人本管理与执行力打造课件.

执行力塑造ppt课件

八段 7000元
发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录
六段 3000元
发通知发通知
抓落实抓落实
重检查重检查
勤准备勤准备
提思量
五段 2000元
四段 1500元
发通知抓落实重检查
发通知抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段
600元
10
到位的力度与发展的速度成正比。
在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
14
投资与回报的哲学思维
付出=回报，拥抱责任=拥抱财富；批评=补品，检讨缺失=补充能量；挫折=存折，经历磨难=积累经验。
1
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的组织拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的组织获得成功。
2
解读组织执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是组织成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决组织执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
2. 万一我体会错了别人的意思，怎么办？
3. 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？

管理者的执行力ppt课件

• 企业的部门设置 • 企业的帕金森效应 • 企业的部门隔离
20
灰色地带
• 灰色地带的存在 • 灰色地带的风险 • 灰色地带对实现战略目标的影响
21
第五单元
操作执行力的含义
22
操作执行力的概念
• 管理者对公司整体战略的理解与贯彻 • 管理者承上启下的思考过程 • 管理者制定目标与公司目标的一致性 • 管理者日常管理工作与企业战略的关联性 • 管理者推进目标与实施目标的力度
我？
张三部门经理
我？
我们公司
XYZ 总经理
我？部门经理
我？
李四部门经理
我？
30
管理者的定位：我是谁？
• 岗位决定思考的出发点
– 从岗位出发把握全局 – 从岗位出发理解业务流程 – 从岗位出发处理人际关系
31
管理者的定位：我是谁？
• 公司管理的三大层面
– 总裁层（决策层） – 经理层（协调层） – 主管层（执行层）
60
８０／２０，关键少数的法则
• 80/20法则的概念 • 80/20法则的量化方式 • 80/20式思考的含义 • 管理工作中的关键少数
– 关键的任务 – 关键的关系 – 关键的员工 – 关键的合作部门 – 关键的客户 –…
61
区分事物轻重缓急的法则
• 事物的多发性，无序性 • 事物的优先级模式 • 学会把握判断事的价值准则与方向 • 古来智者的教导
– ３－６个提问之内就产生结论或动作的管理者是“行动型”管理者
– ６－９个提问之内开始行动的管理者是“理性型”管理者 – ９个以上提问的管理者是“谨慎型”管理者
• 问与答的过程就是思考的过程 • Lenard Buckle的管理提问技巧

管理者的高效执行力PPT课件

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激励原则
三公原则 “三公”指公平、公正、公开及时性原则
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领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励组织氛围心态激发欣赏赞美团队集会愿景共享参与决策人文关怀
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执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
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影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。
如何凝聚人心如何树立威信团队冲突处理
司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小”Fra bibliotek**
会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。
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激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化胡萝卜+大棒，胡萝卜要大，大棒要狠奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
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总结
1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？
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执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二
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执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
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1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。” 他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富；批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量；挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行；实行力是有结果的行动；企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知抓落实重检查勤准备提早量做记录发纪录要跟踪做流程
两种评估方式
管理上让上司中意；服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？沟通到位
六个实行原则效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道一万，二横一竖就是干；不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学；行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知抓落实重检查
三段，1000元
发通知抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋利避害皆因人会

2021年人力资源管理执行力培训PPT模板

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05
责任造就执行力
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04
03
01
02
赢执行力在 IMPLEMENT
感谢您的观看
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赢执行力在 IMPLEMENT 团队执行力培训
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EXECUTIVE POWER
01 执行力源于目标 PLEASE ADD YOUR TITLE HERE 02 产生执行力基石 PLEASE ADD YOUR TITLE HERE 03 执行力产生源泉 PLEASE ADD YOUR TITLE HERE 04 形成执行力保障 PLEASE ADD YOUR TITLE HERE 05 责任造就执行力 PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
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执行力与管理培训精品PPT课件

执行力与管理实践 --分享与探讨--
提纲
• 执行力的重要性 • 什么是执行力 • 构成执行力的核心流程 • 执行力不佳的原因 • 如何提高执行力
执行力的重要性
麦当劳宣称从2000年到2003年，每年要确保在中国新开100家店！目前全中国500多家店铺，全球已有28000余家，遍布128多个国家和地区.
勿以善小而不为，勿以恶小而为之！
人员方面（三）
3.缺少科学的监督考核或激励机制
• 没人监督，也没有监督方法 • 监督办法不合理 • 监督办法好，但执行者或管理者不坚持 • 只有责骂，没有表扬；只有惩罚，没有奖励 • 有承诺，无兑现
***得人心者昌
例：《生产部奖惩考核制度》推荐：《绩效制胜》-贾长松-绩效管理专家
• 不要轻易妥协，不要轻易满足!! • 没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建
在沙滩上的高楼!!
名人对执行力的认识
1.世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 2.IBM总裁路易斯·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 3.杰克·韦尔奇是通用电气（GE）董事长兼CEO并享有“全球第一CEO” 的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。他在《自传》中讲—“执行力就是竞争力”!! 4.中国海尔张瑞敏—“日事日毕，日清日高”—中国执行力的榜样！
• 麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力就是竞争力
• 麦当劳的特点
1.高质量的产品 – 禁用回收油—生物柴油 – 过时报废制度-汉堡包的保存期为10分钟、炸薯条7分钟 2.高品质的服务（礼貌用语+身体语言） 3.高品质的环境（擦地的步骤 vs 巴蜀传香）

打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件

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培训若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让别人先赢
尽最大的努力帮助别人
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管理与执行力ppt课件

有执行力的人的十二个特点
29
结果导向的含义
A. 以达成目标为原则；不为困难所阻挠； B. 以完成结果为标准，没有理由和借口去执行； C. 在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果只
有是或非； D. 在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪
可言，只有成功或失败；
30
有执行力的人的做事四问
A. 我想得到什么结果? B. 这件事有助于我达成这个结果吗? C. 这样做有利于我达成这个结果吗? D. 有没有更好的方法?
68
实战执行格言
达成结果的执行才是真正的执行; 管理的精髓在于彻底地执行；执行的源泉来自于爱.
69
工作人员没有积极主动地解决问题
60
执行力不强的原因
监督机制不完善
61
提升组织执行力的方法
尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动
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提升组织执行力的方法
尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动以身作则
63
提升组织执行力的方法
解决为先积极主动以身作则
标地过程。
12
什么是执行力？
执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。
狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。
13
什么是执行力？
每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情．
A. 我为何可以拿到这个数额的薪水？ B. 我可不可以拿到更高数额的薪水？ C. 我该如何拿到更高数额的薪水？
22
（5）你今天的收入是你过去努力的结果；你今天的努力会决定你未来的收入。