现代企业知识产权战略之一
【精品讲座课件】企业发展与知识产权战略,ppt,可编辑
2、专利情报的作用 申请专利前，检索已有技术 避免重复，提高科研起点 无偿使用外国技术、失效的中国专利 在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌 了解竞争对手科研、市场动向 反击专利纠纷中的原告
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3、专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与分析 开发成果的专利申请保护 专利产品的市场侵权监督 建立预警机制避免侵权风险
知识产权指在科学、技术和文化艺术领 域内，人们利用知识而创造出来的精神财富 依法所享有的权利 ，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、 外观设计）、商标权、企业名称、原产地名 称、著作权及其临接权、植物新品种、集成 电路布图设计和商业秘密等。
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（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力
知识产权 具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征：
深入开发，并予以保护的原则。 （6）步步为营、层层防御原则。 （7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。 （8）内容单一性原则。 （9）优先修改原则。
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权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略
（1）独立权利要求与发明目的的一致性。 （2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围一致性。 （3）独权的前序技术特征与共有技术特征的一致性。 （4）权项中概括性用语与说明书实施方案数的一致性。 （5）独权保护的主题与发明名称的一致性。 （6）权项的技术方案与说明书中技术方案的一致性。 （7）发明目的、技术方案和效果的一致性。
业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。 2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施 知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创 新型示范企业，正在向智能化制造迈进。
案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路 徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品
知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略根据权利主体不同可以划分为国家知识产权战略、行业或产业知识产权战略和企业（事业单位）知识产权战略三个类别。
企业知识产权战略就是作为技术创新主体的企业在进行技术创新活动时，运用专利及其他知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对有关技术创新知识产权的获得、保护、实施和管理等所做的总体安排和统一谋划，是企业从自身条件、技术环境和竞争态势出发做出的企业技术创新知识产权工作的总体部署，以及为实现创新目标而采取的有关知识产权的根本对策。
简介国家知识产权战略是指通过加快建设和不断提高知识产权的创造、管理、实施和保护能力，加快建设和不断完善现代知识产权制度，加快造就庞大的高素质知识产权人才队伍，以促进经济社会发展目标实现的一种总体谋划。
国家知识产权战略，不是单指知识产权事业自身的发展战略，也不是单指知识产权保护战略，它是一个覆盖许多领域的一个极为重要的国家战略。
在国家层面的知识产权战略，应从战略高度考虑制定相关的宏观指导政策，提供高质量高效率的行政服务，在知识产权以外的政策制定中，如税收、广告等，引导企业从追求短期效益转向增加研发投入、增加创新能力的长期效益上来。
同时加大教育培训力度。
相对于知识产权制度而言，知识产权战略实质上属于在制度的背景下和框架内对如何有效地运用和实施知识产权制度的研究。
也就是说，知识产权制度是知识产权战略的基础，规定了知识产权战略的性质和内容，知识产权战略是知识产权制度的综合设计规划和整体运用方式。
层次知识产权战略可分为多个层次：首先是国家知识产权战略，从整个国家的宏观层面来考量，知识产权战略与我国的经济发展模式、人才培养、研发体系等密切相关，应当统筹规划。
其次，应该有区域知识产权战略，我国的不同地区在科技进步和经济发展以及知识产权资源方面存在很大差异，应当针对不同区域的实际情况，有不同的侧重点。
这也提醒政府部门，在衡量各省或地区的知识产权发展状况时，不宜追求单一目标。
知识产权战略制定
知识产权战略制定在现代经济全球化的大背景下，知识产权战略的制定对企业的发展至关重要。
知识产权战略是指企业为了保护和优化自身知识产权资源，提高核心竞争力而制定的一系列战略和具体措施。
本文将介绍知识产权战略的重要性、制定过程以及应注意的问题。
一、知识产权战略的重要性1. 保护知识产权知识产权是企业的重要财产，包括专利、商标、著作权等。
通过制定知识产权战略，企业能够保护自身研发成果和品牌形象，防止知识被侵权或盗窃。
这有助于维护企业的创新能力和市场竞争地位。
2. 增加商业价值具备有效的知识产权战略能够提升企业的商业价值。
拥有独特的知识产权优势可以吸引更多投资者和合作伙伴的关注，增加企业的合作机会和市场影响力。
3. 防止知识流失知识产权战略的制定也有助于防止企业知识的流失。
一些高技术行业的企业，特别是研发型企业，拥有大量的专门知识，制定合适的战略有助于保护这些核心知识不被竞争对手获取，防止技术流失。
二、知识产权战略制定的过程1. 评估和分析现状在制定知识产权战略之前，企业需要对自身的知识产权状况进行全面的评估和分析。
这包括了解已有的知识产权数量和质量，以及知识产权对企业的影响。
2. 确定战略目标在评估现状的基础上，企业需要明确制定知识产权战略的目标和愿景。
这些目标应该与企业的整体战略和商业发展目标相一致。
3. 制定战略措施企业需要根据战略目标制定具体的战略措施。
这包括优化知识产权管理流程、加强知识产权保护和授权、提升员工知识产权意识等方面的措施。
4. 实施和监控知识产权战略的实施需要确保每一项具体措施得到有效执行。
并且需要建立监控机制，持续评估战略的有效性，及时调整和改进。
三、知识产权战略制定的注意事项1. 综合考虑内外因素在制定知识产权战略时，企业需要全面综合考虑内外部因素。
内部因素包括企业内部的资源、技术实力和组织文化等；外部因素包括市场需求、竞争状态和法律法规等。
只有综合考虑这些因素才能制定出与企业实际情况相适应的战略。
知识产权战略方案
知识产权战略方案在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业和国家发展的核心竞争力之一。
拥有强大的知识产权战略，不仅能够保护创新成果，还能为企业创造巨大的商业价值，推动经济的持续增长。
本文将详细探讨知识产权战略的重要性，并提出一套全面的知识产权战略方案。
一、知识产权战略的重要性知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等，它们是企业创新和知识资产的重要体现。
有效的知识产权战略具有以下几个关键作用：1、保护创新成果创新是企业发展的动力源泉，但如果没有知识产权的保护，创新成果很容易被竞争对手抄袭和模仿。
通过申请专利、商标注册等方式，可以确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有独特的知识产权可以使企业在市场上脱颖而出，提高产品或服务的附加值，增强消费者的忠诚度。
同时，知识产权也可以作为竞争工具，限制竞争对手的发展空间。
3、促进技术交流与合作知识产权的合理运用可以促进企业之间的技术交流与合作。
通过专利许可、技术转让等方式，企业可以实现技术资源的优化配置，共同推动行业的进步。
4、提升企业价值知识产权是企业无形资产的重要组成部分。
在企业融资、并购、上市等活动中，知识产权的价值往往会得到充分体现，从而提升企业的整体价值。
二、知识产权战略方案的制定1、知识产权的创造与获取（1）加强研发投入企业应加大在研发方面的资源投入，鼓励员工积极创新。
建立激励机制，对有突出创新贡献的员工给予奖励，激发创新活力。
（2）挖掘创新点在研发过程中，及时发现和挖掘具有潜在知识产权价值的创新点。
组织专业人员对创新成果进行评估，确定是否申请专利、商标或著作权等。
（3）合作创新与高校、科研机构、其他企业等开展合作创新，充分利用各方的优势资源，共同创造知识产权。
在合作过程中，明确知识产权的归属和使用方式，避免潜在的纠纷。
2、知识产权的管理与保护（1）建立知识产权管理体系设立专门的知识产权管理部门或岗位，负责知识产权的日常管理工作，包括申请、维护、监控等。
国家知识产权战略纲要十六字方针
国家知识产权战略纲要十六字方针国家知识产权战略纲要十六字方针：保护创新，促进应用，提高质量，强化国际合作。
知识产权是现代经济的核心竞争力和国家软实力的重要组成部分。
在国际贸易中，知识产权已经成为国际贸易争端的核心内容。
因此，制定国家知识产权战略纲要是我国提高科技创新和维护自主知识产权的必要举措。
保护创新是国家知识产权战略纲要的重要方针之一。
创新对于发展经济和提高国家竞争力有着至关重要的作用。
在保护创新方面，要加强知识产权法律法规、知识产权保护力度和执法力度，尤其要打击侵犯知识产权的行为。
此外，还要加强创新环境建设和创新能力培养，鼓励企业加强自主创新，打造高层次人才队伍，促进科技成果转化、商业化和产业化，提高公司竞争力。
促进应用是国家知识产权战略纲要的第二个方针。
科技成果的价值在于应用，而应用又能够促进科技的发展。
因此，要促进科技成果的应用和推广，加快科技创新成果的市场化和产业化，推动科技成果和企业生产深度融合。
此外，还要加强政策引导，构建知识产权投资体系，发挥知识产权的金融作用，扶持科技企业和创新创业。
提高质量是国家知识产权战略纲要的重要方针之一。
知识产权质量不仅关乎企业和民众的切身利益，也关系到国家的形象和立身之本。
因此，要加强知识产权审查质量和监管，建立和完善知识产权评估、维护和监管机制，加强知识产权保护的法律法规制度建设，提高知识产权的保护水平和服务质量。
强化国际合作是国家知识产权战略纲要的第四个方针。
在全球化、网络化和信息化的时代，国际合作对于知识产权的保护和发展至关重要。
要积极参与国际知识产权立法和规则设定，参加国际知识产权组织、组织国际知识产权会议，开展国际知识产权交流和合作，加强国际合作和对外交流，共同维护全球知识产权规则和秩序。
总之，国家知识产权战略纲要十六字方针，旨在全面提高我国知识产权保护水平，加快知识产权创造、应用、管理和服务的现代化进程。
企业需要加强知识产权保护意识，不断提高知识产权战略和管理能力。
知识产权保护在企业中的重要性与策略
知识产权保护在企业中的重要性与策略知识产权对于企业来说，具有非常重要的价值与意义。
它不仅可以保护企业的独特创新，还可以防止他人不正当利用企业的成果。
在如今日益激烈的市场竞争中，知识产权保护更是企业发展的关键之一。
本文将探讨知识产权保护在企业中的重要性以及一些实施策略。
一、知识产权保护的重要性1. 保护企业的创新成果知识产权保护可以确保企业的创新成果不受他人侵犯。
通过申请专利、商标或版权，企业能够获得独有的权利，保护其核心技术、品牌形象以及创作产品。
这将为企业提供持续的竞争优势，防止他人通过模仿、抄袭等手段降低企业的竞争力。
2. 增加企业的商业价值拥有有效的知识产权将有助于提高企业的商业价值。
知识产权是企业财产的重要组成部分，它可以作为企业的资产进行交易、融资和评估。
良好的知识产权战略将吸引投资者、合作伙伴和收购方的关注，提高企业在市场中的地位和影响力。
3. 维护市场秩序知识产权保护是维护市场秩序的重要手段之一。
通过保护知识产权，可以防止市场上出现假冒伪劣产品，保障消费者的权益。
同时，这也能够鼓励企业进行正当竞争，促进市场的稳定和健康发展。
二、知识产权保护的策略1. 制定全面的知识产权战略企业应该制定全面的知识产权战略，包括专利、商标、版权等方面的保护。
这需要企业深入研究自身的核心技术、品牌价值以及创新成果，选择适合的知识产权类型进行申请和保护。
此外，企业还应该加强知识产权的管理和维护，定期进行风险评估和监测。
2. 加强内部保护措施企业内部的知识产权保护同样重要。
企业应该加强员工的教育培训，提高知识产权保护意识。
加强信息安全管理，确保核心技术和商业机密的保密性。
此外，企业还可以通过建立内部报酬机制，激励员工积极参与创新活动并保护知识产权。
3. 加强合作与联盟企业应该积极参与知识产权保护的合作与联盟。
与其他企业、研究机构等进行合作，共同保护和维护自身的知识产权。
通过分享经验、资源共享等方式，提高企业的知识产权保护能力，形成合力。
专利布局对企业知识产权战略的支撑
专利布局对企业知识产权战略的支撑企业知识产权战略的制定和执行对于企业的长期竞争力有着重要的影响。
在当今知识经济的时代，专利布局成为企业保护和实现知识产权的重要手段之一。
因此，本文将探讨专利布局对企业知识产权战略的支撑作用。
一、专利布局的概念及重要性专利布局是指企业根据自身的技术、产品等知识产权资源，在国内外申请专利，并将专利进行合理安排和布局的战略过程。
专利布局可以帮助企业保护自己的创新成果，有效地抵御竞争对手的侵权行为，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
良好的专利布局能够为企业打造核心竞争力，构建可持续发展的知识产权体系。
二、专利布局与企业知识产权战略的关系专利布局是企业知识产权战略的重要组成部分。
通过合理布局专利，企业可以实现以下目标：1.技术先发优势：企业通过申请专利，实现技术先发优势，保护自身的创新成果。
专利布局能够确保企业在技术领域的领先地位，为企业在市场上获取更大份额提供保障。
2.对抗侵权行为：专利布局可以有效防止竞争对手的侵权行为，维护企业的合法权益。
布局合理的专利可以成为企业打击侵权的有力武器，减少侵权所带来的财务损失。
3.市场拓展：通过专利布局，企业可以在国内外建立起相对完善的专利组合，为企业进入国际市场提供支持。
在做好国内市场的基础上，企业可以利用布局合理的专利组合，进一步扩大海外市场份额。
4.增加商业价值：良好的专利布局能够提升企业的商业价值和品牌形象。
在投资者眼中，布局合理的专利组合会增加企业的吸引力，吸引更多的投资和资源。
三、专利布局的策略与方法1.全球布局：随着全球化的加深，企业应该将视野放在国际市场上，并根据目标市场的知识产权法律和环境，进行合理的专利布局。
通过对国际知识产权制度的了解和把握，企业可以更好地保护自身的知识产权，避免侵权风险。
2.重点布局：企业在布局专利时应根据自身的发展战略和核心竞争力，选择合适的重点领域进行专利布局。
通过集中资源和精力，在重点领域申请专利，进一步巩固企业在该领域的竞争地位。
企业的知识产权战略
纲要 》和 《 中华 人民共和 国专利法 》的第三次修 改等 工作 ，
在 《 国家知识产权 战略纲要》中关于专利战略 的规定如下 ： １ 、以国家 战略 需求为 导 向，在 生物 、医药 、信 息、新
材料 、先进制造 、先进能源 、海洋 、资源 环境 、现代 农业 、 企业知识产权 战略是指 ：企业为获取与 保持市场竞 争优 势， 运用知识产权制度进行确权 、保护与运用从 而谋取最 佳经 济效益的策略和手段 。 企业知识产权 战略是一个跨法 律 、经济 、科技 、文 化、
社会 学、心理学等 学科于一体 的边 缘学科 ，当然其立足 点还 是法律和 经济两方 面。我国 目前对 这一 问题 的研 究主要 处于 张宏伟
现代 交通 、航空 航天等技术 领域超前 部署、掌握 一批核心技 术 的专利 ，用来支撑我 国高技术产业与新兴产业的发展 。 ２ 、制定和 完善 与标准有 关 的政策 、规范 ， 以便将 专利 纳入 标准 的行 为。并且支持 企业 、行 业组织积极 参与 国际标
专利 申请 向国务 院专利行政部 门提 出意见，并说 明理 由。
（ ） 申请 宣告对 方 的专利 权无 效 。根据 《 ２ 中华 人 民共
时 ，一 定做好 查新检 索工作 ，避 免将 一项 已是 公开 的技 术重
复研究 。同时利 用好专 利信息 ，第一 时间使用专 利保护 期届 满 的专利 技术 。这样企 业可 以不用缴纳 高 昂的专 利使用 费，
方法 ：
２ 、专利信息 调查的 内容及方法 专利 信 息调 查 的 内容 包括 ：技术 动 向 ，新颖 性 ， 公知 情 况和权 利 内容确认 。调查方 法主要 为：对应调 查和监 视调
查 。在 这方 面 ， 中国 企业 应 下足 功夫 才 行 ，技术 开 发立 项
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现代企业知识产权战略之一——专利战略1来源：上海尚华知识产权有限公司刘尚华作者：发表日期：2006-01-29一、前言二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术尤其是高新技术，大至国家，小到企业，只有具备一定的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，否则就可能被动挨打。
随着经济全球化与我国加入WTO，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业在竞争中面临着严峻的挑战，当前，一些跨国公司已经开始频频就各种专利侵权问题向我国企业提起诉讼。
对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。
专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。
因此本文首先就企业专利战略做个全面介绍。
在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。
技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。
在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。
专利权本噬鲜且恢植だ沟眉际跣宰试吹玫椒ǘㄈɡ娜啡虾徒缍ǎ谧ɡǖ南质凳凳┰诵惺导兴鸾バ纬傻淖ɡ铰晕庵植だ峁┝似笠的芰λ胺段У淖钗浞值目占洹Ｗɡ铰钥煞治易ɡ铰浴⒌厍ㄇ颍┳ɡ铰浴⑿幸底ɡ铰院推笠底ɡ铰缘取１疚闹饕嘀靥致燮笠底ɡ铰浴Ｒ话愣裕ɡ铰允侵贫ㄕ呶俗陨淼某ぴ独婧头⒄梗擞米ɡ贫忍峁┑姆杀；ぃ诩际蹙赫褪谐【赫心比∽畲缶美妗⒉⒈３肿约杭际跤攀频恼逍哉铰怨勰钣肽甭哉绞醯募勺芎吞濉Ｒ部梢运担ɡ铰缘母咀饔眉捌浯嬖谝谰菰谟冢约际醯牟だ。
行У亟际醮葱碌牟だ⑹谐〖だ⒄だ肫笠导だ闹种饕だ醋橹晌惶澹纬啥⑻宓募婀私ビ敕烙毓δ艿墓芾砟Ｊ健?/SPAN>二、专利战略的定义可以简单地将专利战略定义为：所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。
专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
三、专利战略目标和作用专利战略的目标万变不离其宗，是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。
专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。
对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。
在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。
在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。
这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。
在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，我国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。
专利战略的作用主要体现在：（一）有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展，市场经济的本质是一种竞争型经济。
企业作为自主经营、自负盈亏的独立的经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角。
企业间的市场竞争，表现为产品竞争，产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争就是抢先创新并取得新技术所有权的竞争，即取得专利权的竞争。
（二）有利于推进技术创新，专利战略推进技术创新，主要体现在以下几个方面：1.增大技术创新的源泉；专利战略作为一个动态的战略过程，其第一步是激励发明创造战略。
先有发明，后有创新，发明是创新重要源泉。
激励发明创造战略，使得技术创新的源泉不断增大、永不枯竭。
2.激励企业技术创新的积极性，保护企业其技术创新的成果不被假冒伪劣所侵占。
2.有利于加强技术创新的环境建设，专利战略要求政府鼓励企业增加科技投入、开发新产品；要求政府制定有关技术引进、高新技术产业的税收、金融、关税等优惠政策，以及进一步加强宣传，培养创造意识，建立综合性全方位的服务机构，利用现代化手段建立信息网络，提供重要的市场信息、技术信息等。
这些都大大推动了技术创新环境的形成。
4.把“战略“理念引入技术创新。
技术战略的选择比具体的技术的选择更重要，对专利战略的专利引进、追随性战略以及国家级战略的研究，可能给我们回答技术创新中带有战略性的问题以启发，即引入”战略“理念，实行战略管理。
（三）有利于增强国际竞争能力，市场竞争的主要体现在于产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术的竞争，进而是知识产权的竞争。
从当前专利保护日趋国际化、实施统一的专利保护标准、并将提高到一个很高水平的发展趋势看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。
企业要具备国际竞争力，必须生产出具有自主知识产权、高科技附加值的产品。
上海作为一个国际化的大都市，将有更多的外资和跨国企业涌入上海。
上海的地区专利战略和在上海的企业的专利战略要站得更高、看得更远。
近年来主要依靠政府政策与资金支持“催生”出来的“专利高产量”可能不是“可持续”发展的，只有激发出企业的主体创新动力才是根本之道。
正如上海市委书记陈良宇在中共上海市委举行的2005年第一次常委学习会上指出的：制定和实施%现代企业知识产权战略之一专利战略2六、专利战略的战略模式及战术库从不同的角度，可对专利战略的战略模式进行归纳。
例如为应对竞争而采取的专利战略，有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等；为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略；为谋求企业自身发展而采取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。
详细介绍如下：（一）专利基本战略实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。
在专利战略的起始阶段包括激励发明转略、开发目标选定转略、技术开发战略：1．激励发明战略及战术：激励发明创造，需要国家级战略和企业级战略的配合。
国家级激励发明创造战略，以日本最为典型和成功。
企业级激励发明创造战略，可采取一系列措施，如：（1）建立合理的奖励制度；（2）增加研发投入；（3）在企业建立鼓励合理化建议制度；（4）建立专利战略时代的研发工作规章和规程；（5）加强国内外技术引进工作，尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好产学研合作开发的专利管理工作。
日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的：在申请专利后到获准之前，只要是好的发明，不论获准与否，三菱公司给予“优秀发明表彰”，颁发奖金和奖状。
如果这项发明获得专利并在公司内部实施，三菱公司会给予发明人“实绩补偿”。
每年最少3万日元，实施至何时即给到何时。
如果这项发明被许可给其他公司实施，三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。
如果一项发明同时在公司内外实施，则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。
发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。
甚至死亡后其继承人也可以续领，直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。
此外，三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”，员工所获的国内专利件数达到一定数量时，即给予一定数额的奖金。
各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”，奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。
2．目标选定战略：企业在目标选定战略阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报价值上。
通过专利分析，可以准确了解到：（1）现有技术所处成长阶段；（2）新技术的发展动态和可能的应用领域；（3）本行业的技术发展动态；（4）竞争最热的技术领域；（5）竞争对手的研发动态；（6）新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。
在选择技术开发目标时，对于一些开创性的专利技术，其市场预测有独特的规律。
对那些前所未有的技术和产品，消费者对它一无所知，不能对其进行市场调查和预测。
因此，对于专利技术的开发目标来说，有些主要依赖于技术预测；有些只能在产品做出来以后，通过向潜在的买主宣传其真正的价值，开辟新的市场；并且因为预测工作本身含有一定的不确定性和偏差，可能带来风险，从而会影响企业的成败，因此，发明、设想或者建议可能从基层提出，也可能要经过有各个单位负责人和专家参加的会议讨论后提出，但最后决策的仍是企业的最高领导人。
3．技术开发战略：技术开发战略大致有两种，一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属于基本专利；另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略，其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利。
后者具有起点高、成本低、风险小等优点。
我国企业目前的技术水平，在多数领域还是落后的，因此，应采用追随性战略，紧紧跟着国外同行的研发工作，及时了解国外同类企业的研发动态和最新成果，适时引进新技术、并尽快加以消化吸收，然后在引进技术的基础上进行改进和自主创新，研发出更好的技术或者产品，并适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。
（二）专利申请战略与战术对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。
通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。
一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。
一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。
但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子、遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。
此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。
对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。
总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
专利申请战略，主要要回答三个问题：（1）是否所有的发明创造都要申请专利？（2）何时申请专利？（3）申请什么样的专利？1．权利选择，有的技术成果不必申请专利、以技术秘密（Know-how）来保护更为有利，如：美国的“可口可乐“饮料配方，作为企业的技术秘密，至今已经有100多年；有的发明可以一部分技术申请专利、另一部分作为技术秘密保密；或者在专利申请文件中掩盖一部分技术诀窍。