18春华师《企业战略管理》在线作业
企业战略管理_在线作业_B
企业战略管理-在线作业_B用户名：W110702151103最终成绩：100.01. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂差异集中化成本领先战略差异化战略低成本集中化Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：成本领先战略Knowledge Point：3. 据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，金牛经营单位5. 企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，正面优势同种优势差别优势非正面优势Exam Score： 5.0研发财务管理生产人力资源管理Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：生产Knowledge Point：7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快战略单位9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影成本领先战略多元化战略横向一体化战略纵向一体化战略Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：多元化战略Knowledge Point：公司战略职能战略竞争战略产品战略Exam Score： 5.0有重点的发展战略退出战略发展战略渗透战略调整战略Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point：文化包容性文化特征文化环境适应性文化建设过程文化与目标、战略的一致性Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：文化特征| 文化环境适应性| 文化建设过程| 文化与目标、战略的一致性Knowledge Point：通过立法减免税直接参与流通为某些产业建立起进入壁垒直接经营企业通过政策法令约束行业竞争Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：通过立法减免税| 直接参与流通| 为某些产业建立起进入壁垒| 通过政策法令约束行业竞争Knowledge Point：动态性整体性长远性高层次性竞争性Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：动态性| 整体性| 高层次性Knowledge Point：服务差异化产品差异化价格差异化表述要具体目标要成体系能反映企业的使命易于为企业成员理解有实际含义，不产生误解Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：能反映企业的使命| 易于为企业成员理解| 有实际含义，不产生误解Knowledge Point：组合整合创新模仿改革。
企业战略管理,随堂练习2018秋华工网教答案
企业战略管理,随堂练习2018秋企业战略管理第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
华师《企业战略管理》在线作业_2.doc
1.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理【参考答案】: C2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【参考答案】: B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A4.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A6.需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选【参考答案】: A7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化【参考答案】: B8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略【参考答案】: A9.战略与结构关系的基本原则是（??）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景【参考答案】: B10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力【参考答案】: B11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略【参考答案】: A12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
《企业战略管理作业一答案》
企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
企业战略管理作业一
《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答: 战略价值具有长远性、整体性和协同性三大特征。
1．长远性企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。
也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。
例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。
相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。
在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。
因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。
2．整体性成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业的整体优化程度，为企业创造长远的、持续的总体战略价值。
在制定和实施企业战略的过程中，企业的总体价值总是比部门价值更受重视。
如何使各个部门有机结合而产生出整体的优化是战略管理的主要目的。
任何部分的调整都必须考虑到它可能给整体带来的影响。
为了实现总体战略价值，各个部分都要有其独特的、不可或缺的功能和发挥各自不同的作用。
具体来说，企业战略管理不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标、政策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，为企业创造总体战略价值。
同样，企业的组织结构、企业文化、资源分配方法等等的选择，也都取决于它们对创造企业总体战略价值的作用。
华师网院 企业战略管理 满分作业
1．第1题市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。
A.资金利润率目标B.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第2题南方制药厂将“三九”著名商标的知识产权作为投资入股一些企业。
这种战略属于（）。
A.货币资本投资战略B.股票经营战略C.无形资产投资战略D.债券经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03．第3题企业的战略经营领域是企业生存发展的（）。
A.行业环境B.宏观环境C.中观环境D.微观环境标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04．第4题制定经营方式战略的首要工作是（）。
A.资产评估B.产权界定C.设置股权D.处理各方利益标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05．第5题对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。
A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第6题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07．第16题优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。
这反映了企业文化的（）。
A.科学性特点B.时代性特点C.系统性特点D.动态性特点标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08．第17题企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客，这种战略属于（）。
A.市场渗透型战略B.市场开发型战略C.市场创新型战略D.多角化经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09．第24题某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。
《企业战略管理》作业
企业战略管理的学习心得体会通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为五、战略需要组织体系来保障实施；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命, 包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(单选题) 1: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 2: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A: 服务差异化战略B: 产品差异化战略C: 人事差异化战略D: 形象差异化战略正确答案:(单选题) 3: 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A: SWOT分析矩阵B: 政策指导矩阵C: 优劣是分析D: 波士顿矩阵分析正确答案:(单选题) 4: 企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A: 有形资源B: 无形资源C: 流量资源D: 短周期资源正确答案:(单选题) 5: 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A: 高利润高风险B: 稳定的高利润C: 低利润高风险D: 稳定的低利润正确答案:(单选题) 6: 需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 重点集中战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A: 价格B: 规模经济C: 转换成本D: 差异化正确答案:(单选题) 8: 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A: 市场开发战略B: 产品开发战略C: 多元化战略D: 市场渗透战略正确答案:(单选题) 9: 战略与结构关系的基本原则是（??）A: 组织战略服从于组织结构B: 组织的结构服从于组织战略C: 组织战略与组织结构并列D: 产生共同愿景正确答案:(单选题) 10: 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A: 有价值的能力B: 独特的能力C: 难于模仿的能力D: 不可替代的能力正确答案:(单选题) 11: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A: 重点集中战略B: 一体化战略C: 差异化战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 12: 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A: 差异性B: 独特性C: 使用性D: 信誉性正确答案:(单选题) 13: 战略管理的目的是（）。
A: 加强内部管理B: 拓展市场空间C: 提高企业的环境适应能力D: 保证计划的落实正确答案:(单选题) 14: 能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。
A: 多元化战略B: 成本领先战略C: 差异化战略D: 集中化战略正确答案:(单选题) 15: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 16: 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）A: 为顾客提供最大的价值B: 生产为大众消费需求的脚上用品C: 以顾客行走舒适为己任D: 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子正确答案:(单选题) 17: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 18: 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A: 经营战略B: 经营哲学C: 社会责任D: 企业远景正确答案:(单选题) 19: 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A: 多族品牌B: 家庭品牌C: 个别品牌D: 多品牌正确答案:(单选题) 20: 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（?????）因素。
A: 经济环境B: 社会文化环境C: 技术环境D: 政治法律环境正确答案:(多选题) 1: 企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（）。
A: 无形资源B: 短周期的资源C: 有形资源D: 长周期的资源正确答案:(多选题) 2: 对于稳定战略，最常采用的行业是（）。
A: 建筑业B: 采掘业C: 工业品行业D: 石油业正确答案:(多选题) 3: 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（）。
A: 明确企业生存目的B: 使本企业区别于其他同类企业C: 作为评价企业现在和未来活动的框架D: 清楚明白，易于为整个企业所理解正确答案:(多选题) 4: 扩大市场需求量的作法有（）。
A: 发掘新的使用者B: 开辟产品的新用途C: 开发新的产品D: 增加使用量正确答案:(多选题) 5: 决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A: 替代品的盈利能力B: 替代品生产企业经营策略C: 替代品质量差异D: 购买者转换成本正确答案:(多选题) 6: 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（）A: 商贸会展B: 竞争对手的机密文件C: 与生意有关的“传闻”D: 与顾客的交谈正确答案:(多选题) 7: 一个理想的利基具有以下几个特征（）。
A: 有足够的市场潜量和购买力B: 市场有发展潜力C: 对主要竞争者不具有吸引力D: 企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力正确答案:(多选题) 8: 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
A: 进入航空业需要大量的资本投入B: 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C: 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D: 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低正确答案:(多选题) 9: 企业的战略可划分为（）等三个层次。
A: 公司战略B: 业务战略C: 职能战略D: 人力资源战略正确答案:(多选题) 10: 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（）。
A: 企业形象B: 企业的战略能力C: 企件资源条件D: 企业文化与利益相关者的期望正确答案:(判断题) 1: 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 战略经营单位结构的特点是每个单位一般都是自治的，有事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 2: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A: 服务差异化战略B: 产品差异化战略C: 人事差异化战略D: 形象差异化战略正确答案:(单选题) 3: 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A: SWOT分析矩阵B: 政策指导矩阵C: 优劣是分析D: 波士顿矩阵分析正确答案:(单选题) 4: 企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A: 有形资源B: 无形资源C: 流量资源D: 短周期资源正确答案:(单选题) 5: 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A: 高利润高风险B: 稳定的高利润C: 低利润高风险D: 稳定的低利润正确答案:(单选题) 6: 需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 重点集中战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A: 价格B: 规模经济C: 转换成本D: 差异化正确答案:(单选题) 8: 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A: 市场开发战略B: 产品开发战略C: 多元化战略D: 市场渗透战略正确答案:(单选题) 9: 战略与结构关系的基本原则是（??）A: 组织战略服从于组织结构B: 组织的结构服从于组织战略C: 组织战略与组织结构并列D: 产生共同愿景正确答案:(单选题) 10: 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A: 有价值的能力B: 独特的能力C: 难于模仿的能力D: 不可替代的能力正确答案:(单选题) 11: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A: 重点集中战略B: 一体化战略C: 差异化战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 12: 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A: 差异性B: 独特性C: 使用性D: 信誉性正确答案:(单选题) 13: 战略管理的目的是（）。
A: 加强内部管理B: 拓展市场空间C: 提高企业的环境适应能力D: 保证计划的落实正确答案:(单选题) 14: 能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。
A: 多元化战略B: 成本领先战略C: 差异化战略D: 集中化战略正确答案:(单选题) 15: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。