第肆届中国连锁经营特许加盟展览会参展回执表
展会邀请函文案范文(5篇)
展会邀请函文案范文(5篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。
信任很多人会觉得范文很难写。
这里我整理了一些的范文，盼望对大家有所关心，以下是我整理的展会邀请函文案范文(5篇)，欢迎阅读与保藏。
第一篇: 展会邀请函文案敬重的各位同行伴侣：我们诚意邀请您参观将于__年__月_日在广州市番禺区隆重进行的专业音响现场试听会，本次试听会将展出我司多年来研发而成的全频、同轴及线阵系列产品。
为了本次活动的圆满胜利，我们特殊邀请到海内外知名调音师罗应勤先生及研发人对此产品进行具体讲解。
为您供应更多学习沟通机会和无限商机。
信任xxxx年的试听会肯定会让您满载而归，切勿错过这一盛大聚会！组织单位：xx市xx演出器材有限公司客服专员：胡xx工作手机：e—mail：时间：地点：网址：如有意向参与，请填写附件中的与会回执表，同时请您携带好邀请函，由我司确认后，我司将依据实际状况支配相关的试听事宜，诚意邀请您的到来！如有疑问可随时电话联系。
fohhn（风）xxxx广州新产品试听会与会回执表单位名称单位电话与会联系人手机与会人数贵单位性质□工程商□使用方□代理商其次篇: 展会邀请函文案我委担当着蓝色新区核心区的建设任务，总工期3年，现主体建成已进入设备安装阶段，为便于择优确定我委企业总部配电箱供应商，特邀请你单位参与本次报价活动。
一、报价内容：见附：1.《蓝色新区工程企业总部配电箱报价表》。
1.本次供货期：从20xx年4月至20xx年4月底。
2.报价构成：总价为卖方将货物运送到买方指定地点并指导安装调试完成的价格，包括：深化设计费、加工制作费、检验费、包装费、移交之前保管费、运费、装卸搬运费、(指导)调试费、合理损耗、售后服务费、合理利润、税金等;如为进口产品，还应包含关税及增值税、口岸费用、报关服务费等。
因履约过程中市场行情变化而导致产品价格波动，以及其它因卖方缘由而造成的价格波动时，合同价格均不予调整。
有关展会的邀请函范文
有关展会的邀请函范文如果邀请人数很多,邀请函多将事先准备好的内容印制成文或者使用现成的邀请函模板。
那有关展会的邀请函该怎么写呢?下面就让小编带大家看看一系列的有关展会的邀请函。
望大家采纳。
有关展会的邀请函范文篇一作为全球公认的成功商业模式特许经营连锁加盟，进入中国以来，正以极强的渗透力渗透各个行业，目前已逾20万家加盟连锁店总数，并且相当一段时期内仍将蓬勃发展。
07年《商业特许经营管理条例》的施行，规范了这一市场，项目方投资方如何更有效开展合作，已形成热点。
南京，区位优势突出，位于沿海、长江经济带交汇处，是长三角地区仅次于上海的第二大中心城市，随着南京都市圈带动的日趋紧密，商业覆盖能力更加显著。
南京会展软环境全国一流，会展竞争力排名第五，是国内第一家具有真正意义的会展业协调机构的城市。
xxx特许加盟创业展由业内知名国际间商业组织：财团法人新加坡世贸中心、财团法人首尔世贸中心全力支持，中国加盟连锁项目中心、中国商品流通协会主办，诚品会展大陆分部、香溪文化具体承办执行，共同打造符合中国市场现状的特许经营连锁加盟创业项目展览盛会。
20xx南京特许加盟创业展每年一届，落地古都南京，辐射长三角。
将合理运用自身良好的资源优势，精心策划推广，培育南京特许加盟创业展这一品牌。
同时规范参展行为精选专业观众，设置参展上限，使参展与会商机最大化。
20xx南京特许加盟创业展是以特许经营连锁加盟创业项目招商为主的专业盛会，其个性鲜明、内容丰富、注重实效，贴近市场走向;是有效的寻求加盟与投资对接平台;吸引着众多的代理商、经销商、加盟商、投资人及创业者现场参观、洽谈、合作;带给您的不仅有实在的合作机会，更是您拓展市场的首选途径。
20xx南京特许加盟创业展欢迎您的参与有关展会的邀请函范文篇二尊敬的_展会负责人_：我们诚意邀请您参观将于____年____月____日在____交易会____展馆________________馆隆重举行的____________市场展览会，预计展览规模将达到50000平方米，成为汽车后市场相关企业树立品牌，相互交流，开拓海内外市场的重要平台。
展会邀请函范文集合五篇
展会邀请函范文集合五篇展会邀请函篇1各有关单位：为抓住机遇，加大对国外市场的开拓力度。
经批准，我公司正在组织国内企业参加于XXX年4月在德国慕尼黑举办的“德国慕尼黑国际建筑机械、工程机械、建材设备及工程车辆展览会”(BAUMA XXX宝马展)，为做好筹备工作，现将有关事宜函告如下：一、展览会名称：中文名称：XXX年德国慕尼黑国际建筑机械、建材设备及工程车辆展览会英文名称：BAUMAXXX二、展览会时间：XXX年4月15日-21日，展期7天三、展览会地点：德国慕尼黑四、展览会规模：总面积达600000平方米五、展品范围：建筑机械、建筑车辆、施工机械、矿山机械、矿山设备、矿业处理、生产建筑材料、组件及服务供应商等。
六、展览会概况: BAUMA (德国慕尼黑国际建筑机械、建材设备及工程车辆展览会)是全球最大、也是最重要的建筑行业贸易展。
BAUMA 始创至今已有50多年历史，其展品范围全面包括了全世界各类建筑机械、设备及工程用车和矿山机械，它不仅是国际建筑业界的商务贸易中心，同时也是世界各地建筑业者汇聚交流、获取信息、拓展联络的重要平台。
上届(XXX年)展会中国参展企业超过300家，面积超过2万平米，比20xx增长1倍。
徐工、柳工、三一重工、中联重科、山河智能、福田、南方路机等国内知名企业悉数参展，且参展面积大大超出以往。
此外，众多配件企业报名非常踊跃，甚至出现了供不应求的`局面。
其中海外展商占60%。
来自中国，印度和土耳其的展商有显著的提高。
来自200多个国家和地区的超过41万5千名观众到访了BAUMA 20xx。
受火山喷发和欧洲禁空的影响，这个数字比20xx年减少了17%。
其中65%的观众来自德国，35%为海外观众。
展出形式：以实物为主，展销结合，并辅以图片、模具、样本等。
摊位及参展人员要求：每标准摊位9㎡。
每单位可选派两名熟悉产品和外贸业务的人员参加。
报名方式：展会邀请函篇2我院准备于20xx年12月份在福建省福安市会展中心展厅举办一次全国性书画作品展，诚邀各书法家、美术家及爱好者参展，并邀请部分中国书协、美协驻福建的会员以及当地的领导、新闻媒体参与评审和参观，大家觉得怎么样?不收费，不退稿，均发给优秀作品证书，展览过后选出优秀作品200幅印制成册，免费寄给每位入选作品的作者。
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐 7 奇瑞统一 8 奇瑞统一 9 商谈报价奇瑞统一 10 推荐 11 新车交付奇瑞统一 12 奇瑞统一 13 奇瑞统一 14 客户关怀推荐 15 推荐16 基础管理展厅管理推荐 17 推荐 18 推荐 19 推荐 20 推荐 21 文件信息管理推荐 22 推荐 23 推荐 24 推荐 25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐本交车确认单交车预约登记表 SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表 5S管理销售服务商5S管理自检表本销售服务商文件统计表销售服务商部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表 26 业务管理销售管理推荐 27 推荐 28 推荐 29 推荐 30 促销管理推荐 31 推荐 32 推荐 33 推荐 34 推荐35 推荐 36 客户关系管理奇瑞统一 37 推荐 38 推荐 39 推荐 40 推荐 41 推荐 42 监督评价奇瑞统一 43 现场督导推荐 44 推荐 45 推荐 46 推荐 47 推荐 48 持续改进推荐49 推荐 50 推荐 51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户性别地址拟购车型（时间） 1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理： /店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:0016:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期 08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
会展现场管理
展览会现场管理管什么？
展览会现场管理对成功地办好一届展览会至关重要，现 场管理做得不好会影响专业观众和参展商对展览会的满 意程度，直至影响整个展览会的品质。
一、观众登记和入场管理
观众登记处—— 为了提高工作效率，绝大多数展会组织者都偏向于把预先登记的观众 和现场注册的观众分开，有些展览会还进一步将现场注册的观众分成 两类，即有名片的和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相 关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表， 然后再到登记处办理手续。
布展期间的主要工作内容工作项目工作描述到管理部门办理相关手到工商消防公安和海关等部门报批和备案并办理有关手续对于有特殊需要的大型国际展览会还应邀请这些部门现场办公与指定搭建商和运输代理商协调共同讨论和预防展台搭建展品运输过程中可能会出现的问题安排餐饮旅行等服务预先安排展览会现场的各项服务设施其中餐饮服务在搭建展台期间便可向参展商提供争取其他部门的支持有时还要争取卫生银行交通知识产权等部门的支持展位划线根据各参展商租用的场地位置和面积划分好每一个展位的具体范围铺设地毯在场馆的公共区域标准摊位等地方铺设地毯参展商报到和进场参展商凭合同或参展申请回执等有效证明到现场报到办理相关入场手续并领取相关证件现场施工管理派专人管理指定搭建商和特装修参展商的现场施工活动避免出现现场混乱或存有安全隐患搭建标准摊位完成所有标准摊位的制作并认真核对展台号及各参展商的中英文名称等信息海关现场办公对于海外参展展品主办单位应陪同海关进行现场抽查如果海外展品比例较大可邀请海关现场办公现场安全保卫工作做好相关安全保卫工作如定期巡逻执行出门证管理制度等消防和安全检查当全部展位搭建完毕后主办单位应陪同消防安保部门进行全面检查以便及时发现和处理安全隐患布展清洁工作及时收集和处理布展所产生的垃圾接待媒体布展期间也会有部分媒体前来采访因而主办单位还应安排专人负责媒体接待工作注
2020中国环博会参展手册说明书
您是属于哪种类型的展商？预定标准展位的展商请务必填写下列表格:-表格1 ( →第2.1章)-表格4 –5 ( →第2.3章)预定光地展位的展商请务必填写下列表格:-表格2 –2.3,3, 7, 13 ( →第2.2章) -表格5 -10 ( →第2.3章)其他对于展位和参展活动的额外需求请参考:-表格4 – 19 ( →第2.3章)上海新国际博览中心，中国上海欢迎参加2020中国环博会！本《展商手册》旨在为您提供本届展览会的各种相关信息，以助您顺利进行展前筹备工作。
如果您在阅读过程中有任何疑问，请随时联系我们，我们的工作人员将非常乐意为您提供帮助。
以下提供合理使用本《展商手册》的重要提示：1. 您是属于哪种类型的展商？您在此次展会中申请了哪种展位？是标准展位还是光地展位？一旦您明确了自己属于哪类展商，您可以直接阅读、填写并提交相关表格以进行展前筹备工作。
如果您在展会期间需要额外的参展服务，第 2.3章-其他可选的表格可提供您帮助。
2. 遵循表格截止日期:第4-6页上的表格目录可以帮助展商知晓每张表格提交的截止日期。
遵循此目录安排参展事项可以节省您的时间和金钱。
请在截止日期前将相关表格填妥并回传。
3. 表格:我们建议您将申请表格于填妥提交前复印备份并保存在您的文件夹里。
于相关截止日期后报名参展的展商请即刻回传相关申请表格。
4. 布展及撤展:布展及撤展的具体日期及时间可以在《展商手册》的第22页上找到。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 请仔细阅读本《参展手册》并认可其中各项条款所具有的法律效力。
展商须代表第三方直接负责遵守展会主办方关于展会的要求。
中贸慕尼黑展览（上海）有限公司对本展商手册有最终解释权。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 展会事宜请联络：运营管理慕尼黑展览（上海）有限公司上海市浦东新区世纪大道1788-1800号陆家嘴金控广场1座11楼（200122）电话: +86 (0)21 2020 5500传真: +86 (0)21 2020 5688电邮:*********************联系人: 曹莺燕小姐（829分机）项目管理中贸慕尼黑展览（上海）有限公司Messe München GmbH上海市徐汇区枫林路388号枫林国际大厦A座17层（200032）Messegelände81823 München, Germany电话: +86 (0)21-2352 1111 Tel.:+49 (0)89 949 20 295传真: +86 (0)21-2352 1088 Fax:+49 (0)89 949 97 20295国内联系人: 季方雨小姐（1181分机）Contact Person: Ms. Tanja Dettmann电邮:*********************eMail:********************************国际联系人: 孙校齐先生（1129分机）电邮:*******************上海新国际博览中心，中国上海重要声明请注意以下服务项目中，将由展会指定服务供应商向展商或搭建商提供相关服务并开具付款通知书及发票：该契约关系仅存在于您与以上相应服务供应商之间。
展览会邀请函(范本10篇)
展览会邀请函展览会邀请函（一）：尊敬的各位同行朋友:我们诚意邀请您参观将于__年__月_日在广州市番禺区隆重举行的专业音响现场试听会，本次试听会将展出我司多年来研发而成的全频、同轴及线阵系列产品。
为了本次活动的圆满成功，我们个性邀请到海内外知名调音师罗应勤先生及研发人对此产品进行详细讲解.为您带给更多学习交流机会和无限商机。
相信2011年的试听会必须会让您满载而归，切勿错过这一盛大聚会!组织单位:广州市增益演出器材有限公司如有意向参加，请填写附件中的与会回执表，同时请您携带好邀请函，由我司确认后，我司将根据实际状况安排相关的试听事宜，诚意邀请您的到来!如有疑问可随时电话联系。
展览会邀请函（二）：尊敬的__先生/女士，第届服装、家纺及面料展览会兹定于年月日至日在贸易中心博览馆隆重举行，届时恭请光临我司展位(展位号__________________)。
展会预览时间:年月日-日展位数:展览面积:平方米展品种类:服装、时尚服饰、家纺、创意设计展会网址：展会邮箱：现场办证须知(请携带下列三组有效证明文件之一)1.《外国(地区)企业常驻代表机构登记证》复印件、劳动局或对外劳动服务公司签发的有效就业证或工作证、名片2.《企业法人营业执照》复印件、工作证、名片3.广交会有效参展商证/采购代表证/参展代表证及复印件、名片展会亮点1.品牌服装发布会—时尚荟萃、潮流风向2.买家服务区—免费餐饮、精彩表演期间将抽奖送出两张国际往返机票，请勿错过!展览会邀请函（三）：亲爱的女士/先生：诚挚邀请您参加20xxxx供热采暖展览会，本次展会定于20xx年3月29-31日在xx国际会议展览中心举行，规划展出面积5000平米，标准展位500个，专业观众预计20000人。
公司将透过强势的广告宣传和专业业主邀约，为您搭建起产、供、销桥梁及互通交流的平台，真诚欢迎您的参与!主办单位：xx日报报业集团联办媒体：xx都市报协办单位：xx公司xx公司##展会概况高原明珠—诱人的市场作为低纬度高海拔的高原地区，xx光照条件较差，降雨日数较多，相对湿度较大，个性是20xx年凝冻天气以来至今，冬季阴冷潮湿，极寒天气一般持续3个月，而没有取暖设施不仅仅给居民带来了不便，同时对居民健康影响也很大。
参展商手册说明书
致参展商尊敬的参展商：欢迎参加“第34届中原畜牧业交易博览会（河南家禽交易会）”，本届展会将于2022年7月6-7日在郑州国际会展中心举行，此《参展商手册》是为您顺利完成本次展会而设计，如阁下并非负责本次展览会的具体工作，请尽快将本手册交予相关负责人。
请仔细阅读并携带本手册到展览会现场备用，谢谢合作！•展会信息•展商须知•进馆流程•布展管理您可登陆下载本手册，本手册最终解释权归中原畜牧业交易博览会组委会所有。
请仔细阅读本手册，并将需要回复的表格在所注明的截止日期前回复相关联系人，以便我们及时提供您所需要的服务。
所有特装企业请及时与大会服务处取得联系，咨询并办理相关特装报馆及施工手续以避免现场支付额外费用！预祝各参展商在展会期间取得良好的参展成果！中原畜牧业交易博览会组委会目录■展会基本信息一、展会基本信息 (2)二、展馆信息 (4)三、交通信息 (4)■参展商须知一、参展流程 (5)二、资料提交 (5)三、展商报到 (5)四、展品接收信息 (5)五、参展商注意事项 (6)■进馆流程一、报到（7月3-5日，参展商、搭建商） (7)二、布展（7月4-5日，参展商、搭建商） (8)三、展期（7月6-7日，参展商、观众） (9)■布展搭建管理一、特装展位搭建报馆材料申报 (11)二、异形标准展位 (13)三、郑州国际会展中心施工管理规定 (14)■展会基本信息一、展会基本信息展会名称第34届中原畜牧业交易博览会（河南家禽交易会）展会时间2022年7月4-5日报到布展，6-7日展览展会地点郑州国际会展中心（郑州市郑东新区中央商务区内环路1号）组织机构主办单位：河南省家禽业协会承办单位：郑州歌华展览展示服务有限公司协办单位：（排名不分先后）河南省养猪行业协会河南省奶业协会河南省饲料工业协会河南省动物保健品协会河南省畜牧工程技术协会河南省养羊行业协会独家冠名赞助商：河南万华畜牧设备有限公司日程安排7月3日9:00—17：00参展商领取有关手续布展通道7号门外展商报到处7月4-5日8:30—17：30报到布展布展通道7号门外展商报到处7月6-7日8:30—17:00展览、参观、论坛会展中心一层开幕式：7月6日上午9:00地点：会展中心广场撤展：7月7日下午17:00-21:00展商报到请至郑州国际会展中心布展通道7号门外展商报到处报到。
特许经营概述
特许经营实务特许经营是一种超级的扩展载体Leonard N. SwartzWorldwide Managing Director of Franchise Services Arthur Andersen LLP33 West Monroe Street, 27th FloorChicago, Illinois 60603Phone. (312) 931-1907Fax. (312) 931-0588国内联系点:施能自安达信(上海)企业咨询有限公司上海市淮海路333号瑞安广场19楼邮政编码：200021电话. (86) 21 6386 6688传真. (86) 21 6386 2288特许经营的历史特许经营并非起源于快餐业!•中世纪英国:国王授予征收税款, 市政服务和防御特许经营权•19世纪英国:酿酒厂现今世界的特许经营特许经营已成为国际性现象•针对国内和国外业务，现在大约20多个国家有超过1000个特许经营加盟商•现在大约15多个国家有超过200多个许经营授权商於境内运作世界上:•目前, 大约50个国家有组织特许经营权协会•欧洲- 1998年特许经营销售额: $1,190亿(美元) (8,700亿人民币) - 4,000个授权商, 170,000个加盟商•加拿大- 1327个授权商- 总计73,500特许经营商•澳大利亚- 特许经营（国内和国外）在70年代首次出现- 到1996年, 在澳大利亚运作中的特许经营授权商已达800个•希腊- 3%的零售业销售额是来自特许经营商- 特许经营首次出现在70年代, 1990年后获得广泛发展美国:•特许经营权是发展最快和渗透性最高的商业模式•有大约40至50%的零售业销售额是来自特许经营商•年销售量达＄1兆（美元）（7.3 兆人民币)•现在大约75种工业采用特许经营作为分销方法- 健康保健业- 专业服务业- 产品分销业- 制造业亚太地区•新加坡- 特许经营首次出现在70年代(国外)- 到1995年有85个国内的特许经营授权商- 到2000年将有125个国内授权商- 在1996年有125个特许经营授权商(国内和国外)•马来西亚- 特许经营首次出现在60年代(国外)- 本地特许经营首次出现在80年代- 在1996年, 特许经营业务占马来西亚总零售业2% 业务($6.09亿(美元)/ 44 亿人民币)在中国:•中国特许经营商国际化- 特许经营在国内起始于80年代, 现在正发展中- 北京全聚得烤鸭店- 56 个特许经营点- 6 个国际性特许经营点- 超级市场- 上海华联超市270多个特许经营点–联华超级市场公司120多个特许经营点- 香港(回归前)- 86个特许经营点运作在近2000个地方特许经营的基本原理什么是特许经营?一种分配方法.•商标服务标志贸易名称商标广告•重要的控制运作时间运作标准重要的辅助•前期或持续性费用特许经营权费用持续性服务费用产品利润(超过批发价的部分)咨询或培训费用何谓特许经营? 世界标准.•国际条例有特许经营条例的国家有:巴西加拿大中国法国印尼意大利日本马来西亚墨西哥俄罗斯韩国西班牙美国委内瑞拉特许经营如何运作•特许经营加盟商支付授权商特许经营权费用- 授权进入特许经营系统- 使用名称的权利- 培训- 启动的援助- 在美国的平均费用为: $25,000-$40,000美元(182,500-292,000 人民币)•特许经营加盟商就以下范畴投入资金- 土地- 建筑- 家具, 固定资产和设备- 存货- 经营资金特许经营如何运作特许经营加盟商经营其下业务通过使用:•授权商名称和商标•授权系统的运作•前进中授权商的帮助- 研究和发展- 采购- 推销和广告- 区域性支授- 授权商所提供其他不同的服务特许经营如何运作特许经营授权商收入形式•特许经营权费用- 费用类型:- 特许经营权费用- 持续性的服务费用- 广告费用- 费用可按个别或统一收取•产品销售•卖主回馈特许经营的优势从授权商的角度•费用收集•广告资源收集•管理成本节省•规模经济•需较小的资本去扩展•快速扩张和渗透•渗透到不同的市场•在市场中的长期定位特许经营的优势从授权商的角度•在本地层面拥有专注的管理层•每天管理特许经营的责任留在加盟商•对加盟商的特许经营运作要作出的责任甚少•藉本地拥有权提高名望和媒体的可见度•金融社区,贸易协会等•提高地方性, 地区性, 全国性和国际性竞争能力•减少雇佣和维护好的员工问题特许经营的缺点从授权商的角度•找寻合适特许经营加盟商时所付上的时间和金钱•特许经营授权商成为特许经营的销售者, 并非产品/服务的销售者•对分销系统的控制较少•注册登记成本•法律成本•审计成本(当法律上要求时)特许经营的缺点从授权商的角度•不能从利润商中获得更多的收入•无法厘定合适的价格•难执行变革•与特许经营商建立关系费时•长期关系难中止•容易引发潜在纠纷特许经营的优势从加盟商的角度•独立拥有权并同时享有大公司的好处•产品来源提供大量采购方案•在独立的竞争中有较好的杠杆作用•增加市场确认•操作手册略述系统•初期的和持续的培训•持续的管理•地点选择辅助特许经营的优势从加盟商的角度•商店设计辅助•初期广告和促销物资•全国性和地区广告规划•较易取得财务帮助•通过授权商得到财政帮助•商标的防护•研究和发展•低资本需求•协会和讨论会特许经营的缺点从加盟商的角度•丧失独立性•不能自由做决定•系统的约束•连续性的服务费用•长时间的投入•非独家所带来的问题•必须依照特别设计的运作系统特许经营授权商的职责•发展业务•为授权商和加盟商缔造双赢局面•联系•领导•激励•肯定•灵活特许经营加盟商的职责•遵照系统指示运作•发展业务•加强商标•交流意见和建议•拥有团队精神特许经营加盟商应该避免以下的事情•认为任何人都能成为特许经营加盟商•买进特许经营权, 是为了改变生活•认为特许经营只是另外一份工作•选择加入一个不适合的特许经营系统•投资在一未经确认的概念上•在决定前，未详细考虑其他特许经营方案•未对特许经营授权商作出全面的核查•未能制定业务计划•未征询专家意见•急于获利特许经营授权商应该避免的风险•买进不成熟的特许经营权•投资不足•缺乏长远计划•错误计划及执行增长策略•缺乏对将来的特许经营加盟商进行审查•选择一个较弱的商标在特许经营中的最佳实践什么是最佳实践?最佳实践是指业务处理优化方法.•是领导组织取得最佳绩效的手段•成为其它组织取得佳绩目标•采用最佳实践是一种标准借鉴的方法为何关注最佳实践?评估当前绩效•作为改进的目标- 作为组织绩效标准借鉴- 三种类型的标准借鉴- 与组织内各业务单位比较- 与同行对手比较- 与其他非同行组织比较•突破传统的思维最佳实践: 启动一个特许经营发展或评估概念•已证实?•可转移?•有利润?测试或评估原形•推荐三种原形- 不同的市场- 区域性分离- 测试启动过程以及企业概念•充分的时间观察季节性市价波动最佳实践: 启动一个特许经营•特许经营加盟商必须决定启动和支援服务- 培训- 协助启动- 持续的帮助和必要的服务•决定提供服务的总成本- 初期的服务和帮助- 持续的服务和帮助最佳实践: 启动一个特许经营•发展财政模式: 双赢局面- 加盟商- 授权商•发展支援系统- 区域支援覆盖度- 操作支援- 市场支援- 技术支援- 对加盟商的总部支援- 电话- 传真- 电脑- Phone- Fax- Computer最佳实践: 缔造商机商机注重质量而非数量•寻索应集中於目标特许经营加盟商- 参考专业顾问的推荐- 系统特许经营系统内的顾客- 公共关系- 国际互联网- 商业展览- 印刷广告- Industry publications- Entrepreneurial publications- Metropolitan newspapers- National newspapers最佳实践: 售前揭示•建议全方位的揭示- 允许全方位的揭示以做决定- 防御误解和纠葛•收益要求- 保护授权商避免不许可销售•邀请相关人员讨论问题和忧虑- 公司员工- 加盟商•建立目标特许经营加盟商的档案- 教育- 管理经验- 行业经验- 能力- 资金- 心理•做好功课, 确保合适!最佳实践: 特许经营销售•授权商不应售卖特许经营权- 给予或- 授予•这是一个选择过程, 而非真正的销售- 与特许经营加盟商面试相类似- Have the franchisee convince you to grant/award franchise - Have franchisee develop his/her business plan最佳实践: 特许经营销售鼓励有潜质的特许经营加盟商与现有的加盟商交谈•准备有潜质的特许经营加盟商的问题:- 系统中其它有潜质的特许经营加盟商- 如果答案非你所期望的, 纠正问题.- 你, 授权商•鼓励有潜质的特许经营加盟商向律师和会计师咨询最佳实践: 培训培训形式:•教室•区域支援•电话咨询•互联纲/内联纲•影像带•会议•外界的讨论会节目内容:•公司背景, 基本原理和目标•操作过程和政策•质量标准•管理技能•业务技能最佳实践: 初期的支援•地点的选择•营业处/商店刷新和建立•财务•设备采购安装和租赁•开张操作的支援•对加盟商和员工的实地训练•开张推销和广告支授最佳实践: 持续服务•多种持续服务- 网页- 区域支援- 电话支援- 电脑发展和支援- 推销- 财务分析- 分销- 采购- 研究和开发- 帐务处理•统一服务或个别服务最佳实践: 合作广告集中资源投入广告项目•从制造商和供应商出获得回馈•从特许经营加盟商处得到某个百分比的销售额- 保留独立的帐簿- 采用独立的帐户- 发表季度性成绩和支出报告•为全系统建立销售- 在发展采购中达至规模经济- 允许特许经营加盟商集中处理业务- 从联系性的市场推广上得到最大的影响- National/system-wide- Regional- Local最佳实践: 合作采购全系统中合作采购•采购集中处理相对於个别供应商核准使用计划,更能提升谈判地位- 与供应商谈判折扣,回馈, 和合作广告费用分担- 从制造商和供应商处获取回馈- 就个别采购项目向特许经营加盟商进行退款- 应用在全系统广告上- Refund to franchisees based on individual purchases - Apply to advertising for entire system最佳实践: 合作采购全系统内合作采购•协调交货- 可能增加潜在的成本•协调运输产品:- 直接发送给特许经营加盟商- 发送给独立的分销商最佳实践: 加盟商关系重点放在加盟商的看法, 意见和观念•授权商成立加盟商小组帮助解决争论•加盟商参与一些公司草拟合约•加盟商在特许经营公司委员会董事中占席位•加盟商协会增加显著, 如果接受，应共同合作，而非排斥最佳实践: 咨询委员会授权商和加盟商共同工作向同一目标前进•咨询顾问成为一种时尚•从相熟客户中吸取新思想和建议•在问题恶化前先解决•帮助授权商将思想灌输给加盟商•加盟商提供策略, 广告, 运作和采购意见•季度性或半年度会议最佳实践: 交流•加盟商和高级管理处联系- 电话- 现场视察- 开放政策•交流:- 加盟商和公司- 加盟商之间- 有潜质的加盟商和授权商•协会和地区会议•加盟商提供国际互联网网页•电子公布栏•通过光盘发布信息最佳实践: 信息技术当今, 信息能带来成功•有效的, 经济的, 和精确的支援•每天、每时收集销售信息•及时解决问题•审计加盟商•强大的通讯工具•共享最佳实践•消除纸张最佳实践: 加盟商审计必须用第三者来审计，这样能避免塑造授权商一个"好人"或"坏人"的形象。
展会邀请函
展会邀请函展会邀请函模板集合七篇展会邀请函篇1尊敬的客户你好!非常感谢您对我们公司长期以来的大力支持，值此上海面料辅料展销会到来之际，我们在此真诚的期盼您的参观，恭候您的到来。
展会日期：20xx年10月20-10月23日展会时间：9；00-17；30（10月20-22号）9: 00-14；00 (10月23号）展会地址；上海国际展览中心展会邀请函篇2亲爱的女士/先生：诚挚邀请您参加20xxxx供热采暖展览会，本次展会定于20xx年3月29―31日在xx国际会议展览中心举行，规划展出面积5000平米，标准展位500个，专业观众预计20000人。
公司将通过强势的广告宣传和专业业主邀约，为您搭建起产、供、销桥梁及互通交流的平台，真诚欢迎您的参与！主办单位：xx日报报业集团联办媒体：xx都市报协办单位：xx尚格会展服务有限公司【展会概况】高原明珠诱人的市场作为低纬度高海拔的高原地区，xx光照条件较差，降雨日数较多，相对湿度较大，特别是20xx年凝冻天气以来至今，冬季阴冷潮湿，极寒天气一般持续3个月，而没有取暖设施不仅给居民带来了不便，同时对居民健康影响也很大。
另外一方面，20xx年集中采暖工程再次写入了xx省第十五届五次会议，加强热能源建设，调整供热结构，推广使用新型供暖方式，推进供热计量改革将成为政府未来几年工作的重中之重。
这些都为暖通行业开拓了广阔的市场空间，供热采暖因此成为xx地区永恒的主题。
尚格展览共创新商机尚格展览集团成立于1995年，18年来足迹踏遍全国20座城市，是中国连锁展览的领先者。
公司拥有纯熟的办展经验和优秀的专业策划团队以及庞大的市场部和客户服务团队。
尚格长期合作品牌代理商达1000余家，全面掌握专业观众第一手资料，同时也为展商提供庞大潜在专业业主资源。
尚格供热采暖展览会是xx目前唯一的专业类展会。
本次展会面向西南乃至全国各供热采暖生产商家全面招商，全面打造生产厂商发布新品、区域代理、交流经验的共同提高的舞台，推动行业的发展。
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20000元/五万张
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10000元/一万张
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封面
封底
彩页
黑白页
20000元/P
16000元/P
8000元/P
4000元/P
备 注
费用总计（大写）
一、标准展位配置：三面围板、中文楣板、地毯、一张洽谈桌、两把折椅、两盏射灯、220V/5A电源插座；
六、参展企业产生的其他费用，如：食宿、运输、搬运、展台制作、特殊用电及保险等均自行承担。
负责人（签字）：
（组委会章）
年 月 日
负责人（签字）：
（参展企业章）
年 月 日
展 位 面 积
展 位 号
项 目
类 别
规 格
单 价
数 量
总 额（元）
展 位
A厅展区
3mX3m
16000元/个/期
B1/C1展区
3mX3m
12000元/个/期
B2/C2展区
3Mx3m
10000元/个/期
ABC厅特装
光 地
1500元/ m2/期
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彩虹拱空气球
挂10米条幅
第肆届中国连锁经营特许加盟展览会参展回执表
本单位决定参加“第肆届中国连锁经营特许加盟展览会”，并保证如期支付各项参展费用，认真履行有关参展条款，服从大会组委会的统一安排。（请认真填写，并将此表传真或邮寄至展会组委会）
企业全称
（楣板内容）
企业地址
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预订展位
专 业 展 区
二、特装展位：36㎡ 起租，不含设施，由企业设计搭建，并按规定缴纳施工管理费、施工押金及接电费用等；
三、展位安排原则：先报名、先付款、先安排；
四、参展企业申请展位后三个工作日内，须将规定款项汇入组委会指定账户，逾期展位不予保留；
五、会刊截稿日期为2006年3月20日，企业简介或广告必须在截稿前提供，否则不予刊登；