项目实施人员绩效考核设计方案
项目执行绩效考核方案
项目执行绩效考核方案1. 背景在项目管理中，考核项目执行绩效是评定项目成功与否的重要依据。
常见的考核方法有成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、质量绩效指数（QI）等。
本文将介绍绩效考核方案的设计和实施。
2. 考核对象项目执行人员是考核的对象。
包括项目经理、各个部门的负责人、团队成员等。
3. 考核指标考核指标包括：进度、成本、质量。
3.1 进度衡量项目的进度是否按时完成。
具体指标为：计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间。
3.2 成本衡量项目的成本控制是否合理。
具体指标为：预算费用、实际费用、预算收益、实际收益。
3.3 质量衡量项目成果的质量是否达到预期水平。
具体指标为：验收合格率、客户满意度、问题解决率、安全防范等级。
4. 考核流程4.1 设计考核流程1.设计考核指标，制定考核标准和权重。
2.制定考核计划，明确考核时间、考核人员和考核方式。
3.收集数据，分析考核指标和结果，形成考核报告，进行评价和总结。
4.2 实施考核流程1.宣传考核的目的和意义，使被考核人员能够理解、认同。
2.评估绩效，收集数据并进行分析。
3.将考核结果反馈给被考核人员，让其了解自己的优势和不足，引导其改进。
4.综合考核结果，进行排名，作为奖惩的依据。
5. 考核结果根据考核结果，进行排名和评价。
优秀的执行者可以给予物质或精神奖励，对于表现不佳的执行者则需要进行约谈、培训等辅导。
6. 总结项目执行绩效考核方案是评估项目成果的主要依据，它不仅可以帮助管理者了解项目的具体情况，还可以帮助员工了解自己的表现和不足之处。
因此，设计和实施考核方案需要注重公正、客观、及时、有效。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目组成员项目执行绩效考核方案
项目组成员项目执行绩效考核方案1. 背景介绍在项目管理中，对项目成员的绩效进行科学评估和考核是确保项目顺利实施和取得良好结果的重要手段。
本方案旨在制定一套合理的项目执行绩效考核方案，以确保项目组成员的工作能力和贡献得到充分评估和认可。
2. 绩效指标为了确保绩效考核科学、公正和客观，本方案将考核项目组成员在以下几个方面的表现：- 项目目标达成情况：评估成员在实施项目过程中对项目目标的达成情况，包括完成度、质量和时间进度等方面的表现。
- 团队合作能力：评估成员在项目团队协作中的表现，包括对团队合作的贡献、沟通能力和问题解决能力等方面的表现。
- 个人工作质量：评估成员在个人工作中的表现，包括工作态度、责任心和工作效率等方面的表现。
- 个人成长发展：评估成员自身的研究和成长情况，包括参与培训、专业知识的掌握和能力的提升等方面的表现。
3. 绩效评估方法绩效评估将根据以上指标进行定性和定量评估，具体方法包括：- 直接观察：项目管理人员根据自身观察和了解，对成员在项目执行过程中的表现进行评估。
- 结果评估：根据项目成果和目标达成情况，评估成员对项目结果的贡献程度。
- 360度评估：通过团队成员和相关利益方的匿名评估，获取对成员的综合评价和反馈意见。
- 绩效考核记录：对绩效评估结果进行记录和归档，可作为后续工作调整和评估的依据。
4. 评估周期和反馈绩效评估周期根据项目的阶段和时间安排进行，通常分为以下几个阶段：- 规划阶段：评估成员在项目规划阶段的贡献和能力。
- 执行阶段：评估成员在项目执行阶段的表现和工作质量。
- 项目收尾阶段：评估成员在项目收尾阶段的结果和对项目整体贡献程度。
每个评估周期结束后，将向成员提供具体的绩效反馈和改进建议，以促进个人的成长和团队的进步。
5. 考核结果和奖惩机制基于绩效评估结果，项目管理人员将根据成员的绩效表现进行奖励和奖励，以激励和调动成员的积极性和工作热情。
具体奖惩措施根据项目组约定的制度进行，并确保公正、公平和透明的原则。
项目部绩效考核方案
项目部绩效考核方案一、背景介绍。
绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作绩效的评估和考核，可以促进员工工作的激励和提高，进而推动整个企业的发展。
项目部作为企业中的重要部门，其绩效考核方案对于项目的顺利实施和成果的达成具有重要意义。
二、绩效考核的目的。
1. 激励员工，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作，通过绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，提高项目的整体绩效。
3. 评估项目成果，通过绩效考核，评估项目的成果和效益，为项目的下一步发展提供依据。
三、绩效考核指标体系。
1. 项目目标完成情况，包括项目进度、成本控制、质量保证等方面的指标。
2. 团队协作能力，包括团队成员之间的合作、沟通和协调能力。
3. 个人工作绩效，包括个人工作业绩、工作态度、责任心等方面的评估。
4. 项目风险应对能力，包括项目风险识别、预警和应对能力。
四、绩效考核方法。
1. 考核周期，每季度进行一次绩效考核，对项目部门进行绩效评估。
2. 考核方式，采用360度全方位评价，包括自评、上级评价、下级评价、同事评价等。
3. 考核工具，采用绩效考核表格进行评分，包括定量指标和定性指标。
4. 考核结果公示，将考核结果向全体员工公示，公开透明，接受监督。
五、绩效考核结果运用。
1. 激励奖惩，根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳员工进行约谈和培训。
2. 人才培养，根据绩效考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 项目决策，绩效考核结果作为项目决策的重要依据，对项目部门的资源分配、任务分配等进行调整和优化。
六、绩效考核方案的实施。
1. 宣传推广，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效考核方案，提高员工对绩效考核的重视程度。
2. 督导监督，建立绩效考核督导小组，对绩效考核的实施过程进行监督和评估，确保绩效考核的公正和客观。
3. 完善机制，根据绩效考核的实际情况，及时调整和完善绩效考核方案，使其更加符合项目部门的实际情况。
项目实施人员绩效考核设计方案
项目实施人员项目考核方案一、总体设计思路1、考核目的为了提升公司项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员和技术研发人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于项目完成情况、客户满意度等两个方面。
l 项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。
l客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。
考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。
2、项目实施考核表3、年度绩效考核表、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核方法设计3公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下:按总经理的要求设定各个项目计划，并录入0A系统;*统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。
3公司0A系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。
3对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处进行拜访调研，共同确定客户满意与否。
这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。
工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。
二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。
（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。
（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。
（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。
2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。
（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。
（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。
3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。
（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。
（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。
三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。
2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。
3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。
4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、引言随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，项目部绩效考核成为了确保项目顺利进行和实现良好业绩的关键环节。
本文将介绍工程项目部绩效考核的方案和重要指标，并阐述其实施的目的和意义。
二、考核目标1. 提高项目团队的绩效意识和责任心，促进全员积极参与和奉献；2. 评估和激励项目部的工作业绩，发现问题并提出改进措施；3. 优化资源配置和项目管理，提高项目的执行效率和质量；4. 促进项目经验的沉淀和共享，提升组织学习和创新能力。
三、考核指标1. 项目目标完成情况根据项目计划和目标，评估项目部在成本、进度和质量方面的实际达成情况。
考核指标包括项目成本控制、工期管理和质量合格率。
2. 风险管理评估项目部对项目风险的识别和管理能力。
考核指标包括风险评估的全面性、应对措施的有效性和风险控制的结果。
3. 团队合作评估项目团队的协作和合作能力。
考核指标包括团队协作效果、沟通和协调能力以及问题解决的能力。
4. 客户满意度评估项目部与客户的关系和满意度。
考核指标包括项目交付的准时性、沟通的快捷性和客户反馈的满意度。
5. 组织效能评估项目部的组织管理和资源利用效率。
考核指标包括组织协调能力、团队规范和节约资源的能力。
四、考核流程1. 考核周期按照项目周期进行考核，周期一般为一年，具体可根据项目的特点进行调整。
2. 考核方法综合运用定性和定量的方法进行考核，包括项目成果评估、工作记录审核、员工绩效评价、客户满意度调查等。
3. 考核权重根据项目的重要性和特点，确定不同指标的权重，确保考核结果能够真实反映项目的实际情况。
4. 考核结果反馈将考核结果及时反馈给项目部，并与相关人员进行沟通，共同分析问题原因和提出改进意见。
五、奖惩措施1. 激励机制根据考核结果，给予优秀项目团队和个人相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等，以激励其对项目绩效的持续改进。
2. 教育培训根据考核结果，为项目团队提供相关的培训和学习机会，提升其专业素质和工作能力。
项目实施人员绩效考核设计方案
项目实施人员项目考核方案一、总体设计思路1、考核目的为了提升公司项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员和技术研发人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于项目完成情况、客户满意度等两个方面。
项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。
客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。
考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。
2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核方法设计⑴公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下：* 按总经理的要求设定各个项目计划，并录入OA系统；* 统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。
⑵公司OA系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。
⑶对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处进行拜访调研，共同确定客户满意与否。
这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目实施人员项目考核方案
一、总体设计思路
1、考核目的
为了提升公司项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点
适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期
针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系
由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计
1、工作业绩指标
项目实施人员和技术研发人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于项目完成情况、客户满意度等两个方面。
项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，
没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。
客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。
考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。
2、项目实施考核表
项目实施考核表
被考核组实施顾
问
技术员
被考核项目
项目起止时间
指标名称
考核内容
考核标准指标完成情况
考核评
分
项目完成情况按时完成合格
B
客户满意
度
客户满意不合格
考核评分
项目评分
□ A（指标完成情况中两项都为合格）
□ B（指标完成情况中一项合格，一项不合格）
□ C（指标完成情况中两项都不合格）
总经理审批
日期：
3、年度绩效考核表
年度绩效考核表
被考核人部门职务考核年度
三、考核实施
项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核方法设计
⑴公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下：
* 按总经理的要求设定各个项目计划，并录入OA系统；
* 统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。
⑵公司OA系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。
⑶对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处
进行拜访调研，共同确定客户满意与否。
这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。
调研结果填制统一的表格，由总经理审批后交相关部门录入OA系统并统计。
2、计划沟通阶段
⑴总经理（或考核者）与被考核者就上个考核项目和绩效情况回顾。
⑵总经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间，并将计划交行政文员录入OA系统。
3、计划实施阶段
⑴行政文员在OA上发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。
⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。
⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。
4、考核阶段
考核阶段分绩效评估、结果审核和结果反馈等三个阶段。
⑴绩效评估
项目实施计划的评估由行政文员在被考核人登记完成后发起（打印项目验收评估表），转由总经理牵头与项目经理及被考核人与客户项目经理共同评估，项目经理签发项目验收评估文件后由客户项目经理签署意见，最后交总经理审核。
⑵结果审核
项目实施计划的工作由总经理签署（合格与不合格），行政文员将评估审核结果录入OA系统公示，公示内容包括该项目的完成情况和客户满意度。
⑶结果反馈
行政部文员将项目考核结果到公司OA系统公示，项目经理负责与实施顾问进行沟通，总经理负责与技术研发人员沟通，双方共同讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
1、利润分配
公司项目收入分配如下：
2、薪酬调整
⑴项目考核奖金收入分配比例
⑵年度绩效考核
五、绩效申诉
1、申述受理
被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向行政部申述，申述书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等。
2、申诉受理
行政部接受员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。
对于无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调、沟通，不能协调的，上报公司协调。
3、申诉受理答复
行政部须在接到申诉申请书的7个工作日内答复申诉人。