际华集团企业文化理念手册
际华集团股份有限公司营销分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告际华集团股份有限公司营销分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:际华集团股份有限公司营销分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分际华集团股份有限公司营销分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业纺织服装、服饰业-服饰制造资质空产品服务装服饰批发；服装服饰零售；服饰研发；服饰1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
际华3513：红色基因打造特色文化推进企业发展
讲好一三故事，传承红色基因。以公司《巡洋舰报》、宣传橱窗、黑板报、电子
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现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
July, 2020
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有激情、在状态，敢担当、善作为，在奋力开创一三公 司高质量发展新格局的实践中展示新作为。
建设一三文化，提升企业软实力。一是始终把抓 好企业文化建设作为加强意识形态工作的重要支撑，着 力推动与社会主义核心价值观高度统一的独特一三文化 建设。让红色基因成为薪火相传的企业之魂，对内增 强员工的自豪感和归属感，对外展现企业鲜明的政治形 象。二是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想教 育广大党员、职工，围绕增强“四个意识”，坚定“四 个自信”，做到“两个维护”，为军需职工“四特精 神”注入时代新内涵，促进广大职工践行社会主义核心 价值观的思想自觉和行动自觉，实现对企业使命、企业 愿景、企业精神、价值理念、经营理念、管理理念、团 队理念的高度认同。三是坚持以特色文化引领精神文明 建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 大力弘扬老一辈军需职工的革命精神、斗争精神、奉 献精神；大力弘扬新时代国企职工的劳模精神、劳动 精神、工匠精神,传播文明理念，弘扬新风正气，促进 “诚实守信”的职工道德养成。充分利用元旦、春节、 “五一”、“七一”、国庆等重大传统节日，开展职工 喜闻乐见的文体活动，树新风、塑形象，构建文明和谐 的发展环境。公司先后被中纺联、中纺职工思想政治工 作研究会授予“精神文明建设示范基地”“中国纺织品 牌文化创新奖”。
屏、微信公众号为载体，讲好中国故事、一三故事，传 承好自力更生、艰苦奋斗的革命传统，弘扬好军需职工 的“四特精神”（特别顾大局、特别能吃苦、特别能 攻坚、特别讲奉献）。通过举办“纪念改革开放40周年 暨建厂80周年书画历史资料展，讲好一三公司在各个历 史时期的发展故事，用老一辈军需职工不畏困难、打破 封锁，抓紧生产，支持前线的战斗精神教育职工；用公 司保障军队装备现代化建设、助力国家防灾减灾救灾事 业、服务经济社会发展取得的荣誉激励职工。铭记公司 创建于毛主席、周恩来副主席住过的中共中央大院，在 延安精神的哺育下成长、发展的红色历史；铭记公司曾 经为毛主席做过皮鞋，为周恩来、叶剑英、贺龙等中央 领导做过皮大衣的荣耀。其中，《成长于抗战烽火中 的皮革企业—记我党我军最早建立的军需企业之一 际华3513公司》一文被《西部皮革》杂志刊发、人民网 （中国央企新闻网）转发，并收录于陕西省图书馆网； 《1999国庆大阅兵背后的故事—国庆阅兵鞋生产纪 实》一文，在国资委宣传局组织的“走进新时代展现新 形象—庆祝改革开放40周年中央企业故事大赛”中获 得“优秀奖”。
中国石油吉化集团公司企业文化手册
中国石油吉化集团公司企业文化手册一、中国石油集团公司企业精神爱国创业求实奉献二、中国石油集团公司核心经营理念诚信创新业绩和谐三、企业发展目标把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细加工为主,工程技术服务为主要组成部分,业务构成多元化、产权结构多元化,有一定自我积累、自我发展能力的地区综合性公司。
四、企业文化建设指导思想以“三个代表”重要思想为指导,以观念更新为先导,以理念创新为核心,以制度规范为基础,以管理升级为手段,以形象再造为突破口,以建立学习型企业为目的,构建现代企业文化管理体系。
五、企业文化建设目标建设具有吉化特色的企业文化,形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉,全面实现企业的文化管理,达到员工价值和企业价值的共同实现,把吉化建设成为三个文明协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。
六、公司精神1.创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务,发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,永不满足。
以艰苦创业的精神对待各项工作,把成绩当作新的起点,促进新的实践。
建设一流队伍,创造一流业绩,塑造一流形象。
2.敬业报国:热爱自己的事业,有强烈的社会使命感和责任感,尊重对社会所承担的责任,胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展,重视对社会的回报,为发展我国民族工业作出新的贡献。
七、公司作风1.严:严密制度,严格管理,严于律己,严谨作风,严明纪律,严格考核,令行禁止。
工作严肃认真,一丝不苟。
2.细:工作细心,服务周到,全面准确,耐心细致,全方位,全过程,无死角。
3.实:工作重实干,讲实绩,求实效,脚踏实地,实事求是。
不弄虚作假,不搞形式主义。
4.快:迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。
八、经营理念1.坚持诚信:做人,就要以诚待人、以情感人、以理服人,遵守职业道德,讲究个人修养,言必信、行必果;做事,就要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业,就要重合同、守信用,赢得用户的尊重和理解,赢得市场。
新兴际华的“四体协同”文化建设模式
新兴际华的新兴际华的““四体协同四体协同””文化建设模式文化建设模式2016年04月01日“目标客体目标客体--责任主体责任主体--依托载体依托载体--运作机体运作机体””这“四体协同四体协同、、整体联动整体联动””的企业文化闭环建设模式建设模式，，涵盖了企业文化建设的各种元素和各个环节涵盖了企业文化建设的各种元素和各个环节，，形成一个彼此交叉形成一个彼此交叉，，相互融合的综合有机体综合有机体，，支撑支撑、、引领了集团改革发展的稳定引领了集团改革发展的稳定。
经济全球化背景下，多层级多元化企业集团应如何推进企业文化建设？新兴际华集团在实践中探索形成了基于战略导向的“目标客体-责任主体-依托载体-运作机体”这“四体协同、整体联动”的企业文化闭环建设模式，系统解决了“建什么-谁来建-靠啥建-如何建”的集团文化建设课题。
如图1，新兴际华集团从突出集团文化对战略的引领、支撑和服务功能出发，基于战略需求，提炼形成一定时期集团文化建设目标客体(1.0版)，以分解责任体系、构筑依托载体、推进运作机体使集团文化建设逐步培育达成，并根据新的战略需求予以提升形成新的目标客体(2.0版，即升级版)，由此形成一个螺旋式上升的企业文化建设闭环。
图1 “四体协同”集团文化闭环建设模式示意图目标客体目标客体——————建什么建什么建什么：：三维立体三维立体 从径向体系维度、纵向层级维度和弧向功能维度建立三维立体的集团文化建设目标客体体系，详见图2。
图2 企业文化建设目标客体内容示意图1.径向3圈体系文化新兴际华认为企业文化是由企业家倡导并率先垂范，在一定时间内培育并逐渐形成，为企业内部各个层级各个方面绝大多数员工所认同、践行的团体思维方式(价值理念体系)、行为模式(行为规范体系)及表象形式(视听形象体系)。
这实际上也明确了既定层级企业文化建设的目标客体：即根据无形到有形的程度，从内到外包括三圈——价值理念体系、行为规范体系、视听形象体系。
企业文化手册（勿删）
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
际华3513：传承红色基因,走高质量发展之路
际华3513：传承红色基因，走高质量发展之路作者：来源：《纺织服装周刊》2020年第32期走进际华三五一三实业有限公司的办公楼，首先映入眼帘的是一幅“增产节约”的题词，据悉，这是1957年3月22日朱德委员长到该厂视察时所题。
1938年，际华三五一三实业有限公司成立于革命圣地延安原中共中央旧址。
82年来，际华三五一三实业有限公司党委发挥自身优势，以特色企业文化传承好红色基因，弘扬革命传统和优良作风；以“红色教育基地”建设推动党性教育课堂向红色教育实景的延伸；以“创业型党建工程”凝聚改革攻坚合力，切实发挥好领头雁作用，以独特的一三文化引领广大党员守初心、担使命，始终保持敢打敢拼的战斗姿态，为企业持续、稳健发展凝聚攻坚力量。
传承红色基因，弘扬革命传统，是一三公司企业文化的核心，为企业可持续、稳健发展凝聚了强大力量，储备了转型升级动力，为公司奋力开启新时代高质量发展新格局提供了重要支撑。
公司先后被陕西省科技厅、财政厅、税务局认定为“陕西省2019年第一批高新技术企业”，被陕西省知识产权局评为“2019年度陕西省知识产权优势企业”，连续获得新兴际华集团公司“生产经营红旗单位”、“五一劳动奖章”、际华集团股份有限公司“2019年度生产经营贡献奖”；党的建设在坚持中深化、在巩固中提升、在创新中突破，公司党委连续获得“中央企业先进基层党组织”、“全国纺织行业党建工作先进单位”、“全国纺织行业思想政治工作先进单位”、“新兴际华集团先进基层党组织”荣誉称号。
面对新时代新挑战，公司依托自身优势，坚持把传承红色基因、弘扬革命传统作为一三独特企业文化建设的支撑，接续传承，以文化人，将红色基因渗进血液，融入血脉，深入推进“不忘初心、牢记使命”制度建設，坚定不移践行新发展理念走高质量发展道路，坚持不懈锤炼党员、干部忠诚干净担当的政治品格，为公司加快主业生产优化升级步伐、实现转型发展提供强有力的思想保障和精神动力。
（桂兵）。
新兴际华：同创共享的社会责任
新兴际华：同创共享的社会责任作者：夏航阳来源：《军工文化》2013年第09期2000年，解放军总后勤部原生产部及所辖78家军需企事业重组移交地方管理，并入新兴铸管（集团）有限责任公司管理。
2011年1月，更名为新兴际华集团有限公司。
重组十余年，新兴际华成功走出了一条军需企业集团转型升级的“新兴之路”，不仅有效解决了脱钩后的“生存”问题，企业持续发展能力和军需保障能力也大大提升，目前已成为全球最大的球墨铸铁管供应商和全国最大的后勤军需品服务商，同时也是国内首屈一指的职业服装、职业鞋靴研发生产基地。
集团连续两年跻身世界500强，2013年排名上升78位排名406位。
新兴际华一直牢记“姓军为民”的责任使命，在公司治理、诚信经营、安全生产、节能环保、公益慈善、促进就业等方面积极履行社会责任，树立央企良好形象。
为国家装备军队巩固国防实现国有资产保值增值新兴际华始终肩负着实现企业经济效益增长和国防军需保障的双重任务。
在我国军队历次换装任务中，为军队提供优质的产品和良好的服务。
尤其是07式军服换装任务，历史规模最大，涉及4个系列共644个品种。
为顺利完成任务，满足07式军服大量采用新技术新材料新工艺的要求，2006年以来新兴际华集团投资6个多亿进行技术改造，顺利完成了此次换装任务。
据了解，为了对整个西藏军区的部队军官进行测体，公司选拔出一批业务能力强、思想素质硬、身体素质好的测体人员，历时20余天，行程7000公里，历经拉萨、日喀则、昌都和山南等地区，先后数次翻越“德姆拉山”、“业拉山”、“浪拉山”、“年拉山”和空军雷达站等多座大雪山，掌握了驻守边疆官兵的第一手原始数据。
原中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙称赞道：“你们充分发扬了军需职工的优良传统和革命作风，为我国的国防和军队建设作出了贡献。
”新兴际华职工在时间紧、任务重的情况下，加班加点圆满完成了建国50、60周年国庆阅兵大批量阅兵服装的生产任务和驻港澳部队服装的研发生产任务，为保障国家政治活动举行做出了积极贡献。
最新企业文化手册-1-9
企业文化手册2008-1-9目录一、罗莱介绍(我是谁？) 二、罗莱文化发展历程(我从哪里来？) 三、罗莱使命(我为什么存在？) 四、罗莱愿景(我要到哪里去？) 五、罗莱价值观(我怎么去？)六、核心价值观案例七、核心价值观考核表八、商业行为准则董事长寄语各位亲爱的员工：罗莱从1992年创立至今，走过了12年风雨历程。
12年来，罗莱从一家作坊式企业发展成为中国家纺行业的领先者，有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。
有一种说法，几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化。
我深有体会。
罗莱在创业初期，靠的是家族少数几个人的奋斗。
罗莱有今天，靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。
面对21世纪，罗莱如何保持竞争优势，如何成为世界级领先的家纺企业？我认为，核心一个是人才，一个是企业文化。
企业文化的对象是人，因此，归根结底，是企业文化。
企业是人的组合。
我们的员工来自世界各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。
我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观。
这就是企业文化的核心。
必须将个性化的东西共性化。
因为我们要完成的是共同的事业,这就是罗莱愿景和使命：成为世界级领先的家纺企业；引导家居文化，创造美好生活。
罗莱愿景和使命将激励一代又一代罗莱人为之奋斗不息。
每个员工在罗莱可以有自己的个性和自由。
但有一个前提：必须认同并遵守罗莱价值观和文化，这是个底线。
21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。
谁拥有了适合本企业特点的强势的企业文化并具有强大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。
让我们携起手来，共同努力，为实现我们共同的使命和愿景而奋斗。
董事长：薛伟成 2007年4月18日一、罗莱介绍(我是谁？)罗莱是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。
公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”，1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1995年成立江苏罗莱集团有限公司。
际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考
际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考作者：刘其先燕苍娜李志科来源：《中小企业管理与科技》2009年第09期摘要：际华7555公司在企业文化建设中，在方法上，坚持“四主两化”，一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和“文”化——通过潜移默化的柔性手段来推行、“武”化——依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行：在方向上坚持“人企双赢”(企业帮助员工实现价值，员工帮助企业创造效益)，有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效。
关键词：企业文化军需企业方法建构0引言际华7555公司作为大型中央企业——新兴铸管集团有限公司成员企业，成立于1968年的军需企业，因自2000年与军队分离，军品任务严重不足、民品市场竞争乏力而陷入长达5年的连续亏损局面，亏损金额达到2700多万元，资产负债率达89％，员工人均年收入不到8000元。
但自2006年来，这个企业却显现出勃勃生机，已经成为拥有员工1300余人，年产值1亿元，新疆服装行业规模最大、设备最先进，技术力量最强的军工和民用产品服装企业。
际华7555公司发生翻天覆地变化的奥妙何在?新兴铸管集团党委书记姜国钧指出，这在一定程度上归功于其持续开展的企业文化建设及成果。
近年来，以王平安为董事长的际华7555公司领导班子，一手抓市场、调整、人才(技术)等“硬件”、一手抓思想、文化和管理等“软件”，从解决“谁来建”、“怎样建”、“建成什么样”等问题入手，探索形成了一套“四主两化，人企双赢”的企业文化动态建构模式。
概括地说，就是坚持动态调整的原则，发挥“四主”作用(即，一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用)，推进“两化”(即，“文”化——通过潜移默化的柔性手段来推行、“武”化——依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行)，实现“人企双赢”(企业帮助员工实现价值，员工帮助企业创造效益)、支撑战略的目标。
际华集团：职业装备行业的“航空母舰”
际华集团：职业装备行业的“航空母舰”作者：暂无来源：《中国纺织》 2019年第10期作为历史悠久的军需轻工企业集团，际华集团诞生于井岗之巅、延河之畔，成长于战火硝烟之中，发展于和平建设之时，壮大于改革开放之际，在土地革命战争时期、抗日战争时期、解放战争时期，遍布在全国各个革命根据地的军需被服生产企业很多就是集团所属企业的前身。
与时代共呼吸“保军为民”促发展际华集团前身为中国人民解放军原总后勤部管理的军需保障企业，现为世界500 强新兴际华集团的核心成员企业，主营职业装、职业鞋靴、纺织印染、防护装具四大业务，产品远销全球40 多个国家和地区，是全产品系列、全战区覆盖、全过程服务的军需品系统集成供应商，于2010 年8 月16 日成功在上交所A 股挂牌上市。
际华集团设立之时，是中国纺织工业转型升级的时期。
全球金融危机发生，国际市场需求萎缩，人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升，给行业发展带来了巨大挑战。
际华集团在“保军”基础上，汇入中国纺织工业大发展的洪流，适应大环境的变化，与时代共呼吸，向“保军为民”调整转变。
大力调整产业结构和产品结构，大力开拓民用市场，积极推进两化融合，保持企业快速发展。
目前，际华集团下属 5 家全资子公司从事纺织印染产品的研发和生产，年生产坯布能力1.2 亿米，特宽幅高支高密家纺坯布3600 万米，年生产印染色布1.6 亿米，引领高档家纺制品消费市场，每平方英寸经、纬密之和800 根以上的高支高密坯布市场占有率达40%。
公司开发了多种高支高密面料、耐高温无纺滤料等新材料，开发了一系列耐用、舒适的服装面料和用于不同防护环境的防护面料，为提升我国纺织品技术水平做出了自己的贡献。
际华集团现已成长为资产总额323 亿元的现代化集团型企业，旗下企业分布在全国23 个省、自治区和直辖市，是军警保障、应急防护、行配工装系统服务商，是国内少数几个面向国际军需品市场的销售、加工基地之一，享有职业装备行业“航空母舰”美誉。