质量安全保证体系
质量保证体系及安全保证措施(完整版)
质量保证体系及保证措施第一节建立质量保证体系一、质量保证体系为确保工程质量，必须建立健全质量保证体系，本标段工程保证体系如图所示：质量保证体系二、建立健全以下各项管理制度1、工程的质量检查及“三检”制度2、项目部分分工管理职责3、材料检查验收制度4、安全措施及文明施工制度5、工程技术责任与技术档案管理制度6、技术交底制度7、施工图纸学习、会审制度8、职工考勤、考核制度9、机具使用保养制度10、工程成本核算制度三、工程质量管理总目标：优良工程第二节工程质量保证措施为实现质量总目标，从施工前期准备到施工验收的总过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织、精心指挥、精心施工，重点做好以下工作：一、工程施工中，严格执行以下有关施工技术规范和操作过程1、SL52——93《水利水电工程测量规范》2、SDJ207——82《水工砼施工规范》3、SL18——91《渠道防渗工程技术规范》4、SL51——93《堤防工程规范》5、SDS01——79《土工实验规程》6、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》7、SD108——83《水工砼外加剂技术标准》8、S162——94《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》9、SDJ338——89《水利水电工程施工组织设计规范》10、《公路桥设计规范》以设计图纸、技术规范及有关部门的技术要求为依据，未经建筑单位，监理书面批准，不随意更改图纸，施工工艺，几何尺寸，杜绝不合格材料进场。
二、建立完善的质量管理体系和保证体系为确保本标段质量创优目标的实现，项目经理负责制的工程质量创优领导小组和以项目总工负专责的技术管理体系，建立以项目经理部、技术科、质检科、施工队质检员、工班质检员为主要的三级质量管理体系，科学地制定各工序、施工工艺的质量预防措施，实施标准作业。
三、施工质量和管理职责（1）项目经理对所承担的工程项目负全部责任，主吃制定并提出质量目标与安全目标。
（2）项目技术负责人对工程的技术、施工质量、安全负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及保证措施我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建造；铸造精品，追求卓越品质"的企业宗旨，对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。
质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。
在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量, 即是否能够生产出让业主满意的建造产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加, 以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理. 即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。
一、实现全面质量管理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。
2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理.3 、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素.二、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识.2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针,转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。
3、建立各个环节的质量保证措施，环绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。
4、建立QC 小组，广泛采集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。
三、全面质量管理的实施步骤1 、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来"的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。
建设单位质量安全保证体系
建设单位质量安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保建设项目安全生产，不断提高安全管理水平，努力实现零事故、零伤害、零污染。
安全生产目标：建立健全安全生产管理体系，确保建设项目安全生产，实现以下目标：1. 杜绝重特大事故，减少一般事故，降低事故发生率。
2. 保障员工的生命安全和身体健康，提高员工安全意识和技能。
3. 遵守国家和地方安全生产法律法规，确保建设项目合规合法。
4. 提高建设项目安全生产管理水平，争创安全生产先进单位。
安全生产原则：1. 法律法规原则：严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保建设项目合法合规。
2. 预防为主原则：加强安全风险防控，从源头上消除安全隐患。
3. 责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责，确保责任到人。
4. 持续改进原则：不断总结经验，改进安全生产管理措施，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组建设单位成立安全管理领导小组，负责组织、协调和监督建设项目的安全生产工作。
其主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规；（2）研究决定建设项目安全生产重大事项；（3）组织制定安全生产管理制度和操作规程；（4）组织安全生产培训和应急预案演练；（5）定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患；（6）协调解决安全生产工作中存在的问题。
2、工作机构建设单位设置以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责建设项目安全生产的日常管理工作；（2）工程技术部门：负责建设项目安全技术管理；（3）质量管理部门：负责建设项目质量安全管理；（4）物资管理部门：负责建设项目物资安全管理；（5）综合管理部门：负责建设项目安全生产综合协调工作；（6）财务管理部门：负责建设项目安全生产经费的保障和监督。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是建设项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责建设项目的安全生产管理工作，确保安全生产目标的实现；（2）制定安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责；（3）组织编制和审批安全生产计划、安全生产规章制度和操作规程；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（6）对建设项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（7）协调解决建设项目安全生产中的重大问题。
安全质量保证体系措施
安全质量保证体系措施一个安全质量保证体系是一个组织或企业用来确保产品或服务的安全性和质量的一套措施和规定。
该体系应该包括一系列的流程、方法和策略，以确保产品或服务的设计、生产、运营和维护过程中不存在任何安全隐患和质量问题。
以下是一些常见的安全质量保证体系措施：1.建立质量控制体系：建立和实施质量控制程序，以确保产品或服务符合相关的安全标准和质量要求。
该体系应该包括监测和评估生产过程中的关键参数，以及制定纠正措施和持续改进的计划。
2.设立安全和质量目标：根据业务需求和市场要求，制定一系列的安全和质量目标，并定期评估和监测实现进度。
这些目标可以涉及产品的寿命和可靠性、缺陷率、事故率等方面。
3.实施风险评估和管理：通过风险评估来确定可能存在的安全隐患和质量问题，并制定相应的管理措施。
这包括对供应商、生产过程、设备和人员进行评估和审查，确保其符合相关的安全和质量要求。
4.建立培训和教育计划：通过培训和教育，提高员工对安全和质量的意识和理解。
培训内容包括产品知识、质量控制方法、安全操作规程等。
5.实施持续改进计划：通过收集和分析数据，定期评估和改善产品或服务的安全和质量。
这包括对产品或服务的性能、可靠性、寿命等进行监测和评估。
6.设立反馈和投诉处理机制：建立一个反馈和投诉处理机制，以便客户和用户能够向组织报告任何安全或质量问题。
这可以帮助组织及时发现和解决问题，并改进产品或服务。
7.定期审核和认证：组织可以选择进行第三方的审核和认证，以确保其安全质量保证体系的有效性和符合相关的标准和要求。
这可以增加组织的信任和竞争力。
在实施这些措施时，组织应该注意以下几点：-确保管理层的承诺和支持：管理层必须表达对安全质量的重视，并在制定和执行安全质量措施时提供支持和资源。
-建立适当的沟通机制：有效的沟通对于安全质量保证体系的成功非常重要。
组织应该建立一个透明和开放的沟通机制，使员工和相关方能轻松地报告问题和提出改进建议。
质量安全保证体系与措施
质量安全保证体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量目标我们的质量目标是确保本工程达到优质工程标准，并配合业主实现全线总体创优规划，做到100%的单位工程得分在90分以上, 95%的分部工程得分在90分以上, 90%的分项工程得分在90分以上。
确保ISO9002质量保证体系在本项目持续有效运行，并认真执行国家颁布的《公路工程建设标准强制性条文》中的有关规定。
2、质量保证体系以安质管理部门为龙头，成立质量管理领导小组。
项目经理任质量管理领导小组组长，班组成立QC小组，各施工队配备专职质检员，在各级组织、各个环节都有专人负责，对工程质量实施全面监控，从上到下形成质量控制网络。
详见附图“质量管理组织机构框图”附图“质量保证体系框图”。
3、质量保证的总体措施（1）领导班子：项目负责人是搞好工程质量的关键。
本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事公路隧道建设的优秀技术人员任项目经理、项目总工程师。
组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子，以确保本工程的领导力量。
（2）施工队伍：调派长期从事公路隧道建设、施工经验丰富的施工队伍投入本工程施工，确保主体工程全部使用专业技术施工人员。
（3）机械设备：调集精良、配套齐全的机械设备投入施工。
（4）狠抓人员素质的培训：对全员进行质量意识教育，层层开展QC小组活动，根据工程施工中常见通病及难题开展技术攻关，拟定对策，督促实施。
加强对施工技术规范及现行有关规范的学习和理解，熟悉合同文件、设计图纸，吃透精神实质，明确目标。
严格执行图纸会审制度和技术交底制度。
（5）编制详细的分项工程的施工方案、施工组织设计，针对本工程的重点和难点工程，编制单项工程施工组织设计。
在编制时，认真征求监理单位及业主意见，使其具有较好的可行性、合理性，形成统一意见，协调配合，共同搞好工程。
（6）实行工序控制做到以预防为主，严格过程控制，设立工序质量控制要点和预防措施，重点抓好自检和监理抽检制，加强自检力度，确保工序质量，以工序质量优良确保整体工程优良。
安全生产质量保证体系
安全生产质量保证体系一、引言随着社会的发展和进步，安全生产质量保证体系在各个领域中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨安全生产质量保证体系的意义、构建要素以及实施方法，旨在提供指导和参考，以确保工作场所的安全与生产质量的提升。
二、安全生产质量保证体系的意义安全生产质量保证体系是为了防止事故和提升生产质量而建立起来的一套管理体系，它能够有效地保护工人员的生命财产安全，减少事故发生的概率。
同时，该体系还能提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强企业竞争力和信誉度。
三、构建安全生产质量保证体系的要素1. 安全管理安全管理是安全生产质量保证体系的核心要素之一。
它包括制定和执行安全规章制度、明确安全责任、建立安全风险评估机制、开展培训和教育等。
通过加强安全管理，能够有效地预防和控制事故的发生，保障人员安全。
2. 质量控制质量控制是安全生产质量保证体系的另一个重要要素。
它包括质量管理体系的建立、制定质量标准和流程、设立质量检测机构等。
通过严格质量控制，能够确保产品和服务的合格性，提升用户满意度和信任度。
3. 风险评估与预警风险评估与预警是安全生产质量保证体系的重要环节。
它涉及对潜在风险进行评估和预警，并加以控制和管理。
通过及时发现和处理风险，能够有效地减少事故的发生，保障生产过程的安全和质量。
4. 过程优化与改进过程优化与改进是安全生产质量保证体系的不可或缺的一环。
通过对生产过程进行分析和优化，识别并消除潜在的问题和隐患，以提高生产效率和产品质量。
四、实施安全生产质量保证体系的方法1. 建立一支高效专业的团队实施安全生产质量保证体系需要一支具备专业知识和经验的团队。
这个团队应该由各个部门的专业人员组成，包括安全管理人员、质量管理人员、风险评估人员等。
2. 制定相关规章制度和标准建立一套科学合理的规章制度和标准，对安全生产和质量保证进行明确的规范。
这些规章制度和标准应该囊括各个方面的要求，包括安全操作规程、事故处理流程、质量标准和检测方法等。
质量、安全保证体系
质量、安全保证体系1质量保证措施1.1质量目标认真贯彻国家工程质量管理条例，落实各项技术质量保证措施，确保工程质量优良，争创“鲁班奖”。
（1）分部工程质量合格率100%，分项工程质量合格率100%，分项工程优良品率100%以上，项目工程优良，保证全优工程。
（2）本工程质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意。
1.2建立质量保证体系为确保工程质量，我部确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。
同时，我部对本标段工程实行“项目法管理”，严格按照ISO-2000族系列国际质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订本标段各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，并在体系运行过程中不断完善。
本标段拟建立的质量保证体系见图1-1。
图1-1 质量保证体系图1.2.1 建立高效的质量管理机构根据本合同段施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。
本项目质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
1.2.2 质检体系工程部和质检部（下设质量办公室、中心试验室和测量组）对现场施工进行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。
每道工序都经过作业班组技术员自检、质检员复检，最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。
本项目拟成立质量监督小组，专门对现场各道工序进行过程控制，将现场存在不足的地方进行拍照，每周进行汇总后发到现场技术员和作业队班组长手中，以防反复。
质量安全保证体系及措施
质量安全保证体系及措施质量安全是企业可持续发展的关键，而质量安全保证体系和措施是确保企业产品质量和消费者安全的重要手段。
本文将为大家阐述质量安全保证体系和措施的概念、分析其作用、构建过程和实施细节，旨在为企业提供有效的指导意见。
一、质量安全保证体系的概念和作用质量安全保证体系是指建立在企业质量体系的基础上，以保障生产过程中产品质量和消费者健康安全为核心的一种保障体系。
它主要包括质量标准、产品设计和验证、质量控制和检验、售后服务和产品回收等方面，可以有效地提升产品质量，降低生产成本，保证企业的市场竞争力和消费者的健康权益。
质量安全保证体系的作用：1. 提高供应链的效率，降低生产成本2. 满足市场需求，提高品牌知名度3. 增强消费者信心，维护企业形象4. 提高产品质量，降低产品损失成本二、构建质量安全保证体系的关键要素构建质量安全保证体系需要重视以下关键要素：1. 标准化管理：制定企业内部的标准，建立标准化管理系统，包括产品设计、生产过程、质量控制、物流配送等流程，以确保产品质量和消费者的健康安全。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括产品工艺流程控制、检验验证和质量风险控制等。
利用各种检测手段和技术，对产品进行测试和评估，确保产品符合质量标准和安全要求。
3. 售后服务和产品回收：在产品售后服务方面，企业应该配备专业的服务团队，保障产品质量和安全，并在不合格的产品或受损的产品发生时，进行及时回收和处理。
4. 建立质量文化：建立企业的质量文化，推行质量意识和品质理念，增强员工对质量的认识、责任和重视，强化质量控制意识，提高企业整体质量水平。
三、质量安全保证体系的实施细节1. 制定质量管理手册和标准操作规程：建立企业内部的质量管理标准和手册，制定详细的标准操作规程，实现标准化方案的配合和执行。
2. 规范产品设计和验证流程：确保产品质量和安全要求在设计和验证过程中得到满足，减少潜在质量风险。
3. 建立完善的物流配送管理：在物流配送过程中，进行充分的质量控制，确保产品的质量不受影响，防止任何形式的污染和破坏。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2.质量目标及创优规划：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施：1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2 成立质量工程小组，由第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
三、质量保证总体措施1.加强质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合合同要求和标准规范。
2.严格控制质量成本，降低质量管理成本，提高质量保证效益。
3.加强对质量技术人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识。
4.加强对现场施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
5.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组，负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。
2.加强现场施工监督，及时发现和解决质量问题，确保分项工程质量符合要求。
3.对分项工程进行质量检验和评估，及时发现和改进质量问题，提升分项工程质量水平。
五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
2.建立原材料质量档案，记录原材料的来源、检验报告等信息，便于追溯和管理。
3.对原材料进行分类管理，根据不同的用途和质量要求，采取不同的质量保证措施。
六、成品保护措施1.加强成品保护，防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。
建筑工程质量、安全保证体系
建筑工程质量、安全保证体系1. 质量保证体系建筑工程质量保证体系是指在建筑工程的设计、施工、验收和使用过程中，通过科学的、系统的、规范化的管理程序，保证建筑工程达到规定的质量及安全要求的一套机制。
具体而言，建筑工程质量保证体系包含以下方面：1.1 设计管理在建筑工程的设计阶段，要建立设计管理体系，明确设计职责和工作程序，确保设计符合国家有关法律法规和规范要求，且能够满足建筑工程的使用需求。
同时，要加强设计文件的审核和审批工作，保证设计文件的科学性、完整性和准确性。
1.2 施工管理在建筑工程的施工阶段，要建立施工管理体系，严格执行有关安全、环保和质量的法律法规和规范标准，确保施工过程安全可控、环保合理、施工质量可靠。
同时，要做好施工质量监督和检测工作，及时发现和纠正施工中存在的问题，保证建筑工程的施工质量。
1.3 验收管理在建筑工程的验收阶段，要建立验收管理体系，依据国家法律法规和规范要求，对建筑工程进行全面、系统、专业的检查和评估，确保建筑工程的质量符合规范标准和验收要求。
同时，要建立健全的验收档案，记录验收过程、结果和相关资料，为后续的使用和维护提供依据。
2. 安全保证体系建筑工程安全保证体系是指在建筑工程的设计、施工、验收和使用过程中，通过科学的、系统的、规范化的管理程序，保证建筑工程达到规定的安全要求和环保要求的一套机制。
具体而言，建筑工程安全保证体系包含以下方面：2.1 安全设计在建筑工程的设计阶段，要进行安全评价，分析风险、评估安全隐患，确保设计符合国家有关法律法规和规范要求，且能够预防和控制安全事故的发生。
同时，要合理布局建筑空间和设施设备，提高建筑的防火性能和抗震性能，确保建筑安全可靠。
2.2 安全施工在建筑工程的施工阶段，要建立安全施工管理体系，确保施工作业过程中不存在安全隐患和环境污染现象。
要加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和安全技能，落实分级管理、人员教育和安全防护措施等措施，确保施工过程安全可控。
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质量安全保证体系
质量、安全保证体系
一、质量管理保证体系
1、项目质量管理工作程序
2、工作内容与标准
（1）质量体系
项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。
其具体原则为:
①符合现场实际情况，切实可行。
②能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。
③质量管理组织
为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照ISO9002标准要求，建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表：
质量管理组织机构
（2）岗位质量职能
①项目经理
项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
领导与组织有关人员编制项目质量计划。
②项目副经理
执行经理对工程质量负具体责任；具体负责工程质量问题的处理和质量
事故的调查，并提出处理意见上报总部；具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助她们解决施工中出现的疑难问题。
在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。
③总工程师
对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。
对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。
④专业责任工程师
1）对管辖范围内工程质量负直接责任。
2) 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。
3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。
4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。
5）收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。
6）对分供方采购材料的质量进行控制。
7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。
8）参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。
9）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
10）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。
⑤质量员
质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。
质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。
（3）质量计划
①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。
②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。
③项目质量计划应在项目总工程师的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。
（4）质量控制
①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。
②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；进行施工试验管理。
③施工过程的质量控制要严格执行“三检”制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下，降。