经济工作目标责任书
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
经营业绩责任书
经营业绩责任书尊敬的领导：为了更好地履行职责，提升企业业绩，我谨在此向您提交我的经营业绩责任书。
我将紧密围绕企业目标和战略，全力以赴，努力实现公司的经营业绩并承担相应的责任。
1. 我将深入分析经济形势和市场动态，积极预测市场趋势，并及时调整经营策略，以确保企业能够及时应对市场挑战和机遇。
2. 在制定年度经营计划时，我将充分考虑企业资源和能力，合理安排目标，并确保目标既有挑战性又具备可实现性。
同时，我将创新经营思路，提出具体的计划和方案来实现经营目标。
3. 我将做好部门或团队的组织协调工作，明确各岗位的职责和任务，并帮助员工理解和认同企业的目标和战略。
我将积极引导团队成员，发挥他们的潜力，以推动企业的发展。
4. 在日常经营过程中，我将关注各项运营指标和绩效评估结果，及时分析和解决问题，并提出改进建议，以提高企业的运营效率和盈利能力。
5. 我将加强与各相关方的沟通和合作，包括但不限于供应商、客户、合作伙伴等，以建立良好的合作关系，共同推动业务的发展和增长。
6. 我将严格按照企业规章制度和法律法规的要求，开展业务活动。
我将做到廉洁奉公，维护企业和员工的合法权益，保持良好的商业道德和行为规范。
通过以上措施和努力，我将努力实现以下目标：1. 在当前市场竞争激烈的环境下，实现企业销售收入的增长，并确保市场份额的稳步提升。
2. 通过提升产品质量和服务水平，提高客户满意度和忠诚度，扩大客户基础，并提升客户复购率。
3. 优化企业内部流程，降低成本和费用支出，并合理分配资金资源，确保企业的盈利能力。
4. 加强团队建设和人才培养，打造高效的团队，并提升员工的综合素质和职业能力。
5. 加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和美誉度，扩大市场份额，并开拓新的业务领域。
为了实现以上目标，我愿意承担以下责任：1. 严格按照企业目标和经营计划的要求工作，努力完成自身的任务和指标，并积极参与并支持公司的各项决策和活动。
2. 对于经营中出现的问题和挑战，我将主动研究和分析，提出解决方案，并及时报告和沟通相关人员。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的领导：根据公司的发展战略和业务目标，我谨代表生产部门向您汇报和承诺我们在未来一段时间内的生产经营目标，并承担相应的责任。
通过明确的目标，我们将更好地组织和管理生产工作，提高效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
1. 生产目标：1.1 提高生产效率：我们将努力减少生产过程中的浪费，优化操作流程，通过技术创新和工艺改进提高生产效率，确保按时完成各项生产任务。
1.2 提高产品质量：我们将加强生产工艺控制和质量管理，建立和完善质量检验制度，确保产品符合国家标准和客户要求，提高客户满意度。
1.3 降低生产成本：我们将积极探索和引进先进的生产技术和设备，提高资源利用效率，降低生产成本，为公司的可持续发展打下坚实基础。
2. 经营目标：2.1 实现销售目标：我们将与市场部门紧密合作，根据市场需求和竞争情况制定销售目标，并通过积极的市场拓展和营销活动来实现销售目标。
2.2 提高客户满意度：我们将积极听取客户的反馈意见，加强与客户的沟通和合作，改进产品质量和服务水平，提高客户满意度，增加客户黏性。
2.3 控制经营风险：我们将加强市场风险和供应链风险的监测和预警，采取适当的风险控制措施，确保公司的经营安全和稳定发展。
3. 责任承诺：3.1 生产部门将按照公司的战略和业务目标，制定相应的生产计划和工作方案，并将其落实到实际工作中。
3.2 生产部门将加强绩效管理，建立健全绩效考核机制，确保员工的工作质量和效率。
3.3 生产部门将加强与其他部门的沟通和协作，形成整体合力，共同为公司的发展贡献力量。
4. 目标达成评估：4.1 我们将定期对生产经营目标的完成情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
4.2 生产部门将主动接受领导和监管部门的检查和指导，确保生产经营目标的顺利实施和达成。
本人代表生产部门郑重承诺，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成上述生产经营目标，并不断提升部门的整体实力和竞争力，为公司取得更大的发展成果而不懈努力。
经济目标责任状范文（3篇）
经济目标责任状范文为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸____在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务1、市考核指标任务完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等____项指标任务。
2、招商引资任务完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务⑪投资____万元的昌盛铬铁精炼炉项目____月底前建成投产;⑫投资____万元的武圣铝业____万吨陶瓷粉体材料项目____月底前完工投产;⑬投资____亿元的昌鸿____万吨镍铁项目____月底前正式投产;⑭投资____亿元的鸿鑫源____万吨镍矿烧结项目____月底前正式投产;⑮投资____万元的康乐橡塑____万吨高品质再生胶和____台塑化机项目____月底前投产达效;⑯投资____万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司____万吨尿素和____万吨三聚氰胺项目、大正水泥____万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
目标责任书模板（精选17篇）
目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。
负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。
负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。
每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2023年度目标责任书15篇
2023年度目标责任书15篇年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管理达到标准；3．安全管理达到标准；4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
年度经营目标责任书五篇
年度经营目标责任书五篇责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面是小编给大家带来的年度经营目标责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!年度经营目标责任书五篇(一)为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
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经济工作目标责任书【篇一：2012年度工作目标责任书】项目部2012年下半年度工作目标责任书为确保较好地完成公司年度总目标，司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。
为实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工作积极性促进公司大发展，确保项目部2012年管理目标、经济目标的全面完成，结合项目的实际情况，特签订本目标责任书。
目标责任单位：项目部责任人：第一条：基本工作内容及标准1、项目部负责展；2、3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，按规章制度指导项目的日常工作；按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结，并递交总经理批阅。
狠抓目标管理、抓落实、抓出成效；4、5、指导各岗位做好相关记录，负责记录、档案的收集、整理及归档工作；落实公司《员工制服管理规定》、《bi手册》内容，检查管理员工的着装、仪容、仪表及行为规范；6、执行公司及项目的《会议制度》，参加并组织召开相关会议。
第二条：内部管理工作1、2、3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行；做好员工的岗位培训及重要事项的处理，保证岗位培训率达到100%；做好员工的管理工作，控制员工流动率为5%以下，及时处理员工的纠纷，保证员工向公司总部的有效投诉低于次，员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉率为0。
第三条：外部协调1、2、3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作，努力在矛盾初期解决所有矛盾；与甲方单位保持良好的沟通工作，每月有口头或书面工作汇报；协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作，确保工作和谐顺利的开展；第四条：安全工作1、2、3、认真贯彻谁主管谁负责的安全责任制，确保全年不发生重大安全责任事故；不因管理的失职而造成劳动纠纷或其它各种安全事故；防火、防盗、防灾害事故、有应急预案并组织员工学习。
第五条：经济收支1、2、3、努力抓好经济收入，合同内费用收缴率为100%；不因工作的失误而造成管理服务费用无法收回或甲方的罚款；做好经济创收，全年的经济指标为第六条：考核标准1、以《工作日志》为考核标准之一，标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容；2、3、4、以项目服务标准内容及甲方的满意度为质量考核主要标准；以公司质量监督考核组的考核成绩为依据之一，统计全年综合情况；接受公司或客户按服务质量承诺标准实施突击检查，综合以上情况核定绩效奖发放；第七条：奖惩办法〈一〉奖励1、2、3、4、完成第一条第三条规定的工作内容，且达到标准、不惩不罚；完成第二条规定的工作内容，年终予以奖励元；完成第四条规定的工作内容及标准予以奖励元；完成第五条规定的工作内容及标准予以奖励元。
〈二〉惩罚1、未完成责任书中第一至四条中的任何一子条的标准及内容，公司予以扣发绩效工资元/子条；2、未完成第五条经济指标、年终无奖励；如因工作失职而造成甲方的罚款，公司从目标责任人工资中扣除罚款总额的20%；3、如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导组研究决定目标责任人应脱离岗位；4、如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失；赔偿金额由公司领导组视情况损失大小、情节轻重决定。
如违反国家法律、法规及规章制度，将移交司法部门决定。
注：公司每年组织评定组，本着公平公正合理的原则进行评定。
具体评比细则另有文件说明。
第八条：责任期限责任书期限为2012年月日至2012年月日；本责任书一式两份，公司与责任人各一份，存档于总经理办公室，从签订之日起生效。
目标管理单位：责任单位：项目部总经理：责任人：日期：日期：【篇二：质保部经济工作目标责任书】质保部经济工作目标责任书（2009年度）为确保完成双钱集团下达的2009年各项指标任务，根据重庆轮胎公司对各部门经济责任制考核办法的要求，特下达2009年度质保部经济工作目标责任书。
具体内容如下：一、考核指标（一）关键指标1、成品外观漏检率；2、轮胎理赔率；3、a类工艺执行率；4、原材料部件检验及时准确率；5、市场信息有效反馈率；6、3c和iso审核通过率；（二）基本指标1、部门安全生产完成率；2、部门劳动纪律违纪率；3、部门员工出勤率；4、岗前（转岗）培训合格率；5、检验人员培训取证率；二、管理要求1、实施工艺违纪的三班监查；及时发现处理质量事故。
2、完善产品质量保证网络，提高产品质量保证能力。
3、及时对生产过程中产品质量数据与信息进行采集、分析、反馈和处理。
4、技术服务过程中应采集的各类信息的分析与传递。
5、调研、策划、持续推进适应公司的标准化体系和质量管理体系。
6、建立、完善有效的考核模式，做好考核数据分析。
7、工作进度与质量：按部门二级方针目标展开书考核，无工作质量事故（即不发生有损公司形象或造成经济损失的）；8、人力资源管理：负责策划、实施本部门员工的技能培训、合理配置和仅用人力资源，做好员工的思想工作，确保稳定；9、文明生产：工作场所按“6s”标准执行；工作秩序良好，无不稳定情况发生；严格执行三纪，无违纪现象发生；10、按时有效完成党委、总经理室交办的各项工作和任务；11、管理职责：按公司制定的《各部门工作职能》负责承担本部门的所有管理职能，有权提出对其他部门的服务效率、质量进行相关考核的意见。
三、考核办法1、按照《经济责任制考核办法》对部门进行考核；2、管理岗位按工作业绩考核，结果与聘解结合；3、操作岗位由部门制定考核办法和细则。
四、其他方面在遵守国家法规、公司规定和财务准则的前提下，部门可根据实际情况自行建立有效的激励方面办法（报人事部备案）。
五、附则1、本目标责任书的考核期限：2009年4月1日至6月30日为施行期，7月1日——12月31日为正式考核期。
2、本目标责任书一式两份，总经理室与执行部门各执一份。
双钱集团（重庆）轮胎有限公司部负责人：负责人：日期：日前：【篇三：南江乡经济发展办公室工作目标责任书】南江乡经济发展办公室2012年工作目标责任书根据《开阳县南江布依族苗族乡机构改革方案》（开党办发﹝2011﹞15号）文件和《南江乡机关事业单位干部竞争上岗、双向选择工作实施方案》（南党发﹝2012﹞12号）文件规定，明确你单位的职责为：宣传贯彻执行党和国家关于农村经济、扶贫开发和农业综合开发等工作的方针、政策和法律法规；承担第三产业、环境保护、旅游宣传开发、招商引资、国有资产管理的规划、协调和服务工作；制定并组织实施经济发展中长期规划和年度计划；承担重大项目建设协调、项目储备和立项工作；支持和帮助村（居）民委员会依法发展各种形式的合作经济和其他经济，促进农村产业结构调整；承办乡党委、政府和上级交办的其他工作。
现根据县综合目标责任书下达的任务，结合你单位工作职责，乡党委、政府特对你单位二○一二年工作目标予以明确，特签订此责任书。
一、工作目标（70分）1、完成招商引资9.8亿元，实际利用外资完成60万美元;市外到位资金8亿元;省外资金到位7.5亿元。
2、完成县委、县政府明确的贯彻落实国发2号文件相关工作任务。
3、积极向国家部委、省市厅局争取相关政策和项目支持，并抓好项目的实施。
4、完善项目库建设，并搞好项目跟踪服务工作。
拟定全乡经济发展规划。
5、做好二产、三产的规划和服务工作，加强环境保护和旅游宣传开发。
6、做好国有资产管理的规划、协调和服务工作。
7、制定并组织实施全乡经济发展中长期规划和年度计划；8、切实抓好微型企业相关工作。
9、切实抓好与江阴市的对口帮扶合作工作，加快村级集体经济发展，至少打造1至2个示范村。
10、按照“集团帮扶、整乡推进”工作要求，认真做好涉及你部门项目的对接工作，确保项目落实到位。
11、做好节能减排工作。
12、协助帮扶村完成工作目标任务(以帮扶村综合得分折算)。
13、完成乡党委、政府安排的其他临时工作任务。
二、保证目标（30分）为保证上述目标的完成，现结合《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定和我乡其他中心工作，明确以下保证目标，请认真抓好落实：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，对乡党委、政府的各项工作狠抓落实，令行禁止，确保政令畅通。
按时参加乡党委、政府安排的各种活动和召开的会议。
2、坚决执行好《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定的内容，确保各项工作正常有序推进。
3、按要求做好“无毒乡”创建相关工作。
4、认真执行计生政策，协助帮扶村搞好计生工作，落实“三结合”帮扶，单位职工无违反计生政策现象。
5、切实开展部门包村工作，并按要求做好“党员干部驻村组，服务群众促增收”工作，每半月填写一次《驻村情况反馈卡》，认真做好《农民增收明白卡》的填写、张贴和服务工作。
6、协助完成“社会主义新农村建设”的工作目标任务。
8、完成乡下达的新型农村合作医疗、新型农村养老保险 7、协助完成防汛救灾、森林防火、突发事件处置等工作。
等工作任务。
9、认真落实好《干部工作日志》的撰写工作，并按时上报。
10、每周上报1条以上工作信息，包括工作开展过程中好的做法和经验。
11、认真做好年度工作安排和总结工作，加强工作资料收集和档案管理工作，年终对重要资料要按要求进行归档。
三、奖惩办法乡党委、政府将根据你单位的工作职责，另行制定考核细则，采取对年终对你单位目标完成情况进行考核，考核积分在90 分以上开始计奖，80-89分不奖不惩，79分以下，单位负责人向乡党委、政府作书面检查，在全乡通报批评，并按相关标准进行惩处。
四、本责任书签定后，乡党委、政府根据上级要求和工作要增加的重要任务由目标督查组一并下达，并纳入目标考核。
南江乡人民政府乡长：部门负责人：（签字）（签字）2012年5月。