年度任务目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
年度任务指标责任书
年度任务指标责任书甲方）与员工（以下简称乙方）共同签署，乙方作为甲方的员工，负责完成本责任书中规定的任务指标。
三、任务指标1. 销售目标：乙方需完成年度销售目标，具体数额为_________万元。
2. 客户满意度：乙方需确保客户满意度达到公司规定的标准，即不低于_______%。
3. 市场开发：乙方需开发新客户数量不少于_______个。
4. 回款率：乙方需确保年度回款率达到_______%以上。
5. 其他指标：根据公司实际情况，可能增加的其他任务指标。
四、责任与义务1. 乙方需按照甲方的要求，制定详细的工作计划，并按计划执行。
2. 乙方应定期向甲方报告工作进展情况，确保任务指标的达成。
3. 乙方需遵守甲方的规章制度，不得有损害公司利益的行为。
五、考核与奖惩1. 甲方将根据乙方完成任务指标的情况，进行季度和年度考核。
2. 对于超额完成任务指标的乙方，甲方将给予相应的奖励。
3. 对于未能完成任务指标的乙方，甲方将根据具体情况进行处罚。
六、责任书的变更与解除1. 如遇不可抗力或其他特殊情况，双方可协商变更或解除本责任书。
2. 任何一方违反本责任书规定，另一方有权解除本责任书。
七、争议解决双方在履行本责任书过程中发生争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、附则1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_______________________乙方（签字）：_______________________日期：____年____月____日（本责任书模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
）。
2024年目标责任书范本目标责任状(2篇)
2024年目标责任书范本目标责任状尊敬的领导：您好！感谢您给予我制定2024年目标责任书的机会。
作为一名员工，我深深感受到了公司对个人发展的关怀和重视，也明白了高效的个人目标如何对公司整体发展产生积极影响。
我将对自己的表现负起责任，制定具体、可衡量的目标，并全力以赴实现这些目标。
以下是我在2024年所设定的目标责任状：一、职业发展目标1. 提升岗位技能：通过学习相关培训课程和参与工作交流会议，不断提升技术能力和行业经验，以更好地胜任本职工作。
2. 提升沟通能力：通过主动参加沟通培训和组织内外的交流机会，提高自己的沟通能力，能更好地与同事、合作伙伴和客户进行有效沟通和协作。
3. 学习外语技能：参加外语培训班，掌握一门外语，提高自己的跨文化交流能力。
二、绩效目标1. 完成工作任务：按时、优质地完成部门交给的任务，并以提高工作效率和质量为目标，力争工作成果的最大化。
2. 超越销售指标：在公司设定的销售目标基础上，制定个人销售计划，并努力提高销售额和市场份额，为公司带来更多的利润。
3. 合理利用资源：根据公司的战略规划，合理利用公司资源，控制成本，提高生产效率，为公司创造更大的价值。
三、职业素养目标1. 保持学习态度：每年阅读5本与职业发展相关的专业书籍或文章，提升自己的职业素养和综合能力。
2. 遵守公司政策：遵守公司规章制度，积极参与公司的各类培训和活动，保持良好的职业道德和职业操守。
3. 团队合作：积极参与团队活动，分享自己的经验与知识，帮助他人解决问题，为团队的共同目标努力。
四、个人成长目标1. 增加社会责任感：参与公司组织的公益活动，积极回馈社会，提高自己的社会责任感和影响力。
2. 建立健康生活方式：每周保持至少三次的体育运动，保持良好的工作与生活平衡，提高自己的身体素质和心理健康。
3. 持续学习提升：参加行业会议和研讨会，学习最新的行业动态和趋势，不断提高自己的专业知识和技能。
以上是我在2024年的目标责任书。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书年度考核目标责任书一、背景为了提高公司员工的工作能力，推动公司的发展，制定本年度考核目标责任书，确保公司工作方向明确，工作计划有序落实，各项考核目标按时完成。
二、考核目标根据公司战略规划，制定如下考核目标：1. 部门利润增长率达到15%。
2. 完成20个市场调研项目。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
三、具体要求1. 部门利润增长率达到15%。
增长率计算公式：（本年度部门利润-上年度部门利润）/上年度部门利润具体工作要求：（1）分析市场潜在需求，调整销售策略，提高销售额。
（2）加强成本控制，降低管理费用，提高利润率。
（3）整合部门资源，优化企业运营流程，提高生产效率。
2. 完成20个市场调研项目。
具体工作要求：（1）组织专业团队对目标市场进行深入调研，收集市场信息。
（2）根据市场调研报告，制定产品销售策略。
（3）通过多种渠道开展产品推广工作，提升品牌知名度。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
具体工作要求：（1）明确部门职责，落实工作流程，提高工作效率。
（2）优化人力资源配置，推行智能化管理，减少人工成本。
（3）优化物流管理，降低运输成本，提高管理效率。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
具体工作要求：（1）制定员工培训计划，定期开展技能培训。
（2）加强员工考核，激发员工工作积极性。
（3）对员工加强评价，提高员工综合素质，提升公司整体的竞争力。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
具体工作要求：（1）制定多样化的宣传推广计划，涵盖多种媒体。
（2）通过互联网、广告等形式打造品牌形象。
（3）通过举办线下活动，提高顾客体验度，增加销售额。
四、考核方法采用定期考核的方式，并根据具体完成情况进行综合评定。
具体考核方式如下：1. 制定考核指标，按月或按季对部门进行考核。
2. 对考核结果进行总结分析，制定行动计划。
年度目标责任书范文3篇(最新篇)
年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文一：为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务。
如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 201X年X月X日至 201X年X月X日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章：目标责任人签章：公司签字：目标责任人签字：签署日期：签署日期：年度目标责任书范文三：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx集团授权给以 xxx为第一责任人的xxxxxx有限公司负责该公司20xx年度全面的经营管理。
年度目标责任书
年度目标责任书年度目标责任书是公司或组织为了在一年内实现特定的目标而制定的文档。
这份文档包含了公司或组织的年度目标、计划和执行策略，以及每个部门和员工在实现这些目标方面的职责和责任。
以下是一份年度目标责任书的典型内容。
一、公司或组织的年度目标首先，在年度目标责任书中列出公司或组织的年度目标。
这些目标应该是具体和可衡量的，并且应该与公司或组织的战略计划密切相关。
例如，公司的年度目标可能是提高销售额，减少成本或扩大市场份额。
为了实现这些目标，公司可能需要采取一系列措施，例如推出新产品、提高客户服务水平或改进生产效率。
二、部门和员工的职责和责任在列出公司或组织的年度目标之后，年度目标责任书应该说明每个部门和员工在实现这些目标方面的职责和责任。
为了保证最终的目标能够实现，每个部门和员工应该被分配特定的任务和职责。
例如，销售部门的任务可能是增加销售额和市场份额，而生产部门可能需要提高生产效率并减少成本。
三、计划和执行策略年度目标责任书还应该包括计划和执行策略，以确保所有的目标得以实现。
这些策略应该基于公司或组织的战略计划和年度目标，并应该考虑到公司或组织的资源、竞争环境和现实情况。
计划和执行策略应该包括具体的行动计划和时间表，以确保每个部门和员工都遵守时间表和完成他们的任务和职责。
此外，策略还应该清晰地确定每个部门和员工的预算和资源，以确保可以实现目标而不超过公司或组织的预算。
四、监督和考核最后，年度目标责任书应该包括监督和考核策略，以确保目标得以实现。
监督和考核应该基于公司或组织的年度目标，并应该涵盖每个部门和员工的任务和职责。
公司或组织可能会使用标准的绩效管理方法，例如关键绩效指标（KPI）、定期考核和奖励制度，以确保员工按照计划和执行策略执行任务和职责。
此外，监督和考核还应该与公司或组织的价值观和文化相一致，以促进员工的投入和承诺。
结论总的来说，年度目标责任书是公司或组织为了实现特定目标而制定的具体、可行的计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度任务目标责任书
甲方：浙江广厦物业管理有限公司
乙方：市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限：二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标（50分）
负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；
负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作；负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析；负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；
负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作；负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；
根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）；根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；
负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。
（50分）
四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
总经理：责任人：
二〇一一年月日日期：二〇一一年月日
附件
考核实施细则
一、考核(评)实施说明
（一）考核(评)方式
年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。
（二）考核(评)时间
2012年1月10日前完成。
（三）考核机构
年度考评由公司经营班子组织。
（四）考评内容
本责任书所包含各项任务指标。
二、考核(评)实施细则
年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。
三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）
责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。
1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。
2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。
3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。
4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。
5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。
四、其他要求
属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。
年度考核目标责任书
2017-06-05 13:50 | #2楼
一、岗位/职位类别和聘期
二、主要职责
1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；；
2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；
3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；
4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；
三、考核指标及任务(见附件：年度考核表)
（一）业绩指标考核（权重70%）
1、年度回款任务(权重50%)；
2、二次销售任务(权重10%)；
3、老客户维护量(权重10%)；
（二）年度重点任务指标考核（权重20%）
1、项目交付率(权重20%)；
（三）管理指标考核（权重10%）
1、计划变更率(权重5%)
2、标准化分值(权重5%)；
四、薪酬标准
1、年薪万元，年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励；
2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；
3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：
A、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%，
B、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；
4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。
五、附则
1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考；
2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；
3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书；
4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法；
5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。
项目总监签字：公司盖章：
日期：日期：。