新员工入职培训表
新员工培训记录表
受训人
性别
学历
现居住地址
入职日期
培训日期
培训内容简述：
1、《员工手册》主要培训内容：企业简介及发展历程、公司文化、组织架构、员工守则、招聘录用、 考勤管理、加班与请假、绩效考核、工资福利、工作证管理、保密规定、工作调整及合同解除、离厂 手续、紧急情况处置，奖惩制度与安全生产管理制度等。
2、《严重违反公司规章制度的行为判定标准》主要培训内容：总则、内容、物资类违反、工作行为及 职务行为、保密制度违反、财务及报销制度违反、档案管理类违反、计算机管理违反、考勤制度违反， 培训管理违反等内容的解读，并强调说明违反以上制度内容都是属于严重违反公司规章制度。
3、普及安全知识，提高安全意识，强化安全责任，防止各类意外等事故的发生，全面做好公司安全工 作；消防法律法规和有关消防技术规范、规定；消防设施及使用方法；初期火灾扑救及逃生自救常识。4、所任职部门情况介绍及个人工作岗位职能说明。
5、其它注意事项。
受训人意见：
确认签字：
培训评价（人力资源）：
接收部门负责人意见：
部门确认签字：
考核方式：行政职能员工及管理岗位，入职部门受训7天后书面考核，生产一线员工到岗培训7天后以 提问、调查等方式考核评价！
新员工岗前培训记录表
新员工姓名： 部门负责人： 岗位职务： 岗位培训员： 入职时间： 表格反馈日期： 掌握程度 （员工填写） 完全 基本 掌握 了解 不 了解
内容
课时
培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方式
完成 时间
培训员评价
公司管理制度 个人岗位职责 工作流程 本岗位必须的专业技能 办公设备的操作训练 5S管理 安全培训 对岗位职责的认知度 对公司规范的了解度 培训 员 专业技能符合职位要求的程度 综合 对办公设备的操作能力 评价 岗前培训综合评价 新员 工 在培 训 方面 的 建议 培训员： 岗前培训满意度评价 新员 工 评价 新员工签字： 部门 负责 人 意见 □同意上岗 □延长培训时间 天 □重新评估岗位适合度 □其他 □非常满意 □满意 □一般 □不满意 □非常不满意 □充分理解 □充分理解 □完全满足 □已经熟练 □优 □延长培训时间 □比较了解 □比较了解 □基本满足 □基本熟练 □良 天 □还不了解 □还不了解 □欠缺 □还很陌生 □合格 □重新评估岗位适合度
部门负责人签字：
新员工入职到岗培训效果评估表
员工姓名： 所在部门： 职务： 入职引导人
项目序号
考核内容
考Байду номын сангаас标准
考核得分
1
入职后两日内帮助新员工制定工作计划,熟悉公司相关环境及相关规范和制度、各部门同事、办公网络等。
1、完成及时性 10分
2、计划制定的全面性可行性 5分
2
按培训开发部要求的时间对新员工进行上岗前的业务知识和技能培训。
1、完成及时性 10分
2、培训有记录、有考核 5分
3、培训内容切合员工需求 5分
3
在试用期内帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导。
1、完成及时性 10分
2、指导的全面性 5分
3、有计划、有记录 5分
4
在新员工入职的第一个月，每周进行一次正式谈话；在新员工入职的第二个月，每两周进行一次正式谈话。
1、完成的及时性 5分
2、有记录 5分
3、针对发现的问题帮助员工制定改进措施 5分
5
第二个月月末入职引导人进行工作总结，并于当月30日将指导工作总结和每次谈话记录的表格报至行政人事中心。
1、完成的及时性 10分
2、总结客观、全面，对于不足有改进措施 5分
6
组织转正面谈。
1、完成的及时性 10分
2、考核公平、公正 5 分
以上各项评估总得分：
入职引导人签字：
入职部门负责人签字：
入职部门分管领导签字：
新员工签字：
1、入职引导人考核以指导工作开始为准，一年考核一次；
2、入职引导人考核的责任部门是行政人事中心/城市公司综合部,评分者包括：新入职员工、中高层管理人员、行政人事中心或城市公司综合部员工；
新员工 培训计划表
新员工培训计划表第一节：公司介绍与规章制度时间：1天目标：让新员工了解公司的发展历程、企业文化和规章制度，建立对公司的认同感和归属感。
内容：- 公司的发展历程与业务范围- 公司的愿景与使命- 公司的价值观和文化- 公司制度与规章制度- 公司内部组织架构与部门职责方法：公司介绍PPT、公司历史视频、讲解与互动问答等第二节：岗位职责与工作流程时间：2天目标：让新员工了解自己的岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
内容：- 岗位职责与工作内容- 工作流程与标准操作流程- 需要掌握的工作技能与知识点- 岗位职责间的协作与配合方法：岗位职责培训指南、工作流程图解、实际操作演示、团队合作游戏第三节：团队协作与人际沟通时间：2天目标：促进新员工的团队合作意识和人际沟通能力，增强团队凝聚力和合作效率。
内容：- 团队的重要性与团队合作原则- 团队协作的技巧和方法- 构建良好的工作关系与人际沟通技巧- 处理工作中遇到的人际关系问题方法：团队合作训练游戏、团队沟通过程模拟练习、沟通技巧讲解与实践、团队建设活动第四节：客户服务与产品知识时间：1天目标：让新员工了解公司的产品与服务，以便更好地为客户提供服务和支持。
内容：- 公司的产品分类与特点- 产品知识的学习方法与工具- 客户服务流程与技巧- 解决客户问题与服务质量保障方法：产品知识培训手册、产品展示与品鉴、客户服务技巧讲解与演练、客户案例分析与讨论第五节：安全与健康知识时间：1天目标：让新员工了解公司的安全生产、环境保护和健康保障制度，增强安全意识和责任感。
内容：- 安全生产和环境保护的基本知识- 安全生产法规与标准- 安全事故处理流程与应急预案- 健康保障政策与健康管理知识方法：安全生产与健康知识培训PPT、安全事故模拟演练、职业病防护知识介绍、员工健康体检安排第六节：岗位培训专项课程时间：3天目标：根据新员工的具体岗位需求，进行个性化的专项培训，提高工作技能和专业知识。
新员工入职培训登记表(标准版)
新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。
本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。
二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。
通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。
三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。
这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。
培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。
不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。
培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。
每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。
培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。
培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。
讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。
这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。
备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。
这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。
四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。
完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。
新人30天培训计划表
新人30天培训计划表第一阶段（第1-10天）第1天：入职第一天，公司介绍与员工手册阅读上午：公司领导对新员工进行公司介绍和文化建设的讲解，让新员工对公司的发展历程、企业文化、核心价值观等有一个清晰了解。
下午：让新员工仔细阅读员工手册，了解公司的各项规章制度、工作要求和员工权益等方面的内容。
第2-3天：部门与同事介绍上午：部门主管介绍部门的组织结构、工作职责和工作流程等内容。
下午：与部门同事进行自我介绍，了解各自的工作职责和工作内容，建立初步的工作联系。
第4-5天：产品知识培训上午：产品部门员工对公司主要产品进行详细介绍，包括产品的特点、优势、使用方法等。
下午：参观生产线，了解产品的生产流程和质量控制等方面的知识。
第6-7天：销售与客户服务培训上午：销售部门员工进行基本的销售技巧培训，包括客户开发、销售技巧等方面的内容。
下午：客服部门员工介绍客户服务流程，包括客户投诉处理、客户关系维护等方面的内容。
第8-10天：岗位培训上午：根据岗位需要，对新员工进行具体的岗位技能培训，包括工作流程、软件操作、岗位职责等方面的内容。
下午：培训结束后，进行小测验，测试新员工掌握的知识和技能，做出相应的调整和补充。
第二阶段（第11-20天）第11-12天：团队协作培训上午：举办团队建设活动，增进员工之间的友情与信任，提高团队凝聚力和协作精神。
下午：讨论团队工作的配合和沟通方式，制定明确的工作目标和计划。
第13-15天：职业素养与文化培训上午：进行职业道德与素养培训，营造良好的工作环境和氛围。
下午：举办文化体验活动，让员工了解公司的文化内涵和精神追求。
第16-17天：行为规范和礼仪培训上午：进行行为规范和办公室礼仪培训，提高员工的自身修养和形象管理水平。
下午：举办形象改造活动，让员工树立正确的形象认知和形象管理。
第18-20天：安全生产与应急预案培训上午：安全主管进行公司安全生产管理制度和安全操作规程的讲解，保证员工安全生产意识。
新员工入职培训记录表
4、本职位考核办法及标准
培训教师：培训时间：
说明：本表作为新员工入职培训记录一式一份，用钢结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
附表
新员工入职培训记录表
培训层级
培训内容
培训课时
受训人及时间
公司级
1、公司简介、现状、企业文化
2-3小时
2、公司现行人力资源管理制度介绍
3、日常工作行为礼仪
4、本人工作条件、工作时间、工资福利待遇告知
5、劳动安全常识
培训教师：培训时间：
部门级
1、本职位相关管理制度
2-3小时
2、讲解工作职责及工作内容
新员工入职培训计划表
了解公司的概况、发展历史、业务介绍、企业文化，熟悉公司的各 公司概况、制度、文化培训 项规章制度等 工作内容 钉钉操作 商务流程培训 ERP系统操作 财务贴单培训 设备的使用 工作熟悉、开展 工作熟悉、开展 工作熟悉、开展 工作内容交接，逐步熟悉，理顺 钉钉的常用操作 熟悉商务流程、注意事项 1、操作模块介绍 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如 何进行订单管理和和他管理 5.其他应当学会的操作 报销单等单据粘贴培训 电话机、打印机、复印机、传真机的使用、维护、转接等操作 指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展 指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展 指总结、了解入职一周心得感受，引导部署下周工作安 排 了解工作适应情况、员工心理和感受，有无困难，有无其他方面的 培训需求
新员工入职培训计划表（职能岗位）
姓 名 培训周期 培训时间 09：00-09：30 10：00-11：00 第一天 11：00-12：00 14：00-14：30 15：00-16：00 09：00-10：00 第二天 10：00-11：00 11：00-12：00 第三天 第四天 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 第五天 16：00-16：30 一个月 不定期 行政人事部 行政人事部 工作面谈 工作面谈 行政人事部 培训教员 职 务 培训内容 熟悉公司情况 认识各部门、领导、同事 行政文员 培训周期 培训目的 入职
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工签字
备注
人力资 源部
市场规划：2点4线
经销商的管理
部门级培训
入职第二周 -第三周 市场整体战略传递
营销中 心
团队人员招聘、培训、管理
渠道：区县客户的开发、规划、市场 整体布局
带领走访市场（2个省）
部门领导评 估
办事处管理（差旅费、办事处）相关 制度
相关部门衔
客户管理的相关要求及流程
接培训 市场费用申请、报销等流程操作要点
新员工姓名 试用部门 营销中心
营销中心销售系统
新员工入职培训跟踪表
入职时间 试用岗位
新员工培训 阶段
时间
培训内容
公司简介：企业发展史，目前状况 企业文化：经营理念，核心价值观
人事制度：员工基本要求、考勤 公司级培训 入职第一周
办公软件使用
公司产品介绍
生产系统参观和介绍
费用优化及使用引导部 门Fra bibliotek培训人 员
入职第四周
行销推广相关要点
销售管 理部
市场部
培训部总体 评估
本人已完全掌握培训内容，将遵守公司制度，依照公司制度执行各项工作。 签名：