电商总裁班课程大纲(完整版)
电商培训教学大纲
一、课程背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为我国经济发展的重要引擎。
为了满足市场需求，培养具备电商运营、管理、营销等能力的专业人才，特制定本电商培训教学大纲。
二、课程目标1. 使学员掌握电商基础知识，了解电商行业发展趋势；2. 培养学员电商运营、管理、营销等方面的实际操作能力；3. 提升学员的团队协作、沟通、创新能力；4. 帮助学员在电商行业找到合适的工作岗位或创业机会。
三、课程内容1. 电商基础知识（1）电子商务概述：电商的定义、发展历程、产业链、商业模式等；（2）电商政策法规：我国电商相关政策法规、电商监管体系、知识产权保护等；（3）电商行业分析：电商市场规模、竞争格局、发展趋势等。
2. 电商运营（1）电商平台运营：淘宝、京东、拼多多等主流电商平台运营策略；（2）店铺管理：店铺装修、产品上架、促销活动、客户服务、物流管理等；（3）数据分析：店铺数据监测、竞品分析、用户画像等；（4）内容营销：图文、视频、直播等内容的策划、制作与推广。
3. 电商管理（1）团队管理：团队组建、绩效考核、激励措施等；（2）财务管理：电商成本控制、预算编制、财务分析等；（3）风险管理：电商运营风险识别、防范与应对措施。
4. 电商营销（1）搜索引擎营销：关键词优化、搜索引擎广告等；（2）社交媒体营销：微博、微信、抖音等社交媒体平台的运营策略；（3）内容营销：优质内容创作、传播与转化；（4）跨界合作：与其他品牌、媒体、网红等合作，实现资源共享。
5. 电商创业（1）创业项目选择：市场调研、项目定位、商业模式等；（2）团队组建与管理：合伙人选择、团队分工、绩效考核等；（3）融资与投资：融资渠道、投资策略、风险控制等；（4）品牌建设：品牌定位、品牌传播、品牌维护等。
四、教学方法1. 讲授法：系统讲解电商相关知识，帮助学员建立完整的知识体系；2. 案例分析法：通过实际案例，分析电商运营、管理、营销等方面的策略与技巧；3. 实操演练：分组进行实战演练，提高学员的动手能力和团队协作能力；4. 互动交流：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，拓展思路。
《电子商务》课程教学大纲
《电子商务》课程教学大纲一、课程基本情况课程基本情况表二、课程性质本课程是市场营销专业学生学习电子商务的基础理论课程，主要进行基础理论讲授和基础技能训练。
重点突出电子商务各种模式业务处理流程及电子商务安全的实战技能训练。
整个教学过程要求学生通过实际案例去更深入的了解，通过角色扮演的方式进行交易演练。
通过本课程的学习，使学生理解并掌握电子商务的基本概念、基本方法和基本知识，并具备设计开展电子商务方案的能力；理解和掌握网络经济下的信息规则；从整体上对电子商务有一个明确的认知，并掌握电子商务的运作规律和表现形式；领会电子商务在管理层次上的内涵。
三、课程目标（一）素质目标1.能够掌握企业实施电子商务，建立商务网站、网站推广；2.能够熟练运营维护的基本流程和方法；3.能够深刻理解企业电子商务策划的过程与内容；4.能够掌握各种电子支付工具和网络银行的基本操作；5.能够具备创新思维、互联网思维，树立正确的历史观。
（二）知识目标1.了解电子商务的发展过程与基本框架；2.了解电子商务的网络基础知识；3.掌握相应的分析方法；4.掌握各种电子商务应用模式的特点；5.掌握电子商务法、电子商务企业社会责任的概念，理解电子商务法的特征、作用。
（三）技能目标1.具备电子商务安全知识；2.具备基本的安全电子商务技能；3.具有应用数字证书、数字签名等安全技术；4.能够认识到学习电子商务的重要性；5.能够在电子商务活动中积极履行社会责任。
四、教学内容及教学要求教学内容与教学要求五、教学方法与教学条件1.重视实训教学环节，以理实一体化教学为主，激发学生的学习兴趣。
在教学过程中注重培养学生严谨、求实的工作态度和良好的职业素养。
2.教学中充分利用图片资源、视频、网站资源和多媒体课件等创设生动形象的教学情境，通过直观演示法等教学方法优化教学效果。
注意理论联系实际，注重讲练结合，通过组织小组比赛、班级比赛等形式进行教学。
3.充分运用多媒体教学工具。
电子商务专业课程教学大纲
《电子商务》专业课程教学大纲《市场营销》教学大纲一、职业能力要求主要工作容：从事的工作主要包括：（1）市场开拓；（2）贸易洽谈；（3）合同履行；（4）合同善后；（5）客户联系与管理；（6）单证缮制；（7）跟单管理；（8）出运与报关等。
二、课程教学目标（一）能力目标通过学习，使学生能够将营销基本原理和方法应用于实践，提高学生的实践能力和创新能力的培养，以便毕业后能够较好地增强就业能力。
（二）知识目标通过本课程教学，使学生重点掌握市场营销学主要的基本概念、基本原理和基本方法，认识到在市场经济条件下企业营销管理的重要性，了解现代营销观念、思想、理论对企业营销活动的指导作用。
（三）素质目标1．提高与人交流的能力。
2．提高职业道德素质和身心素质。
3．具有与人合作共事和团队精神。
三、教学容与进度（三）实践教学四、成绩考核以项目为导向，采用阶段性评价与总结性评价相结合的方式，通过平时实训操作、平时学习等方式的考核形成重要的形成性考核评价依据，特别强调实践性教学环节的考核。
考核的评分标准如下：1、个人平时表现（平时工作任务完成情况及考勤）占10％。
2、阶段性项目考核占90％形成性考核：形式为平时大作业。
3、考核容：以教学大纲为依据，难度适中，题量适度。
五、教材及主要教学参考书1. 参考教材：《市场营销理论与务实》，于雁翎编著，现代教育 2011年出版2.参考资料：中国市场营销网：3、《市场营销案例与实务》顺勇牛淑珍春华，复旦大学，2006-084、《市场营销管理（亚洲版）》，[美]菲利普．科特勒著，中国人民大学出版《消费者心理学》教学大纲一、课程的性质和任务《消费者心理学》是连锁经营管理、电子商务专业的专业基础课之一，它是从消费者心理角度，来研究消费者的消费动机和行为，从而为企业制定营销策略提供依据。
通过本课程的学习，使学生能够应用消费心理的理论和方法，研究消费心理和行为的现象和规律，从而提高学生分析问题和解决问题的能力。
电子商务培训计划大纲Word
电子商务培训计划大纲Word一、培训目标1.1 确定电子商务的意义和重要性1.2 提供电子商务的基本知识和技能1.3 帮助学员掌握电子商务的实践操作1.4 培养学员对电子商务的创新思维和发展潜力的认识二、培训内容2.1 电子商务概述- 电子商务的概念和定义- 电子商务的发展历程- 电子商务的分类和特点2.2 电子商务的基本原理- 电子商务的基本模式- 电子商务的基本流程- 电子商务的基本技术2.3 电子商务的关键环节- 电子商务的市场分析- 电子商务的产品定位- 电子商务的营销策略- 电子商务的客户服务2.4 电子商务的实践操作- 电子商务网站的建设- 电子商务平台的运营- 电子商务的订单处理- 电子商务的数据分析2.5 电子商务的创新思维- 电子商务的市场前景- 电子商务的发展趋势- 电子商务的创新模式- 电子商务的发展潜力三、培训方式3.1 线上培训- 利用网络教育平台进行课程发布和学习- 提供在线直播和录播课程- 设置在线讨论和交流的平台3.2 企业内训- 利用企业内部资源进行培训- 针对企业电子商务需求进行定制培训- 结合企业实际案例进行教学3.3 实践操作- 提供实际案例分析和操作演练- 安排学员进行电子商务实践项目- 提供实操经验交流和指导四、培训教材4.1 电子商务教材- 《电子商务导论》- 《电子商务案例分析》- 《电子商务实操指南》4.2 电子商务工具- 电子商务网站构建工具- 电子商务营销工具- 电子商务数据分析工具4.3 电子商务案例- 中国电子商务成功案例- 国际电子商务成功案例- 电子商务典型失败案例分析五、培训评估5.1 考核方式- 学员定期考试- 课程项目实操评估- 电子商务实践项目评估5.2 培训效果- 学员满意度调查- 考核成绩统计分析- 电子商务实践项目成果评估5.3 培训改进- 根据评估结果进行培训课程和教材的改进- 根据评估结果调整培训方式和教学方法- 根据评估结果完善培训内容和教学安排六、培训师资6.1 师资要求- 电子商务相关专业背景- 丰富的电子商务实践经验- 很强的教学能力和表达能力6.2 师资建设- 定期邀请电子商务行业专家授课- 确保师资队伍的培训更新和知识储备- 培训师资的培训和考核机制七、培训计划执行7.1 计划制定- 制定详细的培训计划和时间表- 安排师资和教材的准备- 安排学员的招生和选课7.2 培训推进- 按计划进行培训课程的发布和教学- 进行学员学习情况的跟踪和调研- 及时对培训进度和效果进行评估7.3 培训总结- 对整个培训过程进行总结和评估- 完成培训成果汇报和总结报告- 提出下一阶段的培训规划和建议八、培训保障8.1 学员支持- 提供学员服务平台和咨询帮助- 对学员的学习情况进行跟踪和帮助- 对学员的学习情况进行奖惩机制8.2 教学保障- 确保教学设备和资源的充足- 合理安排教学环境和场地- 提供教学过程中的技术支持和故障排除以上为电子商务培训计划大纲，希望能够对电子商务培训有所帮助。
电商运营课程大纲
电商运营课程大纲一、课程简介本课程旨在为学员提供电商运营方面的基础知识和实际操作技巧，培养学员在电商领域的专业能力。
通过系统学习和实践案例分析，学员将掌握电商运营的核心概念和方法，提升自身在电商领域的竞争力。
二、课程内容1. 电商行业概述- 电商行业背景与趋势- 不同类型电商模式及其特点- 电商平台选择与比较2. 电商平台运营- 电商平台开店流程与规划- 商品管理与上架技巧- 店铺装修与品牌营销- 评价与客户关系管理3. 电商产品运营- 产品选品与采购- 产品定价与促销策略- 商品描述与图片制作- 库存管理与物流配送4. 电商推广与营销- 电商推广渠道与策略选择 - 搜索引擎优化（SEO）技巧 - 社交媒体与内容营销- 广告投放与效果分析5. 电商运营数据分析- 数据指标与分析工具介绍 - 销售数据分析与决策- 用户行为数据分析与优化 - 市场竞争分析与策略调整 6. 电商运营案例分析- 成功电商案例分享与解读 - 失败电商案例分析与启示 - 实际案例操作与评估三、授课方法1. 理论讲授：通过课堂讲解，系统性地介绍电商运营的基础理论和实践案例。
2. 实践操作：提供实际案例和模拟环境，让学员亲自操作并解决实际问题，提升实际操作能力。
3. 小组讨论：组织小组讨论，培养学员的团队合作与问题解决能力，加深对课程内容的理解和应用。
4. 个案分析：分析真实电商案例，引导学员从实践中学习和总结，提高解决问题的能力。
四、评估方式1. 课堂互动：参与度和提问质量2. 作业与实践：完成课后作业和实际操作任务3. 小组讨论：积极参与小组讨论并贡献独立观点4. 期末考试：综合考察学员对课程知识的掌握程度五、师资力量本课程由电商领域的专业人士担任授课教师，具有丰富的实践经验和教学经验，能够将理论与实践有机结合，为学员提供有价值的学习体验。
六、参考教材1. 《电商运营实战指南》2. 《电商平台搭建与管理》3. 《电商推广与营销技巧》4. 《电商数据分析与应用》5. 《电商案例分析与思考》七、结语本课程将为学员提供系统化的电商运营知识和实践技巧，培养学员的电商运营能力，提高竞争力。
电商培训计划与大纲
电商培训计划与大纲一、培训目标：本次电商培训旨在帮助学员全面掌握电子商务的基本理论知识，掌握电商运营的实际技能，提高学员的创业能力和市场竞争力。
二、培训内容：1. 电商基础知识- 电子商务概念- 电子商务发展历程- 电子商务的优势及特点- 电子商务的分类- 电子商务的相关法律法规2. 电商平台介绍- 主流电商平台的对比- 选品原则及技巧- 网店搭建与设计3. 电商运营技巧- 电商营销策略- 网店促销与打折技巧- 客户服务与售后处理- 电商数据分析及应用4. 电商物流管理- 物流体系的构建- 物流成本控制- 物流监控与配送- 售后服务与返修处理5. 电子商务风险管理- 电商安全问题及法律风险- 维权渠道及手段6. 电商创业与发展- 电商创业的思路与方法- 电商项目策划与实施- 电商发展的关键因素三、培训方式：本次培训将采用理论教学、实例分析、案例讨论、实操模拟等方式进行，既要讲究理论学习，又要注重实际操作，通过实践性强的教学环节，帮助学员更好地掌握电商运营的实际操作技能。
四、培训师资：本次培训将邀请多位电子商务领域的专业人士担任培训讲师，他们不仅有丰富的实践经验，还具有较高的学术造诣，能够为学员提供系统、全面的电商知识。
同时，也会邀请一些成功的电商创业者来分享他们的创业经验和心得。
五、培训时间及地点：培训时间预计为5天，时间安排上，我们将采用早上讲课，下午实操的方式进行。
培训地点暂定为XX市人民大会堂会议室。
六、培训目标群体：本次培训面向所有对电子商务感兴趣的人群，无论是电商从业人员、企业管理者或是个人创业者，均可报名参加本次培训。
七、培训收费：培训费用暂定为每人2000元，包括培训费、教材费、资料费以及午餐费用。
早班学员可享受8折优惠。
八、培训考核及结业：为了保证培训质量，我们将对学员的学习情况进行考核，培训期间将进行理论知识的考核和实操能力的测试。
通过考核合格者，将颁发结业证书。
九、培训后服务：为了帮助学员更好地运用所学知识，我们将设立电商培训交流群，为学员提供长期技术支持和学习交流平台，同时也将不定期举办一些电商交流研讨会，为学员提供更多的学习机会。
电商培训内容大纲
电商培训内容大纲第一部分：电商基础知识1. 电商概述1.1 电子商务的定义和发展历程1.2 电商的优势和特点1.3 电商的分类和业态2. 电商平台2.1 主流电商平台介绍2.2 网店搭建与维护2.3 平台选择与运营技巧3. 电商模式3.1 B2C模式3.2 C2C模式3.3 B2B模式3.4 O2O模式3.5 社交电商模式第二部分：电商运营与管理1. 电商产品策划1.1 产品选品与定位1.2 SKU管理和库存控制 1.3 产品生命周期管理1.4 价格策略和促销策划2. 电商营销2.1 市场调研和竞争分析 2.2 品牌建设和推广2.3 搜索引擎优化(SEO) 2.4 搜索引擎营销(SEM)2.5 社交媒体营销(SMM)3. 电商客户管理3.1 客户群体分析和划分 3.2 客户关系管理(CRM) 3.3 售后服务与投诉处理 3.4 评价和口碑管理第三部分：电商运输与物流1. 电商物流模式1.1 快递配送1.2 仓储管理1.3 物流技术与信息系统2. 电商物流运营与管理2.1 运费策略与成本控制2.2 发货与追踪2.3 退换货处理2.4 供应链管理3. 电商跨境贸易与国际物流3.1 跨境电商政策与法规3.2 海外仓储与配送3.3 海外市场拓展与运营第四部分：电商数据分析与决策1. 电商数据分析工具与方法1.1 大数据与数据挖掘1.2 数据可视化工具和技巧1.3 数据统计与分析方法2. 电商运营指标与绩效评估2.1 销售额与利润分析2.2 客户转化率与复购率2.3 市场份额与竞争力分析3. 电商决策与战略规划3.1 SWOT分析与战略选择3.2 电商扩张与创新战略3.3 风险评估与应对策略第五部分：电商发展趋势与展望1. 移动电商与社交电商1.1 手机应用与移动支付1.2 社交媒体和社群营销2. 人工智能与智能供应链2.1 AI在电商中的应用2.2 智能化物流与仓储3. 电商对传统行业的影响与机遇3.1 电商与零售业3.2 电商与物流业3.3 电商与金融业结语：本电商培训内容大纲涵盖了电商的基础知识、运营与管理、物流与数据分析等多个方面。
电商培训内容大纲
电商培训内容大纲第一部分：电商概述1.1 电商的定义与发展背景- 电商的概念与特点- 电商的发展历程- 电商对传统商业模式的影响1.2 电商市场分析与趋势- 全球电商市场概况- 电商行业发展趋势与前景展望- 电商发展面临的挑战第二部分：电商平台运营2.1 选择合适的电商平台- 主要电商平台介绍与比较- 根据不同业务需求选择合适的平台- 平台开店要注意的事项2.2 电商产品与服务策划- 产品与服务定位- 产品品牌建设- 产品与服务创新2.3 电商营销策略- 目标受众分析- 市场定位与竞争分析- 电商促销策略与活动策划2.4 电商运营与管理- 进货与库存管理- 订单管理与物流配送- 售后服务与客户关系维护第三部分：电商平台推广3.1 网站优化与搜索引擎营销- 网站结构与内容优化- 关键词排名与搜索引擎营销技巧- 网站流量分析与改进3.2 社交媒体与内容营销- 社交媒体平台选择与管理- 内容策划与推广技巧- 社交媒体营销效果监测与优化3.3 广告投放与合作推广- 广告投放渠道选择与策划- 合作推广方式与实施步骤- 广告效果评估与投放优化第四部分：电商平台安全与法律4.1 电商平台安全风险与防范- 电商平台数据安全保护- 用户支付与交易安全- 网络攻击与防范措施4.2 电子商务法律法规- 电子合同与消费者权益保护- 个人信息保护与隐私政策- 知识产权保护与侵权纠纷解决4.3 知识产权保护与维权- 知识产权的概念与分类- 知识产权保护的途径与实施- 知识产权维权的法律手段与程序第五部分：电商运营案例分析5.1 成功的电商平台案例分析- 国内外电商巨头案例剖析- 行业领先企业的成功经验总结- 创新型电商平台的成长故事5.2 电商运营失败案例分析- 失败案例的原因与教训- 避免电商运营中常见的错误- 如何应对电商市场的不确定性总结：本电商培训内容大纲旨在帮助学员了解电商的概念、发展趋势和市场特点，掌握电商平台的选择、运营与推广技巧，了解电商安全与法律保护等相关知识，并通过案例分析提供实践操作经验，帮助学员在电商领域取得成功。
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电商总裁班课程大纲
一、电子商务之前世今生
1、中国电商发展
(电商生态B2B B2C C2C SNS 团购闪购特卖等)
2、跨境电商发展
（跨境B2B B2C 移动团购闪购特卖等）
3、电商产业链-环节、功能、突破口
4、中国电商格局
5、什么产品适合做电商？细分品类如何做电商？
6、中国电商未来
二、电商如何改变传统商业生态
1、电子商务给零售业带来的变革
①电子商务的本质：零售+商业+渠道
②线下开店的成本分析：利润被谁吃掉了（房租、广告）
③电子商务的渠道价值：从车间到客厅（缩短产业链条，提高商品流通效率）
④“地头蛇”也有出头日：打破区域限制，全国性零售市场的建立
⑤倒时差的生意：做“夜猫子”们的生意
⑥真正的即时购物：移动电商
2、电子商务给品牌营销带来的变革
①互联网品牌是什么样子？-淘品牌的成长历史
②大品牌上网：改头换面
③互联网上怎么讲故事？-营销渠道、体系、形式
④精准定位目标客户——让数据说话
3、电子商务时代的消费者需求与行为
①互联网时代的消费者——生活大不同：80后、90后、00后
②购买决策：从2级关键点到3级关键点
③第一代网购消费者：折扣、折扣、折扣
④网上卖钻石：成长和成熟中的消费者
4、电子商务给传统企业带来的挑战
①世界工厂转型品牌作坊：外贸工厂、订单工厂转战电商
②互联网时代渠道商如何继续提升自身价值：百丽、银泰在做什么
③老板需要什么人：传统企业如何寻找电商人才
三、电商换市时代的挑战与机遇
（实战问题）
1、策略：如何制定电商规划
2、产品：如何选品
3、价格：如何定价
4、渠道：如何布局、如何分销
5、客户：如何建立会员体系、抓取客户数据、分析利用客户数据
6、成本：如何核算成本\控制\参照
四、全网营销的规划与逻辑
自我定位:产品属性，推什么，渠道属性，在哪推，人的属性，推给谁。
1、流量格局:主流流量，辅助量，零时流量。
2、目标:销量，订单量，用户量。
3、目的:品牌目的，渠道商务目的，卖货目的。
4、流量配备，百度，联盟，传媒，口碑。
八大板块:电商趋势、电商操盘、会员关系营销、供应链管理、线上线下如何协同、产品结构之市场细分、系统驱动企业效率之道、锻造消费体验，提升客户忠诚度（视觉、客服、物流）、如何转型零售。
五、网店运营的七大模块
①营销培训：直通车，淘宝客，搜索，钻展，会员营销，站外营销。
②规划培训：产品结构，销售结构，价格体系，竞品调查，路径分析。
③活动培训：大促，仓储，预判，预热，预置，客服。
④策划培训：卖点提炼，文案，策划，定位。
⑤零售培训：毛利，净利，ROI，动销，售罄，周转率。
⑥数据培训：流量，转化，客单，ROI，流失，停留，设计关系。
⑦渠道培训：天猫，京东当当亚马逊，走秀唯品一号店易讯苏宁。
供应链，运营链，零售链。
六、电商操盘运作十大体系
①战略定位：品牌，产品，价格。
②销售指标：流量，订单量，客单价，转化率。
③经营指标：毛利率，投资回报率，售磬率。
④发展指标：现金流，资金周转率，库存周转率，净利率。
⑤产品规划：宽度，深度，关联度。
⑥销售结构：促销，基本，增值。
陈列，设计，结构。
⑦固定成本：办公，人工，变动，管理。
⑧运营费用：仓储，运费，广告，包装。
⑨运营管控：链控，质控，运控， SOP，CRM。
⑩战略追求：产出，产能，人效。
七、电商实战
1、O2O模式构建与全程操盘。
①O2O必备什么（经营管道，管理体制，系统支持）
②核心优势是什么（会员一体化，效率高，费率低）
③如何避免冲突（价格，利益，口碑）
④如何发挥线上线下协同的价值。
⑤整体操盘逻辑与执行结构（自我定位，团队配置，实施步骤，执行逻辑）
⑥电商多品牌运作如何资源共享？如何化解冲突？
⑦O2O硬道理：移动电商时代价值与机遇。
2、供应链构建、选择与品牌管理。
①行业细分与蓝海判断（产品结构，种子，拳头，核心。
）
②电商品牌打造和电商品牌体验的关键点在哪里？
③如何优化供应链，（成本与周期、效率）
④客层与选品的关系
⑤如何选择渠道和玩转规则？如何让小投资带来大回报？
⑥价格体系如何建立（价格的前瞻性，价格的波动，价格设计办法）
⑦什么样的供应链是柔性供应链
⑧供应链整合管什么？抓什么？放什么？
⑨类目运营如何组合与突破
3、运营链的销售配置与权重。
①销售结构如何定位（流量，基本，高利）
②渠道分解与选择顺序（渠道，渠道红利，渠道性质，渠道与我的关系）
③运营团队与分工（分工，流程，从属关系）
④大促模型（目的，目标，亏损，关联）
⑤营销策划之分门别类（常规，平台、假日，大促）
⑥费用的控制与费率的影响。
⑦电商大促“争夺战”，如何高效精准作业？
⑧大数据的应用与会员管理
⑨社会化传播与社会化电商如何系统对接？
⑩如何玩转大电商小物流？
⑪渠道如何称王？企业经营渠道的权重与平衡？
4、零售链，精细化赚钱之道。
①卖一堆又剩一堆不是好电商。
②恶性依赖是怎么形成的（单品依赖，价格依赖，促销依赖）
③动销率不足的根本原因是什么（宽，深，关联，替代性）
④各转周转率之间的关系与盈利影响（现金，库存，商品）
⑤零售核心指标指导分析
⑥小而美到底美不美，怎么才能过的美？
八、政府对电子商务行业的扶持政策
1、国家商务部、浙江省商务厅、浙江各地市、区县、全国各省市比较
2、对电子商务企业、产业园区、服务商、人才培训的扶持细则
3、政策的兑现情况，哪些是能兑现的，哪些是不能兑现的
九、电子商务服务业的机会和商业模式
1、软件和数据服务商
2、广告和流量服务商
3、美工技术服务商
4、代运营服务商
5、物流服务商
6、产业园区
7、分销供应链服务商
8、人才培训服务商。