工人退场表
劳务工人实名制管理(附表格)
劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在OA进行公示，各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。
六细则1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。
2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工7日内报公司备案。
项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。
3、分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十一）、分包承诺书（附件十一）。
建筑工人进退场情况周报表
进场 进场 进场 进场 进场
2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1
24 林家应 男
本周：新进场人员 个；离场人员
个
现有总人数：
木工班组
进场
2015/8/1
统计日期： 年 月 日至
年 月日
批冷链物流项目-生鲜交易市场-冷库 劳务单位：（盖章） 东莞市东聚力建筑劳务分包有限公司
序 号
姓名
性别
身份证号码
平安卡号
职务/工种（班 新进场或离 进场日期或离场 班组负责人签
组）
场
日期
名
1 伍连新 男
木工班组
进场
2015/8/1
2 梁秋发 男
木工班组
进场
2015/8/1
3 谢浦发 男
木工班组
进场
2015/8/1
4 廖国安 男 5 廖昌稳 男 6 廖昌设 男 7 蒋文斌 男 8 黄海波 男
木工班组 木工班组 木工班组 木工班组 木工班组
进场 进场 进场 进场 进场
2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1
木工班组 木工班组 木工班组 木工班组 木工班组
进场 进场 进场 进场 进场
2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1 2015/8/1
19 何禄学 男 20 段业华 男 21 唐小辉 男 22 候珠明 男 23 义闲琨 男
木工班组 木工班组 木工班组 木工班组 木工班组
9 段中勇 男 10 蒋谋军 男 11 何友生 男 12 何万松 男 13 邓林保 男
木工班组 木工班组 木工班组 木工班组 木工班组
关于施工队退场的情况说明
关于施工队退场的情况说明1.工程竣工了,要求写一个《退场报告》我需要一个格式~不晓得你做的是什么工程！而且不晓得你是什么职业（施工、监理、设计、业主），不同的职业退场报告格式不一样，但把握一个准绳，就是说明你退场的理由是什么，或者说经过你叙述了的一大堆东西得到退场的结论。
一般格式如下：一、工程概括（工程进行的时间，工程量等等这些的叙述和单位工作过程的简述）二、你所唱工作的叙说（由于工程已经搞完了，施工的就说本人搞得好，引见本人在质量和平安等等方面达到要求的保障措施等等；监理的就说本人监控得好，引见本人在过程中如何实现监控质量平安进度等等的方法；设计的就说在过程中如何实现设计核查的方式，比如每天去施工现场看设计方案能不能相符啊等；业主的就说大方向如何如何的正确，把握全盘所开展的工作）三、转贴一些各个职业足够退场条件的一些证明，比如说各种验收材料、签证，报告（这一项次要是一些大的东西，比如总的验收合格时所得到的证明，鉴证报告等，没有就任凭简述一下工程各方面达到什么样的效果）四、得出的结论退场，然后叙述退场的时间等等。
最终记得写请核实，批准。
（这是法规，不然就不能叫报告了）还有，分数很低啊，难吸引人！我是今日无聊，所以才。
2.施工队因甲方缘由中途退场怎样结算依据双方协议约写的要求办理。
或者申请法院对已完工程量和未完工程量以及变更、培育项目进行鉴定。
依鉴定结果主见工程款。
依据《合同法》第61条，合同生效以后，当事人可以就合同未商定或者商定不明确的事项签订补充协议。
由此，经合同各方当事人协商全都之后，可以就解除合同相关内容进行商定。
可以解除合同的情形包括： a. 因不行抗力导致合同目的不能实现的； b. 一方当事人明确表示不履行合同义务的； c. 一方当事人延迟履行合同义务，且经催告仍未在合理期限内履行的； d. 一方当事人严峻违约导致合同目的无法实现的； e. 其他。
由此，守约方有在违约方行为致使合同目的不能实现时有权解除合同。
农民工进场须知
农民工进场须知
1、由队伍负责人提交农名工花名册信息；
2、填报《进场人员信息登记表》；
3、提交身份证正反面、银行卡（标注开户行）、从业资格证扫描件；
4、提交劳务用工合同原件1份；
5、退场人员退场当天签订退场确认表；
6、项目初期未开通实名制系统时，工人领取工资需签字按手印；实行实名制系统时，要求工人每天上下班考勤打卡，按照每月考勤情况由银行代发工资至工人工资卡；
7、1-4项在工人进场2天内提供资料至农名工管理办公室，5项在工人退场2天内报送，各队伍负责人每月25日前上报上月21日至本月20日工资表、考勤表；
8、填报具体要求请各队伍负责人或队伍劳资专员联系农名工管理办公室。
工程施工合同退场告知书
工程施工合同退场告知书尊敬的[承包单位名称]：根据双方签订的《建设工程施工合同》（合同编号：[合同编号]），贵公司作为本项目的承包单位，自[开工日期]起开始施工，至今已顺利完成了大部分合同约定的工程内容。
在此，我们表示衷心的感谢和崇高的敬意。
鉴于工程已进入最后阶段，现根据合同第[条款编号]条的规定，特此通知贵公司做好以下事项的准备：一、工程验收准备请贵公司按照合同约定，准备好所有与工程验收相关的资料和文件，包括但不限于工程质量检验报告、竣工图纸、设备安装及调试记录等。
我们将在收到全部资料后，组织相关人员进行工程验收工作。
二、现场清理与移交根据合同要求，贵公司应负责将施工现场清理干净，并保证场地的安全无隐患。
所有临时设施应予以拆除，确保现场恢复到适合移交的状态。
现场清理完成后，请及时通知我方进行确认。
三、材料与设备撤离请贵公司按照合同约定，将所有剩余的材料、设备以及工具撤离现场。
对于租赁的设备，务必在合同规定的期限内归还给租赁公司，以免产生额外的租赁费用。
四、人员退场请贵公司安排项目管理人员和工人按照合同约定的时间表有序退场。
确保所有人员的劳务报酬得到妥善解决，避免因劳动争议影响工程的顺利结束。
五、安全责任在退场过程中，贵公司仍需严格遵守安全生产规定，确保退场期间的人员和财产安全。
任何由于贵公司原因导致的安全事故，贵公司将承担相应的法律责任。
六、后续服务与保修根据合同规定，贵公司需提供一定期限的后续服务和保修工作。
请贵公司留下必要的联系方式，以便我们在保修期内能够及时联系到贵公司处理可能出现的问题。
请贵公司在收到本告知书后，于[具体时间]前完成上述准备工作，并与我方联系确认退场事宜。
如有任何疑问或需要进一步协商的事项，请及时与我方沟通。
再次感谢贵公司在本项目中所做的努力和贡献。
我们期待与贵公司在未来的项目中继续合作。
此致敬礼！[甲方单位名称][甲方代表签字][日期]。
离职人员工作交接表
离职人员工作交接表岗位名称原员工接替员工日期工作概述在离职人员离职之前，需要进行工作交接，以确保顺利进行业务的转移。
本文档旨在提供一个方便的工作交接表，以明确具体的工作内容和接替人员。
工作交接详情岗位名称在此处填写离职人员所担任的岗位名称。
原员工在此处填写离职人员的姓名。
接替员工在此处填写接替离职人员的员工姓名。
日期在此处填写交接工作的日期。
在下方列出离职人员工作交接的具体内容：1.项目/任务名称：离职人员参与的项目或任务名称。
–相关文档/资源：列出相关的文档或资源的名称或位置。
–关键步骤/进展：描述项目中离职人员已完成或正在进行的关键步骤或进展。
–交接事项：指定接替员工需要继续处理或注意的事项。
2.工作职责：离职人员负责的具体工作职责。
–相关文件/资料：列出相关的文件或资料的名称或位置。
–操作步骤：描述离职人员在完成工作职责时的操作步骤。
–交接事项：指定接替员工需要继续处理或注意的事项。
3.重要联系人：离职人员经常联系的重要人员或团队。
–联系人信息：列出联系人的姓名、职位以及联系方式。
–交接事项：指定接替员工需要与联系人沟通或了解的事项。
4.系统/工具访问：列出所有离职人员在工作中使用的系统或工具，并提供相应的访问权限。
–系统/工具名称：离职人员使用的系统或工具的名称。
–访问权限：列出相应系统或工具的访问权限信息。
–交接事项：指定接替员工需要获得或维护的系统或工具访问权限。
5.其他事项：列出离职人员离职前需要交接的其他事项。
–事项描述：描述其他交接事项的具体内容。
–交接事项：指定接替员工需要处理或注意的其他事项。
离职人员工作交接表是确保工作顺利转移的重要文件。
通过明确具体的工作内容和接替人员，可以有效减少工作交接过程中的混乱和错误。
希望本文档能够提供一种方便和有序的方式来进行离职人员的工作交接。
建筑工程工人退场方案模板
建筑工程工人退场方案模板一、工程概况1.1 项目名称：XXX建筑工程1.2 项目地址：XXX1.3 业主单位：XXX1.4 施工单位：XXX1.5 监理单位：XXX1.6 工程概况：本工程为XXX建设，总建筑面积XXX平方米，XXX层，采用XXX结构。
二、工程背景当前工程已经进入到收尾阶段，各项工作进展顺利，质量安全有保障。
根据项目进度安排，现制定退场方案，确保工程退场顺利，不影响项目的后续使用和验收。
三、退场工作要求3.1 退场时间：根据工程的实际情况和进度安排，确定工程的退场时间为XX年XX月XX 日。
3.2 退场范围：工程退场范围包括所有施工区域和相关设施。
3.3 退场目标：确保工程退场后，各项工程各自负责的施工区域和设施能够满足项目验收标准，交付使用。
3.4 退场标准：符合施工图纸、规范和验收标准要求，无质量隐患。
3.5 安全保障：在退场过程中，要确保现场的安全和秩序，避免因退场引发意外事故。
四、退场方案4.1 现场清理：各施工单位要对自己负责的施工区域进行清理和整理，确保没有遗留物和杂物。
4.2 设备拆卸：拆除和移走临时设施和设备，包括临时搭建的仓库、办公室、建筑材料堆放区等。
4.3 工程设施处理：对所有使用的机械、设备和工具进行检查和维护，保证性能完好，并按要求进行存放。
4.4 卫生清理：对工程场地和临时使用的生活区进行卫生清理，清走垃圾和杂物，保持环境整洁。
4.5 资料归档：施工单位要对施工过程中产生的各类技术和施工资料进行整理和归档，准备验收使用。
4.6 安全保障：退场过程中，要加强安全管理，严格落实安全措施，避免意外事故发生。
五、退场组织5.1 组织架构：在施工单位内部组织一个退场工作小组，负责制定具体的工作计划和落实工作任务。
5.2 职责分工：明确退场工作中各个责任人的职责和任务，确保每个环节的工作都得到细致的落实。
5.3 员工培训：对参与退场工作的员工进行专门的安全和操作培训，提高员工的安全意识和操作技能。
土地治理项目机械人员和材料进退场计划
土地治理项目机械人员和材料进退场计划一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
二、主要劳动力安排1、主要劳动力安排：本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。
在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。
1.1、结合本工程特点：工作面大且工期较短，划区平行施工，每个施工区分两段流水施工，根据劳动定额和施工进度计划以及施工顺序安排，装饰装修二个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1.2、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。
1.3、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。
并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。
1.4、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。
为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。
2、主要劳动力计划表见附表三：劳动力计划表。
3、劳动力进退场计划表劳动力进退场计划表整二、施工机械配备计划1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。