市政道路施工中的协调管理
论市政道路施工与综合管线施工中存在的技术与协调问题
论市政道路施工与综合管线施工中存在的技术与协调问题摘要：随着我国城市基站建设的增加，市政道路建设项目逐渐增多，综合管线协调问题逐渐显现。
由于诸多因素的影响，市政道路和城市综合管线的建设不能保持同步，导致道路二次开挖现象严重，一方面严重影响市民的正常生活，另一方面造成人力资源和物力资源的严重浪费。
因此，我们需要积极探索城市建设中市政道路建设与综合管线建设的协调。
关键词：市政；道路施工；综合管线施工；技术协调；问题；随着市政道路下的管线日趋复杂，市政道路与城市综合管线施工无法保持同步进行，导致道路二次开挖现象严重，不但严重影响了市民的正常生活，而且造成了人力资源、物力资源的严重浪费。
为此，需要我们在城市建设中积极探究市政道路施工与综合管线施工的协调问题。
一、市政道路施工与综合管线施工的特点分析市政道路施工涉及多个环节，包含内容较为复杂。
鉴于各个项目之间相互独立又相互联系的实际情况，必须加强各个单位之间的相互配合，全面做好施工统筹工作，预防施工过程中不必要的冲突。
同时，市政道路施工的影响范围比较广，对城市居民生活、综合管线分布、城市交通等均有显著影响。
因此，在施工过程中必须尽可能减小对城市日常生活的影响，综合考虑管线分布问题，预防重复施工与工程损害。
城市综合管线种类较多，缺乏统一的管理。
电力线路、电信线路、排水线路等均承担着不同的功能且隶属于各自部门单独管理，如果无法做到统筹安排，势必会造成重复开挖、重复建设等问题。
综合管线施工均非常隐蔽，缺乏完善的资料记载，若不能全面了解综合管线分布状况，会为接下来的施工带来严重困扰。
鉴于市政道路施工与综合管线施工的特点，必须加强两者之间的协调配合，促进城市建设健康、顺利进行。
二、市政道路施工与综合管线施工中的协调问题1.建立数据库，全面总结现状，完善规划编制工作。
市政道路施工和综合管线施工中存在的问题和矛盾要归结于管理的混乱，因此，建立数据库，总结现状、规划编制是解决问题的首要方式。
城镇道路施工各方配合与协调措施
城镇道路施工各方配合及协调措施一、与业主的配合及协调措施1.1 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。
1.2 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。
1.3 严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。
1.4 积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。
二、与监理工程师的配合及协调措施2.1 严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。
2.2 按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。
2.3 严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。
2.4 施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。
三、与设计单位的配合及协调措施3.1 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。
严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。
3.2 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。
市政道路施工协调管理措施
市政道路施工协调管理措施摘要：道路，从词义上讲就是供各种无轨车辆和行人通行的基础设施。
是一个国家以及城市发展的必要保证，按其使用特点分为城市道路、公路、厂矿道路、林区道路及乡村道路等，古代中国还有驿道。
本文对市政道路施工协调管理进行了探讨。
关键词：市政道路施工；协调管理城市道路分为四类：快速路、主干路、次干路及支路。
快速路在特大城市或大城市中设置，是用中央分隔带将上，下行车辆分开，供汽车专用的快速干路，主要联系市区各主要地区、市区和主要的近郊区、卫星城镇、联系主要的对外出路，负担城市主要客、货运交通，有较高车速和大的通行能力。
但是施工单位不可能做到那么完美。
施工后期也会存在着诸多的问题，消费大，返工等。
一、施工协调活动分析结合当前的施工活动来讲，它的施工管理活动进展到比较顺利，不过，在目前的情形之下，对此项协调活动大多数只是形式上的内容，没有很大的实际意义。
如果只是单纯的分析材料，我们会发现各种协调活动处理的非常有效，不过亲临场地之后，我们就会发现另外的一种场景，管理模糊，非常散乱。
真正意义上的协调活动，应该和现场相融合，根据实际内容来明确活动，从体系以及组织等方面来明确体系内容，要明确相关工作者的任务，只有这样才可以确保不同专业以及活动之间能够有效地共处，进而提升协调活动的能力。
1.1目前的技术特征由于科技不断的前进，当代的交通工具呈现出非常高的技术特征，这在一定程度上决定了此类设备在进行活动时应该由专业的素养高的员工来进行。
而且，由于当今的时代背景的影响，项目之间存在着比较多的重叠现象，这种现象的发生就使得具体的施工者在开展工作的时候不仅要做好本专业的工作，掌握好相应的技术规定以及次序要求，同时还不可以对别的活动带来不利因素。
而要想做好此点内容，就需要在技术层面上认真地分析彼此间的重合性特征，只有这样才可以在开展活动的时候降低问题发生的几率，确保项目能够有效的开展。
1.2当前的管理问题道路工程中，往往存在分包的现象，这样导致一项工程，多个施工班组施工。
市政工程施工沟通协调措施
市政工程施工沟通协调措施
为确保市政工程施工的顺利进行，有效沟通和协调是至关重要的。
本文档旨在提供一些沟通协调措施，以帮助各方更好地协同工作。
以下是一些要点：
1. 建立沟通渠道：
- 确定主要沟通渠道，例如会议、电子邮件或即时通讯工具。
- 指定一个负责人，负责协调和传递沟通信息。
2. 编制详细的工作计划：
- 确定施工目标、时间表和责任分工。
- 在工作计划中注明各方的联系人和沟通方式。
3. 定期召开进度会议：
- 定期召开进度会议，以了解施工进展和解决问题。
- 在会议上传达重要信息和决策。
4. 及时沟通问题和风险：
- 任何施工中的问题或风险应及时沟通。
- 确保问题得到迅速解决，并采取适当的措施减轻风险。
5. 共享施工进展：
- 定期向相关方共享施工进展情况。
- 使用图片、报告或会议等方式进行共享。
6. 建立有效的变更管理机制：
- 确定变更管理流程，并明确责任和审批程序。
- 在变更发生时及时沟通和更新相关方。
7. 多方参与决策：
- 对于重要决策，尽量确保多方参与和共识。
- 在决策过程中进行充分的讨论和意见交流。
8. 落实施工安全：
- 确保施工过程中的安全措施得到充分落实。
- 提供必要的培训和指导，确保工作人员了解安全要求。
以上是市政工程施工沟通协调的一些措施，可根据实际情况进行调整和补充。
通过有效的沟通和协调，我们可以确保市政工程施工的顺利进行，提高工作效率和质量。
市政道路施工中的协调管理
市政道路施工中的协调管理摘要:随着经济的发展，市政道路工程管理水平不断提高，管理模式也在不断更新。
随着管理水平的发展，协调管理得到了越来越多的重视，对于市政道路工程这种施工作业交互比较多的工程，协调管理更能起到重要作用。
关键词:市政道路；施工；协调管理1、前言文章对市政道路施工中协调工作的内容及重要性做了详细的介绍，对市政道路施工中协调管理产生问题的原因进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对市政道路施工中的加强协调管理的措施进行了探讨。
2、市政道路施工中协调工作的内容协调工作的主要内容是管理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。
3、市政道路工程协调性管理的重要性3.1进行协调性管理可以推进施工进程因为标段的衔接比较多，每个施工作业都是相互交叉的，而且标段和协调工作无法落实到位，如果采取协调性管理就能对材料供应、施工设计方案等加以协调，从而让施工进程速度大大提高。
另外，协调管理工作可以让政府的每个管理部门和不同标段的负责人员共同协调，对拆迁拆除、疏通交通、管线改移、水电安装以及临时道路使用、临时用水用电等工作都可以有效协调，合理安排，让各个部门和各个单位工作得到协调，施工效率也大大提高。
3.2 进行协调管理可以保证道路工程建设质量通过协调管理工作可以加强管理部门和施工单位之间的协调能力，一起研究出最好的施工方案和施工技术，并共同商量出最有效的整改方案进一步加以落实。
因此，协调管理可以提高管理人员和施工人员的能力，让工程建设圆满完成。
3.3 协调管理可以让合同管理更加规范通过召开协调会议，可以对工程的具体设计方案、设计技术进行交底，技术人员共同研究和商量，对于施工图纸中不明白或者不正确的地方及时进行修改并不断完善。
然后对于工程变更项目可以更加明确和有效协调，以免引起争议。
市政工程沟通协调监理工作重点
市政工程沟通协调监理工作重点
市政工程的沟通协调监理工作是确保项目顺利进行的重要环节。
为了提高监理工作的效率和质量，以下是一些重点工作：
1. 沟通与协调
- 监理人员应与业主、施工方、设计方等各方进行及时有效的
沟通，确保项目进展和问题解决的顺利进行。
- 监理人员应积极协调各方的权益，在遇到争议时寻求公平合
理的解决方案。
2. 文件管理
- 监理人员应做好项目文件的管理工作，包括合同文件、设计
文件、施工图纸等，确保文件的准确、完整和保密。
- 监理人员应及时记录项目沟通、协商和决策的过程和结果，
并制定相应的文件和备忘录。
3. 工程质量
- 监理人员应对市政工程的质量进行监督和把关，确保施工方
按照设计要求和规范进行施工。
- 监理人员应及时发现和整改存在的质量问题，并监督施工方采取相应的措施进行改进。
4. 工期控制
- 监理人员应对市政工程的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行。
- 监理人员应及时发现偏差和延误，并与相关方面积极沟通和协调解决。
5. 安全监督
- 监理人员应对市政工程的施工安全进行监督和检查，确保施工过程中没有意外事故发生。
- 监理人员应制定和执行安全措施，提供必要的安全培训和指导。
以上是市政工程沟通协调监理工作的重点内容，通过做好这些工作，可以有效控制项目进展和质量，确保市政工程的顺利完成。
浅谈市政道路施工中的协调管理
１ 现 阶段 市政 道 路 工程 中存 在 的问题
工作 。 这 就 导 致 了个分 管 单位 在 工作 范 围的 方 工 作 的 协调 配 合。 可 以 建 立 以 甲方 、 项目 市政 道 路工 程 是 依 托 于 税 收 的 公益 性 划 定 上 无 法 做 到 十 分 明 确 ， 这 就 会 使 一 部 经 理 为主 的统 一 领 导 ， 由专人 统 一 指挥 的运
是盲目 的注重了 单个环 节的保证质量却忽略 了 整个工程各个环 节的密切配合 与协调合作。 这种返 工现 象会延迟 工期 ， 浪费大量的人 力物力甚至
会带来质量问题 和安全隐患。 所以 说施 工过程中的协调管理意义重大， 该文将详细探讨—下有关市政道路施工过程中的协调管理的一些问题 。 关键词 ： 市政道路施 工 中图分类号： Ｕ ４ ５ １ 现状 协调 解决办法 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ ｘ （ ２ ０ ｌ ３ ） ０ ５ （ ｃ ） 一 ０ ０ ９ ６ — ０ １
摘 要： 在市 政 道路建设 施工中经常会有这样的情况发生 ， 市政道路在 自 身的专业功能方面包 括道路的规划． 使用功能， 结构型式、 安全合 理性 等， 在设计和施工阶段都 得到了 很 好的保 证。 但是到了 工程的后期却会 出现返 工的现象， 这是什么原因呢？ 这是 因为在市政道路施 工过程中只
项 目。 市政 工 程的 建 设 往往 会 与政 府 的形 象 或政绩等挂钩 ， 而 且 由于 受 到 环 境 、 场地、 交 通 等 因素 的 制 约 ， 一 般具 有 “ 短、 平、 快” 的建设性 质。 工程 开工会 ， 工 程 监 管 不 到 位， 因为 建 设 工程 款 是 纳税 人 的钱 ， 没 有 强 的针 对性 。 所以 重 政 治 、 轻技 术 ， 重 工期 、 轻 质量， 重承诺、 轻 监 管 等 现 象 应 运而 生 。 更 严 重 的是 目前 建 筑 监 理 市场 普 遍 存在 着监
施工现场协调管理制度
施工现场协调管理制度一、总则为了加强施工现场协调管理，保障施工现场工作的顺利进行，确保施工安全和质量，特制定本制度。
二、协调管理组织机构1.1 协调管理小组施工现场设立协调管理小组，由施工现场负责人担任组长，相关部门负责人及相关人员担任组员。
协调管理小组负责通报、处理施工现场的重大问题和突发事件，保障工作的正常进行。
1.2 协调管理部门具体负责施工现场协调管理的部门为项目管理部，其主要任务是协调项目各方的利益、维护施工现场秩序以及对安全、环保、质量等方面进行监督管理。
三、协调管理职责2.1 项目管理部（1）负责施工现场的协调管理工作，对施工现场的各项工作进行统筹规划和协调安排。
（2）协调各部门和单位的工作，解决施工现场出现的重大问题和矛盾。
（3）对施工现场的安全、环保和质量等方面进行监督管理。
2.2 施工现场负责人（1）负责施工现场的日常管理及工作安排。
（2）协调施工现场的各项工作，保障施工进度和质量。
（3）负责协调现场各方的意见和利益，妥善处理各种纠纷和矛盾。
2.3 各部门负责人（1）负责各自部门的工作安排和管理。
（2）积极配合协调管理小组的工作，及时通报和协助处理各种问题。
四、协调管理措施3.1 安全管理（1）严格执行安全操作规程，严禁违章施工行为。
（2）定期组织安全生产会议，研究解决施工现场的安全问题。
（3）加强对施工现场各类安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全生产。
3.2 环境保护（1）严格执行环境保护法律法规，规范施工现场的环境管理行为。
（2）加强对施工现场的环境保护工作的督促和检查，确保环境保护措施的有效实施。
（3）加强对施工现场各类环境污染因素的控制，保护周边环境的清洁与整洁。
3.3 质量管理（1）严格执行施工质量管理规定，保障施工现场工程质量。
（2）建立质量监督制度，对施工现场的各项工作进行定期检查和评估。
（3）加强对施工现场施工工艺和质量管理的监督和检查。
五、协调管理措施4.1 随机检查定期对施工现场的各项工作进行随机检查，发现问题及时处理，确保施工现场的正常运行。
市政道路施工协调管理措施
工 ， 导 致 工 程 的 浪 费 ， 影 响 工 期 ， 有 的 还 会 影 响 到 建 筑 物 的 使 用 功
能 ， 甚 至 带 来 安 全 隐 患 和 质 量 问 题 。 因此 ， 对 市 政 道 路 施 工 工 程 中
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ． ａｎ Ｇｕａｎ １ ｉ
市政道路施工协调管理措施
张爱滨 乌鲁木 齐高新技术产业开发建设 总公 司 新疆 乌鲁木 齐
【 摘
问题 的原 因进行 了 分析 ，并探 讨 了如 何 做 好协 调 ５作 的 方 法 。 －
８０１ ３０ １
．
要 】 一项高质量 的市政道路 工程 ， 从工程技术 、 工管理的角度 ， 施 各专业之 间的协调与配合 ， 至关重要 的。 是 本文对市政道路施工中产生
各专 业施 工进 行协 调管 理 ，不 仅必要 ，而 且至 关重要 。
．
１ 政 道 路 施 工 中产 生 问题 的原 因 市
市 政 道 路 施 工 牵 涉 到 从 设 计 、 施 工 到 项 目经 理 、 甲方 ， 多 专 业
种 的旌工 对象布 局 、工艺等 。施工前 结合现 场情况 ，组织 内部各 专 业 交叉 会 审 ，对 于专 业 交叉 密 集 区域 ， 需绘制 综 合施 工 图 （ 布置 图 ） 及 时 发 现 和 解 决 设 计 图 纸 存 在 问 题 。 同 时 搞 好 各 专 业 技 术 协 ，
市 政 道 路 施 工 分 为 多 个 专 业 、 多 工序 施 工 等 ， 各 专 业 施 工 又 可 分 为 若 干 阶 段 。现 行 设 计 图 纸 中 ， 通 常 是 同 一 施 工 现 场 ， 多 个 专 业 进 行 施 工 ，而 并 没 有 按 照 明确 的 时 间顺 序 进 行 相 关 专 业 的 施 工 。所 以 ， 首 先 应从 书 面 资 料 入 手 来 解 决 这样 的 问题 ， 要 做 到 心 中 有 数 ， 熟 悉 本 专 业 图 纸 、 会 审 纪 要 、 质 量 要 求 、 工 艺 标 准 等 。 在 此 基 础 上 ，还 需 了解 其 他 专 业 图 纸 和 资 料 ， 尤其 要 了解 与本 专 业 相 关 且 交 叉 密 集 工
市政道路工程施工中配合协调方案及措施
市政道路工程施工中配合协调方案及措施1、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调施工单位通过投标与建设单位签订工程承包合同确立关系。
甲方以图纸形式对施工单位（乙方）提出要求，并指定工程监理单位参与工程建设。
为此在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。
因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。
2、与设计单位关系的协调设计与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。
施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有好的意见和建议及时与设计沟通联系，以便实施。
图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。
设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。
竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用与维护的依据。
3、与物资供应部门关系的协调工程施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。
在签订购销合同时必须做到：1）、对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。
2）、必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、产品质量、价格等。
这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。
3）、对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。
4）、应明确供货方式、力求节省二次运输费用。
以确供货日期以保证工期。
4、与质监部门关系的协调质量监督部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。
施工单位应尊重其业务职权，用积极的态度配合质监工作，认真处理提出的质量安全问题，认真积累和整理有关试验，试运转，隐蔽工程记录，质检验评表格等。
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市政道路施工中的协调管理
很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施
工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，
严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更
进一步做好这项管理工作呢？
一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.技术质量方面
现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求
也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业
施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交
叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特
有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了
各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工
人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界
定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施
工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
1.充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从
履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分
必要的。
作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协
调管理工作。
2.加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目
标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.加强协调管理的措施
3.1技术协调：
熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉
与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。
而技术交
底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.2管理协调：
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减
少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，
解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专
业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有
序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积
极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作
的关键。
当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容
易发现，同时也最容易解决和补救。
在雅瑶中路工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定，杜绝了质量隐患
问题，保证了工程项目的质量、安全。
3.组织协调：
建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，
所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自
己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
4.及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常
见问题包括：埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的
使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工
工序、班组之间的协调等。
5.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工
管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的
敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
综上所述，完成一个成功的市政道路工程项目，除了能承担基本职责外，项目经
理还应具备一系列技能：如何激励班组人员的士气，如何取得各方的信任；同时，还应具
有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决
问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭
在萌芽状态，保证工程质量。