关于管理会计的应用研究
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
对管理会计在企业中应用的探索
对管理会计在企业中应用的探索【摘要】管理会计作为企业管理中的重要工具，在企业中的应用越来越受到重视。
本文首先介绍了管理会计的概念和其在企业中的重要性，然后深入探讨了管理会计的基本原理、在企业决策中的应用、与财务会计的区别、在绩效评价中的作用以及在成本控制中的应用。
结论部分分析了管理会计在企业中的角色、未来的发展趋势，并对管理会计在企业中应用进行了探索。
通过本文的研究，可以更好地理解管理会计在企业中的重要性和应用价值，为企业管理决策提供更准确的支持和指导。
【关键词】管理会计, 企业, 应用, 原理, 决策, 区别, 绩效评价, 成本控制, 角色, 发展趋势, 探索.1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是一种与传统财务会计不同的会计方法，主要用于帮助企业内部管理者做出决策和控制成本。
管理会计强调对企业内部经营活动进行综合分析，为管理者提供更准确的数据和信息，以便他们能够做出更明智的决策。
管理会计与财务会计不同，财务会计主要关注企业的过去业绩，对外部利益相关者（如股东、投资者、政府）提供财务报告，以展示企业的财务状况和经营成果。
而管理会计则更关注企业内部运营活动，为内部管理者提供决策支持和成本控制工具。
管理会计是一种更注重企业内部管理需求的会计方法，其目的是帮助企业更好地管理资源、降低成本、提高效率。
通过管理会计，企业管理者可以更好地了解企业运营情况，及时发现问题，并作出相应调整，从而实现企业的持续发展和增长。
1.2 管理会计在企业中的重要性管理会计可以帮助企业进行有效的决策制定。
通过管理会计的数据分析，企业管理者可以更全面地了解企业的经营状况，预测未来发展趋势，从而做出更为科学和准确的决策。
管理会计可以帮助企业实现成本控制和效益优化。
通过管理会计的成本核算和绩效评价，企业可以及时发现和解决成本过高的问题，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计还可以帮助企业建立有效的内部控制机制。
浅谈管理会计在行政事业单位的应用
浅谈管理会计在行政事业单位的应用1. 管理会计的定义和作用管理会计是指对组织内部的会计信息进行收集、处理和提供，以支持管理决策的一种会计分支。
它主要关注组织内部的成本、利润、效率和效益等方面的信息，通过数据的收集和分析，帮助管理层制定决策和实施管理控制。
在行政事业单位中，管理会计发挥着重要的作用。
行政事业单位作为公共管理机构，其决策过程和管理需求与商业企业存在很大的差异。
管理会计可以帮助行政事业单位准确获取成本信息、预测收益、评估绩效，并提供决策支持，从而实现资源的合理配置和管理效能的提升。
2. 成本管理在行政事业单位中的应用成本管理是管理会计的核心内容之一，对行政事业单位而言尤为重要。
成本管理的目标在于掌握单位内各项活动的成本情况，并通过对成本的分析，指导决策和资源配置的合理化。
行政事业单位的经费主要来源于财政拨款，因此，成本管理的重点在于对财政拨款的使用进行监督和控制。
管理会计可以通过成本核算、成本控制和成本评估等手段，帮助行政事业单位实时掌握各项活动的成本情况，并对资源的使用效益进行评估，优化资源配置。
3. 绩效评价在行政事业单位中的应用行政事业单位的绩效评价是对单位工作完成情况、经济效果和社会效果进行评估的过程。
绩效评价的目的在于发现问题、改进管理，推动单位的可持续发展。
管理会计可以提供量化的经济指标和成本效益分析，为绩效评价提供依据。
通过建立绩效评价体系，结合管理会计的数据分析，行政事业单位可以根据绩效评价的结果，进行人员考核、工资分配、项目评审等，有效改进管理，提高绩效水平。
4. 预算管理在行政事业单位中的应用预算管理是管理会计的重要工具之一，它通过制定、执行和控制预算，实现对资源的合理管理和利用。
行政事业单位的预算管理具有特殊的性质和要求。
囿于政府预算的安排和限制，行政事业单位的预算往往有一定的局限性。
管理会计可以与预算管理相结合，通过对预算执行情况的监控和分析，帮助单位实现预算目标的完成，并提供预算决策的依据。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
管理会计在事业单位中的应用
管理会计在事业单位中的应用管理会计是指利用会计信息来进行管理决策和控制的一种会计方式。
在事业单位中，管理会计的应用非常重要，可以帮助管理者更好地了解组织的运作情况，做出正确的决策，提高效率和效益。
本文将从事业单位管理会计的基本概念、应用方法和实际案例等方面展开阐述。
在事业单位中，管理会计还具有以下特点：1. 决策导向性。
管理会计的目的是为了帮助管理者进行决策，能够提供管理层需要的各种信息，以支持决策过程。
2. 灵活性。
管理会计强调适应管理层的需要，因此在信息的收集、处理和报告方面更加灵活。
3. 内部导向性。
管理会计主要是为了组织内部管理层的需要而设立的，主要服务于组织内的管理层。
二、事业单位管理会计的应用方法1. 成本管理成本管理是管理会计的一个重要应用领域。
事业单位需要清楚地了解项目或活动的成本，以便正确制定预算、报价、定价和决策。
管理会计提供了各种成本信息的收集、处理和分析方法，以便管理者更好地控制成本。
2. 预算管理预算管理是管理会计的另一个重要应用领域。
预算可以帮助事业单位规划和控制经营活动，为决策提供依据。
管理会计提供了预算编制、执行和控制的方法，以保证预算的有效实施。
3. 绩效评价绩效评价是管理会计的重要应用方向之一。
事业单位需要对员工和部门进行绩效评价，以便激励员工，提高工作效率。
管理会计提供了各种绩效评价指标和方法，以帮助管理者进行绩效评价。
4. 决策支持管理会计还可以为管理者提供各种决策支持。
事业单位管理过程中，管理者需要不断做出各种决策，管理会计可以提供各种信息和分析方法，为决策提供支持。
三、事业单位管理会计的实际案例以下是一些事业单位管理会计应用的实际案例，以便更好地说明管理会计在事业单位中的应用价值。
1. 某医院采用管理会计方法来进行成本控制。
医院管理层通过管理会计方法，对医院的各个科室进行成本分析和控制，确保医院的成本在可控范围内，并制定了相应的成本控制措施。
2. 某学校采用管理会计方法来进行预算管理。
浅析管理会计在企业中的应用
浅析管理会计在企业中的应用管理会计是一种在企业中非常重要的会计体系，它不仅仅局限于记录和归纳企业的财务数据，更重要的是它还能够帮助企业管理者分析和制定战略，从而更好地指导企业的经营活动。
在现代企业管理中，管理会计扮演着非常重要的角色，下面就让我们来浅析一下管理会计在企业中的应用。
管理会计在企业中的应用主要有以下几个方面：1. 决策支持管理会计为企业管理者提供了大量的财务和非财务信息，可以帮助他们进行决策。
通过管理会计系统，管理者可以了解企业的财务状况、经营状况、市场状况等各方面的情况，从而可以更好地制定战略和决策。
当企业需要进行新产品开发或者市场扩张时，管理会计可以对成本、收入、市场需求等方面进行分析，提供决策支持，从而帮助管理者做出明智的决策。
2. 绩效评估管理会计可以帮助企业对员工、部门、业务等进行绩效评估。
通过管理会计系统，企业可以对各个部门的成本、效益等进行分析，从而可以对各个部门进行评估和比较。
在绩效评估方面，管理会计可以帮助企业管理者了解每个员工和部门的工作情况，从而对其进行激励和考核，促进企业的良性发展。
3. 成本控制管理会计可以帮助企业进行成本控制，包括制定成本预算、成本管理、成本核算等。
通过管理会计系统，企业可以对各项成本进行监控和管理，及时发现成本偏差，并及时采取措施加以控制。
成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以有效地管理和控制成本，从而提高企业的盈利能力。
4. 经营评估管理会计可以帮助企业进行经营评估，包括对经营业绩、盈利能力、资产利用效率等方面进行评估分析。
通过管理会计系统，企业可以了解自己的经营情况，并及时调整经营策略，从而提高企业的经营效果。
经营评估是企业经营管理过程中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以对自己的经营情况进行全面的评估分析，找出问题，并及时采取措施加以改进。
5. 风险管理管理会计可以帮助企业进行风险管理，包括对市场风险、财务风险、资产风险等方面进行分析和评估。
浅析管理会计在企业中的应用
浅析管理会计在企业中的应用管理会计是一个很重要的概念，它不仅可以用在商业运作的管理过程中，还可以应用到各种行业和领域。
管理会计是一种用于辅助管理过程的会计方法，它可以提供有关企业经营过程的重要信息和数据。
这种信息可以帮助企业领导了解企业的财务状况，包括成本、收入和利润，以便更好地做出战略决策和规划。
管理会计在企业中应用方面主要有以下几个方面：1.成本控制和成本管理管理会计可以通过追踪和分析生产成本和销售成本等方面的数据，帮助企业了解产品成本以及销售利润的信息。
这种信息可以帮助企业管理者制定产品定价、控制成本和管理预算等方面的决策。
2.预算与规划管理会计可以为企业提供预算和规划信息，以支持企业的战略规划和结果评估。
这种信息可以帮助企业领导者制定预算、监控业务绩效，以及执行业务规划和策略。
3.业务分析和决策支持管理会计可以对企业的经营和财务状况进行分析，以帮助管理者进行战略决策。
通过对业务过程和财务数据的分析，管理会计可以支持企业管理者制定销售策略、营销计划和生产计划等决策。
4.风险管理管理会计可以帮助企业预测和评估商业风险，并为企业提供关键决策信息。
这种信息可以帮助企业有效地管理风险，并制定风险管理策略。
5.财务报表分析综上所述，管理会计在企业中几乎是无处不在，因为管理会计提供的信息和数据可以帮助企业领导者制定战略决策和规划，控制和管理成本，支持业务分析和决策，以及管理风险。
通过这些方面的应用，管理会计对企业的经营和财务状况的管理和分析拥有积极的影响，使企业获得更加健康、稳定和有利的经济效益。
管理会计在企业中的应用参考文献
管理会计在企业中的应用参考文献管理会计是一种应用于企业中的会计方法和技术，它通过提供决策支持和信息管理来帮助企业实现经济效益和增强竞争力。
本文将探讨管理会计在企业中的应用，并提供相关参考文献支持。
一、管理会计的概念和作用管理会计是指在企业内部使用的会计信息系统，它与财务会计不同，更关注企业内部的决策制定和业务管理。
管理会计提供了更详细和实时的财务信息，以支持企业管理层制定战略、做出决策，并评估业务绩效。
管理会计的主要作用包括：提供决策支持、控制成本、评估绩效、规划预算和管理风险等。
二、管理会计在成本控制中的应用成本控制是企业管理中的重要环节，管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
例如，管理会计可以通过成本分析来确定产品成本结构，帮助企业决策者了解各项成本对产品成本的贡献程度，并根据成本分析结果制定成本控制策略。
参考文献1中的研究指出，管理会计在成本控制中的应用可以提高企业的竞争能力和盈利能力。
三、管理会计在业务绩效评估中的应用业务绩效评估是企业管理中的关键环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持业务绩效评估。
例如，管理会计可以通过制定关键绩效指标（KPI）来评估企业的运营绩效，参考文献2中的研究表明，管理会计在业务绩效评估中的应用可以提高企业的绩效管理水平，并促使企业实现持续改进。
四、管理会计在预算规划中的应用预算规划是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持预算规划。
例如，管理会计可以通过制定预算目标和预算方案来帮助企业管理层制定合理的预算计划，并通过预算控制和预算调整来实现预算目标的实现。
参考文献3中的研究表明，管理会计在预算规划中的应用可以提高企业的预算管理水平，并促使企业实现财务目标。
五、管理会计在风险管理中的应用风险管理是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持风险管理。
例如，管理会计可以通过风险评估和风险控制来帮助企业管理层识别和管理潜在风险，并通过制定风险管理策略来降低风险对企业经营的影响。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计是一门将会计技术与管理工具相结合的学科，其主要目的是为管理层提供与决策相关的管理会计信息。
在当今经济运作中，管理会计已成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将讨论管理会计在企业中的应用。
一、成本管理管理会计最基本的应用之一，是通过成本管理来提高企业利润率。
成本管理包括对成本结构、各项费用的分析、成品定价的制定、提高生产效率以及精细化管理等。
如果企业能使用管理会计方法，将成本作为一个管理指标，并实施成本控制，就能对成本进行有效控制，提高生产效率、降低生产成本，提升企业竞争力。
二、预算管理管理会计还可以用于企业预算管理。
预算管理可以帮助企业建立一个全面而透明的财务预算计划，更好地控制企业内部各个层级的支出，并监控企业的收支平衡。
通过预算管理，企业可以轻松预测其未来财物流，预测未来的现金流量，制定拨备计划等，以此来保护企业免受不必要的损失。
三、绩效管理管理会计可以帮助企业实现绩效管理。
绩效管理是通过对企业整体绩效进行量化，以便企业能实现目标的方法，使企业达成预期结果，提高效率和效益。
管理会计通过对企业整体财务操作的分析，制定符合企业特点的绩效评价指标，以此为基础实现绩效管理。
四、战略规划管理会计可以用于战略规划。
企业的战略规划需要制定目标及成本，定制策略，然后制定实施计划。
管理会计帮助企业通过实施成本预算和成本控制来实现目标，并使用各种技术和工具，提高企业的生产效率，增加企业获利能力。
五、产品定位管理会计可以帮助企业实现产品定位。
在当今市场环境下，企业的产品不仅要评估价格，还要考虑产品的附加效益和适用范围等因素。
管理会计可以协助企业在评估产品定位时，进行电子化的成本分析，实现更加准确和精准的定价，以提高企业的市场竞争力。
六、商业分析管理会计也可以做商业分析。
商业分析是一项重要的工作，目标是帮企业在市场环境中保持优势。
管理会计受监管机构利益相关者需要的影响来完成分析工作，缩短过程周期以提高质量和时效。
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关于管理会计的应用研究
管理会计的合理运用可以为企业创造更高的价值，现在的企业不应局限于传统的财务会计的思维，应该跳脱出来，使管理会计与财务会计合理的运用，为企业决定更多的内部经营问题和创造更多的价值。
一、管理会计概述
1.管理会计的定义
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益的企业会计分支。
虽然直到现在都没有形成一个普遍的定义，我认为管理会计主要服务于单位内部的管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
2.管理会计在企业中的作用
管理会计不仅可以强化企业的内部管理工作，还合理的对企业进行资源配置和实现企业经济的最大化。
而管理会会计工作主要分为预测工作、决策工作、控制和绩效评价，从这五个方面理解管理会计的作用：
(1)管理会计的预测工作是提高企业经济效益的基础工作
我觉得建立一个合理的管理计划，可以有效的提高企业的经济效益，加上合适有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企业历史实际经营活动的资料为管理会计的预测工作提供了基础，在此基础上利用科学的方法对企业未来的工作进行预测。
(2)管理会计决策工作是提高企业经济效益的关键环节
为企业的整体决策服务是管理会计的根本目标，在企业的经营过程中，很多环节都需要决策工作，企业可以运用决策工作对未来一定时期内的成本、销售、利润、资金等进行以价值为主导尺度的定量分析。
在定量分析的基础上可以对未来的前景进行预测和并制定政策，然后进一步的安排工作，合理的规划企业运作，使整个企业经营活动可以有效合理的运行。
(3)管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径
管理会计中存货控制和标准成本控制是不仅实现预算控制的两大措施，也是企业达到有效经营的措施，而其中预算控制是实现企业目标表的保证。
管理会计中的责任会计是把责任和权力分层，这样使企业内部的责任管理加强，从而提高企业经济效益。
(4)管理会计中考核评价可以帮助企业制定和修改经营决策
在现在非常激烈的竞争体制下，不仅仅局限于企业本身的竞争。
企业运用管理会计可以进行客观的考核评价，可以对自身的实际情况进行客观的评价，毕竟知己知彼百战百胜，对自己客观的评价再和竞争对手所比较分析，这样可以了解到自己的核心竞争力和不足之处，最终将相关信息汇总报告给决策层，更具企业的实际情况对经营决策进行修改。
3.管理会计与财务会计的区别
随着时代的发展管理会计与财务会计成为会计界的两大理论，管理会计属于创造价值，而财务会计属于记录价值，把两者分析比较，可以清晰地了解管理会计。
(1)思维方式的不同
财务会计主要是反映过去发生的实际经济活动，从客观的角度去反映历史的成本、利润等指标，然后对经济业务发生的原始凭证进行会计报表的制作、编制报告和审计，简单来说它可以属于一种“向后看”的思维方法。
对管理会计来说，基于财务会计已经处理的数据分析从而对企业的未来进行决策和规划，从而把过去、现在、未来三个时间段联系在一起。
利用管理会计对未来的作用，从而过去分析是对未来的决策等进行更好的指导。
相对于财务会计来说，管理会计不仅仅是局限于过去时态，而侧重点更放在对特定的某一问题而进行的规划、决策、控制和评价的方法，换句话来说，管理会计属于一种“向前看”的思维方法。
(2)报告的总类不同
财务会计是提供全面的、系统的财务报告为公司及其公司相关的利益者。
财务会计是通过原始凭证进行整理，然后填制一系列统一格式的帐簿和凭证系统，得出统一格式的财务报告。
对于管理会计而言，它是对企业内部管理的某一问题进行研究，不局限于固定的模式，并且管理会计的运用数学和统计学方面的知识对历史数据进行分析，所以没有统一的格式，普遍的是以文字形式的内部报告进行总结。
(3)工作主体层次不同
财务会计可以说是单一的层次结构，主要是以整个企业的经营活动为工作主体，对经营活动中的每个要素进行记录，所以能够适应财务会计中特别注重的全面反映监督全部经济过程的要求。
以对整个公司进行管理决策，也可以运用在公司中的某个部门或某个层级，所以管理会计在企业中可以灵活的运用。
二、管理会计的应用分析
1.管理会计的原理
在衡量企业经营的管理水平和经济效益成本是一项重要的指标，属于企业管理的核心内容。
在财务会计中，主要遵循了历史成本的原则，所以对成本的分类是有利于对资产进行计价分类。
对于管理会计来说，它是着重于进行控制、决策和考核，而管理会计对成本最基本、最重要的分类是按照成本性态(cost behavior)进行分类。
管理会计在对成本进行性态分类，把成本分为变动成本和固定成本，可以揭示成本与业务量之间存在的关系，在此基础上对成本进行经营预测、经营决策、预算、内部控制等方面的运用奠定了一个基础。
成本性态分类后运用统计学、数学、运筹学和计算机等相关的知识，对某一问题相关的信息本文由论文联盟收集整理进行分析和整理，才可以对某一问题进行决策等。
2.管理会计在企业中主要的功能
我认为，控制和激励功能是体现了管理会计为企业创造价值的主要的两个方面。
(1)预算的控制功能
控制是指是把预算层层分解后得目标为标准，用于对公司内部的活动监督和评价，还和绩效、报酬挂钩，从而来起到控制企业各环节行为的目的。
预算控制功能分为经营控制和激励功能两个步骤。
经营控制功能是在预算编制完成后，公司的管理层可以不定期的对预算的目标和实际的业务量进行分析比较，从中找出问题并实施措施，纠正不利的地方，这。