财务部常用表格表格格式
财务必备表格模板-固定资产清单
直线法
188
0
直线法
482
12
直线法
482
12
年限总和法
130000
1 130000 正常使用
20%
26000.0
308
12
年限总和法
296
0
直线法
110
12
直线法
272
0
固定余额递减法
272
0
年限总和法
200
12
双倍余额递减法
200
12
双倍余额递减法
200
12
双倍余额递减法
218
0
直线法
218
0
直线法
218
0
直线法
218
0
年限总和法
218
0
年限总和法
200
0
年限总和法
200
0
年限总和法
200
0
固定余额递减法
177
0
直线法
177
0
固定余额递减法
111
12
固定余额递减法
203
0
固定余额递减法
184
0
直线法
232
0
直线法
166
0
直线法
131
0
年限总和法
306
0
年限总和法
298
0
年限总和法
269
0
年限总和法
204
0
双倍余额递减法
173
0
双倍余额递减法
173
0
双倍余额递减法
440
12
双倍余额递减法
422
半年各部门财务支出预算表Excel模板表格
下半年各部门财务支出预算对比图
1400 1200 1000
800 600 400 200
0 开发部 销售部 运营部 人事部 财务部 电商部 设计部
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
下半年各部门财务支出预算趋势图
1500
1000
500ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 七月 八月
九月
十月
十一月 十二月
设计部 电商部 财务部 人事部 运营部 销售部
开发部
开发部 销售部 运营部 人事部 财务部 电商部 设计部
下半年各部门财务支出 预算占比图
3% 24%
43% 18%
12%
开发部 销售部 12% 运营部 3% 人事部 28% 财务部 电商部 设计部
下半年各部门财务支出预算报告
下半年各部门财务支出预算报告
部门 下半年支出预
占比
开发部
2156
11.7%
销售部
3352
18.2%
运营部
4514
24.5%
人事部
545
3.0%
财务部
2156
11.7%
电商部
545
3.0%
设计部
5142
27.9%
总计
18410
100.0%
七月 564 454 232 231 53 235 546 2315
八月 436 332 145 355 45 222 286 1821
按月份支出预算
九月 十月
23
1145
23
545
268
196
233
695
852 1245
494
161
262
房地产集团公司财务部资料表格大全
调拨部门
调拨设备申请部门
申请人
调拨原因
部门负责人确认
中心总经理审批
行政部确认
资产编码
设备名称
型号
调出部门
调入部门
调拨日期
总裁办
审核
财务管理中心
审核
执行总裁
审批
备注：本表格适用于集团总部各部门之间的固定资产调拨往来。
固定资产调拨单（2）
调出部门/公司
调出部门
经办人
调出固定资产原因
发文标题：
发文编号：
报送单位：
主送单位：
抄送单位：
发文单位：
文件发布方式：□PD系统公告
□电子邮件
□其他方式：
公司年度、季度预算审批表
编号：
文件名称
内容简述
（详细内容附后）
财务管理中心总经理：
监审部
总裁办
企业发展部
人力资源管理中心
财务管理中心
资本管理中心
商业地产研究院
投资发展中心
技术研发中心
项目管理中心
固定资产申购单
申购部门
申购日期
需用日期
申购部门
申请人
申购设备及配置需求
申购理由
中心/公司总经理（执董）确认
总裁办
企管部确认配置
行政部确认库存
成本控制和中心
设备名称
配置
型号
价格
备注
1
2
3
确认设备型号
领导审批
总裁办
审核
执行总裁
审核
礼品借出请单
日期
申请人
公司/中心
费用承担单位
赠送对象
礼品清单
酒店财务全套表格
年月物资采购计划年月日总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购年月物资采购计划年月日总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1:1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购购申请单要货部门用货日期制表人月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商库存数上期单价及供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日尺寸：11CM×18CM比例：1：1 一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
物资收发存月报表尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金内附：收款员日报表一份领班收款员收款员尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAMEROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNT PAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分承诺付款书GUARANTEE OF PAYMENTi)全部费用我承诺支付房先生/小姐的ii) 房费iii) 其它费用（请特别说明）付款方式为现金/信用卡（信用卡号码）i) total chargeI will guarantee pay for Miss./ Mr. of room number during the stay fromto by cash/My Credit Card Number .ii) room chargeiii) others (please specify)客人姓名签名Guest Name Signature房号日期Room Number Date特别费用说明Please specify the other charges: 经办人：Prepared By:尺寸：12CM×16CM比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
财务报表标准格式-完整版-财务表格
财务报表标准格式-完整版-财务表格
一、财务报表的概述
财务报表是企业用于反映其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益表。
二、资产负债表
资产负债表是用于展示公司在一定时点上的资产、负债和所有者权益的情况的财务报表。
资产负债表通常按照以下格式编制：
三、利润表
利润表是用于展示公司在一定期间内的收入、成本和利润情况的财务报表。
利润表通常按照以下格式编制：
四、现金流量表
现金流量表是用于展示公司在一定期间内现金流入和流出情况的财务报表。
现金流量表通常按照以下格式编制：
五、所有者权益表
所有者权益表是用于展示公司在一定时点上所有者权益的情况的财务报表。
所有者权益表通常按照以下格式编制：
以上为财务报表的标准格式，企业在编制财务报表时应尽量遵循相关的财务报告准则和会计制度，确保财务报表的准确性和可比性。
各种财务表格
各种财务表格(总31页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注：本单由会计室使用并管理。
借款单年月日注：本单由会计室使用并管理。
支票使用登记薄差旅费报销单报销部门：年月日附单据张注：本单一式两联，第一联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号：年月日移交人接收人注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日批准：审核：制表：说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：年月日经办人：制单：注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：财产编号：年月日注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
财产编号：年月日物资管理员：使用人或保管人：注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
财务报销单表格—带尺寸
报销部门：年月日附件共张
姓名姓名
职别
出差事由
部门会计签批
部门经理审核
出差起止日期自年月日起至年月日止共天
日期
起讫地点
天数机票费车Fra bibliotek费市内交通费
住宿费
出差补助
其他
小计
月
日
合计
注：所有费用必须有部门会计和经理签字才可以报销，数额在2000元以上需通过财务经理审批，5000元以上需总经理审批。
出纳复核借款人
规格：180MM*96MM一联式宋体黑色
付款审批单
年月日附件共张
付款部门
领款人
付款事由
借款金额
（大写）拾万仟佰拾元
（小写）￥
部门会计签批
部门经理审核
注：所有付款须有部门会计和经理签字才可以付款，（思达科门市、销售部）数额>5000元、>10000元、（轮胎门市）>20000元、>40000元、（轮胎、铝圈销售部）>40000元、>100000元分别需财务经理和总经理审批。
规格：190MM*105MM一联式宋体黑色
费用报销单
报销部门：年月日附件共张
用途
金额（元）
备
注
部门
会
计
签批
部门经理审核
合计
注：所有费用必须有部门会计和经理签字才可以报销，数额在2000元以上需通过财务经理审批，5000元以上需总经理审批。
金额大写：万仟佰拾元角分
原借款：元
应退余款：元
出纳复核报销人
规格：190MM*105MM一联式宋体黑色
总计金额（大写）万仟佰拾元角分预支元补助元
出纳复核报销人
财务三张表格
财务三张表格1. 资产负债表资产负债表是一份财务报表，用于展示企业在特定日期的资产、负债和股东权益的情况。
它可以提供给企业的内外部利益相关者，帮助他们了解企业的财务健康状况。
一般来说，资产负债表按照以下格式进行展示：资产•流动资产–货币资金：企业在账面上的现金及活期存款–短期投资：企业持有的可以快速变现的投资，如市场短期有价证券–应收账款：企业从销售商品或提供服务中应收到的款项–存货：企业拥有的用于销售或加工的原材料、在产品和产成品–其他流动资产：其他可以快速变现的资产，如预付款项和其他应收款项•非流动资产–长期投资：企业投资他人股权或债券等长期持有的投资–不动产、厂房和设备：企业用于生产经营的固定资产–无形资产：企业拥有的无实物形态的资产，如商誉和专利权–长期待摊费用：企业已支付但尚未使用完的长期费用–其他非流动资产：其他不容易变现的资产，如长期应收款项负债和股东权益•流动负债–应付账款：企业购买货物和接受服务时应付的款项–应付工资和福利：企业应付给员工的工资、奖金等费用–短期借款：企业短期内需偿还的借款–预收账款：企业未提供相应商品或服务而预先收取的款项–其他流动负债：其他可以在短期内偿还的负债•非流动负债–长期借款：企业长期内需偿还的借款–长期应付款：企业长期内应付的债务–长期待摊负债：企业已支付但尚未使用完的长期费用–其他非流动负债：其他不容易偿还的负债•股东权益–股本：企业发行的股票资本–资本公积：企业在股本外筹集的资本–盈余公积：企业累计的未分配利润和其他留存收益–所有者权益：企业归属于股东的所有者权益2. 利润表利润表是一份财务报表，用于反映企业在特定时间段内的营业收入、成本和利润状况。
它帮助企业管理层和投资者了解企业的盈利能力和经营状况。
一般来说，利润表按照以下格式进行展示：营业收入•销售收入：企业销售商品或提供服务所获得的收入•其他收入：企业除销售收入以外的其他收入，如利息收入和租金收入营业成本•销售成本：企业销售商品或提供服务所支付的成本•研发费用：企业研发新产品或改进现有产品所支出的费用•销售费用：企业销售商品或提供服务所产生的费用•管理费用：企业管理层的工资、办公费用等•财务费用：企业财务活动所产生的费用，如利息支出和汇兑损失营业利润营业收入减去营业成本得到的利润。
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物品盘点表使用部门
财产保管员：
盘点员：
保管人：
部门主管：
内部缴款单年月日
有关人员签章：
库存现金清查表
处理意见：
固定资产报废报损审批表
财产编号：单位：年月日
审批：财务总监：主管：
固定资产移转单
移出部门
移入部门年月日财产编号：
固定资产购置申请单
单位：年月日
审批：财务总监：主管：
物品报损、报失审批表
盘点统计表
部门年月日
复盘人：会点人：盘点人：
盘点人员编组表
年月日
支出证明单
部门：年月日
审批：审核：主管：经手人：
借款单
部门：年月日
审批：审核：主管：经手人：
入库单
入库时间：年月日单位：件
库房领班：库管员：采购员：
闲置固定资产明细表
管理部门：制表日期：年月日共页第页
批准：审核：制表：
盘点盈亏报告表
经管部门：年月日
盘存表
经管部门：年月日
会计部经理：会点人：经管部门主管：盘点人：
收货单
退货单
询价单
坚持采购申请单
订货单
寻价单
采购申请单
申请部门：年月日
本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部。