论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控
浅谈施工企业财务共享模式下的风险及应对措施

浅谈施工企业财务共享模式下的风险及应对措施作者:夏军平来源:《财讯》2019年第02期摘要:在财政部鼓励大型企业建立局财务共享中心的号召下,各大企业纷纷建立了财务共享中心。
但随着财务共享对传统会计核算模式带来的变革,也带来了一定的风险。
企业如何采取措施规避或降低风险,使得财务共享中心高效运转,把共享中心打造成为企业的数据中心,为且经营决策提供支持,提升企业的竞争力,这是企业必须要解决的问题。
关键词:财务共享;风险;应对措施一、施工企业特点及财务共享模式施工企业具有管理层级多,基层财务机构分散,业务规范性差,银行账户多,企业制度执行难的特点。
财务共享模式有效的解决了传统施工企业存在的制度执行不统一,计核算不规范,会计信息质量查的问题,但同时也带来了业务与财务分离、财务人员职责转换难以及流程变更风险二、施工企业财务共享模式下的风险(1)业务流程的适应性风险统一的业务流程是建立财务共享中心的基础之一。
通过统一的业务流程,将经济活动的内容、步骤、方式和职责进行了明确界定,确保多部门、个人协同下,高效率的处理业务,输出报账资料,最后通过统一的财务共享网上报账平台发起报账。
流程的新增和适应性优化涉及到多部门协同,因此标准化的业务流程一旦形成,无论是流程新增还是流程修订,均比较困难。
加之市场环境的不断变化,新的业务操作模式、融资模式不断涌现,我们不能提前预知业务模式,因此给财务共享中心的运行造成了一定的挑战。
已经确定业务流程在运行过程中是否简单、可控,符合企业管理实际,与业务管理需求相适应,会否造成业务人员工作量的增加,这是是关系到财务共享中心成败的核心问题。
业务流程越冗长、复杂,越容易造成业务部门的负担,最终演变成业务适应财务,而不是财务为业务服务,偏离了建立共享中心的目的。
(2)制度统一带来的管理灵活性丧事的风险部分企业在建立共享中心之后,在集团内各级分子公司、事业部建立了统一的制度,包括业务管理制度、职工薪酬、费用报销等各方面,虽然为财务共享中心的初期运营带来了一定的便利,方便了财务共享中心对业务进行审核,但未能考虑集团内部各分子公司地域不同带来的收入、人文环境差异,或主营业务不.致导致的行业经营效益差异,集团下级单位企业丧事了一定的经营自主权,给企业发展套上了枷锁。
财务共享服务中心的风险管控

财务共享服务中心的风险管控1. 引言1.1 财务共享服务中心的重要性财务共享服务中心作为企业财务的重要支撑平台,具有稳定、高效、规范的特点,对于提高企业财务管理水平、降低成本、提升服务质量具有至关重要的作用。
财务共享服务中心可以通过集中管理、标准化流程、优化资源配置等方式实现财务业务的集中处理和优化,实现财务管理的专业化和集约化。
在当今竞争激烈的市场环境下,财务共享服务中心能够有效提升企业的财务管理水平,提高企业的财务决策能力,加强财务风险管控,降低企业经营风险。
通过财务共享服务中心,企业可以实现财务数据的集中管理和分享,避免各部门数据孤岛,提高决策的准确性和效率。
财务共享服务中心还可以实现财务流程的标准化和优化,减少重复劳动和资源浪费,提高工作效率。
财务共享服务中心还可以通过专业人员和专业系统的支持,提高财务管理的水平和准确性,有效降低企业的财务管理风险。
财务共享服务中心在企业财务管理中的重要性不言而喻。
它不仅可以提高企业财务管理的效率和水平,还能够加强财务风险管控,为企业持续发展提供强有力的支持和保障。
建立和完善财务共享服务中心,加强对其风险管控的重要性不可忽视。
1.2 风险管控的必要性在财务共享服务中心的运作过程中,风险管控显得尤为关键。
风险管控的必要性体现在以下几个方面:财务共享服务中心的运作涉及到大量的财务数据和敏感信息,一旦发生安全漏洞或泄露,将导致重大损失。
建立完善的风险管控机制是确保财务共享服务中心运行稳定的基础。
随着业务规模的扩大和服务范围的增加,财务共享服务中心的风险也在不断增加。
如果没有有效的风险管控手段,将对企业的整体经营和管理造成严重影响。
财务共享服务中心通常涉及多个业务部门和外部合作伙伴,涉及的风险也更加复杂多样。
加强风险管控的必要性更加凸显,只有及时发现和遏制潜在风险,才能确保财务共享服务中心的安全运行。
风险管控的必要性不仅是对财务共享服务中心自身的保障,也是对整个企业的稳定发展的重要保障。
财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施

财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施摘要财务共享服务中心旨在通过建立统一的财务业务管理平台,提高企业内部财务管理的效率和效果,并为企业提供更加一致的财务管理信息。
但是,在建设财务共享服务中心的过程中,存在一些风险,如技术、安全和人员等风险,需要制定相应的防范措施。
本文将从这三方面对财务共享服务中心建设的风险进行分析,并提出相应的防范措施,以期提高财务共享服务中心建设的质量和安全性。
技术风险分析和防范措施在财务共享服务中心的建设过程中存在着技术风险,主要表现为硬件设备的故障和软件系统的错误。
在硬件设备的运行中,可能出现硬件故障和人为损坏等问题。
为了降低这种风险,应选用高品质的硬件设备,并采取以下的措施:•进行定期检查,保证设备的正常运行;•按照设备的使用手册进行使用,并进行定期维修保养;•建立设备维护和更新的标准操作流程,及时升级系统并备份数据。
在软件系统的开发和使用中,有可能出现软件过程中的错误,如程序的逻辑错误或漏洞等。
为了避免这种风险,应采取以下措施:•使用高质量的开发软件,并安排专门的人员负责代码的审查和测试;•进行规范的软件开发流程,进行逐步测试和调试;•定期对软件开展漏洞和安全性扫描,并对检查结果进行整改。
安全风险分析和防范措施在财务共享服务中心的建设过程中,存在着安全风险,主要体现在信息泄露和屏蔽的安全问题。
信息泄露是指企业财务信息被其他人员或组织盗取或获取。
为了阻止信息泄露,应采取以下的措施:•建立高效的身份识别系统,包括用户和管理员身份识别;•采取合适的加密技术保护数据的存取和传输,特别是核心数据;•定期进行信息安全审计,发现并及时解决可能存在的漏洞。
屏蔽的安全问题是指其他人员或组织不能访问企业的财务信息。
为了解决屏蔽的安全问题,应采取以下措施:•建立合理的权限管理机制,保证只有授权的人员才可以访问财务信息;•采取相应的网络安全技术,包括防火墙、入侵检测和安全访问控制等;•加强网络使用的安全管理,及时更新和升级软件和硬件设备来降低安全风险。
浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升随着企业经营环境的不断变化和市场竞争的日益激烈,建筑施工企业面临着诸多挑战和压力。
在这样的背景下,建筑施工企业需要不断提升自身的项目管理水平,以适应市场需求,提高竞争力。
财务共享服务中心作为企业管理的重要部门,对建筑施工企业的项目管理水平提升起着关键作用。
本文将浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升。
一、财务共享服务中心在项目管理中的作用1.数据支持:财务共享服务中心能够提供全面的数据支持,包括成本分析、预算执行情况、项目资金使用情况等数据,为项目管理提供有力的依据。
2.财务规划:财务共享服务中心能够制定合理的财务计划和预算,为项目管理提供资金保障,有效控制项目成本,提高资金使用效率。
3.财务风险管理:财务共享服务中心能够对项目进行风险评估和控制,提出风险防范措施,保障项目的资金安全和稳定性。
4.业绩评估:财务共享服务中心能够对项目的财务业绩进行评估和分析,为项目管理提供反馈和改进建议,促进项目管理水平的提升。
1.提高项目管理的科学性和准确性:通过财务共享服务中心提供的数据支持和分析,建筑施工企业能够更加科学、准确地进行项目管理,提高决策的精准性和科学性,降低管理风险。
1.数据的准确性和及时性:财务共享服务中心需要保证数据的准确性和及时性,以支持项目管理的科学决策和有效实施。
对策是建立完善的数据管理和监控机制,加强数据的质量管控和技术应用,确保数据的准确性和及时性。
2.财务规划的科学性和合理性:财务共享服务中心需要制定科学合理的财务规划和预算,为项目管理提供有效的财务支持和保障。
对策是加强财务规划的科学性和合理性,结合市场需求和企业实际情况,制定合理的财务计划和预算。
3.项目风险管理的全面性和有效性:财务共享服务中心需要全面评估和控制项目风险,提供全面的风险防范措施,保障项目的资金安全和稳定性。
对策是建立健全的风险管理体系,加强对项目风险的全面评估和控制,提供科学有效的风险防范措施。
企业建设财务共享服务中心的风险及管控策略

2019.09上158实务园地企业建设财务共享服务中心的风险及管控策略◎文/刘媛媛摘 要:为应对市场经济带来的风险,企业需要拥有相应的财务管理能力。
这一要求促使企业不断寻求新的财务管理模式,建设财务共享服务中心就是一种新型的方式。
从财务共享服务中心的作用出发,分析了企业建设财务共享服务中心过程中面临的共享模式选择、组织架构设置、人员转型及心理变革以及信息系统集成风险,并提出了对应的风险管控策略。
关键词:财务共享服务中心;建设风险;管控策略1 财务共享服务中心的内涵及作用财务共享服务中心是指将大量重复、分散的财务业务,从集团企业各个内部单位中剥离出来,统一到新的财务组织集中处理,并通过网络为遍及不同区域的集团企业内部单位提供统一流程、统一核算标准的财务共享服务,以求达到提高企业内部信息质量、节约管理成本以及创造价值的目的[1]。
财务共享服务中心的主要作用在于降低成本、风险可控和促进财务转型。
首先,通过整合企业资源,实现管控成本的降低及运行效率的提高。
企业实施财务共享服务,利用优化的流程和有效率的分工,减少原本冗杂的作业事项,使得服务成本降低而工作效率提高。
其次,加强内部控制和风险管理,实现对财务强有力的管控。
财务共享服务模式利用集中的组织框架、独立的经营模式、标准化的作业流程,能很大程度地降低企业所承担的风险,且能有效掌控企业整体财务运行情况。
最后,通过将操作型业务与管理职能分离,撤销了重复工作的部门,减少了从事操作型工作人员的数量,这些人员本来的财务结算和核算的工作量也因此降低了许多,企业也因此达到了财务转型的目的。
2 建设财务共享服务中心面临的风险2.1 共享模式的选择风险财务共享服务是财务管理模式的变革和创新形式,在很多方面都体现出了先进性,但在财务共享服务中心的建设过程中,不能一味地追求共享而忽略了业务的本质。
财务共享服务强调标准化、统一化,因此很难满足业务需求多变、标准多样、方式独立的业务单元。
财务共享中心模式下施工企业财务控制问题

理论探索财务共享中心模式下施工企业财务控制问题◎文/欧军摘要:随着社会经济的迅猛发展,建筑施工企业的发展也是日新月异,市场竞争也越来越激烈,为了增强企业实力促进自身的发展,施工企业必须要谋求新的发展点,增强企业在市场中的竞争力。
对于施工企业而言,企业的财务管理水平将直接影响企业的长久发展,尤其是对于施工企业来说,所涉及的财务项目较多,流动资金数额较大,更加增添了企业财务管理的难度,因而为了企业的正常运转以及企业的长久发展,要严格把控企业财务则是保证企业发展的重要途径。
财务共享模式的出现,极大地促进了施工企业内部财务管理水平的提升,为实现企业的长久高效发展提供极大的帮助。
然而,施工企业在追求自身发展时,首先要做的应当是寻找企业财务管理过程中所存在的已有问题,发现财务管理的漏洞与不足,从而做到“有的放矢”,提出直接有效的解决方法,提高施工企业的内部财务管理水平。
关键词:施工企业;财务共享中心;财务控制措施0引言追求发展的施工企业,除了依靠技术水平提高竞争力之外,还应从企业管理工作入手,尤其是对施工企业的发展具有重要意义的企业财务管理,其管理手段与管理水平很大程度地影响施工企业的发展。
然而,许多施工企业的内部财务管理状况较差,管理水平尚未达到施工企业长久发展的要求。
因此,创新财务管理方式将会为施工企业的发展注入新的动力,而财务共享中心模式的出现,将为施工企业内部财务的控制开创新的发展空间。
作为一种新型财务管理模式的财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC),正在国内大型集团与跨国公司中所应用。
因而施工企业为了长久发展必须充分了解财务共享中心模式的内涵,并且有效结合新型管理方式,将财务共享模式融入企业的财务管理中,提高企业的财务管理水平,促进施工企业的长久发展。
1关于财务共享中心模式的概述1.1财务共享中心模式财务共享中心模式是一种施工企业进行财务控制的新方式它主要是通过将企业的业务数据信息一体化优化项目工程的人员配置降低施工企业的成本费用优化企业的各种资源配置提高施工企业在市场竞争中的整体实力,优化企业的财务管理方式。
论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控

3、资金运营风险:在项目施工过程中,企业可能会面临工程款拖欠、成本超 支等问题,从而影响企业的资金流动性和运营效率。
三、建筑施工企业财务风险的管 控措施
1、建立健全财务风险管理体系:企业应建立完善的财务风险管理制度,明确 各部门的职责和权限,形成有效的财务风险预警和应对机制。
2、强化风险意识:通过培训、宣传等方式提高全员风险意识,使员工充分认 识到财务风险管理的重要性,形成全员参与的风险管理文化。
6、强化内部审计:通过内部审计对财务活动进行监督和检查,及时发现和纠 正财务风险问题。
7、运用科技手段:运用信息技术、大数据分析等科技手段,提高财务风险管 理效率和准确性。
四、案例分析
以某大型建筑施工企业为例,该企业在财务风险管理方面采取了一系列有效措 施。首先,建立健全了财务风险管理体系,明确了各部门职责和权限,形成了 有效的风险预警和应对机制。其次,强化了员工风险意识,通过培训提高了全 员风险管理水平。同时,该企业在决策过程中注重科学分析,对每个项目进行 充分的风险评估和可行性研究。
论财务共享服务中心对建筑施 工企业财务风险管理的防范与
管控
目录
01 一、建筑施工企业财 务风险的特点
二、财务共享服务中
02 心对建筑施工企业财 务风险管理的意义
三、财务共享服务中
03 心在建筑施工企业财 务风险管理的应用
04 四、结论
05 参考内容
随着经济全球化的深入发展,建筑施工企业面临着日益复杂的财务风险。为了 应对这一挑战,许多企业开始引入财务共享服务中心(FSSC)这一新型管理模 式。本次演示将探讨财务共享服务中心如何有效防范和管控建筑施工企业的财 务风险。
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5、优化项目成本管理:建筑施工企业应建立以项目为核心的成本管理体系, 通过FSSC实时监控项目成本,分析成本差异,优化资源配置。此外,FSSC还 能提供项目成本预测、成本分析和成本控制等一站式服务,提升项目成本管理 水平。
财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施

加强信息安全保障
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财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施
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引言财务共享服务中心建设风险分析风险防控措施案例分析结论与建议
目录
引言
01
通过建立财务共享服务中心,企业可以实现对财务流程的标准化、集中化管理,提高财务管理效率。
提高财务管理效率
加强内部控制
支持企业战略发展
财务共享服务中心的建设有助于企业加强内部控制,降低财务风险,提高企业整体运营效率。
在建设过程中,企业应加强组织结构调整和流程再造的管理,确保流程顺畅、高效,降低运营风险。
加强组织结构调整和流程再造管理
企业应重视人员转型和培训工作,提高员工的业务能力和服务意识,降低人员流失和信息泄露风险。
促进人员转型和培训
企业应加强信息安全保障工作,建立完善的信息安全体系,确保财务数据的安全性和保密性。
财务共享服务中心的建设能够更好地支持企业的战略发展,提升企业的市场竞争力。
03
02
01
财务共享服务中心建设风险分析
02
可能导致职责不明确、沟通不畅、决策效率低下等问题。
在建设财务共享服务中心过程中,可能面临来自各方的阻力,如员工抵制、利益冲突等。
组织变革阻力
组织架构设计不合理
财务共享服务中心需要具备专业知识和技能的员工,如果人员素质不匹配,会影响服务质量。
流程设计不合理
可能导致工作效率低下、服务质量不稳定等问题。
流程执行不规范
在执行财务共享服务中心业务流程时,可能存在操作不规范、执行力度不够等问题,影响服务质量和效率。
风险防控措施
03
由于组织架构设计不合理,可能导致权责不清、沟通不畅等问题。
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论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控
作者:陈超
来源:《财会学习》2019年第03期
摘要:在市场经济环境下,企业财务风险贯穿于各个财务环节,是各种风险因素在企业财务上的集中表现,是企业经营状况的信号灯。
随着市场经济的发展、改革的日益深入,建筑施工企业之间的竞争尤其激烈,与此同时财务风险的防范和控制也提上了日程,正确有效地识别、处理和防范财务风险对企业发展至关重要。
关键词:风险;共享中心;风险预警;问题;防范与管控
一、企业财务风险的含义及特征
财务风险是指企业各项财务活动中,由于内部和外部环境以及各种不可预测和不可控因素,使企业的实际收入偏离预期目标造成的经济损失。
财务风险有广义和狭义的界定,狭义的财务风险是指企业因负债经营需偿还到期债务而引起的融资风险或筹资风险,广义的企业财务风险包括企业生产经营活动中涉及的各种风险。
包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益风险。
企业的财务风险贯穿于各个环节,是各种风险因素在企业财务上的集中表现。
企业财务风险具有客观性、共存性、不确定性、全面性以及损失性等特征。
二、建筑施工行业财务风险管理现状
建筑施工企业生产周期长、流动性强、投资大、涉及范围广,财务风险贯穿于生产施工全过程。
且整个行业的利润率水平低,经济效益低下,基本积累缓慢,发展后劲不足。
营改增后建筑施工企业面临的涉税风险增高,而抗风险能力相对较弱,加上缺乏科学有效的监督管理机制,高精尖人才流失严重等原因都使得财务风险隐患加大。
中国的建筑施工行业产业结构比较单一,特别是国资委直接控制的国有大中型企业和中央企业,遇上国家宏观经济调整时,受到的影响最直接、最明显,新制度政策一下来,没有足够的缓冲和调整期,抵御经济波动风险能力较弱。
三、建筑业财务风险的具体表现
(一)合同管理财务风险
1.合同签订风险
合同是建筑施工企业财务风险的源头,如果合同存在问题,必然使工程项目在后期施工中变得被动。
常见现象主要有:①合同条款不完整,关键因素缺失;②合同存在不平等条约,合同中约定明显偏向乙方的有利条款;③对企业制定的范本合同直接套用不作修改,导致实际执行时与合同约定有冲突;④合同条款拟定不细致,对标的物的内容、数量、金额等主要信息描述模糊、不清晰;⑤施工队未签订合同先进场施工、未签订采购合同已经发生采购,或合同签订时间晚于合同约定的开工时间;⑥合同关键要素发生变化没有及时签订补充合同;⑦未按规定履行上级公司合同审批程序。
2.合同结算风险
在合同结算过程中,常见风险主要有:尚未签订合同先行办理结算,结算单价与合同约定的不一致,导致与施工队扯皮,纠缠不清,甚至引起诉讼发生,给企业带来额外麻烦和损失。
(二)会计核算财务风险
基础核算工作不扎实,建筑施工企业经营管理人员缺乏成本管理观念,没有把成本核算置于管理的重要位置,特别的牵头基础核算的财务人员业务水平参差不齐,导致在实际核算时存在以下问题:①没有彻底执行相关会计制度政策、企业各项制度办法;②会计科目使用随意、不规范;③成本入账时间不及时;④不按要求提供附件、附件资料不全、无发票入成本;⑤实物资产管理不规范等等。
(三)资金收支财务风险
资金是企业流动性最强同时控制风险也最高的资产,是企业生存发展的基础。
建筑施工企业常见资金收支风险主要有:①违规拆借资金,从外部单位拆借、向外部单位拆借或内部单位(项目部之间)拆借资金;②大额现金收支时有发生;③预付款、应付款支付不规范;④未按合同约定的收款账户支付款项、超合同约定的付款进度支付款项等。
(四)税务管理财务风险
“营改增”后,建筑施工企业面临的两大问题:一是思维转变不彻底,政策掌握不清,二是业务财务不结合,没有体系化应对。
增值税“以票控税”的模式与营业税税制下完全不同,建筑施工企业普遍存在对业主必须开票而从供应商难以取得发票或者一般计税项目可以取得专票而取得了普票,导致销项税额大于进项税额税赋增加的矛盾越来越突出。
此外,还存在工资发放未履行或未正确履行个人所得税代扣代缴义务,稽查处理还将面临税务处罚风险。
(五)建造合同确认财务风险
根据《企业会计准则第15号——建造合同》,建造合同的结果应能够可靠估计,企业采取完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。
在企业实际操作过程中,常见问题主要有:①由于工程项目价值大,生产周期长,发生工程变更引起合同总造价变化,变更索赔未经批复即确认预计总收入导致收入确认依据不足;②预计总成本没有明细资料支撑,附件不全;③实际发生成本入账不实,已发生成本不入账,挂在预付款、原材料等科目。
四、财务共享服务中心对财务风险的防范与管控作用
(一)合同管理风险防范与管控
1.签订环节
签订的合同是后续诸多风险发生的源头,在财务共享服务中心建立以“控”为主的合同风险防范机制,各单位将签订好的合同提交共享中心统一审核。
共享中心按照合同审核要点审核合同,将问题合同及时退回各单位整改,未经共享中心审核的合同在后期的结算、支付环节均不能引用,从而降低合同签订风险,将防控关口前移。
2.结算环节
建筑施工企业合同纠纷风险主要体现在结算环节。
财务共享服务中心建立以“堵”为主的合同风险防范机制。
在审核结算、付款业务时,重点审核是否引用合同,并严格按照合同中约定的结算、付款条款来核实业务的真实性、附件的完整性、签字的齐全性。
减少结算依据不足导致“扯皮”事件发生概率,降低了结算环节风险。
(二)成本核算风险防范与管控
财务共享服务中心正式运行后,通过制定下发业务指导书,细化共享中心审核要点,并植入审计整改要求,为单据审核提供理论依据;严格执行国家政策法规和企业各项规章制度,将基础核算全面纳入审核范围,特别是对达到固定资产组资标准而直接计入费用的业务予以驳回,有效防范了国有资产流失风险;通过启动税务模块,实现增值税发票线上自动匹配,其他类发票提供发票真伪查验单,保证了发票入账的真实性;通过按时关账制度,定时关闭月度会计期间,倒逼基层单位按时处理业务,及时归集成本。
通过共享中心统一化、标准化审核,规范了基础核算,大大提升了会计信息质量,有效控制了基础核算风险。
(三)资金收支风险防范与管控
资金收支作为风险管控的重要项目,共享中心对资金收支业务采取了多方面防范与管控:①对收付款业务的合理性、合规性加强审核,对不正常收付业务予以驳回;②针对预付款支付不规范问题,在单据审核中采取了合同条款无约定不付款措施;③启用“应付账款”科目余额赤
字管控,赤字时自动驳回单据,从系统管控杜绝超付款发生;④开通网银支付业务,强化资金管控力度,对低效无效账户要求各单位全面清查,及时销户,对准备开通网银及密码支付器的账户限期开通,强化资金管控力度。
(四)涉税环节风险防范与管控
共享中心在单据审核中注重对附件的审核,对应取得发票而没有取得发票的业务、应开具增值税专用而开具普票发票的业务单据进行驳回;并对发票的合规性进行全面审核,把握发票入账规则,把好审核关,发现不合规发票一律退回,确保专票进项足额取得并能及时抵扣,降低了涉税基础工作风险;同时,在审核计提工资、发放业务时,重点审核超过扣缴标准的个人是否按规定代扣代缴个人所得税,有效防范了个人所得税扣缴不规范风险。
(五)建筑合同确认风险防范与管控
对合同收入与成本确认单,共享中心审核附件是否齐全,重点审核“合同收入与成本确认单”是否有相关业务部门负责人、分管领导、党政主管联签的《期末关账清单工作已完成承诺表》,是否采用完工百分比法计算成本、收入。
涉及变更索赔、合同外奖励业务,审核附件资料是否完整、签字手续是否齐全、金额是否相互印证,对不符合规定的业务予以驳回,确保建造合同确认依据充分、可靠。
参考文献:
[1]刘俊霞,王翠花.浅析企业财务风险管理[J].财会通讯(理财版),2008.
[2]桑广成.建筑企业财务风险管理浅探[J].财会通讯,2008.
[3]谢恒.企业财务风险管理研究[D].首都经济贸易大学,2007.
[4]赵倩.建筑企业财务风险管理研究[D].首都经济贸易大学,2010.。