安全生产管理制度运行记录
生产运行记录制度
生产运行记录制度
是指企业在生产过程中对生产运行情况进行记录、归档和管理的制度。
该制度的目的是为了监控和管理生产过程，及时发现问题，并采取相应的措施进行处理，以确保生产的顺利进行。
生产运行记录制度通常包括以下内容：
1. 记录内容：记录生产过程中的关键环节、重要参数和指标的数据，如原料投入、设备运行状态、工序时间、质量检验结果等。
2. 记录方式：可以采用手工记录或者电子记录的方式，根据实际情况选择合适的记录方式。
3. 记录要求：要求记录准确、完整、及时，确保能够真实反映生产过程中的情况。
4. 归档管理：对记录的资料进行分类、整理和归档，确保能够方便后续查阅和分析。
5. 信息共享：将记录的结果及时分享给相关部门和人员，以便他们能够及时了解生产情况，并根据需要进行调整和决策。
生产运行记录制度的实施可以帮助企业及时发现生产过程中的问题，如设备故障、原料质量不符合要求等，同时也可以为企业的改进和优化提供依据和参考。
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安全生产管理制度运行记录
一、前言为了加强我单位安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定了本安全生产管理制度。
本制度自发布之日起执行，以下为制度运行记录。
二、制度执行情况1. 安全生产培训（1）组织新员工进行入职安全教育培训，确保员工了解单位安全生产规章制度和操作规程。
（2）定期对全体员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）开展专项安全培训，针对季节性、周期性工作特点，加强员工对特定作业环节的安全操作技能。
2. 安全生产检查（1）每月开展一次全面安全生产检查，对设备、设施、环境等进行隐患排查。
（2）定期对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
（3）针对检查发现的问题，及时整改，确保隐患整改率达到100%。
3. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，落实安全生产责任制。
（2）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。
（3）对安全生产责任制执行情况进行考核，奖优罚劣。
4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急流程。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急物资充足。
5. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，改善安全生产条件。
（2）更新设备设施，提高安全生产水平。
（3）为员工提供安全防护用品，确保员工人身安全。
三、制度运行效果1. 事故发生率明显下降，员工安全意识显著提高。
2. 安全生产责任制落实到位，各部门、各岗位安全责任明确。
3. 隐患排查治理工作得到有效开展，隐患整改率达到100%。
4. 应急管理水平不断提高，员工应对突发事件的能力增强。
四、总结本制度自实施以来，取得了显著成效。
今后，我单位将继续严格执行安全生产管理制度，加强安全生产管理，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
同时，我们将不断完善制度，提高安全生产管理水平，确保单位安全生产形势持续稳定。
安全生产管理制度执行情况记录
安全生产管理制度执行情况记录为确保企业安全生产，做好安全管理工作，制定并执行严格的安全生产管理制度是必要的。
下面记录了我所在企业安全生产管理制度执行情况。
一、安全生产管理制度的制定和完善情况公司制定了详细的安全生产管理制度，以确保员工工作过程中不会发生任何安全事故。
制度由专门的安全管理部门编写，并通过公司内部审核程序进行审批，最后由公司领导签署批准。
制度包括安全生产组织机构、安全管理岗位职责、安全生产教育培训、安全生产检查和安全生产事故处理等内容。
二、安全生产组织机构情况公司设立了安全生产管理部门，负责统筹全公司的安全生产管理工作。
安全生产管理部门下设安全生产监察组、安全生产教育培训组、安全生产技术支持组等专业小组，专门负责各方面的安全生产工作。
公司还设立了安全生产委员会，由公司领导担任主席，各部门、车间负责人、员工代表等成员参加，定期召开会议，研究和解决安全生产问题。
三、安全员职责和工作情况公司各部门挑选专职安全员，在岗位上负责安全生产管理工作。
安全员主要职责是负责本部门的安全生产管理和事故隐患排查，收集整理安全事故的基本情况和处理情况，制定本部门的应急救援计划等。
安全员平时要定期进行安全检查，对发现的隐患及时上报并采取措施进行处理，为本部门员工提供安全培训和教育等。
四、安全培训和教育情况为增强员工安全生产意识，公司定期组织安全培训和教育。
安全培训和教育主要由安全生产教育培训组进行，其中包括必修课程的安全操作规程、应急求救方法和安全生产的基本知识等方面的培训。
同时，公司还针对部分特殊工种和岗位，进行特色课程的培训和教育。
五、安全生产检查和管理公司定期对各部门、车间进行安全生产检查和管理，主要由公司安全生产监察组负责。
监察组定期进行安全隐患排查，并针对发现的问题发布整改通知，对于未整改的问题及时提出处理要求。
公司还建立了安全生产事故处理制度，对发生的事故进行调查和处理，并及时上报相关部门。
安全生产管理制度的实施是企业安全生产工作的基础和核心。
安全生产管理制度检查记录
一、检查时间：2024年5月10日二、检查地点：公司生产基地三、检查人员：安全管理部门、生产部门四、检查内容：1. 人员准入限制检查发现，所有进入立体库的人员均需佩戴安全帽并系好安全带，有健康问题的人员不得操作堆垛机。
非维护人员未经书面申请不得私自进入立体库巷道内，特殊情况需由有资格的人员陪同。
2. 个人安全装备进入载货台上作业的人员均佩戴了安全帽并系好安全带，无健康问题的人员操作堆垛机。
3. 作业隔离盘点期间，库内未进行入库、出库等作业，确保了盘点工作的顺利进行。
4. 货物和托盘规范使用的托盘限高1.38米，尺寸为1mx1.2m，载货重量不超过500公斤，货物均放置在托盘中心。
5. 货物固定轻质、贵重的货物均使用缠绕膜固定，并确保缠绕膜紧固，避免松开。
6. 问题托盘处理发现问题托盘后，立即更换并交由设备技术部处理。
7. 设备使用后的操作使用完毕后，立体库照明和电源已关闭，并遵循开关机操作流程。
8. 出入库安全集中出库时，未发生托盘堵塞或碰撞现象。
9. 操作资格操作堆垛机及监控计算机的人员均持有立体库操作证。
10. 非工作日使用通知非工作日使用设备需提前通知设备技术部。
11. 设备检查使用前检查输送机及载货台面，确保无遗留物品。
12. 空间占用限制严禁占用货架下方空间，以防堆垛机运行时发生碰撞。
13. 设备维护设备技术部定期对设备进行维护。
五、检查结果：本次检查发现，公司安全生产管理制度执行情况良好，各项安全措施得到有效落实。
但仍存在以下问题：1. 部分员工对安全管理制度了解不足，需要加强安全教育培训。
2. 部分设备使用年限较长，存在一定安全隐患，需加强设备维护和更新。
针对以上问题，提出以下整改措施：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大设备维护和更新力度，确保设备安全运行。
3. 定期开展安全检查，及时发现并解决安全隐患。
六、检查总结：通过本次安全生产管理制度检查，进一步提高了公司安全生产管理水平。
安全生产管理制度执行纪录
一、记录时间：2024年5月20日至2024年5月26日二、执行单位：XX公司XX班组三、执行内容：1. 安全生产思想认识提升本周，我班组组织全体成员开展了安全生产思想教育，强调安全生产的重要性，提高员工的安全意识。
班组长组织学习了《安全生产法》等相关法律法规，使大家充分认识到安全生产的严肃性和必要性。
2. 安全生产管理制度执行（1）加强遵章守纪教育。
本周，我班组对《安全生产管理制度》进行了深入学习，确保每位员工熟悉掌握制度内容。
同时，班组长对《安全操作规程》进行了讲解，强调操作过程中的安全注意事项。
（2）安全技术训练。
本周，我班组组织了一次安全技术培训，邀请专业讲师为员工讲解事故案例分析及预防措施。
培训结束后，组织员工进行实操演练，提高员工的安全操作技能。
（3）有奖有罚的经济处理办法。
本周，我班组对安全生产管理制度执行情况进行了检查，对违反制度的行为进行处罚，对表现良好的员工给予奖励，确保制度得到有效执行。
3. 建立检查机制（1）班组长每周对安全生产管理制度执行情况进行检查，发现问题及时解决。
（2）对生产现场进行不定时抽查，确保安全措施落实到位。
4. 总结安全生产工作经验教训本周，我班组对安全生产管理工作进行了总结，对存在的问题进行分析，制定整改措施，不断改进工作方法。
5. 发动和依靠群众监督的作用（1）设立安全生产监督员，负责对班组安全生产情况进行监督。
（2）鼓励员工积极举报安全隐患，对举报者给予奖励。
6. 生产五同时考核本周，我班组对生产五同时”进行了考核，包括计划、布置、检查、总结、评比等方面，确保安全生产与生产任务同步推进。
四、存在问题及整改措施1. 部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理。
整改措施：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 部分安全设施老化，存在安全隐患。
整改措施：及时更换老化设备，确保安全设施完好。
3. 部分员工安全操作技能不足。
整改措施：加强安全技术培训，提高员工安全操作技能。
安全生产记录管理制度
安全生产记录管理制度第一章总则第一条为规范安全生产工作，确保生产过程安全稳定，保障职工的生命财产安全，提高生产效率，减少事故发生概率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内所有生产经营活动，包括生产作业过程中的安全记录、事故隐患排查记录、安全防护设备检查记录等。
第三条制度执行人员包括但不限于生产主管、安全员、机修工、维修人员等，各相关部门应积极配合，确保本制度的落实与执行。
第四条本管理制度的遵守与执行，对于违反规定或有安全隐患的人员，将按照公司相关规定进行纪律处分，并及时整改。
第二章安全生产记录的建立与保存第五条在生产过程中，各部门应建立包括但不限于生产作业记录、设备维护记录、安全检查记录等相关安全生产记录，确保记录内容真实准确。
第六条各部门应指定专人负责安全生产记录的建立、更新和保存工作，并定期进行汇总和报告，以便监督和检查。
第七条所有安全生产记录应当保存完整，包括纸质和电子形式，保存时间不少于三年，如有需要可视情况延长保存时间，在保存期间不得随意销毁。
第八条安全生产记录应做好防火、防水、防盗等措施，如遇火灾、水灾等意外情况，要及时通知相关部门进行救助和处理，并做好记录备份工作。
第三章安全生产记录的填写与报告第九条所有安全生产记录的填写应真实、准确、规范，如有缺失或错误，应及时予以更正并记录在案。
第十条每个岗位的负责人应按照相关规定及时填写并报告本部门的安全生产记录，包括但不限于每日、每周、每月的生产情况、设备情况、及时处理问题等。
第十一条每月底各部门应进行安全生产记录的总结和归档工作，将近一个月内的安全生产情况进行全面梳理和分析，提出改进建议及解决方案。
第四章安全生产记录的监督与检查第十二条公司安全生产管理部门应定期对各部门的安全生产记录进行检查和核实，重点关注存在的安全隐患及未及时解决的问题。
第十三条在安全检查和生产巡查中，如发现记录填写不完整、虚假等情况，应立即责令整改，并做好相关处理和追查工作。
生产安全管理制度记录
生产安全管理制度记录第一章总则第一条为了规范生产安全工作，防范生产事故的发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，提高企业的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工、管理人员和外来人员。
第三条全体员工应当认真遵守制度规定，严格执行工作流程，积极参与安全工作，做到安全第一，预防为主，质量第一。
第四条生产安全管理应当按照“谁主管、谁负责、谁承担责任”的原则，明确各级负责人的职责和权利。
第五条生产安全管理应当贯穿于生产全过程，覆盖生产、运输、储存等环节，确保全方位的安全防范措施。
第六条生产安全管理应当采取预防控制、应急处置、事故查处等措施，防患于未然，及时处理事故。
第七条本制度由企业安全管理部门负责编写、组织实施和监督检查，定期修订，确保安全管理工作的有效开展。
第二章安全生产责任第八条企业负有保障员工生产安全的责任，安全生产应当作为企业的重要工作来实施。
第九条企业应当建立健全生产安全管理体系，配备足够的安全设备和安全人员。
第十条企业应当为员工提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十一条企业应当对生产设施、设备、原料等进行定期检查和维护，确保设施的安全可靠。
第十二条企业应当建立安全生产档案，记录生产事故的处理过程，总结经验教训，提出改进建议。
第十三条企业负有对员工进行事故隐患排查和安全检查的责任，对发现的安全隐患及时整改。
第三章安全生产措施第十四条企业应当建立健全安全生产标准，明确生产作业的安全操作规程。
第十五条生产设备应当符合国家标准，安全可靠，定期维护，确保设备的正常运转。
第十六条对危险品的储存、运输等工作应当按照相关法律法规进行规范管理，确保危险品的安全使用。
第十七条企业应当建立应急预案，定期组织演练，提高员工的应急处理能力。
第十八条企业应当加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第四章安全生产监督检查第十九条安全管理部门应当定期对企业的安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
安全管理制度执行情况检查和考核记录
安全管理制度执行情况检查和考核记录安全管理制度是企业安全管理的重要组成部分，其有效执行对于确保企业员工的人身安全和财产安全具有重要意义。
为此，我们需要进行定期的安全管理制度执行情况检查和考核，以评估执行情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
一、检查内容1.各安全责任岗位的责任书是否明确、具体，责任人是否清楚其职责和义务。
2.安全管理制度的制定、修订和发布程序是否符合要求，记录是否完整且易于查阅。
3.职工安全培训计划是否制定并按时执行，是否有培训记录。
4.安全生产责任制履行情况，各级管理责任人是否按照责任书的要求执行相关工作。
5.安全生产责任制落实到位情况，各部门是否按照责任分工履行职责，是否有良好的工作秩序。
6.违章违规行为的查处情况，是否按照制度对违章违规行为进行惩戒，是否建立了健全的管理机制。
7.生产设备的维护保养情况，设备管理制度是否得到有效执行，设备的安全状况是否合格。
8.所有员工的安全生产意识和安全行为情况，是否定期开展安全教育和培训，是否建立了安全奖惩激励机制。
二、检查方法1.文件查阅法：对安全管理制度、责任书、规章制度、培训记录等进行查阅，核对相关档案文件的完整性和规范性。
2.现场查看法：对工作场所和生产设备进行检查，查看设备的保养情况，工作区域的安全卫生状况。
3.人员访谈法：与安全责任人、员工代表等进行谈话，了解执行情况、存在的问题和需求。
三、检查结果与改进措施1.检查结果的分类和分级：根据检查情况，将问题分为严重、一般、良好三个等级，以便后续的改进和考核。
2.制定改进措施：针对存在的问题，制定具体的改进措施，明确责任人和时间节点，并加强跟踪督促，确保改进措施的有效执行。
3.分级考核：根据安全管理制度执行情况的评估结果，对各个安全责任岗位进行考核，适当给予奖励或处罚，以激励安全管理制度的有效执行。
四、检查报告和整改情况：1.检查报告应详细记录检查的过程、结果和改进措施，报送给上级管理部门，并提出改进建议。
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安全生产管理制度运行记录 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 制度名称 安全生产目标管理制度 安全生产目标考核与奖惩制度 安全管理组织机构及配备安全管理人员的管理制度 安全生产领导小组会议制度 安全生产例会制度 一岗双责制度 安全生产责任制管理制度 安全生产责任考核及奖惩制度 安全生产奖惩制度 劳动防护用品管理制度 安全规章制度管理制度 文件档案管理制度 安全生产法律法规与其他要求管理制度 安全费用提取使用管理办法 安全生产费用管理制度 营运车辆综合性能检测和技术等级评定制度 车辆应急设施管理制度 车辆技术管理制度 车辆日常维护制度 车辆更新、报废、转籍管理制度 安全生产设施设备管理制度 卫星定位装置及监控平台的安装、使用管理制度 监控值班制度 安全教育培训管理制度 新上岗、转岗人员岗前培训制度 安全生产值班制度 相关方管理制度 驾驶员安全档案管理制度 客运驾驶人信息档案管理制度 版本编号 V1.0 V1.1 V1.1 V1.1 V1.1 V1.1 V1.2 V1.1 V1.1 V1.0 V1.1 V1.0 V1.0 V1.1 V1.1 V1.0 V1.0 V1.1 V1.1 V1.0 V1.0 V1.1 V1.0 V1.1 V1.1 V1.0 V1.0 V1.1 V1.1 适用范围 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 全公司 运营部 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 运营部 运营部 发布日期 2012.4.1 2013.1.1 2013.2.1 2013.2.10 2013.1.1 2013.1.25 2013.1.1 2012.10.1 2013.1.1 2013.9.1 2012.6.10 2012.2.16 2012.3.6 2012.4.10 2013.4.1 2013.6.1 2012.2.1 2012.1.1 2012.3.5 2013.8.10 2012.2.19 2012.5.1 2011.12.1 2013.1.9 2013.3.1 2013.1.1 2013.1.1 2012.2.1 2012.1.10 运行情况 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 备注
安全生产管理制度运行记录 序号 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 制度名称 客运驾驶人安全告诫制度 安全告知制度 驾驶员聘用及日常管理制度 客运驾驶人调离和辞退制度 驾驶员聘用制度 客运驾驶人从业行为定期考核制度 防止客运驾驶人疲劳驾驶制度 派车单制度 车辆调度管理规定 行车安全管理制度 车辆三检制度 安全警示标志管理制度 危险源管理制度 危险源标识管理制度 重大危险源管理制度 风险评估管理制度 重大危险源登记建档制度 安全隐患报告和举报奖励制度 安全检查及隐患治理制度 职业健康管理制度 安全生产举报和调查处理规定 安全生产先进集体和个人表彰奖励制度 安全生产监督检查制度 交通运输事故应急救援制度 事故统计报告制度 事故管理制度 安全生产责任事故倒查制度 安全生产绩效考核制度 记录人： 版本编号 V1.1 V1.0 V1.1 V1.1 V1.1 V1.1 V1.0 V1.1 V1.1 V1.1 V1.1 V1.0 V1.0 V1.0 V1.0 V1.0 V1.0 V1.1 V1.1 V1.0 V1.0 V1.0 V1.1 V1.0 V1.0 V1.1 V1.0 V1.1 适用范围 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 运营部 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 全公司 发布日期 2012.1.20 2012.4.10 012.3.15 2012.3.1 2012.4.21 2013.3.10 2012.4.26 2012.8.9 2012.3.12 2012.6.15 2012.3.1 2013.3.12 2013.6.10 2013.6.23 2013.7.1 2013.7.12 2013.7.5 2013.4.5 2013.1.9 2012.4.10 2012.4.18 2012.1.2 2012.8.25 2012.5.24 2012.9.21 2013.4.15 2012.11.1 2013.1.6 记录时间： 运行情况 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 遵照执行 备注