组建劳务公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告一、项目背景和目标劳务派遣作为一种新型的用工形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
随着市场需求的不断扩大，劳务派遣公司的成立和发展具有较高的可行性。
本报告的目标是对劳务派遣公司的成立进行可行性分析，为投资者提供决策依据。
二、市场分析劳务派遣市场的发展空间巨大，主要表现在以下几个方面：1.劳动力供需矛盾：由于经济发展不平衡不充分，不同地区和行业之间存在着劳动力资源的科学配置需求。
2.用工弹性需求：企业对用工的需求存在季节性波动和临时性需求，劳务派遣可以更加灵活地满足这种需求。
3.劳动力质量问题：劳务派遣公司能够为企业提供具有专业技能的劳动力，解决了企业在招聘中的不确定性和风险。
三、竞争分析目前劳务派遣市场存在较多的竞争对手，但市场整体上还未达到饱和状态。
主要竞争对手包括劳务派遣公司、一些专业人才供应商以及企业自身通过培训人才。
对于初创的劳务派遣公司而言，他们可能面临着启动资金不足的困扰，运营经验较为欠缺等问题。
然而，通过提供不同的市场定位和服务特点，以及与企业建立长期合作伙伴关系，可以在激烈的市场竞争中获得优势。
四、公司规模和组织结构劳务派遣公司的规模和架构应该根据市场需求和公司资源状况进行合理的选择。
初始阶段，公司可以选择小规模自有劳动力供应和服务，以降低经营风险和提高运营效率。
后期可以逐步扩大规模，增加劳动力供应范围和服务领域。
五、经营模式和盈利模式六、风险与对策劳务派遣公司的经营风险主要表现在市场需求波动、资金风险、劳动力管理风险等方面。
为了降低风险，可以采取以下策略：1.建立强大的人力资源和法律团队，确保合规运营。
2.与企业建立长期合作伙伴关系，稳定市场需求。
3.健全的财务管理和资金筹措措施，保持良好的流动性。
七、营销策略1.建立良好的企业形象和品牌认知，通过互联网、传统媒体等渠道进行宣传推广。
2.加强与企业客户的沟通和需求分析，定制个性化的服务方案。
3.积极参与行业协会和展览会，扩大公司的影响力和知名度。
成立劳务派遣公司可行性报告田子容
成立劳务派遣公司可行性报告田子容一、项目背景和市场需求近年来，我国劳动力市场需求不断扩大，企业对于灵活用工的需求也逐渐增加。
劳务派遣作为一种灵活用工的形式，能够帮助企业在需要的时候快速补充人力资源，提高生产效率，降低用工成本。
本项目旨在成立一家劳务派遣公司，通过与企业合作，提供符合企业需求的灵活用工服务，满足市场对灵活用工的需求。
二、市场分析（一）市场规模根据国家统计局发布的数据，我国就业人口规模逐年增加，特别是在制造业、服务业和外贸领域，企业对劳动力的需求非常大。
根据调查统计，我国劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且还有较大的增长空间。
因此，成立劳务派遣公司非常具有发展潜力。
（二）市场竞争目前，劳务派遣市场竞争比较激烈，已有很多的劳务派遣公司进入市场，其中一些公司已经形成了一定的规模和影响力。
在这样的市场环境下，成立自己的劳务派遣公司需要具备以下优势：1.服务质量：提供高质量的灵活用工服务，满足企业多样化的需求；2.人才储备：建立良好的人才储备机制，能够迅速提供符合企业需求的用工人员；3.专业管理：建立科学、高效的管理体系，提供专业化的劳务派遣服务。
三、项目优势（一）市场需求大：我国劳动力市场需求不断扩大，企业对灵活用工的需求也在增加，市场需求潜力巨大。
（二）发展空间大：我国的劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且有较大的增长空间，成立劳务派遣公司有很大的发展前景。
（三）社会环境支持：我国政府鼓励劳务派遣行业的发展，提供了良好的政策环境和营商环境。
四、项目建设内容和规模（一）公司注册：成立一家独立法人的劳务派遣公司，进行商务备案、工商登记等相关手续。
（二）人才储备：建立人才库，通过各种渠道招募各类用工人员，并进行严格的筛选、培训和管理。
（三）与企业合作：与各企事业单位建立长期合作关系，提供灵活用工服务，满足其用工需求。
（四）管理体系建设：建立科学、高效的管理体系，包括运营管理、人力资源管理、财务管理等，能够有效提供劳务派遣服务。
组建劳务公司可行性报告
组建劳务公司可行性报告可行性报告：组建劳务公司一、项目背景与目的近年来，我国劳动力市场发展迅速，随着城市化的推进和人口红利逐渐消失，劳动力市场出现了供需失衡的情况。
一方面，企业需要大量的劳动力来满足生产需求；另一方面，农村劳动力剩余，觅得艰难。
因此，组建一家劳务公司，通过提供劳动力服务，满足企业的用工需求，为农村劳动力提供就业机会，并以此为基础谋求经济效益，具有较高的可行性。
二、市场分析与需求预测1.劳动力市场需求分析根据我国经济发展的需求，劳动力市场需求较大。
由于劳动力成本相对较低，许多企业更倾向于使用劳务公司提供的临时工，以满足季节性和临时性用工的需求。
2.劳务公司市场竞争分析劳务公司市场竞争激烈，主要的竞争对手包括其他劳务公司以及个体劳工。
然而，由于规模经济和专业化服务的优势，劳务公司在市场中具有一定的竞争力。
3.动态需求预测随着经济的不断发展，劳动力市场的需求将会逐渐增加。
据统计数据显示，农村劳动力在城市的就业率仍然较低，并且有大量的闲置劳动力。
因此，预测未来几年劳务公司市场的需求会逐渐增加。
三、项目内容与规模1.劳务公司业务范围劳务公司的主要业务包括提供临时工、代聘服务、劳务派遣、人力资源外包等。
2.公司规模初期预计组建一家中型劳务公司，拥有一支专业的人力资源团队，在服务质量和服务范围上具有竞争力。
四、组建劳务公司的必要条件1.注册成立公司根据我国相关法律法规，必须注册成立一家法人劳务公司，以获取合法的经营资格。
2.强大的人力资源必须有一支专业人力资源团队，能够通过各种渠道吸引和筛选有潜力的劳动力资源，并为客户提供品质优秀的服务。
3.信息化管理系统需要建立一套完善的信息化管理系统，包括劳动力招聘、用工分配及管理、薪酬管理、考勤管理等，以提高工作效率，降低成本。
五、项目投资与风险分析1.项目投资劳务公司的投资主要包括注册资本、运营资金、办公场地租金、员工工资福利、宣传费用等。
根据项目规模的大小而定，初期预计投资额为100万元。
关于设立人力资源公司的可行性调查报告（5篇）
关于设立人力资源公司的可行性调查报告（5篇）第一篇：关于设立人力资源公司的可行性调查报告人力资源公司可行性分析报告实施方案截至2011年底，沈阳外资企业累计超过10000家，累计用工量超过200多万，从网络及客户反馈等多方获取的信息来看，沈阳外资企业在流水线操作员工的需求方面仍然有很大的缺口。
沈阳虽然有很多的劳动力中介公司，但是规模化的人力资源公司不多，不能满足日益发展用工的需求。
沈阳当地的用工成本越来越高，公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动力（在沈阳工作2年以上的操作工，一般跳槽换工作都，要求月薪3000以上，而且要求有班车等，但是从西部刚招聘过来的，一般2500元左右即可满足，而且对工作岗位的挑剔也不高，毕竟操作工人月收入2500元在西部算是很高的收入水平）。
1、注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计1）、注册资本 50万元人民币2）、房租（支付1年租金）和装修费用、办公费用等共计10万元人民币；3）、必要的流动资金约2万元。
2、人力资源及劳务派遣公司的收入来源1）、劳动力在求职成功后的报酬，根据沈阳当地的行情，女工为250元，男工为350元左右，但如果是待遇好的企业，中介费可以提高；从西部引进的工人，中介费可以在合同中约定，据调查一般为1000元左右。
2）、企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入职离职手续等的管理费，预计为300-450元/人/年。
3）、工人供应淡季，企业操作工人紧缺时候，可能会给公司补贴，预计为100/人/月，或者给公司一定的代招费用。
4）、在与公司的合作中寻求其他的商机，比如公司的供应餐业务、洗涤工作服、租车、采购等。
5）、为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。
6）、帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。
3、我们现有的招工计划的来源1）、我在律师事务所接触的一部分人事部长，有数十家公司，可以通过公关他们，拿到部分招工计划，作为我们事业的起步；2）、通过从网上找到一些企业的招工需求，出面与其联络，通过公关，争取与其建立长期的合作关系；3）、通过已熟识的部长，介绍其所认识的其他公司的人事部长，扩大招工计划的来源。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告引言概述：劳务派遣是一种灵活的用工方式，能够满足企业短期用工需求，同时为劳动者提供更多的就业机会。
开办劳务派遣组织是一个有吸引力的商业机会，但也需要深入研究和分析其可行性。
本报告将从市场需求、竞争分析、法律法规、运营管理和风险控制等方面进行详细分析，以评估开办劳务派遣组织的可行性。
一、市场需求1.1 市场规模：劳务派遣市场规模庞大，各行各业对临时性劳动力的需求持续增长。
1.2 人才短缺：许多企业在短期内需要大量劳动力，但难以找到合适的人才。
1.3 灵活就业：越来越多的劳动者倾向于灵活就业，愿意通过劳务派遣组织找到短期工作机会。
二、竞争分析2.1 竞争对手：劳务派遣市场竞争激烈，存在许多已经建立起来的大型劳务派遣公司。
2.2 服务品质：竞争对手在服务品质、价格竞争等方面都有一定优势，需要制定差异化竞争策略。
2.3 市场定位：需要明确自身的市场定位，找到适合自己的发展方向和目标客户群体。
三、法律法规3.1 劳务派遣法：劳务派遣组织需要遵守《劳务派遣法》等相关法律法规，确保合法经营。
3.2 人力资源管理：需要建立完善的人力资源管理制度，保障劳动者的权益和福利。
3.3 合同管理：与客户签订合同时，需要注意合同条款的合法性和明确性，避免法律纠纷。
四、运营管理4.1 人才招聘：建立完善的招聘渠道，吸引优秀的劳动力加入劳务派遣组织。
4.2 培训管理：对劳动力进行培训和技能提升，提高其工作能力和专业素养。
4.3 客户管理：建立稳定的客户关系，保持良好的合作关系，提升客户满意度和忠诚度。
五、风险控制5.1 市场风险：劳务派遣市场波动性较大，需要及时调整策略应对市场变化。
5.2 法律风险：遵守法律法规是经营的基本原则，需要建立法律风险管理机制。
5.3 经营风险：管理好公司内部运营风险，确保公司稳健经营。
结论：开办劳务派遣组织具有一定的商业机会，但也需要面对市场需求、竞争压力、法律法规、运营管理和风险控制等多方面的挑战。
劳务公司可行性调研报告范文
劳务公司可行性调研报告范文英文回答：Feasibility Study Report on Labor Service Companies.Introduction:In recent years, labor service companies have gained popularity as a cost-effective solution for businesses to meet their manpower needs. This report aims to assess the feasibility of establishing a labor service company and analyze its potential benefits and challenges.Market Analysis:The labor service industry is experiencing rapid growth due to the increasing demand for flexible and temporary workforce solutions. Many businesses, especially in sectors such as retail, hospitality, and construction, require additional manpower during peak seasons or for specificprojects. By providing skilled and unskilled workers on a temporary basis, labor service companies can help businesses meet their staffing needs without the long-term commitment of hiring permanent employees.Furthermore, the rise of the gig economy and the increasing number of freelancers and independent contractors have created a pool of potential workers for labor service companies. These workers often seek short-term assignments or part-time jobs, making them an idealfit for the labor service industry.Operational Considerations:Establishing a labor service company requires careful planning and consideration of various operational aspects. Firstly, the company needs to build a strong network of workers, including both skilled and unskilled individuals. This can be achieved through partnerships with vocational schools, job placement agencies, and online platforms. Additionally, the company should invest in a robust recruitment and selection process to ensure the quality andreliability of its workforce.Secondly, the company needs to establish relationships with potential clients. This can be done through targeted marketing efforts, attending industry events, and offering competitive pricing and flexible service packages. Building a reputation for delivering reliable and efficient workers will be crucial in attracting and retaining clients.Financial Viability:The financial viability of a labor service company depends on various factors, including the cost of acquiring and managing workers, operational expenses, and pricing strategies. The company needs to carefully analyze the market rates for labor services and set competitive prices that cover its costs while remaining attractive to clients.Additionally, the company should explore potential revenue streams beyond labor services. For example, it could offer training programs to enhance the skills of its workers and increase their employability. It could alsoprovide value-added services such as payroll management, health and safety training, and workforce planning.Conclusion:In conclusion, establishing a labor service company can be a viable business venture considering the growing demand for flexible workforce solutions. By strategically addressing operational considerations and ensuringfinancial viability, such a company can tap into the market potential and provide valuable services to businesses in need of temporary staffing solutions.中文回答：劳务公司可行性调研报告范文。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告一、引言劳务派遣是一种雇佣模式，通过将劳动力从供应方派遣给需求方，满足需求方短期或特定岗位的用工需求。
本报告旨在评估开办劳务派遣组织的可行性，包括市场需求、竞争环境、法律法规、运营模式和盈利预测等方面的分析。
二、市场需求分析1. 劳务派遣行业的发展趋势根据市场研究数据显示，劳务派遣行业在过去几年持续增长，预计未来几年仍将保持稳定增长。
这主要受到以下因素的影响：- 企业对灵活用工的需求增加，特别是在季节性需求和项目性需求方面；- 劳动力成本上升，企业更倾向于使用劳务派遣来减少直接雇佣的成本压力；- 劳动力市场供需失衡，劳务派遣提供了更多的就业机会。
2. 目标市场分析根据市场调研，我们将主要面向以下目标市场提供劳务派遣服务：- 制造业：制造业通常需要大量的临时工人来满足生产需求，劳务派遣可以提供灵活的用工解决方案；- 零售业：在节假日期间或促销活动期间，零售业需要额外的销售人员，劳务派遣可以快速提供人力支持；- 物流业：物流业在高峰期需要更多的仓库工人和配送员，劳务派遣可以满足这种需求。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前劳务派遣行业存在一些主要竞争对手，包括国内大型劳务派遣公司和一些地方性的小型公司。
竞争对手的优势和劣势如下：- 国内大型劳务派遣公司：具有规模经济优势，拥有丰富的资源和客户基础，但服务相对标准化，灵活性较差；- 小型公司：服务灵活，能够定制化满足客户需求，但规模较小，资源有限。
2. 竞争策略为了在竞争激烈的市场中立足，我们将采取以下竞争策略：- 提供个性化的服务：根据客户需求提供定制化的劳务派遣解决方案，满足不同行业和岗位的需求；- 建立良好的合作关系：与企业建立长期合作关系，提供稳定可靠的劳务派遣服务；- 加强品牌宣传：通过市场营销活动和口碑传播提升品牌知名度和声誉。
四、法律法规分析1. 劳务派遣相关法律法规在开办劳务派遣组织前，我们需要了解并遵守以下法律法规：- 《中华人民共和国劳动法》：规定了劳动者权益保护的基本原则和劳动关系的基本规范；- 《中华人民共和国劳务派遣暂行规定》：对劳务派遣的定义、条件、权益保护等进行了详细规定；- 《中华人民共和国企业职工带薪年休假条例》：规定了劳务派遣员工享受带薪年休假的权益。
开办劳务派遣的可行性报告
开办劳务派遣的可行性报告一、引言近年来，劳务派遣作为一种灵活用工的方式，受到了越来越多企业的认可和采用。
本报告旨在分析开办劳务派遣的可行性，为有意向进入该领域的企业提供决策依据。
二、背景概述劳务派遣是指通过劳务派遣机构将所招募的劳动者派遣到用工单位从事工作，派遣单位与用工单位之间建立劳务关系。
在全球范围内，劳务派遣已广泛应用于多个行业，如制造业、医疗保健和信息技术服务等。
三、市场需求分析1. 人力资源成本控制需求劳务派遣可以帮助企业在人力资源管理上降低成本，转移用工风险。
因为派遣单位负责招募、管理和分配劳动者，用工单位在招聘、培训和劳动关系方面的成本将大大减少。
2. 灵活用工需求随着市场的竞争日趋激烈，企业对员工的灵活性需求也越来越高。
劳务派遣可以使企业根据业务变化情况调整用工人数，满足短期用工需求，同时避免了因解雇员工而造成的成本和法律风险。
3. 专业技能服务需求一些高端技术岗位的任职要求较高，企业难以招聘到合适的人才。
劳务派遣机构通过建立与行业专家、技术人员的合作，可以为企业提供专业的技能服务，满足用工单位的需求。
四、竞争环境分析1. 行业竞争者分析目前，劳务派遣行业的竞争者主要包括大型国际人力资源公司和国内的中小型劳务派遣机构。
大型公司在资金、技术和品牌方面具有一定优势，而中小型机构则在服务贴近性和成本优势方面具有一定竞争力。
2. 法律政策环境分析劳务派遣行业受到各国或地区的劳动法相关法规和政策的限制。
在可行性报告中，需要重点考虑当地政策，包括法定工时、劳动保护、派遣员工权益保障等方面的法律要求，并严格遵守相关法规。
五、可行性分析1. 资源可行性开办劳务派遣公司需要投入一定的人力、财务和物质资源。
确保公司能够招募到专业的人力资源管理人员和行业专家，同时与当地的用工单位建立良好的合作关系，确保稳定的用工需求。
2. 市场可行性根据市场需求分析，劳务派遣业务具备较大的市场潜力。
但需要根据当地市场特点，选择合适的行业和区域进行发展，并进行充分的市场调研和定位。
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关于“组建劳务公司”的可行性研究报告一、背景介绍1、中原川崎公司中远川崎公司人员结构：目前有员工约4000人，其中本工约2400人，协力工（即劳务派遣）约1200人，纯劳务工约400人。
一线生产人员中本工和工程队人员比例约55：45，在承担工程量方面，90%的工程量由本工和劳务派遣人员完成，只有10%的工程量完全外包给工程队，公司共有6个工程队，上半年人员的流动比例约10%。
，下半年计划为5%，年度控制在15%以内。
工程队劳务人员年收入约4万元。
这样人员配比为公司生产任务顺利完成提供了强有力的保证。
中远川崎的劳务管理有独立的管理部门即外管部，下设工程科及员工科，共6人，主要职责为：工程队的甄选、工时统计汇总、工程队年度评价、工费测算、工价核定、组织工程队员工技能评价及日常人员管理。
2、外高桥造船有限公司（1）人员结构外高桥公司现有人员24000人左右（其中集团本部共有员工12000人左右），其中一类员工2000人、二类员工4700人、三类员工18000人。
每年员工稳定率在89%-91%。
外高桥将员工分为三类：第一类：正式工，与外高桥公司签订劳动合同，一般为公司管理岗位，由外高桥人力资源部负责招聘；第二类：劳务派遣，劳动关系挂靠金舟劳务公司，由劳务公司负责招聘，一般为关键设备操作类岗位，该类岗位有固定的定员，在日常管理上归作业区管理；第三类：外包工+直管工，外包工劳动关系挂靠当地人力资源管理中心，由外包工程队负责招聘，一般为操作工，日常管理上由外包工程队管理。
直管工队伍挂靠金舟劳务公司。
目前（金舟劳务公司）有6支直管工程队伍，其中管子队伍2支、T台队伍支6名，1支。
每支队伍设置作业长1支、海工作业1支、脚手架1支、分段1．队伍合计总人数600人左右。
目前金舟劳务公司总人数4700人，其中管理人员30人、劳务派遣工4000多人、直管工600人左右。
外高桥公司引入韩国造船管理模式，在工程队管理模式方面逐步突破国内一般造船企业“以包代管”的模式，提高公司自己控制的队伍比例，目前外高桥“劳务派遣及直管工”人数占总人数的比例约为20%左右（据悉，通过对国内骨干船企的统计，此比例为19%左右）。
（2）工费分配控制承包工费的65%作为班组长及以下人员的工资，剩余的35%作为工程队其他管理人员工资、税费、老板开销、老板利润等，工费额度由外高桥公司对工程队根据生产计划、质量、安全、成本等方面内容进行考核。
目前工程队老板的利润控制在6-8%之间。
劳务工工资发放流程：由工程队制工资单，并提交人事部门审核，经审核通过后由工程队将钱打入员工卡中。
外高桥会为每位工程队员工提供工资条，包含工资、加班费、奖金等内容，让工人清楚自己本月的工资收入，防止出现老板中间卡扣的现象。
（3）劳务工福利除住宿、就餐外，公司给外包工交补充医疗保险，额度为5000元/年，但此笔费用须在公司服务5年后方可以提取，此举对劳务工稳定起到一定的作用。
（4）运作模式由外高桥公司采取承包经营的模式进行实际运作，每月支付给劳务公司一定比例数额的管理费用，年底由劳务公司支付给高东镇政府一定额度的承包费用。
公司总经理由高东镇政府聘任，但实际归属外高桥公司人事部门管理。
外高桥对劳务公司的盈利水平进行控制，年底如劳务公司盈利较高，则外高桥就会减少其应付费用额度，让其盈利水平保持在一定范围内（比外包的盈利水平低，预计在2%-5%范围内）。
二、我公司的劳务状况1、子公司1人员结构：本工130人，劳务派遣12人，劳务公司120人，外包工1200人，合计1342人，劳务派遣及直管工比率为9.8%。
管理模式“以包代管”。
2、子公司2人员结构：本工470人，劳务派遣61人，外包工程队43支，人员4000人，合计4531人。
劳务派遣及直管工比率为1.34%。
外包工管理模式“以包代管”。
3、子公司3人员结构：本工389人，劳务派遣76人，外包工程队24支，人员为1612人，总计2077人。
劳务派遣及直管工比率为3.66%。
外包工管理模式“以包代管”。
上述单位劳务派遣直管工占总人数比外包直管工占总人数比劳务派遣（直管工）合计夲工人数序号单位率工南通中远川30% 40004001200 2400 1 崎上海外高桥19% 18000 2 4700 2000 24700 公司1200 12+120 130 子公司3 1 9.8% 14621612 3.66% 4 子公司2 76 389 207745314000 1.34%5 614703子公司集团劳务派遣及直管工队伍比率同中远川崎和外高桥公根据上表分析：XX司直管工人员比相差甚远，目前集团“劳务派遣及直管工”人数占总人数的平水均比例只有4.93%20%，直管工比例明显低于同行业骨干企业标准值。
如达到 1600平，则需直管工人。
三、现行劳务模式（以包代管）弊处：，、外包工程队人员流动性大。
每年的人员流动性过大，流动率达135%-45%流动过大导致外包工对企业文化沉淀少，对公司制定的制度、工艺技术、质量、措施得不到很好地贯彻和结累，技术、质量水平不能得到提升。
、管理上重用轻管。
一包了之的粗放管理使公司效益受损。
在施工中因过2．分依赖外部劳务队伍而容易导致受制于人，如返修、修改单工程、突击扫尾等工程项目受制与工程队，从而影响节点的顺利完成。
3、外包工归属感差。
外包队对人员进来把关不严，无部门面试把关，良莠不齐对企业无感情，为谋取利益偷工减料的现象较为普遍，员工偷盗企业资材，损害企业现象严重。
4、管理不善。
外包工队伍的管理水平普遍较差，对员工的教育、培训能力方面不到位，尤其在安全管理方面，安全意识差，违纪违规现象严重，容易发生安全事故，最终导致经济纠纷甚至民事诉讼。
5、二包或转包。
工程全部或部分包给班组长，造成了大量“班组”挂靠分包的现象。
而且总包企业对工程的控制力较弱，难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制，以包代管，加大了管理潜在风险。
如卷款跑人，群体上访，劳务纠纷等现象频频发生。
6、可控性差。
外包工员工一旦无利可图，他就卷铺盖走人，严重影响公司的生产计划完成，制约了公司生产经营。
四、直管劳务队（劳务公司）成立的必要性1、直管劳务模式对增强企业盈利能力的作用直管劳务模式由于特有的精细化管理特色，能有效地降低工程成本，提高企业的盈利能力。
首先，直管劳务模式可以节约直接工程费。
直管劳务模式由于其特有的精细化管理特色，使企业拥有了熟练的作业工人、熟悉的组织管理文化、信任的员工关系、有责任感和积极性，能有效降低工程损耗，从而提高企业的利润。
其次，直管劳务模式下人员稳定，组织关系明确，能确保工程进度目标的实现，防止违约费用发生，减少为实现进度目标而需要的各种措施费用，达到降低工程进度成本的目标。
再次，直管劳务施工减少工程的交易层次，在目前船市低靡、工价上涨的市场中，节约了交易成本。
直管劳务模式不仅赚取总包管理利润外，还赚取了劳务管理的利润。
、直管劳务模式对企业竞争力提升的作用2．直管劳务模式目前在我国部分造船企业已探索实践，如中原川崎、上海外高桥，并取得了较好的效益。
这种模式下管理规范到了劳务队伍，劳务成本低，对项目的控制力度强，经营风险也很低，比较适合目前我国造船企业的劳务模式。
对于造船企业劳务分包单一承包商体系，直管劳务模式也是一种有益补充。
对于施工过程中难度较大的工程、利润较少、其他工程队不愿做的项目，例如返修、修改单工程和突击扫尾工程等可由直管工程队施工完成，保证了工程进度。
直管劳务模式可以有效提高造船企业的成本、质量、进度的控制能力，从而大幅提升造船企业的整体竞争力。
五、直管劳务队（劳务公司）运作模式1、xxx政府出面成立劳务公司，子公司2公司自主管理劳务公司在组建模式上“不求所有，但求所用”，可以由xxxx政府出面成立劳务公司，公司法人由xxxx政府自行拟定，注册资本为30-50万元，由子公司2公司暂行出资，分五年从每年的管理费用中扣回。
公司成立后由子公司2公司委派管理人员直接管理，xxxx镇府无权干涉，并签署相关协议。
劳务公司对外全称：“xxxxx船舶工程有限公司”，设立专用的开户银行和账号，劳务公司年度产值（纯工费）的2%作为xxxx镇府的管理费，年底统一支付，届时xxxx镇府凭正式发票拿管理费。
日常经营和结算、管理等完全由劳务公司自己运作，与xxxx 镇府无关。
工费结算上完全按照独立的工程队实行内部模拟工费核算，每月核算，单船清结，结算程序完全等同于工程队结算方式。
子公司2公司内部对劳务公司按照一个独立的工程队对待，所有专业管理同公司专业管理对接，专业考核罚款直接兑现到劳务公司，由劳务公司分解到具体班组或个人。
安全风险由公司承担，劳务公司同子公司2公司签订单独安全责任状。
工伤、工亡事故应对，所有人员参加工伤保险，并以劳务公司名义购买若干无记名意外保险，还应设立安全基金，按固定比例从每月的劳务公司工费及年度利润中提取存入安全基金（具体见安全基金推进方案），以三种模式来减少工伤、工亡事故带来的风险。
公司自主管理2、挂靠现有工程队，子公司2．若乡政府出面成立劳务公司不可行，则在现有工程中选取一支队伍稳定的工程队进行挂靠，每年支付其劳务公司年度产值（纯工费）的2%的管理费，年底统一支付。
其余运作方式与挂靠xxxx政府成立的劳务公司无异。
具体操作按子公司1劳务公司模式进行。
2011年3月，为应对工程队员工不稳定以及用工荒的形势，确保公司生产用工的稳定性以及员工素质的提升。
子公司1公司以当时船体队为基础，建立一支由公司直接管理的操作队伍。
经上报集团批准，子公司1公司于2011年4月1日正式发文成立劳务工程分公司，经过近两年的发展，从原来的60人发展到2012年8月份最高峰时的150人。
目前下设8个班组：上建1班、上建2班、xx导轨班组、片位焊接班组、装配突击班、电焊突击班、打磨突击班、火工突击班。
2011年6月—12月劳务公司完成产值（纯工费）200万，利润基本持平；2012年预计完成产值（纯工费）350万元。
2012年专门组建了4支突击班组，除完成承揽的主要工程项目外，随时接受公司、船体工程处安排的零星突击任务，保障了节点的顺利完成。
劳务公司现对外全称：xxxx船舶修造服务有限公司。
设立专用的开户银行和账号。
挂靠在xxxx船舶修造服务有限公司名下（原xxxx船舶工程技术服务有限公司）。
劳务公司年度产值（纯工费）的2%作为管理费，年底统一支付给xxxx公司，届时xxxx公司提供正式发票拿管理费。
日常经营和结算、开票等完全由劳务公司自己运作，与xxxx公司无关。
工费结算上完全按照独立的工程队实行内部模拟工费核算形式。
内部审批程序上，除大额开支外，上报子公司1公司总经理审批，日常费用开支等实行经理负责制。