设备的采购制度验收制度
2024年设备采购、安装、验收管理制度(2篇)
2024年设备采购、安装、验收管理制度____年设备采购、安装、验收管理制度第一章总则第一条为规范____年设备采购、安装、验收管理工作，加强设备管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于所有在____年进行的设备采购、安装和验收工作。
第三条目标：本管理制度的目标是确保设备的采购、安装和验收过程符合相关法律法规和标准，保证设备的正常运行和可靠性。
第四条责任：设备采购、安装、验收由设备采购和管理部门负责，相关部门配合。
第五条原则：设备采购、安装、验收工作必须遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第二章设备采购第六条设备采购程序：1. 设备需求提出：各部门根据业务需求提出设备采购需求，包括设备规格、数量、性能要求等。
2. 编制采购计划：设备采购和管理部门根据设备需求，编制设备采购计划，明确采购目标和采购方式。
3. 审批采购计划：设备采购和管理部门提交设备采购计划，经相关部门审批后，报主管领导批准。
4. 发布采购公告：按照相关法律法规和规定，公开发布设备采购公告，明确采购内容、要求和投标截止时间等。
5. 开展投标工作：设备采购和管理部门组织投标工作，接收投标文件，组织评标和确定中标单位。
6. 签订采购合同：设备采购和管理部门与中标单位签订设备采购合同，明确双方权责和交付时间等。
7. 设备供货：中标单位按照合同要求及时供货，设备采购和管理部门进行验收和入库。
第七条供应商资格审查：设备采购和管理部门对投标供应商进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。
第八条设备需求变更：如设备需求发生变更，需按照程序进行申请并经主管领导批准后方可变更。
第九条采购方式：设备采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，具体采用何种方式由设备采购和管理部门根据实际情况决定。
第十条保密：设备采购涉及商业秘密和保密信息，涉及机密的设备采购工作必须遵守国家相关保密规定。
第三章设备安装第十一条设备安装准备工作：1. 编制安装方案：设备采购和管理部门根据设备特点和安装环境，编制设备安装方案，包括安装位置、接口要求等。
设备工程验收制度
设备工程验收制度一、总则为规范设备工程验收程序，保证设备工程验收的有序进行，保证验收结果的准确性和公正性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有设备工程的验收工作，包括设备采购、安装、调试、使用等阶段。
三、验收程序1.设备验收申请：申请方向验收机构提出设备验收申请，提供相关资料和信息；2.组织成立验收组：验收机构根据申请方提供的信息确定验收组成员，包括验收组长、技术人员、监理人员等；3.实地验收：验收组按照验收计划进行实地查看设备工程，核实设备工程的工艺流程、技术参数等；4.技术评价：技术人员对设备工程进行技术评价，包括设备性能、质量、安全性等方面；5.监理监督：监理人员对设备工程验收过程进行监督，确保验收程序的顺利进行；6.验收报告：验收组根据实地验收情况编制验收报告，包括验收结果、存在问题、改进建议等；7.验收结论：验收组根据实地验收情况和技术评价结果确定验收结论，包括验收合格、验收合格但需改进、验收不合格等；8.验收结果通知：验收组将验收结果通知申请方，申请方据此处理后续事宜。
四、验收依据1.相关法律法规：验收过程需遵守相关法律法规，确保验收工作合乎法规要求；2.合同约定：验收过程需按照合同约定的验收标准、验收程序执行；3.技术规范：验收过程需参考相关技术规范、标准执行，确保设备工程达到规范要求。
五、验收标准1.设备性能验收：包括设备的运行效率、工作稳定性、能耗等方面；2.设备质量验收：包括设备的结构材料、安全性等方面；3.设备安全验收：包括设备的使用安全、作业环境安全等方面；4.其他方面验收：根据具体项目需求确定其他验收标准。
六、验收结果1.验收合格：设备工程符合验收标准，可以投入使用；2.验收合格但需改进：设备工程存在一些问题需改进后方可使用；3.验收不合格：设备工程明显不符合验收标准，需进行整改后重新验收。
七、责任分工1.申请方：提供相关资料和信息，配合验收工作的进行；2.验收组成员：根据职责分工，积极参与验收工作，确保验收结果的准确性和公正性；3.监理人员：对验收过程进行监督，确保验收程序的规范进行。
设备的采购规章制度验收规章制度
设备的采购规章制度验收规章制度第一章总则第一条为了加强公司设备采购和验收管理，规范设备采购和验收行为，确保设备质量和公司利益，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备采购和验收活动的全过程。
第三条设备采购和验收应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保设备质量符合国家法规、标准和公司要求。
第四条公司设备采购和验收工作应由具备相应资质的部门或人员进行，相关人员应具备专业知识，熟悉设备性能、国家和行业标准及采购流程。
第二章设备采购第五条设备采购前，应进行需求分析和技术论证，明确设备的功能、性能、质量等技术指标，形成采购计划和预算。
第六条采购计划和预算经批准后，应进行公开招标或竞争性谈判，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
第七条采购合同应明确设备的名称、型号、数量、质量、价款、交货时间、售后服务等事项，并签订技术协议，确保设备性能和质量。
第八条设备到达现场后，应及时进行验收，确保设备完好无损，符合合同和技术协议要求。
第九条对验收合格的设备，应及时办理入库手续，建立设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等。
第十条设备采购过程中，应严格执行公司廉洁从业规定，防止利益冲突和腐败行为。
第三章设备验收第十一条设备验收应由具备相应资质的部门或人员进行，相关人员应具备专业知识，熟悉设备性能、国家和行业标准及验收流程。
第十二条设备验收依据合同、技术协议、国家和行业标准、图纸、样品等资料进行。
第十三条设备验收内容包括：外观、结构、性能、安装、调试、培训、售后服务等。
第十四条设备验收方式分为现场验收和非现场验收。
现场验收指采购方派员到供应商所在地对设备进行验收；非现场验收指采购方通过远程方式对设备进行验收。
第十五条设备验收不合格的，应要求供应商在规定时间内进行整改或更换，直至符合合同和技术协议要求。
第十六条对验收合格的设备，应及时办理入库手续，建立设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等。
设备选型、购置及验收制度范文(3篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备采购、安装、验收管理制度
设备采购、安装、验收管理制度是指为了保障设备采购、安装及验收工作的顺利进行，确保设备的质量和使用效果，制定的一系列管理规定和流程。
下面是一种常见的设备采购、安装、验收管理制度的基本内容：1. 采购程序：- 制定设备采购计划：根据工程项目或单位需求，制定设备采购计划，并提出采购申请。
- 采购招标：根据采购计划，进行合理招标，并确定供应商。
- 评审和确定供应商：由采购评审小组对供应商进行评审，确定中标供应商。
- 签订合同：与中标供应商签订设备采购合同，并明确合同的内容和要求。
2. 安装与验收：- 设备安装准备：根据安装计划，准备安装所需的资料、人员及设备。
- 安装施工：按照设备安装计划和相关规定进行设备的安装和调试。
- 安装验收：根据设计要求、安装规范和使用性能要求，进行设备的验收，并填写验收报告。
- 设备调试：对安装验收合格的设备进行调试，确保设备正常运行。
- 技术培训：对设备操作人员进行技术培训，确保操作人员能够熟练运用设备。
- 完工报告：填写设备安装完工报告，汇总设备安装和调试情况。
3. 质量管理：- 设备质量检验：对已安装调试的设备进行质量检验，确保设备符合相关标准和要求。
- 设备维护与保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。
- 设备备件管理：建立设备备件管理制度，定期检查和补充设备备件，确保设备备件齐全。
- 设备问题处理：及时处理设备故障和问题，保障设备的正常运行。
- 设备台账管理：建立设备台账，记录设备采购、安装和运行情况，定期进行资产清查。
4. 安全管理：- 设备安全管理：建立设备安全管理制度，确保设备的安全运行和使用。
- 设备操作标准：制定设备操作规范和标准，明确设备操作人员的职责和要求。
- 安全事故处理：建立设备安全事故处理流程，确保设备安全事故能够及时处理和追责。
设备采购、安装、验收管理制度的具体内容可以根据实际情况进行调整和完善，以满足组织的需求和要求。
设备的采购制度验收制度
设备的采购制度验收制度设备采购是一项重要的投资决策，为了确保所购置的设备能够符合预期需求并具备优良的性能，企业需要建立一套完备的采购制度和验收制度。
本文将就设备的采购制度和验收制度进行论述，并提供相应的格式。
一、设备的采购制度设备采购制度是企业在购置设备时遵循的一系列规范和程序。
其目的是确保设备采购的公平、透明和高效，并有效控制采购成本。
下面是设备采购制度的主要步骤和要求：1. 采购需求确认在制定采购计划前，企业需要充分了解和确认所需设备的具体要求和数量。
这一步骤通常由相关部门提出申请，并附带相应的需求说明书。
2. 供应商评估和选择企业应通过招标、询价等方式邀请供应商参与竞争，评估供应商的实力和可靠性。
评估的主要因素包括供应商的信誉、技术实力、价格和售后服务等。
最终，企业选择符合要求的供应商进行合作。
3. 技术和商务谈判企业与供应商进行技术和商务谈判，确定设备的具体规格、价格、交付期限等关键条件。
谈判结果应以书面形式记录，并作为后续合同的依据。
4. 合同签订在谈判达成一致后，企业与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括设备的规格、数量、价格、质量标准、交付日期、服务保障等。
双方应在合同签订前仔细核对合同条款，确保合同的合法性和准确性。
5. 采购执行和跟踪企业应按照合同约定履行采购义务，并及时跟踪供应商的交货进度。
在采购过程中，应保持与供应商的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。
6. 结算和支付设备交付后，企业通过验收程序对设备进行验收，并按照合同约定进行结算和支付。
结算时，应核实设备的数量、质量和规格是否与合同一致，并确保供应商提供的相关证明文件齐全。
二、设备的验收制度设备的验收制度是为了确保采购设备符合预期要求并具备优良的性能和质量。
下面是设备验收的主要环节和要求：1. 验收前准备验收前，需要明确验收标准和验收方法。
验收标准应包括设备的规格、性能、外观和安全等要求。
验收方法可以通过实地检查、功能测试、性能测试、抽样检验等方式进行。
设备的采购制度验收制度
设备的采购制度验收制度一、引言在现代企业管理中，设备采购和验收制度被广泛应用。
设备的采购制度和验收制度是保证企业设备采购的有效性和可靠性的重要环节。
本文将探讨设备的采购和验收制度的重要性、应遵循的原则以及具体步骤等方面。
二、设备采购制度1. 重要性设备采购制度直接关系到企业的设备管理效率和成本控制能力。
通过建立科学的设备采购制度，企业能够在设备选型、采购预算、供应商选择等方面进行有序的决策，以确保设备的质量和性能符合要求，同时降低采购成本。
2. 遵循原则（1）需求明确：制定设备采购计划前，企业应明确设备的具体需求，包括功能、性能、规格等方面的要求。
（2）供应商评估：企业应根据供应商的资质、信誉、服务质量等指标进行评估和比较，选择合适的供应商。
（3）预算控制：设备采购应建立预算控制机制，确保采购费用在可控范围内，避免超支情况的发生。
（4）合同管理：设备采购涉及到合同签订，应明确合同中的约定事项，包括设备的交付时间、付款方式、售后服务等内容。
3. 步骤（1）需求调研：企业应与使用部门沟通，了解设备的具体需求，包括功能、性能、质量要求等，为设备采购制定基本准则。
（2）供应商选择：企业应邀请多个供应商进行竞争，评估供应商的技术实力、服务能力和价格等因素，选择最合适的供应商。
（3）合同谈判：根据供应商的报价和技术方案，与供应商进行合同谈判，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等事项。
（4）合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，并明确付款方式和合同生效条件等内容。
（5）设备交付：供应商按照合同约定，按时交付设备，并进行必要的安装和调试工作。
（6）验收验收：使用部门对设备进行验收，检查设备的性能、安全性和质量是否符合要求。
如有问题，及时提出并协商解决方案。
三、设备验收制度1. 重要性设备验收制度是确保企业所购设备符合质量要求和使用目标的重要手段。
通过建立科学严格的验收制度，可以有效降低设备故障率，提高生产效率和产品质量。
设备的采购制度验收制度
设备的采购制度验收制度一、设备的采购制度1.制定设备采购计划：企业应根据生产和经营需求，制定设备采购计划，明确需要采购的设备种类、数量、质量等。
采购计划应经相关部门审核并获得批准后执行。
2.设备采购的供应商选择：企业应通过公开招标、询价等方式选择设备采购的供应商。
招标公告应明确设备的详细要求、技术规范、验收标准等，并对供应商进行资质评估和审核。
3.设备采购合同签订：企业与供应商达成一致后，应签订设备采购合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括设备的规格、数量、价格、交付时间、质量保证期等条款，并约定验收标准和赔偿责任等。
4.设备支付和交付：企业应按合同约定的支付方式和时间付款，并及时与供应商协商设备的交付时间和方式。
在设备交付前，企业应进行验收，确保设备符合合同要求和规格。
5.设备的备案和管理：企业应建立设备的备案和管理制度，对采购的设备进行编号、档案管理和资产管理，确保设备的完好和可追溯性。
二、设备的验收制度设备的验收制度是确保采购设备质量和规格的一套程序和标准。
1.验收标准的确定：企业应根据设备的种类和用途，制定相应的验收标准。
验收标准应包括设备的外观、功能、性能、安全性等方面的要求，以确保设备符合企业的需求和规范。
2.验收时机和人员安排：企业应根据设备的种类和规模，确定验收的时间和人员安排。
验收应由专门的验收小组或委员会组织，成员应包括技术人员、质量控制人员等相关人员。
3.验收程序和要求：验收过程中应按照预先确定的验收程序进行，包括设备的外观检查、功能测试、性能评估等。
对于采购的设备，应进行全面的检查和测试，以确保设备的正常运行和可靠性。
4.验收结果的记录和处理：验收小组或委员会应对每个设备的验收结果进行记录，并及时向有关部门和人员报告。
对于未通过验收的设备，应及时与供应商协商解决问题，包括更换、维修或退货等。
5.验收报告和评估：验收完成后，应编制验收报告并进行评估。
验收报告应包括设备的验收情况、存在的问题和建议等，以供未来的设备采购和验收参考。
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设备的采购制度
一、设备使用科室提出设备需求计划到设备科。
二、使用科室主管、畐U院长批示并报院长。
三、相关部门立会进行论证、通过。
四、设备科、使用科室根据设备性能进行参数编写。
五、编制好的参数由主管副院长确认并组织招标。
六、采购时设备科和设备使用科室共同参与。
七、采购结束后及时签定合同并敦促供应商履行合同
设备验收制度
一、供应商提供商品的合法手续（产品三证、报关单、商检证明、发票、合格证等）。
二、检查设备外包装是否完好。
三、设备由生产厂家亲自开箱。
验收人员认真核对装箱单。
四、检查设备主机、附件、备件外观是否完好。
五、检查设备软件、硬件是否与合同相吻合。
六、收集相关资料（软件、硬件）填写开箱单、验收单.并把所有资料存档。
七、督促厂家做好设备的培训工作。
八、及时办理货物发票入帐、出库、付款等手续。
九、根据固定资产管理原则进行分类管理。
设备的保养维修制度
一、设备保养制度
1、大中型设备每季度保养一次
（1）设备的外观（机壳清洁、设备内部除尘）。
（2）机械结构（运动部件检查、除锈、上油等）。
（3）电器部分（电子原器件的除尘，正常运转指示灯状态，功率器件的温升训机等）。
⑷软件部分（必要的数据备份、报锆信息事件的回顾、通讯的测试）。
2、小型设备每季度保养一次
（1）设备的外观（机壳清洁、设备内部除尘）
（2）性能测试（功能键、指示状态、蓄电池、连接线、回路、显示等）。
二、设备的维修制度
1、向操作者了解故障情况。
2、切断设备供电进行必要的分析与测量。
3、分步加电确保设备安全。
4、设备能正常运转时与操作者进行质量认可。
5、设备试运行一段时间后方可交给操作者操作。
6、维修完成后在维修记录上写明故障现象（原因、解决办法、并由操作者签
字）。
设备报废制度
一、设备使用科室对设备提出报废申请。
二、设备科对提出报废设备进行技术鉴定。
三、填写与之相对应的报废单，并由固定资产管理会讨论、通过
四、报主管副院长批准。
五、主管副院长批准后到财务部销账。
六、对销账的设备进行拆解或变卖所得资金交付财务。
设备更新制度
一、设备使用科室提出设备更新需求。
二、设备科做出技术鉴定并写明更新原因
三、履行设备报废制度。
四、履行设备采购制度。
医疗设备安全运转管理制度
一、定期深入科室检查医疗设备的安全运转状况，（医疗设备的机械系统，用电、用水系统），并做好登记记录。
二、发现问题，立即解决。
三、现场不能处理的问题，立即通知使用科室暂停使用，并通知医疗设备安全运转组长。
四、医院设备科不能处理的问题，由组长与设备厂家或上级医
疗单位联系解决，尽量缩短设备停机待修时间。
设备组维修人员岗位职责
一、负责建立设备技术档案和运行记录。
二、对设备进行维护保养及维修，并建立维修档案
三、检测及校准各类计量设备。
四、负责设备的日常保养。
五、督促使用人员严格执行操作规程。
六、落实设备管理和使用制度。
七、报废设备及器械的技术鉴定。
八、负责新购置设备的安装、调试、验收及培训。
九、负责设备技术改进工作。
十、大型设备贵重配件的保管工作。
采购员岗位职责
一、在科主任领导下.负责全院设备及耗材采购工作。
二、根据科室需要，制定各类采购计划，报请领导审批后及时采购。
三、计划采购、计划用款.注重质量、注意节俭。
四、做好采购用款申请、报销工作。
五、严格执行财务制度，履行验收入库手续。
六、对医疗科研急需物品，必须积极采购。
七、贵重物品应会同有关科室看样后，方可采购。
八、了解市场行情、择优选购，做到物优价廉。
总务设备科主任岗位职责
一、在院长的领导下，总务设备科主任，对所属班组和人员，按职责和考评要求进行制度化、规范化管理，并对工作任务完成情况进行督促、检查和指导。
二、负责全院房产、营具等固定资产的管理，按时清点登记，及时维修改造，做到帐、物相符。
三、保障全院供水、供电，管理好社会化服务单位，保障医院的供气、供暖、饮食及户内卫生工作。
四、负责全院科室被褥、床单等用品的洗涤、消毒、供应等管理工作。
五、负责科室物资的采购、供应、保管及维修工作。
六、负责医院设备管理，健全操作规程，制定各种设备维护、维修、保养制度，使设备处于良好状态，保证医疗工作正常运行。
七、负责污水、污物的处理工作，烟尘排放量和污水处理达到国家规定标准。
八、负责全院餐饮服务管理，卫生标准符合国家行业标准，保证食品质量及饮食安全。
九、负责全院房产维修工作。
十、完成院领导交给的其他工作任务。
总务设备科副主任岗位职责
一、负责组织全院医疗设备及耗材的采购、供应、管理和维修保养工作：
二、定期收集各科室的设备运行情况资料，提出设备运营分析意见，并将情况报告领导。
三、组织有关人员对计划购入的国内外贵重仪器、设备进行论
证、选购、安装、调试和验收，以及对计划报废设备的鉴定和评估。
四、组织建立贵重仪器、设备管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，建立设备档案和运行记录。
五、监督检查计量法规和计量管理制度的执行情况。
中心供氧、负压站突发事件应急预案
百度文库-让每个人平等地提升自我
1、中心供氧系统出现漏气情况，视情况大小关闭相应的气体阀门，开窗或开门通风，并对漏气处进行加固。
2、如气体阀门出现故障，关闭相应的上一级阀门。
3、如关闭阀门影响科室吸氧，迅速将机房内备用气瓶送至相应科室，同日组织人员抢修。
4、机房内出现异味.迅速切断电源，如果切断电源涉及负压系统漱电，立即通知科室启动手动负压备用，同时组织相关人员进行抢修。
5、机房内如出现漏水，首先切断水源，切断负压系统，立即通知科室启动手动负压备用，同时组织相关人员进行抢修。
6、负压系统如出现停机，立即通知科室启动手动负压备用，同时检查负压站供电是否正常，如正常，断电重新启动设备.如能正常运转，必须观察其正常启动
两次后方可离开。
如不正常，继续检查其它线路。
一、每年进行大型设备的效益分析。
二、每年进行大型设备使用率及故障率分析统计。
三、各设备使用科室每年进行临床应用分析。
四、各分析汇总设备科装订存档。
大型设备应用情况分析制度
百度文库-让每个人平等地提升自我
一、审请科室填写购置设备审请单，填写审请原因，该设备在医疗、教学科研工作中的作用。
二、设备科送交院长审批。
三、由设备科、使用科室、医务科组成论证组，对国内本地区现有同类设备的功能和利用情况、使用率、完成率对比、分析、论证。
四、申购科室填写设备经济效益预测。
五、设备科考查配套条件。
六、最后由设备科形成论证书交院长审批。
一、设备科、设备使用科室负责起草招标书。
二、设备科负责起草投标邀请涵。
三、投标单位至少三家以上公司进行。
四、招标本着质优、价廉的原则。
五、设备科、使用科室、医务科组织有关人员进行论证，并根据设备性能进行参数编写。
六、编制好的参数由院长确认并报院长。
大型设备招标制度
七、招标结束后及时签定合同，并敦促供应商履行合同。
全院医疗设备应急调配方案
在救治患者的过程中，一但医疗设备出现故障，不能立即排除，立即启动医疗设备应急调配方案。
一、急诊科
1、急救呼吸机：启用配备用手动简易呼吸器；
2、除颤起博器：启用心血管内科除颤器。
二、检验科
血、尿常规：启用住院处血尿常规设备。
三、放射科
数字胃肠、摄影机：启用住院处透视、摄影机器。
四、超声室
黑白B超、彩超：启用备用机器。
五、C T室
螺旋CT:启用备用TCT 700X机器。
六、手术室
1、无影灯：启用备用充电照明灯。
2、麻醉机、电刀：启用备用机器。
七、外科系统用机：启用备用机器。
八、内科系统呼吸机、监护仪：启用备用机器。
九、心内除颤器：启用门诊急救室除颤机。
同时迅速与设备科联系，马上组织维修。