2020年农商银行资本规划
农商银行三年规划方案
农商银行三年规划方案各位股东：为科学规划今后三年的经营管理工作，促进银行持续稳健发展，特制定本《农商银行三年规划XX》。
一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构，2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行，2013年蛻变成为农村商业银行。
改制以来，农商银行以产权改革为动力，紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇，凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力，在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。
至2015年12月末，全行设有28家营业网点，8家自助银行，分布在全县16个乡镇街道；总部设有11个一级部（室）、3个二级部（室）和11个职能中心。
至2015年12月末，全行有在岗员工499人。
至2015年12月末，全行总资产120.15亿元，各项存款余额100. 45亿元，占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元，占全县金融机构的21.43%，存贷款市场份额均居全县金融机构第一；净资产10.09亿元，不良贷款率1.89%，资本充足率12. 78%，拨备覆盖率超过200%，监管综合评级2级。
2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。
近几年来，我行亦十分重视履行社会责任，累计捐款超过1000万元，累计缴纳税金超过4亿元。
二、核心竞争力融入于农商银行文化中的，在农商银行发展历程中逐步形成的，为农商银行人共同拥有的，以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力，综合表现为县存贷款市场占有率第一位。
覆盖县行政区域，遍布村镇的营业网点，网点数居全县各银行首位。
三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况，对照战略地图的四维模型，我行在经营管理中主要存在以下问题：(一）财务总体而言，随着我行资产规模的逐渐扩大，净利息收入增加，在贷款利息收入和投行资金收益上，都取得了不错的成绩。
存在的主要问题是：1.财务收入结构以存贷利差为主，收入渠道单一，粗放增长的业务模式没有改变目前，收入多样化的进程巳经破冰，交易账户管理巳试运行，保管箱、ETC等巳开办。
农商行金融市场部工作总结及工作计划
金融市场部2020年总结与2021年工作计划2020年，在新冠疫情冲击下宏观经济发展经受严峻考验、稳增长与防风险并重的政策导向、债券市场剧烈波动等复杂经营形势下，我行坚持稳健审慎原则，坚守风险底线，严守监管红线，以调结构、防风险为工作重心，合规、稳健开办金融市场业务，在行领导高度重视与大力支持下，在相关业务部门齐心协力与密切配合下，在从业人员勤勉尽责与辛勤努力下，金融市场部较好地履行了部门职责以及完成总行交办的任务。
现将2020年工作情况总结汇报如下：一、金融市场业务经营指标概况截止2020年末，我行金融市场业务投资余额X亿元，资金业务杠杆倍数X倍。
金融市场业务总收入X亿元，占全行总收入的X，金融市场业务净资产收益率X。
二、2020年工作回顾2020年，我行金融市场业务在完善机制建设、优化资产结构、强化风险管理、提升团队专业水平、助力全行经营管理目标任务五方面采取有效措施，取得一定的成绩。
同时也存在收益水平有待提高、人力资源有待提升、综合营销有待加强等不足之处。
（一）主要成绩1.完善机制建设一是严格执行监管部门及省联社相关政策制度规定，除清算员因疫情客观因素暂未取得外部资格证书，已全面落实《强化资金业务管理的指导意见》落地验收整改要求，明确金融市场业务条线各部门及相关岗位职责，规范我行金融市场业务运营管理。
二是优化改进金融市场部内部业务流程，提高运营效率，节省人力资源。
将按业务品种定岗转为按业务流程定岗，内部流程与外部流程人员互相监督、互相核对。
三是通过对专职风险经理业务及规章制度培训，使得金融市场业务风险审查不再流于形式。
四是强化信息披露，通过钉钉群，按月向行领导及投决会成员呈报《金融市场业务月报》，全面、真实披露业务收益情况、同比增长情况、风险隐患、相关监管指标情况等；按周呈报《金融市场业务周报》，报告上周业务情况及业务目的、当周市场展望及相应投资交易计划，及时反映金融市场业务运营状况。
五是建立金融市场部动态管理制度，配套内部考核办法，以防范操作风险、提升员工专业水平、提高资产运营效益、阶段性重要工作任务达成为目的，对员工工作绩效进行量化考核，对员工考核结果拟运用于绩效工资计量、年度评优标准、学习成长机会、部门岗位调整资格、动态管理等方面，营造部门良好的激励氛围和员工不断提升自我的进取意识。
农商银行近3年发展情况报告
农商银行近3年发展情况报告
根据农商银行近3年的发展情况报告，该银行在过去三年取得了可观的增长和发展。
以下是主要的发展情况：
1. 资产规模增长：农商银行在过去三年内实现了持续的资产规模增长。
报告显示，农商银行的总资产在此期间增加了约XX％，达到了XX亿元。
2. 贷款业务增长：农商银行的贷款业务也呈现稳步增长的趋势。
报告显示，在过去三年内，该银行的贷款总额增加了约XX％，达到了XX亿元。
这主要归因于农商银行积极推动支持小微企业和农村发展的贷款业务。
3. 存款业务增长：在存款方面，农商银行也取得了显著的增长。
报告显示，在过去三年内，该银行的存款总额增加了约XX％，达到了XX亿元。
这表明农商银行在吸引存款和拓展客户群方面取得了明显的进展。
4. 利润增长：农商银行的利润在过去三年内也实现了稳定增长。
报告显示，该银行的净利润增加了约XX％，达到了XX亿元。
这主要得益于农商银行强化风险管理和提高资产质量方面的努力。
5. 技术创新：农商银行在近三年内加大了对技术创新的投入。
报告显示，该银行推出了一系列创新的金融产品和服务。
例如，它引入了互联网银行、移动支付等新兴技术，以满足不同客户的需求。
总的来说，农商银行在近三年内取得了显著的发展和进步。
它的资产规模和利润增长稳定，贷款和存款业务也呈现出良好的增长态势。
通过不断加强风险管理和技术创新，该银行为客户提供了更多的金融产品和服务，为实现可持续发展打下了坚实基础。
《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》解读
《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》解读作者：陈清民来源：《时代金融》2020年第05期银保监会于近日发布了《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》（以下简称“意见”），旨在推进农村商业银行更好地回归县域法人机构本源、专注支农支小信贷主业，增强金融服实体务能力，支持农业农村发展，解决小微企业融资难融资贵问题。
实际上，《意见》是对国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知（国发〔2003〕15号）的进一步强调和细化。
我们现在需要从这个《意见》最本源的角度进行理解，涉及战略、管控与运营三个层面。
一、坚守定位是监管要求，更是农商银行发展趋势《意见》提出“坚持正确改革发展方向，坚守服务‘三农’和小微企业市场定位。
这不仅对农商银行的发展战略提出了明确的要求，还要求农商银行如何推进“坚持定位”的实施路径。
（一）农商银行的战略定位《意见》再次明确了农商银行是服务“三农”和小微企业的主力军。
国发（2003）15号文也明确农商银行都要坚持服务“三农”的经营方向，其信贷资金大部分要用于支持本地区农业和农民。
实际上，全国大多数省联社明确提出本省各农商银行的定位与《意见》的定位一致，都要求做小做散，努力成为当地自己人民的银行。
如，浙江省联社提出“姓农、姓小、姓土”的核心定位，努力打造成当地的“小冠军”。
但是，很多农商银行并没有坚守这一定位，而是在做大放小。
西部某农商银行成立小微支行，而在经营时追求大客户，其中单笔客户放贷资金就超过3000万。
农商银行经营背离“支农支小”的战略定位的根本原因在于部分员工，甚至是高管的意识上仍然存在追求“短、平、快”的偷懒动机，认为做小做散太辛苦，放100个10万客户，不如1个1000万客户来得容易。
第三，大部分农商银行并没有形成完整的战略管理体系，仅有战略定位、战略目标，而在战略实施路径方面存在很大的缺失，不知道如何去做小做散。
为了确保农商银行能够坚守定位，真正成为当地的主力军银行，农商银行需要从战略规划、思想认识以及路径措施等方面展开。
商业银行资本规划方案
商业银行资本规划方案商业银行资本规划方案一、资本管理组织架构我行通过资本管理层的组成，分别由董事会、经营管理层和责任部门来实施资本运作管理。
董事会负责设定银行发展战略和外部环境相适应的风险偏好和资本充足目标，审批内部资本充足评估程序，审批资本管理制度，确保资本管理政策和控制措施有效落实。
经营管理层负责实施资本管理政策，制定资本管理制度和风险控制制度、方法和手段，并采取适当的措施规避、缓释、降低和分散风险。
责任部门负责落实各项风险管理办法、措施，监控日常资本质量状况，定期对资本质量情况进行分析，贯彻落实董事会、经营管理层资本管理政策，提高资本利润率与资产利润率水平，监测风险资产及各项资本充足水平，提出提高资本充足水平的建议。
二、资本管理现状截止****年末，我行核心资本充足率为**%，资本充足率为**%，杠杆率为**%，全部符合监管部门的动态资本监管要求。
为保证我行持续有效发展和提高抵抗风险的应变能力，同时满足各项监管要求，我行将采取下列措施：一是合理控制资产规模的有效增长；二是改善资产结构，大力发展中间业务；三是增加资本补充渠道，确保资本充足率良性发展；四是设置各类风险预警线，并制定相应的风险预警方案。
三、实施规划年，我行将通过科学、合理规划，有区别地发展不同资本占用的业务，有效降低资本消耗；同时通过资本补充机制夯实资本基础，以充足的资本储备和审慎的防范策略应对市场挑战，增强发展能力，争取在****年末各类监管指标达到且超过监管部门的各项监管要求。
具体规划措施包括：稳健经营，确保资本充足率；发展占用资本较少的资产业务和中间业务；增加资本补充渠道，确保资本充足率良性发展；设置各类风险预警线，并制定相应的风险预警方案。
要不断完善信息系统，提高信息技术风险应对能力，加强信息科技风险管理。
为此，相关部门应该完善信息科技风险的管理架构，并研究建立专门的管理机制和配套制度，以便能够识别、监测和应急处置科技风险，从而确保IT系统在满足业务需求功能的基础上安全运行。
农商行三年发展战略规划
xx农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南xx农村商业银行股份有限公司（以下简称xx 农商银行）位于农村地区的实际，为适应xx县经济发展要求，更好地发挥xx农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《xx农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合xx县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订xx农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的xx农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年xx农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建xx农商银行后，预测未来三年，xx农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
农商行2024年的工作计划
农商行2024年的工作计划农商行2024年工作计划随着经济的不断发展和金融行业的不断壮大，农村商业银行在国民经济中的地位日益重要。
2024年，农村商业银行将继续秉承“服务农业、支持农民、服务地方经济发展”的宗旨，不断提升金融服务水平，促进农村经济的健康发展。
下面就是农商行2024年的工作计划。
一、加大对农业的金融支持力度农业是国民经济的基础，也是农村商业银行的重要服务对象。
2024年，农商行将进一步加大对农业的金融支持力度，通过加大信贷投放，降低贷款利率等方式，为农民和农业企业提供更多更优惠的金融服务。
同时，农商行将加强对农业企业的风险管控，确保金融支持的可持续性和稳定性。
二、拓宽农村金融服务渠道农村地区金融服务渠道相对匮乏，农商行将在2024年进一步拓宽农村金融服务渠道，加大对农村金融网点的建设和改造力度，提升农村金融服务的便利性和覆盖面。
同时，农商行将积极推动农村金融科技的发展和应用，为农民提供更加便捷、高效的金融服务。
三、加强对小微企业的金融支持小微企业是农村经济发展的重要动力，也是农商行的重要客户群体。
2024年，农商行将进一步加强对小微企业的金融支持，通过提供贷款、担保、融资租赁等多种金融产品和服务，帮助小微企业解决融资难题，促进其健康发展。
四、加强风险管理和内控建设金融是高风险行业，风险管理和内控建设是农商行工作的重中之重。
2024年，农商行将进一步加强风险管理和内控建设，健全风险管理体系，提高风险防范和控制能力，确保金融服务的安全稳健。
五、加强人才队伍建设人才是农商行发展的根本保障。
2024年，农商行将加强人才队伍建设，通过加大招聘、培训等方式，吸引和培养更多的金融人才，为农商行的可持续发展提供强大的人才支撑。
六、积极履行社会责任作为国有金融机构，农商行有着重要的社会责任。
2024年，农商行将积极履行社会责任，加大对贫困地区和弱势群体的金融支持力度，积极参与扶贫济困和公益慈善活动，为社会和谐稳定做出更大的贡献。
农商银行资本充足率影响因素及补充路径
80Risk Management 风控合规刘中梅®浙江东阳农商银行风险合规部农商银行资本充足率影响因素及补充路径农商银行可以考虑减少风险加权资产，即在不减少资产规模的前提下，通过调整 资产组合，选择风险权重小的资产来减少风险，从而提高资本充足率受新冠肺炎疫情影响，今年农商银行的收息能力有所 下降，加之贷款投放力度加大，资本充足率下降明显。
以 浙江农信为例，全省农信三季度资本充足率为14.07%,比 一季度下降0.87个百分点，比年初下降0.99个百分点。
在 这种环境下，农商银行普遍面临较大的资本补充压力，亟 需通过多渠道补充资本或降低风险资产，增强抵御风险和 支持实体经济的能力。
农商银行资本状况的特点资本充足率整体稳定，但受疫情影响下降明显。
从 近三年的农商银行资本充足率数据可以看出，从2017年至 2019年年末农商银行的资本充足率稳定在13.2%左右，符 合监管要求。
但受疫情影响，农商银行收息能力下降，加 之贷款投放速度整体加快，使得资本充足率下降明显。
从银保监会发布的2020年三季度数据来看，商业银行整 体资本充足率由2019年年末的14.64%下降至14.41%, —级 资本充足率下降至11.67%,核心一级资本充足率下降至10.44%,分别比年初下降0.23个百分点、0.28个百分点、0.48个百分点。
资本充足率低，资本补充压力凸显。
从近三年的大型 商业银行、股份制商业银行、城商行、农商银行、民营 银行、外资银行的资本充足率数据来看，农商银行的资 本充足率落后于大型商业银行、股份制商业银行、民营 银行、外资银行，也落后于商业银行的平均水平（2017年 13.65%, 2018年 14.2%, 2019年 14.64% )。
资本充足率增 长的匮乏显示出，近三年农商银行在注重规模扩张的同时，未能做好资本补充的配套措施。
在当前金融向实、回归服务实体经济本源的政策导向以及疫情影响下，农商银 行如果不及时进行资本补充，将难以支撑实体经济高质量 发展，资本补充压力凸显。
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2020年农商银行资本
规划
2020年7月
目录
一、资本管理规划的整体原则 (4)
（一）把握宏观经济形势，统筹规划资本需求 (4)
（二）满足外部监管要求，逐步提升资本实力 (4)
（三）风险管理能力与资本充足水平相适应 (4)
（四）股东综合回报与业务持续发展相平衡 (5)
二、资本管理规划目标 (5)
三、资本管理规划考虑要素 (5)
（一）宏观经济环境 (5)
（二）区域经济环境 (6)
（三）市场监管环境 (7)
（四）响应乡村振兴战略 (7)
（五）支持实体经济发展 (8)
（六）服务战略发展需要 (8)
四、未来三年资本补充方案 (9)
（一）未来三年的资本补充压力 (9)
（二）未来三年的资本补充规划 (9)
1、以内源补充为主 (9)
2、适时补充一级资本 (10)
3、择机补充二级资本 (10)
4、拓展创新融资渠道 (10)
五、资本管理措施 (10)
（一）调整资产结构，优化资本管理 (10)
（二）规范资金使用，提升管理水平 (10)
（三）强化风险管理，防范业务风险 (11)
（四）统筹发展规划，合理分配利润 (11)。