人在职场：要跟对领导,做事要主动
与领导相处请牢记,这五种事必须主动
与领导相处请牢记，这五种事必须主动在职场上和领导处关系是一件让人特别头疼的事情，但是又是一件极其重要的事情，和领导相处关系的时候大家一定要牢记，不管关系有多好，成都猎头讲下面这5种事情你都必须积极主动。
【1】机会。
很多人都有机会是极其不敏感的，总想等待机会，当你看出来是机会的时候，已经不是机会了，所以在机会面前大家一定要积极主动的去争取，哪怕自己不符合条件也要给自己争取，你真的每一次都争取这样的机会，不符合条件的最后也能够让它变成符合条件，态度决定一切，实际上从某种意义上来讲，就是这么一个简单的道理。
【2】汇报。
在向领导汇报工作上，一定不要等待领导来催你，定期的向领导进行汇报，甚至不按常规出牌吧，向领导汇报工作当作一种正常的和领导沟通的方式，要不了多长时间，你和领导之间的关系就会发生质的改变，当这个改变转向与领导信任你之后，实际上你的命运就会发生逆转，事情有时候没有我们想的那么复杂，但也没有我们想的那么简单，在复杂和简单之间只要找到平衡，很多事情自然就好办了。
【3】信息。
在信息的提供上一定要积极主动的向领导说清楚，对于底层的信息是领导最需要的，所以不要等待，不要等着领导问你下面是什么情况，你才被动的向领导汇报一些自己看到的事情，和领导之间信息的双向流动，是保证你和领导同频共振的基础，这种事越主动对自己越有利，你越是能从领导那里得到更新的更重要的消息。
【4】办事。
不管大事小事，只要是领导安排的事情，你必须积极主动的保证完成任务，并且完成任务之后主动的给领导交差，并且主动的请求领导给自己安排新的事情，在办事上，如果你犹豫不决不能配合自己的领导，消极的等待，领导就是为你和领导是保持不一致的，领导培养人的时候，根本就不会考虑你，你的前途，基本上在这个领导面前就不会有。
【5】承认。
每个人都不可能是完美无缺的，尤其是在职场上，你面临的工作环境很复杂，你面临的每一件事情都有可能发生变化，谁也不可能保证一点错误不犯，关键是你犯了错误之后的态度如何，如果积极的隐藏和隐瞒，最终的结果一定是秋后算账，在这种事上一定要主动的承认，主动的向领导报告，主动的让领导给自己分析，主动的去找弥补错误的方法，这才是正确的做法，和领导打交道，在这个世上如果想不明白，你会功亏一篑。
最新与领导打交道基本礼仪
最新与领导打交道基本礼仪1.尊重尊重是与领导打交道的基本准则。
要尊重领导的权威和地位，对其发表的意见和决策要认真倾听和理解。
同时，要尊重领导的个人空间和时间，不要随意打断或干扰领导的正常工作和生活。
2.主动沟通与领导打交道时，要主动与领导进行沟通。
及时向领导汇报工作进展和遇到的问题，寻求领导的意见和建议。
同时，要有条理地提出自己的问题和想法，以便领导更好地理解和解决。
3.专业礼貌在与领导交流时，要保持专业和礼貌的态度。
避免使用过于亲昵或随意的语言和姿态，尽量使用正式且恰当的用语和礼仪。
在与领导交谈时，要保持适当的身体姿势和面部表情，展示出自信和尊重。
4.胸怀开放与领导打交道时，要保持胸怀开放的态度，接受领导的指导和批评。
不要抱怨或争辩，要以积极的心态对待领导给予的建议和意见，及时改正自己的不足。
5.细致周到在与领导打交道时，要注意细节和细致周到。
例如，在安排会议时，要提前确定会议的地点、时间和议程，并将相关文件和资料准备齐全；在写邮件或报告时，要注意语法和格式规范，确保信息的准确和清晰。
6.保持机密在与领导交流过程中，可能会接触到一些机密和敏感信息。
要牢记保密原则，严守机密，并避免将这些信息泄露给他人。
要保护领导和组织的利益，做到忠诚和可靠。
7.感恩回报与领导打交道时，要感谢领导给予的支持和帮助。
在适当的时候，可以通过书面或口头的方式表达感谢之情。
同时，也要尽力回报领导的信任和期望，积极完成自己的工作，以展示自己的价值。
8.持续学习与领导打交道是一个学习和成长的机会。
要时刻保持学习的心态，不断提升自己的专业知识和沟通技巧。
学习如何与不同类型的领导打交道，并灵活应对各种情况，能够更好地处理工作和人际关系。
总之，与领导打交道是职场中必不可少的一部分。
通过遵循上述最新的与领导打交道的基本礼仪原则，我们能够与领导保持良好的关系，建立信任和合作，提升自己在职场中的影响力和效能。
如何在职场中做好与上级的关系处理
如何在职场中做好与上级的关系处理职场如战场，你必须甘心做兵者，方能在职场过关斩将。
在职场中，上级是你不能绕过去的一道坎儿，如何与上级处理好关系？这是每一个职场人必须思考的问题。
下面，本文将按照从交流沟通、工作态度、能力提升几个方面来详述如何与上级处理好关系。
一、交流沟通随着我们在职场中的交往越来越频繁，我们必须培养良好的交流沟通能力，如此才能让我们与上级以及同事之间的关系更加融洽，更加和谐。
在这个过程中，你需要注意以下几点：1、倾听。
作为下属，我们首先需要尊重上级。
在与上级谈话时，放下内心的怨念和抵触情绪，专注于倾听，听取上级的意见和建议，并从中寻找解决问题的的方法或者方案。
2、表达。
作为下属，我们需要与上级充分交流。
当发现自己的想法会影响到公司、团队的长远发展时，应当发表自己的意见和观点。
在发表自己的意见时，我们需要注意言辞、措辞，完备、及时地表达自己的想法，为公司的决策提供更多可能性。
3、问询。
作为下属，我们还需要对上级的意见与建议进行深层次的探询和提问。
通过与上级不断地交谈与沟通，不断地了解公司的战略、竞争对手以及核心价值，并搜集这些信息以为公司制定战略和计划提供参考。
二、工作态度作为一个有责任心的职场人，我们的态度是十分重要的，因为工作态度直接影响到我们的业绩和公司的声誉。
在处理与上级的关系时，我们应该从以下方面提升自己的态度:1、积极主动。
我们应该主动向上级汇报工作进展和困难，并寻求上级的帮助和指导。
即使我们知道上级不可能帮助我们解决所有问题，但是，至少我们能够通过向上级汇报工作，让上级了解我们的工作内容，也能让上级在决策时更全面地考虑我们的意见。
2、认真负责。
我们应该将工作视为“自己的事业”，声称所负责的每个工作项目，保证项目的质量和进度，以此来赢得上级的信任和支持。
一旦任命下来一个工作，我们应该尽自己最大的努力去完成和贡献，并对工作结果负责。
3、学习成长。
我们需要将自己视作一个成长未知的职场人。
讲师宝：职场上,有些事越主动,越容易被领导重用
职场上，有些事越主动，越容易被领导重用领导每天除了要做好员工的日常管理工作之外，还需要为企业的运营负责，更重要的是要根据市场的变化做出相应的对策。
所以，虽然领导看似没有什么工作，实际上是最忙的，而且压力也是最大的。
这个时候，如果你不主动跟领导沟通，可能领导都不知道你在工作中会遇到什么困难，更别说你有多久没有加薪了。
这些事情，你自己越主动，就越容易获得领导的青睐和重用：1、主动多向领导汇报思想。
面对众多的下属，领导在管理下属的时候往往都希望能知道下属的心里边的想法和内心世界，更想掌握下属日常的一些工作动向……说实话带着这种思想管理团队管理下属的上司比比皆是。
那么在职场中作为下属的你，要想使自己得到上司的重用，那么就一定要学会多向自己的上司汇报你的思想动态。
这样一来上司就认为你是一个有着无比的忠诚度，并且比较容易管理的下属，从而上司在日常的工作中就会多给你安排工作，使你在工作中多多的得到锻炼，最终不但使自己得到了上司的重用，同时也慢慢的提高了自己。
2、主动多向领导请示工作。
在工作中要想得到上司的重用，除了上面所讲的第1条汇报思想以外，并且在日常的工作过程中，作为下属的你要主动的向领导请示工作。
这个请示也也会让上司认为你在向领导去要工作，这样一来，不但让上司看到你的主动和勤快，同时也更会使上司认为你是一个追求上进的人，为此，这样的事情在工作中做多了以后，上司对你就会另眼相待。
3、主动多向领导汇报进度。
在紧张忙碌的职场中，每天的工作都是在重复或者说在不停的向前推进，通常在这个时候，上司最想知道每一个工作的进度和开展的情况如何?在此种情况下，如果你能做到经常向上司汇报你的工作进度，你就等于让上司掌握到你的工作情况。
同时，也能向上司更好的预测到你的工作结果，这样一来如果工作出现偏差，上司就有时间和机会进行纠偏。
所以，在工作中主动向上司汇报工作进度的人，往往最容易获得上司的青睐，从而使自己在工作中得到上司的重用。
职场中如何学会与领导相处
职场中如何学会与领导相处在职场中，与领导相处是非常重要的一项技能，良好的与领导相处能够提高工作效率、推动个人职业发展，并建立积极的工作关系。
以下是几个学会与领导相处的关键要点：1.尊重与正向沟通：与领导相处的关键是尊重和积极的沟通。
尊重领导的决策，不要随意批评或质疑，而是通过成熟的沟通方式表达自己的观点和意见。
要避免情绪化的反应，而是保持冷静和理性，以促进有效的讨论和解决问题。
2.理解领导的期望：了解领导的期望对于与领导相处至关重要。
要注意领导所关注的重点和他们的目标，确保自己的工作与领导的期望一致。
定期与领导进行目标设置和进展沟通，以确保自己的工作与领导的期望保持一致。
3.主动承担责任：与领导相处时，要展现出积极主动的态度。
主动承担责任，将自己的工作任务做好，并尽量超越领导的期望。
不仅要完成自己的工作，还要寻找机会为团队做出贡献，并提供帮助和支持给其他同事。
4.建立良好的沟通渠道：与领导建立良好的沟通渠道是非常重要的。
定期与领导进行工作汇报，分享进展和问题，并寻求领导的建议和指导。
同时，要保持开放和真诚的沟通，分享自己的想法和建议，以促进更好的工作合作和理解。
5.学会倾听并接受反馈：领导通常会提供反馈和指导，这是你个人成长和发展的机会。
要学会倾听和接受领导的反馈，不要抗拒或争辩，而是以积极的心态接受并改进。
同时，要积极主动地寻求反馈和建议，以便提高自己的表现和工作能力。
6.寻求合作和支持：与领导相处不仅要建立良好的合作关系，还要寻求他们的支持和帮助。
与领导共享自己的目标和挑战，寻求领导的建议和支持，以帮助自己更好地发展和应对职业挑战。
通过合作和共享，能够建立长期的合作关系，为个人和团队的成功创造更好的机会。
7.建立信任：与领导相处的关键是建立信任关系。
要做到言行一致，保持诚实和透明，遵守承诺并履行责任。
同时，要尊重领导的权威，并展现自己的能力和价值，以建立与领导的互相信任和尊重。
总而言之，与领导相处需要建立良好的沟通、理解和信任，并展现出积极主动的态度和承担责任的能力。
与领导相处注意事项
与领导相处注意事项
与领导相处是工作中非常重要的一部分，以下是一些注意事项：
1. 尊重和尊敬，与领导相处的首要原则是尊重和尊敬。
不论你
对领导的意见如何，都要尊重他们的权威和决定。
尊重是建立良好
工作关系的基础。
2. 沟通，与领导保持良好的沟通非常重要。
及时向领导汇报工
作进展，向他们寻求建议和指导。
同时，也要善于倾听领导的意见
和建议。
3. 主动承担责任，领导喜欢有责任感和主动性的员工。
在工作中，要勇于承担责任，不推卸责任，及时解决问题并向领导汇报。
4. 守时守信，对待与领导的约定要严格守时，不要迟到或爽约。
同时，要言行一致，信守承诺。
5. 提供建设性反馈，在与领导交流时，可以适当提出自己的想
法和建议，但要注意方式和态度，尽量以建设性的方式表达。
6. 知人善用，了解领导的工作风格和喜好，尽量配合和迎合他们的工作习惯，做到知人善用。
7. 保持积极态度，无论工作遇到什么困难，都要保持积极的态度，展现出对工作的热情和投入。
8. 学习成长，与领导相处也是一个学习的过程，要不断学习和成长，提升自己的专业能力和领导能力。
总的来说，与领导相处要建立在尊重、沟通、责任感和合作的基础上，这样才能建立良好的工作关系，实现个人和团队的共同发展。
与上司沟通技巧
与上司沟通技巧与上司沟通技巧篇一技巧1：要主动报告说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗？这一点很重要。
举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。
如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。
所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。
技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属非把上司气死不可。
蔑视事实，把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲，这是自命不凡的人常有的弊病。
人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
技巧3：充实自己，努力学习一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己，努力学习，变得十分重要。
这不只是说他讲广东话你听不懂，我讲上海话他听不懂，应该是说，上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢？上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢？这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。
技巧4：接受批评，不犯三次过错子曰：“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。
有一次希尔顿去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。
这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么？我和所有人都想知道。
职场中如何处理与上司的关系和沟通
职场中如何处理与上司的关系和沟通在职场中，与上司的关系和沟通是非常重要的，它直接关系到工作的顺利进行和个人的职业发展。
良好的与上司的关系和沟通能够建立信任，提高工作效率，促进个人成长。
本文将从以下几个方面探讨如何处理与上司的关系和沟通。
一、建立良好的关系与上司建立良好的关系是一个成功的基础。
首先，我们要对上司有尊重和信任的态度。
明确自己的职责和上司的权威地位，并尊重上司的决策和指导。
其次，我们要积极主动地与上司进行良好的互动。
可以通过定期汇报工作进展、咨询工作中的问题、请教职业发展的建议等方式，与上司保持密切的沟通。
最后，我们要表达对上司的赞赏和感激之情。
当上司在工作中给与帮助和支持时，我们应该及时表达对上司的谢意，这样可以拉近与上司之间的关系。
二、倾听和尊重在与上司沟通的过程中，我们要做到倾听和尊重。
首先，我们要全程倾听上司的发言，不打断也不中断。
只有当上司表达完他们的意见，我们才能做出回应。
其次，我们要尊重上司的决策和意见。
即使我们对上司的意见有不同的看法，也要尊重他们的决策权和权威地位。
最后，我们要积极地采纳上司的建议和指导。
如果上司提出了改善工作的建议或者给出了解决问题的方法，我们要虚心接受，并尽量将其应用到实际工作中。
三、准确沟通和有效反馈在与上司沟通的过程中，我们要准确地表达自己的观点和想法。
首先，我们要尽量简洁明了地陈述问题和需求。
我们可以事先将问题和需求整理清楚，用简洁的语言进行表达。
其次，我们要避免使用模棱两可的词语和表达方式。
明确地向上司表达自己的意图，可以避免产生误会和不必要的纠纷。
最后，我们要积极地给予上司反馈。
当上司提出意见或者指导时，我们要及时给予回应，并提供工作中的进展情况和成果。
这样不仅可以让上司了解我们的工作情况，也能够增加上司对我们工作能力的信任。
四、处理冲突和负面情绪在职场中，冲突和负面情绪是难免的。
当与上司产生冲突或者出现负面情绪时，我们要掌握正确的处理方式。
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人在职场：要跟对领导，做事要主动从一个辍学的本科生开始，我在职场打拼转眼已十二年了。
在这十二年里，我最感激的就是遇到了一些优秀的领导，在他们手下工作的经历不仅对我的职业生涯、甚至对我的人生都产生了重大的影响。
今天我就想分享一下我对于“跟对领导”这件事的想法。
识别谁是你的领导步入职场第一步，你得找出到底谁是你的领导。
这事儿说起来很简单，放到现实环境中不一定那么直接了当。
你的领导可能是你的直接行政主管，可能是你的项目主管，可能是职位上高你两三级的某个副总，可能是公司总经理，也可能是就坐在你旁边没有任何行政级别的一个普通同事。
我的定义是：领导就是给你的工作提供意义的人。
你每天做的工作究竟是为了什么？做到什么算“好”？谁负责回答这些问题，谁就是你的领导。
我在刚加入《程序员》杂志社的时候，首先是在技术版块里做文字编辑和校对，以及组织一两篇小文章。
那时技术主编王行舟是我的领导，他会判断我的工作是否让一本杂志的技术版块增色。
后来我负责“技术专题”这个大栏目，判断的标准就变成了整个专题的选题是否符合当期杂志的导向和广告销售的需要，于是我的领导也就变成了总编蒋涛和广告主管唐琦。
这就是一个例子：领导有可能是一个人，也可能同时有两三个领导，还可能会不知不觉地改变。
谁定义你工作的意义，谁就是你的领导。
坚定地跟着领导混既然领导定义了你工作的意义，你的工作重心就很明显了：弄清领导对你工作的期望，然后想尽一切办法达成这个期望。
彭萦在“改变自己”微信里说，“如果你是一个职场新手，对你来说最重要的事情就是对你的老板来说最重要的事情，最紧急的事情就是老板最紧急的事情。
”就是这个道理。
不光工作任务，对待公司的规矩也是一样。
很多人（尤其是理工科学生）以为公司里做事一定要讲规矩，遇到任何事首先想“公司有什么policy”，其实这是本末倒置：规矩都是人在定、人在做，所以做事首先是要看领导给你什么规矩，在领导的规矩之外才考虑公司的规矩。
逻辑思维强的人可能会很不习惯：领导的想法没有写成书面文件，我怎么知道他想什么？答案很简单：一定要多跟领导沟通。
做什么事、有什么风险、有什么担忧、要守什么规矩，你的想法都要让领导清楚，这样他才能指导你。
不要担心领导没时间搭理你，只要你的工作是他工作中的一部分，他一定会想知道你的状态。
当然跟领导沟通要有方法，这里不详说了。
也许有人会担忧了：把领导放在公司规矩之前，要是惹出娄子怎么办？你放心，如果是一个好领导，你惹出娄子他会帮你兜着。
那要是领导也顶不住怎么办？要是领导因为不合公司规矩被开了怎么办？还是放心，如果他是个好领导，你是个好下属，最坏的情况不过是他换地方你就跟着他走，他不会亏待你。
要做事，先做人，遇到对的人，不怕不成事。
找一个好领导所以你真的得找一个好领导。
尤其对于职场新人而言，好领导比好公司、好部门、好岗位都重要得多。
好领导有很多种，我就拿我自己的经历，列一些好领导的特征供大家参考。
第一，能给下属顶责任。
只要你跟领导充分沟通过，你捅了娄子，他会帮你承担责任，因为你做的是他的事。
如果你发现你的领导不能帮下属承担责任，捅了娄子直接推给下属受罚，那你就要小心了。
第二，能让下属享成就。
事情做成了，一个好领导会把做事的下属推到前台享受掌声。
领导自己那份名利收获是无论如何跑不掉的，如果他贪心到把所有功劳都揽在自己身上不给下属分享，这个领导是很有问题的。
第三，能给下属做指导。
领导通常在工作能力和人生经历上都超过下属，一个好的领导会给下属指导，不光教做事，还教做人。
话也许不多，但是点在关键上，能胜过自己一年奋斗。
第四，能帮下属开眼界。
一个好的领导能让涉世尚浅的下属看到自己看不到的东西、接触到自己接触不到的圈子。
我刚进入职场，蒋涛就带我认识IT圈的若干大牛，听他们指点江山；在ThoughtWorks的领导郭晓是参加达沃斯年会的级别，他不时会找一些讲全球经济的文章叫我读。
跟着这样的领导，眼界自然会高，想问题的层面都不一样。
第五，能教下属做好人。
短期来说可能并不重要，但长期来说，领导的品行对下属会有很大的影响。
跟着一个理想高远、大公无私的领导受熏陶，自己也能少一点布尔乔亚的自恋自哀和低级趣味。
我算是运气很好，在职业生涯中先后遇到蒋涛和郭晓这样的好领导，从他们身上收获很多。
不过即使是职场小菜鸟，有心的话也是有能力选择自己跟哪个领导的。
我曾经在杭州一家软件公司干过一年多，一开始跟的项目经理人很不错，后来自己也成了项目经理以后就发现这家公司的老板没多大眼界也给不了我多少指导，于是我就果断闪人了——决定不了跟哪个领导，至少可以决定不跟哪个领导嘛。
附：人在职场，做事要主动我跟所有的员工，不管是毕业生还是十年经验的老人，都提同样一个要求：做事要主动。
当然了，还有一些更基本的东西，比如要有责任心，要结果导向，做一件事就要做成做好，这是在职场立足的基础。
立足以后，要做得比别人好，就要靠主动。
“要主动”这是一个很宽泛的说法，在职业生涯的不同阶段有不同的方式来主动。
下面我就讲讲自己的故事，我在职业生涯的几个阶段主动做了几件事，事后证明对自己的发展很有利，希望这些故事对读者有参考意义。
有事儿我敢抢着上2001年我从大学退学，来到《程序员》杂志社做技术编辑。
第一天，技术版的老编辑拿排好版的稿子给我校稿：错别字就划个圈，拖一条尾巴出去在空白处写上正确的字；要删除几个字，也是划个圈，再划个打着卷的小尾巴；要添几个字，就在添加的地方划个小箭头，也是一条尾巴拖出去写要添的字。
一个月以后，不光技术版，管理版的老编辑也把稿子拿给我校，108页的杂志，我一个字一个字地看了两遍。
校了两期杂志的稿，我觉得不能再这么被动，不然别人会一直让我干校稿这种枯燥又没技术含量的活儿。
正好赶上开12月杂志的选题会，另外两个技术编辑一人报一个技术专题，都被蒋涛总编给毙掉了。
我看准情况，鼓起勇气举手说：“我觉得可以做个关于refactoring的专题。
”听完我的介绍，蒋涛点了头。
《程序员》杂志的技术版块总共54页，其中“技术专题”占了12页，用四五篇文章、一万多字的篇幅来讲一个技术，务求讲通讲透。
毫不夸张地说，《程序员》这本杂志与其他IT报刊最根本的区别，就在于这种深度与广度兼备的技术内容。
这个拳头栏目，我在《程序员》的一年半时间里，主持了12期。
后来的就是历史了：那期技术专题是重构技术首次出现在中文的印刷媒体上，然后我和侯捷老师共同翻译了《重构》这本书，我离开《程序员》时被看作杂志的首席技术编辑。
这些东西给了我一个绝佳的职业起点，而这一切都源自大胆的一举手。
职业生涯初期，没人知道你有多少能力，也没人会无缘无故地冒险给你机会——说得残酷点，教会徒弟饿死师父，老员工不给你下绊儿你就应该感激了。
作为新人，你就得有一种有事儿我就敢抢的劲头，反正最差也就是没抢到而已，你没有任何损失。
让我上，我就敢上2005年我刚加入ThoughtWorks，当时任中国区CTO的郭晓就跟我说：11月底有个演讲，他没时间去，让我帮他讲。
我细打听一下才知道，这是要在微软的企业决策者峰会上讲敏捷软件开发，到场的都是微软各家大客户的CTO、研发主管之类的角色，我就跟在微软一个VP后面做第二个主题演讲。
那时ThoughtWorks刚进入中国，连一个中文版的PPT都没有。
而我一介新人，虽然之前实践过敏捷，但都是自己摸着石头过河琢磨的，没有一点理论规范。
让一个新人来应对这么高级别的一次亮相，如果是你，你会不会担心？但是既然是郭晓交待给我的，我就没有二话，马上开始准备中文材料，跟同事结对练习演讲，连每句话怎么说、每个手势怎么做都预先做了准备。
后来有一张照片，是我在演讲的时候抬起左手数“第一、第二、第三……”，而且是从大拇指开始算“第一”。
这个小动作我以前是没有的，就是在练习的时候从同事那儿学了过来，一直到现在说话还有这个习惯。
演讲本身平淡无奇，没什么特别的反响，也没出纰漏，我就这样完成了代表ThoughtWorks的第一次亮相。
后来整个中国区都留下一个印象，觉得我能讲，有亮相的机会就会想到我。
工作几年以后，积累了一定的能力和口碑，领导有时就会给你一些非常挑战、甚至完全超出你想象的任务。
这个时候千万不能怂：你敢让我上，我就敢上。
你要相信，领导的眼界比你高，他认为你能搞定，很可能就是你真的能搞定，只是你自己还没看清。
这种高挑战的任务往往是难得的机会，搞定了就能让你上一个台阶，你要是不敢上，别人可能正等着抢这个机会呢。
有困难，我就上2011年，在ThoughtWorks中国区管理会议上，已经在中国区总经理位置上坐了几年的郭晓正式宣布：2012年，我们将开设成都分公司。
问题在于，还没有成都分公司负责人的人选。
管理团队的其他人或是忙于工作，或是家庭羁绊，都无法去开拓成都这片新天地。
休会的时候我跟郭晓说：我是四川人，如果没有别人去成都，我就去。
对于成都分公司究竟要做什么、做成什么样，连郭晓也没有想法。
年底时他跟我谈对成都的期望，设定的目标是30人和一个很低的营收数字。
我和我的搭档王效珅完全没有在意这个目标，我们在一间公寓里一起制定成都分公司的目标，思考客户、招聘、员工培训等等问题，以及企业形象、政府关系之类以前甚少涉及的问题。
结果第一年结束时，我们已经有了60多名员工，营收超出原定目标一倍还多。
第二年过半，我们员工数已经过百，取得了若干创新成果，发表了十余篇文章，多次被媒体报道，还作为成都市高新区的形象代表接受哈佛商学院、法国记者访问团等访客访问。
在公司做到中层以后，一个重大的转变就是由“解决问题”到“提出问题”的转变，毕竟几乎所有中层管理者都是从一线拼杀上来的，是因为出色的解决问题能力才被提拔到现在的位置上。
但在这个信息时代，找到解决办法终归不难，你的老板最大的难题是只有一个模糊的愿景，还提不出具体的问题。
要真正为老板、为企业分忧，你必须学会面对一个模糊的大目标去提出一系列的好问题，去设定实现这个大目标的路径。
你不能再满足于解决别人（包括你的老板）给你提出的问题，因为别人提的只能是一些平庸的问题：规模，营收指标，利润率……你要敢于说：有困难，我就上，我会解决所有困难，我会让愿景成真。
这只是起步现在我个人正站在又一个职业的转折点。
我的领导郭晓从中国区总经理升任全球CEO，他给了我一个新的挑战。
我现在对于“主动”这件事又有了新的理解：领导很迷茫，我也敢上。
不过这事目前还处于现在进行时，也许几年以后我会再来继续讲这个故事。
读者或许会注意到，我讲的几个故事，跟蒋涛和郭晓这前后两位领导关系很大。
很多人不敢主动做事的一个原因是怕捅娄子、怕招领导烦。
下一次我会专门讲“人在职场要跟对领导”这事儿。
如果你有什么想法，请回复或者私信让我知道。