56 3116210213 弯头 Ф13 件 13.60 3116210220 国标弯通 φ19 件 14.40 3116220210 弯接头 Ф10国标 件 6.80 3116220211 弯头A 10 个 6.24 3116220213 弯头 K15-13 个 8.40 3116220220 国标弯接头 φ19 个 20.80 3116220610 弯头 KJ5-10A 个 6.56 3116221013 直接头 10变13 个 14.12 3116221025 连接头 25变10 个 9.60 3116230210 国标三通 φ10 件 8.80 3116230225 国标三通 φ25 件 22.40 3116230410 异径三通 20/10 件 14.40 3116231010 异径三通 10德/10国 件 23.20 3116232010 三通 19变10 个 19.20 3116241022 国标胶管接头 Φ10Ⅱ 个 3.15 3116242523 国标胶管接头 φ25Ⅲ 个 8.80 3116270210 中间接头 KJ1-10 个 2.80 3116270310 变径接头 10/25 件 9.60 3116270360 异径接头 19/B 个 6.00 3116272100 中间接头(国标) φ10 件 2.80 3116272160 中间接头(国标) φ16 件 3.60 3116272200 中间接头(国标) φ19 件 4.40 3116273008 接头座 Ф13座 Ф16头 件 13.60 3116273009 双接头 Ф13/10 件 3.20 3116273011 变径接头 19/25 件 14.00 3116500002 销轴 φ43*175 件 35.20 3116500004 销轴 φ25*100 件 9.60 3116500006 销轴 φ43*183 件 22.40 3116500007 销轴 φ22*90 件 8.80 3116500008 销轴 φ35*130 件 20.40