质量月活动策划方案模板
质量月活动方案7篇
质量月活动方案7篇质量月活动方案篇1为了积极响应公司《关于开展__年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于__年9月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。
抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。
三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间__年9月1日～__年9月30日。
五、组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立__年“质量月”活动领导小组，展开___国际城项目部“质量月”相关活动六、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
质量月活动方案（5篇）
质量月活动方案一、活动背景与目的质量作为企业生存与发展的基石，其管理水平的提升是企业持续繁荣的关键要素之一。
为深化对质量管理的重视，强化员工的质量意识，并推动企业质量管理能力的飞跃，我们定于____年举办质量月活动。
本次活动旨在借助培训、宣传、竞赛等多种手段，深化员工对质量管理的理解，激发其质量意识，并推动质量管理的持续优化；同时，通过分享与交流，展示企业在质量管理领域的成就与经验，促进业界间的相互学习与协作。
二、活动内容安排1. 活动主题确立依据企业现状与发展愿景，明确本次质量月活动的主题。
该主题应紧密关联质量管理的核心领域、企业核心价值观或战略目标，如“质量即生命，共铸责任之基”。
2. 活动策划与宣传组织专业团队制定详尽的活动策划方案，涵盖主题、内容、流程及宣传策略等。
利用企业内外多种渠道进行广泛宣传，确保活动具备高度的吸引力和广泛的参与度。
3. 培训与知识分享开设质量管理培训班，邀请资深讲师传授质量管理知识，内容涵盖基本原理、体系构建及问题解决等。
同时，组织员工分享会，鼓励员工交流质量管理实践中的宝贵经验与教训。
4. 质量管理经验交流会特邀行业内知名质量管理专家，举办经验交流会，分享成功案例与实践心得。
通过互动学习，激发员工对质量管理的兴趣与认知。
5. 质量先进单位评选开展质量先进单位评选活动，表彰在质量管理领域取得显著成绩的单位与个人，鼓励其在质量管理上的持续创新与卓越表现。
6. 质量知识竞赛组织质量知识竞赛，围绕质量管理基础知识、工具应用等方面设置考题，检验并提升员工的质量管理理论水平与实践能力。
7. 质量改进提案征集鼓励员工积极提出质量改进建议，设立奖励机制以激发其参与热情，推动企业质量管理水平的持续提升。
8. 质量监测与考核活动期间，加强对质量管理的监督与考核工作，通过奖惩机制确保员工认真履行质量管理职责，保障质量管理的规范执行。
三、活动预算根据活动内容与规模，编制详尽的预算方案，涵盖场地租赁、讲师费用、宣传投入及奖励资金等各项开支。
质量月活动方案模板(4篇)
质量月活动方案模板为认真贯彻集团及新能源公司《____开展____年“质量月”活动____》____通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如____案。
一、指导思想以____为指导，落实党的____及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。
二、活动主题落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。
三、活动时间～____月____日。
四、____领导为加强如东公司“质量月”活动的____领导，特成立____年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员。
活动____设在工程技术部，林晓强同志兼任办公室主任。
五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，____召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2、开展“我为质量管理献计”活动设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。
3、质量警示教育结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。
4、深入开展质量监督、检查活动公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，____质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。
质量月活动方案(9篇)
质量月活动方案（9篇）质量月主题活动方案篇一为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容（一）宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1、悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2、升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3、严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1、依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；2、统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3、完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；4、添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；5、调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；6、按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1、技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；2、完成生产标准化作业指导书；3、技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；4、在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
质量月特色活动策划方案范文三篇
质量月特色活动策划方案范文三篇【篇一】质量月特色活动策划方案按照建设公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展质量月活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司质量月活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立质量月活动领导小组为了公司质量月活动顺利开展，成立质量月活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：质量月活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
质量月活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴质量月活动宣传标语。
时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20xx年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20xx年9月1日-20xx年9月10日进行自查自纠活动；20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）学习教育活动。
时间：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地点：办公室内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）。
2023年质量月活动方案模板6篇
2023年质量月活动方案模板6篇一份好的活动方案需要有着紧密的思维逻辑，活动方案是每一场活动举办之前需要制定的，作者今天就为您带来了2023年质量月活动方案模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年质量月活动方案篇11、项目部质量管理部负责悬挂质量宣传横幅，并组织开展“我为质量做贡献”的签名活动，标志着“质量月”活动正式启动，营造现场活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。
(备注：所有参与悬挂横幅并在签到表上签名人员均获得质量月活动纪念品一份)活动时间：9月1日上午7：30～8：30地点：项目部办公楼前组织单位：质量管理部2、项目部质量管理部组织开展以“我心中的质量”为主题的质量亲情调查活动，并负责制作、向全体员工发放质量调查亲情卡，调查内容重点突出员工对提高质量方面提供合理化建议。
(备注：凡参与活动并提交调查卡的人员均获得质量月活动奖品一份)活动时间：9月2日～9月5日地点：项目部营地办公区组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次调查活动针对项目部各部门、工区及协作单位，并把各单位的调查反馈情况作为年终质量考核的依据。
活动奖惩：(1)所有参与此次活动并及时反馈调查问卷的人员均获得“质量月”活动奖品一份。
(2)凡没有人员参加活动的单位将在年度质量考核中扣除5分。
3、质量管理部组织开展质量大检查活动，并对检查中所发现的问题进行复查闭环。
活动时间：9月6日～9月15日地点：项目部各施工作业面组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次检查范围包括项目部各部门存档文件、资料的管理情况以及现场施工过程质量控制情况，各受检部门及协作队要积极配合质量部的检查工作并对检查中所发现的问题及时整改落实到位。
(2)质量管理部对本次检查活动中发现问题的责任单位进行通报，并在规定的时间内进行复查闭环。
活动奖惩：(1)质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以处罚。
“质量月”活动方案20233篇
“质量月”活动方案2023“质量月”活动方案2023精选3篇（一）质量月活动方案一、活动背景：为加强对质量管理的重视，提高员工的质量意识和质量水平，建立和完善企业的质量管理体系，提升产品质量和服务水平，我们拟定了“质量月”活动方案。
二、活动目标：1. 提高员工对质量管理的重视和意识，培养质量意识；2. 强化质量管理，提升产品质量和服务水平；3. 加强内部质量管理和沟通，推动质量问题的及时解决；4. 建立和完善质量管理体系，提高企业的竞争力。
三、活动内容：1. 开展质量知识培训：组织员工参加质量管理方面的培训，提高员工的质量意识和专业知识水平。
2. 成立质量月活动组织委员会：委员会负责活动的具体组织和安排，制定活动计划和工作安排。
3. 开展质量问题分析与改进活动：组织员工对产品质量问题进行分析和改进，通过寻找问题的根源，制定解决方案，推动质量的持续改进。
4. 进行质量例会：定期组织质量例会，汇报质量工作情况，共享质量管理经验，解决质量问题。
5. 开展质量知识竞赛：组织员工参加质量知识竞赛，提高员工对质量知识的了解和掌握。
6. 开展质量感言征集活动：征集员工对质量的感悟和体会，通过展示员工的质量感言，鼓励员工关注和重视质量。
7. 组织质量演讲比赛：组织员工参与质量演讲比赛，通过演讲的形式，分享质量管理经验，激励员工积极参与质量活动。
8. 举办质量论坛：邀请行业专家和企业质量管理的相关人员进行演讲和分享，交流质量管理的经验和成果。
9. 开展质量经验交流会：组织不同部门之间的质量经验交流，加强内部合作和沟通，共同推动质量的全面提升。
10. 开展质量文化宣传活动：通过海报、标语等形式，宣传质量管理的重要性，营造浓厚的质量文化氛围。
四、活动计划：1. 确定活动时间：我们计划将“质量月”活动设定为每年的11月。
2. 制定活动计划：活动委员会将制定详细的活动计划，明确活动的具体安排和组织方式。
3. 宣传推广：通过内部公告、会议宣传等途径，向员工宣传活动的目的、内容和意义，提高员工的参与度和积极性。
质量月的活动方案范文（精选16篇）
质量月的活动方案范文（精选16篇）质量月的范文篇1教学质量是一个永恒的话题，在课程改革的今天，教学质量依然是核心内容，教学管理永远是学校管理的重中之重。
我校教学质量月活动依据教育局有关文件精神，牢固树立科学发展观，坚持以学生发展为本，坚持以课堂教学为中心，坚持以提高日常教育教学质量为重点，加强有效教学行为的研究，加强教学常规管理，切实提升教师的专业水平、提高学生的学习能力，提高师生的质量意识，促进学校教育教学质量的稳步提高，从而努力提高学生的综合素质。
现对我校开展“教学质量月”活动制订如下方案：一、领导小组为保证“教学质量活动月”活动顺利开展，特成立领导小组如下：组长：副组长：组员：二、活动时间20xx年4月1日——20xx年4月30日三、活动主题进一步探讨“三段五环”课堂教学模式，提高课堂教学效益四、活动内容1、教学抽查加强教研组、备课组的内部管理，认真落实教学常规管理工作。
教导处将对所有教研组、备课组活动进行检查，在4月份将对所有教师进行教学环节工作的抽查。
要求：教研活动要落到实处，扎实开展，活动要有计划、有主题，有讨论过程并达成共识，对活动过程要有详细记录。
教师上研讨课前要进行集体备课，上课时要能与多媒体有机整合，作业批改及时、规范。
2、专题讲座（4月3日——4月13日）组织教师集中学习，学习内容以“三段五环”教学模式、导学案的编写、多媒体课件的制作与运用为主。
3、说课竞赛（4月16日——4月20日）围绕如何打造高效课堂、“三段五环”教学模式的运用，分组进行说课、探讨（必须是自己“教学开放周”中主讲公开课的内容。
）4、教学开放周活动时间：4月23日——4月27日。
要求：每位教师主讲至少一节开放课。
教师在讲课前确定教学内容和这一节课的教研主题、要解决或探讨的课堂实际问题，语、数、科、品学科运用“三段五环”模式进行教学。
评课时重点评论教学模式、导学案的合理性与适用性、主讲教师确定的教研主题在课堂上的体现情况。
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质量月活动策划方
案
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”质量月”活动策划方案
1．活动目的:
以动员和引导公司全体员工实施”以质取胜”的战略为主线, 大做强品牌战略为主导, 以提升质量竞争力为目的, 形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围, 促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高, 推动我司品质管理之路的健康发展。
2．活动主题:
”人人创造质量, 人人享受质量”。
3．活动内容:
3.1物料及车缝的质量
3.1.1 以品控部为主导, 在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作: 包括
质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式, 增强员工的质
量意识和危机意识。
3.1.1.1 质量状况通报: 品管部根据FQC查货情况, 每周公布一次缝制车
间各组返工率, 并通报全厂, 以使各生产组及时了解自己的质量
状况, 以便跟进改进。
3.1..1.2 次品展览: 将具代表意义的次品排列装订在白布板上( 包括原料
不良, 车缝不良) , 放在车间显眼处供展览, 以提高员工对次品
的认识, 每个车间做一个, 由车间协助品控部完成此项工作。
3.1.1.3 质量标语: 另附。
3.1.2开展QC人员专业理论培训, 使全面质量管理观念进一步深入人心,
并使其与生产实践有机结合, 从而提高公司整体的质量管理水平。
3.1.2.1培训计划表
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3.1.3 积极动员开展”五查一改”活动: 查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1. 3.1 经过质量月活动的推行, 全面了解一线员工的心态及质量意识。
3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据, 对FQC的查货质量进行对比分析, 并提出整改意见。
3.1.3.3 根据公司质量体系要求, 为满足产品质量的需要, 由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
3.1.3.4 由品控部组织, 进行现场整顿, 主要目的是伸入现场将质量检验环
节中具有重叠性, 交叉性的工作进行精减, 合并或重整。
3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失, 并分为有形和无形损失两类。
➢由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。
➢生产经营过程中故障多, 返工多, 人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
➢内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级损失等。
➢外部有形损失即外部故障费用, 如索赔费、退货或降等降级损失费返修费等。
作为公司的品控部门, 必须认真检查分析每种质量损失, 以使公
司全员对质量损失有更深刻的了解。
3.1.3.6 经过”五查活动”, 做好跟进改进工作, 主要是针对问题点进行改进。
3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准, 动员员工自学与讨论相结
合、普及学习面, 要根据标准, 把质量贯穿每个岗位, 融入每个环节,
真正体现全员、全过程的全面质量管理。
3.1.
4.1 动员全员学习《产品质量管理手册》, 理论与实践相结合, 强化全面质量管理的意识。
3.1.
4.1 加强过程管理的宣传教育, 让每一个员工树立”下一道工序是客
户”的质量观念, 牢记质量是做出来的, 而不是靠检验出来的品
质意识。
3.1.5 积极受理顾客提出的质量异议, 将其作为公司对外联络的一个窗口, 经
过对质量问题的处理, 了解顾客的真实心理, 及时进行相关的技术服
务, 努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关
系。
3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上, 作为公司对外联络的窗口之
一, 品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作, 并扮演了售后服务的角色。
品控部的形象直接反映公司的整体形象。
因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
3.1.6奖励机制: 经过评定, 考核, 评选”质量标兵”组, 对质量管理到位、产
品质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。
并以此为契机, 推动质量月活动的高潮。
质量月活动期间, 要求各车间, 各小组以
质量月活动的目的为准则, 以质取胜, 以使公司狠抓质量的氛围和
决心落到实处。
公司将采取合理的奖励机制, 对”质量标兵”组进行
精神和物质奖励。
3.1.6.1返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。
3.1.6.2 返工率=返工品数量/送检数量
3.1.6.3各生产组以品管部统计的返工率为准, 以送检数量乘以返工率对应
的奖金单价来计算小组奖金。
小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价
3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类别的产品, 其返工率要分开统计, 根
据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。
如某一类别返
工率超出范围, 则此类别产品没有奖金。
3.1.6.5 奖金分配:
3.1.6.5.1小组总出勤时间以打卡记录为准, 是个人奖金计算的依据。
3.1.6.5.2计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖
金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间;
3.1.6.5.3 班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍;
3.1.6.5.4车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。
3.1.7产品类别、奖金级别、单价对应如下表:。