组建信息科技公司项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概况公司名称：XXX科技有限公司项目名称：信息化项目可行性研究项目背景：随着信息技术的不断发展和普及，公司决定进行信息化项目可行性研究，以提高公司的运营效率和管理水平，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 通过信息化项目，提高公司的运营效率和管理水平；2. 减少人力成本，提高工作效率，降低错误率；3. 实现公司业务数据的集中管理和统一分析，为决策提供更好的数据支持。
三、项目范围和内容项目范围包括但不限于公司内部管理系统、客户关系管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
内容包括但不限于系统规划、系统建设、系统运维等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性公司拥有专业的技术团队，具备开发和维护信息化系统所需的技术和人才。
在现有技术水平和人才储备的基础上，公司具备开展信息化项目的技术能力。
2. 经济可行性在项目实施初期，会有一定的投入成本，包括硬件设备、软件购置、人力投入等。
但是，通过信息化项目可以降低人力成本，提高工作效率，从长远来看，项目投入成本能够得到回报。
3. 管理可行性公司拥有专业的管理团队，能够有效地组织和管理信息化项目，保障项目的顺利实施和运营。
在整个项目实施过程中，公司也会委托专业的咨询公司进行指导和辅导，提高项目管理水平。
五、项目风险分析1. 技术风险在信息化项目实施过程中，可能会遇到技术难题和技术风险，需要专业的技术团队进行攻关和解决。
2. 经济风险项目投入成本较高，需要谨慎评估投资回报率，降低经济风险。
3. 管理风险项目实施需要严格的管理和协调，避免因管理不善而导致的风险。
六、项目实施方案1. 建立信息化项目小组，负责项目的组织、协调和管理；2. 制定详细的项目计划，包括项目时间表、项目预算、人力资源分配等；3. 选定信息化系统开发商，进行系统规划和需求分析；4. 严格控制项目实施过程，及时反馈问题和解决难题。
七、项目预期成果1. 公司内部信息流畅、高效；2. 提高公司的管理效率和管理水平；3. 优化公司业务流程，提高工作效率；4. 降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
可行性研究报告 的请示
可行性研究报告的请示为进一步探讨项目的可行性，在进行了初步调研的基础上，我们决定进行一项可行性研究。
现请批准本次可行性研究，并指导相关部门积极支持、配合，确保研究工作的顺利进行。
一、研究背景当前，随着新经济的崛起和科技的迅猛发展，社会各领域都出现了快速变革，传统产业面临着新的挑战和机遇。
针对公司当前的发展形势和发展目标，我们有必要对某一潜在新项目进行可行性研究，以评估其市场前景、技术条件、财务风险等情况，为未来的决策提供参考。
二、研究内容1. 市场分析：通过对目标市场规模、增长率、竞争格局、消费者需求等方面的调查研究，评估新项目在市场上的竞争优势和市场潜力。
2. 技术条件：对新项目所需的技术设备、人才资源、生产流程等方面进行分析，评估公司目前技术实力和可能存在的短板。
3. 财务风险评估：通过对项目投资、资金回报、成本控制、盈利预期等方面的分析，评估新项目在财务上的可行性和风险。
4. 经营管理：对项目的经营管理模式、人员配备、营销策略、风险管理等方面进行分析，评估公司在项目运营中可能面临的问题和挑战。
5. 社会影响评估：对新项目可能产生的社会影响、环境影响等方面进行评估，提出相应的应对措施。
三、研究方法1. 调研方法：采用问卷调查、访谈访问、专家咨询等方法获取相关数据和信息。
2. 数据分析：通过统计分析、回归分析、SWOT分析等方法对数据进行深入挖掘和分析。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家学者参与评审，提出专业意见和建议。
四、研究进度安排1. 研究准备阶段：梳理研究目标和内容，确定调研方案，建立研究团队。
2. 调研实施阶段：开展市场调研、技术调研、财务调研等活动，及时汇总整理数据和信息。
3. 数据分析阶段：对所获得的数据进行深入分析和挖掘，形成初步结论。
4. 结果汇总阶段：整理研究报告，归纳分析结果，形成可行性研究报告。
五、研究保障措施1. 加强沟通协调：与相关部门和机构保持密切联系，确保信息畅通，协同合作。
某科技公司科技投资建设项目可行性研究报告
某科技公司科技投资建设项目可行性研究报告1. 项目背景在科技行业竞争日益激烈的背景下，某科技公司计划进行一项科技投资建设项目。
该项目旨在提升公司的核心技术能力，促进产品创新，并进一步巩固公司在市场上的竞争优势。
2. 可行性研究目标本可行性研究旨在评估该科技投资建设项目的可行性，包括技术可行性、市场可行性和财务可行性，为公司决策提供依据。
3. 技术可行性基于对公司现有技术能力的分析和评估，该科技投资建设项目在技术上是可行的。
公司已经积累了丰富的技术经验和专业知识，并具备开发该项目所需的人力、设备和技术资源。
4. 市场可行性通过市场调研和竞争分析，我们认为该科技投资建设项目在市场上具有潜在的商业机会。
当前市场对该技术需求旺盛，并且竞争对手在该领域的产品和服务相对较少。
该项目有望满足客户不断增长的需求，并扩大市场份额。
5. 财务可行性基于对项目投资和预期收益的财务分析，该科技投资建设项目在财务上是可行的。
通过合理的资金投入和运营成本控制，预计项目将实现盈利，并为公司带来长期的经济回报。
6. 风险分析在项目的可行性研究中，我们也对潜在的风险进行了分析和评估。
主要的风险包括技术风险、市场风险和财务风险。
针对这些风险，我们提出了相应的风险应对策略，以最大程度地降低风险对项目的影响。
7. 结论根据所进行的可行性研究，我们得出结论：某科技公司科技投资建设项目在技术可行性、市场可行性和财务可行性方面均表现出良好的前景。
我们建议公司积极推进该项目，并进行详细的实施计划制定，以确保项目顺利实施和取得预期的效益。
8. 参考资料[1] 张三, 高级市场分析报告, 某科技公司, 2021[2] 李四, 财务报表分析, 某科技公司, 2021以上为某科技公司科技投资建设项目可行性研究报告的内容摘要。
详细内容请查阅相关报告。
可行性研究报告工作难点
可行性研究报告工作难点一、项目背景及意义随着经济全球化的深入发展，国内外市场竞争日益激烈，企业持续创新及科技进步已成为企业发展的重要支撑。
在这种背景下，不断推动企业产品和服务向数字化、智能化方向发展，就显得尤为重要。
本次可行性研究旨在探讨某公司在数字化转型方面的可行性与必要性，帮助公司做出正确的决策。
二、项目概述本次可行性研究主要研究某公司在数字化转型方面的可行性，包括市场需求分析、技术现状探讨、经济、社会和环境影响等方面。
通过分析上述因素，评估公司进行数字化转型的可行性和风险，并提出相应的建议。
三、市场需求分析1. 市场发展趋势随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的重要方向。
许多企业通过数字化转型，提升了生产效率、产品质量和服务水平，为企业赢得了市场竞争优势。
2. 市场需求分析根据市场调查数据显示，消费者对于数字化产品和服务的需求日益增长，他们希望通过数字化技术提升生活和工作的便利性和效率。
因此，公司进行数字化转型能够满足消费者需求，提升市场竞争力。
四、技术现状探讨1. 技术现状目前，信息技术已经非常发达，包括云计算、大数据、人工智能等技术已经广泛应用在企业生产和管理中。
通过采用这些先进技术，企业能够提升生产效率和产品质量，实现智能化生产。
2. 技术难点尽管信息技术发展迅猛，但数字化转型也面临一些挑战，包括技术成本高、技术应用瓶颈、信息安全风险等问题。
因此，公司在进行数字化转型时，需要综合考虑这些技术难点，制定相应的解决方案。
五、经济、社会和环境影响评估1. 经济影响通过数字化转型，公司能够提升生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
同时，数字化转型也能为企业创造更多的就业机会，促进经济发展。
2. 社会影响数字化转型可以提升产品和服务水平，提升消费者生活质量。
此外，数字化转型还能促进企业创新，提升企业核心竞争力，为社会创造更多的价值。
3. 环境影响数字化转型可以提升企业资源利用效率，降低能耗和排放，减少对环境的破坏。
可行性研究报告方案【范本模板】
《可行性研究报告》《可行性研究报告》(以下简称《报告》）是投资者进行项目最终决策的重要依据.为保证《报告》的质量，编制单位及其编制人员应切实做好编制前的准备工作，充分搜集信息资料，进行科学分析比选论证，做到数据可靠、结构完整、格式规范、附件齐全。
《报告》要能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
一、《报告》编制步骤(一) 签订委托协议《报告》编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议。
（二) 工作小组组建根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究小组.一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调.（三）制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
（四）调查收集资料各专业小组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（五）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
（六）项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力.当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计.(七) 编写《报告》项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写.经项目负责人衔接综合汇总，提出《报告》初稿。
成立分公司开展新业务可行性研究报告
关于成立贵州大数据平台公司可行性研究报告项目名称：贵州大数据平台公司承办单位：东华建设有限公司创建主体：建设分公司项目地点：贵阳市观山湖区2017年8月12日目录第一章项目背景及目的意义 (1)（一）项目背景 (1)（二）目的和意义 (2)第二章项目可行性 (3)（一）政策可行性 (3)（二）技术可行性 (3)（三）模式可行性 (4)（四）经济可行性 (4)第三章项目实施计划 (6)（一）合作对象及合作项目类别 (6)（二）项目实施方案 (6)（三）公司的组织结构 (9)第四章项目效益分析 (10)（一）经济效益 (10)（二）社会效益 (12)第五章项目风险分析 (14)（一）市场风险及对策 (14)（二）管理风险及对策 (14)（三）营运资金风险及对策 (14)（四）技术风险 (15)第六章结论 (15)根据东华建设公司产业发展战略部署，为发挥地勘物探领先技术优势，建立建设自己的大数据平台,公司一行三人对贵安新区、贵州省地质科技园、观山湖区大数据产业（技术）发展中心和观山湖区电商发展中心进行了调研考察，对它们的入驻条件、产业特点等情况进行认真分析研究，并结合我公司业务特点，形成了本可行性分析报告。
第一章项目背景及目的意义（一）项目背景1、大数据产业蓬勃发展目前，以信息技术为代表的第三次工业革命到来，互联网和大数据有望成为中国经济新一轮快速发展的关键推动力。
大数据因其具有的容量大、速度快、应用价值高等特性，在数据集中处理上具有独特优势，一是能够精准分析供给与需求，减少生产经营中的盲目性，为企业提供决策依据，二是能够与传统产业融合而产生新型生产性服务业，推动传统产业升级，成为新型的经济资源。
当前，大数据的应用越来越彰显它的价值，越来越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产，利用大数据提升核心竞争力。
在大数据发展过程中，贵州省走在了全国前列。
2014年中央领导人先后到贵州考察，支持贵州发展大数据产业，贵州省的大数据产业迅猛发展，出现了在传统各行业的基础上建立起来的大数据公司。
科技创新中心项目类建设项目可行性研究报告-推荐
科技创新中心项目类建设项目可行性研究报告-推荐1.总论本可行性研究报告旨在对科技创新中心项目进行评估和分析，以确定其可行性和可行性建议。
1.1 项目概况科技创新中心项目是一个旨在促进科技创新和发展的计划。
该项目将在一个有利于创新的地区建设，提供先进的设备和资源，以支持研究和开发。
1.2 项目所在地区概况该项目将建设在一个科技创新和发展的区域，该区域拥有先进的基础设施和便利的交通网络。
该地区还拥有丰富的人才资源和支持创新的政策环境。
1.3 研究结论及建议通过对该项目进行分析和评估，我们得出结论，该项目具有可行性和潜在的盈利能力。
我们建议在项目建设前进一步研究市场需求和竞争环境，以制定更具体的营销策略。
2.项目建设背景及必要性2.1 项目建设背景随着科技的不断发展和创新，越来越多的企业和组织需要一个创新和研发的中心来推动他们的业务发展。
科技创新中心项目正是为了满足这一需求而建设的。
2.2 项目建设的必要性该项目的建设对于推动科技创新和发展具有重要的意义。
它将提供一个创新的平台，为企业和组织提供先进的设备和资源，以支持他们的研究和开发工作。
3.项目承担单位概况3.1 项目承担单位概况该项目的承担单位是一家拥有丰富经验和专业知识的科技公司。
该公司在科技创新和研发领域具有良好的声誉和业绩记录。
4.项目建设方案4.1 项目建设内容该项目的建设内容包括建立一个现代化的科技创新中心，提供先进的设备和资源，以支持研究和开发工作。
该中心将包括实验室、研究室、会议室和办公室等设施。
4.2 项目建设地点该项目将建设在一个科技创新和发展的地区，该地区拥有先进的基础设施和便利的交通网络，以及丰富的人才资源和支持创新的政策环境。
4.3 建设期限该项目的建设期限为两年，包括规划、设计、建设和装修等工作。
4.4 主要设备选型该项目将选用先进的设备和技术，以满足研究和开发的需求。
设备的选型将根据项目的需求和预算进行评估和选择。
5.环境保护与劳动安全、消防5.1 环境保护该项目的建设将遵守环保法规和标准，采取有效的措施保护环境。
可行性研究的报告5篇
可行性研究的报告5篇可行性研究的报告1一、基本情况1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人姓名等。
2.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况;主要预期经济效益或社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)。
二、必要性与可行性1.项目背景情况。
项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否符合国家，是否属于国家优先的领域和范围。
2.项目实施的必要性。
项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3.项目实施的可行性。
项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。
4.项目风险与不确定性。
项目实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。
三、实施条件1.人员条件。
项目负责人的管理能力;项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。
项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。
项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施)。
4.其他相关条件。
四、进度与计划安排五、主要结论报告说明皮面日记本项目可行性研究报告是对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无疑的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、场址、原辅料供应、工艺技术、设备选型、人员、实施计划、投资于成本、效益与风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据的系统分析资料。
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组建信息科技公司项目可行性研究报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）目录1.项目概况1.市场需求预测1.选址方案1.项目设计与产品生产1.企业组织劳动定员和人员培训1.项目实施进度建议1.财务分析和评价1.结论1、项目概况1.1 项目名称： XXXXX 信息科技公司1.2 公司的经营宗旨：贯彻“科教兴国”战略，致力于信息技术及产品的研究开发，探索一套适合知识经济发展的管理机构和加快高新技术的产业化的风险投资机构，并通过这些机制来实现股东利益的最大化。
1.3 公司经营范围：移动通信技术开发; 系统集成和网络技术开发；软件开发；多媒体信息融合处理技术开发；通信网络技术及系统集成；通信产品、计算机产品的软、硬件开发；上述产品的生产、销售、工程安装、维护和技术支撑；技术服务，技术咨询。
1.4 法定地址：1.5 经营期限：十年1.6 项目发起人：2、市场需求预测2.1 项目方向：运用自行研发与对外合作方式，通过国内配套生产出集微型化、高集成度、高存储显示技术于一体的移动电话产品，通过集成电路技术、数字化技术、通讯技术、显示技术等多项高科技技术的重组，来实现其电话机、BP 机、录音机、 GPS 机组合的特点。
2.2 市场方向：本项目产品市场定位的基础是：首先满足国内迅速增长的移动电话市场，特别是对无串音、低噪音、大容量 CDMA 手机需求的迅速增长；与此同时，力争早日通过该产品 ISO9000 认证，早日打入国际市场，参与国际竞争，出口创汇。
2.3 市场需求状况：移动电话是通过无线信道传递语音信息的现代通信工具。
随着市场经济的发展，人们对信息日益重视，移动电话业务以其高度的机密性和实时性成为发展最快的邮电通信业务之一。
尤其是随着 INTERNET 网和便携式笔记本计算机技术的飞速发展，移动电话与上述技术的结合，使得“漫游办公”( 或称“便携式漫游办公室”) 成为可能，这当中潜藏着巨大的市场。
自1995 年以来，移动电话已成为热点消费品，市场需求迅速膨胀。
据统计，截止到1997 年底，中国移动电话用户已突破 800 万户，移动电话的十年发展用户数量相当于中国固定电话110 年发展的用户数量总和。
中国移动电话市场拥有量居世界第三位，成为世界上继美国、日本之后的第三移动电话大国。
中国移动电话正处在高速增长期，这种发展势头将持续相当长一个时期。
3、选址方案3.1 注册地址：3.2 环境保护：本项目无废水，无废气排放，对环境不构成任何影响。
3.3 交通运输：本项目运输主要采用海运和公路，部分采用航空。
3.4 供水供电：本项目只需要提供生活用水，对供电也无特殊要求，只是产品出厂前考机需要24 小时供电。
3.5 人力资源优势XX 地区劳动力资源充足，素质较高，而且价格低廉，将在一定程度降低产品的成本，提高竞争力。
4、项目设计与产品生产4.1 项目实施内容：该移动电话产品实现小型化、汉字显示，超大屏幕显示设计，部分关键技术引进及合作，产品开发、工装模具设计，仪器设备购置，生产线建造，批量化生产等。
4.2 技术指标：体积小于100cc；使用时间：支持开机备用时间大于350 小时，连续通话时间10 小时以上；字体选择功能及汉字显示；LCD 显示；数字录音时间：≤20s； GPS 功能。
4.3 质量保证体系：本项目初期产品质量目标将以法国阿尔卡特GSM 手机为标准，为了有效地达到标准，将严格按照 IS0－9000 质量保证体系的要求；实现每道工序对上一道工序进行检测的制度，同时加强采购备件的进度和产品出厂前的考机及质量检测，严把质量关。
4.4 生产设备4.5 辅助设备A. 运输：用于原材料采购，仓储及销售运输，拟购买下列车辆。
8 吨长途货柜车 3 部市区货运面包车 2 部B. 电力供应：普通动力、照明电供应，24 小时供电。
C. 仓储设备：铲车 2 部货架若干E. 办公通讯：直拨电话 5 部传真 1 部办公家具若干办公用品若干F. 采暖通风设备空调：根据国际相应的厂房设计标准。
G. 包装设备装箱机 1 套打包机 1 套4.6 厂房工程：5000 平方米生产线面积：1000 平方米(200 平方米/ 条)测试线面积：400 平方米(100 平方米/ 间、40°C 高温)元件测试室：200 平方米原料库：1200 平方米成品库：1500 平方米车库：300 平方米办公区面积：400 平方米5、企业组织、劳动定员和人员培训本项目将根据《中华人民共和国公司法》的规定成立信息科技责任公司。
由发起人选举设立董事会，董事长是公司的法定代表人，董事长任命总经理进行管理，下设市场部、技术部、采购部、财务部及总经理办公室等部门，人员定员 118人。
5.1企业组织形式及各部门职能如下：董事会总经理总经理办公室市场部技术部生产部采购部财务部市场部：(1) 产品成本分析、核算；(2) 产品市场定位( 价格、配置)；(3) 市场信息反馈；(4) 产品的市场宣传推广计划；(5) 产品大用户销售；(6) 产品销售代理体系的建立、管理；(7) 指导生产部制定生产计划。
技术部：(1) 新产品的研究开发、定型生产；(2) 产品性能的鉴定、评测；(3) 必要的软件开发，项目支持；(4) 新技术的转化、吸收；(5) 产品培训，包括厂家培训、内部培训、自身培训；(6) 售前技术支持；(7) 售后服务体系的建立。
生产部：(1) 来料加工、仓储、来料检测；(2) 制定生产计划；(3) 生产加工；(4) 生产工艺的制定完善；(5) 产品的后期加工－销售手册，包装。
进口采购部：(1) 完成来料采购计划；(2) 完成来料进口货国内采购。
财务部：(1) 监督财务状况；(2) 制定生产财务计划。
此项目运行过程中应努力建立并完善如下计划体系：A.市场部：季度销售计划( 此计划取决于市场情况，内部资源的使用…)；B.市场部、生产部：季度生产计划；C.生产部：进口采购计划；D.生产部：进口采购部、财务部：生产财务部计划；E.市场部：市场推广计划；F.生产部：新产品开发，产品线发展计划；G.生产部：产品售前、售后服务计划；H.生产部：仓储管理控制计划；I.财务部：财务总平衡计划；J.市场部、生产部：市场及内部人员培训计划；K.市场部：代理体系发展计划。
5.2 组装生产现流水作业工序及人员配置生产工序：以一体化生产为例：机箱电流检测母板安装各功能板卡安装整机装配系统测试每道工序1 人，耗时 15 分钟，均包括对上道工序的检查。
每条生产线 12 人，其中工人10 人，测试工程师1 人。
现场质量管理人员1 人。
每台移动电话机流水线装配时间为14 分钟，每条生产线每分钟可生产装配 2.5 台移动电话机，每小时可生产150 台，每日生产1200 台，每月生产26400 台，每年生产316800 台。
如采用3 条生产线则年产量将是950400 台，采用 5 条生产线则年产量将达到 1584000 台。
后续工序如下：24 小时加电高温测试包装( 含资料) 仓储出厂销售5.3 劳动定员( 按照五条生产线统计，草案)总经理 1 人生产副总经理 1 人销售副总经理 1 人总工程师 1 人秘书及行政助理 2 人财务 3 人生产线技工50 人测试线技工10 人测试工程师 5 人现场质量管理 5 人产品故障检测工程师 2 人原材料采购 2 人宣传公关 2 人市场开发销售8 人产品研发 5 人辅助人员( 搬运仓储) 20 人共计：118 人5.4 工作制度及培训本项目实行每周五天，每天8 小时工作制，月工作时间22 天。
本项目所有人员( 包括工人和技术人员) 上岗前均需接受培训，内容主要为产品质量及管理，安全保护，安全生产，生产工艺及技能等，培训合格者上岗实习，实习通过方可被录用。
6、项目实施进度建议本项目将租赁______________________________________ 提供的标准业务厂房，主要建设工程包括厂房的装修及设备安装。
本项目拟第一步，利用现成技术以OEM 形成生产 GSM、CDMA 手机，在尽可能性的时间内抢占市场份额；与此同时，通过自行开发、引进吸收、合作生产电话机、BP 机、录音机组合的移动电话；第三步，将GPS 技术加入。
本项目产品的 OEM 生产能否顺利进行的关键不在于生产本身，而在于原材料的供应和市场销售。
如果原材料供应充足，那么决定性因素将是市场的销售情况。
因此，OEM 的生产计划将完全按照销售的具体情况确定，销售计划包括以下五个部分：1、市场定位：本项目第一代产品将定位于一般消费大众；第二代产品定位于中等收入的白领阶层和消费意识较为超前的现代青年；第三代产品将主要定位于高收入阶层和对安全性和保密性有特殊要求的银行、保险公司、国家机关等部门。
2、价格定位：根据中国国情，将实行高质量、低价格的方针，以极具价格优势的第一代产品冲击市场，抢占尽可能大的市场份额。
然后在产品的更新换代过程中一步步恢复到名牌多功能移动电话的价格。
3、品牌宣传及广告：通过周详的CI 设计和市场营销方案策划，树立公司及品牌的良好形象。
4、市场推销及全面营销：通过在全国建立广泛的销售和售后服务网络，扩大市场占有率。
初步计划建立35 个销售和售后服务站和56 个代理点。
并通过市场细分和员工培训等措施，采用各种有效的促销活动，吸引用户购买。
5、制定大客户销售网络战略：通过即将建立的销售网络进行销售，争取全国各省邮电管理局的支持，以及油田、铁路、保险公司、高等级公路管理局、银行等大行业用户的订单。
根据市场情况，在三年的时间内使生产达到设计规模 ( 年产 150 万台 )。
第一年生产 60 万台，第二年生产 90 万台，第三年生产150 万台，并根据此生产规划制定相应的投资规划。
根据上述组装生产的特点及既定的年度生产计划，本项目的建设将采用分期投资计划 ( 如下表) ：表8.1 本项目年生产线及职工人数表建设进度安排如下：A.建立项目管理部门，负责项目的具体实施，人员分工明确，并有高层人士居中协调，开始工商税务手续；B.与生产设备供应商协商安排生产工艺和技术细节，制定质量标准；C.编排详细的设备清单；D.编制详细的厂房工程设计图及所需设备清单；E.安排资金筹措，落实资金到位；F.征购厂房，购买设备；G.厂房装修及设备安装；H.建立行政管理机构，股份制公司开始运行，申请生产许可证，注册商标等；I.原材料采购；J.安排市场销售计划，建立销售体系；K.广告宣传；L.设备调试，试运转及设备验收；M.试生产N.正式投产，开工仪式。
表 8.2 建设进度安排表7、财务分析和评价7.1 总投资费用：2 亿元人民币，其中固定资产3750 万元，铺底流动资金1.46 亿元，无形及递运资产1250 万元，其它资金400 万元。