绿化项目部岗位职责

绿化项目部岗位职责 工程项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8.按时准确记录施工日志。 9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员岗位职责3 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 项目经理 一、制定整体生产计划，并全力执行 二、负责协调和项目部、监理工程师的关系 三、制定下属的学习、培训计划，并努力实施 四、组织晚间工作会议和周、月工作例会 五、健全项目管理制度和办法，并努力实施 六、激励下属，并对其进行绩效评估 七、对可能的各种问题、事故进行预处理 八、对内部重大技术问题进行决策 九、制定、实施材料采购、控制计划，控制成本 十、做好人员、机械、材料、技术、安全等管理工作 技术负责人 一、执行有关国家（部）标准、规范、规程 二、组织人员熟悉合同文件和施工图纸 三、做好技术交底工作，注重技术保密和设防 四、制定施工方案，编制施工工艺组织设计 五、报送审核变更设计报告，并检查资料完整性 六、负责人员的技术培训和学习技术指导 七、对工程质量、进度进行把关控制 八、对设计图纸进行审核和复查 九、采取预处理措施避免技术质量事故 十、负责测量、试验等重大问题的决策和报告 测量队队长 一、制定测量计划，并努力实施 二、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作 三、做好测量日志，做好测量资料档案管理 四、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查 五、做到“一种方法测量，多种方法复核” 六、培养测量员，并检查、指导其工作 七、熟悉设计图纸，领会设计意图 八、做好测量技术交底工作 九、填报审核有关测量的技术资料 十、避免测量技术事故，采取预处理措施 十一、保护好测量标志（控制桩），并定期复核 十二、进行技术沟通，努力完成本职工作 现场总负责 一、熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度 二、工作做到“抓大放小，精准控制” 三、提供负责所管工程项目的材料使用计划 四、坚持施工第一线，善于发现、处理问题 五、对现场质量、成本、进度、文明施工负责 六、对施工班组进行技术交底，并调动其积极性 七、采取预防措施处理隐患问题 八、做好所管人工、材料、机械的安排和组织 九、培养现场辅助员，并检查、指导其工作 十、工作做到提前计划，技术提前沟通，确保实施 试验负责人 一、制定试验计划，并努力实施 二、提前做好标准试验和路基土石鉴定试验 三、做好原材料和过程试验、配合比设计 四、办好委托试验的交接、见证手续 五、做好试验路段的试验，提交试验报告 六、负责试验、质检资料的填报和整理 七、保护好试验仪器设备，定期维护检查 八、建立试验、质检资料台账，并及时报送资料 九、培养试验员，并检查、指导其工作 十、进行技术沟通，努力完成工作 采购负责人 一、负责了解市场信息，开拓采购渠道，多加比较 二、拟定采购计划，拟定供货合同，节约流通费用 三、按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全运回所需各种物资 四、整理好相关信息资料，并定期汇总、报告 五、在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，物价谈判中一切以公司利益出发进行谈判

财务负责人 一、编制审核各种财务原始凭证，进行成本核算 二、建立健全各种账薄，保证会计信息的准确、及时 三、分类和编号管理财务资料，并整理装订，形成档案 四、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符 五、及时提供合法、真实、准确、完整的财务信息 六、及时编制资金平衡表 七、审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库

八、建立备用金及往来帐款的备查账，及时回收欠款减少流动资金的占用 材料负责人 一、负责材料的订货、到货、调拨、库存及其统计工作，做好年、季、月、周计划

二、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）

三、搞好结算，建立台账，做到有因备查 四、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供分析资料

五、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据

六、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录 运输负责人/机械员 一、负责组织机械、车辆，最大限度发挥其作用 二、做好驾驶人员的内部协调，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝 违章，把好配件质量关 三、根据项目生产需要合理调度设备，做好填报工作 四、做好机械事故的处理 五、负责施工现场机械的组织安排 质检负责人 一、全面负责工程质量监督检查工作 二、主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作 三、负责施工全过程的工程质量监督、检查、验收 四、协助做好工程成本控制 五、组织周、月的质量大检查 六、对重点、关键工序进行监控、检查 现场负责人 一、协助现场总负责的工作，听从其安排调度 二、熟悉所施工项目的施工设计图纸和标准规范 三、熟悉所施工项目的施工流程、施工要点、注意事项 四、做好所施工项目工程成本控制 五、做到现场工料机的最优化安排和组织 六、积极主动采取措施处理各种工程隐患和可能事故 七、坚持施工第一线，善于发现、处理问题 八、工作做到“抓大放小，精准控制” 安全负责人 一、负责施工现场安全检查、指导工作 二、发现安全隐患，采取措施预处理 三、做好安全教育、培训、宣传工作 四、做好安全标志的设置、安排工作 五、发放安全检查、警告、预防通知 六、对施工相关人员进行安全交底工作 七、同时负责施工项目内地下管线和电力管线的搜索、指认、保护、位置交底

八、同时临时兼任现场管理负责人的职务 九、完成领导交办的其他工作 现场辅助员 一、协助现场总负责的工作，听从其安排调度 二、熟悉所施工项目的施工设计图纸和标准规范 三、熟悉所施工项目的施工流程、施工要点、注意事项 四、做好所施工项目工程成本控制 五、做到现场工料机的最优化安排和组织 六、积极主动采取措施处理各种工程隐患和可能事故