笔记本电脑品牌分析
联想电脑Swot分析
联想电脑Swot分析优势：一，通过国际奥委会严格认证，技术、产品、效劳全面到达国际一流水平二，效劳贴心：遍布全国数千家维修站随时响应，用户满意度调查成绩年年第一。
三，全球第三大品牌：连续九年蝉联亚太地区销量第一。
四，科技领先，应用丰富：采用最先进的技术，拥有上百项专利，如宽带关联、双模式、智能修复、互动电视技术等，使用起来非常享受。
五，效劳贴心：遍布全国数千家维修站随时响应，用户满意度调查成绩年年第一智能化，网络化管理。
劣势：一，内部硬件耐久性一般。
二，国内外电脑品牌众多三，近半的消费者认为联想电脑的外观普通，一局部人认为价格偏高。
机遇稳固了在全球PC市场老大的位置。
在行业持续低迷的大环境下，联想在2021财年第一季度，尽管大市同比下降超过11%，但联想的市场份额同比提升近2个百分点，以16.7%的市场新高，一举拔得头筹，成就了联想全球第一的梦想。
与前几年的状况完全不同，原本依靠中国“大本营〞的联想，如今欧美业务已经撑起了半边天，推动了集团整体业绩增长。
2021在第一季度，联想在中国区的综合营业额为37亿美元，年比年增长5.6%，占集团全球总营业额42%，增长主要由手机和平板电脑业绩取得显着成绩续转型至PC+企业的势头。
与此同时，在第一季度，联想进一步稳固其在中国个人电脑市场的龙头地位，市场份额达35.8%，继续超越竞争对手，尤其在新兴城市和农村市场。
挑战联想的老对手惠普、戴尔现在成为了联想“嘲笑〞的对象，被评论为在PC市场一路“丢盔弃甲〞，但不能忽略的是惠普、戴尔在企业级市场的转型是相对领先联想的，并且通过过去几年的布局，在企业级市场超过联想不是一点半点的身位。
甚至起步比联想还晚的华为，在中国企业级市场的赶超速度也远超联想。
最新数据显示，今年上半年，华为存储在中国区发货套数跃居第一，存储销售收入位列第三；华为效劳器在中国区总体效劳器发货量跃升至第三位，超越惠普，仅次于IBM和戴尔，居国产效劳器厂商首位。
笔记本电脑行业分析报告
笔记本电脑行业分析报告笔记本电脑行业分析报告一、定义笔记本电脑行业是指生产和销售便携式电脑的企业所组成的产业链。
这些电脑大多数还具有计算和存储的能力，便于携带、存储和移动，在工作和生活中发挥着重要的作用。
二、分类特点从功能上分类，笔记本电脑可以分为商务型、娱乐型、轻薄型、游戏型等。
商务型笔记本电脑通常具备长电池续航、较强的性能和稳定性；娱乐型笔记本电脑则注重音效和图像的表现力，通常配备高配置显卡；轻薄型笔记本电脑注重外型设计、便携性，但性能相比其他型号有所减少；游戏型笔记本电脑则注重游戏性能和人机互动的体验。
从目标消费群体上分类，笔记本电脑可以分为学生、白领、游戏玩家、设计师等。
学生笔记本电脑通常注重价格、便携性和耐用性；白领笔记本电脑则注重性能、稳定性和适应性；游戏玩家笔记本电脑通常配备高配置显卡、可扩展性和人机互动性；设计师笔记本电脑则注重显卡性能、色彩还原度和屏幕分辨率。
三、产业链笔记本电脑产业链包括芯片、板卡、显示屏、电池、外壳、键盘、等供应链企业，以及装配厂、零售商和终端用户。
医生起步文/梁顺洪导图/罗荣汉四、发展历程1994年，IBM推出第一台笔记本电脑1995年，Windows95推出，为笔记本电脑系统提供了更多便利1999年，第一台超薄型笔记本电脑推出2005年，苹果公司推出MacBook Pro，使轻薄型笔记本电脑标准化2007年，苹果公司推出iPhone，拉开了智能手机的序幕，进一步推动了笔记本电脑向更加轻薄的方向发展2011年，平板电脑逐渐普及，笔记本电脑市场开始出现下滑趋势2012年，Microsoft 推出自己的平板电脑Surface，并且开发出了Windows 8，推动了笔记本电脑触摸化的进程。
2016年，超薄本类笔记本电脑成为主流，并在其基础上拓展了2合1的产品线。
五、行业政策文件及其主要内容《微型计算机企业管理规定》，于1994年7月1日由国家计委、国家外专局、财政部、工业部等部门制定，主要对计算机制造商的管理提出了一系列要求，包括生产许可证的申请、产品质量检验等。
联想电脑SWOT分析
• 收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场， 不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售； • 该组织具有很强的道德价值关键和使命感，致力于做行 业领先者，成为一家“百年老店”;
机会（Opportunities ）
• 2009年中国政府发起“家电下乡”运动，农民对于电脑 PC开始有较强的需求，可以抓住机会进入中国广大农村 市场； • 在印度、东欧、俄罗斯和南美等新兴市场中，联想PC表 现可圈可点，有较好发展机会； • 随着微软新一代操作系统Win7的上市销售，PC市场必 将迎来新一轮销售热潮，企业的系统升级也将带动商业 PC的销售，应抓住Win7机遇，积极营销；
威胁（Threats）
• PC上游原材料价格上升，特别是LCD液晶屏等，未来 保持产品低成本运作很难； • 金融危机影响仍未完全消除，全球商业PC市场还在下滑， 使得依赖商业PC市场的联想PC出货量大受影响； • 联想最为仰仗的国内PC市场已经深入到五六级城市，中 国市场的增长潜力接近极限；
发展建议
劣势（Weaknesses）
• 与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣 势，没有形成自己的核心竞争力，在收购IBM PC后， 情况有所改观； • 缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力， 对风险的管控能力还不是很强，正式去年下半年的金融 危机导致联想亏损；
• PC核心组件操作系统、处理器、硬盘，液晶显示器等均 由进口或者其他供应商提供，导致PC定价不能完全自主， 特别是在应对材料涨价情况，最终导致联想PC成本偏高；
联想电脑的简介（二）
• 联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的 “Idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。 联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑 配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选 件。IdeaPad笔记本电脑和IdeaCentre台式电脑，通过创新的技术应用 体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休 闲。 • 联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设 计以及多元化的解决方案而广受欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰 富产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。2006年2 月，联想同步在全球10个城市同期发布了联想中小企业电脑，掀开了 Lenovo品牌国际化的营销战役。 • 联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世 界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计 奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。联想研发 团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥 有成本。
联想集团swot分析
联想集团swot分析联想swot分析联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
一(联想集团的优势1.市场份额。
联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2.品牌优势。
在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。
3.区域市场优势。
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。
4..本土品牌的经验。
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。
二(联想集团的劣势1.全球PC市场所占份额较少。
在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。
2.15.4英寸产品线较为单薄。
联想在PC领域的进步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。
三(联想集团的市场机会1.奥运战略是联想国际化最好的机会。
入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。
只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。
2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。
联想应该利用本土优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。
四(联想集团的市场威胁1.价格战的威胁。
2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
笔记本电脑市场分析报告
笔记本电脑市场分析报告笔记本电脑市场一直是IT业最重要的一个领域，从整体来看，随着科技的不断进步和消费者对于产品个性化的需求不断提升，笔记本电脑市场呈现出多元化和普及化的特点。
本文将从市场增长、产品特性、品牌竞争等方面进行笔记本电脑市场分析。
市场增长随着科技的飞速发展，科技厂商的不断发力，笔记本电脑市场的规模不断扩大，市场增长速度稳定。
2020年，全球笔记本电脑出货量达到了1.69亿台，同比增长11.2%，显示出较强的市场活力。
另外，分析显示，随着人们对于办公和学习需求的增加以及云计算的发展，笔记本电脑将成为市场主流的消费品。
预计未来几年内，笔记本电脑市场将会出现持续、稳健的增长趋势。
产品特性1. 轻薄化：笔记本电脑的重量，厚度和机身减小成为设计的重要方向。
轻薄化是笔记本电脑市场的发展趋势之一，其中，超轻薄型笔记本电脑尤为受欢迎，如苹果的MacBook Air和戴尔的XPS系列。
2. 高性能：以游戏、内容创作等需求为主的高端用户对于笔记本的性能要求更高，这一优势将会使高性能笔记本电脑市场迅速发展。
3. 长电池续航时间：为了满足移动办公和远程学习需求，续航时间成为消费者选购笔记本电脑时候的重要考虑因素。
在电池续航时间上，联想、惠普、戴尔等国际品牌的笔记本电脑表现十分出色。
品牌竞争笔记本电脑市场中，各大品牌的竞争瞬息万变，并不断有新品牌进入市场。
品牌竞争的焦点集中在以下几个方面：1. 品牌知名度：品牌知名度直接决定了消费者的消费意愿。
苹果、联想、华为等国际品牌在笔记本电脑市场中的口碑和知名度较高，国内企业的华硕、小米、荣耀等也在不断拓展市场份额。
2. 市场份额：笔记本电脑市场与人口规模息息相关，目前全球最大笔记本电脑市场是中国，是全球各大品牌抢夺的重点市场，各大品牌争夺市场份额，进行全球化战略的部署，市场地位随时可能被更强的竞争者所挑战。
3. 技术革新：技术革新是品牌竞争的重要方面，以苹果为代表的国际品牌在硬件和设计实力上处于领先地位，这使得消费者对于这些品牌更有信心。
联想电脑分析策划书3篇
联想电脑分析策划书3篇篇一联想电脑分析策划书一、市场分析1. 联想电脑在全球电脑市场中占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 随着科技的不断发展，电脑市场需求持续增长，尤其是游戏本、轻薄本等细分领域。
3. 竞争对手众多，包括惠普、戴尔、苹果等，市场竞争激烈。
二、产品分析1. 联想电脑产品线丰富，包括游戏本、轻薄本、商务本等多个系列，满足不同用户需求。
2. 产品设计时尚，性能强劲，质量可靠，售后服务完善。
3. 部分产品价格较高，可能影响部分消费者的购买意愿。
三、目标市场1. 游戏玩家：追求高性能游戏体验的用户。
2. 学生群体：需要轻薄便携电脑的学生用户。
3. 商务人士：对电脑稳定性和安全性要求较高的商务用户。
四、营销策略1. 产品定价：根据不同产品线和目标市场，制定合理的价格策略。
2. 品牌推广：通过广告、公关、促销等活动，提升联想品牌知名度和美誉度。
3. 渠道建设：优化线上线下销售渠道，提高产品铺货率和销售效率。
4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、推广活动1. 举办新品发布会，展示联想电脑最新产品和技术。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 与游戏厂商、影视公司等合作，进行产品推广和宣传。
4. 举办电脑体验活动，让消费者亲身感受联想电脑的性能和优势。
六、财务预算1. 包括产品研发、生产、营销、推广等方面的费用预算。
2. 合理控制成本，确保项目的盈利能力。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等因素可能影响产品销售。
2. 技术风险：电脑行业技术更新换代较快，需要不断投入研发资源。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金，控制财务风险。
篇二联想电脑分析策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。
联想作为全球知名的电脑品牌，在市场上拥有广泛的用户群体。
然而，随着市场竞争的加剧，联想电脑需要不断创新和优化，以满足消费者的需求。
中国笔记本电脑市场用户喜爱度分析报告
中国笔记本电脑市场用户喜爱度分析报告中国是世界上最大的笔记本电脑市场之一，拥有庞大的用户群体。
然而，在中国市场，用户对不同品牌的笔记本电脑的喜爱程度却存在一定的差异。
本文将从用户喜爱度的角度，对中国笔记本电脑市场进行分析。
首先，我们可以从品牌层面分析用户喜爱度。
根据调查数据显示，截至目前，联想、惠普和华为是中国市场上最受欢迎的笔记本电脑品牌。
联想作为中国本土品牌，在笔记本电脑市场上表现出色，得到了广大用户的认可和喜爱。
惠普作为国际品牌，在中国市场也拥有较高的用户喜爱度。
而华为虽然相对较新进入笔记本电脑市场，但其高品质的产品和较为亲民的价格，也获得了用户的青睐。
其次，我们可以从产品特性和性能方面分析用户喜爱度。
随着科技的发展，笔记本电脑的性能和功能不断提升，用户对于产品特性的要求也越来越高。
调查数据显示，目前较受用户喜爱的笔记本电脑产品包括轻薄本、游戏本和二合一本。
轻薄本由于其便携性和高性能的特点，成为了许多商务人士和学生的首选。
游戏本则受到了游戏爱好者的喜爱，其强大的处理能力和高清画质，为用户带来了更好的游戏体验。
而二合一本则结合了笔记本电脑和平板电脑的功能，提供了更加多样化和便捷的使用方式。
再次，我们可以从价格方面分析用户喜爱度。
中国市场消费者对于价格敏感度较高，因此价格也是用户喜爱度的重要因素之一。
调查数据显示，中国市场上受欢迎的笔记本电脑产品多分布在中低价位。
这与中国市场消费者的收入水平和消费习惯有关。
中低价位的产品不仅具有合理的价格，而且性能和品质也能满足大部分用户的需求。
因此，在中国市场，中低价位的笔记本电脑产品更具竞争力。
最后，我们还需要关注用户对售后服务和用户体验的关注度。
在中国市场，用户对售后服务和用户体验的重视程度与产品本身的性能和功能相当。
据调查数据显示，用户对于品牌的售后服务和产品质量有较高的要求，如果品牌能够提供快捷、高效的售后服务，以及稳定可靠的产品质量，将会进一步提升用户的喜爱度。
各大品牌笔记本电脑的优缺点比较
各大品牌笔记本电脑的优缺点比较笔记本品牌越来越多，国外的，国内的，时尚的，实用的，蓝牙，无线上网，集成摄像头，随心换外壳，越来越小，越来越漂亮，让人选购起来，没了主意。
Saver结合自身经验和网络资料，整理出各大笔记本品牌优缺点，希望可以帮你选购到性价比最高的本本。
ASUS华硕笔记本华硕是华人电脑的一个不大不小的骄傲，坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售”。
除了自有芯片，主板，华硕还给其它品牌做代加工。
比如SONY V AIO系列、SONY PS2。
质量不错，承诺屏幕无亮点（三月内有可换）。
兼容性好，散热问题解决的也比较彻底，做工上时有新意，号称“坚若磐石”，有一定道理。
ACER宏基笔记本一直以性价比突出为主要卖点，作为拥有独显和无线的本本，性价比可谓非常超值。
售后也不错，质保期在同类品牌中最长很方便全球联保。
DELL 戴尔笔记本DELL是IT业的奇迹，96年涉足笔记本领域，短短的几年之内，销量成了全球第一，但是DELL的成本体系也制约了他在中高档笔记本的发展。
是低价笔记本的代表。
的确，其质量没有什么可以夸耀的地方，尤其散热，问题多多。
FUJITSU富士通笔记本高端品牌的低价化。
十一的时候，陪朋友去买，商务本性价比超高。
富士通一直都很低调。
不过对于这个日本知名品牌来说，不少人都并不陌生。
其实它的品牌历史悠久，享有“日本IBM”称号，与同为日系著名厂商的索尼相比，富士通更偏向朴实商务路线，少了几分索尼的花哨，给人一种耐人寻味的感觉。
富士通重质量和品质，还有就是手写功能。
LENOVO联想笔记本联想的电脑性能一般，使用较方便、稳定、质量好、售后服务好，个性设计。
机子散热不是很好，使用时手指有暖暖的感觉。
软件能力差、升级能力小、价格高。
与IBM整合以后，企业的前途也不太明朗。
Thinkpad系列。
俗称“小黑”，一成不变的颜色和样式。
作为现代个人电脑之父，IBM 的笔记本有着最好的质量、地位和价格。
在笔记本领域累计1000多种专利技术，ThinkPad 是追求性能、便携、稳定、可用的笔记本爱好者的首选佳作。
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笔记本电脑品牌定位分析
一．联想（Lenovo）笔记本
定位：●笔记本系列一·家庭娱乐个人系列
1·旭日系列。
联想旭日系列笔记本电脑是满足学生、中小企业办公人员等客户对于产品性价比和高质服务需求的全新超值应用产品。
2·天逸系列。
引领时尚的主流笔记本电脑，不单在外观设计风格上突显个性和时尚，还拥有完美的数码影音效果和极强的功能应用特色。
3·3000系列。
3000系列产品外观优雅大方并呈现大理石般质感；无卡扣设计配合边沿指示灯彰显时尚魅力；高触感键盘满足更高的功能性体验和人性化感受；“一键拯救”免去使用的后顾之忧；无铅制造以及能源之星认证确保产品环保节能。
4·ideapad 系列。
ideapad 系列产品以时尚动感的Family ID设计、尖端科技的娱乐应用设计以及体贴入微的人性关怀设计，创造三维体验设计的时尚娱乐精品。
简析：目标客户群广泛，充分发挥了性价比优势；
采用了产品差异化战略和形象差异化战略，使其拥有十分有利的竞争优势地位；
二．华硕（asus）笔记本电脑
定位：S200N超便携笔记本、S5200便携笔记本、M3N轻薄商务笔记本、高性能的L5系列和A2000C/S
补充：华硕作为全球主板、显卡产品的双料第一，依靠自己雄厚的研发实力，在自身世界顶尖工程技术研发团队支持下，将笔记本产业迅速带入全球第四位，并以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。
简析：产业线完整，定位清晰；
发挥自身雄厚的研发实力，制定发挥核心竞争优势的战略；
三．戴尔（DELL）笔记本
定位：成就系列：定位于大型企业和高端商务人士，所以价格较贵，质量也上乘，商务功能也最多。
思跃系列：定位于中小型企业和入门级商务人士，因此价格也相对便宜些，质量还是不错的。
灵越系列：定位于家用，娱乐等。
入门级笔记本的代表，因此价格最为低廉。
，娱乐卖点也最强.
简析：主要定位于学生群和商务人士，采取产品差异化战略；
在大学里设置戴尔课代表，上门服务，采用服务差异化战略；
定位：1 天运系列：适合普通商务办公人士和一般对于游戏，图形要求不是很高的消费者。
2承运系列：都是独立显卡，而且都是很好的显卡，X700，X1600之类的，性能
至上，游戏图形性能强劲，适合对显卡性能要求高的用户
3 优雅系列：轻便小巧，适合经常移动使用
4 精盾系列：配置高，外观较其他系列多了工业设计，屏幕保证无坏点
简析：对硬件配置定位区分好，性价比高，采用产品差异化战略；
五．三星（samsung）笔记本
定位：三星在中国以高端市场为主要目标，将年轻人作为营销的重点，便在于一些年轻的消费者有可能成为引爆其产品销售的天使用户。
简析：1采用了日本的设计风格，注重便携和外观，走视觉路线，注重里年轻用户对产品外观的重视和个性化，采用了形象差异化战略；
2但实际的反映是他的产品在稳定性、耐用性方面大打折扣，特别是散热技术，存在着一些较大的漏洞；在产品性能方面差异化不足。
六．宏碁（acer）笔记本
定位：Aspire系列：时尚的、注重多媒体影音娱乐体验的一个系列。
其中还包含有Aspire one 这个小系列，是其小巧、轻薄、时尚的上网本产品。
TravelMate系列：其传统的偏重商务办公的一个系列
Ferrari系列：赞助F1知名车队法拉利，并据其赛车外观材质及配色而特别定制的笔记本电脑产品，充满了激情和个性
Extensa系列：面向3C卖场渠道特别发售的
简析：续航能力十分出色，性能好，满足了商务人士的产品差异化需求；
Ferrari系列的形象差异化战略深入人心；
七．惠普（HP）笔记本电脑
定位：在惠普的产品线中，家用和商用两大家族的划分十分清晰，也有各自的命名方式。
其中家用本包括HDX、Pavilion和Compaq Presario三个系列，依次定位于高端影
音娱乐、主流时尚精品和实惠高性价比三个档次；商用本按高、中、低端则可分为
Elitebook、Probook和Compaq三个系列。
简析：定位分层清晰，但各系列的性能差异不大，对用户的需求区分不足，导致高端销量远低于中低端销量
八．东芝（TOSHIBA）笔记本
定位：适合对笔记本电脑品牌、稳定性有需求，且预算很充足的人群
简析：，外观设计优良，实用性比较过硬，性能和质量方面都很不错，硬盘恢复功能采用简单快捷的GHOST方式实现，价格高，采用产品差异化战略和形象差异化战略；
定位：SONY始终走的是“时尚、高端”的路线，并以家庭消费类的产品为主，因此外型美观、漂亮成了最大的卖点。
在稳定性、安全性、耐用性、人性化上较弱。
简析：采用了形象差异化战略，但性能方面的核心竞争优势不足
十．IBM笔记本电脑
定位：功能强大，核心优势胜于其他品牌，但价格稍高，适用于企业办公和政府机构等
简析：产品差异化战略，服务差异化战略，人员差异化战略和形象差异化战略都十分出色，对自身的定位十分精准
十一. 微软笔记本电脑
定位：微软对于Surface Pro与RT的定位是不同的，Surface RT是一款具有笔记本功能的平板，而Surface Pro则是具有平板功能的笔记本电脑。
Surface Pro主要是针对出差办公的人士设计，外观是平板电脑，但功能要达到笔记本的水平，将之定位为一款有平板功能的笔记本电脑，而Surface RT则为具有笔记本功能的平板。
简析：产品差异化战略出色，对出差办公的人士十分有吸引力；
十二清华同方笔记本电脑
定位：清华同方超锐T46H 使用Intel Huron River 平台，搭载Sandy Bridge i3/i5/i7系列处理器，标配4GB DDR3 内存及目前商用笔记本中容量最大、转速最高的Max 1TB (max 7200w) 转存储硬盘，全面满足用户对于笔记本电脑的性能需求。
同时，考虑到商用用户的移动办公需求，超锐T46H 在电池方面提供了 6 芯5200mAh 和9 芯7800mAh 两种，供用户选择，其中9 芯7800mAh 电池可提供长达10 小时以上的续航时间，全面满足移动用户的办公需求，提供全天不插电的移动体验。
简析：产品差异化和形象差异化战略成功，核心竞争优势好，并且与其他功能强大的品牌迎头定位。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。