2012年1.2月生产作业计划
2012年工作计划(日历形式)
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日期
具体工作安排
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二月
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六月
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2012年工作计划
2012年度生产工作计划1.生产计划1.1 2012年计划加工大豆万吨，豆粕品种以蛋白为主约占总量，普通粕占豆油以毛油为主占，三级油占1.2生产单耗：煤电：正己烷：水：维修费：,编织袋：条1.3工艺指标及产品质量：根据原料品质不同和产品质量需要合理搭配原料、调节工艺参数，确保产品合格率达到100%。
2.安全工作计划2.1坚持安全知识培训及考核，考核不合格不准上岗，让每位员工都掌握安全操作知识要领。
2.2进一步健全安全管理制度，组织职工学习制度并监督执行情况。
生产过程中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
2.3加强易燃易爆品管理工作，划分责任区及责任人，防爆区域设有明显警示标志。
2.4加强火种管理、动用明火管理工作，防火区域严禁火种及易燃易爆危险品带入，维修作业动用明火严格执行《动用明火规定》，必须执行先申请、现场清理审查、配备必要灭火设施，作业后进行现场检查等全部程序。
2.5压力容器、报警器、灭火器、消防栓、避雷针等设备设施按照相关规定期进行报检和问检，确保设施的正常使用性能。
2.6定期组织相关生产人员进行消防演习，让每个员工都能熟练掌握消防器材的使用要领，掌握必要的消防安全常识。
2.7确保全年无重大人身伤亡及设备等安全事故。
3.质量指标计划：根据客户需求及相应标准及时调整生产工艺指标，确保油、粕等产品合格率100%。
4.设备计划：2012年没有大修改造计划，计划开机率99%以上，为确保设备连续运转提高开机率减少设备事故，主要从以下几方面作为重点：4.1健全完善设备登记台账和设备维修记录内容，做到每台设备的性能、技术参数、维修保养周期都一目了然。
4.2按照设备的维护保养周期定时进行维护和保养。
4.3设备维修保养划分责任人，明确责任。
重点设备指定专人操作专人维护。
4.4充分利用好工厂停产时间，按照维护保养计划做好设备维护保养工作。
4.5加强备品备件管理工作，根据生产需要及库存情况及时调整备件申购计划，做到既不影响生产也不增加不必要的库存量。
2012年安全每月工作计划
2012年安全工作计划为了公司2012年生产任务的顺利完成，杜绝任何安全事故的发生，现对全年的安全环保工作做以下计划：一、一月份，在2011年安全工作的基础上，继续完善各项安全管理制度，开展安全标准化达标工作，组织分厂深入学习公司《2012年安全环保工作要点的通知》，深刻领会公司一、二、三号文的精神，制定2012年度安全工作计划；做好安全管理人员及特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证；二、二月份，春节前进行一次安全大检查，对分厂安全设施及消防器材<防护服、消防泵房、消防栓、消防箱、灭火器、消防斧、消防桶、消防铁锨>等设施进行检查，对存在问题进行整改；三、三月份，组织分厂进行一次全厂性质的消防演练活动，进一步完善事故应急预案；四、四月份，做好分厂的特种设备（安全阀、压力容器、压力表、锅炉）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录；五、五月份，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改；六、六月份，组织开展“安全生产月”活动。
通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展；七、七月份，组织分厂对配电室设备及电气设施进行全面检查、维护；八、八月份，组织开展综合、专业安全检查活动，发现隐患及时整改；九、九月份，组织分厂进行一次专项预案演练活动，进一步完善事故应急预案；十、十月份，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改；十一、十一月份，组织消防安全知识竞赛的活动，通过竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。
认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保分厂安全生产长周期安全运行；十二、十二月份，进行一次安全大考核，并总结一年的工作，对工作突出的个人、班组、车间进行奖励。
2012年安全生产月工作计划
“安全生产月”工作计划为全面开展安全生产管理工作为进一步做好我站安全生产管理工作，切实加强安全生产月对安全生产工作的领导，我站把安全生产月工作列入重要议事日程，由站长直接抓，分管副职具体抓，各部门负责具体落实，从以下几方面开展工作：一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作为进一步做好我站安全生产管理工作，切实加强对安全生产工作的领导，我站把安全工作列入重要议事日程，由站长直接抓，副站长具体抓，各部门负责人、各厂房班组负责组织实施，全面深入地开展安全生产月的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施根据局综治委的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，站长负责整个全站的安全工作，主管副站长主抓的安全生产工作。
站下设专职安全员，全面监督和执行现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈站内的安全信息。
根据本站的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
组织落实了安全生产体系的建设，为防汛抗旱的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由主管生产副站长负责，将安全生产工作列入各厂房的目标考核内容中，不定期进行严格检查，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、落实责任制。
年初站与各厂房班组签订的责任状，在安全生产月更是要加重意义，明确各自的职责。
将安全教育工作作为对员工年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善安全生产月工作规章制度。
建立健全安全生产月的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
4、建立安全事故处置预案制度。
建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。
2012年工作计划1月15日
九十月份是房地产经常说的销售黄金周有金九银十的说法，这一阶段每个楼盘销售都有很好的助推作用，但是新城市花园项目已成现房加之销售量已达到一定程度广告宣传力度会有所加弱，主要工作：
1、十月份借助十一黄金周，对恒实现有的所有成交客户进行国庆祝福，以此联络感情，增加老业主的购买力和老带新的进一步推广。
4、整理说辞现房发售即买即住或拎包入住，带客户看样板间增加购买欲望，抓住急需现房的准客户。
5、商业现房发售，投资周期短，带租销售，美特好进行装修时可带领客户看超市装修情况增加购买信心。
6、现房销售结合小区的物业及小区品质进行实体的感受，重点提升物业品质，宣传物业形象，以及样板间实体感受实行体验式销售，进而增加成交量。
3、对分期款即将到期的客户进行催款，做到分期款能及时回款。 4、年前对按揭客户进行整理，把部分客户需要你回原户籍所在地办理的客户在年前你进行提醒使其尽量在春节期间能把手续准备全。
5、年后约银行再次进行银行按揭的签约手续。
6、年后让置业顾问整理出自己的意向客户，进行追访，经过春节大多数有意向购房的客户都回把自己的购房计划告父母或朋友的，有部分客户朋友买了房的更能促进其购买的欲望与信心，进而促进成交。
十一十二月份工作计划
十一二月份是商业项目的爆发期，因这一阶段大多数做企业的有大量的资金回笼，且在年底大多数经商人能够确定自己这一年度的亏盈数据，会有部分个体户老板，会对自己全年的盈利做适当的支配；或部分政府官员会在年底购买不动产，以此洗钱。 1、年底抓住大客户投资客，加大项目的推广，以及DS数量，以此增加来访数量，促进案场销售气氛，促进成交。
七八月份工作计划
七、八月份2号楼、4号楼、五号楼、大部分地下商铺已进入交房阶段，主要工作如下： 1、结合交房进一步加大老带新政策的推广，促进老带新的成交量，可增大老带新的奖励政策，促进客户的积极性。
2012年年度安全生产工作计划
全体人员
生活区、会 议室
3
1
1
5
安监部、资产部 、电工等
施工现场
0
安监部、工程部 全体
刘玉常
施工现场
0
华电集团基 建安全生产 月 安全生产大 讨论 参加业主主 办的安全知 识竞赛
3 03月
全体人员
刘玉常
施工现场、 会议室
1
1
提高安全意识、 端正工作态度、 03月03-6日 增强安全责任
全体管理人员及 劳务队负责人
钢屋架吊装工人
施工现场
全体人员
付艳坤
付延春
施工现场
全体人员
施工现场
强化班前技 术交底工作
做好“三交三查 ”工作，强化安 全意识、提高安 12月01日-31日 全技能、确保施 工安全
全体人员
施工现场
费用预算（万元）
序号 日期
工作项目
具体要求
时间安排
参加人员
主办
督办
地点
交通费
场地 资料费 住宿费 租金
全体工人
刘玉常
邵海林
施工现场
0
1#塔全体工人
邵海林
施工现场
0
全体人员
刘玉常
裴清林
施工现场
0
全体工人
刘玉常
邵海林
施工现场
1
1
6
6月 专项技术交底
烟囱工程预计在 06月份结顶，做 好其顶部模板、 6月01日-15日 外挂架、操作平 台等拆除工作
总结第二季度安 委会工作要点， 6月25日 安排下一季度安 委会工作重点 做好“三交三查 ”工作，强化安 全意识、提高安 7月01日-31日 全技能、确保施 工安全
2012年2月份工作总结、计划8
2012年1月份“一通三防”工作总结根据我矿采掘计划及结合我部门的重点工程，我部门在1月份完成了以下几方面的工作：一、通风系统4102工作面通风系统进行了调整，距停采线5米处两顺槽均砌密闭，与采空区隔绝，将41021巷、41022巷改为局部通风机通风。
二、“一通三防”设施工程列表施工地点设施类型数量施工完成时间构筑材料施工负责人验收负责人备注探巷3 挡风墙2道1、1 砖、砂、水泥郭平党明进41032绕道更换风门2道1、11 砖、砂、水泥郭平党明进41031、41032巷测风站2处1、12 砖、砂、水泥郭平党明进12032巷硬化风桥1座1、11 工字钢、砖、砂水泥、盖板郭平党明进联巷永久密闭2道1、18 片石、砖、砂、水泥郭平党明进41021、41022巷永久密闭2道1、18片石、砖、砂、水泥郭平党明进三、局部通风机管理：使用队组安装地点规格、型号月末风筒长度m本月延接m切换试验风电、瓦电闭锁管理人机一队41062巷FBDNO6.3/15kw*2120 40 每天切换每旬一次郑树茂机三队12031巷FBDNO6.3/22kw*2450 240 每天切换每旬一次蔡良军机五队12032巷FBDNO6.3/22kw*21010 100 每天切换每旬一次蔡良军技措队1#回风延伸FBDNO5.0/5.5kw*2100 60 每天切换每旬一次蔡良军四、瓦斯管理1、根据《煤矿安全规程》及结合我矿实际生产情况，合理配备采掘工作面瓦斯检查人员。
2、4102工作面搬家结束后，加强了对41021巷、41022巷工作面的瓦斯检查、管理工作。
3、合理设置了有害气体的检查地点，严格执行手拉手交接班制度，严禁空班漏检。
4、加强了采掘工作面瓦斯、一氧化碳的管理，严禁有瓦斯、一氧化碳超限区域或瓦斯积聚现象发生。
五、爆破和火工品管理1、严格执行火工品的领退制度，爆破材料领用时必须由有资质并取的放炮各格证的职工并且有当天值班领导的陪同，方可领取，否则不予发放。
12月生产作业计划
二○一二年一、二月生产作业计划制表：毛云飞审核：彭小虎负责人：2012年元月 1日一月份原煤产量计划二月份原煤产量计划一月掘进进尺计划大光山矿单位：米一月掘进进尺计划铁华山矿单位：米一月各矿部巷修及工程计划二月掘进进尺计划大光山矿单位：米二月掘进进尺计划铁华山矿单位：米二月各矿部巷修及工程计划生产措施1.二0一二年第一个月的生产,各生产矿井要抓住一个“早”字,确保打好新的一年第一仗，根据新余公司和煤业公司的有关指示，2012年元月和2月捆绑考核，所以各生产矿井要在安全的前提下狠抓落实,确保不空班，不空垱头，确保完成计划产量.则矿区干部必须身先士卒起带头作用，必须要把工作落到实处，要能安全的把员工带进班和安全的把员工带出班，工作要做“实”做“细”。
在安全上跟班干部要做到要能在现场发现问题，解决问题。
特别是回采面管理和暗斜井方面，要严格遵守回采“四不准”原则进行回采，做到保产不拼产。
2．产量奖罚措施:两个月大光山矿完成13000吨正职奖励2000元，两个月铁华山矿完成7000吨正职奖励2000元，如未完成则罚1000元，副职按80％执行。
各矿对区队的薪酬考核及激励措施必须与5日前上报分管领导和人力资源部审批同意并备案，否则不予实施。
3．各矿要切实加强生产技术管理，生产方案的变更必须先与生产技术部联系，同时必须向公司分管领导汇报同意，方可施工，否则给予重罚。
所有巷道施工、回采作业，主要修理作业之前必须要有专门的作业规程或安全措施，开具开门通知单,并得到批准，方可作业，严禁乱采乱掘，回采巷道开门必须由矿部技术负责人同意才可开门。
开准岩巷要一次成巷。
必须严格按中腰线施工，严禁底抛高，每个岩巷垱头必须做好敲帮问顶工作，杜绝垮落伤人事故发生,所有掘进巷道严禁空顶作业、严禁敞棚作业，支护必须到迎头，回采作业要严格遵守公司文件规定的四原则执行.4．各采区要加强风巷的巡查,修理，严禁出现垮风巷事故.否则对矿、区队进行处罚，矿部和公司有关部门要加强对总回的巡查,必须保质保量完成下达的巷修计划,巷修工程按照安全质量标准化的要求从本月开始纳入工程质量考核，确保系统的完善。
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二○一二年一、二月生产作业计划
制表：毛云飞
审核：彭小虎
负责人：
2012年元月 1日
一月份原煤产量计划
二月份原煤产量计划
一月掘进进尺计划
大光山矿单位：米
一月掘进进尺计划
铁华山矿单位：米
一月各矿部巷修及工程计划
二月掘进进尺计划
大光山矿单位：米
二月掘进进尺计划
铁华山矿单位：米
二月各矿部巷修及工程计划
单位：米
生产措施
1.二0一二年第一个月的生产,各生产矿井要抓住一个“早”字，确保打好新的一年第一仗，根据新余公司和煤业公司的有关指示，2012年元月和2月捆绑考核，所以各生产矿井要在安全的前提下狠抓落实,确保不空班,不空垱头,确保完成计划产量。
则矿区干部必须身先士卒起带头作用，必须要把工作落到实处，要能安全的把员工带进班和安全的把员工带出班，工作要做“实”做“细”。
在安全上跟班干部要做到要能在现场发现问题，解决问题。
特别是回采面管理和暗斜井方面，要严格遵守回采“四不准”原则进行回采，做到保产不拼产。
2．产量奖罚措施：两个月大光山矿完成13000吨正职奖励2000元，两个月铁华山矿完成7000吨正职奖励2000元，如未完成则罚1000元，副职按80%执行。
各矿对区队的薪酬考核及激励措施必须与5日前上报分管领导和人力资源部审批同意并备案，否则不予实施。
3．各矿要切实加强生产技术管理，生产方案的变更必须先与生产技术部联系，同时必须向公司分管领导汇报同意，方可施工，否则给予重罚。
所有巷道施工、回采作业，主要修理作业之前必须要有专门的作业规程或安全措施，开具开门通知单，并得到批准，方可作业，严禁乱采乱掘，回采巷道开门必须由矿部技术负责人同意才可开门。
开准岩巷要一次成巷。
必须严格按中腰线施工，严禁底抛高，每个岩巷垱头必须做好敲帮问顶工作，杜绝垮落伤人事故发生，所有掘进巷道严禁空顶作业、严禁敞棚作业，支护必须到迎头，回采作业要严格遵守公司文件规定的四原则执行。
4．各采区要加强风巷的巡查，修理，严禁出现垮风巷事故。
否则对矿、区队进行处罚，矿部和公司有关部门要加强对总回的巡查，必须保质保量完成下达的巷
修计划，巷修工程按照安全质量标准化的要求从本月开始纳入工程质量考核，确保系统的完善。
5.切实加强下山提升的管理，杜绝“行人行车”现象；“一坡三挡”必须完好正常使用，绞车工要经常检查钢丝绳是否完好，发现断丝，变形。
磨损严重时要及时上报。
及时更换。
严禁超提超放，严禁放飞车，严禁绞车工兼摘钩工。
6. 重点工程必须达到优良品否则视为不合格品进行处罚。
7. 各采区必须认真开好进班会、每周安全学习要落实。
加强员工的安全教育，按照“安全五原则”进行生产，确保安全生产。
8.严抓工程质量,对不合格工程处以1000元/条处罚,相关人员也将处罚,如连续两月不合格,则第2个月加1000元／条处罚，依次类推。
9.本措施最终解释权归煤业公司生产技术部。