华为项目管理10大模板(可直接套用).pdf
项目管理10大模板
部门
职务
干系人）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
供应链管理 部
XXX
供应链支持
项目非核心成员 extended team
目部
持
XXX
GTS 重大项 技术服务支
项目非核心成员 extended team
固网产品国 际行销部
产品技术支 持
XXX
项目非核心成员 extended team
VIP 客 户 接 接待策划 待策划处
XXX
Core team
张芳
A 国代表处
Reponsibility 项目赞助
项目起止日 期 Data
投入频度及 工作量 Time Nhomakorabea联系电话 Tel No.
主管经理 Supervisor
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
二、项目组成员 II. Project Team Directory
项目经理 project manager：
张三
制作人 prepared by：
张三
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
T0808 李四 2005-7-8
项目名称 project name：
T 客户考察公司
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
华为项目管理10大模板Excel版
审批人签字
李四
T0808 李四 2005/7/8
申请人 张三 刘峰 张三
审批人 李四 张三 李四
3、资源计划
□否 28000，住宿费￥10000，共计￥
员陪同
□低 建议同意客户变更要求 2005 年 7 月 22 日
日期
Байду номын сангаас
2005/7/22
09项目变更管理表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期
二、历史变更记录 序号 1 2 3 变更时间 2005/7/16 2005/7/19 2005/7/19 涉及项目任务 资源落实 考察实施 考察实施 变更要点 迎接客户的高层领 导由王总改为张总 NGN 样板点讲解人 员由张鹏改为李民 高层座谈的领导由 王总改为张总 变更理由 原来安排的高层领导 王总临时前往北京 原来安排的讲解人员 由张鹏临时前往上海 原来安排的高层领导 王总仍在北京未返
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 1. 申请变更的内容 客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天 2. 申请变更原因 客户希望在香港游玩购物 四、影响分析 受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 是否需要成本/进度影响分析？ □是 客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥ 对成本的影响 50000 对进度的影响 客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成 对资源的影响 客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同 变更程度分类 □高 □中 若不进行变更有何影 不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求 申请人签字 五、审批结果 审批意见 王五 同意陪同客户在香港停留一 天，并由我司负责相应的后 勤安排和费用。 申请日期
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
项目管理模板(必备10大模板)
序号模板名称
01项目团队表
02项目任务书
03项目WBS表
04项目进度计划表
05项目风险管理表
06项目沟通计划表
07项目变更管理表
08项目会议纪要
09项目状态报告
10项目总结表
点击对应的模板名称，链接进入另外的10个sheet页
。以下图为10个sheet页的项目管理模板。
文库在excel的显示功能没有做好，只能显示第一个
sheet。
项目管理模板（必备10大模板）
项目管理模型(华为)
据项 库目
数
项 目 交
配置管理
立项申 请报告 配置管理员 初步需求 分析报告 项目经理 项目Charter
项目WBS
RTM 项目PMP 项目估算表
需求分析报告
项目RFP 方案建议书 供应商/方案选择报告
项目SOW
需求规格说明书 概要设计报告
付 件
文档管理 用户代表
可行性分析报告
项目度量表
详细设计报告 测试计划 测试报告
项目管理架构卡
.
1
.
2
项目袖珍卡
指标：项目满意度/进度偏差率/预算偏差率
应用项目管理袖珍卡
指标：CMM规范度/估算偏差率/缺陷密度
关键过程 主要角色 项目立项 概念阶段
选择阶段
方案阶段 开发测试阶段 验证阶段 转产切换阶段 关闭阶段
需 需求获取 用户代表 需求提出 求 需求分析 BA人员 业务分析
项目度量：制定度量管理计划、收集度量数据、维护度量表、度量分析
据项 库目
数
工 方案建议 设计人员
程 设计规程 设计开发
管 理
测试规程 测试人员
验收规程 用户代表
方案建议
需求规格 概要设计
详细设计 测试计划
开发 单元/集成测试 系统/系统集成测试
用户培训 UAT/OA测试 组织项目验收
宣传推广 组织试运行
需求分析 可行性分析
管 需求规格 规划人员 Charter发布 信息安全分析
理 需求管理 项目经理
制定RFP
完成需求规格
进行需求跟踪
进行需求跟踪
电需 子求 流受
理
项 项目计划 项目经理
目 项目监控 采购人员
华为项目管理模板
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
审核人 reviewed by：
注项：目以经上理工p期roj及ect费m用ana估ge算r：均用最可能值
制作日期 data：
No二te、：工as作f分or解t结he构abIIo.vWe-BmSent（ioRn-e负d 责estriemspaotnedsibdleu；ratAiosn-辅a助nd acsossistt,；thIe-通m知ostinffeoarsmiebdl；e vAalpu-审e 批is ttooabpepraodvoep）ted.
制作人 prepared by：
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
制作日期 data：
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name
Project Role
Reponsibility
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
项目起止日 期 Data
投入频度及 联系电话 工作量 Time Tel No.
主管经理 Supervisor
.
01 项目组成员表 Project Team Members
项目管理10大模板Excel版(可直接套用)
签字 项目赞助人
项目经理
李四 张三
日期 20XX-XX-XX 20Hale Waihona Puke X-XX-XX2、成本总结
计划费用
￥XX
实际费用
￥XX
成本（差异）分析
客户在XX停留一天，引起交通费￥XX，餐费￥XX，住宿费￥XX，共计￥XX
3、交付结果总结
计划交付结果
在 20XX 年XX 月 XX 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心
实际交付结果 客户与 20XX年XX月 XX号至 XX 日由 CTO 带队，一行XX人到公司考察，考察之后经代表处 回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结
经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： XXXXX。
10项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三
审核人
李四
项目经理
张三
制作日期
20XX-XX-XX
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
20XX-XXXX
计划完成日期
20XX-XXXX
实际完成日期
20XX-XXXX
时间（差异）分析
客户在XX停留一天（原本计划从XX乘车直接前往XX机场），项目比计划推迟一天完成
华为项目管理模版集合
赵六 பைடு நூலகம்丹 刘峰 张芳
项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 T 客户考察公司 张三 张三
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代 码 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜跟 踪 实施考察接 待 预定后勤资 源 落实资源 任务名称 包含活动 提交邀请函给客户 邀请客户 安排行程 与客户确认行程安 排 安排我司高层接待 资源 安排各部门座谈人 员 确定总部可参观场 所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物 流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落 实 代表处主管回访 代表处反馈考察效 果 提交总结报告 工时估算 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 人力资源 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 门票 6 套 机票 6 张 酒店房间 6 间 2 辆车*7 天 120000 35000 15000 20000 10000 其他资源 费用估 算 工期 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1
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01 项目组成员表
Project Team Members
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808
制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四
项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11
成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助
Sponsor
张三项目经理VIP 客户接总体负责
Manager 待策划处
王五项目核心成员 A 国代表处客户关系
Core team
赵六项目核心成员GTS 重大项
Core team 目部
吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持
Core team 部
刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持
Core team 产品线
张芳项目核心成员客户工程部客户接待
Core team
XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划
extended team 待策划处
XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支
extended team 际行销部持
XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支
extended team 目部持
XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持
extended team 部
XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系
Other personel
XXX 项目其他人员客户工程部客户接待
Other personel
签字signature：日期date：
项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8
项目经理project manager 张三2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808
制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四
项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8
二、项目描述II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1.延迟交货；
2.发错货问题严重；
3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态
度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables
of project milestones)
7 月 8 日7 月 11 日7 月 14 日7 月 17 日7 月 22 日7 月 25 日
成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions
under which the deliverables are
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N
项目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20万
元）则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V. Project assumptions and constraints
(to describe the main project assumptions and the ?
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至
少一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员
等干系人）
姓名name 类别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人 A 国代表处代表
张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理
王五项目组成员 A 代表处 T 客户群客户经理
赵六项目组成员总部技术服务部N 项目接口人
吴丹项目组成员总部供应链N 项目接口人
刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人
Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
05 项目风险管理表
Project Risk Management 一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808
制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四
项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10
二、项目风险管理II. Project Risk Management
风险发生概率的判断准则the estimation rule of risk happening probability:
高风险：>60%发生风险的可能性high risk: >60% of risk happening probability
中风险：30-60%发生风险的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability
序号
风险描述发生概率影响程度
风险等级风险响应计划
责任人
开放/关闭
Sequence Happening Influence Risk Risk description Risk level Risk response plan Open/closed NO. probability degree owner
1 主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN
2 公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN
3 样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN
4 座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交
刘峰OPEN 流人员
5 后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后
张芳OPEN 勤资源
6 7 8 9
10
11
12
13
14。