倾听技能课件
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《学会倾听》ppt课件(自制)2

58、当你快乐时,你要想,这快乐不 是永恒 的。当 你痛苦 时,你 要想, 这痛苦 也不是 永恒的 。 59、抱最大的希望,为最大的努力, 做最坏 的打算 。 60、成功的关键在于相信自己有成功 的能力 。
61、你既然期望辉煌伟大的一生,那 么就应 该从今 天起, 以毫不 动摇的 决心和 坚定不 移的信 念,凭 自己的 智慧和 毅力, 去创造 你和人 类的快 乐。 62、能够岿然不动,坚持正见,度过 难关的 人是不 多的。 ——雨 果一种 耗费精 神的情 绪,后 悔造物 之前, 必先造 人。 43、富人靠资本赚钱,穷人靠知识致 富。 44、顾客后还有顾客,服务的开始才 是销售 的开始 。
9、忘掉失败,不过要牢记失败中的教 训。 10、如果敌人让你生气,那说明你还 没有胜 他的把 握。
11、一百次心动不如一次行动。 12、天下之事常成于困约,而败于奢 靡。 13、人生短短数十载,最要紧是证明 自己, 不是讨 好他人 。 14、世上并没有用来鼓励工作努力的 赏赐, 所有的 赏赐都 只是被 用来奖 励工作 成果的 。 15、只要我们能梦想的,我们就能实 现。 16、只要站起来比倒下去多一次就是 成功。 17、诚心诚意,诚字的另一半就是成 功。 18、我终于累了,好累,好累,于是 我便爱 上了寂 静。 19、只有收获,才能检验耕耘的意义 ;只有 贡献, 方可衡 量人生 的价值 。
学会倾听
心理短剧——
谁听我说说啊
根据短剧,
你的感受是什么, 你是怎样的呢?
A、注意: 眼睛注视说话的人,将注意始终集中在别人
谈话的内容上; B、用点头、微笑表示你理解对方的想法。 如不赞同对方的观点,仍要保持尊重的态度; C、有耐心: 在别人说话内容较多、较长或言语不简洁时,
游戏《猜一猜,他是谁》 一位同学蒙上眼睛,请 另位同学发出声音,判 断出是哪位?
61、你既然期望辉煌伟大的一生,那 么就应 该从今 天起, 以毫不 动摇的 决心和 坚定不 移的信 念,凭 自己的 智慧和 毅力, 去创造 你和人 类的快 乐。 62、能够岿然不动,坚持正见,度过 难关的 人是不 多的。 ——雨 果一种 耗费精 神的情 绪,后 悔造物 之前, 必先造 人。 43、富人靠资本赚钱,穷人靠知识致 富。 44、顾客后还有顾客,服务的开始才 是销售 的开始 。
9、忘掉失败,不过要牢记失败中的教 训。 10、如果敌人让你生气,那说明你还 没有胜 他的把 握。
11、一百次心动不如一次行动。 12、天下之事常成于困约,而败于奢 靡。 13、人生短短数十载,最要紧是证明 自己, 不是讨 好他人 。 14、世上并没有用来鼓励工作努力的 赏赐, 所有的 赏赐都 只是被 用来奖 励工作 成果的 。 15、只要我们能梦想的,我们就能实 现。 16、只要站起来比倒下去多一次就是 成功。 17、诚心诚意,诚字的另一半就是成 功。 18、我终于累了,好累,好累,于是 我便爱 上了寂 静。 19、只有收获,才能检验耕耘的意义 ;只有 贡献, 方可衡 量人生 的价值 。
学会倾听
心理短剧——
谁听我说说啊
根据短剧,
你的感受是什么, 你是怎样的呢?
A、注意: 眼睛注视说话的人,将注意始终集中在别人
谈话的内容上; B、用点头、微笑表示你理解对方的想法。 如不赞同对方的观点,仍要保持尊重的态度; C、有耐心: 在别人说话内容较多、较长或言语不简洁时,
游戏《猜一猜,他是谁》 一位同学蒙上眼睛,请 另位同学发出声音,判 断出是哪位?
在幼儿园里学会倾听主题班会ppt课件

分享个人在倾听方面的成长和收获
01
倾听的重要性
我更加明白了倾听在沟通中的重要性,只有认真倾听他人的观点和想法
,才能更好地理解对方,避免误解和冲突。
02 03
倾听的技巧和方法
我学会了如何保持专注、不打断他人讲话、用眼神和肢体语言表示关注 等倾听技巧和方法,这些技巧和方法不仅让我更好地倾听他人,也让我 更加自信地表达自己。
丰富词汇
倾听有助于幼儿接触到更 多的词汇和表达方式,从 而丰富他们的语言储备。
提高表达能力
通过倾听他人的观点和故 事,幼儿可以学习如何更 好地表达自己的想法和感 受。
培养社交技能
尊重他人
倾听是尊重他人的表现, 幼儿学会倾听可以更好地 与他人相处,建立良好的 人际关系。
有效沟通
倾听有助于幼儿理解他人 的需求和感受,从而更好 地与他人进行沟通和交流 。
创设倾听环境
家庭中可设置固定时间和场所,进行亲子共读、讲故事等活动,培 养孩子倾听习惯。
教授倾听技巧
家长可教导孩子一些倾听技巧,如保持眼神交流、点头示意、用语言 回应等。
幼儿园教育中的倾听培养
课堂教学渗透
教师可在课堂上通过故事讲述、儿歌教唱等方式,引导孩子学会 倾听。
游戏活动锻炼
组织需要倾听和理解的游戏活动,如传话游戏、角色扮演等,提高 孩子倾听能力。
解决冲突
在社交过程中遇到冲突时 ,幼儿可以通过倾听他人 的意见和感受,寻找解决 问题的最佳方式。
增强自信心
感受到被尊重
勇于表达
当幼儿发现他们的声音和观点被重视 和倾听时,他们会感受到被尊重,从 而增强自信心。
自信心强的幼儿会更勇于表达自己的 想法和感受,进一步促进语言能力的 发展。
有效沟通培训课程PPT课件

角色定位
01
02
根据团队成员的专业技能和性格特点进行角色 划分。
明确每个角色的职责和权力范围,避免角 色冲突和重叠。
03
04
职责明确
制定详细的职责清单,明确每个成员的职 责和任务。
05
06
建立责任追究机制,确保每个成员都能够 认真履行职责。
提高团队协作效率策略
策略一:建立信任关 系
鼓励团队成员分享知 识和经验,提高团队 整体能力。
沟通作用
促进相互理解、建立信任关系、推 动问题解决、提升工作效率。
有效沟通特点与优势
有效沟通特点
清晰明确、双向互动、倾听理解、尊 重包容。
有效沟通优势
提高信息传递效率、增强团队协作能力、 减少误解和冲突、促进个人和组织成长。
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消练习公开演讲,可以提高自己的 表达能力和自信心,更好地应对各种 沟通场合。
CHAPTER 03
非语言沟通方式及其运用
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。
身体语言
包括姿势、动作和体态 等,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
通过眼神的接触和注视 来表达信任、兴趣或敌
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
建立信任关系
倾听能够让对方感受到被 尊重和理解,有助于建立 信任和良好的人际关系。
沟通技能与方法培训PPT课件讲义

3
第四节 沟通技能与方法
(2)组织背景环境影响组织沟通效果
任何组织的沟通总是在一定背景下进行的,受到组织 文化类型的影响。
企业的行为文化直接决定着员工的行为特征、沟通方 式、沟通风格,而企业的物质文化则决定着企业的沟通技 术状况、沟通媒介和沟通渠道。
4
第四节 沟通技能与方法
(3)“领导者作风”也是影响组织沟通的重要因素 社会心理学家勒温曾把领导者在领导过程中表现出来
14
第四节 沟通技能与方法
(2)平等待人 平等待人是搞好人际沟通的感情基础。管理者的责任
是使领导成员之间、上下级之间增进了解和理解,以诚相 待,与人为善,形成民主和谐的氛围,保证有效人际沟通, 促成齐心合力的工作。
15
第四节 沟通技能与方法
(3)以理服人 以理服人是人际沟通的理解基础。要摆事实、讲道理;
2.为什么听不进去 沟通的品质不良,代表公司上下不能齐心协力地向同
18
第四节 沟通技能与方法
作为一个成功的管理者还要有很好的素养,大体应达到以 下要求: 要有人格的魅力。
管理者良好的个人形象和过硬的作风示范,是搞好人 际沟通的先决条件。 要有渊博的知识。
好的管理者,应该有丰富的社会科学和自然科学知识, 是政治、行政的通才。
19
第四节 沟通技能与方法
要有辩证的思维。 人际沟通时要公正、客观、全面地看问题,不能以
29
第四节 沟通技能与方法
(2)人际沟通渠道 除了上面所说的一些沟通渠道以外,还存在人际沟通
渠道。这种渠道更为灵活,传统的沟通渠道一般有谈话、 书 信 、 传 话 。 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 还 流 行 一 种 MBM (management by modeling)的沟通方式,即当你出任领导 职务时—无论是一线监工还是首席执行—你就成为了行为 模式,员工尊敬你的同时不断接受你的暗示。随着信息化 时代的到来,人际沟通还出现了网上沟通,E-mail, QQ等多 种比较活泼的形式。
第四节 沟通技能与方法
(2)组织背景环境影响组织沟通效果
任何组织的沟通总是在一定背景下进行的,受到组织 文化类型的影响。
企业的行为文化直接决定着员工的行为特征、沟通方 式、沟通风格,而企业的物质文化则决定着企业的沟通技 术状况、沟通媒介和沟通渠道。
4
第四节 沟通技能与方法
(3)“领导者作风”也是影响组织沟通的重要因素 社会心理学家勒温曾把领导者在领导过程中表现出来
14
第四节 沟通技能与方法
(2)平等待人 平等待人是搞好人际沟通的感情基础。管理者的责任
是使领导成员之间、上下级之间增进了解和理解,以诚相 待,与人为善,形成民主和谐的氛围,保证有效人际沟通, 促成齐心合力的工作。
15
第四节 沟通技能与方法
(3)以理服人 以理服人是人际沟通的理解基础。要摆事实、讲道理;
2.为什么听不进去 沟通的品质不良,代表公司上下不能齐心协力地向同
18
第四节 沟通技能与方法
作为一个成功的管理者还要有很好的素养,大体应达到以 下要求: 要有人格的魅力。
管理者良好的个人形象和过硬的作风示范,是搞好人 际沟通的先决条件。 要有渊博的知识。
好的管理者,应该有丰富的社会科学和自然科学知识, 是政治、行政的通才。
19
第四节 沟通技能与方法
要有辩证的思维。 人际沟通时要公正、客观、全面地看问题,不能以
29
第四节 沟通技能与方法
(2)人际沟通渠道 除了上面所说的一些沟通渠道以外,还存在人际沟通
渠道。这种渠道更为灵活,传统的沟通渠道一般有谈话、 书 信 、 传 话 。 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 还 流 行 一 种 MBM (management by modeling)的沟通方式,即当你出任领导 职务时—无论是一线监工还是首席执行—你就成为了行为 模式,员工尊敬你的同时不断接受你的暗示。随着信息化 时代的到来,人际沟通还出现了网上沟通,E-mail, QQ等多 种比较活泼的形式。
班主任经验交流 用心倾听 用爱相伴课件(共18张PPT)

“亲其师信其道”,在学生面前赞美任课老师,引导学生常怀感恩之 心。尽管老师的威信更多是靠个人业务能力和人格魅力,但班主任的 适时介绍和夸奖,能让学生在崇拜老师的过程中接受老师的授课内容, 甚至包容老师的一些不足,对学生自身发展有好处。
习惯决定命运
培养学生的习惯,讲卫生的习惯,讲究时间观念的习惯,认真积极的 习惯,乐于助人的习惯等等。通过培养学生的习惯,帮助他们更好地 掌握自己的生活和未来。
努力发展多元化的技能和知识, 提升自己的综合素质,以满足不 同领域的需求。
德育教育能力
作为学生品德教育的关键人物,班主 任要具备较高的德育教育能力。在日 常生活中,要注重培养学生的道德品 质和公民素养,引导他们树立正确的 价值观和人生观。
通过组织各种德育活动,让学生在实 践中锻炼品德修养和社会责任感。
可以通过定期组织班会、家长会等方式,鼓励学生和家长 提出意见和建议,以便发现并解决问题。
Part 03
用智慧管理班级
不断学习和探索,运用智慧来管理班级,为学生的健康成长和发展创 造一个更加优质的教育环境。
03 用智慧管理班级 Managing classes with wisdom
多赞美各科老师
威严树立准则
班主任在班级中需要有一定的威严,以便让学生感到敬畏。在树立威 严的同时,班主任也要注意树立威信,让学生感到自己被信任和尊重。
例如,制定明确的班规班纪,并严格执行,对于违反规定的学生要及 时给予批评和纠正,但同时也要注意方式方法,避免粗暴对待学生。
01 关爱与威严并行 Education that combines care and dignity
设立职位
除了轮换制,班级还可以设立一些固定职位,除了 学科课代表、小组长等,例如专门负责关灯的,负 责检查垃圾桶,负责排队的等等。这些职位由学生 自愿担任,并给予他们相应的权力和责任。
习惯决定命运
培养学生的习惯,讲卫生的习惯,讲究时间观念的习惯,认真积极的 习惯,乐于助人的习惯等等。通过培养学生的习惯,帮助他们更好地 掌握自己的生活和未来。
努力发展多元化的技能和知识, 提升自己的综合素质,以满足不 同领域的需求。
德育教育能力
作为学生品德教育的关键人物,班主 任要具备较高的德育教育能力。在日 常生活中,要注重培养学生的道德品 质和公民素养,引导他们树立正确的 价值观和人生观。
通过组织各种德育活动,让学生在实 践中锻炼品德修养和社会责任感。
可以通过定期组织班会、家长会等方式,鼓励学生和家长 提出意见和建议,以便发现并解决问题。
Part 03
用智慧管理班级
不断学习和探索,运用智慧来管理班级,为学生的健康成长和发展创 造一个更加优质的教育环境。
03 用智慧管理班级 Managing classes with wisdom
多赞美各科老师
威严树立准则
班主任在班级中需要有一定的威严,以便让学生感到敬畏。在树立威 严的同时,班主任也要注意树立威信,让学生感到自己被信任和尊重。
例如,制定明确的班规班纪,并严格执行,对于违反规定的学生要及 时给予批评和纠正,但同时也要注意方式方法,避免粗暴对待学生。
01 关爱与威严并行 Education that combines care and dignity
设立职位
除了轮换制,班级还可以设立一些固定职位,除了 学科课代表、小组长等,例如专门负责关灯的,负 责检查垃圾桶,负责排队的等等。这些职位由学生 自愿担任,并给予他们相应的权力和责任。
在幼儿园里学会倾听主题班会ppt课件

在幼儿园里学会倾听主题班会 ppt课件
汇报人: 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 倾听的重要性 • 倾听的技巧与方法 • 倾听在日常生活中的应用 • 倾听能力的培养与提升 • 家长在倾听教育中的角色 • 总结与展望
01
CHAPTER
倾听的重要性
提升语言理解能力
01
02
03
理解他人观点
注意孩子的表情和肢体语言
观察孩子的面部表情、肢体动作,以更好地理解他们的情绪和想 法。
留意语气和语调
注意孩子说话的语气和语调,这有助于了解他们的真实感受。
观察孩子的互动方式
观察孩子与其他小朋友或老师的互动方式,以了解他们的社交风格 和沟通习惯。
回应和鼓励表达
给予积极反馈
通过点头、微笑等方式给予孩子 积极的反馈,鼓励他们继续表达
06
CHAPTER
总结与展望
回顾本次主题班会内容
01
02
03
04
主题引入
通过故事、游戏等形式引入倾 听的重要性。
倾听技巧讲解
介绍倾听的定义、技巧和注意 事项。
倾听实践
分组进行倾听练习,体验倾听 的魅力。
倾听感悟分享
邀请幼儿分享自己在倾听过程 中的感悟和收获。
分享个人在倾听方面的成长与收获
倾听意识提高
给孩子留下不好的印象。
引导孩子学会倾听
讲解倾听的重要性
家长可以向孩子讲解倾听的重要性,让孩子明白倾听是尊重他人 、获取信息的重要途径。
教授倾听技巧
家长可以教授孩子一些倾听技巧,如保持眼神交流、注意听对方说 话的重点、不打断对方说话等。
通过游戏练习倾听
家长可以通过一些游戏来帮助孩子练习倾听技巧,如传话游戏、听 故事回答问题等。
汇报人: 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 倾听的重要性 • 倾听的技巧与方法 • 倾听在日常生活中的应用 • 倾听能力的培养与提升 • 家长在倾听教育中的角色 • 总结与展望
01
CHAPTER
倾听的重要性
提升语言理解能力
01
02
03
理解他人观点
注意孩子的表情和肢体语言
观察孩子的面部表情、肢体动作,以更好地理解他们的情绪和想 法。
留意语气和语调
注意孩子说话的语气和语调,这有助于了解他们的真实感受。
观察孩子的互动方式
观察孩子与其他小朋友或老师的互动方式,以了解他们的社交风格 和沟通习惯。
回应和鼓励表达
给予积极反馈
通过点头、微笑等方式给予孩子 积极的反馈,鼓励他们继续表达
06
CHAPTER
总结与展望
回顾本次主题班会内容
01
02
03
04
主题引入
通过故事、游戏等形式引入倾 听的重要性。
倾听技巧讲解
介绍倾听的定义、技巧和注意 事项。
倾听实践
分组进行倾听练习,体验倾听 的魅力。
倾听感悟分享
邀请幼儿分享自己在倾听过程 中的感悟和收获。
分享个人在倾听方面的成长与收获
倾听意识提高
给孩子留下不好的印象。
引导孩子学会倾听
讲解倾听的重要性
家长可以向孩子讲解倾听的重要性,让孩子明白倾听是尊重他人 、获取信息的重要途径。
教授倾听技巧
家长可以教授孩子一些倾听技巧,如保持眼神交流、注意听对方说 话的重点、不打断对方说话等。
通过游戏练习倾听
家长可以通过一些游戏来帮助孩子练习倾听技巧,如传话游戏、听 故事回答问题等。
酒店客户服务:掌握客户服务中的有效沟通和倾听技巧培训课件ppt

了解客户需求
倾听客户的需求、意见和反馈, 有助于提供更精准的服务。
解决问题
倾听客户的抱怨和问题,有助于 及时解决,提高客户满意度。
倾听的层次
01
02
03
04
听见
仅仅听到对方说话,没有深入 理解其含义。
专注
全神贯注地听取对方说话,不 分散注意力。
回应
在听完后给予反馈,确保理解 对方意图。
同理心
设身处地地理解对方的感受和 需求。
01
02
03
增强客户信任感
通过有效的沟通,酒店员 工能够赢得客户的信任, 建立起长期稳定的客户关 系。
提升客户忠诚度
良好的沟通能够增加客户 的满意度和忠诚度,使客 户更愿意再次选择该酒店 。
促进口碑传播
满意的客户会成为酒店的 义务宣传员,通过口碑传 播吸引更多潜在客户。
提升酒店形象
树立良好品牌形象
通过对比培训前后的员工表现, 评估培训效果,包括沟通技巧、 倾听能力、客户满意度等方面的
提升。
客户反馈
收集客户对酒店服务的反馈,了解 培训后员工在实际工作中的表现, 进一步验证培训效果。
员工反馈
鼓励员工对培训内容进行反馈,了 解他们对培训的满意度和收获,以 便不断完善和优化培训课程。
未来客户服务的发展趋势
02
启示二
个性化服务能够提高客户满意度。酒店员工需要了解客户的喜好和需求
,并提供贴心、细致的个性化服务。
03
启示三
客户关系管理是提升客户忠诚度的有效手段。通过建立客户关系管理系
统,酒店能够更好地了解客户需求并为其提供优质服务,同时与客户保
持长期联系,增强客户忠诚度。
01
沟通技能_共情倾听

– 反响:侧重反映出对方尚未表达或只部分意识到的 情绪和态度,触及深埋的、隐藏的或对方无法马上 触及的情感与意义。
12
“我们公司老板这阵子对我非常挑剔,在这种 处境下我工作很艰难。” “哦,究竟发生了什么事让你这样生气?”
“他说过这周给我加薪的,可是没有加。” “他说话不算数,这让你生气。”
“是啊。他不给我加薪也就算了,可是却给张 丽加薪。”
– 主动抵御指导或帮助对方的冲动:平静下来,放松自己,保 持谦虚,积极倾听。
– 倾听很多,指导很少:鼓励对方的自我表达
放弃自我意识:设身处地从对方的立场和观点来理解 对方的感受,并把你的理解反馈给对方。
识别情感:给对方倾诉的机会,识别对方谈话的真正 情感和含义。
“哦,究竟发生了什么事让你这样生气?”
“哦,给张丽加薪也让你生气。”
13
“张丽比我后来公司,她得到加薪而我没有, 其他人怎么看?难道我没张丽干得好!”
“张丽得到加薪而你没有,你觉得这不公平, 而且让你在同事面前丢脸,是不是?”
“嗯。这让我以后怎么工作啊。”
“这就是你觉得在公司处境很艰难的原因吗?”
“嗯。”
“还有其他的吗?” “没有了,就这个原因。”
2
倾听是件容易的事吗?
Hear 和 Listen 倾听容易做到吗?
– 在所有沟通错误中,不会倾听排在第一位 – 倾听在沟通中的重要性 – 对方所说的75%内容被忽视、误解或遗忘。
3
为什么我们在倾听上会存在问题?
缺乏共情
– 只看“病”,不看“人”
认知失调:具有两种或更多对立的态度时,就会感到 不协调(矛盾),每个人有减少这种不协调的趋势。
“你没必要有那样的感觉,每个人 否定情感 都知道与他相处是多么困难。”
12
“我们公司老板这阵子对我非常挑剔,在这种 处境下我工作很艰难。” “哦,究竟发生了什么事让你这样生气?”
“他说过这周给我加薪的,可是没有加。” “他说话不算数,这让你生气。”
“是啊。他不给我加薪也就算了,可是却给张 丽加薪。”
– 主动抵御指导或帮助对方的冲动:平静下来,放松自己,保 持谦虚,积极倾听。
– 倾听很多,指导很少:鼓励对方的自我表达
放弃自我意识:设身处地从对方的立场和观点来理解 对方的感受,并把你的理解反馈给对方。
识别情感:给对方倾诉的机会,识别对方谈话的真正 情感和含义。
“哦,究竟发生了什么事让你这样生气?”
“哦,给张丽加薪也让你生气。”
13
“张丽比我后来公司,她得到加薪而我没有, 其他人怎么看?难道我没张丽干得好!”
“张丽得到加薪而你没有,你觉得这不公平, 而且让你在同事面前丢脸,是不是?”
“嗯。这让我以后怎么工作啊。”
“这就是你觉得在公司处境很艰难的原因吗?”
“嗯。”
“还有其他的吗?” “没有了,就这个原因。”
2
倾听是件容易的事吗?
Hear 和 Listen 倾听容易做到吗?
– 在所有沟通错误中,不会倾听排在第一位 – 倾听在沟通中的重要性 – 对方所说的75%内容被忽视、误解或遗忘。
3
为什么我们在倾听上会存在问题?
缺乏共情
– 只看“病”,不看“人”
认知失调:具有两种或更多对立的态度时,就会感到 不协调(矛盾),每个人有减少这种不协调的趋势。
“你没必要有那样的感觉,每个人 否定情感 都知道与他相处是多么困难。”
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• “我肯定我会找到的,”乔尔大声说,“那本书里有很多很好的食谱。 但是,我得赶紧忙了,等你回来的时侯正好做好,再见”
• “等一下,乔尔,”施莱德医生说,“你倒底准备怎么做蛋糕呢?” • “怎么做蛋糕?”乔尔吃惊地问:“当然是用炉子烤。”一说完就挂了。
精品
主要内容
一 倾听的重要性(为什么要听?) 二 倾听的过程 三 倾听的障碍 四 提高倾听的效果 五 积极倾听
• 听与倾听的区别
听
倾听
用耳朵接收声音的行为 有意识或无意识 主要取决于客观接收 不一定有信息的接收
接收声音并获取信息的行为 有意识的,主动的 主要取决于主观意识 必须有信息的接收
精品
二、倾听的过程(续)
• 2 倾听是一个主动参与的过程
在这个过程中,倾听者不仅要接受、理解别人 的语言符号,而且也要接受、理解别人的手势、 体态和面部表情等非语言符号。从(非)语言符 号中得到信息,抓住说话人的思想和感情,并做 出必要的反馈。
第七章 倾听技能
精品
• 沟通首先是倾听的艺术——保罗·赵 • 自然赋予人类一张嘴、两只耳朵,也就是
要我们多听少说——苏格拉底
精品
但是:我们经常做的是什么呢?
• 当他们说的时候,我们手中摆弄着一块橡皮或一 张纸片,或是在谈话中途接电话。
• 我们的眼睛不是注视着说话人而是四处张望。 • 我们把全部的心思放在自己关心的事情上,根本
精品
二、倾听的过程(续)
• 3 倾听是眼、耳、心的综合行为
倾听时:
耳——仔细听取对方的语言信息 眼——观察对方的动作、表情等非语言信息 心——运用中枢指挥系统“大脑”对眼和耳捕捉到的各种信
息和对方潜在的内在动机、情绪等加以分析判断。
眼、耳、心的综合性整体行为才构成倾听
精品
二、倾听的过程(续)
4 倾听需要有感情因素的介入
就没听到对方说了些什么。 • 我们想,好烦呀,他怎么还在说,什么时候结束
呀。
• 简而言之,我们看起来精力不集中,对话题不感趣。或许, 暗地里我们真的在听,但在表面上,我们却显得漫不经心。
精品
• 施莱德医生准备见她最后的一位病人,这时她丈夫乔尔打来一个电话: “我早早办完了事情,提前下班了,好回家准备一顿美餐,你还记得你 妹妹那天做的那个叫人难以相信的巧克力饼吗?”
• “那是当然,”施莱德医生回答,“秘密在于蛋白要分开搅,但是,微 波炉坏了。我昨天试过,温度控制器坏了。”
• “我只需要知道在哪里找得到配方就行了,”乔尔答道,“我相信是放 在一本菜谱里的”
• “如果你真想知道,”施莱德医生说“我想是放在《美国地方菜谱》里, 就是封面上有一所老房子照片的那一本。就在橱柜的第二格上,跟其他 的烹调书放在一起的——就是跟烹饪酒料和佐料放在一起的那一格。”
方法吧,这几天夜里,你躲在人们的屋顶上、梁柱上,陶罐边,仔细倾听人 们的谈话,他们自然会教你的” • 第一天晚上,小猫躲在梁柱间,听到一个大人对孩子说:“小宝,把鱼和牛 奶放在冰箱里,小猫最爱吃鱼和牛奶了。” • 第二天晚上,小猫躲在陶罐边,听一个女人对男人说:“老公,帮个忙,把 香肠、腊肉挂在梁上,把小鸡关好,别让小猫偷吃了。” • 第三个晚上,小猫躲在屋顶上,从窗户看到一个妇女教训自己的孩子说: “奶酪、肉松、鱼干吃剩了,也不收好。小猫的鼻子很灵,明天你就没得吃 了” • 就这样,小猫很开心,它回家告诉妈妈:“妈妈,果然像您说的一样,只要 我保持倾听,人们每天都会告诉我该吃些什么。” • 经常倾听别人说话,学习生活技能,精小品 猫终于成为一只身手敏捷、肌肉强健 的大猫。它后来有了孩子,也是这样教导它们:“仔细倾听人们的谈话,他
听话人
说话人
情 感 的 投 入
理 解 对 方 的 感 情
对 对 方 情 感 的 表 露
情感 传递
精品
ห้องสมุดไป่ตู้
对
感 知 情 感 认 同
进 一 步 沟 通 欲
热 心 地 倾 诉
对 方 的 好 感 与
望
支
持
二、倾听的过程(续)
• 理想的倾听过程包括六个方面:
预言
感知
注意
解码
评价
行动
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二、倾听的过程(续)
• 一次有效的倾听过程
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一、倾听的重要性(续)
30%交谈 45%倾听
16%阅读 9% 书 写
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一、倾听的重要性(续)
• 倾听是成功的必备技能 • 一则寓言故事: • 一天,猫妈妈把已经长大的小猫叫来,说:“你已经长在了,三天之后就不
能再喝妈妈的奶了,应该自己出去找东西吃了” • 小猫惊慌地问妈妈:“妈妈,那我应该吃些什么东西呢?” • 猫妈妈说:“你要吃什么食物,妈妈一时也说不清楚,就用我们祖先留下的
一、倾听的重要性(续)
• 倾听对管理者的重要性
倾听可以获取重要的信息 倾听可以掩盖自身的弱点 善听才能善言 倾听能激发对方的谈话欲望 倾听能发现说服对方的关键 倾听可以使你获得友谊和信任
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一、倾听的重要性(续)
• 当别人注意到你是多么重视他的说话时,他 们会更加喜欢你。
• 当该你讲的时候,他们会报以同样的礼貌, 听得更加认真。
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二、倾听的过程(续)
1 倾听不等于“听”
• 听:一种与生俱来的生理过程,是听觉器官对声波的一种 单纯感受,是被动地面对信息和信息传递者
• 倾听:生理意义上的听+心理意义上的主动、积极与有意 识的听,是信息接收者对信息进行积极主动地搜寻的过程
• 听,感觉到声音;倾听,获取信息,了解情感。
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二、倾听的过程(续)
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一、倾听的重要性
• 在办公室里待了一天,回家路上交通十分拥挤, 保险杠挨着保险扛。等赵杰开车回家时,他已经 筋疲力尽了。他拖着疲惫的步伐走进家里,跟平 常一样问妻子:“你今天上班还顺心吧?”
• “啊,还好,”她说,“只不过上午有突击检查, 下午有点胃疼”
• 赵杰一边点头一边朝沙发走去。“真不错,至少 还有人过了不错的一天。我的一天可真是糟糕透 顶。”
• 结果:他们信任并依赖你,没有比反馈出你是多
么注意聆听别人的说话这种方法更好的方法了。它 会帮你赢得别人的尊重和欣赏。
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二、倾听的过程
倾听的定义: 倾听是接收口头及非语言信息、确定其含 义并对此做出反应的过程。 ——国际倾听协会
1 倾听不等于“听” 2 倾听是一个主动参与的过程 3 倾听是眼、耳、心的综合行为 4 倾听需要有感情因素的介入
• “等一下,乔尔,”施莱德医生说,“你倒底准备怎么做蛋糕呢?” • “怎么做蛋糕?”乔尔吃惊地问:“当然是用炉子烤。”一说完就挂了。
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主要内容
一 倾听的重要性(为什么要听?) 二 倾听的过程 三 倾听的障碍 四 提高倾听的效果 五 积极倾听
• 听与倾听的区别
听
倾听
用耳朵接收声音的行为 有意识或无意识 主要取决于客观接收 不一定有信息的接收
接收声音并获取信息的行为 有意识的,主动的 主要取决于主观意识 必须有信息的接收
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二、倾听的过程(续)
• 2 倾听是一个主动参与的过程
在这个过程中,倾听者不仅要接受、理解别人 的语言符号,而且也要接受、理解别人的手势、 体态和面部表情等非语言符号。从(非)语言符 号中得到信息,抓住说话人的思想和感情,并做 出必要的反馈。
第七章 倾听技能
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• 沟通首先是倾听的艺术——保罗·赵 • 自然赋予人类一张嘴、两只耳朵,也就是
要我们多听少说——苏格拉底
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但是:我们经常做的是什么呢?
• 当他们说的时候,我们手中摆弄着一块橡皮或一 张纸片,或是在谈话中途接电话。
• 我们的眼睛不是注视着说话人而是四处张望。 • 我们把全部的心思放在自己关心的事情上,根本
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二、倾听的过程(续)
• 3 倾听是眼、耳、心的综合行为
倾听时:
耳——仔细听取对方的语言信息 眼——观察对方的动作、表情等非语言信息 心——运用中枢指挥系统“大脑”对眼和耳捕捉到的各种信
息和对方潜在的内在动机、情绪等加以分析判断。
眼、耳、心的综合性整体行为才构成倾听
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二、倾听的过程(续)
4 倾听需要有感情因素的介入
就没听到对方说了些什么。 • 我们想,好烦呀,他怎么还在说,什么时候结束
呀。
• 简而言之,我们看起来精力不集中,对话题不感趣。或许, 暗地里我们真的在听,但在表面上,我们却显得漫不经心。
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• 施莱德医生准备见她最后的一位病人,这时她丈夫乔尔打来一个电话: “我早早办完了事情,提前下班了,好回家准备一顿美餐,你还记得你 妹妹那天做的那个叫人难以相信的巧克力饼吗?”
• “那是当然,”施莱德医生回答,“秘密在于蛋白要分开搅,但是,微 波炉坏了。我昨天试过,温度控制器坏了。”
• “我只需要知道在哪里找得到配方就行了,”乔尔答道,“我相信是放 在一本菜谱里的”
• “如果你真想知道,”施莱德医生说“我想是放在《美国地方菜谱》里, 就是封面上有一所老房子照片的那一本。就在橱柜的第二格上,跟其他 的烹调书放在一起的——就是跟烹饪酒料和佐料放在一起的那一格。”
方法吧,这几天夜里,你躲在人们的屋顶上、梁柱上,陶罐边,仔细倾听人 们的谈话,他们自然会教你的” • 第一天晚上,小猫躲在梁柱间,听到一个大人对孩子说:“小宝,把鱼和牛 奶放在冰箱里,小猫最爱吃鱼和牛奶了。” • 第二天晚上,小猫躲在陶罐边,听一个女人对男人说:“老公,帮个忙,把 香肠、腊肉挂在梁上,把小鸡关好,别让小猫偷吃了。” • 第三个晚上,小猫躲在屋顶上,从窗户看到一个妇女教训自己的孩子说: “奶酪、肉松、鱼干吃剩了,也不收好。小猫的鼻子很灵,明天你就没得吃 了” • 就这样,小猫很开心,它回家告诉妈妈:“妈妈,果然像您说的一样,只要 我保持倾听,人们每天都会告诉我该吃些什么。” • 经常倾听别人说话,学习生活技能,精小品 猫终于成为一只身手敏捷、肌肉强健 的大猫。它后来有了孩子,也是这样教导它们:“仔细倾听人们的谈话,他
听话人
说话人
情 感 的 投 入
理 解 对 方 的 感 情
对 对 方 情 感 的 表 露
情感 传递
精品
ห้องสมุดไป่ตู้
对
感 知 情 感 认 同
进 一 步 沟 通 欲
热 心 地 倾 诉
对 方 的 好 感 与
望
支
持
二、倾听的过程(续)
• 理想的倾听过程包括六个方面:
预言
感知
注意
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行动
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二、倾听的过程(续)
• 一次有效的倾听过程
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30%交谈 45%倾听
16%阅读 9% 书 写
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一、倾听的重要性(续)
• 倾听是成功的必备技能 • 一则寓言故事: • 一天,猫妈妈把已经长大的小猫叫来,说:“你已经长在了,三天之后就不
能再喝妈妈的奶了,应该自己出去找东西吃了” • 小猫惊慌地问妈妈:“妈妈,那我应该吃些什么东西呢?” • 猫妈妈说:“你要吃什么食物,妈妈一时也说不清楚,就用我们祖先留下的
一、倾听的重要性(续)
• 倾听对管理者的重要性
倾听可以获取重要的信息 倾听可以掩盖自身的弱点 善听才能善言 倾听能激发对方的谈话欲望 倾听能发现说服对方的关键 倾听可以使你获得友谊和信任
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一、倾听的重要性(续)
• 当别人注意到你是多么重视他的说话时,他 们会更加喜欢你。
• 当该你讲的时候,他们会报以同样的礼貌, 听得更加认真。
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二、倾听的过程(续)
1 倾听不等于“听”
• 听:一种与生俱来的生理过程,是听觉器官对声波的一种 单纯感受,是被动地面对信息和信息传递者
• 倾听:生理意义上的听+心理意义上的主动、积极与有意 识的听,是信息接收者对信息进行积极主动地搜寻的过程
• 听,感觉到声音;倾听,获取信息,了解情感。
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二、倾听的过程(续)
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一、倾听的重要性
• 在办公室里待了一天,回家路上交通十分拥挤, 保险杠挨着保险扛。等赵杰开车回家时,他已经 筋疲力尽了。他拖着疲惫的步伐走进家里,跟平 常一样问妻子:“你今天上班还顺心吧?”
• “啊,还好,”她说,“只不过上午有突击检查, 下午有点胃疼”
• 赵杰一边点头一边朝沙发走去。“真不错,至少 还有人过了不错的一天。我的一天可真是糟糕透 顶。”
• 结果:他们信任并依赖你,没有比反馈出你是多
么注意聆听别人的说话这种方法更好的方法了。它 会帮你赢得别人的尊重和欣赏。
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二、倾听的过程
倾听的定义: 倾听是接收口头及非语言信息、确定其含 义并对此做出反应的过程。 ——国际倾听协会
1 倾听不等于“听” 2 倾听是一个主动参与的过程 3 倾听是眼、耳、心的综合行为 4 倾听需要有感情因素的介入