财务部表单一览表(doc 2页)
财务收支明细表
财务收支明细表
财务收支明细表是一种用于记录和展示单位或组织在一定时期内财务收支情况的表格。
以下是一个简单的财务收支明细表示例：
说明：在上述示例中，表格的第一列是日期，记录了每笔收支发生的时间。
第二列是收入项目，列出了每笔收入的来源。
第三列是收入金额，记录了每笔收入的金额。
第四列是支出项目，列出了每笔支出的用途。
第五列是支出金额，记录了每笔支出的金额。
通过这个表格，可以清晰地看到单位或组织在一定时期内的财务收支情况，包括收入的来源、支出的用途和金额等信息。
有助于单位或组织更好地掌握财务状况，为决策提供依据。
供参考。
财务部表单(17份)
宾馆用款申请单申请部门：日期：结算方式：（）现金、（）支票、（）汇票、（）汇款总经理：财务部经理：部门经理：申请人：宾馆费用报销单年月日总经理：财务部经理：部门经理：申请人：食品饮品入库单供应商：供应商编号：发票号：收货日期：请购部门：此单一式四联，第一联财务；第二联成本核算；第三联仓库核算；第四联采购留底物料用品入库单供应商：供应商编号：发票号：收货日期：请购部门：此单一式四联，第一联财务；第二联成本核算；第三联仓库核算；第四联采购留底商品入库单日期：此单一式四联，第一联财务；第二联商场；第三联经手人；第四联供应商食品饮品领用单领用班组：领用日期：此单一式三联，第一联财务核算，第二联仓库核算，第三联领用部门物料用品领用单领用班组：领用日期：此单一式三联，第一联财务核算，第二联仓库核算，第三联领用部门挂账担保申请单HOLD ACCOUNT REQUEST结算单位（客户）名称：Company Name结算单位（客户）地址：Company address电话：传真：Tel. Fax兹由结算单位（客户）年月日在From Company(client) Year Month Date in 宾馆区域消费元，该款项由担保，Golden Jasmine Hotel Consumed amount The account is guaranteed by，挂账到年月日，逾期不付由担保人承担一切责任。
Hold it till Year Month Date, the guaranteed person is responsible for outstanding payment.（客户）签字盖章：开单部门：Company chop(client signature) Issued by担保人：Guaranteed person部门经理签字：日期：年月日Manager Date银行支票担保申请单CHECK GUARANTEE REQUEST结算单位（客户）名称：Company Name结算单位（客户）地址：Company address电话：传真：Tel. Fax兹由结算单位（客户）年月日在From Company(client) Year Month Date in宾馆区域消费受理支票张，该支票由担保，Hangzhou Capital Star Hotel Area, accept check page(s) The check is guaranteed by，并由担保人承担一切责任。
财务部表格大全
退货原因
处理意见
采购部经理
采购员
收货员
填单人
询 价 单
采购计划单工作号
寻价单工作号
询价单工作号
申请采购商品序号
供 应 厂 商
电话
厂商报价(单价)(元)
备注
出厂价
批发价
零售价
平均价
询价员
询价员员工号
询价日期
年月日
坚持采购申请单
申请部门
申请人
采购计划单号
坚持采购申请事由：
日期：
批准人
申请部门经理
日期：
收货单工作号
采购计划单工作号
订货合同号
收货员接单日期
物品名称
物品号
收货数量
单位
合同交货期
供应厂商
结算单价（元）
结算总价（元）
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
验收人
验收日期
收货员
年月日
填单人
退 货 单
编号
日期日
收货单工作号
采购计划单号
订货合同号
合同签定人（我方）
物品名称
物品号
收货数量பைடு நூலகம்
单位
已折旧金额
残余价值
月折旧额
移后用途
（移入部门）
存放地点
移出
移入
备注
经理
会计
移入部门
移出部门
固定资产购置申请单
单位：年月日
名称
中文
数量
英文
规格型号
单价
厂牌
总计金额
附属设施
主要用途
购置效益
(完整)财务表格表单大全,推荐文档
CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长5万元以下审核①审核②核准④审批③固定资产购 置5万元以上审核①审核②核准④审批③50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④货款支付200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④定金付款50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③对内300百万以上审核①审核②审核③审批④担保货款对 外审核①审核②审核③审批④50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②下属单位借 款100万以上审核①核准③审批②1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③行政费2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④400元以下审核①审核②审批③核准④总部业务招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④报纸杂志、POP 广告等1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④广告促销费用电台广播5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开 支工 伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
财务部的表格
财务部的表格CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③5万元以上审核①审核②核准④审批③货款支付50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤定金付款10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤担保货款对内100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④下属单位借款50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批②行政费1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告促销费用报纸杂志、POP广告等5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④开支1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
财务部表单
长期战略规划 销售预算
资本预算
期末存货预算
生产预算
销售及管理费用预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
产品成本预算
现金预算
当期实施方案
预算损益表
预算资产负债表
全面预算的内容包括：业务预算、资本预算和财务预算，目前集团执行的预算主 要是业务预算，缺乏财务预算和资本预算
全面预算过程是一个循环
➢资源分配作用：全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企 业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重 要依据之一。
➢风险控制作用：全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营 情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采 取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理
运营监控
重点领域管理
全面预算管理 财务分析
财务风险预警
全面预算管理
导读
财务分析
财务风险预警
诊断结论
集团全面预 算管理尚存 在很多认识 与实务的盲 区，全面预 算体系还没 有构建成功 ，离“全面 预算”还有 很大差距。
1、各层级管理者对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与 2、整个集团缺少先进科学的内部信息系统，对预算的支持不够 3、集团预算没有实现资源的聚集整合与有序运作功能 4、集团战略定位与战略愿景不清晰，导致集团预算目标不明确 5、预算编制的具体内容不全面，仍停留在业务预算层面 6、预算的事中、事后控制不足，预算执行质量和控制效果较差 7、没有以预算为基础的考核，导致预算流于形式、失去控制力
相对稳健型筹资战略
适度分权型投资战略
(精选)财务管理表单范本
财务管理表单范本一、基础管理及预算、融资、投资管理表单◇融资成本分析表◇融资需求分析表融资需求＝资产增加－负债自然增加－留存收益增加＝（资产销售百分比×新增销售额）－（负债销售百分比×新增销售额）－［计划销售净利率×计划销售额×（1－股利支付率）］外部融资销售百分比=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-（（1+增长率）/增长率）*预计销售净利率*（1-股利支付率)外部融资销售百分比=净经营资产销售百分比-（（1+增长率）/增长率）*预计销售净利率*（1-股利支付率)◇融资结构弹性分析表◇融资风险变动分析表◇短期借款一览表◇借款余额一览表◇投资项目绩效预测一览表◇投资项目绩效统计一览表项目◇投资专案管理表二、流动资产管理表单◇现金收支日报表◇出纳收支日报表年◇经营费用收支月报表◇月份周转金统计表◇存货月报表◇原材料月报表◇产成品月报表审核：填表：◇半成品月报表◇备品备件月报表三、固定资产管理表单◇固定资产盘存表四、成本管理表单五、应收应付账款管理表单◇应收账款分析表◇应收账款动态监控表审核：制表：◇应收账款及应收票据月报表◇应收票据备查登记表◇问题账款处理报告◇应收账款对账通知单截止日期：年月日止编号：公司：承蒙贵公司赐教，深表感谢。
兹送上贵行本月份应收账款明细账一份◇应付账款付款登记表六、收益管理表单◇投资项目盈亏平衡计算表项目名称：主管部门：◇财务费用统计表七、财务控制与审计稽核管理表单◇资产盘点统计表盘点说明：1、同一物品堆置不同地方或分次点计时，根据数量栏内逐一列计，事后再加以合计。
2、盘点时，由盘点人点数称重，由会点人填记。
3、盘点人同会点人签章（复写），再送盘点人及其主管（复盘人）签认。
4、盘点人应将盘点统计数量，转记入盘存表。
◇资产盘存表◇资产盘点报告表本表一式三联，分别按下列程序报送：1．财务部门——经管部门——财务部门——总经理——经管部门（白色）2．财务部门——经管部门——财务部门——总经理——财务部门（红色）3．财务部门——经管部门——财务部门——总经理——总经理室（黄色）◇库存现金及票据盘点报告盘点部门：1．会计部门——财务部门——总经理室——财务部门（白色）2．会计部门——财务部门——总经理室——会计部门（红色）3．会计部门——财务部门——总经理室（黄色）◇财务状况监控表◇资金调度监控表◇应收账款动态监控表◇审计工作底稿：横向趋势分析表年度◇审计工作底稿：资产负债表纵向分析表年度◇审计工作底稿：损益表纵向趋势分析表年度◇审计工作底稿：控制环境调查记录表年度◇审计工作底稿：会计系统控制调查表年度八、财务分析管理表单◇商品产销平衡趋势分析表◇运营状况分析表（1）：存货周转状况分析表◇运营状况分析表（3）：流动资产周转状况分析◇运营状况分析表（4）：总资产周转状况分析◇运营状况分析表（5）：应收账款周转状况分析◇融资风险变动分析表◇生产经营状况综合评价表◇资本结构弹性分析表◇核心财务指标趋势分析表（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
财务部附件明细表
36
资产领用
出库单汇总表
领用人签字
37
长短期借款等
合同或协议、银行回单
38
未尽事项
发票、合同或协议
6
车辆使用费
1、年审费、车辆保险费和维修保养费：发票、维修申请表、维修清单、保险单等
以月为单位进行报销
7
2、汽油费、路桥费和停车费：发票
以月为单位进行报销
8
业务招待费
发票、《业务招待费申请单》等
超预算要提供说明
9
会议费（包括场地租赁、购置用品等）
发票、承办方协议、会议通知、会议签到表等原始单据
预算内
23
广告宣传费
发票、合同、活动方案、活动审批单
24
销售佣金及中介费
发票、合同或协议、《对账单》
25
水电费、燃气费
发票、银行回单
26
销售提成
发票、销售《提成表》
27
金融机构费用
发票、合同或协议
应付/预付款项类：
28
供应商款项
发票、合同或协议、送货单、验收入库单、领料单、对账单、送货确认函（如机械使用费则附：发票、机械作业结算单、入库单、领料单、结算单）。
16
团队建设费
发票、《团队建设费用审批表》
发票必须与活动内容相符
17
贺金/抚恤金
结婚证复印件/关系证明和死亡证明等
18
体检费、旅游费
发票、合同或协议、员工名单等
19
保险费
发票、保险合同或协议
20
招聘费
发票、合同或协议
21
维修费
发票、《维修申请单》、《验收报告》
22
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
牛皮纸
1000个
18
投款箱使用登记表
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
19
帐单号码控制表
21cm×15cm
单联
普通纸
20本
50张/本
20
收益借贷总结表
21cm×15cm
单联
普通纸
20本
50张/本
21
总出纳每日收款报告表
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
22
差旅费报销单
17cm×10cm
单联
普通纸
20本
50张/本
23
总出纳流动资金报告单
15cm×7cm
单联
普通纸
20本
50张/本
24
付款申请单
21cm×15cm
单联
普通纸
100本
50张/本
25
应收款帐龄分析表
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
知识改变命运
财务部表单一览表
对客表单名称
规格和尺寸(长×宽)
联数
印刷要求
印刷数量
备注
1
暂收款凭单
15cm×8cm
一式三联
无碳复写、连号
200本
50份/本
2
退款证明单
15cm×8cm
一式三联
无碳复写、连号
200本
50份/本
3
住客消费结帐单
20cm×15cm
一式二联
连纸、无碳复写、连号
150本
50份/本
4
消费结帐单
20cm×15cm
一式二联
连纸、无碳复写、连号
200本
50份/本
5
杂项收费单
20cm×15cm
一式二联
连号
20本
50份/本
6
杂项减扣单
20cm×15cm
一式二联
连号
20本
50份/本
内部使用表单名称
规格和尺寸(长×宽)
联数
印刷要求
印刷数量
备注
1
供应商档案登记表
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
2
合格供应商评估表
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
3
报价单
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
4
月份物资采购计划单
21cm×15cm
单联
普通纸
20本
50张/本
5
物品申购单
21cm×15cm
一式四联
连号
50本
25份/本
6
物品验收记录单
21cm×15cm
一式四联
无碳复写、连号
50本
25份/本
23cm×12cm
单联
硬纸卡
300张
13
盘点表ห้องสมุดไป่ตู้
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
14
财产清查明细登记表
29cm×21cm
单联
普通纸
20本
50张/本
15
高级员工膳食及交际应酬报表
21cm×15cm
单联
普通纸
20本
50张/本
16
收银缴款书
21cm×15cm
单联
普通纸
25本
50张/本
17
收银缴款袋
7
领料单
21cm×15cm
一式三联
连号
100本
50份/本
8
内部调拨单
21cm×15cm
一式三联
连号
50本
50份/本
9
发货汇总日报表
21cm×15cm
单联
普通纸
20本
50张/本
10
收货汇总日报表
21cm×15cm
单联
普通纸
20本
50张/本
11
物品报损单
21cm×15cm
单联
普通纸
20本
50张/本
12
货位卡