工程项目管理知识考试试题汇编
工程项目管理题库含答案
《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1.质量教化一般包括。
2.马斯洛的须要层次理论把人的须要分成。
3.依据工程项目建设费用支配编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）1.下列对建设工程项目各参和方进度限制的任务说法正确的是（）。
A.业主方进度限制的任务是限制整个项目设计准备阶段工作进度B.设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度C.施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同限制整个项目的实施阶段D.在国际上，设计进度支配主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的供应设计文件的进度支配2.在双代号网络支配中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。
A.不确定相同B.相同C.一般不同D.确定不同3.平安事故处理程序的第一步是（）。
A.处理平安事故B.编写调查报告C.报告平安事故D.平安事故调查4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标限制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
A.该计价方式不利于项目管理合同B.接受该计价方式不利于业主方的进度限制C.接受该计价方式不利于业主方的投资限制D.该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的平安事故。
A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.绽开工程的作业技术活动C.对支配实施过程进行各种检査D.对质量问题进行缘由分析，实行措施予以订正9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。
工程项目管理知识考试试题
工程项目管理知识考试试题一、选择题1、在工程项目管理中，最重要的阶段是：A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.验收阶段2、下列哪一项不是工程项目管理的目标？A.质量B.成本C.时间D.范围3、在工程项目管理中，如何处理变更请求？A.直接拒绝变更请求B.立即执行变更请求C.提交给项目干系人进行决策D.等待变更控制委员会的决定4、在工程项目管理中，下列哪一项是风险管理的主要步骤？A.风险识别、评估、控制和监控B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控C.风险识别、风险评估、风险处理和风险监控D.风险识别、风险预测、风险处理和风险监控5、在工程项目管理中，如何进行项目沟通管理？A.制定明确的沟通计划，包括信息发送者和接收者、信息内容、沟通方式等。
B.在项目开始时召开开工会，向项目干系人介绍项目目标、计划、组织结构等情况。
C.建立信息管理系统，包括信息的收集、处理、储存和分发。
D.以上都是。
二、简答题1、请简述工程项目管理的定义及其主要特点。
2、请阐述工程项目管理中的基本原则，并说明其在实际项目管理中的应用。
3、请列举几种常见的工程项目管理方法和工具，并解释其优点和适用范围。
4、在工程项目管理中，如何进行质量管理？请简述质量管理的几个主要阶段。
5、在工程项目管理中，如何进行风险管理？请说明风险管理的主要步骤及其重要性。
工程项目管理期末考试试题一、选择题（每题1分，共20分）1、在工程项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“设计阶段”？A.方案设计B.初步设计C.施工图设计D.以上都是2、在工程项目管理里，“质量控制”的主要目的是什么？A.确保项目满足预期的质量标准B.确保项目的进度按计划进行C.确保项目成本控制在预算内D.确保项目的技术实现3、当一个工程项目出现质量问题时，以下哪种处理方式最恰当？A.立即报告给相关负责人，并采取紧急措施以防止问题恶化B.立即进行修正，并追究责任人的责任C.立即重新进行质量检查，以确保问题不再发生D.立即停止项目进度，以解决质量问题4、在工程项目中，“风险管理”的主要任务是什么？A.识别和预测可能的风险，并采取必要的预防措施B.评估项目的投资回报率C.制定项目的应急预案D.以上都是5、为了确保工程项目的顺利进行，以下哪个环节最为重要？A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人员管理6、在工程项目中，“施工组织设计”的主要内容是什么？A.施工工艺流程的设计和规划B.施工图纸的规划和设计C.施工团队的组建和管理D.以上都是7、在工程项目中，以下哪个角色负责项目的日常管理和协调工作？A.项目经理B.项目总工程师C.项目财务负责人D.项目营销负责人8、在工程项目管理中，“安全管理”的主要职责是什么？A.预防和应对施工现场的安全事故B.管理和监督施工现场的环境卫生C.协调和监督施工现场的物流运输D.检查和监督施工现场的工程质量和进度9、在工程项目中，以下哪个因素最可能影响工程的进度？A.施工团队的技能水平和工作效率B.工程的设计方案的修改和变更C.施工材料的采购和供应情况D.以上都是10、在工程项目中，“合同管理”的主要任务是什么？A.监督和管理承包商的施工质量B.监督和管理承包商的施工进度C.签订和管理工程项目的合同文件D.以上都是二、填空题（每题2分，共40分） 11. ___________是指工程项目中的进度、成本、质量、人员等各要素的综合管理。
工程项目管理员考试试题
1. 工程项目管理员的主要职责是：A. 设计方项目管理B. 施工方项目管理C. 业主方项目管理D. 监理方项目管理2. 工程项目管理过程中，项目目标管理属于以下哪个阶段：A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段3. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目风险管理的内容：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 以下哪个不是建设工程项目进度控制的关键点：A. 项目启动B. 设计变更C. 施工进度D. 项目验收5. 工程项目管理中，以下哪个不是项目沟通管理的内容：A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通实施D. 沟通效果评估6. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目成本管理的内容：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算7. 以下哪个不是建设工程项目质量管理的内容：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进8. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目采购管理的内容：A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 采购实施9. 以下哪个不是建设工程项目合同管理的内容：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理10. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目人力资源管理的任务：A. 人员招聘B. 培训与开发C. 绩效考核D. 团队建设11. 以下哪个不是建设工程项目信息管理的内容：A. 信息收集B. 信息整理C. 信息传递D. 信息保密12. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目沟通管理的方法：A. 会议B. 文档C. 报告D. 非正式沟通13. 以下哪个不是建设工程项目成本控制的方法：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算14. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目进度控制的方法：A. 网络图B. Gantt图C. 进度报告D. 进度分析15. 以下哪个不是建设工程项目质量管理的方法：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理员应具备以下哪些能力？A. 组织协调能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 项目管理专业知识2. 工程项目管理过程中，以下哪些属于项目启动阶段的工作？A. 确定项目目标B. 制定项目范围C. 编制项目计划D. 组建项目团队3. 工程项目管理中，以下哪些属于项目风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 工程项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的内容？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通实施D. 沟通效果评估5. 工程项目管理中，以下哪些属于项目成本管理的内容？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算6. 工程项目管理中，以下哪些属于项目质量管理的内容？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进7. 工程项目管理中，以下哪些属于项目采购管理的内容？A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 采购实施8. 工程项目管理中，以下哪些属于项目合同管理的内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理9. 工程项目管理中，以下哪些属于项目人力资源管理的任务？A. 人员招聘B. 培训与开发C. 绩效考核D. 团队建设10. 工程项目管理中，以下哪些属于项目信息管理的内容？A. 信息收集B. 信息整理C. 信息传递D. 信息保密。
工程项目管理考试及答案
一、考试概述工程项目管理作为一门综合性的学科，涵盖了项目管理的基本理论、方法与工具。
为了检验考生对工程项目管理知识的掌握程度，各类工程项目管理考试应运而生。
本文将以一次典型的工程项目管理考试为例，介绍考试内容及答案。
二、考试内容本次考试共分为五个部分，分别为：单项选择题、多项选择题、判断题、案例分析题和论述题。
1. 单项选择题（共20题，每题2分）（1）工程项目管理的主要目的是（）。
A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 优化项目进度答案：A（2）以下哪项不属于项目范围管理的工作内容（）。
A. 制定项目范围说明书B. 确定项目目标C. 确定项目可交付成果D. 确定项目干系人答案：B2. 多项选择题（共10题，每题3分）（1）项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD（2）项目沟通管理的主要内容包括（）。
A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通实施D. 沟通效果评估答案：ABCD3. 判断题（共10题，每题2分）（1）项目质量管理的核心是全面质量管理。
（）答案：√（2）项目进度控制的关键是关键线路法。
（）答案：√4. 案例分析题（共2题，每题10分）（1）某工程项目，项目经理在项目实施过程中发现，项目进度严重滞后。
以下措施中，最有效的措施是（）。
A. 增加资源投入B. 优化项目组织结构C. 调整项目目标D. 加强沟通协调答案：A（2）某工程项目，合同约定工期为12个月。
在项目实施过程中，由于不可抗力因素，工期延长至18个月。
以下措施中，最合适的措施是（）。
A. 要求承包方承担违约责任B. 要求发包方承担违约责任C. 重新签订合同D. 顺延工期答案：D5. 论述题（共1题，10分）论述工程项目管理中的沟通管理的重要性。
答案：工程项目管理中的沟通管理至关重要。
良好的沟通有助于项目团队内部、项目干系人之间以及项目与其他系统之间的信息传递，从而提高项目管理的效率。
工程项目管理试卷及答案
考试时间：120分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容？（）A. 目标管理B. 资源配置C. 施工进度D. 环境保护2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收3. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？（）A. 会议B. 报告C. 文档D. 谈判4. 在工程项目中，以下哪项不是项目质量控制的关键环节？（）A. 材料采购B. 施工过程C. 工程验收D. 设计变更5. 以下哪种合同形式在工程项目中应用最为广泛？（）A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 劳务分包合同D. 咨询服务合同6. 以下哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理软件B. 进度管理软件C. 质量管理软件D. 企业资源规划系统7. 在工程项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？（）A. 工期B. 进度偏差C. 完成率D. 成本偏差8. 以下哪种方法不属于项目风险管理的技术手段？（）A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 风险模拟D. 专家访谈9. 在工程项目中，以下哪项不是项目组织结构设计的原则？（）A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致10. 以下哪种方法不属于工程项目管理的沟通方式？（）A. 面谈B. 会议C. 传真D. 电子邮件二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要内容包括（）A. 项目策划B. 项目计划C. 项目实施D. 项目验收E. 项目评价2. 工程项目风险管理的步骤包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结3. 工程项目进度控制的方法包括（）A. 网络图B. 关键线路法C. 进度偏差分析E. 进度控制报告4. 工程项目质量控制的方法包括（）A. 设计审查B. 材料检验C. 施工过程控制D. 工程验收E. 质量改进5. 工程项目合同管理的内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同争议解决三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。
工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。
A．单项工程 B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( )A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是( )A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是( )A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析,采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。
A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。
A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（）。
A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13．施工成本计划通常有三类指标,即( )A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D．人．财．物成本指标14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
完整版工程项目管理知识考试试题
工程项目管理知识考试试题一、单项选择题1 、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A ．项目经理B. 企业C. 项目经理部D. 企业法人2. 项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。
A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B •项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C .项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D ．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3. （D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A .安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项目经理责任制4. 项目经理责任制的核心是（D ）。
A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C •项目经理负责对项目人员进行绩效考核D .项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任5. 项目经理（A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
A. 不应B.不宜C .宜D .禁止6. 项目经理应由（D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A •公司经理；法定代表人 B.公司工程管理部门；公司经理7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理C •公司人力资源部门；公司经理 D.法定代表人；法定代表人A. 不应B.不宜 C .宜 D .禁止8. 合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。
A .合同履行过程中 B.合同综合评价时 C. 合同结算时D. 合同签订之前9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。
A .合同交底 B.安全技术交底 C. 合同审查D. 合同评价10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。
A .上层控制 B.人为控制 C.静态控制 D.动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
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工程项目管理知识考试试题一、单项选择题1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。
A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项目经理责任制4.项目经理责任制的核心是（D ）。
A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
A. 不应B. 不宜C．宜D．禁止6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理A. 不应B. 不宜C．宜D．禁止8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。
A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时C. 合同结算时D. 合同签订之前9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。
A．合同交底 B. 安全技术交底C. 合同审查D. 合同评价10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。
A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
A．企业安全管理负责人 B. 项目经理C. 项目专职安全员D. 公司安全部门负责人12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。
A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。
A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。
A．一 B. 二 C. 三 D. 四15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。
A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方C. 发包方；政府主管部门D. 发包方；承包方16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ）A．质量第一 B. 预防为主C. 质量第一，预防为主D. 百年大计，质量第一17. 对现场进行材料质量控制，要重视材料的（ A ），以防错用或使用不合格的材料。
A．使用认证 B. 进场验收C. 检验D. 试验18.（ A ）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。
A．主持安全防护设施和设备的验收 B. 领导组织安全生产检查C. 及时、如实报告生产安全事故D. 确保安全生产费用的有效使用19.市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。
A．2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.820.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B ）dB。
A．65 B. 70 C. 75 D. 8521.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。
A．市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 D. 综合单价22.综合单价法全费用单价包括（C）。
A．直接费、间接费、利润、增值税B. 直接费、间接费、利润、税金C. 直接费、间接费、利润、风险因素D. 直接费、间接费、利润、营业税23. 《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。
A．项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门24. 中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。
A．中标通知书、合同协议书、图纸B. 合同协议书、中标通知书、图纸C. 合同协议书、图纸、中标通知书D. 中标通知书、图纸、合同协议书25. 当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B ）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地 B. 工程所在地C. 发包人住所地D. 承包人住所地26. 承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。
A．14 B. 7 C. 28 D. 2127. （A）是索赔处理的最主要依据。
A．合同文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格28. 在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。
A．禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示29. 施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。
A．2.5 B. 3.5 C. 3 D. 530. 质量控制的循环过程指的是（B）。
A．PDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全面质量管理D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动31. 流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。
A．工作之间的逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路D. 工作开始和完成时间32. 工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B ）最小。
A．自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 时间间隔33. 国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。
A．10人以上（含10人） B. 20人以上C. 30人以上D. 50人以上34. 当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。
A．5 B. 2 C. -5 D. 235. 冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C ）℃。
A．-10 B. -5 C. -20 D. -1536. 在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。
A．总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度C. 各子系统的实际进度D. 各分项工作的实际进度37. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。
A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。
B. 直接表达工程进度计划的计算工期。
C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。
D. 直观表示各项工作的持续时间。
38. 施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。
A．施工预算的调整 B. 网络图方式C. 施工管理组织体系的调整D. 资源提供条件的调整39. 在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。
A．靠 B. 吊 C. 量 D. 套40. 机械设备的使用应贯彻（D）。
A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度41、项目经理对（B）负有终身责任。
A、安全管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。
P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。
项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。
A、计划执行检查纠偏B、计划检查执行纠偏C、计划纠偏检查执行D、检查执行计划纠偏43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。
A、保证工程进度B、保证工程质量C、根据工地实际情况确定D、按建设单位要求执行44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A、质量问题B、质量缺陷C、质量事故D、质量隐患45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A、进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。
A、人工费B、材料费C、机械使用费D、各项管理费用47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。
A、项目进度B、项目质量C、项目合同D、项目成本48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。
A、职业健康与安全B、设计C、资源D、风险49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
A、项目专职安全员B、项目技术负责人C、项目施工员D、项目经理50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。
A、风险评价B、专家论证C、监理单位相关人员论证D、建设单位相关人员论证51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。
A、项目经理B、项目技术负责人C、政府行政主管部门D、专职安全管理人员52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。
A、临时设施费B、文明施工费C、安全生产措施费用D、技术措施费53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。
A、项目专职安全员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术负责人54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A、项目技术负责人B、公司技术负责人C、项目经理D、项目专职安全员55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。
A、具体情况B、总承包合同C、分包合同D总承包合同、分包合同56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。
A、单项工程、单位工程及分部分项工程B、单位工程C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分部分项工程57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。
A、质量分析B、进度分析C、成本分析D、风险分析58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。
A、供应商B、市场C、合格供应商D、建设单位指定的供应商59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。