国际工程管理试卷学习资料
国际工程项目管理自考题
1. 国际工程项目管理是指（）。
A. 在国内进行的工程项目管理B. 跨国界进行的工程项目管理C. 以我国市场为主的工程项目管理D. 以我国政府为主导的工程项目管理答案：B2. 国际工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目收尾D. 项目监控答案：B3. 国际工程项目管理的目标是（）。
A. 确保项目按时、按质、按预算完成B. 提高项目参与方的满意度C. 促进我国对外承包工程与劳务合作事业的发展D. 培养国际工程项目管理人才答案：A4. 国际工程项目管理的项目管理模式主要包括（）。
A. 项目总承包模式B. 项目管理承包模式C. 工程咨询服务模式D. 以上都是答案：D5. 国际工程项目管理中，项目设计管理的主要内容包括（）。
A. 设计方案评审B. 设计进度控制C. 设计费用控制D. 以上都是答案：D二、简答题1. 简述国际工程项目管理的特点。
答：国际工程项目管理的特点包括：（1）跨文化管理：项目参与方来自不同国家，需要考虑文化差异。
（2）跨地区管理：项目实施地点可能跨越多个国家和地区。
（3）跨专业管理：项目涉及多个专业领域，需要协调各专业之间的合作。
（4）风险因素复杂：国际工程项目面临的政治、经济、法律、技术等方面的风险因素较多。
（5）法律法规要求严格：国际工程项目需要遵守国际通行的法律法规。
2. 简述国际工程项目管理的流程。
答：国际工程项目管理的流程主要包括：（1）项目策划：明确项目目标、范围、预算等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、监理等环节。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监督、检查，确保项目按时、按质、按预算完成。
（4）项目收尾：完成项目验收、结算等工作。
（5）项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
三、论述题1. 结合我国对外承包工程与劳务合作事业的发展，谈谈国际工程项目管理在我国的作用。
答：国际工程项目管理在我国的作用主要体现在以下几个方面：（1）提高我国对外承包工程与劳务合作事业的整体水平。
国际工程合同管理考试题库
国际工程合同管理考试题库一、选择题1. 国际工程合同的主体包括（）A. 发包人 . 承包人 C. 分包人 D. 监理人答案：AD2. 以下哪项不属于国际工程合同的内容（）A. 合同双方的权利和义务 . 合同价格 C. 合同期限 D. 合同标的物的质量要求答案：D3. 在国际工程合同中，以下哪项不属于承包人的义务（）A. 按照合同约定完成工程 . 提供合格的施工图纸和技术资料 C. 支付工程款 D. 承担工程质量责任答案：C4. 以下哪项不属于国际工程合同中的违约责任（）A. 违约金 . 赔偿损失 C. 解除合同 D. 罚款答案：D5. 在国际工程合同中，以下哪项不属于发包人的权利（）A. 监督承包人的施工进度 . 对承包人的施工质量进行验收 C. 要求承包人提供担保 D. 要求承包人提前交付工程答案：D二、判断题6. 国际工程合同中的履约保证金是为了保障发包人的权益。
（√）7. 国际工程合同中的变更条款是指在合同履行过程中，由于不可抗力等原因导致工程无法按期完成时，可以对合同内容进行相应的调整。
（×）8. 在国际工程合同中，承包人有权拒绝发包人提出的不合理要求。
（√）9. 国际工程合同中的索赔是指承包人因发包人的原因导致工程延误或增加成本时，可以要求发包人承担相应的赔偿责任。
（√）10. 在国际工程合同中，如果承包人未按照合同约定的时间交付工程，发包人有权解除合同。
（√）三、简答题11. 请简述国际工程合同中的主要条款有哪些？答：主要条款包括：合同双方的权利和义务、合同价格、合同期限、履约保证金、变更条款、违约责任、争议解决方式等。
12. 请简述国际工程合同中的履约保证金的作用是什么？答：履约保证金是为了保障发包人的权益，确保承包人按照合同约定履行义务。
如承包人未能按时交付工程或工程质量不符合约定，发包人可以从履约保证金中扣除相应的金额作为赔偿。
13. 请简述国际工程合同中的变更条款的作用是什么？答：变更条款是指在合同履行过程中，由于不可抗力等原因导致工程无法按期完成时，可以对合同内容进行相应的调整。
国际工程项目管理考试试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作？（）A. 市场调研B. 设计方案确定C. 人力资源配置D. 项目合同签订2. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最有利于保护承包商利益？（）A. 固定价格合同B. 可调价格合同C. 成本加固定费用合同D. 成本加百分比合同3. 国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 监督4. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于政治风险？（）A. 自然灾害B. 汇率波动C. 政府政策变化D. 施工技术问题5. 国际工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的主要内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移6. 在国际工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于促进项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通7. 国际工程项目中，以下哪种成本控制方法最适用于项目实施阶段？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本效益分析8. 在国际工程项目中，以下哪种合同条款最有利于保障项目质量？（）A. 合同工期B. 合同价格C. 合同技术标准D. 合同付款方式9. 国际工程项目中，以下哪种组织结构有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构10. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型适用于项目融资？（）A. 工程承包合同B. 设备采购合同C. 项目管理合同D. 融资合同二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 政治因素E. 汇率波动2. 国际工程项目中，以下哪些措施可以降低项目风险？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移E. 风险规避3. 国际工程项目中，以下哪些因素会影响项目成本？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 材料价格E. 政治因素4. 国际工程项目中，以下哪些沟通方式有助于提高项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通E. 沟通培训5. 国际工程项目中，以下哪些组织结构形式有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构E. 混合组织结构三、判断题（每题2分，共10分）1. 国际工程项目管理中，项目进度控制的关键在于施工阶段的计划与实施。
国际工程管理1
《国际工程管理》模拟题一一、单选题1．施工监理中的三控制指的是（）控制。
A．质量、合同、造价 B．成本、工期、质量C．工期、信息、合同 D．合同、信息、成本2．出现索赔事件时，承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的（）天内，将其索赔意向通知工程师，并送业主一份副本。
A．7天 B．14天 C．28天 D．56天3．国际工程咨询服务中，可行性研究属于（）阶段的工作。
A．项目决策阶段 B．建设准备阶段C．项目实施阶段 D．总结阶段4．除非合同中另有规定，工程计量应测量（）。
A．实际消耗值 B．净值C．合同值 D．考虑误差在内的消耗值5．工程索赔计算时，（）适合用于发生多次索赔事件时的计算。
A．总费用法 B．修正的总费用法C．实际费用法 D．协商法6．可调总价合同不会使承包商承担的风险是（）。
A．通货膨胀 B．政策调整C．气候条件 D．地质条件7．在工程建设施工中，分包单位应当对（）负责。
A．设计单位 B. 监理单位C．施工单位 D. 设备供应单位8．FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（）的承包商。
A．由业主选定，与总承包商签订合同B．由总包商选定，与业主签订合同C．由工程师选定，与业主签订合同D．由业主选定，与工程师签订合同9．下面（）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。
A．单价法 B．成本加固定酬金法C．工程造价百分比法 D．技术建议书和咨询服务费清单10．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是（）。
A．合同专用条件 B．投标书C．公司能力声明文件 D．合同协议书二、判断题1．参与国际工程承包的业主、承包商、咨询工程师三方均属合同关系。
（）2．固定总价合同是根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价。
（）3．人月费单价法是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数来计算咨询服务费的方法。
（）4．工作大纲（TOR）是一个在咨询任务各个阶段都要使用的重要文件。
国际工程项目管理自考题(3篇)
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 确保质量C. 按时完成D. 以上都是2. 以下哪项不属于国际工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购3. 国际工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理4. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最为常见？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同5. 国际工程项目中，以下哪项不是合同争议解决的方法？B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解6. 国际工程项目中，以下哪种方式不属于风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移7. 国际工程项目中，以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密8. 在国际工程项目中，以下哪种组织结构不属于项目管理团队？A. 项目经理B. 项目副经理C. 项目工程师D. 项目监理9. 国际工程项目中，以下哪种合同条款不属于合同履行过程中的主要条款？A. 合同履行期限B. 合同履行地点C. 合同履行方式D. 合同履行费用10. 在国际工程项目中，以下哪种方式不属于项目采购？A. 竞标B. 竞争性谈判C. 直接采购D. 项目合作二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理的特点包括：A. 项目复杂度高B. 项目风险较大C. 项目周期长D. 项目参与方众多2. 国际工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购E. 项目施工管理3. 国际工程项目中，合同争议解决的方法包括：A. 谈判B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解E. 政府干预4. 国际工程项目中，风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移5. 国际工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括：A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密E. 项目信息共享三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述国际工程项目管理的概念及其特点。
国际工程合同管理考试试题
国际工程合同管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 在国际工程合同中，通常被视为项目成功与否的关键因素是：A. 成本控制 . 进度管理 C. 质量保障 D. 风险管理2. 以下哪一项不是FIDIC合同条件的主要特点？A. 风险分担 . 成本控制 C. 时间限制 D. 利润最大化3. EC合同模式下，“E”代表的是：A. Engineering . Execution C. Equiment D. Engagement4. 关于合同变更的正确做法是：A. 单方面决定 . 双方协商一致 C. 随意修改 D. 无需通知对方5. 在国际工程合同争议解决中，以下哪种方式不属于替代性争议解决方法？A. 调解 . 仲裁 C. 诉讼 D. 和解二、判断题（每题2分，共10分）6. 国际工程合同中的违约金条款可以任意设定。
（错）7. 通常情况下，国际工程合同需要明确各方的责任和义务。
（对）8. 合同的终止只能通过双方协议达成。
（错）9. 不可抗力条款通常用于免除因自然灾害等不可预见事件导致的违约责任。
（对）10. 在国际工程合同中，适用法律的选择不会影响合同的解释和执行。
（错）三、简答题（每题10分，共30分）11. 请简述国际工程合同中常见的风险类型及其可能的影响。
12. 描述在国际工程合同管理中，如何进行有效的沟通与协调。
13. 解释为什么在国际工程合同中通常会包含争议解决机制，并举例说明其重要性。
四、案例分析题（每题20分，共40分）14. 假设你参与了一个跨国的基础设施建设项目，作为项目经理，你将如何处理一个由于供应商违约导致的材料延迟交付的问题？请结合合同管理的原则和实践，提出你的解决方案。
15. 某国际工程项目在执行过程中遇到了不可抗力事件，导致工程延期。
作为合同管理团队的一员，你将如何协助处理这一事件？请详细阐述你的处理流程和依据。
国际工程管理试卷
国际工程管理试卷一、单选题1、风险是遭受损失的（）可能。
A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A2、在合同变更工作中，我们要驾驭合同文件优先权依次。
在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或冲突的地方，应当依据合同文件优先权依次执行。
假如在合同一般条款和合同特别应用条款之间出现抵触或冲突,（）。
A、由业主确定B、由总承包商确定C、前者优先D、后者优先【正确答案】D3、按风险产生的（）分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。
A、时间B、根源C、国家D、条件【正确答案】B4、合同签订后要刚好做（），要组织专业人员对合同文件细致探讨分析刚好发觉问题，并有针对性制定对策，实行各项预防性措施保证合同的顺当履行，提前预知发生争议的可能性，提前实行行动。
A、合同复评B、专业调整C、合同索赔D、合同评审【正确答案】A5、风险是遭受损失的（）可能。
A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A6、项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。
A、文件管理B、专业分工C、索赔管理D、合同评审【正确答案】D7、在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。
A、负责一个区域或一个专业的施工管理B、监控项目全部的管理的施工行为C、负责项目各项指标包括支配、进度、费用、工时的限制和报告D、负责项目HSE体系的具体运作【正确答案】B8、2000年后，我国对外承包工程总额，年均增长速度到达到（）。
A、20%B、25%C、27%D、29%【正确答案】C9、在处理问题解决纠纷时，要站在（）上进行考虑，细致探讨合同条款和条款之间的内在联系，特别是从微小环节上对提出的问题赐予关注。
A、业主角度B、总承包商角度C、合同角度D、分包商角度【正确答案】C10、就项目管理特点而言，国内外工程项目管理阅历了大致相同的三种形式，包括（）。
A、业主自行管理模式B、PPP模式C、BOT模式D、PM模式【正确答案】A11、纯风险和投机风险两者常常（）存在。
国际工程管理培训考试-1
国际工程管理培训考试一、选择题1．国际工程咨询服务中，可行性研究属于( A )阶段的工作。
A. 项目决策阶段B. 建设准备阶段C. 项目实施阶段D. 总结阶段2．在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行( B )工作。
A. 发邀请函B. 估算咨询费用C. 评价建议书D. 制定评选方法和标准3．FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由( D )保管。
A. 业主B. 设计单位C. 施工单位D. 工程师4．当工程总报价确定之后，通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标，但又能在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为( B )。
A. 先亏后赢法B. 不平衡报价法C. 内部协调法D. 多方案报价法5．( A )招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。
A. 公开招标B. 邀请招标C. 谈判招标D. 两阶段招标6．可调总价合同不会使承包商承担的风险是( A )。
A. 通货膨胀B. 政策调整C. 气候条件D. 地质条件7．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是( D )。
A. 合同专用条件B. 投标书C. 公司能力声明条件D. 合同协议书8．( B )是业主在开工时为承包商的工作提供的一笔无息贷款。
A. 保留金B. 预付款C. 进度款D. 保函9．通常国际工程中的预付款为合同价格的( C )A. 1%~2%B. 5%~10%C. 10%~20%D. 30%~50%10．项目管理的核心内容是( C )A. 目标管理B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较二、判断题1．参与国际工程承包的业主、承包商、咨询工程师三方均属合同关系。
(×) 2．开拓我国国际工程事业新局面的关键是政策优惠，资金到位。
(×)3．施工索赔的费用应与投标报价的每一项费用相对应。
(×)4．工程师在施工合同管理中需要协调总承包商与分包商之间的纷争。
(×) 5．施工索赔的费用应与投标报价的每一项费用相对应。
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B、专业调整
C、合同索赔
D、合同评审
【正确答案】A
5、风险是遭受损失的（ ）可能。
A、一种
B、多种
C、变化
D、客观
【正确答案】A
6、项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（ ）程序进行合同评审。
A、文件管理
B、专业分工
C、索赔管理
D、合同评审
【正确答案】D
7、在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。
A、由业主决定
B、由总承包商决定
C、前者优先
D、后者优先
【正确答案】D
3、按风险产生的（ ）分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。
A、时间
B、根源
C、国家
D、条件
【正确答案】B
4、合同签订后要及时做（ ），要组织专业人员对合同文件认真研究分析及时发现问题，并有针对性制定对策，采取各项预防性措施保证合同的顺利履行，提前预知发生争议的可能性，提前采取行动。
A、地理位置
B、合同风险
C、环境和条件
D、时间和空间
【正确答案】C
24、合同变更是（ ），合同变更工作是一个艰苦、细致、大家相互配合的过程，不是一次性了结的事情。
A、按领导旨意
B、有程序的
C、难为情的事
D、与索赔无关
【正确答案】B
25、项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理（ ）所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。
18、根据“全球建筑视角”和牛津经济研究院联合发布的《全球建筑2020》的分析报告，未来10年，全球建筑业产值将增至（）。
A、10万亿美元
B、8万亿美元
C、12.5万亿美元
D、12.7万亿美元
【正确答案】D
19、按风险产生的（）分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。
A、时间
A、负责一个区域或一个专业的施工管理
B、监控项目所有的管理的施工行为
C、负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告
D、负责项目HSE体系的具体运作
【正确答案】B
8、2000年后，我国对外承包工程总额，年均增长速度到达到（）。
A、20%
B、25%
C、27%
D、29%
【正确答案】C
9、在处理问题解决纠纷时，要站在（）上进行考虑，仔细研究合同条款与条款之间的内在联系，特别是从细节上对提出的问题给予关注。
国际工程管理试卷
一、单选题
1、风险是遭受损失的（）可能。
A、一种
B、多种
C、变化
D、客观
【正确答案】A
2、在合同变更工作中，我们要掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方，应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾,（ ）。
B、现场项目管理能力
C、商务洽谈能力
D、市场营销能力
【正确答案】C
28、项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。
A、文件管理
B、专业分工
C、索赔管理
D、合同评审
【正确答案】D
二、多选题
1、有效的沟通能减少矛盾，避免合同纠纷，要做好项目管理，（）三个环节缺一不可。
A、政治风险
B、管理风险
C、金融风险
D、风险事件
【正确答案】D
26、以世界银行为首的国际金融机构贷款总额中用于资助基础设施等公共投资的项目占国际工程承包市场总额的比例（）。
A、30%
B、20%
C、不到5%
D、超过5%
【正确答案】C
27、我国企业承揽国际工程项目，需要打造的三大能力不包括（）。
A、总部支持和管理能力
15、我国对外承包工程的比较优势不包括（）。
A、资源比较优势
B、价格比较优势
C、技术比较优势
D、地缘比较优势
【正确答案】A
16、项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理（）所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。
A、业主角度
B、总承包商角度
C、合同角度
D、分包商角度
【正确答案】C
10、就项目管理特点而言，国内外工程项目管理经历了大致相同的三种形式，包括（）。
A、业主自行管理模式
B、PPP模式
C、BOT模式
D、PM模式
【正确答案】A
11、纯风险与投机风险两者常常（ ）存在。
A、独立
B、分开
C、同时
D、单独
【正确答案】C
12、在合同变更工作中，我们要掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方，应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾,（）。
A、由业主决定
B、由总承包商决定
C、前者优先
D、后者优先
【正确答案】D
13、在PMC管理方式，项目融资的基本特点不包括（）。
B、根源
C、国家
D、条件
【正确答案】B
20、投机风险则不言,其重复出现的（ ），因而预测的准确性相对较差。
A、概率大
B、概率小
C、机会多
D、时间长
【正确答案】B
21、在处理问题解决纠纷时，要站在（ ）上进行考虑，仔细研究合同条款与条款之间的内在联系，特别是从细节上对提出的问题给予关注。
A、业主角度
B、总承包商角度
C、合同角度
D、分包商角度
【正确答案】C
22、在相同的条件下，纯风险一般可（ ），人们更能成功地预测其发生的概率,从而相对容易采取防范措施。
A、重复出现
B、一次出现
C、不会出现
D、固定出项
【正确答案】A
23、项目风险是指由项目所处的（）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。
A、项目导向
B、公司负债型融资
C、有限追索
D、风险分担
【正确答案】B
14、合同签订后要及时做（），要组织专业人员对合同文件认真研究分析及时发现问题，并有针对性制定对策，采取各项预防性措施保证合同的顺利履行，提前预知发生争议的可能性，提前采取行动。
A、合同复评
B、专业调整
C、合同索赔
D、合同评审
【正确答案】A
A、政治风险
B、管理风险
C、金融风险D、风险事件来自【正确答案】D17、项目风险是指由项目所处的（ ）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。
A、地理位置
B、合同风险
C、环境和条件
D、时间和空间
【正确答案】C