20XX秘书优秀辞职报告范文

20XX秘书优秀辞职报告范文
秘书优秀辞职报告范文 1
尊敬的***总：
您好！
曲指算来，我到公司已有 个月了，这 个月里，虽然我 的工
作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其 是您的信任
与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作 都用了自己十二分
的努力去对待。 凭心而论，领导青睐器重，
同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环 境。
但犹豫再三，我还是写了这封信。
我要离开公司了 ！
虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而 让我
感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的 理由。虽
然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要 我好好静养，
却令我不得不认真对待。您知道，对于一个女 孩来说一份好的工
作固然重要，但一个健康的身体却是一切 的根本。
我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的 梦想，
但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么 都要重要。以
我现在的身体状况，已经不能再胜任您交给我 的工作，所以我不想
为难自己，更不愿让您及公司为难，我 必须要离开了。我真的需要
休息一段时间，我不想自己这样 的年龄就有着这样或那样的隐疾。
尽管我知道这样的理由在 别人看来并不算是什么，但对我来说它
真的很重要，这点还 希望你理解与谅解。
加入公司以来，您对我的器重与信任，令我非常感动，
也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与 悉心
帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历 的丰富都
是非常明显的。 我常想，自己应该用一颗感恩的心， 去回报您
及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交 给的每一份工
作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做 得都能让你满意，
所以在工作中如果有什么失误与不足的地 方，我只能对您说声抱
歉，请您原谅 ！再一次真诚地感谢您 及公司全体同事对我的关
爱与信任 !
恳请您接受我的辞职请求！
谢谢!
秘书优秀辞职报告范文 2
刘总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围
的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着， 只希
望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着
广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树
下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很
难过，市场的情形也不太乐观 ！结合公司现项目的情况，
是不是还需要养这么多的人 ？是否该考虑人力成本的压缩了
（xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按 40
人计，人均人力成本 97500元/年，很恐怖的数据了，女口 果再
算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际 贡献
了 ）?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在 目前仅
是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体 量，人力需
要大大的压缩，建议逐步进行减员计划 （在目前
而言，员工的合同将大量的于 12月31日到期，对于确实不
符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度 与裁
员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的， 实际可根
据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都 只是我的建议
而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基
本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感
到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十
人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉
到甚是浪费，现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅 力，但
对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是 最好的方
式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留 人，这才是长
久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬 福利都是次要的，
他们要的是发展与自我价值实现 ！对于企
业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛 围我
想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟
授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决
方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相
信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老 师的能力基
本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的 有关11月份的
工作计划，特别是有关 XX年人力规划、招聘
/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门 岗位职责划分、
现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询
成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性
的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分
清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所
以这也需要基于顾问的结果来进行确定， 但公司行政类的基本管
理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并
不大，但却是规范日常行为的必
须的法宝

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您
的认同，离开了所熟悉的 it企业，从去年八月进公司
算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没
有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr
领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的
秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加
着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到
底应该做什么，回归人力 ？但人力的
工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的 性
格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公 司而言
并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开 寻找更适合
的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给 找好，在新的人
来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年！
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