采油生产的信息化管理措施 张凌川
采油生产的信息化管理措施
采油生产的信息化管理措施摘要：应该从采油作业的关键环节着手，采取有针对性的生产信息管理，处理好每个环节的安全隐患，还应该做好安全生产制度建设，建立安全技术评估体系，和生产现场紧密结合，保证采油作业的顺利进行。
本文基于采油生产的信息化管理措施展开论述。
关键词：采油生产；信息化管理；措施引言通过采油工程信息管理的发展与展望，结合油田开发实际情况，选择最佳采油工程信息管理措施，降低油田生产的资金投入，提高油田的利润。
完善油田生产管理措施，提高油田生产各个环节的自动化程度，使其适应现代社会的发展。
实现以人为本的采油生产管理模式，提高采油生产效率。
1建立完善的信息化管理系统确定采油生产监控管理模块，实时监控采油生产过程。
对采油生产现场的工艺流程及设备的运行状况进行监督管理。
对油井的生产运行状况，计量站的量油测气现场，转油站的油气水分离处理情况，以及配电、锅炉等系统的运行状态进行监控，通过视频监控软件远程控制油田采油生产程序。
按照采油、注水、油气集输及巡回检查的模式，对采油生产的全过程进行信息化管理。
对生产中遇到的情况进行报警处理，优化报警预警模块，及时发现生产系统存在的安全隐患问题，采取应急的处理措施，保证采油生产的顺利进行。
进行采油生产的动态分析，对信息化管理系统采集的生产运行参数进行分析和处理，将得到的处理程序输送给控制系统，对油田生产设备进行远程控制，提高设备运行的安全系数，避免设备发生严重的故障，而导致更严重的事故，给采油生产带来巨大的经济损失。
调度运行模块实时调度采油生产系统，整合采油生产管理的全部工作，通过调度统一的管理，保持采油生产的稳定性，有序地完成采油生产的任务。
信息管理管理信息化系统，对采油生产涉及的各种信息管理措施进行监督和管理，提高采油工艺技术措施的落实率，对机采井进行实时管理，提高抽油的效率。
及时调节采油井的工作制度，确定最佳的生产运行参数，才能保证能量消耗最低，获得的油气产能最高。
采油生产信息化大数据问题治理对策
采油生产信息化大数据问题治理对策摘要：结合采油生产信息化大数据应用现状，分析了生产信息化存在的“空”数据、“哑”数据、“假”数据等大数据质量问题，并提出了生产信息化大数据问题治理对策。
关键词：信息化技术；大数据治理；探索近年来，采油生产充分利用生产信息化采集的各项时时生产数据，借助PCS平台，及时发现生产现场各类异常，实时掌控安全风险，拓宽信息化大数据应用领域，为提高采油生产运行效率，改善生产经营质量，提供了重要的技术支撑。
但也存在诸多大数据质量问题，需要采取有效对策来解决。
1生产信息化大数据应用现状1.1“足量”的大数据让生产的异常发现“更灵敏”随着生产信息化建设完成，某采油厂每分钟采集并存储油水井及站库各项实时数据21.6万条，不包括视频，每天存储的数据量约6.7G。
大量油水井生产实时数据，为技术人员及时发现生产异常创造了条件。
一是可以及时发现设备故障，如柱塞泵柱塞腐蚀造成盘根漏问题。
二是可以及时判断工况变化。
1.2生产信息化大数据应用领域不断拓宽在生产信息化标准化建设内容之外，采油管理区可以充分发挥信息化仪表实时采集的技术特点，围绕生产运行的精准管控，不断拓宽生产实时数据的采集应用，取得良好效果。
1.3生产信息化大数据的厂级业务集成初见成效通过利用生产现场全过程的数据采集，开发了有序用电、污水平衡两项厂级业务集成平台，实现了数据实时共享，业务资源互通。
污水平衡系统将污水运行信息时时显现、时时共享，最终实现水量优化运行。
有序用电让局、厂、区在应对突发性的限电工作中，运行效益得到提升。
1.4生产信息化大数据为安全管控提供了新手段管理区普遍推行“生产数据预警+视频监控”的风险监控管理模式，提高现场安全管理水平。
通过建立生产数据组合预警模式，及时发现现场设备等故障；发挥视频优势，强化七项风险管控；利用动态数据报警，优化现场监督频次等措施，实现了生产数据预警、视频实时监控、现场动态监督。
通过生产信息化建设下的大数据应用，采油管理区充分利用生产信息化大数据实时采集的特点，借助PCS生产指挥平台，摸索出具有“全、快、精、远”等特点的新型生产运行与综合管控的新模式。
关于采油厂信息化方向和思路的看法
1 采油厂信息化的思路采油厂的信息化发展思路，使采油厂达到数字化的技术要求。
理清目前采油厂需要进行信息化的内容，对采油厂的工作流程及数据流程进行调研，包括采油厂的生产工艺流程，需要采集的生产数据资料等。
采油厂的生产可以归结为单井的生产过程，油气集输的生产，经过联合站达到处理，得到合格的原油外输。
采油厂的信息化，首先是将生产参数进行信息化处理，所有的生产参数实时录入到数据库系统，经过对比分析，掌握油田生产动态。
将采油厂的信息管理划分为几大部分，实施分块管理，采用更好的管理方法，达到最佳的管理模式，单井生产管理系统、集输系统、输油系统、含油污水处理系统、注水系统以及办公管理系统等。
每个系统都有自己的信息化标准，通过计算机应用软件的使用，达到最佳的管理水平。
目前采油厂已经开发的信息处理软件，已经发挥巨大的作用。
如动态分析软件，通过对生产数据的处理，将录取的小层数据、油砂体结构以及开采数据，注水井的生产数据资料等结合起来，形成一个完整的信息管理库，对采油厂的生产实施全面的信息化管理，达到统一协调的管理模式，达到最佳的管理效果。
采油厂生产信息化的总体思路就是将生产过程实施自动控制和管理，所有的信息进行计算机集成管理，既降低岗位员工的劳动强度，又达到经济高效的效果。
通过采油厂生产软件的开发，结合本单位的生产实际，开发研究信息化管理系统，从原材料的购置、生产工艺设计、生产设备管理、生产事故处理到生产效益计算等，整个采油厂的信息统一处理。
如果需要某一部分的生产数据，通过软件系统都可以得到。
达到全方位管理的效果，实现信息管理的现代化，为数字油田提供信息的支持。
2 采油厂信息化的方向为了达到采油厂信息化管理的目标，必须应用信息化管理软件，完成采油厂信息的处理，达到信息化的管理要求，满足数字化油田生产的需要。
采油厂的信息化管理，将整个采油厂的生产情况联系起来，应用集中管理的模式，达到分布实施的效果。
实时收集各项生产参数，经过软件系统的统计分析，形成各种生产报表。
采油生产的信息化管理措施 张凌川
采油生产的信息化管理措施张凌川发表时间：2019-11-19T16:31:53.500Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：张凌川1 董晓刚1 王勋2 王茜1 [导读] 摘要：近几年里，我国的石油行业对于采油生产的信息化管理越来越重视，这有利于大大提高石油行业的管理水平。
1大庆油田有限责任公司第八采油厂第一油矿2大庆油田有限责任公司第八采油厂第三油矿摘要：近几年里，我国的石油行业对于采油生产的信息化管理越来越重视，这有利于大大提高石油行业的管理水平。
采油生产的信息化管理在石油行业中的比重会越来越大，并且可能会成为今后石油行业的发展方向。
国际上，对于石油行业的竞争不仅仅是体现在油气市场的价格竞争上，也包括采油生产方面的管理。
本文基于此，将深入探讨采油生产的信息化管理措施，并能借助信息化技术，不断提高我国石油企业自身的竞争力，紧贴时代步伐。
关键词：采油生产；信息化管理；措施引言：我国采油生产难度逐渐增大，采油成本的上涨意味着石油单价的提升，采油生产的压力也不容小觑。
面对如此严峻的形势，降低采油生产的成本，提高采油生产的信息化管理已经提上了议事日程。
纵观国内外的发展水平，国外已经将传统的采油生产转化为智能化生产，并且国外的采油生产管理信息化水平高于我国，差距明显。
所以，提高我国的采油生产的信息化管理水平愈发重要，这对于我国的石油行业有着重要的作用。
一、对采油生产的信息化管理的认识首先，对于整个行业，或者说企业的各个部门的工作人员，必须重视信息化管理对于石油企业的采油生产的重要性，企业必须加强对于信息化管理的宣传，使得员工能够接受并且付诸行动。
其次，对于员工来说，企业必须贯穿自身的企业文化，员工上下一心、团结合作，有利于塑造企业自身的文化，同时员工必须具备一定的责任心，对石油企业的各个部门的工作质量和效率负起责任。
最后，采油生产需进行信息化改造。
作为企业的管理层，必须凝聚企业的所有员工，信息化管理不是一蹴而就的，也不是凭借一人之力便可贯彻的，它需要企业的管理层对信息化管理的最新技术有着深刻的认识，并且具有长远的眼光，规划企业今后的发展。
信息化技术在石油钻井企业安全生产管理中的应用
信息化技术在石油钻井企业安全生产管理中的应用摘要：通过钻井参数实时采集和网络传输，加强生产视频远程采集传输，提高钻井企业网络安全监控水平。
关键词：信息化技术远程管理石油钻井企业企业信息化是企业现代化的重要标志和推动力量，是提高企业经济效益与竞争力的重要手段。
对石油钻井企业来说，通过开展信息技术的推广和应用工作，利于推动和促进安全生产管理水平的不断提高。
一、搞好钻井参数实时采集和网络传输，有利于提高对钻井生产中井下情况的远程安全管理水平石油钻井生产的最大特点是野外作业，点多面广战线长。
为此，必须把生产一线钻井参数的采集、处理、传输和后台分析管理，增强对钻井生产中井下复杂情况的远程安全监控管理，作为钻井信息技术应用的侧重点，并围绕这个侧重点积极开展工作，才能取得很好的远程动态管理效果。
（一）有计划地组织钻井队技术员和部分信息管理人员外出培训，进行钻井参数仪、传感器、数据采集和传输、钻井井史软件及iadc报表的培训学习。
通过强化培训，让参培人员熟悉其基本原理、操作方法和基本要求，为钻井参数远程自动采集做好人才准备。
（二）“工欲善其事，必先利其器”，为钻井队配备先进的钻井参数仪，传感器、无线网卡等数据采集和传输设备。
在钻井生产过程中，组织钻井队运用钻井参数仪，传感器，进行钻井参数的实时采集和处理工作，并结合《井场信息实时发布平台》，开展实时数据、井身结构、基础数据、钻井液数据的无线网络传输和发布工作。
通过钻井参数的实时采集和传输，使管理者、一线井队技术人员都可以远程每天24小时全程跟踪、了解和处理包括钻压、扭矩、悬重、泥浆流量、泵压、泵冲等钻井参数；生产技术管理者，也可以通过了解网络传输的实时钻井参数，并对照该井的设计要求，进行动态分析，对由于井下复杂情况而引起钻井参数动态出现的问题，可以及时发现并做出快速反应和处理，从而大大增强对生产过程中井下复杂情况的远程监视和处理能力，降低钻井生产过程中的技术风险。
采油生产的信息化管理措施探讨
101企业管理 采油企业及相关部门要认识到信息化管理的重要性，并要不断落实和切实执行采油生产信息化管理。
这对于采油厂的长远发展和整个行业的蓬勃，有着重要的作用。
信息化管理对于采油行业仍属于一个新鲜的事物，所以在采油生产信息化管理过程中遇到的困难和问题要及时沟通并予以解决。
上下一心共同努力和克服困难，为美好的将来营造良好的条件和环境。
一、采油生产信息化管理的涵盖内容及问题阻碍１．采油生产信息化管理的涵盖内容采油厂想要进行信息化管理，首先就要具备基础设施建设，基础设施的建设是完成和进行信息化管理的重要步骤。
像是计算机网络的搭建，服务器的连接以及监控设备的安装，都是在进行信息化管理中需要建设的基础设施。
通过这样一套设施可以自动监控油井注水机配水间的情况，并且对于信息储存和员工信息的录入保存，具有积极的作用。
采油厂在建立信息化管理系统之后并不是一成不变的，而是要不断引进新的技术和理念，不断的升级和改造，紧跟国际步伐。
同时也要不断提高工作人员的技术和能力。
另外信息化管理还能够在采油生产过程中帮助工作人员做决策和管理。
想要实现这一目标的前提是需要工作人员对于采油厂的基础设施，人员结构和一些关键数据进行精准的调整。
才能让信息化系统通过精准的数据进行判断分析和决策。
２．采油生产信息化管理的问题和阻碍信息化的应用对于采油生产具有巨大的推进作用，但是目前很多企业对于信息化管理的应用并不明确和广泛。
根据相关调查，一共是有两点问题阻碍着采油生产中信息化管理技术的应用。
第１点就是由于采油厂各部门各种专业信息化管理需求不同，大家在建立信息化管理系统时，并没有一个明确的标准。
各个部门都购买使用了满足各种专业需求的信息管理软件系统，这些管理软件系统都有自己的特点和优势，但需要综合查询某项结果时，这些软件不能相互兼容有效叠加，这就导致在信息化建设过程中没有进行统一的规划和统筹，导致了网络标准不一样和数据格式不统一。
这对于网络资源共享和统一管理就产生了问题和麻烦，信息化的建设最根本的意义是能够资源共享。
实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平
科学管理 11实施“信息化提升工程”提升油田企业管理水平◊胜利油田孤东采油厂信息（档案）管理中心卿文学随着油田“寒冬期”的 到来，油田的改革发展也进 入了关键时期，如何应对挑 战，抓住机遇，那就需要进 一步加快信息化与生产过 程、管理流程的深度融合，充分发挥信息化在科学决 策、优化运行、精细管理中 的作用，全为油田企业高效 运行提供有力倮障。
本文从 油田企业信息化工作入手， 阐述了信息化提升的有效措 施，为油田企业“智能油 田”建设提供了帮助。
面对油田生产任务的严竣形势，如何 利用现有的系统及资源，进一#拓宽、延 伸和完善，实现生产运行上下贯通、横向 协同，推进信息化与生产过程及管理流程 的深度融合，是油田企业信息建设提升所 面临和急需解决的问题。
1推进信息网络管理升级，提升油田 企业网络安全运行质量(1)推进应用系统统一身份认证入口的集中改造。
中国石化统一身份管理系 统作为信息齡■应用系统，以中国石化SAP -ffi ^统为支撑，为应用系统提供 用户统一身份标识、统一认证和账号全生 命周期管理服务。
为保障用户信息钱， 将推进统一身份认证入口的集中改造，解决应用弱口令问题。
(2) 推进应用系统进行安全评级。
应用系统在设计时必须包含身份认证、授 权管理，行为审计等齡功能，否则不予 立项。
同时，安全验收时必须通过油田统 一的安全扫描。
系统上线运行必须明确安 雜行责任主体，辟应急酿2推进源头数据库建设，提升源头数 据质最(1)完善与源头数据采集管理及考核制度。
进一# 健全数据采集、审核、入 库、应用管理体系。
开发建设源头采集管 理平合，该平台集成数据管理制度、标准 规范和考核汇总等几方面功能，作为各数 据源点单位了難据考核、日采集动态及 时和齐全性、入库数据质量检査的窗口。
(2) 加强源头数据质量管理工作。
在目前运用采集平台系^i 跡正确数 据的基础上，加大辑质量和数据关 联性检测，据入库，逐步碰整体采集数据质量的提高。
采油气工程信息化管理措施
采油气工程信息化管理措施采油气工程的信息化管理水平越高，油气田生产的自动化程度就越高。
为了合理设计和管理采油气工程的信息化系统，建立符合生产实际的数据库，并对油气田的生产过程进行实时监控和管理，实现采油气工程的数字化，达到数字化油气田的技术要求。
标签：采油气工程；信息化；管理；措施1 采油气工程信息化概述采油气工程信息化的管理目标，是实现数字化油气田的必然要求。
对采油气生产过程进行实时的监控和管理，提高采油气生产的自控程度，可以减轻岗位员工的劳动强度，提高采油气生产的效率。
对于采油气工程数据库的管理，为采油气工程的信息化管理水平的提高，奠定了基础。
对于数据库的管理，实现了采油气生产数据的实时采集和整理。
为油田采油气工程的生产管理提供动态资料，有利于进行油氣井的动态分析，采取必要的技术措施，不断提高油气井的产能，不断提高油气田的生产效率。
由于采油气工程的信息化管理存在一定的问题，必须有效地解决这些问题，才能促进采油气工程信息化程度的提高。
采油气工程数据库的建设和管理水平还比较低，与信息化管理目标之间存在差距。
采油气工程信息化的数据处理和报表的形成，依据就是数据库资料。
由于岗位员工的重视程度不够，导致数据库的资料的精准程度受到限制。
由于岗位员工的素质以及对待生产数据的态度，引起输送到数据库的数据资料不准确，有的生产单位报送的数据不及时，影响到数据报表的及时形成，对工程技术人员的分析解释，带来不利的影响。
工程技术数据的质量不符合生产实际，导致对油气井生产状况的动态分析不准确，影响到增产措施的设计和实施，形成恶性的循环，直接影响到油气田的最终采收率。
数据库的生产数据的准确程度不佳，录取的数据的渠道不同，进行对比分析的依据不好把握，导致数据库的数据资料的质量差。
严重影响到地质研究及动态分析，如果科技人员不到生产一线进行生产数据的核实，就会影响到油气田开发方案的设计和改善，对油气田生产产生更大的影响。
生产单位对技术数据的重视程度不够，有的生产单位为了做报表而出数据，有些数据就是编造的，根本不是生产现场录取的，与现实的生产数据偏差很大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采油生产的信息化管理措施张凌川
摘要：近几年里，我国的石油行业对于采油生产的信息化管理越来越重视，这
有利于大大提高石油行业的管理水平。
采油生产的信息化管理在石油行业中的比
重会越来越大，并且可能会成为今后石油行业的发展方向。
国际上，对于石油行
业的竞争不仅仅是体现在油气市场的价格竞争上，也包括采油生产方面的管理。
本文基于此，将深入探讨采油生产的信息化管理措施，并能借助信息化技术，不
断提高我国石油企业自身的竞争力，紧贴时代步伐。
关键词：采油生产；信息化管理；措施
引言：
我国采油生产难度逐渐增大，采油成本的上涨意味着石油单价的提升，采油
生产的压力也不容小觑。
面对如此严峻的形势，降低采油生产的成本，提高采油
生产的信息化管理已经提上了议事日程。
纵观国内外的发展水平，国外已经将传
统的采油生产转化为智能化生产，并且国外的采油生产管理信息化水平高于我国，差距明显。
所以，提高我国的采油生产的信息化管理水平愈发重要，这对于我国
的石油行业有着重要的作用。
一、对采油生产的信息化管理的认识
首先，对于整个行业，或者说企业的各个部门的工作人员，必须重视信息化
管理对于石油企业的采油生产的重要性，企业必须加强对于信息化管理的宣传，
使得员工能够接受并且付诸行动。
其次，对于员工来说，企业必须贯穿自身的企业文化，员工上下一心、团结
合作，有利于塑造企业自身的文化，同时员工必须具备一定的责任心，对石油企
业的各个部门的工作质量和效率负起责任。
最后，采油生产需进行信息化改造。
作为企业的管理层，必须凝聚企业的所
有员工，信息化管理不是一蹴而就的，也不是凭借一人之力便可贯彻的，它需要
企业的管理层对信息化管理的最新技术有着深刻的认识，并且具有长远的眼光，
规划企业今后的发展。
二、采油生产的信息化管理措施
随着我国对石油生产的重视，采油生产信息化方式已经由数字化、标准化向
智能化转变，其采油生产的信息化建设较之以往也有了很大的改变。
第一，集中整合有效的信息资源，实现数据的快速共享。
先进的石油企业将
从采油生产管理信息系统全面整合，以便各个部门、各项业务实现标准化的共享，充分利用数据的价值提高企业的竞争力。
第二，全面深入数据标准化工作。
企业在进行采油生产时，进行的数据的采集、分析，可实现数据的可视化，并利用这些可视化的数据构建“三维可视化”，
为信息化系统的建立奠定基础，并能利用这些标准化数据解决采油生产管理系统
的升级可能存在的问题。
第三，充分利用无线通信技术，实现管理一体化。
不论是石油的开发，还是
石油的生产，都需要在一个稳定、安全的环境里保障生产管理中的信息和数据快速、安全的传递，无线通信技术便是实现这一目标最好的方式，它能够实现信息
网络的简单化，并能连接企业各个部门，实现管理的一体化。
采油生产管理成本
的降低意味着整体成本的降低，提高各部门的工作效率。
第四，挖掘深度数据，实现决策的智能化。
为了提高企业管理层的决策水平，建立可视化的环境能够准确、明晰的反应实际情况，通过展示所有可视化的信息，
能够针对生产管理的各个方面，做出高效的决策[1]。
三、采油生产信息化管理的重要内容
在采油生产的信息化管理过程中，首先要对该采油生产部门的基础设施、人
员配备以及一些重要数据进行细致的安排和管理；之后根据实际的需求，针对每
个部门制定相应的管理方案，做到各司其职；然后根据整体的效果进行调整；最后，按照步骤实行信息化方案，并能根据实际进行适当的修改，使得信息化建设
符合采油生产部门的实际情况。
第一，基础设施建设。
信息化管理离不开计算机网络，因此要在采油生产的
信息化系统里对整个采油部门的监测网络进行全面的升级。
同样，信息化离不开
数据，建立数据库有利于存储采油部门多种设备的数据以及员工的数据，这些数
据是决策层作出决策的重要依据。
第二，信息化管理系统。
建立信息化管理系统的研究中心，有利于关注国内
外的重要科研成果，引进最新的信息化技术和设备，对信息技术不断地进行更新
和升级，使得信息化管理水平紧随时代的脚步。
要想实现高科技信息化的引入，
必须对相关的工作人员进行提前的培训，让他们了解采油生产的信息化管理，熟
悉整个系统的运转。
第三，采油生产的决策中心。
该部门能够通过计算机对采油生产的数据掌控，并对有效的信息进行处理和分析，通过信息化管理能够掌握整个采油生产部门的
运作，以便能在第一时间了解到最新信息[2]。
四、结束语
综上所述，采油企业要想在竞争中谋发展，必须改变传统的管理方式，紧跟
时代步伐，用于寻求创新和突破。
采油生产的信息化管理不但可以对石油开采的
数据进行分析和处理，也能让企业加大信息化建设，提高企业的管理水平，提升
自身的竞争力，以更好的姿态面对今后的挑战。
参考文献：
[1]韩巍,苏晓麒,吕华.采油厂生产措施井材料信息管理系统研制与应用[J].石油
石化物资采购,2015(3):9-15.
[2]瞿佳.采油厂信息化管理的研究[J].信息系统工程,2015(8):52-52.
[3]姜水.浅析采油厂应急管理工作[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(5):201.
[4]吕志齐.采油厂安全环保管理工作中存在的问题及对策解析[J].化工管
理,2017,0(9).。