质量保证措施及创优计划精编版
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。
2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专职质检工程师要亲自参与监督。
7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。
2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。
3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。
我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。
5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。
6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。
我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。
同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。
二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。
这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。
2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。
在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。
通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。
工程质量保证措施和创优计划
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你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的工程质量保证措施和创优计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程质量保证措施和创优计划1质量保证部管理制度一、工作职责及处罚办法1、外来人员（无关）不经批准不得进入中心化验室，发现一次处罚负责人5元。
2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚5元。
3、不得随便动用毒品、危险品，工作需要动用得经主管批准，否则每次处罚5元。
4、仪器操作必须依据相关sop，如有擅自改动每发现一次处罚20元。
5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。
如有人为损害负责赔偿30%以上，遗失按全额赔偿。
6、不得向外界泄露部门机密，一般文件给予警告，并处罚款500元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。
7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出中心化验室,违者罚款10元。
8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整洁，发现一次罚款5元。
9、工作场所不得大声喧哗，发现一次罚款5元。
10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发现一次罚款5元。
11、员工在部门负责人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门机密处理。
12、与外界联系，主管以上可直接与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。
否则，每次罚款10元，造成负面影响罚款100元。
13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。
14、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。
一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。
例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。
为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。
同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。
质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。
在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。
在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。
生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。
售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。
通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。
首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。
创优计划与质量保证措施
对当前的质量管理状况进行全面评估，识别存在 的问题和改进空间。
改进措施制定
根据评估结果，制定针对性的改进措施，包括流程 优化、技术创新、人力资源开发等。
实施与监控
按照实施方案，逐步推进改进措施，并对实施过 程进行监控和调整。
效果评估与持续改进
对改进措施的效果进行评估，总结经验教训，持续优化 和改进创优计划。
对产品和服务进行全面检测和质 量评估，确保质量符合要求。
明确质量目标和要求
明确客户对产品或服务的质量要 求和企业的质量目标。
持续改进
根据质量检测和质量评估结果， 持续改进质量管理体系和技术， 提高产品和服务的质量水平。
03
创优计划与质量保证的关系
创优计划与质量保证的关系
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04
创优计划与质量保证的案例分 析
措施的有效执行。
成果与收获
通过实施创优计划与质量保证措施 ，我们取得了显著的成果，包括提 高了产品质量、优化了生产流程、 降低了成本等。
经验教训
在实施过程中，我们也遇到了一些 挑战和困难，并从中吸取了教训， 为今后的工作提供了宝贵的经验。
分析创优计划与质量保证措施的未来发展趋势
技术创新
随着科技的不断发展，创优计划与质 量保证措施将更加依赖于技术创新， 实现更加智能化、自动化的管理。
案例一：某企业的创优计划与质量保证措施
总结词
全面质量管理
详细描述
该企业实施全面质量管理，通过制定严格的质量标准和控制流程，确保产品和服 务的质量。同时，该企业还注重员工培训和激励机制，提高员工的质量意识和责 任心。
案例二：某行业的创优计划与质量保证措施
总结词
行业协会推动
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划的实施，是我们每个项目成功的基石。
首先，我们得从质量保证措施入手。
没有好的质量，创优计划根本无从谈起。
一、质量保证措施1.1 建立健全的质量管理体系这个体系就像是我们工作的“护身符”。
首先，我们要明确每个环节的质量标准。
每个员工的职责要清晰，谁负责什么，大家心中都有数。
我们会制定详细的操作流程，确保每一个步骤都能落到实处。
接下来，我们得定期进行质量审核。
这就像是为我们的工作“把脉”，及时发现问题，及时解决。
每个月的质量会议上，大家都可以提出自己的意见和建议。
多听听基层员工的声音，才能真真正正摸清问题的根源。
1.2 强化培训和技能提升说到培训，真是不能马虎。
我们要定期组织培训，让每个员工都能跟上行业的发展步伐。
技术更新得快，谁都不能掉队。
通过培训，不仅能提升大家的专业技能，还能增强团队的凝聚力。
此外，我们还要鼓励员工参加外部培训和行业交流。
眼界开阔了，才能带来新的思路和想法。
大家一起学习，一起进步，形成一种良好的氛围。
想想看，大家齐心协力，向着一个目标前进，真是让人倍感振奋。
二、创优计划2.1 明确创优目标创优计划的目标要明确，不能模糊。
我们要设定具体的指标，比如客户满意度、产品合格率等。
这个目标就像是灯塔，指引着我们前行。
大家朝着同一个方向努力，才能实现“创优”。
在这个过程中，我们要定期检查进度，及时调整策略。
要学会总结经验，及时修正偏差。
只有不断进步，才能离目标越来越近。
2.2 增强团队合作优秀的项目离不开团队的合作。
团队的力量是无穷的。
我们要鼓励大家相互支持、相互协作。
工作中遇到困难时，大家一起 brainstorm，寻找解决方案。
每个人都是重要的一环，缺了谁都不行。
另外，定期组织团队建设活动，增进同事之间的感情。
大家不仅是同事，更是朋友。
和谐的团队氛围，会让每个人都感到心情愉快，工作更有动力。
2.3 激励机制为了鼓励大家积极参与创优计划，我们得建立合理的激励机制。
(完整版)工程质量保证措施和创优计划
工程质量保证措施和创优计划一、质量保证措施遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。
本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。
大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。
1、实施目的为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。
2、实施步骤交底→准备→施工过程→自检→存在问题整改→填表报专检→质检员专检→交接检→转序→奖励与处罚。
分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。
班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。
各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。
各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。
每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作, 不给予专检验收。
对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。
对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽。
混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。
构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。
各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。
安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或放行。
对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同协商同意后方可例外放行。
二、施工组织措施根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。
创优计划与质量保证措施
创优计划与质量保证措施汇报人：2024-01-09•创优计划概述•质量保证措施•创优计划与质量保证的关联目录•创优计划与质量保证的案例分析•总结与展望01创优计划概述创优计划的目标和意义创优计划的目标通过实施一系列的质量改进措施，提高产品或服务的整体质量和竞争力，以满足客户需求并超越竞争对手。
创优计划的意义创优计划有助于企业提高客户满意度、增强品牌形象、降低质量成本、优化运营效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
质量监控与持续改进建立质量监控体系，定期评估改进效果，及时调整实施计划，实现持续改进。
实施改进措施按照实施计划，逐步推进各项改进措施，确保其有效执行。
质量改进措施针对评估结果，制定针对性的质量改进措施，包括技术改进、流程优化、人员培训等。
制定创优计划明确创优目标、制定实施计划、分配资源、确定时间表等。
质量现状评估分析现有产品或服务质量，找出存在的问题和改进空间。
创优计划的实施步骤02质量保证措施质量保证是指企业为了确保产品或服务的质量符合规定或客户要求，所采取的一系列管理和技术措施。
质量保证对于企业的生存和发展至关重要，通过实施质量保证措施，可以提高产品质量、增强客户信任度、提升企业竞争力。
质量保证的概念和重要性质量保证的重要性质量保证的概念加强过程控制通过严格的生产过程控制，确保产品或服务在生产过程中不出现偏差，提高产品质量稳定性。
建立质量信息反馈机制建立有效的质量信息反馈机制，收集客户意见和建议，及时调整和改进产品或服务。
定期进行质量检查和评估对产品或服务进行定期的质量检查和评估，及时发现并解决潜在问题。
制定严格的质量标准根据客户需求和行业标准，制定详细、明确的质量标准，作为产品或服务的验收依据。
质量保证的措施和方法质量保证的持续改进持续改进的概念持续改进是指企业在实施质量保证措施的过程中，不断发现问题、分析问题、采取改进措施，实现产品质量和管理的不断提升。
持续改进的方法通过不断优化生产工艺、更新设备、加强员工培训等方式，提高企业整体素质和质量管理水平。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
一、质量保证措施（一）建立完善的质量管理体系首先，我们要建立一套全面、系统的质量管理体系。
这包括制定明确的质量方针和目标，明确各个部门和岗位的质量职责，确保质量管理工作能够贯穿于企业的整个生产经营过程。
同时，要定期对质量管理体系进行审核和评估，发现问题及时改进，以保证体系的有效性和适应性。
（二）加强原材料和零部件的质量控制原材料和零部件的质量直接影响到最终产品的质量。
因此，我们要严格选择供应商，建立供应商评价和管理机制，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
在采购过程中，要加强检验和验收工作，对不合格的原材料和零部件坚决予以退回。
（三）优化生产工艺和流程生产工艺和流程的合理性和稳定性对产品质量有着重要影响。
我们要不断对生产工艺和流程进行优化，消除影响质量的不稳定因素。
通过引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平，减少人为因素对质量的影响。
同时，要加强生产过程中的监控和检验，及时发现和解决质量问题。
（四）加强员工培训和素质提升员工是企业质量管理的主体，他们的素质和技能水平直接关系到产品质量。
因此，我们要加强员工的培训工作，提高他们的质量意识和操作技能。
通过开展质量教育活动，让员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。
同时，要建立激励机制，对在质量管理工作中表现出色的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
（五）强化质量检验和监督质量检验是保证产品质量的重要手段。
我们要建立完善的质量检验制度，明确检验标准和检验方法，确保检验工作的科学性和公正性。
加强对生产过程中的巡检和抽检，及时发现和纠正质量问题。
同时，要加强对成品的检验和验收，确保产品符合质量标准。
此外，要建立质量监督机制，对质量管理工作进行监督和检查，发现违规行为严肃处理。
质量保证措施和创优计划
定期开展质量意识培训
确保员工认识到质量对产品的重要性，提高全员 质量意识。
技能培训与考核
针对不同岗位，提供专业技能培训，并定期进行 技能考核，确保员工具备合格的操作技能。
3
激励机制与晋升通道
建立员工激励机制，如质量奖励、优秀员工评选 等，同时为员工提供晋升通道，激发员工的工作 积极性和创造力。
设备与工具的维护与管理
通过企业文化的传承和发展，将质量意识融入企业的 核心价值观中，形成独特的企业质量文化。
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质量检测与评估
01 建立完善的质量检测与评估体系，确保产 品和服务质量达标。
02
对产品和服务进行定期检测和评估，及时 发现并解决质量问题。
03
对检测和评估结果进行分析和总结，为质 量改进提供依据。
04
定期向高层管理层汇报质量检测与评估情 况，提高管理层的重视和支持。
质量改进与提升
鼓励全员参与质量改进活 动，持续优化产品和服务 质量。
质量保证措施和创优计划
汇报人： 2024-01-05
目录
• 质量保证措施 • 创优计划 • 质量保证与创优的关系 • 质量保证措施的实施 • 创优计划的实施 • 质量保证与创优的持续改进
01
质量保证措施
质量管理体系
建立完善的质量管理体系 ，确保各项工作按照标准 流程进行。
定期对质量管理体系进行 审查和更新，确保其持续 有效性和适应性。
反馈改进
根据成果评价结果，及时调整和改进创优计划和实施方案，持续优化和提高企业质量管理水平。同时 ，将创优成果进行总结和提炼，形成企业质量管理的经验和知识库，为企业未来的发展提供借鉴和参 考。
03
质量保证与创优的关系
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五章质量保证措施及创优计划第一节质量保证措施一、工程质量方针、目标及要求（一）质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流装修档次。
2、工程质量目标（1）分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
（二）质量要求1、产品质量：产品质量包含以下六个方面：适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性：主要指施工方便和使用安全。
2、工作质量：管理包括以下两个方面：生产过程中的工作质量、服务质量。
二、质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。
从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
（一）质量保证体系1、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。
项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。
2、项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。
建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到国家验收规范合格标准，质量奖项获得长沙市建筑长城杯金奖。
（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。
（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。
（四）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。
（五）加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，施工期间做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。
三、质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：（一）精心组建施工组织为了确保乐天世界项目百货店、电影院及连廊内部装修工程施工如期竣工并达到国家验收规范合格标准，我公司选派精兵强将成组该工程项目部。
该项目部有着多年的施工经验，与本公司长期配合的经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、高素质的施工队伍，并参与过同类大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验，且深受业主、监理、总包及同行单位好评的项目部。
（二）服从业主和监理的质量管理1、项目经理部在施工过程中积极配合业主、监理及总包单位的质量检查和指导，服从业主、监理及总包单位的监督和管理，严格按行业标准进行施工。
2、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。
3、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。
（三）建立、健全质量管理制度1、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。
严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91，《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50054-94，长沙市《单位工程质量检验评定标准》以及国家有关验收标准。
2、坚持按图施工，若有变更及时报业主和监理同意后方进行实施。
3、加强工序检查验收制度。
坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。
上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。
每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。
4、严格执行“例会制”。
各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。
每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。
（四）加强成品保护意识1、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。
2、成品、半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。
3、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。
4、成品半成品不得靠近焊接或生火处。
5、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。
四、质量控制制度（一）施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。
如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早熟悉合同文件是十分重要的。
应重点审核的技术文件除合同外。
2、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及检验的方法、标准、次数和取样规定。
3、审阅进度计划和施工方案。
4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。
5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料和设备要及时检验。
6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。
7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
11、检查好有关担保和保险工作。
12、签发动员预付款支付证书。
13、检查业主对工地的占有情况和工地环境。
14、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。
（二）施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
1、工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。
（1）确定工程质量控制流程。
（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。
诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。
（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。
2、设置工序质量控制点：（1）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。
针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。
对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。
（2）工程质量的预控。
（3）质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。
具体做法包括：（a）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。
（b）分项工程施工前预检。
诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等。
（c）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。
（d）隐蔽工程检查验收。
（e）分项工程检查验收。
（f）单位工程检查验收。
（g）成品保护质量检查。
3、成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。
（2）采用适当保护措施。
例如封闭、覆盖、包裹等。
（3）加强成品保护的检查工作。
4、交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。
（2）施工记录。
（3）隐蔽工程验收记录。
（4）设计变更、技术洽商、技术核定。
（5）质量检验评定资料。
（6）竣工图。
（7）竣工验收表。
5、工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收。
（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。
（3）制作竣工资料和竣工图。
（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。
五、质量检查制度（一）现场质量检查的制度1、开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2、工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
3、隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
4、停工后复工前的检查。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。
6、成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
（二）现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
1、目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
看，就是根据质量标准进行外观目测。
如清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。
摸，就是手感检查。
主要用于装饰工程的某些检查项目，如地面有无起砂可通过手摸加以鉴别。
敲，是动用工具进行音感检查。
对地面工程、装饰工程中面砖、锦砖和石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。
些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。
照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。
2、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
实测检查法的手段，可归纳为靠、吊、量、套四个字。
靠，是用直尺，靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。