项目经理设计方案

《项目经理》企划方案

一、定位

是一本以对外交流为主，针对建设工程领域内的所有项目经理群体（明线），向其提供助其成长、提高技能的，实用的、科普的知识、理论等，同时有策略的宣传本公司文化及产品的（暗线）专业性杂志，同时兼顾专业水准与活泼版面双重要求。

二、风格

可读、可信、可用，通俗、实用、科普

封皮设计：精品工程图片（最好与精品项目工程栏目内容相符）

三、形式

双月刊，彩色封皮，内用黑白纸张，可穿插彩页，黑白页中的插图采用素描图、卡通图等，第一期1000份，后期可追加。

四、办刊机构

集团市场部主办，陈中伟主编，编委：张道营、刘晓芳、耿红

五、栏目设置

1、（A）卷首语——写

内容：建筑类政策时评、新闻时评或企业文化推介、励志故事

要求：文字凝练、流畅，短小精悍

2、（A）行业动态——可编可写

（1）业内资讯（政策新闻、新闻、活动等）

（2）人力资源信息

（3）其他

3、（A）精品工程项目——写

重点以公司工程为主，但不仅局限于公司内部。工程项目为主（每期一个），人物描写为辅（包括内、外）

4、（A）管理理论——可编可写

强调思想上有深度，且要通俗易懂、具有可读性，用具体的事例表现抽象的道理。包括：

（1）原理性理论

（2）操作性理论

5、（B）政策解读——可编可写

（1）重在政策的解读

（2）已实行政策产生的效益、实例

6、（A）产品与技术

（1）前沿技术——强调“前沿”，不局限于公司内部技术——编（篇幅不宜过大）

（2）产品——公司产品为主，与建筑相关均可——写

（3）技术——公司产品为主，与建筑相关均可——写

（4）经济效益分析——写

7、（A）精品连载——编

与建筑有关的、贴近管理的、实用性较强的、阅读性较好的文章连载

8、（A）视之角（彩页）——写

名筑赏析

建筑摄影

9、（B）说吧——策划+写

话题类栏目，提前一期设置一个话题，供内外讨论，收集意见并在下一期中予以发布，话题要求有多解性。

10、职业资讯

与建筑建设行业相关资质、职称的信息

11、（A）爽心苑（文艺娱乐）——编

（1）幽默、漫画、说三道四

（2）红茶屋：小品文

（3）生活派：健康常识

（4）其他：如摄影、散文、诗、书法

12、（A）广告——征集

（1）公司或产品

（2）分类信息：供求信息

（3）美食天地

（4）其他

注：（A）：指该栏目为每期必备栏目

（B）：指该栏目非每期必备栏目

六、页码设置

1、卷首语（1P）

2、目录（1P）

3、导读（1P）

4、行业动态（1-2P）

5、精品工程项目（3-4P）

6、管理理论（3-4P）

7、相关政策（3-4P）

8、产品与技术（6-8P）

9、视之角（彩页4P）

10、精品连载（3P）

11、说吧（3-4P）

12、职业资讯（2P）

13、文艺娱乐

（1）幽默、漫画（2P）

（2）小品文、摄影、散文、诗、书法（1P）

（3）健康常识（1P）

（4）其他（1-2P）

14、广告

（1）公司产品

（2）供求信息（分类信息）（1P）

（3）美食天地（1P）

（4）其他

合计：约为50P

七、发行

建立读者数据库

1、常规渠道：

（1）业务、销售人员赠送

（2）公司内部各部门

（3）上级建筑管理部门

2、编辑部直递

优势：

（1）贴近项目经理，有利于及时了解其需求

（2）可以及时与项目经理沟通，易于激发灵感、收集反馈信息，利于及时改进

（3）减少对方的排斥感

（4）避免发行覆盖面不全的情况，扩大发行范围

（5）有利于开发新客户，拓展业务范围

八、办刊流程

九、稿酬方案

另定。

十、运营目标

1、短期目标：2010年内实现《项目经理》杂志的稳步推进，并实现济南地

区的逐步全覆盖；在有条件的情况下，开始向省内个别地市进行发行及

关联性业务拓展。

2、中期目标：三年内实现由济南市周边地区到全省部分地区，再到全省范

围的全覆盖，使之成为全省建筑领域的重要期刊。