银行资本规划定稿模版
深圳发展银行股份有限公司资本规划(XXXX-XXXX年)
深圳发展银行股份有限公司资本规划（2010-2012年）一、资本管理原则我行资本管理遵循的关键原则：保持适当的资本充足水平，达到并维持监管要求，优化资产结构，合理配置经济资本，实现资本回报最大化，保障银行持续稳健经营。
二、资本管理目标综合考虑监管指引和现行适用的资本充足率计算定义，以及我行发展和风险管理战略，我行已确定2010－2012 年资本管理的最低关键目标如下： 资本充足率 ≥10%核心资本充足率 ≥7%我行定期审查和管理资本结构，并通过资产负债管理维持资本结构的总体平衡。
三、资本补充机制我行将实行审慎的资产负债管理政策，通过计划考核、限额管理等手段，实现资产规模的均衡增长。
当资本充足率接近或实际低于预期目标时，我行将优先考虑通过优化资产结构、加强加权风险资产管理、提高盈利能力、调整股息分派政策、适时调节风险资产增长节奏等措施提高资本充足率。
当资本充足率水平接近或低于或预期即将低于预先设定的管理目标，需要进行外部资本补充时，我行将按计划通过合适的外部融资渠道补充资本金。
四、资本补充的必要性监管机构不断加强商业银行资本管理，要求商业银行建立动态资本补充机制，提高资本质量，强化资本约束，以增强银行抵御风险能力。
截至2009 年12 月31 日，我行的资本充足率为8.88%，核心资本充足率为5.52%，低于行业平均水平。
随着我行各项业务的持续稳定发展和资产规模的逐步扩张，如果没有切实有效的资本补充，公司资本充足率将无法满足业务发展的需要。
近些年，我行首先通过调整现金分红比例，提高利润留成以补充核心资本。
然而，单一的内部积累方式仍不足以满足公司持续发展所需的资本要求，需要通过外部募集方式进一步补充资本。
综合考虑2010-2012 年资本需求和资本供给，我行有必要从外部补充资本，确保资本充足。
五、资本补充的可行性在我国金融体系改革持续深化、资本市场容量日趋扩大的背景下，我行补充资本面临着较为有利的内外部环境。
银行资产配置规划方案范文(9篇)
银行资产配置规划方案范文(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2019年银行公司资本管理三年规划
2019年银行公司资本管理三年规划2019年银行公司资本管理三年规划一、资本现状 (2)二、资本规划目标 (2)三、资本补充措施 (3)1、内源性资本补充 (3)2、外源性资本补充 (3)四、资本管理措施 (4)1、加强资本规划，确保资本充足 (4)2、加快结构调整，提高配置效率 (4)3、加强资本节约，压降低效占用 (5)4、建设第二支柱，完善管理体系 (5)5、加强资本考核，提升管理合力 (5)6、加强压力测试，完善应急预案 (5)为贯彻落实监管要求，有效发挥资本在本行业务发展中的约束和引导作用，促进本行进一步转变发展方式，实现经风险调整后的资本收益最大化，本行持续推进资本管理制度体系建设，积极探索资本节约业务发展模式，不断强化资本规划和资本充足率计划管理。
通过资本限额管控和常态化的资本充足率监测，有效落实资本规划、配置、监测、考核的资本约束闭环运行机制，确保资本充足率水平能够支撑本行业务持续健康快速发展。
一、资本现状截至2019年6月30日，本行核心一级资本净额为4,408.30亿元，一级资本净额为4,887.63亿元，二级资本净额为1,296.51亿元。
核心一级资本充足率为9.25%，一级资本充足率为10.26%，资本充足率为12.98%。
二、资本规划目标为确保资本充足率水平持续满足风险覆盖和资本监管的要求，本行综合考虑2019-2021年经济金融形势变化、资本监管要求、本行发展战略、风险偏好、内部资本充足评估结果和资本可获得性等因素，研究制定了《2019-2021年三年资本滚动规划》，将本行2019-2021年资本充足率目标设置为：核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率均高于监管底线1个百分点。
如监管变化将根据最新的监管要求进行调整。
2019-2021年资本充足率具体目标如下表列示：。
银行资本运作工作计划书
银行资本运作工作计划书
我们计划加大对于银行资本运作的投入，通过优化现有的资本结构，提高资本利用效率，降低资本成本并增强资本的稳健性。
具体计划如下：
1. 分析现有资本结构：通过对于银行的资产负债表进行深入分析，了解当前资本结构的特点和问题所在，为后续的优化工作提供依据。
2. 确定资本运作目标：制定明确的资本运作目标，包括提高资本利用效率、降低资本成本、增强资本的稳健性等方面的目标，并量化这些目标，以便后续的工作进行评估和考核。
3. 开展资本优化工作：针对现有资本结构的特点和存在的问题，制定具体的优化方案，包括资本的配置、资本的调整和资本的补充等方面的工作。
4. 优化资本利用效率：通过优化资产配置和资产负债匹配，提高资本的利用效率，实现资本的最大化利用。
5. 降低资本成本：通过优化资金运作、降低融资成本等方式，降低资本的成本，减少对于资本的依赖，提高盈利能力。
6. 增强资本的稳健性：通过提高资本的质量和流动性，增强资本的抗风险能力，确保银行在面临外部冲击的时候能够稳健经营。
7. 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，加强对于资本运作的监督和管理，确保资本运作工作的合规性和稳健性。
8. 完善评估体系：建立完善的资本运作评估体系，对于资本运作的效果进行监测和评估，及时调整和优化资本运作策略，确保工作目标的实现。
成都银行三年资本管理计划
成都银行三年资本管理计划成都银行，作为西部地区的重要金融机构，其资本管理计划的实施对于银行的发展至关重要。
以下为您详细解析成都银行最近公布的三年资本管理计划。
一、计划背景随着我国金融市场的不断深化与发展，成都银行为了更好地应对市场竞争，提高资本使用效率，实现可持续发展，特制定了三年资本管理计划。
该计划旨在通过优化资本结构、提高资本充足率、强化风险管理，为银行的长期稳健发展奠定坚实基础。
二、计划目标1.资本充足率：在三年内，成都银行将努力提高资本充足率，确保资本充足率水平符合监管要求，同时为业务发展提供有力支持。
2.资本结构优化：通过发行债券、增资扩股等方式，优化资本结构，降低融资成本，提高资本使用效率。
3.风险管理能力提升：强化风险管理意识，完善风险管理体系，提高风险识别、评估、监测和处置能力。
三、具体措施1.增强资本内生增长动力：通过提高盈利能力、控制成本费用、优化资产质量等手段，增强银行资本内生增长动力。
2.拓展资本补充渠道：积极利用国内外资本市场，通过发行债券、优先股等工具，拓展资本补充渠道。
3.加强风险管理：建立全面风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等风险的识别和防范，确保银行资产质量稳定。
4.优化资产配置：根据宏观经济形势和市场需求，优化资产配置，提高资产收益水平。
5.提高资本使用效率：加强资本预算管理，合理分配资本资源，提高资本使用效率。
四、实施进度与监督1.制定详细实施计划：成都银行将根据三年资本管理计划，制定详细的年度实施计划，明确工作目标和任务。
2.加强监督与评估：建立资本管理计划监督评估机制，定期对计划实施情况进行检查和评估，确保计划顺利推进。
3.及时调整与优化：根据国内外经济形势和监管要求，及时调整和优化资本管理计划，确保计划的实施效果。
总之，成都银行三年资本管理计划旨在通过优化资本结构、提高资本充足率、强化风险管理，为银行的长期稳健发展提供有力保障。
银行资产配置方案模板
精选幼儿园教研活动记录40篇精选幼儿园教研活动记录40篇幼儿园教研活动精选(一)一、本期教研工作的基本状况本期以幼儿园一日生活常规细则为主线，加强教研工作管理和幼儿园德育教材开发，营造一个用心读书的氛围，提高教师参与教研的用心性，加强理论学习，进一步深化教育观念转变为教育行为，加强教师队伍建设，参加学校的说课比赛、教学论文评选、读书活动、办学理念、一训三风征选等活动，以教研活动促进教师专业化成长，培养学习型、研究型教师，幼儿园开展了青年教师献课活动，家长开放活动，全面提升幼儿园的保教工作质量。
二、教研工作成效(一)加强理论学习本期引领教研组用三次教研活动的时间，系统地学习了《幼儿教育学》中创造游戏部分的资料，理解了创造游戏的特点、教育作用以及指导方法。
(二)抓好常规工作1.每位教师认真设计活动方案、认真组织幼儿一日生活活动。
2.每周认真开展星期五13：10开展教研活动;各班每周更换家园窗，每星期一八点以前上墙。
3.每月环境创设检查一次：创设有特色幼儿教育环境，本期探讨了怎样创设科学、合理、美化幼儿园环境的方法，并制定出环境创设的评选标准，由教研组长牵头组织各班班长进行检查评比。
4.全园教师献课活动17节;外出观摩学习13人次，参加校级说课比赛1次。
5.本期按照学校的新规定，每周教研组长和五年教龄以下的教师每周听两节教学活动，其他教师每周务必听一节教学活动，并且每周五在郭逊老师那里登记在园长处签字盖章。
6.每周、每位教师撰写200字的教学反思，每月撰写500字的教学反思。
7.节日活动：开展了我爱祖国和喜迎新年的庆祝活动。
(三)家园互动1.今年在小班搞试点：为家长开放班级博客，深的家长的好评。
2.为家长带给教学观摩活动16节，让家长了解幼儿园的教学状况。
3.新年到来之际，家长和孩子们一齐做亲子游戏，观看孩子们的文艺表演，让孩子们过了一个快乐的新年。
(四)特色园区：建立学习型的教师团队教师专业化发展是教师专业化素质不断提高的一个过程，建立学习型团队，是师资队伍建设的重要途径，建立书香校园，建设校园文化，营造和谐、健康向上的学习氛围，本期教研组开展了读书漂流活动。
银行资本管理部门工作计划
一、前言随着金融市场的不断发展和监管要求的提高，银行资本管理的重要性日益凸显。
为加强银行资本管理工作，提高资本使用效率，本部门特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高资本充足率，确保银行资本充足率达标；2. 优化资本结构，降低资本成本；3. 加强资本管理风险防控，确保资本安全；4. 提高资本使用效率，支持业务发展。
三、工作措施1. 制定资本充足率提升计划（1）优化资本配置，确保核心一级资本充足率不低于5.5%，一级资本充足率不低于6%，总资本充足率不低于8%；（2）加大资本补充力度，通过发行资本债券、增资扩股等方式补充资本；（3）加强成本控制，降低资本消耗。
2. 优化资本结构（1）优化资产结构，降低不良资产率，提高资产质量；（2）优化负债结构，降低融资成本，提高负债稳定性；（3）优化资本定价，合理配置资本资源。
3. 加强资本管理风险防控（1）建立健全资本管理风险防控体系，明确风险识别、评估、监测和预警机制；（2）加强资本管理风险监控，及时发现并处理潜在风险；（3）加强与其他部门的沟通协作，共同防范资本管理风险。
4. 提高资本使用效率（1）优化资本使用策略，确保资本使用效益最大化；（2）加强对资本使用项目的审批和监管，确保资本投向符合业务发展战略；（3）提高资本使用效率，降低资本使用成本。
四、工作步骤1. 第一季度：完成资本充足率提升计划制定，优化资本结构；2. 第二季度：加强资本管理风险防控，提高资本使用效率；3. 第三季度：总结前两季度工作，完善资本管理工作制度；4. 第四季度：针对存在的问题，调整工作计划，确保全年工作目标实现。
五、工作总结1. 每季度末对资本管理工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施；2. 每年年末对全年资本管理工作进行总结，评估工作成效，为下一年度工作提供参考。
六、责任分工1. 资本管理部门负责人：全面负责资本管理工作，确保各项工作目标的实现；2. 资本管理团队：负责具体实施各项工作措施，确保工作进度和质量；3. 其他相关部门：积极配合资本管理部门开展工作，共同推进资本管理工作。
常远农商银行中期资本规划
常远农村商业银行中期资本计划（-）常远农村商业银行（以下简称“本行”）为满足资本监管要求, 深入加强和规范资本管理, 保持本行充足资本水平和较高资本质量, 有效支持本行业务发展需要并满足股东回报要求, 依据相关监管要求和本行未来发展战略及业务计划, 综合考虑内外部经营环境改变, 特制订《常远农村商业银行股份有限企业中期资本管理计划（-）》。
一、中期资本管理计划考虑原因（一）宏观经济金融走势从宏观经济形势看, 世界经济仍处于深度调整期, 在短期内仍将维持低速增加态势, 国际金融市场调整波动可能加大, 全球产业重组和产业链布局调整步伐加紧; 中国“三去一降一补”仍将有序推进, 经济增速换挡、结构连续调整、新旧动能转换相互交织, 经济下行压力仍然较大。
从政策层面看, 国家政策重心将放在供给侧, 加紧经济金融财税等改革, 推进经济结构调整, 改善供给质量。
中国“金融去杠杆、抑制资产泡沫”落实步伐加速, 宏观审慎评定（MPA）、理财新政、资管新政等多种监管政策叠加影响, 未来商业银行资产负债组合组成将面临更强约束, 表内外总资产扩张将受到更严格限制, 对资本充足和资本质量要求将不停提升。
商业银行将顺应宏观经济金融形势和行业发展改变, 深化改革、加紧转型, 促进由传统粗放型外延式发展模式向集约型内涵式增加模式转变, 走资本轻型化发展之路。
（二）中国外资本监管环境依据巴塞尔新协议标准和框架, 中国银监会制订并公布了《商业银行资本管理措施（试行）》（以下简称“《资本管理措施》”）, 提升了对于中国商业银行资本监管标准, 同时在银行风险资产和资本定义计算规则方面愈加严格, 实际上深入提升了资本充足率要求, 加大了商业银行资本补充压力。
与《资本管理措施》实施相配套, 中国银监会明确-过渡期内各商业银行资本充足率应分年度达成监管最低要求, 且对于底已达成《资本管理措施》要求资本充足率监管要求商业银行, 过渡期内激励其资本充足率保持在《资本管理措施》要求资本充足率要求之上。
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xx银行xx-xx年资本补充规划
为进一步加强资本管理，有效发挥资本在全行业务发展中的约束功能和推动作用，以充足的资本保障全行业务持续健康快速发展，实现股东价值最大化目标。
根据银监会发布的《商业银行资本管理办法（试行）》、《关于完善商业银行资本补充机制的通知》等文件，结合本行经营战略和业务发展规划，在本行第三届董事会第二十次会议审议通过的《xx银行2012-xx 年资本补充规划》基础上，制定本规划。
一、本行资本补充的必要性
（一）监管部门全面提高审慎监管要求
资本充足率是巴塞尔协议确定的银行资本管理三大支柱之一，是体现现代银行风险控制水平的重要指标。
为弥补国际金融监管体系存在的制度性漏洞，金融稳定理事会和巴塞尔委员会于2010年末正式发布了《第三版巴塞尔协议》（Basel III）。
中国银监会2009年下发《关于完善商业银行资本补充机制的通知》，2012年下发了《商业银行资本管理办法（试行）》（以下简称《资本办法》），并于2013年1月1日开始施行，要求商业银行在2018年底前达到规定的资本充足率监管要求，对商业银行的资本管理提出更加严格的要求。
新资本管理办法的核心是强化资本充足率的监管。
一是严格资本定义，明确核心一级资本、一级资本和总资本最低要求分别为5%、
6%和8%；《中国银监会关于实施<商业银行资本管理办法（试行）>过渡期安排相关事项的通知》中规定了过渡期内每年度资本充足率要求，除系统重要性银行外的其他银行至xx年底，核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率要求分别为6.7%、7.7%、9.7%；至2018年底，核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率要求分别为7.5%、8.5%、10.5%。
二是引入包括2.5%的储备资本和逆周期资本监管框架0-2.5%的逆周期资本；三是增加系统重要性银行的附加资本要求，附加资本要求为风险加权资产的1%；四是建立杠杆率监管标准，即一级资本占表内外总资产的比例不低于4%，以控制银行体系的杠杆积累。
（二）银行自身业务发展的需要
目前本行新资本管理办法下的资本充足率为14.11%（并表值，母公司2013年末为13.95%），保持较好水平。
根据本行发展规划，未来三年，我行将遵照监管部门的政策指引，在江西省内及省外布局机构发展工作，积极支持现有分行设立二级支行。
一是省内积极布局各地市、县的机构建设工作。
未来三年，稳步推进省内分行下属支行的设立工作，各省内分行力争每年新设立支行1-2家。
二是省外分行积极布局分支机构建设。
计划在未来三年，每年各家省外分行在当地设立支行不少于2家。
拟设地根据当地的经济发展及金融情况，谋求城区和县域网点的合理布局。
三是在政策允许的条件下，周边地区稳步推进省外分行设立工作。
牢牢把握监管政策的走向，在政策允许的条件下，将在江西省周边地区及时推进分行设立工作，重点推进中部
崛起发展战略规划中各中心城市，如武汉、长沙、郑州等地，以及长三角地区的分行设置。
按照本行发展规划，未来几年本行资产规模仍将保持稳步增长，从而产生持续的资本需求，因此，本行必须通过科学、合理规划，有区别的发展不同资本占用业务，有效降低资本消耗；积极进行业务转型，发展中间业务，提高资本回报。
此外，充足的资本可以增强本行抵御风险的能力，为应对新监管要求并抵御可能的非预期损失，我行有必要通过多种方式补充资本，加强资本管理。
因此，本行必须尽早制定资本补充规划，在加强内部积累补充资本的基础上，积极通过外部融资渠道筹措资金补充资本，以充足的资本应对市场挑战，确保本行未来持续稳定发展。
二、本行资本补充的可行性
在经济复苏和结构调整的大背景下，A股市场经过2009年的大幅反弹后保持震荡走势。
随着股权分置改革、发行制度改革、股指期货推出等一系列改革措施的推行，中国资本市场与实体经济的互动协调进一步增强，资本市场的深度和广度都有了很大的提升。
由于A 股新股发行制度审核较为严格，在积极争取国内A股上市的同时，众多城商行也把目光转向香港等海外市场上市，2010年重庆农商行成功在H股上市，募集资金127亿港元；2013年10月微商银行、xx 年3月哈尔滨银行先后在香港实现首次公开发行，分别募集资金85亿港元，77亿港元，海外资本市场的开放性与其他城商行的成功经验为我行寻求多元化资本补充渠道提供可能。
近年来，本行的改革发展取得明显成效，竞争能力、盈利能力进一步提高，自身积累能力显著增强。
预测未来三年，我行持续推进转型发展，寻求差异化、特色化发展道路，形成自身较强的竞争优势与资本获利能力，本行可累计实现净利润约50亿元，按照分红比例不。