政策分析的系统理论： 静态分析vs动态分析2
考研管理学：政策分析的方法
考研管理学：政策分析的方法一、定性分析与定量分析定量分析是定性分析的基础。
政治领域中，要对事物、现象的性质作准确把握非常困难，除借助量化技术外，更重要是洞察事物间的内在联系。
二、专门的分析方法(一)过程方法：是把公共政策的形成、决策及实施各阶段看做循环过程。
既要看到各个阶段的联系，也要分析它们的独立地位。
(二)实体方法：通过把握客观的、具体的政策实体来发现问题作为研究的对象。
(三)逻辑实证方法：几点要求：1、要对关键的概念有清晰的定义和划分;2、要重视研究的前提假设，必须在符合条件的情况下运用各种理论和模型，避免导致自相矛盾或者循环论证的研究结论;3、运用客观数据和严谨的统计手段一定要具有解释的作用。
(四)计量经济学方法：研究的起点是个体的利益计算，从此出发讨论策略的选择及其最终对整体决策的影响。
(五)后实证主义方法：主张以价值为基础，包含更符合直觉和意识的分析方法，再结合实证研究。
(六)参与主义路径：试图把既懂得利益，又有价值偏好的礼仪社记者都纳入到政策制定过程中，通过扩大参与，允许受政策影响者参与到政策过程，从而实现政策科学的民主。
(七)规范性描述方法：吸取两个道理--1、对事物的整体把握的重要性;2、每个人对数据的选择不同，理解也不同。
(八)意识形态方法：国家的意识形态是政策制定的一种导向。
(九)历史方法：要求我们跳出政策本身，从一个长时期、大范围来考量。
小提示：目前本科生就业市场竞争激烈，就业主体是研究生，在如今考研竞争日渐激烈的情况下，我们想要不在考研大军中变成分母，我们需要：早开始+好计划+正确的复习思路+好的辅导班（如果经济条件允许的情况下）。
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政策分析方法和政策理论模型
政策分析方法和政策理论模型一、政策分析方法1.财务分析方法：政策的实施往往需要投入大量的财力，因此财务分析方法是政策分析的基础。
财务分析方法使用财务数据来评估政策的成本和效益，如成本效益分析、成本效果分析等。
这些方法可以帮助政策制定者了解政策的经济可行性和其对财政预算的影响。
2.政策评估方法：政策评估方法用于评估政策的实施效果和影响。
常用的政策评估方法包括实证分析、影响评估、回归分析等。
这些方法可以帮助政策制定者了解政策对实际环境的影响程度，从而优化政策的制定和实施。
3.SWOT分析方法：SWOT分析方法是指对政策的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估。
这种方法可以帮助政策制定者了解政策所面临的内外部环境，并发现政策制定中的优势和不足之处。
同时，SWOT分析方法也可以帮助政策制定者更好地抓住机遇和应对挑战。
4.制度分析方法：制度分析方法是指对政策实施所依托的制度进行评估和分析。
这些方法可以帮助政策制定者了解政策的一致性、可行性和可持续性，从而优化政策制定和实施的过程。
5.比较研究方法：比较研究方法是指对不同地区、国家或组织之间的政策进行比较和评估。
这种方法可以帮助政策制定者了解不同政策的优缺点，并借鉴其他地区或国家的成功经验，以制定更加有效的政策。
1.利益集团模型：利益集团模型认为政策制定是各个利益集团之间的博弈和利益追求的结果。
这种模型强调政策制定过程中各利益集团之间的权力和资源的分配问题。
2.制度选择模型：制度选择模型认为政策制定是受到制度结构和规则的制约和影响的。
这种模型强调政策制定过程中制度的作用和政策与制度之间的相互关系。
3.政策实施模型：政策实施模型认为政策实施是政策制定过程的延续，其成功与否受到实施者的行动和环境的影响。
这种模型强调政策制定和实施之间的协调和互动关系。
4.社会学习模型：社会学习模型认为政策制定和实施是一个社会学习和适应的过程。
这种模型强调政策制定者在政策实施中不断学习和调整的重要性。
政策分析的系统理论：静态分析vs动态分析
政策分析的系统理论：静态分析和动态分析Arlyn J. Melcher 肯特州立大学Bonita H. Melcher 阿克伦大学摘要：这篇文章探讨了静态分析和动态分析的本质，以及他们具体在政策制定的系统理论中的含义。
本文说明了动态分析为解决长期问题的战略制定提供了基础，而静态分析由于只注重短期效益而破坏了长期态势，引起误导。
当前政策分析的静态实质当前政策分析主要强调静态分析。
在分析过程中，单一静态分析或比较静态分析假设自变量和因变量之间是单向关系。
单一静态分析假设自变量的变化会引起一个或多个因变量的变化。
（Emmett & Melcher, 1978; Melcher, 1976）比如，当我们探究一个公司的环境特征如何在政策层面影响公司盈利时，比较静态学会比较同一公司在不同时期的几个点，同行业的几家公司，或不同行业的两家或两家以上公司。
例如，公司某一年的利润与其他年份相比如何，或不同时期几家公司的利润相比有什么变化。
静态分析对及时突出强调某一公司或几家公司在某一方面的地位是有帮助的。
它可以描述在一个给定的时间点，是什么因素影响战略决策的制定，并反过来影响效率的高低。
图1的模型说明了静态政策分析过程。
（Melcher & Melcher, 1977）在此模型中，一系列环境和资源性能被定义为影响战略决策的变量，并最终影响了企业的效率。
每一个环境和资源变量可以分析为一个单向关系系统，战略决策被定义为一组中间变量，因变量则为效率测度。
当以这种方式进行分析时，环境是公司要考虑的主导条件（Khandwalla’s [1977] terminology）。
资源被设定为既定变量，战略决策变量作为一组中间变量，反映了公司对于既定环境和资源的适应程度。
这两组因素共同决定了公司的业绩水平。
* 图1 政策制定决策框架静态分析或比较静态分析的局限在于这种方式假设公司不断趋于均衡状态。
相关批评指出，静态分析忽视了模型中变量之间的相互依赖性。
静态分析比较静态分析和动态分析
静态分析、比较静态分析和动态分析经济模型可以被区分为静态模型和动态模型。
从分析方法上讲，与静态模型相联系的有静态分析方法和比较静态分析方法，与动态模型相联系的是动态分析方法。
1.静态分析与静态经济学静态分析法分析经济现象达到均衡时的状态和均衡条件，而不考虑经济现象达到均衡状态的过程。
应用静态分析方法的经济学称为静态经济学。
2.比较静态分析比较静态分析法考察经济现象在初始均衡状态下，因经济变量发生变化以后达到新的均衡状态时的状况。
考察的重点是两种均衡状况的比较，而不是达到新均衡的过程。
3.动态分析与动态经济学动态分析：在假定生产技术、要素禀赋、消费者偏她等因素随时间发生变化的情况下，考察经济活动的发展变化过程。
应用动态分析方法的经济学称为动态经济学。
大致说来，在静态模型中，变量所属的时间被抽象掉了，全部变量没有时间先后的差别。
因此，在静态分析和比较静态分析中，变量的调整时间被假设为零。
例如，在前面的均衡价格决定模型中，所有的外生变量和内生变量都属于同一个时期，或者说，都适用于任何时期。
而且，在分析由外生变量变化所引起的内生变量的变化过程中，也假定这种变量的调整时间为零。
而在动态模型中，则需要区分变量在时间上的先后差别，研究不同时点上的变量之间的相互关系。
根据这种动态模型作出的分析是动态分析。
蛛网模型将提供一个动态模型的例子。
由于西方经济学的研究目的往往在于寻找均衡状态，所以，也可以从研究均衡状态的角度来区别和理解静态分析、比较静态分析和动态分析这三种分析方法。
所谓静态分析，它是考察在既定的条件下某—经济事物在经济变量的相互作用下所实现的均衡状态。
所谓比较静态分析，它是考察当原有的条件或外生变量发生变化时，原有的均衡状态会发生什么变化，并分析比较新旧均衡状态。
所谓动态分析，是在引进时间变化序列的基础上，研究不同时点上的变量的相互作用在均衡状态的形成和变化过程中所起的作用，考察在时间变化过程中的均衡状态的实际变化过程。
公共政策学第三讲政策系统分析
针对政策问题，制定出各种可 能的政策方案，并进行比较和 评估。
执行和监督
负责将政策转化为实际行动， 并对其进行监督和评估。
确定和表达社会问题
通过研究和调查，发现和确定 社会问题，并将其转化为政策 问题。
合法化和决策
通过立法或行政程序，将选定 的政策方案合法化和确定为政 府的政策。
反馈和调整
政策调整与修订可以通过多种方式进行，如调整政策目标、优 化政策措施、加强政策监督等。具体方式的选择应根据实际情
况而定。
调整与修订的程序
政策调整与修订需要遵循一定的程序，包括提出调整或修 订建议、进行可行性分析、征求相关利益群体的意见等。
政策反馈对政策制定的影响
1 2
政策反馈对制定新政策的影响
通过分析政策反馈，可以了解政策的实际效果和 存在的问题，为制定新政策提供经验和教训。
总结词
多种方式提出议程
详细描述
在建立政策议程的过程中，可以通过多种方式提出议程， 如政府官员、利益集团、专家学者等，这些主体可以通过 各种渠道向决策者提出自己的主张和建议。
总结词
议程的优先级排序
详细描述
在建立政策议程的过程中，还需要根据问题的紧迫性、重 要性和可行性等因素，对提出的议程进行优先级排序，以 确保资源得到合理利用。
总结词
确定问题的优先级
详细描述
在确认政策问题时，还需要根据问题的紧迫性、严重性 和影响程度等因素，确定问题的优先级，以合理分配资 源，提高政策制定的效率。
政策议程的建立
总结词
确定议程的重要性
详细描述
政策议程的建立是政策制定过程中的关键环节，它涉及到 将政策问题纳入决策者的议事日程，使问题得到关注和解 决。
政策分析的4个方法
政策分析的4个方法政策分析是政府制定和评估政策的重要工具。
它通过对现有政策的检查和对整个政策过程的细致研究，提供了深入了解政策目标、影响和实施的方法。
为了更好地进行政策分析，有四个常用的方法：问题分析、制度分析、成本效益分析和风险评估。
首先，问题分析是政策分析的核心方法之一。
问题分析的目的是确定政策旨在解决的问题。
通过研究问题的性质、原因和影响，政策制定者可以确定适当的政策目标和工具。
问题分析通常涉及收集和分析相关数据、文献综述和利益相关者的意见。
通过深入理解问题，政府可以更好地制定适应性和有效的政策。
其次，制度分析是政策分析的重要方法之一。
制度分析关注政策实施的制度环境和政治经济因素。
通过考虑政策形成和实施过程中的各种制度规定、政治关系和利益相关者的作用，可以更好地预测政策的效果和可行性。
制度分析帮助政府理解政策的政治背景、决策过程和政策符合程度，从而为政策制定者提供决策支持和改进建议。
第三，成本效益分析是政策分析中广泛使用的一种方法。
成本效益分析通过比较政策实施的成本和收益，评估政策的经济效果。
成本效益分析考虑了政策实施的各种成本，例如资金投入、人力资源和环境影响。
同时，也评估了政策实施后的收益，例如经济增长、就业机会和社会福利。
成本效益分析提供了一个客观的评估框架，帮助政府决策者在有限的资源中做出明智的决策。
最后，风险评估是政策分析中的一种方法。
风险评估用于评估政策实施过程中的潜在风险和不确定性。
风险评估可以帮助政府预测政策实施的可能问题和挑战，并制定适当的风险管理策略。
风险评估还可以提供政策调整和改进的建议，以确保政策实施的成功和可持续性。
通过风险评估，政府能够更好地预测和应对可能的问题，从而提高政策的有效性和可行性。
综上所述，问题分析、制度分析、成本效益分析和风险评估是政策分析的四个常用方法。
这些方法提供了深入了解政策目标、影响和实施的途径，并帮助政府制定更有效和可持续的政策。
通过综合运用这些方法，政策制定者能够更好地评估政策选项，并做出明智的决策，以推动社会经济发展和提高人民生活水平。
政策分析方法
政策分析方法
政策分析是指对某一政策或政策问题进行系统性的研究和分析，以便为政策制
定者提供决策建议。
在实际应用中，政策分析方法可以帮助我们更好地理解政策的目的、影响和实施过程，从而为政策的制定和执行提供理论和实践支持。
本文将介绍几种常见的政策分析方法，包括SWOT分析、成本效益分析和政策评估。
首先，SWOT分析是一种常用的政策分析方法，它通过对政策的优势、劣势、
机会和威胁进行全面分析，帮助政策制定者了解政策的内部和外部环境。
优势和劣势分析可以帮助政策制定者了解政策的优势和劣势所在，从而调整政策方向和措施；机会和威胁分析则可以帮助政策制定者了解政策在外部环境中的机遇和挑战，从而制定更具针对性的政策措施。
其次，成本效益分析是一种基于成本和效益比较的政策分析方法，它通过对政
策的成本和效益进行评估，帮助政策制定者了解政策的经济效益和社会效益。
成本效益分析可以帮助政策制定者了解政策的成本投入和预期效益，从而为政策的制定和实施提供经济支持和决策依据。
最后，政策评估是一种对政策实施效果进行评估和监测的政策分析方法，它通
过对政策实施过程和效果进行评估，帮助政策制定者了解政策的实施情况和效果。
政策评估可以帮助政策制定者了解政策的实施效果和问题，从而及时调整政策方向和措施，确保政策的顺利实施和预期效果的达成。
综上所述，政策分析是一项重要的工作，它可以帮助政策制定者更好地理解政
策问题，为政策的制定和实施提供理论和实践支持。
在实际应用中，我们可以根据具体问题选择合适的政策分析方法，全面、系统地分析政策的各个方面，从而为政策的制定和执行提供决策建议和支持。
希望本文介绍的几种常见的政策分析方法能够对您有所帮助。
政策分析方法范文
政策分析方法范文政策分析是一种系统的方法，用于评估和解释公共政策的效果和影响。
政策分析可以帮助政府、学者和社会利益相关者更好地理解政策问题，并制定更有效的政策解决方案。
下面将介绍一些常用的政策分析方法。
首先，政策评估是政策分析的重要方法之一、政策评估是指对政策目标、政策过程和政策结果进行系统的评估和分析。
政策评估可以通过定量和定性的方法来分析政策。
定量方法可以使用统计数据和模型来评估政策的效果。
定性方法则可以通过文献研究、案例分析和专家访谈等方式来获得对政策的深入理解。
其次，政策研究是政策分析的基础。
政策研究包括对政策相关领域的文献、数据和案例的收集和整理。
政策研究可以帮助分析人员了解政策背景、政策制定过程和政策实施情况。
政策研究可以通过文献综述、资料收集和案例分析等方法来进行。
政策研究可以提供政策分析所需的信息和数据，为政策制定者提供决策支持。
此外，成本效益分析是政策分析的常用方法之一、成本效益分析是对政策效果和成本进行定量比较的方法。
成本效益分析可以帮助政策制定者确定最佳的政策方案。
成本效益分析可以通过测量政策效果的经济和社会价值，以及评估政策的成本来实现。
成本效益分析可以使用各种定量方法，如回归分析、随机试验和市场调查等。
最后，政策模拟是政策分析的常见方法之一、政策模拟是根据现有数据和模型，对政策进行模拟和预测。
政策模拟可以帮助政策制定者预测政策的效果和影响，评估政策的可行性和合理性。
政策模拟可以使用参量和非参量方法，如经济模型、计量模型和系统动力学模型等。
总之，政策分析方法有很多种，其选择取决于具体情况和数据的可用性。
政策分析可以通过政策评估、政策研究、成本效益分析和政策模拟等方法来实现。
不同的方法可以互相结合，以提供全面的政策分析。
政策分析的目的是为政策制定者提供决策支持，从而制定更有效、可行和可持续的政策解决方案。
政策分析方法
政策分析方法政策分析是指对特定政策问题进行研究、分析和评估，以便为政策制定者提供决策建议的一种方法。
在实际工作中，政策分析方法的选择对于政策制定的科学性和有效性至关重要。
下面将介绍几种常见的政策分析方法。
首先，定性分析是政策分析的一种重要方法。
定性分析是指通过对政策问题的描述、解释和理解，来揭示问题的本质和内在规律。
定性分析方法可以通过访谈、问卷调查、案例分析等手段，获取相关信息和数据，然后进行分析和解释。
定性分析方法能够深入挖掘政策问题的根源和原因，为政策制定者提供深刻的认识和理解，从而有针对性地制定政策措施。
其次，定量分析是政策分析的另一种重要方法。
定量分析是指通过对政策问题的数量化描述、统计分析和建模预测，来揭示问题的规律和趋势。
定量分析方法可以通过收集大量的数据和信息，利用统计学和数学工具进行分析和计算，从而得出客观、科学的结论和建议。
定量分析方法能够客观地评估政策效果，为政策制定者提供科学的决策依据。
此外，比较分析也是政策分析的一种常用方法。
比较分析是指通过对不同地区、不同国家或不同时间的政策进行比较研究，来揭示政策的异同和效果。
比较分析方法可以通过收集不同地区或国家的政策信息和数据，进行横向或纵向比较研究，从而找出最佳实践和经验，为政策制定者提供借鉴和启示。
最后，系统分析是政策分析的一种综合方法。
系统分析是指通过对政策问题的系统性、整体性研究，来揭示问题的内在联系和相互影响。
系统分析方法可以通过建立政策问题的系统模型，分析政策问题的结构和机制，从而找出问题的症结所在，为政策制定者提供系统性的解决方案。
综上所述，政策分析方法的选择应根据具体的政策问题和研究目的来确定。
定性分析、定量分析、比较分析和系统分析都是重要的政策分析方法，各有其优势和局限性。
在实际工作中，可以根据具体情况灵活运用这些方法，以提高政策分析的科学性和准确性，为政策制定提供有力支持。
政策分析方法
政策分析方法
政策分析是对公共政策进行评估和解释的过程，旨在帮助政府
和其他利益相关者做出明智的决策。
在政策制定和执行过程中，政
策分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍一些常用的政策分析
方法，以期为政策制定者和研究人员提供参考。
首先，政策分析中常用的方法之一是成本效益分析。
成本效益
分析是评估政策效果的一种经济学方法，通过比较政策实施的成本
和所带来的效益，来确定政策是否值得实施。
这种方法可以帮助政
府和组织在资源有限的情况下，做出最优的决策。
其次，政策分析中还常用到SWOT分析法。
SWOT分析法是对政
策实施环境进行综合评估的方法，通过对政策的优势、劣势、机会
和威胁进行分析，帮助政策制定者更全面地了解政策的可行性和风险，从而做出更加明智的决策。
此外，政策分析中还可以采用政策评估方法。
政策评估是对政
策实施效果进行定量或定性评价的方法，通过收集和分析相关数据，评估政策的实施效果，帮助政府和组织及时调整政策，以达到预期
的效果。
最后，政策分析中还可以运用多目标决策分析方法。
多目标决
策分析是一种综合考虑多个政策目标和因素的决策方法，通过建立
多目标决策模型，帮助政策制定者在多个目标之间进行权衡和取舍，做出最优的政策决策。
总之，政策分析是政策制定和执行过程中不可或缺的环节，而
政策分析方法的选择和运用对政策决策的质量和效果至关重要。
因此，政策制定者和研究人员需要根据具体情况，灵活运用各种政策
分析方法，以期为政策制定和执行提供科学的支持和指导。
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政策分析的系统理论：静态分析和动态分析Arlyn J. Melcher 肯特州立大学Bonita H. Melcher 阿克伦大学摘要：这篇文章探讨了静态分析和动态分析的本质，以及他们具体在政策制定的系统理论中的含义。
本文说明了动态分析为解决长期问题的战略制定提供了基础，而静态分析由于只注重短期效益而破坏了长期态势，引起误导。
当前政策分析的静态实质当前政策分析主要强调静态分析。
在分析过程中，单一静态分析或比较静态分析假设自变量和因变量之间是单向关系。
单一静态分析假设自变量的变化会引起一个或多个因变量的变化。
（Emmett & Melcher, 1978; Melcher, 1976）比如，当我们探究一个公司的环境特征如何在政策层面影响公司盈利时，比较静态学会比较同一公司在不同时期的几个点，同行业的几家公司，或不同行业的两家或两家以上公司。
例如，公司某一年的利润与其他年份相比如何，或不同时期几家公司的利润相比有什么变化。
静态分析对及时突出强调某一公司或几家公司在某一方面的地位是有帮助的。
它可以描述在一个给定的时间点，是什么因素影响战略决策的制定，并反过来影响效率的高低。
图1的模型说明了静态政策分析过程。
（Melcher & Melcher, 1977）在此模型中，一系列环境和资源性能被定义为影响战略决策的变量，并最终影响了企业的效率。
每一个环境和资源变量可以分析为一个单向关系系统，战略决策被定义为一组中间变量，因变量则为效率测度。
当以这种方式进行分析时，环境是公司要考虑的主导条件（Khandwalla’s [1977] terminology）。
资源被设定为既定变量，战略决策变量作为一组中间变量，反映了公司对于既定环境和资源的适应程度。
这两组因素共同决定了公司的业绩水平。
环境----外部参数和机会* 图1 政策制定决策框架 静态分析或比较静态分析的局限在于这种方式假设公司不断趋于均衡状态。
相关批评指出，静态分析忽视了模型中变量之间的相互依赖性。
（Kamenta, 1971;Melcher, 1976; Emmett & Melcher, 1978）当公司趋于均衡状态时，变量在某个时间点发挥作用，或随着时间的推移产生持续的影响。
例如，一场广告活动带来当时的客户反馈增加，只要广告支出一直维持，反馈也会随着时间一直持续。
如果变量之间的相互依赖关系被识别，那均衡假设就必须被丢弃，相反决策者应当考虑到变量之间的相互依存关系是否会导致运动趋势趋向均衡或是不均衡的不同发展状态。
在上述例子中，如果增加的销量是由更多的广告宣传引起的，那么另一个竞争者也可能采取与之相一致的抗衡手段，那么更高的支出只会导致公司的销量额在短期内得到提升，并且增加了公司成本——这是两个导致不均衡的条件。
通过假设单向效应和趋于均衡态势的运动，公司会采取导致意料之外结局的战略。
通常这种策略在短期内起积极作用，但会阻碍公司的长期发展（Hall, 1976）。
动态分析动态分析与静态分析有很大的不同。
动态分析向被探究的关系系统中引入了双向关系或反馈回路。
单向因果关系的假设是一个便捷的分析起点，但它已在早期被系统变量之间关系的探索所替代。
（Blalock, 1969; Baumol, 1970; Ashby, 1968;组织资源 物力 财力 人力 名声战略决策市场 财务生产 组织效率测度 收益率 销售趋势 留存率 市盈率Emmett & Melcher, 1978）图2显示了环境、资源、策略和效率措施之间的潜在关系。
环境战略效率资源* 图2 环境、资源、战略、效率之间的潜在关系A类模型环境策略效率资源B类模型环境策略效率C类模型环境策略效率资源* 图3 互为因果的三种动态模型在这些相互依存关系中，这些因素比其他更重要。
当分析不同问题时，此分析只局限于特定关系。
图3阐释了互为因果的三类动态模型。
在A类模型中，环境既影响策略也影响资源；同时，策略和资源存在相互关系。
举个例子，一家小公司在由大型竞争者和大的原材料供应商主导的市场环境下运作，若大型供应商控制了资源输入，竞争性市场结构便限制了市场价格。
小公司的价格政策不大可能影响到市场结构，但可能会影响到公司的资源水平。
B类模型的例子是一个在迅速变化的科技市场中运作的公司。
这家公司可能通过追求科研高支出的策略来适应市场。
如果效益降低，效率下滑，就会导致研究与开发策略的改变和重新评估。
在C类型中，一个宽松的环境几乎允许任何策略的执行，并有助于公司提高效益。
高效益则有助于金融资源的增加，而正是宽松的环境中金融资源的增加，支撑起了更多的商业行动。
动态分析检验了在发生时间滞后时，反馈回路作为分析过程的一部分，随着时间的推移变量间是如何相互影响的。
无论这种滞后是几天的短时间段，还是几年的长时期，时间被引入到了这种相互依存关系的模型中来。
在双向关系中，一个变量的变化会引起第二个变量的变化，反过来第二个变量的变化会引起第一个变量的变化；两个变量的相互影响会一直持续到均衡的达成，或直到系统崩溃。
Richardson（1960）把这些相互依存性称为“反应过程”；Blalock （1969）称为“互惠关系”。
在数学术语中，这类型的关系则被称为“联立方程模型”。
图4便描绘了这样一个动态模型。
T 1T 2T 3* 图4 战略决策制定中的反应过程在图4中，T1中的环境因素限制了一段时期内的战略决策。
为适应环境参数，战略决策的制定引起了T1中组织效率水平的变化，例如盈利率的提高。
T1中的组织效率又影响了T2中的策略制定。
假设系统中的其他变量都没有发生变化，那么这种策略就会延续到下一阶段T2。
如果策略无效，T2阶段就会出现重新评估和改变的压力。
T1阶段的盈利率同样影响T2阶段中组织资源的有效性。
公司的效率水平也会引起公司所处的竞争性市场结构的变化。
这种新的环境结构就会成为T2阶段中战略行动的决策参数。
相互依赖的循环关系会随着趋向于均衡或不均衡的运动而持续发展。
如果运动趋向于均衡，变量会在随后的阶段减小施加给彼此的压力。
如果运动趋向于不平衡，变量会在每个阶段加强对彼此的影响。
在动态分析中，趋势线变化方向和变化幅度得到关注。
静态分析假设一个变量不论阴性阳性，都会影响组织功能的方向，继而使组织达到均衡状态。
尽管这种情况可能发生，很多其他情况也可能发生，包括积极和消极的持续变化，或围绕趋势线的波动幅度的变化。
图5（略）描述了效率趋势的变化和变化率。
在2.2，3.1，3.2和3.3组合，静态分析描述了效率测度随着时间的变化而变化。
在组合2.2和3.2中，效率随着时间的推移，公司效率围绕趋势线平稳波动。
策略制定很大程度上受制于政策执行，例如，为应对市场变化而进行的价格调整，或其他微调，比如把恒温器的温度调回标准水平。
组合3.1和3.3是为了适应公司效率策略的变化而进行调整后的新情况。
新产品被引进，为提高产量而进行的资本支出，会稳定其竞争地位（组合3.1）。
或者公司也可能面临急剧增加的竞争，对此，企业可以通过消除边际运营和减少成本来适应竞争，以此以低效率水平稳定运营（组合3.3）。
其他可能的组合包括趋势线或围绕趋势线效率随着时间的持续波动。
动态分析中一个不均衡态势表现为，随着时间的推进，效率测度围绕趋势线在一定程度内平稳波动，但趋势线也在不断提升（组合2.1）。
只要产品持续卖出，企业效率持续上涨，公司就可能在科研方面进行投资。
或者一个公司在不断萎缩的市场上运营，其市场份额不断缩水。
企业为了提高业绩，便会削减成本，变卖边际操作，缩减产品线范围，裁员，这些都会产生短期获益，但最终会导致业绩的进一步下滑，趋势线的下移（组合2.3）。
一个公司可能会有效率平稳的产品线，但围绕趋势线的波动幅度会不断增加（组合1.2）。
尽管趋势线的稳定性会被重新测评，但围绕那条线的增幅显示了，波动越大，该公司越容易失控。
有关例子就是身处科技快速发展市场，盈利额及市场份额相应大幅提升的公司。
公司为重新占有市场份额而进行产品革新，其他失去市场份额的公司也会做出相应的回应，一轮新的改革竞争蓄势待发。
公司寻求组合1.1所描述的情况，却可能陷入1.3的状态。
在组合1.1中，随时间的推移，效率测度随指数曲线的上扬而增长的越来越快。
初期围绕趋势线，效率会有平稳的波动，但更可能的是发生愈来愈大的波动。
效率的每次下跌被更高水平的剧烈上升所扭转。
这是“伴随时间的爆发”的一种形式，现阶段的运营为更快的增长奠定了基础。
施乐公司和IBM就是经历过高速增长阶段的两个公司。
在某种程度上，通过采取用以减轻剧烈摆幅的核算方法，可能发生的剧烈摆幅便可以得到缓冲。
一个公司最困难的时期是内爆：效率在某个时间段快速下降，直到破产（组合1.3）。
短暂的恢复伴随着更大的跌幅。
同样，核算方法会对剧烈的振幅进行缓冲，也有可能滞后于真实事态的准确反映。
所做的战略举措往往是弄巧成拙，加速了公司的业绩下滑。
在平稳或静态的均衡状态（组合2.2和3.2）中，变量之间伴随时间彼此产生了相同的或不断减弱的影响。
在不稳定均衡状态下（组合1.2），变量随着时间彼此施加了更强烈的影响，但每种效果都会被相反的效应抵消。
例如，在香烟上增加的广告支出可以为两家公司带来更大的销量和收益，但这种支出可能会被想要夺回销量和利润的竞争对手达到并超越。
由于成本不断上升，并不太可能将其转嫁给消费者，情况变得不稳定。
即使不断上升的成本可以转嫁给消费者，公司通常会动用不同数量的资源，否则就必须承认竞争成本以不断升级的速率上升。
资源条件的均衡和不均衡指示效率条件只是描述公司业绩上升和下滑的措施之一，它可以帮助我们了解到一段时期内公司资源是如何变化的。
公司的资源基础包括：(1)实体资源，包括过时的到现在的；（2）财务资源，包括从有限的到广泛的；（3）人力资源，范围从浅到深；（4）商誉，从败坏的到赞不绝口的。
（Melcher & Melcher, 1977）随着时间的推移，公司不断采取策略用以挖掘、维护、构建这些资源。
如果公司用以构建资源，那么资源总量会随时间的推移而增加。
如果资源总量减少，表明公司一直处于挖掘状态中；如果没有变化，则表明公司一直在维持着这些资源。
例如，公司正在努力筹集新的资金，那么债务两清，留存收益增加，财务状况提高。
如果公司正在挖掘现有财务资源，那么为了使得利润表看起来更好看些，它的流动性资产便从经营支出转向资本支出，同时外借资金以弥补运营成本，提高股本负债比率。
如果公司正在发展新员工，新的就业岗位增加，更多高素质人才被雇佣，大量的工作申请得到储备。
相反，也可能因为全面冻结招聘，工资远低于竞争对手，人力资源趋于萎缩，这些行为都会促使更多有能力的人才寻找更好的就业机会，从而引起人员外流，人力资源水平下降。