评语大全之绩效沟通评语
企业员工绩效评语
企业员工绩效评语1.表现出色的员工-在工作中全身心地投入，表现出高度的责任心和职业素养。
-工作态度积极主动，始终以团队利益为重，乐于协助和支持其他同事。
-具有很强的自我管理能力，能够有效地安排和管理个人任务，保证工作的高质量和及时完成。
-非常注重细节，工作中严谨细致，注重提高工作效率和质量。
-具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与不同部门和同事进行合作和交流。
-具有较强的问题解决能力，能够快速分析和处理各种复杂的工作问题。
-不断学习和提升，积极参加培训和学习机会，为公司的发展贡献了很大的力量。
2.业绩出众的员工-业绩突出，完成了公司下达的各项任务和目标，对于公司的发展做出了突出的贡献。
-在工作中展现出较强的创新能力和执行力，能够独立开展项目并取得显著的成果。
-具有较强的商业敏锐度，能够及时抓住市场机会并采取有效的措施进行推进。
-具备较强的销售和谈判能力，能够与客户建立良好的合作关系，并取得了优秀的销售业绩。
-在团队管理中表现出色，能够有效地激发团队成员的潜力，营造积极向上的团队氛围。
-具备较强的领导能力，能够根据工作需要合理分配资源，推动团队实现目标。
3.表现一般的员工-在工作中缺乏主动性和积极性，不够努力和投入，对工作内容和工作目标缺乏明确的理解。
-无法按时完成工作任务，对工作进度和时间管理不够合理和有效。
-在团队合作中存在沟通不畅和协调能力不足的问题，对团队成员支持不够。
-对细节不够关注，工作中存在出错率较高的问题，需要加强自我要求和工作质量。
-在问题解决和决策方面缺乏较强的思维能力和分析能力，需要加强相应的培训和学习。
-对于新技术和新知识的掌握和应用能力较弱，需要加强自我提升和学习。
4.工作表现不佳的员工-工作中投入度不高，缺乏工作责任感和职业素养，对工作内容和工作目标理解不到位。
-高度依赖他人，缺乏主观能动性，无法独立完成任务。
-容易出现工作拖延和工作主动性不足的问题，对工作进度和时间安排不合理和有效。
绩效评语十一套(优秀模板11篇)
绩效评语十一套（优秀模板11篇）绩效评语第1篇1、这位员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。
事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。
要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
2、这位员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
3、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
4、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
5、这位员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接在厉!!6、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。
“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。
7、此人的微笑与众不同，比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬，可以体现企业良好风尚和面貌。
8、此人仍有可用之处，两年来对所属职业已经熟悉，基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。
9、此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力、恐吓等手段克之更是如水得鱼。
10、你说:“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。
”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航!11、这位员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20[某]年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
12、这位员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度。
员工工作绩效评价评语
员工工作绩效评价评语导言这份文档旨在提供一些常用的员工工作绩效评价评语，以助于管理层在评估员工表现时提供准确且有针对性的反馈。
评价评语应当客观公正，避免主观偏见，同时鼓励员工的成长和改进。
1. 优秀表现- 在工作中表现出色，经常超出预期工作要求- 思维清晰，富有创造性，能够迅速解决问题- 善于沟通，并能够与团队成员协作高效地完成任务- 非常专业，工作质量高且细致- 始终能够达到最高标准，做事认真细致- 时刻保持积极的工作态度，能够激励他人2. 良好表现- 完成工作任务的速度和质量均符合预期- 具有很好的时间管理能力，总能按时完成任务- 表现出一定的创造力和灵活性，面对挑战能够提出合理的解决方案- 能够主动研究和适应新知识和技能- 在团队中的协作能力良好，有助于团队的整体效能- 对工作具有责任心，对指导和反馈积极改进3. 一般表现- 完成工作任务的速度和质量基本符合预期- 与团队成员协作一般，需要进一步提高沟通能力- 需要提升技术水平和专业知识- 在工作中缺乏自主性和创造力，需要加强自主研究能力- 对工作缺乏积极性，需要更多的激励和反馈4. 需要改进- 完成工作任务的速度和质量无法满足预期- 缺乏团队合作精神，给团队带来了不必要的麻烦- 需要提升技术水平和专业知识，并能够灵活运用- 在工作中缺乏主动性和创造力，需加强解决问题的能力- 工作态度不积极，需要改善工作时的精神状态- 出现频繁的错误和失误，需要更多的细心和耐心结论通过明确的工作绩效评价评语，我们能够为员工提供有针对性的反馈和指导，以便于他们改进工作表现，并不断提升个人能力。
同时，透过公正、客观的评价评语，我们能够激励员工，增强其自律和工作动力，为机构和团队的发展做出更大的贡献。
绩效简短评语
绩效简短评语
1. 优秀：在工作中表现出色，完成任务高质量、高效率。
2. 积极进取：具有良好的工作态度，勇于接受挑战，积极主动地寻求解决方案。
3. 团队合作：善于与他人合作，能够有效地与团队成员协同工作，共同完成任务。
4. 创新思维：具有独立思考和创造性思维，能够提出新的想法和解决问题的方法。
5. 自我管理：具备良好的时间管理和自我调节能力，能够有效地管理个人的工作计划和目标。
6. 沟通能力：善于与他人沟通，能够清晰地表达自己的想法和意见，有效地传达信息。
7. 问题解决：具备良好的问题分析和解决能力，能够快速找到问题的根源，并采取适当的措施解决。
8. 学习能力：具有快速学习和吸收新知识的能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。
9. 责任心：对工作充满责任感，能够承担起自己的工作职责，始终保持高度的工作积极性。
10. 精益求精：追求卓越，不断追求提高工作质量和效率，力争做到更好。
以上是绩效简短评语的一些例子，每个评语都具有独立的意义，可
以在不同的情境下使用。
这些评语可以帮助评价个人或团队的绩效，激励员工积极进取，推动工作的持续发展。
在实际工作中，可以根据具体的情况和要求进行绩效评价，以更好地激发员工的工作动力和创造力。
员工的工作绩效评语员工绩效考核评语
员工的工作绩效评语员工绩效考核评语
以下是一些常见的员工工作绩效评语和员工绩效考核评语：
1. 工作出色，完成任务时效高，工作质量优秀。
2. 积极主动，工作态度积极，能够独立解决问题。
3. 热心肠，对团队合作有很好的理解和执行。
4. 工作主动，对工作有远见，能够提出创新的想法和建议。
5. 专业知识丰富，技能较强，对工作内容和相关技术了解透彻。
6. 效率高，工作效果明显，能够高效率地完成工作。
7. 对工作积极投入，能够适应工作压力，处理各种复杂情况。
8. 合作精神好，善于与团队成员合作，有效解决问题。
9. 工作细致认真，对细节要求高，能够保证工作质量。
10. 与客户沟通能力强，能够处理客户问题，提供满意的解决方案。
11. 知识学习能力强，能够快速学习和掌握新知识。
12. 工作责任心强，对工作负责，始终保持专业态度。
13. 与同事相处融洽，能够与团队成员友好合作。
14. 处理问题能力强，能够迅速找到问题的根源并解决。
15. 有效管理时间，能够合理规划工作时间，高效完成任务。
当然，具体评语还需要根据员工在工作中的表现和实际情况进行具体的评估和评定。
员工绩效考核领导评语
员工绩效考核领导评语员工绩效考核领导评语「篇一」1、她责任心强、工作认真细致。
平时严把工程质量关，在预决算方面为公司核减不少资金，在公司创精品理念下，积极贡献了自己的一份气力。
2、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。
3、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
4、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
5、协作意识特别强，哪儿需要哪儿去，休息也心系酒店。
6、工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。
7、作为一名老员工，他工作勤勤恳恳，不论是部分一样平常工作，还是在需要的时间，他都能挺身而出，带领团队共同完成任务。
8、工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评。
团结员工，品德高尚，平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。
9、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
10、作为领班起到了很好的带头作用。
11、在日常工作中能团结同事，互帮互助。
实干精神强，得到全体员工的好评，是酒店的好榜样。
12、她负责集团行政工作以及对外宣传，工作认真负责。
海华二十年周年庆典期间，她辛勤付出，圆满完成集团20xx年度工作目标之一，获得肯定。
13、作为领班能吃苦耐劳，服从工作安排，不管调到哪个岗位，从无怨言，在工作中能起到很好的带头作用。
14、工作认真踏实，性格直爽，出菜快，吃苦耐劳，对人和蔼，能出色地完成每天的工作。
15、工作认真负责，能出色的完成。
虚心好学，进步快，菜品质量稳定，能主动帮助其他岗位工作。
员工绩效评语
员工绩效评语
概述
本文档旨在提供一些常见的员工绩效评语，以帮助企业进行绩
效评估和反馈。
这些评语可以根据实际情况进行适当修改和个性化。
1. 优秀表现
- 员工在工作中表现出色，全面超越了预期目标，为团队和组
织作出了杰出贡献。
- 在工作中表现积极和主动，能够独立解决问题并提供创新的
解决方案。
- 员工具有出色的组织能力和时间管理能力，在面对多项任务
时能够高效地完成工作。
2. 达到预期
- 员工在工作中表现稳定，并达到或略微超过了预设的绩效目标。
- 能够按时完成工作任务，并保持良好的工作质量和效率。
- 在与同事合作方面表现出良好的沟通和团队合作能力。
3. 有改进空间
- 员工在工作中表现一般，需进一步提升技能和工作效率。
- 需要更好地管理时间，以提高工作效率并按时完成任务。
- 在团队合作方面有时表现不够积极主动，需要更好地与同事合作和沟通。
4. 需要改进
- 员工在工作中表现不佳，没有达到预期的绩效目标。
- 需要更多支持和指导以提升技能和工作质量。
- 在处理工作挑战和解决问题方面需要加强。
5. 不适用
- 不适用于这一特定员工绩效评估阶段。
这些评语旨在提供一些常见的绩效评价和反馈，具体的评语应该根据员工的具体工作情况和绩效表现进行个性化调整。
及时和明确的绩效评价有助于员工的职业发展和工作动力的提升。
员工绩效考核评语简短
员工绩效考核评语简短
1.该员工工作认真负责，责任心强，对工作任务能够迅速理解和执行，完成质量高、效率高。
2.在团队合作中，该员工积极参与，善于沟通，能够与团队成员配合默契，共同完成任务。
3.该员工具备较强的学习能力和自我提升意识，能够主动学习并将所学应用于工作实践中，不断提升自己的专业素养。
4.该员工对待工作认真细致，对细节把控能力强，能够在工作中做到精益求精，保证工作质量。
5.该员工具备较强的解决问题能力，遇到问题能够迅速分析并提出解决方案，能够在工作中独立解决一些复杂的问题。
6.该员工具备较强的团队领导能力，能够有效地组织和管理团队，带领团队成员共同完成团队目标。
7.该员工具备较强的时间管理能力，能够合理安排工作时间，高效完成任务，保证工作进度。
8.该员工善于思考和总结，能够从工作中不断总结经验教训，提出改进意见，推动工作的不断改进和发展。
9.该员工积极主动，能够主动承担工作责任，能够在工作中提出建设性的意见和建议，对工作有独到的见解。
10.该员工具备较强的沟通能力，能够与上级、同事和客户保持良好的沟通，能够有效传递信息，解决问题。
11.该员工具备较强的抗压能力，能够在工作压力较大的情况下保持
积极向上的态度，能够有效应对各种工作挑战。
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绩效沟通评语【篇一：绩效考核评语】储蓄：2、该同志在日常工作中脚踏实地、团结同事，思想积极要求进步，其服务意识、学习意识、竞争意识、公关能力和为人处事方面都表现极为优秀，深得储户和同事的喜爱和好评。
3、该同志性格开朗乐观，具有较强的亲和力和人际交往能力，工作积极主动，责任心强，善于动脑，接受能力强，多年来积累了丰富的工作经验，工作中养成了严谨、踏实的工作作风，工作岗位上能够尽职尽责。
4、该同志工作认真负责,有较强的进取精神，善于与人沟通，并有丰富的工作经验，极强的自学能力。
具备组织、管理、辅导、训练等能力，自我要求较高、诚信自律、有团队合作精神，较强的责任心和与他人协作的精神。
大堂经理：1、该同志具有丰富的前台业务和服务知识，有很强的沟通能力和营销能力，对待客户认真负责，热情周到，为客户讲解业务、辅导、填单均耐心细致，在其从事**支行大堂经理的几年工作中，多次受到客户的表扬和肯定。
2、该同志综合素质较高，为人谦虚谨慎，热情大方，爱岗敬业，具有较高的口才能力，有较强的沟通协调能力。
工作中尽职尽责，积极主动，拥有一定的优质客户群体，为**支行的储蓄存款具有较大程度的拉动。
会计：1、该同志具有丰富的柜面会计结算及相关理财产品销售经验，善于沟通，待人热情，具有较强的语言分析能力、表达能力、综合思考能力，能够熟练使用办公软件,有较强的创新能力、协调能力和团队协作能力。
2、该同志对待工作认真负责，诚实守信，进取心强，团结同事，善于人际交往,工作态度积极认真,有较强的组织管理能力，具有丰富的现代化会计管理理念和意识。
对待客户服务热情，多次得到客户的表扬。
【篇二：绩效沟通中的反馈技巧】绩效沟通中的反馈技巧[摘要] 绩效管理是企业人力资源管理的重心，而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少且至关重要的一环，对推动员工改进工作意义重大，决定了绩效管理工作的成败。
本文介绍了员工绩效反馈的重要意义，指出当前我国企业在绩效反馈工作中存在的主要问题，最后介绍了绩效反馈面谈中的常用技巧，并提出了能使绩效反馈面谈卓有成效的若干策略。
[关键词] 绩效管理绩效反馈一、前言绩效管理是主管与员工以合作的方式进行持续不断的沟通与交流，共同确定绩效目标，使员工对未来工作达成明确的目标和理解，并排除潜在困难，努力实现绩效目标的过程。
而绩效反馈，就是主管将绩效评价的结果反馈给被评估员工，让员工了解他们自身的工作状况，以总结经验、发扬优势，并帮助员工制定个人工作改进发展计划，从而对被评估对象的行为产生影响，以最终达到提高员工绩效的目的。
绩效反馈是绩效管理工作最关键的一环，能否达到绩效评估的预期目的，取决于绩效反馈的实施效果。
没有绩效反馈员工就无法知道自己工作是否得到了主管的认可，就会乱加猜测，影响工作心情。
没有绩效反馈，主管就不能有的放矢地指出员工的不足，更无法给员工提出建设性的改进意见，最终将导致员工的进步受到限制。
离开了绩效反馈，企业的绩效管理将流于形式。
如果反馈技巧运用得洽当，则能有效避免和解决冲突，促进和保证绩效管理，达到良好的效果。
二、绩效反馈目前普遍存在的问题绩效反馈在绩效管理中发挥着如此重要的作用，然而，在企业绩效管理实践过程中，绩效反馈却成了最薄弱、最容易被人忽视的一个环节，主管和员工都倾向于回避这一过程。
1.对主管来说，这一过程简直就是危情时刻，没有人愿意把绩效考核的结果，尤其是差的考评结果，摆到桌面上来讨论，因为这会给自己带来麻烦。
许多管理者不愿意将考核结果告诉每一个员工，这是因为一些负面信息的反馈往往会引起职工懊丧不满的情绪，不以为然的抵触心理，甚至还会影响到他们的工作热忱。
从统计意义上讲，必然有一半的员工，其绩效水平在平均水平以下。
但事实上，员工对其自身的评价预期往往比较高，员工们倾向于对自身的绩效做出过高的估计。
即使是非常准确的、实事求是的对员工进行绩效考核反馈面谈，也会有不少职工会感到绩效考核结果不尽如人意，远低于自己的预期，不够公平，进而产生对负面反馈信息的反感与抵制心理。
2.对员工来讲，员工对绩效管理可能会有各种各样的想法：有的员工对任何形式的评估都会很敏感，认为是在找自己的麻烦，内心会感觉自己的品格和责任受到质疑;有的员工希望绩效评估工作公正和公平，害怕自己受到不公正的评估;有的员工可能会因此产生升职和加薪的期望，却又担心失望；有的员工平时对上司缺乏信任感，内心容易产生抵触情绪。
这种问题的产生，主要原因就在于主管没有掌握良好的绩效反馈技巧。
三、绩效沟通中的反馈技巧成功的绩效反馈面谈首先来自于事前双方的精心准备。
绩效反馈面谈前，主管应首先做好面谈计划：明确本次绩效面谈主要谈什么，通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题。
一般应在一周前事先告知下属面谈的时间、地点，让下属有充分的时间准备。
其次，主管应收集各种与绩效相关的信息资料（如原始记录、员工业绩报告、计划总结、管理台账等），拟定面谈提纲，同时辅导、督促下属也收集相关绩效信息，以此作为面谈的依据。
1.被考核者的心态分析。
在企业中有的人不愿意被考核、或者怕考核，其中的原因很多。
例如，有考核制度方面的原因，有考核结果应用偏差方面的原因等等。
怎么样克服考核的畏惧心理呢？这还得从分析被考核者的心态入手，具体表现在:⑴反抗:被主管提出缺点或短处时，生气、反抗，出现不愿意再沟通的心理和反应。
⑵攻击:当下属感受到威胁的气氛，会反射性地攻击对方，或在内心说：“你曾经还不是一样??”。
⑶自谅:下属把办不好事的理由讲出来或在内心列出来，使自己原谅自己。
⑷压抑:下属听了批评，把火气或不愉快的事物压在心里，逃避不去想它。
⑸否定:如果沟通或批评的内容对自己很不利，便拒绝接受，否定对方的陈述。
⑹转移：为隐藏自己的无能，而特别强调比自己还差的人，使主管觉得自己还表现尚可。
⑺逃避：沟通时，尽量避免谈到要暴露自己缺点的地方。
⑻转换：以生病或心情不佳为由，转移主管视线。
⑼抑制：为了不想在主管或他人面前出错，便抑制自己的言行举止。
例如，在沟通时一言不发。
所以，主管要能洞察下属的自我防卫心理和自我防卫反应，了解下属出现自我防卫的背后原因，因势利导，并特别营造适合沟通的、信任且愉快的气氛，以降低下属的恐惧与防卫。
2.反馈方式的选择。
没有特别的某一种反馈方式在任何情况都是有效的，我们现在将讨论三种反馈方式:指令式、指导式、授权式。
⑴指令式:指令式是最接近传统的反馈模式，对大多数管理者来说，他们最习惯这种方式。
其主要特点是管理者只告诉员工：他们所做的哪些是对的，哪些是错的;他们应该做什么，下次应该做什么；他们为什么应该这样做，而不应该那样做。
员工的任务是听、学，然后按管理者的要求去做事情。
一般而言，人们很容易对指令式持否定态度，因为它以管理者为中心而不是以员工为中心。
⑵指导式:指导式以教与问相结合为特点。
这种方式同时以管理者和员工为中心，同时管理者对所反馈的内容更感兴趣。
用指导式反馈同样信息时，主管会不断地问员工:为什么认为事情做错了？是否知道怎样做更好？在各种方法中，你认为哪种最好？为什么？假如出现问题怎么办等等。
这样，员工就能在对某事取得一致意见之前，与管理者一起探讨各自的方法。
⑶授权式:授权式的特点是以问为主、以教为辅，完全以员工为中心。
管理者主要对员工回答的内容感兴趣，而较少发表自己的观点，而且注重帮助员工独立地找到解决问题的办法。
通过不断提出问题，来帮助员工探索和发现。
这些问题与指导式所问的问题类似，但问题的内容更广泛、更深刻，很少讲授。
3.反馈过程的重要细节事项。
作为部门管理者，通常既是基层行政领导，又是业务领导，对下属的考核过程，实际就是一个言传身教的过程，需要注意以下细节问题：适当的场合、适当的时机、适当的方式、适当的角度、适当的内容、适当的技巧，适当的肢体语言。
(1)反馈的场合一般有主管办公室、主管办公区、会议室。
相比而言，会议室较为理想，既正式又没有主管办公室的压抑，外界干扰小，易于交流沟通。
一般不宜于在开放的办公区进行关于考核的反馈交谈。
(2)反馈的时机应在取得了一定数量与范围的统计数据之后。
作为主管，平日里与下属应有很多的工作上的接触，对员工的工作进行具体的安排与指导，但考核的沟通要用数据说话，要有量化的指标，不是泛泛而谈，从指标数据上，找出与部门工作目标存在的差距，评价出工作的好坏。
(3)反馈交谈的方式要适当、灵活多样，根据不同对象，可取直截了当式、迂回式、引导式、启发式，通常员工心态正常，都可以进行直截了当地反馈交谈，对于一些有突出个性的“问题员工”，需使用其他方法来反馈交谈，以达到实质性的双向沟通，达成一致的效果。
(4)反馈交谈的角度要适当，往往对于沟通的效果非常关键。
在反馈交通中要注意使员工感觉评价是有客观依据的（公正感）；使员工感觉评价是使自己不断进步的（公平感）；要有同理心，也站在对方的立场看待分析一下问题，使分析问题更全面、层次更高，使得被考核者能有自我知觉的突破，能有改变的省思。
(5)反馈的内容要适当。
对下属的考核，忌用“我觉得”、“我认为”，而没有具体实例，主管平时要多观察、多记录、积累数据，应就事论事，不涉及人格及价值判断。
不以偶然事件进行最终判断，注重一贯行为。
(6)反馈的技巧要适当。
做为好的反馈者，首先要做好的倾听者，应该全神贯注，听出话中话，鼓舞说者畅所欲言，控制情绪，排除干扰，注意对方的眼神变化及身体语言，从中抓取信息，察觉他人感受，注意讯息互动与回馈，尊重对方的自信与自尊。
通过反馈的过程，使被考核者明白，绩效考核不是简单地分出优良中差，而是以此为手段，去实现我们的绩效目标，要不断地辅导修正，接近目标。
(7)反馈中要善于运用肢体语言，设法营造一种舒畅的谈话气氛，让下属感觉有亲合力。
比如沟通过程中保持目光接触、多一点真诚的微笑。
在面对面的交谈中，主管应通过面部表情、身体姿势呈现出自然、大方、开放的姿态，去掉双方之间的物品，如桌子、书本等，身体尽量前倾，保持身体一直面向下属。
不要双手抱在胸前，也不要翘起“二郎腿”，也尽量不要接听电话、扫描手表、翻报纸、玩弄钢笔等，因为这些“小”动作无疑表示你很厌倦，对双方交谈已不感兴趣。
值得指出的是，考核者还应注意观察被考核者在反馈之后实际工作中的表现，以判断反馈的实际效果，并根据情况及时做出调整。
参考文献:[1]许小东:《绩效评估反馈面谈》,《中国人力资源开发》，2001.9[2]程文文:《绩效考核中常见的错误》，《人事管理》，2000.8 [3]王玫:《员工绩效的评价》，《企业改革与管理》，2002.5【篇三：绩效考核评价沟通表】工程部员工月度绩效考核评价表［2011年月］部门：工程部姓名：岗位：填写说明：1、工作目标计划由责任人在月初编制并与直接主管确认形成《工作目标计划书》；2、计划完成率一项由直接主管在考核时对照《工作目标计划书》完成率评分；3、本表最小评分值为0.1分。