现代企业如何设计有效的薪酬激励制度
如何制定有效的薪酬激励制度
如何制定有效的薪酬激励制度？制定有效的薪酬激励制度是现代企业管理的核心之一，对于提高员工的工作积极性和提升企业竞争力具有重要意义。
以下是一些制定有效的薪酬激励制度的建议：1. 制定明确的薪酬策略和目标在制定薪酬策略和目标时，企业需要明确自身的战略目标和价值观，确定薪酬策略与这些目标和价值观的一致性。
同时，还需要根据市场行情和行业标准，确定符合企业实际情况的薪酬水平，以保持竞争力。
2. 建立科学的薪酬调查和分析体系通过开展薪酬调查和分析，企业可以了解市场行情和行业标准，掌握员工的工作量和绩效情况，从而为制定合理的薪酬标准提供依据。
此外，通过对薪酬数据的分析，企业可以及时调整和优化薪酬策略，以提高员工的满意度和工作效率。
3. 实施绩效薪酬制度绩效薪酬制度是一种将员工的薪酬与个人或团队绩效直接挂钩的薪酬制度。
这种制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和绩效水平。
在实施绩效薪酬制度时，企业需要制定合理的绩效评估标准和程序，确保公平、公正和公开。
4. 提供多元化的福利待遇除了基本的薪酬之外，企业还可以提供多元化的福利待遇，如五险一金、带薪年假、带薪病假、培训机会等。
这些福利待遇可以增强企业的吸引力，提高员工的忠诚度和工作积极性。
5. 建立完善的薪酬调整机制薪酬调整机制是确保企业薪酬体系与市场变化和企业发展相适应的重要手段。
企业需要建立完善的薪酬调整机制，定期对市场行情和行业标准进行调查和分析，及时调整和优化自身的薪酬体系。
总之，制定有效的薪酬激励制度需要企业在全面了解市场行情和行业标准的基础上，结合自身实际情况，制定符合战略目标和价值观的薪酬策略和目标。
同时，需要建立科学的薪酬调查和分析体系，实施绩效薪酬制度，提供多元化的福利待遇以及建立完善的薪酬调整机制等多方面措施来确保企业的薪酬体系具有竞争力和可持续性。
建立以绩效为导向的激励型薪酬管理制度
建立以绩效为导向的激励型薪酬管理制度在现代企业管理中，薪酬管理是一项重要且复杂的任务。
过去，很多企业采用传统的薪酬制度，忽视了个体绩效的差异性，导致了员工的动力不足和积极性下降。
因此，建立以绩效为导向的激励型薪酬管理制度是提高企业绩效、激发员工潜力的关键所在。
本文将探讨如何建立这样的制度，并提出一些建议。
一、制定明确的绩效指标绩效指标是绩效评估的基础，也是薪酬管理的关键。
企业应根据不同岗位的职责和业绩要求，制定明确的绩效指标。
对于销售人员来说，可以考虑销售额、客户满意度等指标；对于生产人员来说，可以考虑产量、质量等指标。
这些指标需要具体、可量化，并且要能够客观衡量员工的工作表现。
二、确定合理的薪酬体系在建立激励型薪酬管理制度时，需要确定合理的薪酬体系。
薪酬体系应该与绩效挂钩，即好的绩效可以得到相对较高的薪酬回报，从而激励员工不断提高自己的绩效水平。
可以采用绩效工资、奖金、股权激励等方式来实现薪酬的差异化，同时要考虑员工的基本生活需求，确保薪酬体系的公平合理。
三、设立有效的激励机制激励机制是激发员工工作积极性的关键。
除了薪酬之外，还可以采用其他激励手段，如晋升机会、培训机会、荣誉奖励等。
通过设立明确的晋升通道，员工可以看到自己的职业发展前景，从而更加有动力地努力工作。
同时，提供培训机会可以帮助员工提升自己的能力和技能，为企业创造更大的价值。
四、建立有效的沟通机制建立以绩效为导向的激励型薪酬管理制度需要与员工保持密切的沟通。
企业应建立起良好的沟通机制，及时反馈员工的绩效评价和薪酬调整信息，让员工清楚地了解自己的工作表现和对应的回报。
同时，还要鼓励员工提出意见和建议，为制度改进提供参考。
五、不断完善和调整制度薪酬管理制度不是一成不变的，需要随着企业和员工的情况进行不断完善和调整。
企业可以定期评估和修改绩效指标，确保其与企业目标和员工工作要求相匹配。
同时，也要对薪酬体系和激励机制进行动态调整，以适应市场变化和员工需求的变化。
薪酬管理激励员工提升绩效的方法
薪酬管理激励员工提升绩效的方法在现代企业管理中，薪酬管理是激励员工提升绩效的重要手段之一。
合理的薪酬体系可以激发员工的积极性和工作动力，从而推动企业的发展。
本文将从以下几个方面探讨薪酬管理激励员工提升绩效的方法。
一、激励性薪酬设计激励性薪酬设计是指根据员工的表现和贡献程度，设定不同的薪酬水平和奖励机制。
通过差异化的薪酬激励，能够对员工进行有效的激励，同时也使员工感受到公平性和奖励机会。
具体的激励性薪酬设计方法包括：1. 差异化绩效考核：通过设定明确的绩效目标和标准，对员工进行定期的绩效考核。
将考核结果与员工的薪酬水平挂钩，能够激发员工的工作动力，调动其积极性。
2. 引入奖金、提成机制：对于表现优秀的员工，可以考虑设置奖金或提成机制。
在完成任务或取得突出业绩时，给予额外的薪酬激励，以此激发员工的工作热情和积极性。
3. 股权激励：对于核心员工或具有潜力的员工，可以考虑给予股权激励。
通过授予员工一定比例的公司股份或股票期权，能够提高员工的归属感和主人翁意识，从而激发其进一步投入和工作热情。
二、发展培训计划薪酬管理并非仅仅局限于金钱方面，员工对于个人成长和职业发展的需求也是重要的考量因素。
通过提供发展培训计划，可以帮助员工提升专业能力，增强工作技能，从而进一步提高绩效表现。
具体的发展培训计划包括：1. 岗位培训：根据员工的不同岗位和职能，制定相应的培训计划。
通过培训，提供员工所需的知识和技能，帮助其更好地适应并胜任岗位工作。
2. 职业发展规划：与员工共同制定职业发展目标和计划。
通过定期的职业发展指导和辅导，帮助员工了解自身在组织中的发展前景，并提供相应的培训和资源支持。
3. 学习交流机制：建立员工学习交流的平台，鼓励员工分享经验、互相学习。
通过培养学习型组织氛围，促进员工的个人成长和团队协作，进一步提升绩效表现。
三、工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是吸引和激励员工的重要条件之一。
通过提供舒适的工作环境和丰富的福利待遇，能够增强员工的工作满意度和归属感，从而激发其工作动力和绩效表现。
建立有效的现代企业激励机制
方面 ，管 理者 在进 行精 神激 励 时 ，要 注重 从个 人发展 的需要 出发 ， 为 员工提 供各 种 岗位轮 换 、工作 流动 的机 会 ，使员 工定位 个 人价 值
四、在激励过程中采取差别和 多样化的激励方式
企业 实施 激励 措施 的 目的就 是 为 了能够提 高员 工的 工作 动力和
二、建立起科学的薪酬激励 制度
制定 出合理 的薪 酬激 励制 度是企 业对 于 员工 激励 之 中必不 可少 需要 因人而 异 ，鼓励 技术 人 员从事 自己喜欢 的职业 ，走专业 化 的发 的手段 。在 薪酬 设计 方面 要注重 “ 内具 有公 正 性 ，对 外具 有竞 争 展 道路 。 同时企 业需 兼顾 公平 原则 ，杜 绝 “ 对 关系主 义 ”的存 在 ，构
力” 。激励机 制 在企业 内 部的 一致 性使得 员 工对 自 己的工作 努力 程 建 ～套 完整 的多样 化激励 机 制。 度 与 自身所应 得 的 回报 进 行投入 产 出比 时能 够感 受到公 平一 致 ，感
到 自身价 值得 到体 现 ；对外 部 的竞争 性使 本企 业 的薪酬 能够 具有 外
标 ，必须物 质激 励和 精神 激励 并施 才能 够达 到真 正意 义上 的调 动 员 工的 工作积极 性 。为企 业创 效益 。 过对 员工 的调查 ，７ ％的员 工希 望企业 建 立一套 公平 的晋 升激励 机 ５ 制。 升迂激 励 ，其本 质就 是通 过 自我价 值 的实现 来激 发起人 的主 观 能动 性 ，每 个人 都有 各 自不 同的价 值观 ，因此 ，企 业 的升 迁激励 就
经 营 管 理
建 立有效 的现代企业激励机制
＿ 曾彦军 冀中能源井矿集 团兴元矿业有限公司
现代企业薪酬体系的分析与设计
一、薪酬体系概述
企业薪酬体系是指一系列关于员工薪资、福利、奖励等内容的政策和制度， 它的目的是为了激励员工、提高员工满意度和工作效率。薪酬体系由多种要素构 成，如基本工资、绩效工资、津贴、福利、奖金等。根据企业的战略目标和发展 阶段，薪酬体系可以分为多种类型，如岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬等。
二、薪酬体系存在的问题
5、绩效评估与反馈：建立绩效评估系统，定期对员工的绩效进行评估，并 根据员工反馈进行调整，确保薪酬体系的有效性和公平性。
三、战略性薪酬管理的实施
1、制定实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、预算等， 确保薪酬管理体系顺利实施。
2、培训与沟通：对员工进行薪酬管理方面的培训，向员工解释新的薪酬体 系，确保员工理解并接受新的薪酬体系。
2、奖金制度：根据员工的工作表现和工作成果给予奖金，可以激励员工的 积极性和工作热情。
3、福利制度：除了基本的薪酬，企业还可以提供各种福利，如健康保险、 年假、员工培训等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4、股票期权：将员工的个人利益与企业的长远发展相结合，可以激励员工 长期致力于企业的发展。
四、薪酬设计对企业和员工的影 响
当前，许多企业的薪酬体系存在一些问题。首先，薪酬分配不公平，导致员 工之间的薪资水平差距较大，容易引发员工之间的矛盾和不满。其次，薪酬激励 效果不佳，无法有效调动员工的积极性和创造性。此外，一些企业的薪酬体系缺 乏弹性，无法根据市场变化和企业发展进行调整，导致企业薪酬水平与市场竞争 力不符。
三、薪酬体系的分析方法
现代企业薪酬体系的分析与设计
目录
01 一、薪酬体系概述
02
二、薪酬体系存在的 问题
03
三、薪酬体系的分析 方法
企业激励制度方案
企业激励制度方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和保留优秀的人才成为企业发展的关键因素之一。
企业激励制度是一种有效的手段，可以激励员工的工作动力、提高工作效率，并增强员工的归属感和忠诚度。
本文将介绍一个完善的企业激励制度方案，以帮助企业更好地管理和激励员工。
1. 激励目标企业激励制度的首要目标是激励员工持续地提高工作绩效。
其他次要目标包括增强员工的专业发展、加强团队合作、提高员工满意度和减少员工流失率。
2. 激励要素为了达到上述激励目标，我们建议以下要素被纳入企业激励制度中：2.1 薪酬激励薪酬是激励员工的重要因素之一。
企业应该建立一套公正、透明的薪酬体系，并根据员工的工作表现进行差异化调整。
此外，可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励。
2.2 职业发展为员工提供良好的职业发展机会是激励员工的关键。
企业可以建立完善的员工培训计划，提供不同层次、不同领域的培训课程。
此外，企业还可以制定晋升机制，根据员工的表现和能力进行晋升。
2.3 工作环境良好的工作环境可以增强员工的工作动力和满意度。
企业应该提供舒适的办公设施和工作条件，建立和谐的工作氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，提高员工参与感和归属感。
2.4 员工关怀员工关怀是激励员工的重要方面之一。
企业可以制定灵活的工作时间制度，允许员工有更好地平衡工作和生活。
此外，企业还可以提供员工福利计划，如健康保险、带薪年假、团队活动等，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 实施步骤为了成功实施企业激励制度方案，以下步骤是必要的：3.1 确定目标首先，企业需要明确自己的激励目标，并与员工沟通和共享这些目标。
这将帮助员工了解激励制度的目的和意义，促使他们积极参与。
3.2 设计制度根据激励目标和要素，企业需要设计出适合自身情况的激励制度。
制度设计时需要考虑制度的灵活性、公正性、可操作性和可持续性。
此外，需要明确制度的具体规则和细则。
3.3 实施与监控一旦激励制度设计完成，企业需要将其付诸实施，并密切监控制度的执行情况和效果。
奖励制度方案(精选10篇)
奖励制度方案奖励制度方案在现代经济社会中，企业面临着人才稀缺、员工流失、工作压力大等问题。
为了调动员工的积极性和创造性，企业需要制定一种有针对性、全面的奖励制度方案。
本文旨在探讨一个适用于现代企业的奖励制度方案。
一、理念首先，制定奖励制度方案的核心理念应该是奖励应当根据员工的表现和贡献来设计。
因此，企业应当建立一个多元化的评估和考核体系，根据员工的实际表现以及所在职位的应聘要求等得出的成果来分配奖金和其他奖励方式。
二、内容制定一个合理的奖励制度方案应该包括以下内容：1. 基本薪资基本薪资作为员工工作酬劳的基础，应该从业务类型、工作时间、地域、工作强度等多方面考虑。
同时，企业还要保持透明度，让员工清晰明了地知道基本薪资结构和调整规律。
2. 绩效奖金绩效奖金是奖励员工工作成果的最终手段，企业可以通过定期考核来确定员工的绩效奖金。
考核应该包含工作质量、工作效率、工作效益等多角度评价，有助于员工了解自己的工作表现，同时也有助于企业调整员工的工作状态。
3. 年终奖金年终奖金是一种能够高度激励员工的奖励方式，它通常是在企业年度盈利情况允许的情况下，根据员工的工作贡献和企业绩效情况来确定奖金。
企业应该保持透明度，让员工清楚了解年终奖金的评估依据和分配规则。
4. 福利激励福利激励是为员工提供一定的生活保障和改善员工生活质量的奖励方式，比如说体检、健身俱乐部、生日福利等等。
此外，企业还可以为员工提供优秀员工旅游、客户服务奖、专利奖、技能竞赛奖等形式的福利激励。
5. 职级晋升职级晋升是一种能够激励员工提高工作能力和自我发展的奖励方式。
企业应当制定相应的晋升规则和标准，根据不同职位、不同岗位的要求和实际表现来分配职级晋升。
三、实施在实施奖励制度方案时，关键是要做到以下几点：1. 建立透明度要确保企业制定的奖励制度方案要透明、明确，让员工清晰明了地了解各项奖励方案的分配规则和标准，以避免不公平、不透明的情况的发生。
2. 绩效评估的公正性要建立一个公正、全面的绩效评估机制来确保员工的绩效奖金分配的公正性。
怎样建立完善的薪酬激励制度
怎样建立完善的薪酬激励制度一、企业管理中人员激励的动因人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重要内容之一。
首先激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
但是,在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人.可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,还取决于员工在工作中发挥的能力。
其次激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用,而激励则是挖掘潜力的重要途径。
企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。
激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的．二、薪酬激励是人力资源管理的一个非常重要的工具薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报，包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等，这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目，包括薪金水平、薪金结构和加薪准则。
薪酬包括有形和无形的待遇。
有形待遇包括金钱报酬，如基本薪金和奖金等,而无形待遇是指非金钱报酬，如个人的名誉、特权、以及福利和保障、带薪休息时间和休假等。
薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作.在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景.所以,薪酬激励不单单是金钱激励,还隐含着成就激励、地位激励等。
因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
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薪酬制度最大的好处是能传递信息 ， 使员工关注 自身的发展 。
２ 激励 性薪 酬体 系的设计
建立激励性薪酬体系是现代企业人力资源管理的核 心问题 ， 是一 个
非常重要 、 也很容易为管理者运用 的激励方 法 ， 企业管理者必须认识 到 的资源 ， 将仍然是企业所 面临的最严峻的挑战之一 ， 同时也是 任何一个
发挥员工的才能。
１１ 薪酬制度对外 富有竞争力 ．
间以及 相同部 门个人之间权 利与责 任不对称 ，使部分员工在 比较 中， 有
失公平感 ， 造成心理的失衡 。
１３ 公平有效的绩效考核 制度 ，
一
个结构合理 、 管理良好 的绩效考核制度 ， 不但能 留住优秀的员工 ．
淘汰表现较差的员工 ， 更重要 的是 可以使员工竭尽全力 ， 自己的本领 把 都使 出来 。 基于绩效 的薪酬制度能在调换 岗位和引入新技术方面带来较 大 的灵 活性 ， 当员工证 明自己能够 胜任更高一级工作时 ， 他们所 获得的 报酬也会顺理成章地提高 。此外 ， 基于绩效的薪资制度还改变了管理的 导向， 实行按绩效付酬后 ， 管理 的重点 不再是限制任务指派使其 与岗位
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文章编号 ：０５ ６ ３ （ ０６ １ － ２ ８ ０ １０ — ０ ３ ２０ ）２ ０ ０ － ２
２０ 年 ０６
６ 结语
在这个数字化的时代 ， 人才是最为宝贵 的资源 。在 ２ 世纪 ， １ 大多数 真正 产生附加价值的工作都是 由那些掌握 了复杂知识的员工完成的 ， 这
些人 非常有野心 ， 不安分且复杂 ， 并且为 了实现并维护 自己的价值主张 ， 他们会 毫不犹豫地在必要的时候跳槽 。 如何吸引并留住这样一批关键性
其使 用效 果 ， 如果能够 真正 发挥好企业薪酬对员 工的激励作用 ， 就可 以
达到企业与员工“ 双赢” 目的。 的
１ 有效 薪酬 激励 的基本 要求
现代企业理想 的薪酬制度应达到 吸引人 才 、 留住人才 、 最大 可能地 发挥人才的能力 ， 这要求现代企业做到 ： 第一 ， 建立对外富有竞争力 的薪 酬制度 ， 以吸 引有 才能的人 ； 第二 ， 加强企业薪酬 的对 内公平 ， 以留住有 才能 的人 ； 第三 ， 薪酬必须与工作绩效挂 钩 ， 提高员工 的工作 积极性 ． 以
根据亚 当斯 的公平理论 ：员工劳动 积极性 不仅受绝对报酬 的影响 ，
更重要的是受 相对报酬的影响。从 企业 内部来讲 ， 员工常常把 自己的工
资与企业 内不同类 别工作（ 包括 比自己级别 ， 将直接影响到其生存 与发展 。 激励是管理 的核心 ， 而薪酬 激励又 是企业激励机制中最重要 的激励手段 ， 目 是 前企业普遍采用 的一种有效
的激励手段 ， 它相对于内在激励 ， 理者更容易控制 ， 管 而且也较容易衡量
以及级别 比 自己高的工作 ） 所获得 的薪酬加 以比较 ， 如何使个人薪酬差 别既能鼓励先进又能被大 多数员工所接受 ， 这对薪酬管理来说很重要 ，
而往往 又容易被忽视。如果建立 了对 内公平而有效 的薪酬制度 ， 企业就 会进入期望—创新 的循环 ； 企业 内部薪酬的不合理 ， 会造成 不同部门之
第 １卷 ６
第 １ 期 ２
收稿 日期：０ ６０ — １ ２ ０ － ３ ２ －
现代企 业如何设 计有效 的薪酬激励制度
任 海 丽
（ 中北 大学经济管理 系， 山西太原 ，３ ０ １ ００ ５ ） 摘 要： 现代企业之 间竞争的核心是人 才竞争， 人才竞争首先就是薪酬制度 的竞争 ， 企 业应充分利 用薪酬的激励 效应， 员工主动提升 自身价值， 实现企业 目 促使 为 标和个人 利 益而努力工作 。探讨 了有效薪酬激励制度的基本要求 ， 了有效薪酬体 系的基本 内 论述
级别一致 ， 相反 ， 限度地利用员工已有能力将成为新 的着重点 。 最大 这种
在 现代市场经济条件 下 ， 企业要想获得 持久 的竞争力 ， 就必 须拥有 大量专业人 才。企业要想吸引并留住人才 ， 首先必须设计对外具有竞争 力的薪酬制度 。为员工提供有竞 争力的薪酬 ， 使他们一进 企业便珍惜这 份工作 。较 高的报酬会带来更高的满意度 ， 与之俱来的还 有较低的离职 率。 薪酬缺乏市场竞争力 ， 将使企业人才流失 ， 果是造成企业不断招 其结 聘新 员工以满足运作需求 的同时 ， 老员工 又不断离职的恶性循环 ， 这是
Ｔａ ｋ ｎ ｂ ｕ ｅＳ Ｉｒ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｌ ｉ ｇａ ｏ ｔ ｈ ａａ ｙ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｔ
ＬＩ Ｈｌ Ｕ ｌ ｉ
ＡＢＳ ＴＲＡＣＴ： ｈ ｓ ｐ ｐ ｒｂ ｅ ｙ ｅ ｐ ｕ ｄ ｈ ｅｉ ｉ ｏ ｎ ａ ｇ ｔ ｆ ｈ ａａ ｙ ａ ｄ ｔ ｅ ｐ ｎ ｉ ｌ ｓｏ ｅ ｄ ｓｇ ｆｔ ｅ Ｔ ｉ ａ ｅ ｒ ｆ ｘ ｏ ｎ ｓｔ ｅ ｄ ｆ ｔ ｎ ａ ｄ ｔ ｒ ｅ ｅ ｓ ｌｒ ｎ ｈ ｒ ｃ ｐ ｅ ｆ ｈ ｅ ｉｎ ｏ ｉ ｌ ｎ ｉ ｏ ｔ ｉ ｔ ｈ ｓ ａ ｙ ａ ａｙ ｅ ｎ ｔ ｅｆ ｃｏ ｓｉｆｕ ｎ ｉ ｇ ｔ ｅｆ ｒ ｌ ｔ ｎ ｏ ｅ ｓ ａ ， ｎ ｏ ｎ ｓｏ ｔ ｏ ｒ ｂ ｅ ｅ ｄ ｎ ｔ ｎ ｉ ｎ ｉ ｌ ａ ｒ ， ｎ ｚ ｓｏ ｔｒ ｎ ｅ ｃ ｎ ｏ ｍｕ ａ ｉ ｆ ａ ｒ ａ ｄ ｐ ｉ ｔ ｕ ｍｅ ｐ ｏ ｌｍｓｎ ｅ ｉ ｇ ａ ｔ ｔ ｎ ｌ ｈ ａ ｌ ｈ ｏ ｈ ｔ ｌ ｙ ｓ ｅ ｏ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉ ｇｔ ｅｅ ｆｃ ｉｅ ｓ ｌ ｒ ｙ ｔ ｍ． ｏ ｓ ｕ ｔ ｆ ｔ ａ ｓ ｓｅ ｒ ｎ ｈ ｅ ｖ ａ ｙ
容。
关键词 ： 薪酬体 系； 激励效应 ； 公平理论
中图分 类号 ：２ ４ Ｆ ４ 文献标识码 ： Ａ
１ 薪酬制度实现对 内公平 ． ２
美 国哈佛大学教授威廉 ・ 姆士研究发现， 詹 在缺乏科学 、 有效 激励 的
情况 下， 的潜能只能发挥 出 ２ ％一 ０ 科学有效 的激励 机制能够让员 人 ０ ３ ％， 工把另外 ７ ％ ８％的潜能也发挥出来。 ０ 一０ 所以 ， 能否建立起完善的激 企业
组织 的重要竞争优势。 上述的一些问题 ， 只要留心解决和避免 ， 以设 就可
计合理 的薪酬 。 而合理的薪酬设计则可 以帮助企业 留住人才 ， 发展企业 。 （ 实习编辑 ： 王永胜 ） 第一作者简介 ： 刘 卉 ． ，９ ２ ３ 女 １８ 年 月生 ， 现为太原理工大学经济
管理学 院 ２ ０ ０４级硕士研究生 ， 山西省太原 市，３ ｏ ４ Ｏ０２．