浅析房地产行业开发成本控制范文.
浅析房地产开发的成本控制
浅析房地产开发的成本控制摘要：房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理，房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响。
关键词：房地产；开发；成本控制引言当今，如何使商品房价格下调，让更多的消费者买得起房，进一步推动房地产市场的健康发展，又能使开发商有利可图，有较好的资金回报率和投资收益，这是当前房地产开发商最关心的事。
一、房地产开发成本控制的意义成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。
我国房地产市场存量过大，其中除宏观经济体制方面的原因外，也有其价格形成机制方面的原因。
根据经济规律，商品房如果售价下调则有助于楼市跑量，开发商之所以长年不能下调售价，其中一个主要原因就是在于房地产开发企业的成本控制不力，成本居高临下的缘故。
从宏观上讲，对房地产开发企业成本控制进行研究，对合理利用土地资源，避免房地产市场泡沫经济，减少国民经济损失有着一定的意义。
二、房地产企业成本控制中存在的问题1、成本控制意识浅薄，缺乏成本控制体系在房地产企业的管理中成本控制是一项十分重要的内容，在房地产企业的经营中必须把它放在重要的位置。
现如今，我国的房地产企业的成本管理把价格作为事后合算的基础，这是一种静态的企业管理方式。
这种成本管理方法虽说拥有很大的优势，但也存在一定的弊端。
当今，我国房地产企业管理的发展方式是粗放型的，使企业在对成本的管理时不够仔细也不够精确，这种方式不利于房地产企业的进一步发展。
而且在成本控制方面，企业内部也缺少有效的管理和使用监督，从而导致了企业的财务人员不能很好地了解公司的经营状态，同样，这也不利于企业的健康发展。
随着固定成本的提高，企业在经营过程中如没有一套完整的成本管理体系，将阻碍企业进一步扩展其经营范围。
2、成本管理与战略目标脱节就目前的房地产形势而言，虽说房地产市场的竞争越来越激烈，但是有新的房地产企业加入进来，使得房地产企业数量越来越多。
浅谈房产开发项目成本控制.
浅谈房产开发项目成本控制论文导读：目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
关键词：房产开发项目，成本控制房产开发公司是以利润为目标的经济实体，追求利润最大话是企业管理中的主题。
目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
本文仅对项目前期成本控制进行阐述。
1.加强品质成本意识要加强“品质成本”控制。
“品质成本”是指保证和提高工程品质而发生的一切必要费用，以及因未达到品质标准而蒙受的经济损失。
品质由设计风格、园区规划与施工质量保证。
保证开发项目的品质往往会引起成本的变化，但不能因此把品质与成本对立起来。
长期以来，开发单位未能充分认识品质和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程成本，对工程品质关心不够。
造成工程质量虽然有了较大提高，质量成本得到一定控制，使销售情况不理想，企业资本积累不足。
开发公司却存在片面追求经济效益而忽视品质。
目前就开发公司而言，房产市场竞争激烈，一个项目的品质高低决定了企业长期的长久发展与生存。
当然对开发公司而言，产品品质并非越高越好，超过周遍水平太高时，而产品价格又提不上去，属于品质过剩。
论文格式。
无论是品质不足或过剩，都会造成品质成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
房地产成本控制与研究的论文参考（优秀范文五篇）
房地产成本控制与研究的论文参考（优秀范文五篇）第一篇：房地产成本控制与研究的论文参考摘要:房地产行业作为一个综合性相对较高的第三产业，对国民经济的发展有着很重要的作用。
但是当前形势下暴力时代已经结束，如何更好的管控成本才能获得更优厚的利润，已经成为房开企业面临的重大问题。
文章就从这个背景出发，结合当前我国房地产行业市场的现状，对房地产项目全成本控制进行了分析。
关键词:房地产;全过程;成本控制近些年来，社会经济的发展和人们生活水平得到了显著地提高，人们对于住房需求期初了更多的要求，房地产行业作为一个综合性很高的产业自然担负起了这个重大的责任，在这种大环境下，国内房地产行业得到了前所未有的发展，迎来了发展的春天。
国内房地产行业发展非常迅速，作为第三产业，房地产因为独有的特性，所以项目的利润空间相对其他第三产业来说，利润开发空间非常大，所以很多开发商在面对房地产开发项目的时候，没有重视成本的控制，所以行业内出现了相对普遍的成本超目标成本管控限额的问题。
而房地产项目的成本控制主要包含了两个方面内容，分别是目标成本控制和全过程成本控制(即项目动态成本控制)。
房地产全过程成本控制是对项目进行前期决策、工程设计、工程招标、项目施工以及最后的竣工验收等环节的成本控制，最终实现房地产项目相关要素成本合理最低化、利润最大化。
1国内房地产成本控制管理现状受2008全球金融危机的影响，房地产行业市场竞争日益激烈，金融危机导致的市场竞争压力提升产生的最终结果，就是行业的经营出现了前所未有的难题，产品销售量下降导致利润下滑，所以房地产开发商越发重视对房地产的成本控制。
国内房地产成本控制管理的现状主要表现在以下几个方面:(1)对于项目成本的控制主要是事后才进行，同时事后处理并不是针对全过程，仅仅是针对结算成本进行严格管控，其他环节甚至最重要的设计环节都没有十分重视与成本的关联，这种问题的存在主要是因为企业管理人员缺乏成本竞争意识;(2)房地产项目全过程成本控制需要企业上下每一个人都引起重视，但是目前的现状是成本控制成了企业成本管理部门以及管理层的任务，其他部门和人都没有参与，所以这就违背了全过程成本控制的三全原则;(3)房地产市场竞争压力逐渐增大，现阶段房地产行业中，企业面临这高投入风险和低回报收入的现状，所以大多数的企业为了能够抢占市场，大量的招揽工程项目，但是对于房地产项目没有做长期的战略规划，更不用说成本控制管理，项目成本控制和整体规划目标严重的脱离，尽管企业做出了相应的成本控制计划，但是却没有按照计划实施，所以成本管理控制的目标无法得到实现;(4)从整个行业平均水平来看，大多企业全过程成本管理和控制还处于初级发展阶段，很少能够结合相应的技术和分析方法，企业的成本管理部门实际上没有真正的行使应尽的职责，有的企业甚至成本管理控制工作是由工程管理部门完成的，这样就导致工程项目的支出费用和成本控制工作很难协调进行;(5)国内房地产行业目前大多数的企业成本核算主要仿照会计成本核算的方法，会计领域成本核算方法中，产品的成本需要考虑三个重要的因素，分别是材料费用、生产过程产生的直接费用支出以及简介费用支出，这是会计成本核算的考虑因素，但是考虑到房地产行业的特性，仅仅考虑这些因素远远不够，还需要考虑管理成本、销售成本以及财务成本更等方面，这样才能够对项目全过程进行有效地成本控制。
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制随着社会经济的发展，房地产行业作为国民经济中的重要组成部分，也取得了长足的发展。
房地产企业在经济管理中面临着诸多挑战，其中成本控制是一个至关重要的方面。
本文将从房地产企业经济管理的角度，浅析成本控制的重要性和实施方法。
一、成本控制的重要性成本控制是房地产企业经济管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制直接影响企业的盈利能力。
在房地产项目开发的过程中，如果成本控制不到位，会导致项目成本超支，从而降低项目的盈利空间。
成本控制关乎企业的生存和发展。
房地产行业竞争激烈，如果企业无法控制成本，将难以在市场中立足。
成本控制也是企业社会责任的体现。
合理控制成本不仅能够保证企业的经济效益，还能有利于资源的可持续利用，对环境的保护和社会的可持续发展。
二、成本控制的实施方法1. 完善成本管理体系。
房地产企业应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。
通过对各个环节的成本进行详细核算和分析，发现成本的构成和变化规律，及时调整和优化企业的成本结构。
2. 控制项目开发成本。
在房地产项目的开发过程中，项目成本是企业成本的重要组成部分。
房地产企业应加强对项目开发成本的管控，尽量减少浪费和不必要的支出。
可以通过精细化管理，提高资源利用效率，降低项目开发成本。
3. 降低运营成本。
除了项目开发成本，房地产企业还需要面对日常的运营成本。
运营成本是企业持续经营的支出，包括人力成本、物业管理和市场营销等方面的支出。
为了控制运营成本，企业需要加强内部管理，提高人员效率，精简管理层次，优化业务流程，并利用科技手段降低管理成本。
4. 合理控制风险成本。
房地产企业的发展过程中会面临诸多风险，如市场风险、政策风险和资金风险等。
企业需要通过规避、转移和承担等方式，合理控制风险成本，降低可能的损失。
5. 提高供应链管理水平。
房地产企业的供应链管理直接关系到企业的成本控制。
通过建立合理的供应链体系，优化供应商资源配置，提高供应链效率，可以降低企业的采购成本和库存成本，从而降低企业的总成本，提高企业的竞争力。
房地产开发企业的成本控制
房地产开发企业的成本控制一、本文概述随着经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产开发企业在国民经济中的地位日益凸显。
然而，伴随着市场竞争的日益激烈，如何有效地进行成本控制，提高项目的盈利能力和市场竞争力，成为了房地产开发企业面临的重要问题。
本文旨在探讨房地产开发企业在项目开发过程中成本控制的重要性、主要方法以及存在的问题，并提出相应的对策和建议。
文章首先将对房地产开发企业成本控制的概念进行界定，明确成本控制的目标和原则。
接着，将分析当前房地产开发企业在成本控制方面面临的主要挑战，如成本控制意识不强、成本控制体系不完善、成本控制手段单一等。
在此基础上，文章将深入探讨如何通过建立健全的成本控制体系、优化成本控制流程、运用先进的成本控制方法等手段，提高房地产开发企业的成本控制能力。
文章还将对房地产开发企业成本控制的实践案例进行分析，总结成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供参考和借鉴。
文章将提出加强房地产开发企业成本控制的对策和建议，包括提高成本控制意识、完善成本控制制度、强化成本控制监督等方面，以期推动房地产开发企业成本控制水平的不断提升，促进企业的健康、可持续发展。
二、房地产开发企业成本构成分析房地产开发企业的成本构成相当复杂，涉及到从项目策划、土地获取、建设施工、销售推广等多个环节。
这些环节的成本控制对于企业的整体经济效益有着至关重要的影响。
土地成本：土地是房地产开发的基础，土地成本通常包括土地出让金、拆迁补偿费、土地开发费等。
这部分成本受土地供应政策、市场供求关系以及地理位置等多重因素影响，成本控制的关键在于合理评估土地价值，精准把握市场动向。
前期工程成本：前期工程包括项目规划、设计、勘察、测绘等，这些工作的质量直接影响到后续施工和销售。
前期工程成本的控制重点在于提高规划设计的合理性，优化设计方案，降低不必要的浪费。
建筑安装成本：建筑安装成本是房地产开发中的主要成本之一，包括建筑工程费、安装工程费等。
房地产开发企业项目成本控制论文
浅析房地产开发企业项目成本控制【摘要】文章从投资决策与设计、项目实施、竣工审计等方面简单阐述了如何对房地产开发项目进行成本控制和管理。
【关键字】房地产；成本控制中国的房地产开发业在经过启蒙阶段，快速的成长阶段后，进入了成熟阶段，这个阶段不再以前的暴利行业，也不再是只要有地就能挣钱的行业，更不是靠关系就能生存和发展的阶段。
目前房地产行业已经演变成巨额的资金推动的行业，依靠成熟的品牌运营的行业，依靠规模发展的行业。
要在激烈的市场中生存和发展下去，最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！1 抓好源头，加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。
但我国长期以来普遍忽视这一阶段的成本控制，而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段，但一般来说，决策阶段能够控制60%的成本，设计阶段能够控制30%的成本，而施工阶段仅能控制10%的成本。
1.1 投资决策阶段的管理与投资控制目前房地产开发的主要成本就是土地成本，房地产开发经营的思路也由原先的小区经营转变为区域经营、城市开发阶段，因而，在已经很难取得较成熟的成熟土地的情况下，如何人为造景-烘托人气-以点带面，从而以较为低廉的土地成本，取得相对合理的资金回报，成为投资决策的关键点。
为实现这种目标，需要各部门群策群力，工程造价部门、财务部门应准确的估算各种方案的投资规模，资金回报；市场营销部门应通过市场调研、提供准确的需求信息；规划外联部门应及时取得城市规划的信息与资料。
在西部城市中较为经典的案例是西安曲江的城市开发，游人如织的大雁塔北广场已经充分的证明投资决策是获取利润的关键点。
1.2 设计阶段的管理与投资控制在决策方案确定后，设计是最大的控制成本的关键点，设计确定工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。
在设计控制中，需要关注以下几点：1.2.1 实行设计方案招投标制度，首先应进行建设方案的招标，通过招标确定布局经济合理符合市场需求的最佳建筑方案，在确定恰当的建筑方案后，进行结构设计的招标，通过比选出价格最低的结构设计单位，并作为施工图设计的控制指标。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
浅谈房地产公司项目成本控制
浅谈房地产公司项目成本控制随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产公司在经营过程中面临的挑战也在逐步增加。
其中，项目成本控制是一个不可忽视的问题。
本文从房地产公司的视角，就项目成本控制这一问题进行探讨。
一、什么是项目成本控制项目成本控制即：在项目管理过程中，监测和调整预算，以保证项目能在可接受的成本范围内完成。
在房地产公司的项目管理中，项目成本控制具有非常重要的意义。
毕竟，房地产项目的利润来源于销售。
如果开发成本过高，那么售价显然也会提高。
然而，如果售价增加幅度过大，则可能导致项目无人问津。
因此，精细的项目成本控制是非常重要的。
二、项目成本控制的关键步骤在房地产公司项目成本控制的过程中，要把握好以下几个关键步骤。
1、预算制定最基本的是，要在项目初期进行预算制定。
开发商可以将项目的各个阶段分别编制预算。
这样，可以更精确地掌握项目成本。
当然，在编制预算的过程中，还需考虑一些风险因素，比如法规限制、市场变化等情况。
2、预算监控有了预算之后，就要进行预算的监控。
这一环节非常关键，要求开发商密切关注每一项实际支出，包括人力资源、原材料、设备租用等方面。
如果实际支出超过预算，则需要进行相应调整，以确保项目收支平衡。
3、财务管理作为一家企业，房地产公司在项目成本控制中还需要重视财务管理。
这包括了会计核算、预算编制、资金调配等方面。
开发商可以通过建立有效的会计制度，规范开支管理的方式，从而控制项目成本。
4、进度管理进度管理也是项目成本控制的重要环节。
如果项目进度拖延，就会导致固定成本增加、融资成本增加等问题。
因此，开发商需要建立详细的进度计划，并严格执行。
如果项目出现偏差，就需及时调整，避免成本过高。
三、如何优化项目成本控制从实际操作角度出发，房地产公司可以尝试以下几个方法，优化项目成本控制。
1、提升管理效率首先，要提升项目管理效率。
开发商可以通过引入大数据、云计算等新技术，简化项目管理流程。
例如，可以引入PMIS （项目管理信息系统），实现项目可视化、在线纪录、实时监控等功能。
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四川理工学院成人教育学院毕业设计(论文)课题浅析房地产行业开发成本控制-以自贡TH房地产开发公司为例教学点兴华教学点专业工商企业管理年级 2014级姓名江上行导师张李三定稿日期：2014年4月 30日四川理工学院成人教育学院毕业设计（论文）任务书注：此表由指导教师填写后发给学生，学生按此表要求开展毕业设计（论文）工作。
目录1前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2研究思路 (1)1.3研究方法 (1)2房地产开发成本概述及其构成 (1)2.1 房地产开发成本概述 (1)2.2 房地产开发成本构成 (2)3.房地产企业开发成本控制的现状分析 (3)3.1 当前房地产企业开发成本控制现状 (3)3.2 房地产企业出现的问题 (4)3.3 利用自贡市TH房地产公司的损益表进行成本分析 (5)3.4 房地产开发过程中的成本控制 (6)3.4.1房地产开发过程中的成本控制方法 (6)3.4.2房地产开发过程中成本控制要点 (8)3.4.3开发全过程中个别成本的控制 (9)4.中国房地产未来成本控制发展模式 (9)4.1中国当前房地产发展模式 (10)4.2美国细分模式 (10)4.3参照美国模式提出中国房地产开发模式 (11)5结束语 (12)参考文献 (13)致谢辞 (14)摘要房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中长期立足，取得良好的经济效益，就必须重视成本控制工作，切实提高成本管理水平随着企业成本总额中不可控制成本的比例增加。
本文将从房地产开发企业现状入手，引出其中的问题，并且提出相应解决对策，最后根据美国房地产开发模式，提出符合中国国情的房地产开发模式，从而更好的控制成本。
以此实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力。
关键词：房地产，成本管理，成本控制1前言1.1 研究背景随着我国房地产行业的发展，房地产业经历了一个畸形增长期。
不过随着国家的宏观调控对房地产行业的影响，房地产企业发展开始举步维艰，利润增长遇到了前所未有的压力。
可是，当前很多房地产企业的成本控制还不完善，成本管理僵化，缺乏科学的管理体系，因此，许多房地产企业跟不上市场的发展变化，特别是在国家政策的打压下，纷纷破产重组。
所以，在当前形势下，要想实现企业价值最大化，必须实行有效的成本控制，降低了成本。
1.2研究思路本文的体系安排大致遵循着这样一个思路展开：首先，对房地产成本的概念进行初步介绍；然后通过当前房地产成本控制现状，指出其中的问题，对问题进行分析；再根据问题制定相对应的成本控制措施；最后从美国细分模式中，提出符合中国国情房地产开发成本控制，促进房地产业可持续发展。
1.3研究方法本文将通过规范研究的方法，并且结合笔者在房地产公司调研时的研究和学习时获得的数据资料，针对当前房地产业发展问题，理论联系实际，实际与理论相结合的方式，探讨中国房地产成本控制的改革发展模式。
2房地产开发成本概述及其构成2.1 房地产开发成本概述房地产企业开发成本是指开发一定数量的房地产所产生的一切费用，把这些费用按成本项目进行归集和分配，并最终计算出开发项目的单位建筑面积成本和总成本的过程。
房地产开发的成本控制是有效控制的所有投资项目，是房地产开发项目管理的一个重要组成部分，它是投资预算，估算，合同，合同执行管理，从宏观到微观，从广泛和详细的过程。
无论是在投资决策阶段规划和设计阶段，方案设计阶段，施工阶段招标，施工阶段，都应该把项目投资控制在预定的限额以内，随时可以纠正偏差，以确保开发项目的顺利实施，力求在开发项目时使用人力，物力和财力，获得了良好的经济效益，社会效益和环境效益，以达到房地产开发企业实现利润最大化[1]。
2.2 房地产开发成本构成（1）土地使用权出让金。
国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%。
（2）土地征收及拆迁安置补偿费①土地征收费。
国家建设征收农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。
农村土地征收费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
②房屋征收安置补偿费。
在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。
因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。
它实际上包括两部分费用，即房屋征收安置费和征收补偿费。
（3）前期工程费①项目的规划、设计、可行性研究所需费用。
一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。
通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。
②“三通一平”等土地开发费用。
主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。
这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。
他在整个成本构成中所占比例一般不会超过6%。
（4）建安工程费。
它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。
主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。
在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。
他在整个成本构成中所占比例约为整个成本的40%左右。
（5）基础设施费。
它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。
该项目在房地产开发成本构成中所占比例一般在20%-30%。
（6）公共配套设施费。
它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。
其估算可参照“建安工程费”的估算方法。
（7）不可预见费。
它包括基本预备费和涨价预备费。
依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，以上述1～6项之和为基数，按3%一5%计算。
（8）开发期间税费。
开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。
在一些大中城市，这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。
应根据当地有关法规标准估算。
3. 房地产企业开发成本控制的现状分析3.1 当前房地产企业开发成本控制现状我们在保留了计划经济时期的有益经验，克服了不足之处。
从西方借鉴了先进的成本控制模式，房地产开发成本控制实践得到了快速的发展。
我们在观念上已经有了很大的变化，成本控制有更深入的了解，明确意识到需要借鉴学习国外科学有效的管理方法和先进的经验，同当与本国国情相结合，加以吸收和深化。
成本管理向技术领域拓展，成本控制渗透到成本管理的各个环节。
一些企业已经实施了目标成本管理，价值工程和产品质量成本管理，取得了大量有有利的经验成果。
传统的产品成本核算改革，以发挥成本会计的作用，成本管理画一个小核算单位，实施成本责任制[2]。
中国经过几十年的成本管理和探索实践，理论上形成一套成本预测，决策，核算，控制，监督和考核的管理体系，但是房地产企业在使用这些方法控制成本时，仍然有许多问题，缺乏适应社会主义市场经济需要的成本控制方法。
总体而言，中国的房地产企业的项目成本控制方面，进度是显而易见的，但仍然存在的制度不完善，管理水平不高等问题，成本支出大，效率低下的不利局面在相当数量的企业中仍然存在[3]。
一直没有脱离自己的成本意识淡化，成本管理理论僵化，成本管理作用弱化，成本管理方法老化和成本管理组织软化等问题。
3.2 房地产企业出现的问题（1）开发成本管理的思维滞后。
长期以来，重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使不少房地产开发企业在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业的土地是通过划拨或各种模式以其他非市场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。
这就造成了开发成本管理的思维滞后性。
（2）成本管理的过程缺乏科学性一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。
一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。
特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本[4]。
（3）成本管理体系缺乏全面性一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。
这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。
开发成本变成了开口成本，成本管理变成了单纯的成本控制，企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有设法去防止漏洞的产生。
（4）成本管理制度缺乏监督性和激励性房地产开发由于周期较长、涉及成本范围较广，在成本管理制度执行过程中，各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大，使成本管理制度变成了一纸空文。
不少企业现行成本管理制度的突出问题是缺乏监督性和让参与者自觉自愿完善成本管理的激励性。
3.3 利用自贡市TH房地产公司的损益表进行成本分析从上表可以看出虽然在房地业普遍不景气的2011年，公司仍处于盈利状态，且利润率更是达到22.65%，公司前景普遍被看好。
公司能取得这样好的业绩，我分析有以下几点原因：第一，受益于销售均价上升。
2011年受国家房地产调控政策的影响，房价停止的快速上升的势头，但是比前一年仍有一定的上涨。
该公司的项目主要集中在我国二三线等中小城市，房价泡沫较小，均价增长率高于一线城市。
第二，该公司提前调整产品结构。
在全国如火如荼建设别墅等高端项目时，该公司改变投资方向，大力发展中低端项目，主要针对自住型客户所开发的小户型的比例较大，符合市场刚性需求，受政策影响较小。
第三，该公司也是得到了前一年的高预收账款的支持。
由于房地产行业的结算相对于销售存在滞后性，所以2011年所结算的项目，许多都是2010年下半年已售未结算资源以及2011上半年所销售的项目。
第四，自身能力提高的结果。
该房企除了积极寻求战略转型和调整企业的产品结构、市场结构外，也开始了补课、练内功工作。