商混站费用控制
混凝土搅拌站的成本管控
混凝土搅拌站的成本管控摘要：混凝土搅拌站的成本管控前景非常广阔，因为混凝土搅拌站是建筑行业中不可或缺的一部分，而成本控制是提高混凝土搅拌站利润的关键。
如何在保证产品品质的基础上，尽可能地降低成本，提高市场竞争力，确保利润的实现，合理有效的成本管控越来越多地被沥青混凝土搅拌企业所重视。
关键词：混凝土；搅拌站；成本管控引言：混凝土搅拌站是建筑工程中不可或缺的重要设备之一，它主要用于将各种建筑材料(如砂、石子、水泥等) 均匀混合成混凝土，以满足建筑工程对混凝土的质量和数量要求。
将各种建筑材料均匀混合成混凝土的重要设备，其质量和数量直接影响建筑工程的混凝土质量和数量。
1.混凝土搅拌站的主要成本混凝土搅拌站的主要成本包括设备成本、原材料成本、劳动力成本、运输成本和运营成本等。
设备成本是混凝土搅拌站的主要成本之一，包括搅拌主机、物料称量系统、物料输送系统、物料贮存系统和控制系统等系统的成本和设备维护费用等。
原材料成本也是同样作为主要成本之一，包括水泥、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用。
原材料价格的波动会对混凝土搅拌站的盈利能力产生较大影响。
劳动力成本包括员工工资、福利、培训和保险等费用。
随着人力成本的不断上涨，混凝土搅拌站的劳动力成本也在不断增加。
运输成本包括原材料运输成本和产品运输成本等。
混凝土搅拌站的地理位置和运输网络会对运输成本产生影响。
运营成本是混凝土搅拌站的另一个重要成本，包括设备维护费用、燃料成本、人工成本和税费等。
运营成本的高低取决于混凝土搅拌站的运营效率和管理水平。
混凝土搅拌站的主要成本集中在设备成本、原材料成本、劳动力成本、运输成本和运营成本等方面。
有效地控制这些成本会对混凝土搅拌站的盈利能力产生重要影响。
2.成本控制方法混凝土搅拌站的成本管控是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面。
以下是一些可能有用的建议:采购成本控制：混凝土搅拌站的原材料采购成本占整个生产成本的很高，因此采购成本控制非常重要。
关于控制商品混凝土企业成本的几点建议
关于控制商品混凝土企业成本的几点建议沈元旦（象山县美亚混凝土制品有限公司 浙江宁波 315705）摘要：随着商品混凝土企业的快速发展，商品混凝土广泛应用于各大建筑工程中。
由于商品混凝土企业的成本支出集中在采购、生产及物流方面，在传统的成本核算方法下难以实现成本优化，导致企业成本居高不下。
特别是随着原材料价格的不断上涨、人力资源成本的扩张，混凝土企业的产品利润不断压缩，严重危害企业健康发展。
为此，本文提出了围绕采购、生产、物流、成本核算方面的建议，促进全体员工提高成本控制意识，改善商品混凝土企业经济效益。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理一、引言随着我国房地产市场的高速发展，商品混凝土作为主要建材之一也得到了快速发展，在许多工程项目中均有普遍使用。
我国商品混凝土在市场上的渗透率稳步提高，2018年占有率为46.0%。
随着市场原材料价格的上涨，商品混凝土生产成本也随之增长。
此外，规模化混凝土生产企业需要和上游水泥供应或下游绑定的建工企业合作，利润两头受挤压，议价权弱，应收账款多。
在这样的市场环境下，商品混泥土企业要实现可持续发展，必须要控制成本，提高企业的经济效益。
二、商品混泥土企业在成本控制方面存在的问题（一）采购成本过高采购在企业供应链基本活动中是一个比较重要的环节，它关系到企业产品的质量和成本支出。
原材料是商品混凝土成本的主要构成要素，其占商品混凝土生产成本的比例在 80%左右。
商品混凝土生产涉及到水泥、砂、石、水、外加剂、参合料等原材料，其中成本占比最高的是水泥材料。
由于近几年来随着“去产能”的不断深入，市场上水泥生产产量持续走低，如2018年全国水泥产量为21.8亿吨，较上一年度来说减少了6.03个百分比。
产量减少带动了水泥价格的上涨，截止2019年6月，全国水泥价格指数保持150以上的高位，可见未来水泥价格仍然会保持较高水平。
随着原材料水泥、碎石、砂等采购价格均有不同幅度的上升，采购成本进一步提升。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
混凝土工程成本控制方案
混凝土工程成本控制方案一、前言混凝土工程是建筑工程中非常关键的一部分，其成本控制直接影响整个工程的质量和进度。
因此，对混凝土工程的成本进行有效控制，可以提高工程的效益和盈利能力，从而实现项目的可持续发展。
为此，本文将就混凝土工程成本控制方案进行深入探讨，希望能对相关工程实践提供有益的参考。
二、混凝土工程成本控制的重要性在建筑工程中，混凝土工程占据着重要的地位，其施工质量直接关系到整个建筑的稳定性和安全性。
然而，随着材料价格的不断上涨和施工人工成本的不断增加，混凝土工程的成本控制变得越发重要。
要想有效控制混凝土工程的成本，需要从多个方面进行考虑和实施。
接下来，我们将针对混凝土工程成本控制方案进行详细的分析和讨论。
三、混凝土工程成本控制的方法1. 合理选材混凝土工程中，选材是非常重要的一环。
在选材过程中，应充分考虑项目的实际需求，选择合适的混凝土配方和原材料，以达到经济、节能和环保的目的。
同时，要充分了解当地的材料供应市场，把握材料价格的变化趋势，以便在合适的时机进行采购。
此外，还可以考虑使用替代材料来降低成本，比如使用粉煤灰替代一部分水泥，或者使用回收料等。
2. 合理施工工艺在混凝土工程施工过程中，施工工艺的合理性直接关系到施工效率和质量。
因此，要通过合理的施工工艺来节约材料和人工成本。
比如，在混凝土搅拌和浇筑过程中，采用先进的搅拌设备和施工工艺，能大大提高混凝土的均质性和强度，同时减少施工周期和人工成本。
3. 优化管理模式混凝土工程成本控制过程中，管理模式的优化也是非常重要的一环。
要想达到有效的成本控制，需要优化施工管理流程和提高管理效率。
比如，可以采用信息化管理手段，将项目的进度、质量和成本等数据通过软件进行实时监控和分析，以便及时发现问题并进行调整。
另外，可以借助成本管理模块对成本进行分类和监控，有效控制成本的增长。
4. 加强合同管理在混凝土工程中，合同管理也是非常重要的一环。
要想有效控制成本，需要加强对合同的管理和执行。
混凝土企业如何科学控制成本
混凝土企业如何科学控制成本原材料成本对混凝土成本的影响原材料价格的高低成为混凝土生产企业采购部分控制的主要因素，但是，价格较低的原材料成本一定较低吗？我们应该如何选择和控制原材料，才能在保证混凝土质量的前提下降低混凝土成本是经营者要思考的。
原材料成本控制1.水泥水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。
如何选择适合的水泥？首先，应选择质量稳定的水泥，技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。
水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。
在设计配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。
反之，如果水泥的质量波动过大，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。
其次，要看水泥强度的富裕系数，富裕系数高的水泥成本相对较低。
最后，要看水泥与减水剂的适应性，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。
某混凝土企业在一次水泥对比试验中发现：在混凝土用水量和坍落度基本相同的情况下，外加剂用量有明显的差别，进而可以看出水泥与外加剂适用性。
在选择水泥的时候，要综合判定水泥富裕系数、强度的稳定性、对比强度发展的规律以及水泥与外加剂的适应情况综合选择成本较低的水泥。
2.矿物掺合料在矿物掺合料的选择上一定要选择与外加剂适应性好，需水量低的矿物掺合料。
矿物掺合料细度小的，不一定活性高，但细度大的活性低。
3.砂石原材料混凝土企业技术人员和管理人员过多关注水泥、外加剂及矿物掺合料的质量，往往忽视对砂石质量的控制。
许多企业认为，只要水泥质量合格，混凝土质量就有保证，对于砂石不屑一顾。
首先，良好的砂石级配降低骨料的空隙率，降低混凝土浆体量。
石子的空隙率主要影响混凝土中的骨料和浆体体积，石子的空隙率越小，混凝土中体积越大，浆体体积越小。
假如，石子的空隙率为40%，通过不同粒径石子复配后的空隙率为38%，空隙率减少了2%，填充骨料空隙的浆体也相应减少2%，即20L/m3。
商混搅拌站会计制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商混搅拌站财务管理，规范会计行为，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于商混搅拌站全体员工，包括但不限于会计、出纳、财务管理人员等。
第三条商混搅拌站会计工作应当遵循以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 规范运作，严谨细致；3. 保密原则，保守秘密；4. 节约原则，提高效益。
第二章会计机构与人员第四条商混搅拌站设立财务部，负责会计核算、财务管理等工作。
第五条财务部设置会计岗位，配备具备相应资质的会计人员，会计人员应具备以下条件：1. 具有会计从业资格证书；2. 熟悉国家会计法律法规和财务制度；3. 具有良好的职业道德和业务素质；4. 具有较强的责任心和团队协作精神。
第六条会计人员应当遵守国家法律法规，严格执行财务制度和会计准则，对所提供的会计信息负责。
第三章会计核算第七条商混搅拌站会计核算应以人民币为记账本位币。
第八条会计核算应遵循以下原则：1. 权责发生制原则；2. 实质重于形式原则；3. 收入与费用配比原则；4. 历史成本原则；5. 分期确认原则。
第九条会计核算主要包括以下内容：1. 资产核算：包括货币资金、存货、固定资产、无形资产等；2. 负债核算：包括短期借款、应付账款、预收账款等；3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等；4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等；5. 费用核算：包括主营业务成本、其他业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等；6. 利润核算：包括营业利润、利润总额、净利润等。
第十条会计凭证的填制、审核和保管：1. 会计凭证应当真实、完整、规范，确保会计信息的准确性；2. 会计凭证的填制应当由具备相应权限的人员进行；3. 会计凭证的审核应当由会计人员进行，确保凭证的真实性和合法性；4. 会计凭证的保管应当妥善，确保凭证的完整性和安全性。
商品混凝土企业生产成本控制
商品混凝土企业生产成本控制摘要：商品混凝土企业为建筑工程提供混凝土，原材料等成本控制决定着企业盈利空间。
本文通过论述商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题，指出在成本控制中，该类企业要做好生产前、中和后期的成本控制，强化前期的市场调研活动；对于人、机、料进行精细化控制，维护好设备，降低设备折旧费；做好混凝土生产过程管理，强化部门和员工的成本意识观念。
关键词：商品混凝土；生产成本；控制随着我国经济建设速度的提高，建筑业发展也越来越快。
商品混凝土是建筑业必不可少的建筑材料，混凝土企业如何加强其生产成本控制就显得很重要。
运输成本、劳动力成本和材料成本是商品混凝土企业主要成本产生项目，其中材料成本在整个成本体系中占据的比重最大，可以说材料的用量和价格决定了混凝土企业成本控制效果。
本文将结合当前混凝土企业生产成本控制中存在的问题，指出成本控制策略，希望对商品混凝土企业发展带来帮助。
1商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题1.1生产成本控制的意识较差很多商品混凝土企业重生产轻管理，重企业投入而忽视产出，在企业的日常经营中，企业管理者对混凝土生产质量控制较为严格，但是没有成本控制观念，企业的内部控制做的不到位，对于生产风险的识别、评估和应对性较差，组织相对比较乏力，财务部门对于成本核算的原则、内容等了解甚少，在成本核算中对于材料浪费、设备折旧以及物流成本的考虑不多，成本控制难以达到预期的效果。
1.2成本控制管理问题较多很多商品混凝土企业经营者认为成本控制是企业管理层和财务部门的事情，对于其他职工的要求不高，造成企业非制造成本的增加。
比如企业为了提高混凝土生产质量，技术部门会预留配合比富余值，进行混凝土强度试验，而这部分混凝土最终是要浪费掉的，但是财务在成本预算编制中忽视该部分材料。
同时在生产和调度过程中对于混凝土质量把关不严，运输途中缺少必要的养护，造成混凝土结块，造成不必要的经济损失。
1.3非生产性成本居高不下近些年来，商品混凝土企业在成本控制中存在一个显著的问题就是非生产成本居高不下，既有主观方面也有客观方面的原因。
对于商品混凝土的成本控制,企业一般采取什么方法？
对于商品混凝土的成本控制，企业一般采取什么方法？1控制采购成本在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以商品混凝土企业应制订以下采购制度：1.1建立原材料采购计划和审批制度。
生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。
采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。
对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。
我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。
在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。
1.2建立严格的采购询价报价体系。
财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3建立严格的采购验货制度。
库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。
对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
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商混拌合站成本费用控制
商品混凝土是建筑体的主要骨架，是大宗建筑材料。商混站的生产有“大进大出”的特
点，商混生产的每一个环节，都是商混站成本费用控降的关键。思路决定实现路径，影响
到成本控降的最终效果。这里从成本费用控降的迫切性、组织、原则、分类、预算、分步
实现图、控降评价方面探讨商混站成本费用控降路径。
1. 商混站加强成本管控的迫切性
1.1 商混站完成年度经济指标的需要。
为落实商混集团行动目标，商混站各搅拌站要成为名符其实的“成本中心”。各商混站
每年在完成混凝土一定产销量任务基础上，同时要完成上级部门下达的利润指标和经济增
加值指标，各商混公司需要管控好成本和费用。
1.2 商混站营销需要。
商混市场竞争激烈：商混站的“国家队”有各大水泥上市企业控股的大型商混公司，还
有众多的私人和集体商混站。各大商混站营销战略由“零售为主”逐渐调整为以“批发为主”，
这就需要商混产品在保证服务和质量前提下，在市场上有一定价格优势，才会为企业赢得
更多批发商和战略合作伙伴。
商混站进一步加强成本费用控降，成为迫切需要解决的问题。因此，结合行业和企业
实际，提出了大型商混站的成本控降思路，与同行交流；通过交流，取长补短、相互借鉴，
可进一步制定出切实有效的具体控降办法，最终实现“千斤重担众人挑，人人身上有指标，
成本费用控降有实效”的目标。最后收口成本费用控降绩效评价，正向引导职工，让职工成
本费用绩效工资在阳光下增长，让商混站职工都享受到成本费用降低后的成果。
2. 商混站成本管控思路
为控降成本费用，商混站需要健全成本费用控降组织，确定成本费用控降原则，对成
本费用进行分类，根据分类将各成本费用项落实到商混搅拌站内各班组、岗位和人员。强
调成本费用控降要务实，先需要制定科学合理的预算标准，根据商混产品成本费用构成和
各自企业自身条件找准切入点。
2.1 商混站成本控降组织
企业的成本费用控降是系统工作，需要企业相应的完善组织进行管控，商混站成本控
降组织一般分为三层。
2.1.1公司层面：公司各高级管理人员。
2.1.2各商混搅拌站和职能部室：各级管理人员。
2.1.3商混搅拌站各班组、各岗位：班长、岗位工。
2.2 商混站成本控降原则
商混站成本费用控降所遵循的原则有：从变动成本到固定成本、从生产成本到三项费
用；从大到小，从易到难；找准切入点，分阶段分步骤深入落实；结合各岗位持证上岗，
最后收口成本费用控降绩效考核。
2.3 商混站成本费用分类
按作业顺序分类：销售、材料供应、制造、运输、泵送、质量控制、生产服务、结算、
回款等。具体可按作业成本法（简称ABC法）控降。
按成本费用项目分类：材料成本、结算亏方损失、质量成本、配件消耗、车用柴油消
耗、锅炉柴油消耗、锅炉煤消耗、水电消耗等。实行商混站各搅拌站站长负责制，落实到
关联班组和岗位。具体根据预算标准考核控降。
按可控性分为：可控成本、不可控成本。商混站各搅拌站站内具体可控成本费用见
2.5中分步实现图。
2.4 商混站成本费用预算
商混站公司层面制定整体成本费用预算，进行总体控降，作为公司成本费用绩效考核
的参照标准。考核中出现特殊情况，履行正常手续后调整预算。
商混站各搅拌站“一站一本预算”，结合本站实际直接控降，作为站内各班组、各岗位
成本费用绩效考核标准。考核中出现特殊情况，履行相应手续后调整预算。
站内成本费用预算标准要确保公司成本费用预算的实现。
2.5商混站成本费用控降分步实现图
商混站成本费用控降分步实现图是探讨的重点，有两层含义：一是：各成本项关联的
商混搅拌站领导、班组、岗位和责任人，各自的权重是多少。 二是：商混搅拌站领导、班
组、岗位和责任人的关联成本项，各成本项的权重是多少，固化到其岗位职责内，结合持
证上岗，实现成本控降的标准化管理。
根据成本费用控降原则，制定商混搅拌站可控成本费用分步实现图，依次为：第一是
材料；第二是亏方；第三是泵车；第四是三方物流；第五是配件、维修；第六是站可控费
用，包括锅炉油耗、罐车油耗、铲车油耗、变动水电费、安保费、站办公费等。材料在商
混产品成本结构中约占70—80%，控降从材料入手。
2.6商混站成本费用控降评价
2.3.1评价频次：每月进行一次评价。根据评价结果，各商混搅拌站分别召开站成本
费用分析会，商混站公司层面召开一次成本费用分析会。会上交流经验、找出成本费用控
降可提升点、确定改进方法。会议内容形成纪要，依据纪要督促各控降点改进落实。
2.3.2评价依据：公司总预算标准、各站分预算标准。
2.3.3评价分析：发现偏差、及时纠偏，制定建议或措施，督促落实。
2.3.4持续改进：运用系统方法、过程方法、PDCA循环持续改进。
2.3.5归口薪酬，逐级考核。
商混站公司考核部门组织会计系统有关部门对各商混搅拌站领导成本费用进行绩效
考核，考核奖励金额或扣减金额归口到各站。
各商混搅拌站根据归口的成本费用绩效奖励金额或扣减金额，对站内分班组、岗位和
个人进行成本费用绩效考核，考核结果和附表报商混站公司考核部门备案。
商混站公司考核部门复核各站成本费用绩效考核结果是否平账，确认无误后报企业主
管领导批准后，纳入职工绩效工资，按月扣减或发放。
结语
商混站成本费用的控降是系统工作。商混站中一个人的力量和智慧是有限的，整个企业
的力量和智慧是无穷的。商混站成本费用控降要坚持以市场为导向，以顾客为关注焦点，
领导重视，找准思路和途径后，全体职工积极参与控降工作，绩效考核及时跟进，落实控
降成果共享；通过全体职工共同努力，商混站成本费用控降一定能收到实效，员工一定能
得到实惠。