我国制造业企业成本控制存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策制造业是一个重要的产业，它对于经济的发展起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的日益激烈，制造业的成本管理问题愈发凸显。
本文将探讨制造业成本管理存在的问题，以及有效的对策。
1.成本控制不到位在制造业中，成本是一个重要的指标，成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力。
目前一些企业在成本控制方面存在着许多问题，比如采购成本高、生产成本不稳定等。
这些问题导致了企业的成本控制不到位，影响了企业的盈利能力。
2.生产效率低下另外一个制造业成本管理存在的问题是生产效率低下。
由于一些企业在生产过程中存在着诸多问题，如生产线不畅、原材料浪费、生产环节不合理等，导致了生产效率低下，从而增加了生产成本，降低了企业的竞争力。
二、制造业成本管理的对策1.提高成本意识作为制造业企业，提高成本意识非常重要，只有充分认识到成本管理的重要性，才能够有效的进行成本管理。
企业需要加强员工的成本意识教育，使他们深刻理解成本管理对企业的重要性，从而提高成本管控的主动性和积极性。
2.优化采购管理在制造业中，采购是一个重要的环节，采购成本的优化对于企业的盈利能力至关重要。
企业可以通过建立有效的供应商管理体系，降低采购成本，从而提高企业的竞争力。
3.提高生产效率生产效率的提高可以有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
企业可以通过改善生产流程、提高设备利用率、减少废品率等方式来提高生产效率，从而降低生产成本，增加企业的竞争力。
4.建立科学的成本管理体系一些制造业企业缺乏科学的成本管理体系，导致了在成本管理方面存在着一些问题。
建立科学的成本管理体系是非常重要的。
企业可以引入先进的成本管理技术、建立成本控制台账、加强成本监控等方式来建立科学的成本管理体系，从而提高企业的盈利能力。
制造业成本管理存在着一些问题，但是通过有效的对策，可以有效的解决这些问题，提高企业的盈利能力。
制造业企业需要充分认识到成本管理的重要性，加强成本管理意识，优化生产管理，建立科学的成本管理体系，推进精益生产，从而提高企业的盈利能力，保持良好的市场竞争力。
浅析制造业成本管理存在的问题与对策
浅析制造业成本管理存在的问题与对策制造业成本管理一直是企业经营中的重要环节，涉及到生产、成本、盈利等方方面面，是企业发展的基础。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业成本管理也面临着一系列问题。
本文将对制造业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1.成本控制不力制造业在生产过程中，所涉及到的各种成本非常繁杂，包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、间接费用等。
很多企业在成本控制方面存在不足，导致成本层层递增，影响盈利能力。
2.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在一定的问题，包括单纯以销售价格为基础核算成本，忽视了实际生产成本，导致成本核算的不准确性，进而影响企业经营决策。
3.成本信息不及时制造业成本信息的采集和分析需要一定的时间，然而很多企业在这方面存在着滞后的情况，导致管理决策不能及时有效地进行。
4.成本管理手段滞后随着信息技术的不断发展，很多企业在成本管理手段上滞后于时代，对于成本管理软件、智能化设备的应用不足，导致成本管理效率较低。
5.成本管理人才不足成本管理需要专业的知识和技能，然而很多企业在成本管理人才的培养和引进上存在不足，导致成本管理水平无法提升。
6.成本管理与全面成本控制不相符成本管理理念与实际全面成本控制不相符，此问题导致产出不尽色的废品现象，造成成本过高。
为应对市场变化，企业应进行合理成本分析，从而提高整体经营活动。
二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应加强成本控制，建立科学的成本控制体系，通过对生产过程中各个环节的成本进行精准、细致的管理，确保成本不断控制在合理范围内。
2.加强成本核算的准确性企业应借助现代信息技术手段，建立完善的成本核算系统，确保成本核算的准确性，为企业的经营决策提供有力的支持。
5.加大成本管理人才的培养和引进力度企业应加大对成本管理人才的培养和引进力度，建立健全的人才队伍，为企业的成本管理提供有力的支持。
6.加强成本管理理念的贯彻与全面成本控制企业应加强成本管理理念的贯彻，确保成本管理与全面成本控制保持一致，提高生产效率，从而降低不必要的成本。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
制造业成本管理存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策随着全球化的快速发展，制造业成本管理已成为企业发展中的重要环节。
制造业成本管理存在着诸多问题，如成本控制不力、成本分配不准确、成本信息系统落后等。
这些问题严重影响了企业的发展和运营效率。
制造业需要针对这些问题制定相应的对策，以提高成本管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 成本控制不力在制造业中，由于原材料价格波动、生产设备维护费用增加、人工成本上升等因素，导致企业难以有效控制成本。
特别是在大宗商品价格波动较大的情况下，企业更是难以控制成本，给企业造成了巨大的经营压力。
2. 成本分配不准确制造业中的公共成本如工厂管理费用、设备折旧费用等往往难以准确分配到具体产品上，导致某些产品的成本被低估或高估，使得企业难以准确计算产品成本，影响了决策的准确性。
3. 成本信息系统落后许多制造业企业的成本信息系统过时，无法及时提供准确的成本信息。
这使得企业难以及时了解成本动态，制定合理的成本控制策略，影响了企业的发展。
二、对策建议1. 强化成本控制企业应加强对原材料价格、人力成本、设备维护费用等方面的预警和控制，建立成本控制体系，合理制定采购策略、生产计划，有效降低成本支出。
2. 完善成本分配机制制造业企业应加强对公共成本的分配和定价机制的建设，建立合理的成本分配模型，使得各种公共成本能够准确分配到具体产品上，提高成本核算的准确性。
3. 更新成本信息系统企业应及时更新成本信息系统，引入先进的成本管理技术和软件，建立高效的成本信息管理平台，以实现成本信息的集中管理、准确传递和及时反馈，提高成本信息的可靠性和实用性。
4. 加强成本管理意识企业应加强对成本管理的重视，提高员工对成本管理的意识和能力，加强培训和教育，使得每个员工都能够充分认识到成本管理对企业发展的重要性，积极参与成本管理工作。
5. 提高技术创新能力制造业企业应积极提升技术创新能力，通过技术进步和工艺改进，降低生产成本，提高生产效率，实现成本管理的可持续改进和提升。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业成本核算是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的财务管理、生产经营效率等方面。
在实际的成本核算过程中，往往存在各种问题，比如成本核算不准确、成本控制不到位等。
本文将从浅析制造业企业成本核算存在的问题以及对策的角度展开讨论。
一、成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在制造业企业中，成本核算不准确是一个常见的问题。
主要表现在成本的计算不准确、核算方法不规范、成本预算不科学等方面。
这些问题导致企业无法准确把握产品的成本，影响了企业的成本控制和经营决策。
2. 成本控制不到位另外一个常见的问题是成本控制不到位。
企业在生产经营过程中，往往因为原材料浪费、生产过程不合理、工人效率低下等原因导致成本的不断上升，但是企业又没有有效的手段对成本进行控制，导致成本控制不到位，降低了企业的盈利能力。
二、对策1. 加强成本核算管理为了解决成本核算不准确的问题，制造业企业需要加强成本核算管理。
首先要规范成本核算的方法和流程，确保成本核算的准确性和科学性。
其次要建立健全完善的成本核算体系，包括成本数据的收集、整理、计算和分析等各个环节。
同时还要加强成本核算的监督和审计，确保成本核算的真实性和可靠性。
2. 强化成本控制手段为了解决成本控制不到位的问题，制造业企业需要强化成本控制手段。
首先要加强对生产过程的管控，制定合理的生产工艺流程和标准作业指导，提高生产效率，减少原材料和能源的浪费。
其次要加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常的情况，并采取有效的措施进行成本调整和控制。
还要注重对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，增强员工的成本意识。
3. 制定科学合理的成本预算制造业企业还需要制定科学合理的成本预算。
通过成本预算，可以对企业的成本情况进行全面的掌握和预判，从而为企业的经营决策提供参考和支持。
成本预算可以帮助企业合理安排资金和资源的使用，避免因为成本超支导致企业的经营和发展受到影响。
当前制造业成本管理存在的问题及对策措施
当前制造业成本管理存在的问题及对策措施在当今全球化竞争的市场环境下，制造业的发展受到了诸多挑战和变化。
其中之一就是成本管理问题。
制造业中，成本管理是至关重要的，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
然而，当前制造业成本管理存在着一些问题，需要及时解决和应对。
问题一：成本计算方式过时传统的成本计算方式已经不能满足当今制造业的需求。
很多企业依然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等，这导致了企业对成本的控制和管理不够精细化和智能化。
对策一：引入先进的成本管理技术为了解决传统的成本计算方式过时的问题，企业可以引入先进的成本管理技术，如计划成本法、标准成本法、活动基础成本法等。
这些技术能够更精准地核算和分析成本，帮助企业做出更符合实际情况的决策。
问题二：成本控制手段不足很多制造业企业在成本控制方面存在一定的困难。
由于市场需求的不确定性和原材料价格的波动性，企业很难做到精准的成本控制，导致很多时候出现成本超支的情况。
对策二：实行精细化管理和精益生产要解决成本控制手段不足的问题，企业可以实行精细化管理和精益生产。
通过加强对生产过程的监控和优化，减少浪费和降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
问题三：缺乏成本管理意识在一些制造业企业中，员工对成本管理意识不够强，很多时候盲目地追求产量而忽视了成本控制，导致了成本的不断增加。
对策三：加强成本管理培训为了提高员工对成本管理的意识和能力，企业可以加强成本管理培训，让员工了解成本的重要性，学习成本管理的方法和技巧，从而更好地参与到成本管理工作中来。
当前制造业成本管理存在着一些问题，但同时也有对策和措施可以采取。
通过引入先进的成本管理技术、实行精细化管理和精益生产以及加强成本管理培训，制造业企业能够更好地应对成本管理问题，提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
希望通过这些对策和措施，制造业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当前全球化市场竞争的环境下，制造业面临着越来越大的挑战和机遇。
制造企业成本控制存在的问题及对策
制造企业成本控制存在的问题及对策
一、制造企业成本控制存在的问题
1、过度重视成本控制
一些制造企业把成本控制作为最重要的经营管理目标，认为只要降低成本就能获取更多的利润，所以他们在管理中总是着重于压缩成本，忽略其它重要的内容，比如质量、客户服务等，这种过分重视成本控制会导致企业短期盈利，但却会给企业带来更多的长期损失。
2、缺乏全局成本视角
很多制造企业在进行成本控制的时候，没有考虑到整体成本，仅仅从视角局部的细节去分析，而忽视了这个部门的行为可能会对公司产生什么影响及后果。
3、缺乏科学的控制方法
很多制造企业在进行成本控制的时候，还没有采用科学合理的方法，比如以金钱为中心来进行管理，而没有考虑到实际的运作现状及反馈数据等，这样会降低成本控制的效率及效果。
二、制造企业成本控制的对策
1、强调企业短期和长期的双重目标
企业在进行成本控制时，一定要强调短期和长期双重目标，即希望在短期内降低成本，而不会影响企业的长期发展，比如在产品质量、技术创新、客户服务等方面要投入合理资源，以保证企业长期可持续发展。
2、建立全局成本视角
企业在进行成本控制时，一定要从全局视角来看待成本，而不是仅仅局部细节，要认识到每一个部门和决策的行为可能会对公司成本造成什么样的影响，以此来更加有效的控制成本。
3、采取有效的科学控制方法
企业在控制成本的时候，一定要采取有效的科学控制方法，比如采取基于成本的管理模式，通过量化和定量的方法来控制费用，这样可以有效的提高管理的效率和效果。
企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策1. 引言企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。
然而，在实际操作中，许多企业面临着成本控制的问题。
本文将深入探讨企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：成本核算不准确成本核算是企业成本控制的重要一环，但很多企业在成本核算过程中存在不准确的问题。
这主要表现在：2.1 无法准确确定成本对象对于一些复杂的生产过程，企业往往难以准确确定成本对象，导致成本核算不准确。
例如，在装配线生产中，如何将人工成本和机器成本合理分摊至产品，是一个挑战。
2.2 成本分摊方法不科学企业常采用简单粗暴的成本分摊方法，如按照产出数量均分成本，忽视了产出质量和工序差异，导致成本分摊不合理。
2.3 间接费用分配不明确企业的间接费用往往没有明确的分配依据，或者分配依据不合理，导致成本核算中间接费用的分配模糊，进而影响成本控制效果。
3. 对策一：完善成本核算管理针对成本核算不准确的问题，企业可以采取以下对策：3.1 确定合理的成本对象针对复杂生产过程，企业应制定明确的成本对象划分原则，将成本准确地分摊给相应的产品或服务，避免成本核算偏差。
3.2 采用科学的成本分摊方法企业可以采用活动基础成本驱动（ABC）方法等科学的成本分摊方法，将成本分配给不同的活动，根据实际资源消耗情况准确计算产品成本，提高成本核算的精度。
3.3 建立明确的间接费用分配规则企业应建立明确的间接费用分配规则，确定合理的分配依据，如产能利用率、销售收入比例等，使得间接费用的分配更加合理、准确。
4. 问题二：成本控制缺乏有效手段除了成本核算不准确外，企业在成本控制过程中还面临着缺乏有效手段的问题。
这主要表现在：4.1 缺乏成本监控手段企业缺乏有效的成本监控手段，无法及时了解成本的变动和偏差，并且无法及时采取控制措施。
4.2 缺乏绩效评价体系企业缺乏完善的绩效评价体系，无法对成本控制的效果进行全面评估，从而无法指导下一步的成本控制工作。
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我国制造业企业成本控制存在的问题及对策作者：张晋杰
来源：《消费导刊》2018年第01期
摘要：基于调整世界经济结构的影响下，我国的制造业企业也遭受影响，如果从批量生产的低级利润中获得发展和进步，那么只有有效地统一企业综合战略和产供销各方优化成本管理，从而确保成本跟利润实现最为理想的平衡点，这样才可以使良性的循环形成于产业链中，从而提高市场竞争优势，确保员工与各方企业的共赢。
关键词：制造业成本控制问题对策
作为国内传统产业的制造业在社会发展与国民经济中的地位举足轻重，其有助于国内就业压力的缓解与社会经济的发展。
并且，国内一系列产业中比较薄弱的产业之一也是制造业，其非常容易受到欧盟债务危机、国内紧缩货币政策的制约作用。
而怎样转化我国制造业在世界市场的低成本竞争力为成本控制的竞争力，这对于我国制造业的转型和占据市场竞争的优势地位有着非常关键的作用。
下面，笔者对我国制造业企业成本控制存在的问题即对策进行了简要地分析。
一、我国制造业企业成本控制存在的问题
（一）员工的成本控制观念较差
在传统的成本控制观念中，一般认为成本控制仅仅是财务工作者与企业领导者的职责，普通员工未曾在成本控制中积极主动地参与，缺少相应的热情；在工作过程中存在严重的浪费现象，以完成工作作为最高的标准；缺少有效的信息与制度沟通，难以统一企业的综合发展战略。
（二）成本控制缺少清晰的职责
在制造业企业中实施成本控制务必坚持综合性的原则，这不但在设计、购置、生产、销售产品的过程中体现，而且应统一横向上的生产部门、采购部门、研发部门、销售部门。
然而，在成本控制环节上，国内的制造业企业缺少清晰的成本控制责任管理机制，也就是不能够均匀地分配责权利，每一个部门都不明确跟企业成本控制间的密切关系。
其中缺少一定的奖惩机制是一个显著的问题，这样企业员工会不具备成本控制的动力，仅仅是被动地服从。
鉴于此，能不能清楚地划分责任和权利是成本控制工作是否正常进行的根本所在。
（三）成本控制不具备宽泛的范围
生产商品的过程是制造业企业经营的主导，这就造成不少制造业企业在控制成本中太过注重控制生产过程中的成本，然而，未曾认真地思考营销成本控制以及供应链环节的成本，这造成制造业企业不具备宽泛的成本控制范围。
当今，大部分的制造业企业在生产当中的成本控制面临一些不足之处。
一是缺少科学的成本规划设计和合理的成本预算，仅仅重视生产过程开展之后的成本投入的控制，不具备系统性、综合性、标准化的成本控制程序。
二是制造业企业在实际核算成本的情况下，依旧是仅仅核算财务成本，未曾全面地核算管理成本。
二、解决我国制造业企业成本控制存在问题的对策
（一）增强所有员工的成本控制观念
一是需要将成本控制的思想渗透到企业的领导和员工身上，努力开展宣传工作和培训员工，明确提高员工的工作效率、减小浪费也属于成本控制的一个方面。
二是提高每一个部门的成本控制意识，清楚各个部门的职责所在，以制度的形式以及信息技术、预算、内部控制的方式向所有的部门贯彻实施成本控制的目标，且实时地共享信息。
三是将成本控制跟所有员工的绩效考核联系起来，实现薪酬竞争力的合理提升，激发员工参与成本控制的热情，注重激励广大的员工，让员工在以后的工作中更加积极，从而实现业绩能力的提升，最终实现成本控制的目标和促进企业的可持续发展。
（二）注重划分成本控制的职责机制
划分职责是保障企业工作高效性提升的一种关键手段，针对制造业企业的成本控制而言，也应建构成本控制职责机制。
成本控制职责机制重点涵盖奖励机制、成本控制机制、成本管理机制。
其中，成本管理机制重点指的是具体地划分企业一系列职能部门在成本控制中需要担负的职责，而所有的职能部门也需要让员工明确自身的成本管理职责，做到定责定岗。
成本控制机制重点指的是由专门的职能部门和工作者负责生产经营整个过程中的一系列成本控制因素，从而在运行中的一系列环节中直接地实施成本控制。
立足于成本管理机制与成本控制机制，还需要建构成本奖励机制，即要奖励在企业成本控制上做出创新以及取得成就的员工，从而让所有的员工都能够以此作为荣誉和职责，这有助于企业成本控制工作的高效化开展。
（三）建构成本控制系统的“三全”
为了保证制造业企业可以综合地开展成本控制和实现成本控制的目标，企业需要建构成本控制系统的“三全”，也就是所谓的产品全方位、全过程、全周期的成本控制系统。
具体来讲，体现在下面几点上：一是建构设计产品时期的成本控制系统。
生产产品的第一个环节是设计产品，这个环节决定了大部分的产品终极成本。
为此，在设计产品的时期，需要选用最为经济的设计方案，根据价值工程建构相应的成本控制系统。
二是建构采购时期的成本控制系统。
采购的过程重点牵涉到对原料成本的控制，这对生产时期的制造成本起着直接的影响作用，企业需要通过最优库存量、经济订货量等标准实现采购过程的成本控制。
三是建构生产过程的成本控
制系统。
成本控制的根本所在是生产过程，然而并非不兼顾产品的生产质量。
能够根据作业成本法、目标成本法等一系列的成本管理措施实现收益的提升与成本的减小。
四是建构售后时期的成本控制系统。
传统的制造业企业常常不重视营销之后的成本的增加，而综合性的成本控制系统需要涵盖售后时期的成本控制系统。
三、结语
总而言之，在制造业企业的整个设计、生产、经营、销售等过程中都牵涉到成本控制，成本控制是制造业企业提高市场竞争力的关键性制约要素。
为此，制造业企业需要根据自身的实际现状，进一步地探究成本控制面临的一些不足之处，且通过有效的方式加以解决，进而保障制造业企业通过最少的成本获得最为理想的经济效益。