个人绩效考核考核辞退的工作流程
绩效考核办法
绩效考核管理办法1 .目的：为为提升员工绩效水平，做到奖优罚劣，实现员工与公司的共同发展，特制定本办法。
2. 适用范围2.1适用于商业系统各级公司所有正式在编员工（含试用期员工、实习生）；3. 考评原则3.1 公平公正原则：考评过程要公平公正，不得徇私舞弊；3.2 客观性原则：要在事实、数据、业绩的基础上考评，避免主观评价的影响；3.3 充分沟通原则：直属主管必须将考评结果反馈给下属，充分肯定成绩，客观指出不足，认真听取下属意见和建议，真诚帮助下属制订下阶段工作绩效改善计划。
3.4 在考核期内工作调动的员工，在实际工作较长的单位/部门进行考核。
3.5考核期内在本岗位实际工作时间不足一半，则无需参加考核。
4. 职责4.1 人力行政部：负责组织绩效管理工作，指导、监督绩效考核的开展；4.2 各部门：依人力行政部相关规定积极配合开展绩效管理各项工作，每月在规定时间内将月度考核汇总表提交揭阳商业公司人力行政部；5. 考核周期：每月考核；6. 考核等级评定6.1团队与个人考核等级分为A 、B 、C、D、E 五个等级；6.2团队/个人工作业绩、表现特别突然方可评为A级（比例不得超过10%）；6.3 考核等级需80%控制在B 、C、D之间；6.4 考核等级被评为E级的需提供考评依据如事实、数据等（比例不得超过10%）；7. 考核评分：7.1 团队考核评分7.1.1总经理评分由集团和商业公司总部根据年初签订的揭阳商业公司《经营管理目标责任书》管理指标为基础进行考核评分；7.1.2 揭阳商业公司各部门考核得分（即部门负责人最终得分）以总经理最终评估分数为准；7.2 个人考核7.2.1办公室人员考核得分=部门考核得分（即部门负责人最终得分）占70%+上级评分占30%；7.2.2项目现场基层人员考核得分：以上级主管的评分为最终得分。
8.绩效考核过程8.1 绩效计划：在每个考核周期前，上下级应根据工作计划共同设定考核指标、加减分原则、指标权重等考核内容；8.2 绩效实施：考评双方在充分沟通的基础上执行绩效计划,上级对下级及时进行激励和辅导；8.3 绩效考核：考核周期末上级对下级绩效情况进行考核；8.3.1工作计划要与单位/部门重点工作和员工岗位职责有效连接，每项重点工作的权重不低于10%；8.3.2 权重设定由评估人和被评估人协商决定。
员工个人绩效考核管理办法制度
员工个人绩效考核管理办法制度7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
《考核辞退的工作流程》
《考核辞退的工作流程》考核辞退是指根据公司的绩效考核体系，将工作表现不合格的员工从公司解雇的过程。
考核辞退程序通常包括以下步骤：制定绩效考核标准、进行绩效考核、与员工沟通、提出警告、再次考核、决定辞退、与员工解雇协商、终止合同等。
第一步：制定绩效考核标准公司需要对员工的绩效进行评估，并制定出清晰明确的绩效考核标准。
这些标准可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等多个方面的内容。
制定绩效考核标准的目的是为了能够客观公正地评估员工的工作表现。
第二步：进行绩效考核按照制定好的绩效考核标准，公司进行员工的绩效考核。
一般来说，绩效考核主要有两种方式，一种是定期考核，另一种是不定期考核。
定期考核通常是每年或半年举行一次，公司会按照一定的标准，对员工进行综合评价，并给予相应的评级。
不定期考核通常是在员工的工作频率或者绩效有较大问题时进行，主要是为了及时纠正问题的发生。
第三步：与员工沟通在考核结果出来之后，公司需要与员工进行沟通，将评估结果告知给员工，并与员工讨论绩效考核结果的意见和看法。
这是一个双向的沟通过程，员工有权利向公司提出关于绩效考核结果的异议。
通过这次沟通，既可以了解员工对绩效考核是否满意，也可以进一步明确员工是否存在明显的工作问题。
第四步：提出警告如果员工在绩效考核中表现不佳，公司可以向员工提出警告，并要求员工尽快改进工作表现。
警告通常分为口头警告和书面警告两种。
口头警告一般是用于对轻微问题进行提醒，而书面警告则是对较为严重的问题进行正式记录。
第五步：再次考核在给予员工警告之后，公司需要通过一段时间的观察，再次对员工进行绩效考核。
这段时间一般会根据具体情况而定，但通常在一个月到三个月之间。
通过再次考核，可以判断员工是否能够改正并改进工作表现。
第六步：决定辞退如果员工在再次考核后仍表现不佳，公司可以根据绩效考核结果决定是否辞退该员工。
辞退是一项严肃的决策，公司应该在决定前充分权衡利弊。
第七步：与员工解雇协商如果公司决定辞退员工，应与员工进行解雇协商。
个人绩效考核考核辞退的工作流程
个人绩效考核考核辞退的工作流程个人绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和奖惩的重要手段之一、在企业发展过程中，不可避免地会遇到一些考核结果不合格的员工，为了维护企业的整体利益和团队的稳定，有时需要通过辞退来解决问题。
下面是个人绩效考核考核辞退的工作流程。
一、确定考核指标和权重在考核期开始前，企业需要明确确定考核指标和权重，以确保考核的公正性和客观性。
考核指标应与员工实际工作内容相符，并根据岗位的不同进行细化。
权重的设置应根据指标的重要程度来分配，以确保绩效考核结果的准确性。
二、收集绩效数据在考核期结束后，需要收集员工的绩效数据，用于评价员工的工作表现。
这些数据可以通过员工日常工作记录、上级评价、客户反馈、工作成果等方式获得。
同时，为了保证绩效数据的准确性和客观性，应尽量避免主观评价和个人偏见的影响。
三、绩效评估和排名根据收集到的绩效数据，进行评估和排名。
可以采用多种评估方法，如加权平均分、综合评定等。
评估结果应以数据为依据，客观公正地反映员工的工作表现。
排名的目的是为了更好地分辨员工的工作表现，以便后续的奖惩措施。
四、发布绩效考核结果一旦完成绩效评估和排名工作，需要将考核结果及排名情况向全体员工公布。
这样做的目的是让员工了解自己的绩效表现，以及公司对其工作的认可程度。
同时，公布考核结果能够明确公司的考核标准和目标，增加员工的工作动力和责任感。
五、考核结果反馈和面谈在公布考核结果之后，应及时与员工进行结果反馈和面谈。
对于绩效不合格的员工，需要与其沟通，告知其考核结果和具体的问题，明确改进的方向和要求。
在面谈过程中，应注意与员工保持良好的沟通和关系，尽量理解员工的意见和想法，帮助其改进工作表现。
六、制定改进计划为了帮助绩效不合格的员工提升工作表现，需要与其一起制定改进计划。
改进计划的目的是帮助员工找到问题所在并提供相应的解决方案。
计划中应明确具体的目标和行动措施，并制定相应的时间节点和责任人，确保改进计划的实施和监督。
员工个人绩效考核管理制度通用
员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。
员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
个人绩效考核考核辞退的工作流程》
个人绩效考核《考核辞退的工作流程》The document was prepared on January 2, 2021附件：作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件《考核辞退的工作流程》1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件：1）提出辞退的原因及有说服力的事例或数据；2）员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）；3）直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定；4）审核审批人意见；2、经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力资源部备案；3、人力资源部在接到部门书面申请材料十日内，审核书面申请材料并进行调研后，按以下情况分别处理：3．1对经查符合“考核辞退”条款的，通知并协助部门与当事人进行面谈，说明辞退原因；同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配；若无适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的，由集团人力资源部授权电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》（见附表），同时办理离岗手续；3．2 当事人对部门提出的辞退处理不服的，有权向人力资源部提出申诉；人力资源部在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处理意见；3．3 对经查不符合“考核辞退”条款的，人力资源部有权退回部门重新处理；4、对于给予“考核辞退”处理的员工，按《劳动法》规定，均应提前三十天以书面形式通知当事人，并视情况给予一定的经济补偿；5、当事人对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知书》后十五天内可向海淀区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁，对仲裁结果仍不服的，可向当地人民法院起诉；6、当事人无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请集团保卫部或公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理；7、本流程作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件，并同时生效；附表：辞退通知书编号：。
个人绩效考核考核辞退的工作流程
个人绩效考核考核辞退的工作流程1.绩效考核方案制定：企业首先需要制定绩效考核方案，明确评估标准和流程。
根据岗位职责和业绩目标，制定可衡量的指标和评分标准。
2.绩效评估期间：在确定的绩效评估期间内，员工需要完成他们的工作任务并表现出良好的工作态度和团队合作。
同时，主管需要记录员工的工作表现和反馈。
3.绩效评估结果汇总：绩效评估期结束后，主管需要根据员工的工作表现和评估指标进行绩效评估结果的汇总。
评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级。
4.绩效评估结果沟通：主管需要与员工进行绩效评估结果的沟通，解释评估结果和评分标准，以及对员工的改进建议。
这是一个重要的机会，以便员工了解自己的表现和如何改进。
5.制定改进计划：对于被评为不合格的员工，主管需要与其共同制定改进计划。
改进计划应该明确目标、补充培训和发展机会，并设定一定的时间期限。
6.员工改进期间：员工在改进期间内，需要根据改进计划承担具体的行动，如参加培训、改善工作技能和认真履行职责。
7.绩效复评：改进期间结束后，主管需要重新评估员工的绩效，以判断他们是否满足改进计划的要求。
8.辞退决定：如果员工在改进期间不符合要求，或者他们一直未达到组织的绩效标准，主管需要根据企业规定和合同条款，决定是否辞退员工。
此决定应当符合法律法规和公司政策。
9.辞退通知和手续：主管需要书面通知员工将被辞退，并解释决定的理由。
同时，需要履行法律法规和合同的要求，如支付相关经济赔偿、处理离职手续等。
10.离职过渡：一旦员工被辞退，企业需要安排他们平稳离职。
这可能包括资料交接、取消系统权限、撤销企业资产等。
总结起来，个人绩效考核辞退流程大致包括绩效考核方案制定、绩效评估期间、绩效评估结果汇总、绩效评估结果沟通、制定改进计划、员工改进期间、绩效复评、辞退决定、辞退通知和手续以及离职过渡等步骤。
在整个过程中，公正、透明、合规的原则应该得到严格遵守，以确保员工的权益和公司的合法性。
员工考核辞退工作流程
员工考核辞退工作流程在企业中，优秀的员工对于企业的进展和长期运作至关紧要。
但是，假如员工不能充分企业的要求或者不符合企业的价值观，企业可能需要辞退这个员工。
对于企业来说，正确的辞退流程可以避开法律风险和员工反感。
本文将认真介绍员工考核辞退的工作流程。
1.确定有关部门负责人当企业决议辞退员工时，首先需要确定有关部门的负责人，确保流程的顺当进行。
有关部门负责人应当具备下列素养：•具有较高的专业水平和丰富的阅历•了解公司各项制度和规定•应当正直、秉公执法、公正公正•具有确定的心理学和人力资源管理的基础学问他们需要依照有关部门职责和相关规定，确保流程的规范化和公开公正。
2.开展员工考核企业应依据员工考核订立目标考核标准，通过比较、量化和分析，最后确定本领水平。
考核结果应当与员工岗位要求相符合。
考核分为多种考核形式，包括月度、季度甚至年度考核。
考核内容涉及员工的工作态度、工作业绩、卫生与安全以及员工行为等等。
考核过程应当公正、公正和透亮，并应当有证书的签署和记录。
假如经过考核，确定员工不能达到企业要求，则应实行如下步骤：2.1 管理人员与被考核员工进行沟通当员工无法达到公司订立的目标时，公司应当在正式通知员工前与其进行沟通，帮忙员工了解他们需要改进的方面，并向他们供应必要的培训和支持。
通过沟通和培训，员工可能会变得有效，同时也能够改善员工与公司的关系。
2.2 供应书面的稳定计划假如沟通和培训不能解决问题，则应当供应稳定计划，以帮忙员工渐渐改进他们的工作。
这个计划应当认真说明改进的内容、时间和方法，同时也应当列出任务的评估标准和评估方式。
这个稳定计划应当与员工、相关部门和管理人员一起商讨，并应供应单独的书面协议。
2.3 重申企业的期望和标准假如员工无法改进他们的业绩，则应当向员工认真介绍企业的期望和标准，并说明员工无法充分企业的要求的后果。
等到员工明确了这一点，他们就会知道他们必需做出调整，并依据公司的期望进行努力。
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个人绩效考核《考核辞退的工作流程》
《考核辞退的工作流程》
由用人部门提出辞退职员的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件:
提出辞退的缘故及有讲服力的事例或数据；职员绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）；直截了当上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定；审核审批
人意见；经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力
资源部备案;
人力资源部在接到部门书面申请材料十日内，审核书面申请材料并进行调研
后，按以下情形分不处理：
3・1对经查符合“考核辞退”条款的，通知并协助部门与当事人进行面谈,
讲明辞退原
因；同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报
集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配；若无
适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的,
由集团人力资源部授权
电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》（见附表），同
时办理离岗手续；
3. 2当事人对部门提出的辞退处理不服的，有权向人力资源部提出申诉; 人力资源部
在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处
理意见;
3. 3对经查不符合“考核辞退”条款的，人力资源部有权退回部门重新处理;
4、关于给予“考核辞退”处理的职员，按《劳动法》规定，均应提早三十天
以书面形式通知
当事人，并视情形给予一定的经济补偿；当事人对辞退处理不服的，能够
在收到《辞退通知书》后十五天内可向海淀区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁，对仲裁结果仍不服的，可向当地人民法院起诉;
当事人无理取闹，蛮缠领导，阻碍公司正常生产、工作秩序的，公司将提请集
团保卫部或
公安部门按照《治安治理处罚条例》的有关规定处理;
7、本流程作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件，并同时生效;
职员本人签字: 《考核辞退的工作流程》
附表:
辞退通知书 编号:
同志原系联想电脑公司 部门 X 务/岗位职员，年 月 日起在我公司工作。
按照公司有关规定,
经研究决定从 年 ____________ 月
日起予以辞退，特此通知。
讲明事项:
公司授权人签字（盖章）: 时刻:
时刻:
由用人部门提岀辞退职员的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件:
提出辞退的缘故及有讲服力的事例或数据；职员绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）；直截了当上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定；审核审批
人意见；经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力
资源部备案;
人力资源部在接到部门书面申请材料十日内，审核书面申请材料并进行调研
后，按以下情形分不处理:
3. 1对经查符合“考核辞退”条款的，通知并协助部门与当事人进行面谈,
讲明辞退原
因；同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报
集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配；若无
适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的, 由集团人力资源部授权
电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》（见附表），同
时办理离岗手续;
3 . 2当事人对部门提岀的辞退处理不服的，有权向人力资源部提岀申诉；人
力资源部
在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处理意见;
3. 3对经查不符合“考核辞退”条款的，人力资源部有权退回部门重
新处理；
4、关于给予“考核辞退”处理的职员，按《劳动法》规定，均应提早三十天
以书面形式通知
当事人，并视情形给予一定的经济补偿；当事人对辞退处理不服的，能够
在收到《辞退通知书》后十五天内可向海淀区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁，对仲裁结果仍不服的，可向当地人民法院起诉;
当事人无理取闹，蛮缠领导，阻碍公司正常生产、工作秩序的，公司将提请集
团保卫部或
公安部门按照《治安治理处罚条例》的有关规定处理;
7、本流程作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件，并同时生效;
辞退通知书
同志原系联想电脑公司 部门 X 务/岗位职员，年 月 日起在我公司工作。
按照公司有关规定, 经研究决定从 年 ________________ 月 日起予以辞退，特此通知。
讲明事项:附表:
编号:
公司授权人签字（盖章）: 时刻: 职员本人签字: 时刻:。