员工招聘录用管理规定
员工招聘及合同管理制度
第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，提高人力资源管理效率，加强公司员工队伍建设，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘及合同管理。
第三条招聘及合同管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 合理、高效原则；4. 保护公司及员工合法权益原则。
第二章员工招聘管理第四条招聘工作由人力资源部负责组织实施。
第五条招聘流程：1. 制定招聘计划：根据公司发展需要，人力资源部制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 体检：对拟录用员工进行体检；6. 录用通知：对体检合格的候选人发放录用通知；7. 办理入职手续：新员工到公司办理入职手续。
第六条招聘原则：1. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工推荐及内部晋升；2. 公平公正原则：招聘过程公开透明，确保选拔结果的公平公正；3. 亲属回避原则：招聘活动中涉及亲属关系，招聘参与人员应主动回避；4. 资格准入原则：须满足岗位说明书中的任职条件；5. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。
第三章员工合同管理第七条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条劳动合同期限：1. 劳动合同期限一般为1年至3年，具体期限根据岗位性质及员工实际情况确定；2. 劳动合同到期前一个月，公司可提出续签劳动合同。
第九条劳动合同内容：1. 双方基本信息；2. 工作岗位、工作内容；3. 工作时间、工作地点；4. 劳动报酬及支付方式；5. 社会保险、住房公积金等福利待遇；6. 劳动合同解除、终止的条件及程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第十条劳动合同变更：1. 劳动合同内容发生变更，双方应书面协商一致，签订变更协议；2. 劳动合同变更不得违反法律法规及公司规章制度。
合同制员工录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同制员工的录用流程，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同制员工的录用、管理及考核等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合同制员工的录用工作合法、合规、高效。
第二章录用流程第四条需求提出1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出合同制员工招聘需求。
2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。
第五条招聘宣传1. 人力资源部负责制定招聘计划，包括招聘方式、时间、地点等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘人员名单。
2. 筛选过程中，重点关注应聘者的学历、工作经验、技能等相关信息。
第七条面试1. 人力资源部组织面试，邀请符合条件的应聘者参加。
2. 面试内容包括专业知识、综合素质、工作能力等方面。
第八条背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
2. 背景调查主要包括应聘者的前雇主、同事等。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试及背景调查结果，提出录用建议。
2. 部门负责人对录用建议进行审批，确定录用名单。
第三章合同签订第十条人力资源部负责与录用人员签订劳动合同。
第十一条劳动合同签订时，应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、保密协议等。
第四章考核与试用期第十二条合同制员工录用后，进入试用期。
试用期一般为3个月至6个月，具体根据岗位性质及公司实际情况确定。
第十三条试用期考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十四条试用期考核不合格的，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保公司合同制员工的录用工作规范、有序，提高员工队伍的整体素质，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
招聘录用管理规定
1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。
2、合用范围本规定合用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。
3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核，保证应聘者最终素质评估的准确性；最适者录用。
3.2德才兼备的原则。
3.3任人唯贤、人职匹配的原则。
3.4计划原则：以公司战略发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，涉及拟定招聘计划，以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等规定。
3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才合用的招聘渠道及招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3.6内部招聘与外部招聘相结合原则：以外部招聘为主内部招聘为辅。
3.7人才储备原则：建立平常人才储备渠道及储备人才库，且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。
3.8人事回避原则：直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责4.1总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批，以及各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实行与监控。
招聘录用审批过程，相应聘人综合素质的基本规定的审定及具体评估。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求，负责甄选人员的专业面试、录用决策。
5、人员编制与审批程序5.1在工作中，由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化，需要增补人员的，用人部门必须提交《人员增补申请表》，提出招聘申请。
人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实行招聘工作。
5.2、以上工作须按以下程序进行：6、招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要拟定招聘时间、拟定招聘规定（涉及重要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最重要的部分）、提出招聘申请，下属公司需委托集团总部招聘的，由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增长人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
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员工招聘录用管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-员工招聘录用管理制度第一条目的为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。
第二条原则“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。
当公司对空缺的岗位进行公开招聘时，公司内部员工可向办公室提出竞聘申请，在同等条件下优先录用。
第三条职责1、办公室办公室是负责员工招聘工作的主管部门，其职责如下（1）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（2）发布招聘信息；（3）收集应聘人员简历和应聘材料；（4）与应聘人员联络并确定面试人员及面试安排；（5）为用人部门的录用提供建议；（6）办理录用人员入职手续。
2、各用人部门职责用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：（1）根据部门岗位需求制定部门年度人员需求计划；（2）编写专业知识笔试试题，草拟招聘新增职位的岗位说明书；（3）参与对候选人的面试过程，对其专业技能等进行判断；（4）进行面试评价，提出录用建议。
第四条招聘组织各部门根据部门业务计划情况和现有人员及岗位配置情况提出部门人员需求计划并填写《人员需求申请表》，报总经理审批后方可交办公室安排组织招聘。
办公室根据审批后的部门人员需求计划，制订招聘计划具体实施方案，报总经理审批后，组织实施。
第五条招聘实施1、招聘形式办公室决定招聘方式，并发布招聘信息。
招聘方式一般有：网络招聘、内部推荐、现场招聘、校园招聘、刊登招聘广告等。
招聘的形式须报总经理审批。
2、人才获取办公室通过各种方式收集相关人才信息，并进行初步筛选，重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求职动机、敬业程度及工作经历与岗位要求的匹配度等问题确定进一步面试人员。
3、面试流程用人部门初试（重点考察求职者专业知识、业务能力、工作经验等任资能力是否符合岗位要求）；分管领导复试（全面考察求职者综合素质），建议是否录用（也可同时进行）；总经理审批（全面考察求职者综合素质），确定是否录用。
4、面试评价各面试负责人须根据面试情况，对求职者进行客观公正评价，确定是否进入下一道面试流程。
第六条录用1、背景调查在正式录用前，办公室负责对关键岗位录用人员进行背景调查，对其提供的相关工作简历及学历背景进行调查证实，加强录用的准确性。
2、录用通知对确定录用的新员工，发放《体检通知书》，体检合格，由办公室发《录用通知书》或电话告知，确定录用相关事项及报到时间。
3、员工承诺书所有新员工在入职前都必须与公司签订员工承诺书，否则不予安排上岗。
第七条上岗1、新入职员工上岗前必须进行岗前培训2、办公室负责培训员工法律法规、公司规章制度；3、公司专职安全员负责培训安全生产相关法规制度，专职消防员负责培训消防安全知识；4、用人部门负责本部门岗位知识和操作规程培训；5、培训均须有培训过程记录、培训考核结果，培训记录统一由办公室整理归档。
第八条考核试用周期1、新员工录用，考核试用周期为二个月，考核试用期满时由用人部门决定其是否进入转正考核程序（化验员试用期为三个月）。
2、新员工试用期满，办公室提前一周向用人单位发出考核通知，用人部门应及时进行转正考核，转正考核分笔试和岗位实际操作两种形式。
3、考核合格后办公室根据劳动法相关规定办理劳保用工手续。
4、考核结束后用人部门应及时将考核结果书面通知给办公室，由办公室出具试用期不合格通知并办理相关辞退手续。
5、凡到期未参加考核者一律按考核不合格处理，办公室自动启动辞退程序。
第九条其他本制度由办公室制定并负责解释，经总经理审批后发布实施。
第十条附件1、《人员需求申请表》2、《应聘人员登记表》3、《录用通知书》4、《体检通知单》5、《员工承诺书》6、《试用期不合格通知书》7、《试用期员工转正审批表》8、《保密协议》第十一条：本规定自2016年5月1日起实施。
*****有限公司二○一六年四月二十八日人员需求申请表*****有限公司应聘人员登记表2.登记内容真实，如有弄虚作假，公司可给予最高为开除的处分。
****有限公司员工录用通知书先生（女士）您好：您诚意应聘本公司职位，经复审合格，依公司员工录用管理规定给予录取，竭诚欢迎您加入我公司行列。
有关报到事项如下，敬请参照办理。
一、报到日期：年月日（星期）。
地点：江苏亚邦爱普森药业有限公司（江苏省响水县城经济开发区）。
二、携带资料：（一）录用通知书（二）居民身份证（影印后退还）（三）学历证明正本（影印后退还）（四）各类资格有效证书（五）最近三个月内正面半身1寸照片二张、二寸照片二张（六）其他经指定应缴的文件三、按公司之规定新进员工，必须先行试用个月，试用薪资元∕月（应聘岗位正式员工月薪85%，或事前商定的工资待遇）。
试用合格后将转为正式员工。
四、报到后，公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利及其他注意事项，使您在本公司工作期间满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本办公室联系。
联系电话：0515—注意事项：注：如在规定时间内体检不合格，则视为无入职，此《录用通知单》即自动无效。
此致*****有限公司年月日录用体检通知单先生（女士）：请于年月日前到响水县中医院级进行体检，一、体检项目：1、B超（肝、胆、脾、肾）2、肝功能（如有指标超标请复做，并加做二对半）3、肺X光透视4、皮肤5、血压6、视力、辨色力（化验员、水处理岗位人员）二、具体注意事项如下：1、体检时请携带本人身份证复印件、1寸免冠相片一张；2、体检当日清晨请空腹去医院，勿喝水、进食。
待体检结束后方可吃早餐。
预祝您体检顺利！办公室年月日、员工承诺书1、在签订该承诺书时，承诺人不与任何单位订立有尚在履行期限内的劳动合同；2、承诺人无刑事犯罪记录和行为，也无尚未处理完毕的其他违法行为；3、承诺人自愿接受企业已制订和以后制订的所有劳动规章制度；4、承诺人自愿接受用人单位的工作安排及薪酬调整（或经双方事前协商的薪酬），但调整前应告知本人；5、在出现下列情形之一的，按承诺人自动离职处理。
即使未经劳动仲裁或诉讼途径，该离职行为对用工单位及承诺人仍具有法律效力；（1）在一年内承诺人累计旷工满3天，或事假满10天（获得单位特殊批准的除外）；（2）承诺人的入职资料有虚假，可能影响用人单位对承诺人作为作出准确评判的；（3）承诺人拖欠单位资金，经单位催缴满三个月未归还、且未取得单位谅解与单位达成还款协议的；（4）承诺人拒绝接受单位的工作调整，时间满10天的；（5）单位不能通过承诺人入职时填写的联系方式或此后预留给单位的变更信息与承诺人取得联系，时间满30天的；（6）单位按照劳动规章制度，欲解除与承诺人的劳动关系，承诺人未在单位规定的时间内办理离职手续，逾期满10天的；（7）承诺人存在其他严重影响劳动合同正常履行的行为。
6、承诺人在《员工登记表》上登记的信息均真实、有效，在承诺人未提交书面变更信息前，该表上填写的联系方式为有效联系方式。
用人单位如需要通过邮寄、电子邮件等方式向本人发送通知时，如因承诺人填写的联系信息错误而导致不能邮寄或发送的，均由承诺人承担由此而引起的所有责任。
承诺人签字：身份证号码：承诺时间：年月日试用期不合格通知书同志：你于年月日正式入职我公司担任一职，约定试用期限为个月，即年月日至年月日。
根据你的考核结果并结合你在部门试用期间的工作情况，现作出你不适合岗位的结论，收到该通知起公司与你解除试用期，请您到办公室办理相关离职手续。
******有限公司年月日试用期员工转正申请审批表试用期员工转正考评表保密协议书甲方：江苏亚邦爱普森药业有限公司乙方：身份证号码：鉴于甲方从事之经营项目及乙方所在职位之特殊性，甲乙双方根据有关法律、法规、规定，在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就乙方在任职期间及离职以后的有关事项达成如下协议：第一条保密乙方承诺，在本协议约定的保密期内，严格按照本协议约定的保密内容履行保密义务。
第二条保密内容1、不为公众知悉、能为甲方带来经济利益、具有实用性的技术信息和经营信息，包括但不限于：技术及配方、生产工艺参数，产品设计方案、新产品研发过程及成果、经营计划及策略、客户资料、货源信息等。
2、甲方已掌握并负有保密责任的第三者（例如甲方的其它客户或供货商）的技术信息和经营信息，包括但不限于：技术及配方、生产工艺参数，产品设计方案、新产品研发过程及成果、经营计划及策略、客户资料、货源信息等。
3、公司各产品的配方，工艺规程，岗位操作SOP均为公司机密文件，不得泄露。
4、甲方以书面或其他形式确定为商业秘密的资料及信息。
第三条保密期限除非甲方通过书面形式明确说明本协议所涉及的某项保密内容可以不用保密，否则乙方应从与甲方建立劳动关系之日起（包括试用期在内），无限期保守甲方之商业秘密。
第四条甲方的保密权利和义务1、甲方有权制定有关保密的规章制度并在甲方内部予以公开公示。
2、甲方有权要求乙方遵守甲方制定的有关保密的规章制度，有权对乙方违反前述规章制度而泄密的行为进行处罚。
3、甲方有权制止乙方的一切泄密行为，对因保密而行使职权的员工进行保护。
4、乙方在劳动合同期内离职或劳动合同期满离职时，如甲方认为有必要，可以对其离开时所携带之物品进行检查，以确保乙方未带走任何保密资料。
第五条乙方的保密权利和义务1、乙方应严格遵守甲方制定的有关保密的规章制度以维护甲方的合法权益。
2、对乙方因执行本职工作而获取、掌握的甲方任何保密内容，乙方不得利用该保密内容从事任何与工作无关的事情，不得披露、允许第三人使用。
3、对乙方非因执行本职工作而获取、掌握的甲方任何保密内容，乙方不得自行对该保密内容作任何利用，不得披露、允许第三人使用。
4、乙方不得利用甲方的任何保密内容，从事甲方授权以外的项目研发和其他技术改进，否则该研发及改进所得的技术成果所有权归属于甲方，乙方无权享有。
5、乙方不得用任何形式复制属于保密内容的资料和信息。
6、乙方必须按照甲方要求从事项目研究开发，研究开发完成后须立即将研究之所有资料交由甲方保管。
7、当有关保密内容的资料或信息交乙方保管时，乙方应尽力确保其安全。
8、在甲、乙双方终止劳动合同关系时，不论乙方是否正在进行项目研发，都应交出其所持有或控制之一切与保密内容相关之资料（包括但不限于资料原件、个人笔记、摘录、复印资料、计算机资料等）；9、乙方的保密责任不因双方合作关系的终止或变更而消除。
第六条泄密1、凡未经甲方总经理书面授权而直接或间接以任何形式向任何人或任何组织透露上述涉及保密内容的行为均属泄密。
2、当甲方将有关保密内容的资料或信息交由乙方保管时，若因乙方保管不当造成该资料或信息的遗失、公开、泄露的，同样视为泄密。