成品仓搬运工工资方案(修改后)
成品衣服仓库人员工资计件方案范文
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搬运工资方案
搬运工资方案1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算。
搬运执行按计件制,搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月,即采用底薪工资1500元/人+考核奖金.加班费按6元/吨计算.2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。
搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量＊单价3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算,试用期过后以月薪1700元/月计算;熟手搬运入职的,不设试用期，直接按月薪计算.4、公司对搬运工进行包食补贴,即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴,如不在饭堂就餐的,将不能享受到此补贴,也不另外以现金支付形式进行补贴。
5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到.工作期间应遵守公司一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。
不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。
每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。
6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的，公司予以开除。
7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整,如因生产需要公司要求加班的,不休息加班费按基本工资950元/月计算(共两天）。
不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1。
5×不休息时数本方案从＊＊年＊＊月＊＊日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运确认签名：＊＊＊＊＊有限公司年月日。
仓库员工薪酬标准及绩效方案
仓库员工薪酬标准及绩效方案1. 薪酬标准为了确保仓库员工的合理薪酬，我们制定了以下的薪酬标准：1. 基本工资：根据员工的职位和经验，确定每个职位的基本工资水平。
基本工资将作为员工的固定薪酬部分。
2. 绩效奖金：为了激励仓库员工的工作表现，我们将设置绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的个人绩效来确定，具体标准将结合以下几个方面进行评估：- 准时完成工作任务的能力；- 准确记录和管理仓库库存的能力；- 与同事和客户之间的良好合作关系；- 高效利用仓库设备和工具的能力；- 遵守公司规定和政策的能力。
3. 岗位津贴：根据员工的职位特殊性和工作条件，我们将适当给予一些岗位津贴。
这将根据具体的岗位要求和工作风险来确定。
2. 绩效方案为了确保员工的工作能力和表现得到有效评估和管理，我们将实施以下绩效方案：1. 目标设定：每个仓库员工将与直属主管一起建立明确的工作目标，包括任务完成时间、工作质量和工作量等方面的要求。
2. 定期评估：在确定的时间间隔内，主管将与员工进行定期评估，并根据事先设定的工作目标进行评估。
评估内容将包括工作表现、团队合作和专业技能等方面。
3. 绩效回馈：根据评估结果，我们将提供及时和准确的绩效回馈。
对于表现出色的员工，我们将给予肯定和奖励，以激励其继续发展。
通过以上的薪酬标准和绩效方案，我们希望能够激励仓库员工更好地完成工作任务，并提升整体仓库的工作效率和客户满意度。
我们将定期评估和调整这些方案，以确保其有效性和公平性。
请注意：以上所述的薪酬标准和绩效方案仅供参考，实际应用时将根据公司实际情况和法律法规进行调整和执行。
谢谢！3. 参考文献。
成品仓管员工资计算办法
仓库管理员工资计酬办法（成品仓）一、基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。
2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。
个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。
3、年底享有带薪年休假，假期薪资标准参照生产部计件员工标准；其它福利按公司相关规定执行。
二、计酬方法1、工资水平确定：仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数2、部门内部计算：a)个人工资=岗位工资+绩效奖金+津贴b)津贴：组长津贴=500元/月c)岗位工资=（仓管员总工资－500）×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）d)绩效奖金=（仓管员总工资－500）×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和）3、岗位系数：岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 ERP管理员=1.3ZC省外仓=1.3 退货仓=1.0 省内仓=1.24、考核内容：按岗位说明书确定项目进行考核（其中50%考核数据需由财务部提供）。
5、组长及新进仓管员工资标准：e)组长工资=岗位工资+绩效奖金+组长津贴500元f)新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、80％、90％的比例计算。
6、绩效奖金实施：见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。
2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。
销管部。
搬运工工资核算规定1
8.2搬运工周实际工资大于周核定工资的部分工资作相应的考核系数进行奖励，
考核系数为50%。如搬运工一周内有请假的，取消其对应周大于核定工资的
部分工资的考核系数（放工除外）。
8.3计算公式
8.3.1周合计工资=周实际工资+(周实际工资-周考核工资)×考核系数
7.3总装车间领料工个人工资={[两个车间成品计件的总工资×各车间（系数）]÷本车间搬运工领料总工时}×个人领料总工时+转序折算件数工资+杂工工资+全勤奖。
7.4制板车间打包工个人工资={[当月生产板片总净重量*每吨单价]÷打包工打
宁波得力文教用品有限公司
文件编号：
DLW/QBK-018
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4.3.3其中拆箱、返工产品按50%计算箱数，贴唛产品不计箱数。
4.3.4总装车间转序产品工资按总装车间转序折算件数标准（附件一）计算工
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主题：
搬运工工资核算规定
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资（纳入该车间独立核算）。
4.4制板领料、打包人员为3人，领原料人员为1人，打包人员为2人，领料、打包工资按总制板净重量计薪，领料工工资按总制板净重量3.05元/吨；打包工工资按总制板净重量4.6元/吨；外购板片从领料到打包入库为4.6元/吨（重量以购买数量为计量单位）。
主题：
搬运工工资核算规定
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1.0目的：
为充分调动搬运工的工作积极性。
2.0范围：
适用于文一车间、文二车间领料工、制板车间打包工及领料工、外协仓、包装仓、原材料仓发料工。
成品仓员工薪资考核方案
****有限公司成品仓员工薪资考核方案
为提高员工的工作积极性、提升工作效率，使员工的薪资更加公平、公正、合理化，特为成品仓员工制定以下薪资考核方案：在出货量没有大幅增长的情况下，成品仓应将人员总数控制在18人之内。
员工工资由底薪和计件工资两部分组成。
在及时备货装车、保证按时出货的情况下，成品仓员工的底薪评定为：
打木架人员：3700元/月。
备货、装车人员：3500元/月。
计件工资根据成品仓月度总出货件数的多少来评定，具体评定明
按照客户要求的时间和件数出货，不算在考核范围之内。
以上是成品仓员工薪资考核的总体方案，最终工资总额可根据各
员工在工作中的责任心、配合度、服从度等各方面的综合表现在以上
薪资考核制度的基础上酌情调整。
以上制度从20**年1月开始实施，望各位严格遵守，积极配合，为公司的发展努力奋斗！
制定人：审核：审批：
20**年月日本方案自审批通过签发之日起生效，所有相关人员严格执行！。
搬运组员工资分配方案
搬运组员工资分配方案为了确保搬运组员工的工资分配公平合理，公司精心设计了以下方案。
一、工资结构1.基础工资：每位搬运员的基础工资为3000元/月。
2.绩效工资：根据搬运员的工作表现和完成的任务量来计算。
a.工作表现评分：每位搬运员的工作表现将定期进行评分，评分分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应不同的绩效津贴水平。
b.任务量分配：根据搬运员的能力和工作经验，公司将合理分配不同的任务量。
搬运员完成的任务量越多，绩效工资越高。
二、加班工资1.加班工资标准：搬运组员工加班的时薪为基础工资的1.5倍。
2.加班定义：加班是指搬运组员工在正常工作时间外，按照公司要求延长工作时间。
三、奖励制度1.优秀员工奖励：每月将评选出优秀员工，获得额外奖励。
2.团队奖金：公司设立团队奖金，根据整个搬运组的绩效评分和目标完成情况进行发放。
四、福利待遇1.社会保险和住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
2.带薪假期：员工享有带薪年假、病假和调休假。
3.员工福利：公司为员工提供包括节日福利、工作交通补贴等福利待遇。
五、工资调整机制1.工作年限调整：随着员工工作年限的增长，工资将逐年增加。
每工作一年，基础工资增加100元。
2.绩效考核调整：根据每年的绩效评分结果，搬运员的绩效工资将进行相应的调整。
六、工资发放时间公司将在每月底或者每月初发放上一个月的工资，以确保员工及时收到工资。
以上是公司设计的搬运组员工工资分配方案，以确保员工的工资在公平合理的基础上进行分配，并提供相应的福利待遇和奖励机制，激励员工积极工作，提升整个搬运组的绩效。
同时，公司也将根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。
仓库员工薪酬方案岗位薪资分类绩效和提成计算方法
仓库员工薪酬方案岗位薪资分类绩效和提成计算方法一、岗位薪资分类：在仓库中，根据员工不同的职位和岗位等级，可以进行薪资分类。
常见的仓库岗位包括仓库管理员、仓库助理、仓库搬运工等。
不同的岗位薪资分类可以根据岗位职责和薪资市场行情来确定，以确保薪资公平公正。
二、绩效计算方法：绩效考评可以根据仓库员工在工作中的工作质量、效率和工作态度等方面进行评估。
常见的绩效计算方法有：1.定性评价：对员工的工作表现进行定性评价，如优秀、良好、一般、较差等。
评价标准可以根据仓库的工作需求和员工的职责来确定。
2.定量评价：根据绩效指标来评估员工的工作表现。
可以根据仓库的具体需求，制定一系列指标，如准时率、正确率、安全率等。
通过定期对这些指标进行评估，计算员工的绩效得分。
三、提成计算方法：提成是根据员工完成的业绩来计算的一项奖励。
在仓库中，可以根据业绩的不同来确定提成的计算方式。
常见的提成计算方法有：1.按销售额提成：仓库员工负责商品的出库和配送工作，可以根据销售额来计算提成。
例如，按照销售额的百分比进行提成，比如销售额的5%作为提成。
2.按完成订单数量提成：仓库员工负责订单商品的仓储和分拣，可以根据完成的订单数量来计算提成。
例如，每完成一个订单可以获得固定的提成金额。
3.按业务利润提成：仓库员工的工作直接影响仓库的业务利润，可以根据仓库业务利润的比例来计算提成。
例如，根据业务利润的10%作为提成。
其中，绩效和提成的计算方式可以根据不同的岗位和工作性质来制定，以确保计算公正和激励员工的积极性。
综上所述，仓库员工薪酬方案主要包括薪资分类、绩效计算和提成计算方法。
通过合理的薪酬方案，可以激励仓库员工的工作积极性和工作质量，提高仓库的工作效率和业绩。
同时，薪酬方案也需要根据公司的经济实力和仓库的实际情况进行合理的调整和优化，以保证员工的薪资福利和公司的发展需求相匹配。
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7.1.2叉车司机工资=计件工资+计时工资+考核工资
7.2计件工资运作办法：
7.2.1计件工资参考表
7.2.2所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。
7.2.3所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。
7.2.4所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。
7.2.5叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为1.1元/次。
7.2.6计时工资按照个人底薪计算，即（底薪/28天/8小时）为小时/工资；
7.3计件工资计算方法：
7.3.1计件工资=总计件工资÷本组考评系数×个人考评系数×个人上班时间总和÷总上班时间×总上班人数；
编号：
DZRKLN-PMC-009 中山盈德大自然家居有限公司
编制：周零文
版本/版次：成品仓搬运工计件工资方案审核：
共4页/第2页发布日期：2015年3月25日批准：。