总装部部门职责权限
部门职能说明书总装
宇通客车部门职能说明书
部门名称
总装车间
部门负责人职位
总装车间主任
直接上级职位
生产副总
编写日期
2001年12月
编写部门
总装车间
部门
职位
设置
职位名称
人员编制
1.总装车间主任
1
2.总装车间主任助理
2
3.段长
3
4.承装工段（热发动组、吊装组、承一组、承二组、电工组、准备组、南方一组、南方二组）
5.铺椅试交工段（铺椅组、试交组）
6.特改工段（空调组、特改组）
部门
使命
在公司生产计划的指导下，按期保质保量完成公司下达的A、B线总装生产任务，为客户提供优质的客车产品。
部门
主要
职责
1．按照公司生产计划，积极组织协调生产，全面完成A、B线的总装生产任务；
2．配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善产品的总装质量；
3．控制生产成本，最大限度地节约各项费用；
4．负责生产过程中的安全生产、文明作业；
5．保障车间设备维护和保养工作,以使设备处于正常良好运行状态；
6．车间的人员管理：负责车间员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；
7．制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并规范车间的管理。
兼管
职责
无
撰写人：审核人：
总装厂部门职能(标准版)
总装厂部门职能
一、部门职责：
1.根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略，围绕生产主业务，确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运作。
2.根据主计划分解的年度及月度生产任务计划，调动相关资源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目标的达成，确保按时按量向客户提供合格的产品。
3.负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经营指标。
具体包括：推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目，以提升工厂生产效率。
4.通过质量整改等有效的品质管理工具，提升工厂整体品质管理水平；通过降低成本运动，严格控制生产、管理成本，降低劣质成本等。
5.及时了解客户的需求，积极的推动内部以及跨部门的改善项目，实现客户满意。
6.负责完成公司下达给工厂的各类重大项目。
7.负责培养优化团队，促进各类人才的成长，建立后备人才库。
二、组织架构
总总总总总总总总
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书
宝雅岗位说明书。
总装车间部门职责
总装车间部门职责
总装车间部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划和调度：负责制定生产计划，并根据市场需求和销售订单进行调度，确保生产任务按时完成。
2. 物料管理：负责车间所需的物料采购和供应，包括原材料、配件、工具等的进货、入库、出库和库存管理。
3. 生产管理：负责车间内的生产活动，包括生产线的组织、管理和协调。
确保生产过程中的质量控制和生产效率的提升。
4. 质量管理：负责制定和执行质量管理体系，确保生产过程中的质量标准得到遵守和执行，包括监控生产质量、检验产品质量、处理质量问题等。
5. 设备维护和修理：负责车间设备的日常维护和定期检修，确保设备运行的稳定性和可靠性。
6. 安全管理：负责车间内的安全管理，包括制定安全操作规程、安全培训、事故预防和应急处理等，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
7. 人员管理：负责车间内的人员招聘、培训和绩效考核等人力资源管理活动，确保车间有足够的合格员工来完成生产任务。
8. 成本控制：负责车间内的成本控制和费用管理，包括生产成本、人工成本、能源消耗等的监控和优化，以提高经营效益。
9. 技术创新和改进：负责推动车间技术创新和生产工艺改进，提升产品质量和生产效率，推动企业的持续发展。
总之，总装车间部门的职责是负责生产计划、物料管理、生产管理、质量管理、设备维护、安全管理、人员管理、成本控制以及技术创新和改进等方面的工作。
15-16总装部岗位职责
8、生产现场管理与改善。
9、完成上级安排的其它工作。
岗位权限
1、对本车间安全、品质、效率、成本有管控权。
2、对编内人员招聘有审核权。
3、对本车间所建立的相关程序、文件、制度有解释权。
4、对本车间拉长晋升、任免、异动有建议权、审核权；对本车间拉长以下员工晋升、任免、异动有决定权。
9、总装部设备、工装夹具维护及保养。
10、培训、监督、考核部属。
11、完成上级安排的其它工作。
岗位权限
1、对本部门安全、品质、效率、成本有管控权。
2、对编内人员招聘有审核权。
3、对本部门所建立的相关程序、文件、制度有解释权。
4、对本部门主管晋升、任免、异动有建议权、审核权；对本部门主管以下员工晋升、任免、异动有决定权。
5、对本部门人员奖惩有建议权、审核权。
6、对本部门所有员工的工作有检查和管理权。
7、对本部门各级负责人的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核权。
任职要求
1、大专以上学历，五年以上工作经验。
2、具有较强的组织沟通能力和道德素养。
3、熟悉ISO9001：2000体系。
考核Biblioteka 指标1、计划达成率 2、产能达成率
总装部岗位职责
岗位名称
总装部经理
直接上司
生产副总
直接下属
车间主管
岗位职责
1、总装部人员、安全、品质、效率、成本管控。
2、拟订本部门岗位职责。
3、负责车间布局、规划。
4、执行总装生产计划。
5、总装部生产现场管理与改善。
6、执行公司制订的工艺流程、规章制度。
7、总装部生产现场6Ｓ管理的指导、检查工作。
8、生产异常处理及协调。
部门职能说明书 总装
部门名称
总装车间
部门负责人职位
总装车间主任直接上Fra bibliotek职位生产副总
编写日期
2001年12月
编写部门
总装车间
部门
职位
设置
职位名称
人员编制
1.总装车间主任
1
2.总装车间主任助理
2
3.段长
3
4.承装工段（热发动组、吊装组、承一组、承二组、电工组、准备组、南方一组、南方二组）
5.铺椅试交工段（铺椅组、试交组）
4．负责生产过程中的安全生产、文明作业；
5．保障车间设备维护和保养工作,以使设备处于正常良好运行状态；
6．车间的人员管理：负责车间员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；
7．制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并规范车间的管理。
兼管
职责
无
撰写人：审核人：
6.特改工段（空调组、特改组）
部门
使命
在公司生产计划的指导下，按期保质保量完成公司下达的A、B线总装生产任务，为客户提供优质的客车产品。
部门
主要
职责
1．按照公司生产计划，积极组织协调生产，全面完成A、B线的总装生产任务；
2．配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善产品的总装质量；
3．控制生产成本，最大限度地节约各项费用；
总装岗位职责
总装岗位职责总装岗位职责在社会发展不断提速的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是店铺为大家整理的总装岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
总装岗位职责1根据生产计划向各操作工布置生产任务，做好班组内的生产协调，保质保量完成生产任务。
贯彻质量体系的执行，全面负责发动机生产最终质量，落实质量管理措施，促进产品质量提高。
根据返工工艺保质保量的完成发动机的返工并做好相应的断点以及追溯记录。
编写本班组相关文件与表格，并指导职工的生产操作，制定员工轮岗计划，并负责新进人员的'三级培训。
根据公司的各项安全规定，确保班组责任区内安全生产。
带领班组员工按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。
维护保养好设备，排除一般故障。
正确描述较大故障，并配合维修工进行维修。
完成主管其他安排任务。
总装岗位职责2岗位职责：1、生产计划执行，生产准备，kpi指标达成（产品质量问题处理、生产成本控制、人均产值提升等）；3、完善和落实6s管理制度，对车间6s执行情况落实标准化管理；4、生产现场安全管理，稽核问题点改善落实；5、工作执行情况汇报，工作计划提交；6、异常事故发生主导处理；岗位要求：1、年龄在28—45岁之间，身体健康，能吃苦耐劳；2、高中以上文化，熟悉机械装备行业的机械加工流程并有丰富的实践经验；3、有现场管理经验，有较强的.成本观念和良好的质量意识，有良好的沟通能力、团队精神和敬业精神。
岗位职责：1、生产计划执行，生产准备，kpi指标达成（产品质量问题处理、生产成本控制、人均产值提升等）；3、完善和落实6s管理制度，对车间6s执行情况落实标准化管理；4、生产现场安全管理，稽核问题点改善落实；5、工作执行情况汇报，工作计划提交；6、异常事故发生主导处理；总装岗位职责31、参与规划新车型总装工艺路线，生产线、生产节拍确定及产能规划；2、参与总装装配线/机能检测线工艺和质量规划，完善流程及编制相关工艺文件（cp/pfmea/流程图等），工艺bom搭建；3、负责总装装配线/机能检测线制造工艺平衡和持续优化，推动解决生产瓶颈问题，降低制造成本；4、负责与外部门对接装配线/机能检测线工程、工艺、质量相关工作；5、负责快速响应现场制造问题，参与车辆质量问题的分析、控制与解决，跟踪相关问题进展；6、负责总装车间装配线/机能检测线工艺及过程评估，支持推进标准化作业；7、参与总装工装设计，负责总装车间工装的.审查，技术协调与日常管理；8、参与新车型产品试制装配、工艺规划以及相关验证；负责投产阶段装配线/机能检测线各工位的工时测算、人员配置、人机工程、安全风险等评估；9、se前期数据分析，并提出ecr反馈产品更改数据；10、根据产品工程的变更信息，评估变更（零件设计、工艺等）对装配线/机能检测线工艺和装配的影响，开发新工艺，确保正确执行11、参与间隙面差尺寸链分析和研讨，并解决现场实际发生问题。
总装车间部门职责范文
总装车间部门职责范文总装车间部门负责汽车生产线末端的车辆总装工作，其中包括从车辆组装到调试、检验、保养和出厂的工作流程。
该部门对整个生产线的质量管理、生产计划的执行以及员工的培训和管理负有重要责任。
下面是总装车间部门职责的详细范文，总计约____字。
一、总装车间部门概述总装车间是汽车生产线中一个重要的部门，直接负责最后一道工序车辆总装工作。
该部门的任务是将生产线前端生产的各个组件和部件按照设计要求组装成完整的汽车，并进行调试、检验、保养和出厂工作，确保产品质量和制定生产计划的顺利执行。
二、总装车间部门职责具体分析1. 车辆组装：总装车间负责将生产线前端生产的各个零部件、组件及子系统进行组装，包括车身组装、发动机和变速器的安装、底盘系统组装、电气系统连接等。
车辆组装是整个汽车生产过程中最重要的工作环节之一，要求严格遵守产品设计要求、工艺流程和技术规范，确保组装工作的质量和效率。
总装车间应制定详细的工艺流程和作业指导书，确保每个工序的操作规范和标准，同时加强人员培训，提高员工的技术水平和操作能力，确保组装工作的质量。
2. 车辆调试：总装车间负责对组装完成的车辆进行调试工作，包括发动机调试、底盘调试、电气系统调试等。
调试工作是确保组装完成的车辆能够正常运行和符合设计要求的重要环节。
总装车间应制定详细的调试方案和操作规范，确保调试工作的质量和效率。
同时，总装车间还要加强对调试工具和设备的管理和维护，确保其正常运行和可靠性，提高调试工作的效率和准确性。
3. 车辆检验：总装车间负责对调试完成的车辆进行检验工作，包括静态检验和动态检验。
车辆检验是确保车辆质量和安全性的关键环节，要求严格遵守产品设计要求和技术规范，确保每个检验工序的操作规范和标准。
总装车间应制定详细的检验方案和操作规范，对车辆进行全面的检验，包括车身外观、内饰装配、座椅安装、行驶系统、制动系统、照明系统等方面。
同时，总装车间要加强对检验工具和设备的管理和维护，确保其正常运行和可靠性，提高检验工作的效率和准确性。
总装车间部门职责
总装车间部门职责
总装车间的职责主要包括以下几个方面：
1.生产计划执行：根据生产计划安排，确保按时完成生产任务，配合生产调度部门，并对生产进度进行及时汇报。
2.零部件需求管理：监督零部件的采购和库存管理，确保所需零部件及时供应，以保障生产进程的顺利进行。
3.组装操作：进行车辆的组装操作，包括车身、发动机、传动系统、底盘和车身附件等组装工作，确保每辆车辆质量符合要求。
4.质量控制：负责对组装车辆进行质量检查和质量控制，确保车辆质量符合技术要求和产品标准，并记录并及时反馈质量问题。
5.现场管理：协调生产现场的运作，确保生产过程的安全、整洁和有序，负责车间设备的维护和保养工作。
6.协调沟通：与其他相关部门进行协调和沟通，包括生产调度部门、采购部门、质量部门等，以有效解决生产中的问题和难题。
7.员工管理：负责车间员工的日常管理工作，包括人员培训、绩效考核和团队建设等，提高员工的工作效率和质量意识。
总之，总装车间是整个汽车生产流程中非常重要的一个环节，负责将各个零部件组装成完整的汽车产品，并确保产品质量和交货期的达到要求。
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5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
5.10负责设备日常维护、保养管理工作，
5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
1、
部门名称
总装部车间
分管领导
经理
定 岗
1
定 编
1人
工作类别
职 责
权 限
1、生产作业管理
5.1贯彻各项生产管理规章制度
5.2编制生产计划和生产作业计划，时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
2)负责不合格品的确认标识隔离,并按评审要求处置
3)负责车间产品质量基础数据统计分析
有权拒收不良品
有权对相关部门提出纠正和预防措施和要求
当发现有批量不合格品,有权建议停止生产
6、现场工艺控制及改进
1)负责组织标准化作业活动,严格按照“三按”(按图纸、按工序卡、按标准)组织生产
2)产品标准、技术标准、工艺文件的宣贯、培训、实施和监督
5)对操作员进行技能、安全培训
有参与设备、工装验收权
有权制止设备违章使用、带病使用监督检查权
8、班组管理和员工管理
1)组织开展本部门目标和绩效管理工作；
2)负责团队建设、培训，负责内部人员的工作能力和资信考核；
3)建立内部管理制度与流程，并监督检查下属执行；
4)指导员工开展工作，促使其汇报并与之确定工作计划；
工艺文件不齐全有权索要
工艺文件合理性核对及改进建议权
7、生产设备和工装管理
1)组织正确使用、维护现场、设备工装发现故障及时排除或报告处理；
2)负责日常检查设备工装使用维护保养情况,防止、制止设备带病运转和违章使用现象
3)组织开展TPM(全员生产维护)活动,提高设备综合效率
4)建立并保持设备工装有关台帐、记录、标识
有生产指挥权,包括:安排计划,分解指标:布置工作、分配任务
有生产调度权
对各项生产准备工作有监督权
对车间各工序质量有监督检查权
有权进行内部劳动调配,改进劳动组织,实施优化组合
2、车间6S管理
1)组织开展6S活动,进行定置管理、标识管理和目视管理,保持现场清洁、有序,实现文明生产。
2)控制污染,保护资源,清洁生产,提高车间员工环境保护意识和能力.
5)建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通；
6)负责本部门职责范围内文件、记录控制；
内部人员任职、免职、部门内互调、升降职、奖罚权、考核权；权限内内部员工请假批准权。
9、ERP商品信息维护协助
1)总装商品信息的输入
ERP系统权限分配权
10、生产统计与考核
1)负责各工序员工的计件、计时工资的审核；
2)对车间提供数据进行统计分析，为降低生产成本分析提供数据支持
3)及时监控车间完成公司的年度指标情况。
4)负责跟踪车间盘点的统计及整理工作
按时向车间催缴各类报表和数据。
有权对各车间所提供资料的真实性进行核实。
对上报数据中发现弄虚做假者，有权上报公司进行处理。
3、领料、退料管理
1)车间领料员根据工单计划的按排进行领料作业；
2)车间领料员根据实际生产损耗数量进行补料作业。
3)车间领料员汇总剩余物料,填写《退料单》并将物料退回仓库
有监督检查物料数量权
有先补料后补单据权(需登手工帐)
4、工艺定额控制
1)。
5、过程质量控制
1)负责生产过程产品质量检验和监控,预防产品质量缺陷,组织开展“三检”(自检、互检、专检)活动,确保不合格品不转入下道工序或不交付；
3)预防事故,杜绝违章,控制危险源风险,保持安全防护措施齐全、完好,正确使用安全防护设施用品,实现安全生产
4)负责现场能源使用、节约等检查工作
对车间员工安全生产文明使用生产设备、工装等有监督检查权
对车间的6S管理有监督检查权
对现场有可能危及员工安全的,有停止作业紧急处置权,事后按程序上报
涉及人身安全的违章指挥,有权拒绝执行