【ERPMRP管理】ERP软件与电算化软件及其购销存系统的比较
erp系统知识点总结

erp系统知识点总结ERP系统的基本原理和架构ERP系统的基本原理是通过集成各个企业管理功能模块,使它们之间形成协同工作,实现信息流、资金流和物流的高效流动,从而全面提高企业的效率和管理水平。
ERP系统通常采用客户-服务器架构,客户端包括了各种终端设备和浏览器,服务器端包括了数据库服务器、应用服务器等。
ERP系统除了自身的核心功能模块外,通常还可以与其他企业信息系统(如OA、CRM等)进行集成,形成一个完整的信息化管理系统。
ERP系统的主要功能模块1. 采购管理模块采购管理模块主要用于管理企业的采购流程,包括供应商管理、采购订单管理、采购入库、采购结算等功能。
通过采购管理模块,企业可以实现供应链的管理,降低采购成本,提高供应商的管理和合作效率。
2. 销售管理模块销售管理模块主要用于管理企业的销售流程,包括客户管理、销售订单管理、销售出库、销售结算等功能。
通过销售管理模块,企业可以实现对客户的管理和跟踪,提高销售效率,降低库存成本。
3. 生产管理模块生产管理模块主要用于管理企业的生产计划、生产工艺、生产物料、生产任务等功能。
通过生产管理模块,企业可以实现对生产过程的全面管理和监控,提高生产效率和产品质量。
4. 财务管理模块财务管理模块主要用于管理企业的财务流程,包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、成本核算等功能。
通过财务管理模块,企业可以实现财务数据的清晰可视化,提高财务管理和决策效率。
5. 人力资源管理模块人力资源管理模块主要用于管理企业的人力资源流程,包括员工档案管理、招聘管理、薪酬管理、绩效考核等功能。
通过人力资源管理模块,企业可以实现对员工的全面管理和培训,提高员工工作效率和企业的人才竞争力。
ERP系统的实施和运营ERP系统的实施和运营是一个复杂的过程,需要企业全面的准备和规划,以确保系统的顺利实施和运营。
ERP系统的实施通常包括以下步骤:需求调研、系统选择、系统定制、系统测试、系统上线、系统维护等。
erp系统将采购管理分为四种

ERP系统将采购管理分为四种企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)系统是一种集成了各种业务流程的软件系统,它帮助企业管理和整合不同部门的活动,以提高效率和生产力。
在ERP系统中,采购管理是一个重要的模块,它负责管理企业的采购流程和供应链。
在ERP系统中,采购管理通常被分为四种类型:采购需求管理、供应商管理、采购订单管理和采购合同管理。
本文将逐一介绍这四种采购管理类型。
1. 采购需求管理采购需求管理是指通过分析企业内部需求以确定采购的物料和数量。
在ERP系统中,可以通过设定采购请求单来管理采购需求。
该模块通常包括以下功能:•需求计划:根据销售计划、库存水平和其他相关因素,生成采购需求计划。
•需求审核:对采购需求进行审核,确保采购计划符合企业战略和财务预算。
•采购申请:基于审核后的采购需求生成采购申请单,以便进行后续采购操作。
通过采购需求管理,企业能够更好地规划和控制采购活动,避免物料短缺或过剩,提高供应链的效率和灵活性。
2. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和管理的过程。
ERP系统提供了一种集中管理供应商信息的平台,以便更好地与供应商合作。
以下是供应商管理模块的一些常见功能:•供应商信息维护:记录供应商的基本信息、联系方式、信用评级等。
•供应商评估:根据供应商的交货能力、产品质量、服务水平等指标进行评估和排名。
•供应商合同管理:管理与供应商签订的合同,包括合同审批、变更和更新等。
通过供应商管理,企业能够更好地控制供应商的质量和交货能力,降低采购风险,获得更好的采购成本和服务。
3. 采购订单管理采购订单管理是指管理和控制采购订单的过程。
在ERP系统中,可以通过设置采购订单的相关参数和审批流程来管理采购订单。
以下是采购订单管理模块的一些常见功能:•采购订单创建:根据采购需求和供应商选择生成采购订单。
•采购订单审批:通过设置审批流程,对采购订单进行审核和批准。
OA,ERP,CRM的区别-BPM与三者的关系

近几年来,随着企业信息化速度的不断加快,系统间的交叉功能越来越多,使得原本相互孤立的系统逐渐的融合到一起,这也就使得很多非专业的人士混淆了这些系统的原始定义。
这篇文章会先以一个案例作为先导,然后接着这个例子解释OA、ERP、CRM的关系,并在文章当中简要提及BPM在三大系统集成中充当的作用。
章前案例(引自知乎)1、我们假设你是深圳某机械行业的销售,你去上海参加某个大型的机械采购展览会。
去上海之前,你先登陆了全程费控填写了你的出差申请表,送交主管审批。
(填表单-审批-出差)2、然后到达上海后,你在全程费控上预定了一个普通间,住了两晚,并约几个潜在的用户到某个餐厅畅聊,会后,他们给你留了名片,聊完后,你将所有的消费记录通过全程费控软件集成为一张报销单交由领导审批。
(预定-消费-报销)3、你回到公司,打开了CRM登录,把这些客户提供给你的名片信息输入到表单当中,然后一个个打电话,最后有一些人成为了你公司的用户,并确定了价格打算签约,于是你修改了CRM,创建了真实的订单。
4、ERP那边收到了CRM发过来的订单,先看这个设备的具体的性能更好,根据型号,确定材料、排生产计划,同时财务部门处理合同,负责收款,排产入库出库。
这就是一个完整的销售签约流程这几个系统在这个完整的流程当中充当着截然不同但都不可或缺的角色。
全程费控充当的是OA办公流程、CRM是销售流程、ERP是生产流程。
而BPM又可以充当怎样的角色呢?1 、你去参展的机票也就是OA的最后一步如果优秀的oa系统会和hr系统串联,那么无需修改hr的请假出差系统,在你选定了日期后即可串联起来。
2 、你在crm 创建了订单应该通过接口直接导入到ERP中,这也就是为什么erp中我没有写创建订单的原因。
3 、反过来如果你的产品型号在erp中修改了,那么导致的价格变更等,sap需要反推回crm。
而上述的三个流程的优化过程当中,BPM则充当着至关重要的角色。
一、三者的含义不同OA:办公自动化,何谓办公,直面意思:办理公事,按照这种理解,广义的来说,企业的一切运作都可以称之为OA。
MRP与ERP简介

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第九页,编辑于星期六:十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2.2 闭环MRP ❖ 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相
关物料需求的准确时间与数量,但它还不够完 善,其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的 生产能力和采购的有关条件的约束。因此,计 算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时 的不足而没有能力生产,或者因原料的不足而 无法生产。同时,它也缺乏根据计划实施情况 的反馈信息对计划进行调整的功能。
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管理信息系统——网络化企业的组织与技术
❖ ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网 络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软 件产品; ➢ 如 , SAP 的 R/3 、 Oracle Corp 的 Oracle Applications 以 及 中 国 的 管 理 软 件 厂 商 等 的 系 列 产品。
❖ 以物料为中心组织生产体现了为客户服务、按需定产 的生产管理模式。
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第三页,编辑于星期六:十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2 MRP II的形成
❖ 库存控制——再订货点系统 ❖ 物料需求计划MRP(Material Require Planning)
两个假设:
➢ 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当 市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产 品开发生产的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售 渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供 应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工 程”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保 持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的 核心思想。
国内外ERP软件特点比较

国内外ERP软件特点比较随着企业管理的不断发展,对于企业资源计划(ERP)软件的需求也越来越高。
ERP软件通过整合企业的各个部门和业务流程,提高企业的运营效率和管理水平。
在国内外市场上,有许多不同的ERP软件可供选择。
本文将比较国内外ERP软件的特点,分析其优势和劣势。
国内ERP软件特点:1.国内ERP软件通常更加适应国内企业的业务和管理模式。
由于国内企业的特点和需求不同于国外企业,因此国内ERP软件更加注重解决本地化问题和适应国内市场。
2.国内ERP软件在价格上通常更加具有竞争力。
由于国内ERP软件开发成本相对较低,因此它们往往能够以较为合理的价格提供给企业使用。
3.国内ERP软件在实施和维护方面更加灵活。
由于国内ERP软件的开发和维护团队在国内,因此他们更能够快速响应企业的需求和解决问题。
4.国内ERP软件通常具有更好的本地化支持。
国内ERP软件能够更好地适应国内企业的财务、税务和法律要求,帮助企业更好地满足监管标准。
国外ERP软件特点:1.国外ERP软件通常更加稳定和成熟。
由于国外ERP软件开发公司在市场上的竞争更加激烈,他们更注重软件的稳定性和可靠性。
2.国外ERP软件通常具有更先进的功能和技术。
由于国外ERP软件开发公司拥有更加丰富的资源和技术实力,他们能够在软件功能和技术方面提供更加先进的解决方案。
3.国外ERP软件更能满足国际化需求。
由于国外ERP软件开发公司在多个国家都有客户和用户,他们更注重多语言和多货币的支持,能够更好地满足跨国企业的需求。
4.国外ERP软件在用户体验和界面设计方面更加出色。
由于国外ERP 软件开发公司更注重用户体验和界面设计,因此他们的软件往往更加直观和易于使用。
无论是国内还是国外的ERP软件,都有其各自的优势和劣势。
选择适合企业需求的ERP软件,需要考虑企业规模、业务需求、预算限制、技术支持和用户体验等方面的因素。
企业应该在选购ERP软件之前,充分了解企业的需求,并进行充分的市场调研和试用,以选择最合适的ERP解决方案。
MRP、MRPⅡ、ERP的区别

浅谈MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的区别近年来,随着IT产业的迅猛发展,人们对于MRP(Materials Requirements Planning)物料需求计划、MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)制造资源计划、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划三者之间的关系也越来越关注。
下面则是对这三者的简单介绍。
一、MRP、MRPⅡ、ERP的内涵与基本内容(一)MRP只要是“制造业”,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP 就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为“配方”)出发,实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。
(二)MRPⅡMRPⅡ是以MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。
MRPⅡ主要就是运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本,产品成本的实际发生过程,还要以MRP系统的产品结构为基础,从最底层采购件的材料费开始,逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积,得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销,分析各类产品的获利性。
MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,而且追溯资金的来龙去脉,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。
(三)ERPERP是一种基于“供需链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围,给出了新的结构,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。
MRP,MRPII,ERP,SCM,CRM的联系与区别

MRP,MRPII,ERP,SCM,CRM的联系与区别2011-1-8 23:28提问者:angellyk|浏览次数:1915次2011-1-9 12:22最佳答案MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
制造资源计划MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)是以生产计划为中心,把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来,形成一个整体,进行协调,使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。
其最终的目标是使生产保持连续均衡,最大限度地降低库存与资金的消耗,减少浪费,提高经济效益。
从MRP发展到MRPⅡ,是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果,体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合,因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。
企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)是从制造资源计划MRPⅡ发展而来的新一代集成化企业资源管理系统,它扩展了MRPⅡ功能。
ERP对MRPⅡ的扩展朝三个方向延伸:横向的扩展――功能范围的增加,从供应链上游的供应商管理到下游的客户关第管理;纵向的扩展――从低层的数据处理(手工自动化)到高层管理决策支持(职能化管理);行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。
总结起来说,MRP→MRP II→ERP是一脉相承的发展过程,是对制造业的信息化管理的一个不断深化的过程。
ERP的管理思想逐步推及到其他行业以及行业的上下游供应链。
供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
MRP、MRPⅡ、ERP的区别

浅谈MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的区别近年来,随着IT产业的迅猛发展,人们对于MRP(Materials Requirements Planning)物料需求计划、MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)制造资源计划、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划三者之间的关系也越来越关注。
下面则是对这三者的简单介绍。
一、MRP、MRPⅡ、ERP的内涵与基本内容(一)MRP只要是“制造业”,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP 就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为“配方”)出发,实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。
(二)MRPⅡMRPⅡ是以MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。
MRPⅡ主要就是运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本,产品成本的实际发生过程,还要以MRP系统的产品结构为基础,从最底层采购件的材料费开始,逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积,得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销,分析各类产品的获利性。
MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,而且追溯资金的来龙去脉,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。
(三)ERPERP是一种基于“供需链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围,给出了新的结构,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。
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【ERPMRP管理】ERP 软件与电算化软件及其购销存系统的比较ERP软件与电算化软件及其购销存系统的比较一、ERP软件比较注重软件的内部控制功能,体现先进的管理思想ERP软件比较注重内部控制功能。
企业管理软件设计得好,就有利于互相牵制、互相监督,就有利于加强管理,堵塞漏洞。
许多地方,看似无关紧要,可一旦你对它有了了解,就会觉得它先进的管理思想。
高品质的内在质量,并不体现在企业的广告宣传上,也不体现在漂亮的界面上,而是体现在实实在在的功能上,体现在许多细节中,体现在系统清晰的控制思想上。
反观电算化软件购销存系统的发展,大多是以财务软件为中心的外围扩展。
财务软件的设计最初基本上是从模拟手工开始的,很难谈得上有先进的思想,有的甚至是手工的翻版,以后版本的改进与提高,也很难完全消除这种模拟手工处理的痕迹,只是达到了满足日常核算的要求而已,很难体现先进的管理思想。
与电算化软件相比,ERP软件更注重经营的管理与控制。
例如,在销售与应收账款子系统,用户可以给各客户设定贷项限额、赊销期、可享受的销售折扣与现金折扣等(一般由权限较高的主管设定)。
输入客户订单后,系统将自动检查该客户的欠款有无超过赊销期、原有欠款加上本次订货金额有无超过其贷项限额,超过的订单将被挂起,直到客户归还欠款或经有关主管特别批准才能发货。
客户的订单通过了上述审核后,系统才允许开出销售单通知仓库发货。
仓库发货必须以销售单为依据。
发货资料从存货管理子系统输入,一经确认,系统自动按标准成本扣减存货,并编制自动转账凭证借:产品销售成本贷:产成品科目代码及摘要均可由用户事先定义,送总账处理子系统入账。
同时,由销售与应收账款子系统开出销售发票(根据经确认发货的销售单和已定义的各产品销售价格自动开出,销售人员可给予客户折扣,但折扣不得超过该客户预定的折扣率),登记客户的应收账款,并编制自动转账凭证借:应收账款,贷:产品销售收入,应交增值税---销项税;(其中“应交增值税---销项税”由系统根据初始化时定义的税率计算),送总账处理子系统入账。
又如,在生产与成本管理子系统,系统提供多步骤生产管理功能。
用户可以按产品构成和费用预算定义各步半成品和产成品的成本结构,系统可自动计算各产品标准成本。
系统只有接到生产定单才允许发料。
输入经批准的生产定单后,系统自动按已定义的产品配方计算并向仓库发出领料通知。
非经有关主管特殊批准,实际领料不得超过标准用量的10%。
原材料或半成品一旦领出,系统自动按标准成本扣减存货并计入该生产单的生产成本。
半成品或产成品完工入库(对多步骤生产中的半成品,从一个生产步骤转入另一步骤,尽管没有真正入库,为计算成本作逻辑入库后再领取半成品处理),系统自动按标准成本扣减生产成本,增加相应存货,并计算出产品成本差异,以便管理人员进行分析与控制。
可见,ERP软件不仅有完善的财务核算与业务处理功能,而且很注重业务处理过程中的管理与控制。
软件不仅为管理人员提供管理信息,而且本身也执行不少管理控制。
体现先进的管理思想,还有一层含义,那就是软件要结构清晰,不能太复杂。
要便于使用,不能比手工处理还麻烦。
软件不可能把企业方方面面的处理完全都包括在内。
计算机还代替不了人。
因此,在软件设计开发时要考虑某一种处理是否适合由计算机来完成,如果由软件来完成比较困难,增加了软件的复杂性,有损于软件整体思想,就应该换个角度,看能否从其他方面予以处理和控制。
企业管理软件不是无所不能的,它不能实现管理的全自动化,不能解决企业的所有问题。
对此,用户应该有所认识,适合机器来做的可用软件完成,不适合的就要人工干预。
不要让软件无所不包,无所不有。
即使是适合计算机来完成的工作,一个软件商也不可能方方面面都做得好。
软件开发要有主次,技术上、功能上有自己的特色,有自己的竞争优势。
想做好的事太多,反而样样都做好。
有的软件号称有几百个上千项功能,这有必要吗?很可能主次不分,没有特色,这样的软件不一定是好软件。
二、ERP软件适应现代审计的要求,具有充分的保留和提供审计线索的功能在会计电算化程度较高的国家,例如美国,软件是否具有充分的保留和提供审计线索的功能,已成为对管理软件进行评价的最重要标志之一。
显而易见,一个理想的管理软件必须具有充分的保留和提供审计线索的功能。
在初始录入凭证时有一条记录记载,在改动、删除时,并不是在原记录上变动,而是另有记录反映。
这样,你在查询时,同一笔业务有哪些改动,在什么时间改动的,谁操作的,在哪项功能中变动的,均可查出。
每一笔处理都留有痕迹,这就为审计工作提供了线索和方便。
如果财务软件设计时未考虑审计要求,基础数据变动也无任何痕迹,这就使得审计难以进行。
目前我国许多软件缺乏这方面的思考,财务软件的设计和开发未充分考虑审计人员的特殊要求,会计电算化与审计处于一种“脱节”状态,这将严重影响我国管理软件特别是财务与审计工作的发展,不能适应现代审计的要求。
三、ERP软件集成化程度高ERP软件,是以生产为中心,它是从物料需求计划(MRP)为基础,发展到制造资源规则(MRP-II)和企业资源规划(ERP)的这样一个发展阶段。
因而是以生产制造为中心,财务及成本是这个大系统的一个子系统。
财务子系统虽然不像电算化软件那样,占有整个系统很大的比例,但它与其他子系统确是高度集成的,真实实现了物流、资金流和信息流的统一。
ERP软件作为企业管理系统的一个有机组成部分,软件都是对整个企业而设计的。
所用数据都是从生产等业务开始,财务部分与生产、采购、销售、库存等等环节紧密相连,一环扣一环,真正作到了无缝连接。
比如ERP 软件中的财务部分,销售是从订立销售合同开始,在实际开销售发票和提货出库时,系统都自动进行帐务处理,自动生成记帐凭证传到财务部分,财务人员可以自动审核、记帐,也可以人工干预,但数量等数据必须与销售部门一致。
这样就保障了销售与帐务处理的一致性。
二者同一数据源,不会发生二者不一致的情况。
电算化软件购销存系统,大部分是以财务软件为核心,在帐务处理的基础上扩充,加上采购、固定资产等等部分,算是一个财务软件,再扩充到销售、采购等等,整个系统并不平衡,而且由于是一步步扩充的结果,很容易拘泥于原来的设计框架,一切围绕财务转,缺乏通盘考虑。
各子系统之间并不能完全作到无缝连接、信息集成。
因而,应充分认识到软件开发关键还在于软件的设计,设计时要有整体、全局、系统和集成的观念,各个子系统应有机地结合起来,组成一个集成优化的管理软件。
软件设计好了,以后开发才有前景。
电算化软件的各子系统也注意了信息的共享,但较多还是属于一种各单项管理集合的离散型管理软件。
各子系统一般仅围绕着自身的业务处理进行设计,缺乏全局的系统化设计思想,子系统间仅通过访问有关数据库实现信息共享。
ERP软件围绕着企业经营的供、产、销这个主线,对有关的业务通过软件规范其管理和控制,集成管理的设计思想较强。
以“供”这个环节为例,在采购与应付账款管理子系统,有关部门可输入定购单。
定购单经采购部门审批并选择供应商后,系统可打印出购货订单向供应商订货。
收货必须以订单为依据,并进行勾销,收货量与订单数量差异超过10%,会发出警告。
材料验收入库时,在存货管理子系统输入收货资料,系统自动按标准成本增加该料库存,并编制自动转账凭证(借:原材料,贷:应付账款---中间账户),送总账处理子系统入账。
收到供应商发票后,在采购与应付账款管理子系统输入发票资料,并可通过系统核对购货订单、收货单和供应商发票,三者一致,则可确认此项应付账款,同时编制自动转账凭证(借:应付账款---中间账户,借:材料成本差异,借:应交税金---进项税。
贷:应付账款---正式户),送总账处理子入账。
应付账款中的中间户反映的是已收料但未收到发票或订单、收货单、发票三者不一致的材料标准成本,而正式户反映的是已收到发票且经核对的真实债务,付款业务通过货币资金管理子系统执行。
付款以应付账款子系统中各供应商的应付账记录为依据,按发票逐笔勾销(全付时)或扣减(付部分时)。
系统可打印支票。
确认付款后,系统自动扣减付款账户的余额,并编制自动转账凭证(借:应付账款---正式户,贷:银行存款),送总账处理子系统入账。
“供”环节涉及采购与应付账款管理、存货管理、货币资金管理和总账处理等多个子系统,子系统间按集成管理要求设计,不是简单地叠加。
“产”与“销”环节也类似。
可见,ERP软件把业务管理与财务核算延伸到了供、产、销各个经营环节,各子系统间有机集成,不仅使管理控制严密,而且财务数据随经营活动实时进入系统,动态地反映了企业的经营情况,可全方位地反映、控制和优化企业的资源。
四、ERP软件更灵活、更富有弹性电算化软件虽然各子系统也象ERP软件一样,是积木结构,各子系统可分可合,用户可以根据需要选择。
但各子系统设计好了以后,其处理流程和程序控制都是固定好的。
用户虽然可以通过初始化科目级数、每级长度、非法对应关系及自动转账凭证等,但难以对软件的处理流程和程序控制作更多的选择或改变。
ERP软件较电算化软件更富有灵活性和弹性。
用户不仅可以在系统初始化时设定要进行分析或责任会计核算的各项(如部门、项目、人员等等),可设定各业务管理子系统与总账处理子系统间自动转账凭证的科目、摘要、金额取数等,而且可以对软件进行裁剪,确定其处理流程及程序控制。
虽然按一般的情况设定了各子系统的处理流程,但用户也可以根据本企业的实际情况,自行选择、设定每个子系统中哪些子模块是必须执行的、哪些可以不执行,并确定各子模块的执行次序(即确定系统处理流程)。
例如,上面介绍的销售与应收账款子管理系统,系统提供打印销售发票功能。
在我国,增值税发票不能用此系统打印,用户可指定此子模块不执行;。
又如,上面介绍的生产与成本管理子系统,虽然系统提供多步骤生产控制,但对一些只有简单一步生产的用户(例如,润滑油的生产,只需要把基础油与添加剂按配方混合),用户可设定没有半成品,只进行一步生产控制。
同样对一些系统提供的程序控制(各种检查、核对、打印单据等),用户都可以自行确定其是否一定要执行才能进入下一步处理。
由于软件的灵活与弹性,使其更能适合各用户的需求,通用性与适用性都更强,不会出现对某些用户应有的控制与处理功能未能提供,而对另一些用户控制太多,影响了系统的运行效率等情况。
综上所述,ERP软件对我们有许多启示,ERP软件,在操作界面、操作灵活性方面也许不如电算化软件,它们看上去非常平淡,但其内在功能、质量等方面是高水平的。
ERP 软件把主要精力放在了系统功能提高上,其实质重于形式。